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時間的朋友觀后感
看完一部作品后,這次觀看讓你有什么體會呢?這時候最關鍵的觀后感不能忘了。觀后感你想好怎么寫了嗎?下面是小編整理的時間的朋友觀后感,希望對大家有所幫助。
時間的朋友觀后感1
像所有勵志類、成功學或教授學習方法的書一樣,讀《把時間當作朋友》并不需要去推理論證作者的觀點,需要的只是信仰作者的觀點,并且在生活的方方面面堅持不懈地實行。我這么說并沒有要貶低它的意思,作者也說“更重要的是行動”。
閱讀起來,作者在強調這樣一個事實:出身、家勢、人脈、智商對于一個人成功與否的影響是微小到可以忽略不計的,真正起決定作用的是人對自己的控制,提前的準備和計劃,堅持不懈的行動。而這一切都是可以通過自我訓練而習得的。
全書給我最大震撼的一句話是:“我們竟然可以用我們的大腦控制我們的大腦。”作者故意用一種堅定不移、眾所周知、平靜的語氣說出這句話。我不知其他人是否如作者所暗示的那樣也知道這個道理,但我是從來沒有這么想過更沒這樣做過的。一個人活到一定的年紀當然知道什么事是正確什么事是不該做的。十幾歲的少年也應該知道天天打游戲是沒有前途的.,但卻完全管不住自己 而一旦認為“你不應該錄屬于你的大腦,而應該是你擁有你的大腦,并且應該控制娃娃親的大腦”時,問題就由“不能天天打游戲”轉化成“你要控制你的大腦”,作者又明確地告訴你,你可以控制你的大腦。只要有一次成功的事例,控制自己的大腦將在所有的類似問題發(fā)揮作用。原本是理智與天性(懶惰)的斗爭,變成了控制大腦的游戲。
《把時間當作朋友》副本書共七章。整本書所運用的事例都非常新穎獨特,有作者的讀書所得,也有親身的經(jīng)歷,透露出作者對這些問題深入的思索和自身的睿智;即使是我以前看過的故事作者也講解出新意。
我比較喜歡前四章,不只帶給我很多新奇的觀點,更有很強的可操作性,這點事實上比觀點更重要。比如說在第三章講到要記錄時間的開銷,獲得時間的感知能力。讀完這一章我才知道怎樣去獲得精確感知時間、做時間預算的能力。
第五、六章主要在矯正一些錯誤的觀點,但可能我極少看“成功學”方面的書,沒有這些錯誤觀點,覺得沒有前幾章吸引人。
第七章在進行最后的催眠,寫得很有力度。
如果硬要給這本書挑個毛病,那就是,雖然作者也強調正確的目標的重要性,但整本書幾乎沒有提及如何根據(jù)自己的情況,確定一個正確可行的目標。當然這不是一本全方位教你成功的書,這只是本講如何“運用心智獲得解放”的書。不用太苛求,何況完美的書這世上本就沒有。
讀完本書對我的心智肯定是有所觸動的,但能否得救,還得看我自己的努力。
時間的朋友觀后感2
對于羅振宇和他的邏輯思維,不同的人有不同的理解,就我而言,對我印象最深的是他的這句話:我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來,這和社交化電商是有著本質的聯(lián)系的。未來的交易都是社交,入口建立在與彼此間的信任,與社交化電商一樣,都是建立在熟人的基礎上。當然,交易不僅僅包括電商,還包括線下交易等等。下面,我將用社交化電商來支持這個觀點。
與傳統(tǒng)電商相比,社交化電商有著無可比擬的優(yōu)勢。
一、購物社交化:社交讓購物更有價值
1、社交平臺支持電商,微信,QQ的社交屬性為電商提供強大支持。
(1)用戶以自然狀態(tài)分享信息到社交網(wǎng)絡,引發(fā)自然、真實的互動,引起好友的點擊、閱讀、購買興趣。
。2)用戶的'分享數(shù)據(jù)匯集,引發(fā)用戶關注、口碑傳播、產(chǎn)生流量、購買等結果,從社交網(wǎng)絡流傳到電商。
2、微信成為互聯(lián)網(wǎng)的超級入口。
。1)用戶規(guī)模龐大、活躍性高、粘性高(到目前為止,微信的日用量達到7億之多)。
。2)微信為電商打開了“八大入口”:服務社交、身份、信息、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢:
1、功能一體化:集社交支付電商平臺功能與一身,更容易將用戶引到電商平臺,完成交易。
2、支付場景化:微信為支付提供了應用場景的生態(tài)體系和底層構架。微信支付實現(xiàn)了與支付場景相結合,而非單一的支付工具。
3、運營高效化:運營成本低,減少了傳統(tǒng)電商服務中的運營損耗。
。1)運營的便捷性:運營成本低,支持第三方軟件接入,省力省心。
(2)減少了人力投入。
。3)提高運營的效率。
4、推廣即時化:微信,QQ基于熟人關系鏈更容易實現(xiàn)購物信息即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經(jīng)濟”,建立在熟人社交的信任基礎之上。社交電商的成敗,完全是取決于用戶的口碑。只有做好產(chǎn)品和內容,獲得用戶的信任才能促使用戶進行主動的分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購買最主要的因素。
這是我對——我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關的觀點和看法。
當然,除了這個,羅振宇還談到了互聯(lián)網(wǎng)轉型、資本寒冬和創(chuàng)業(yè)潮、O2O大戰(zhàn)和合并大潮、支付大戰(zhàn)、阿里巴巴、微信、小米和華為等,并在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷,這都是值得我們深思的。
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