首席執(zhí)行官觀后感
觀看一部優(yōu)秀作品之后，我們會(huì)受益匪淺，從中我們可以吸收新的思想，每個(gè)觀看完影片的人都有不一樣的感受與想法。現(xiàn)在你是否對(duì)觀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的首席執(zhí)行官觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
首席執(zhí)行官觀后感1
年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》,影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，現(xiàn)在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值�！眽�(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢(mèng)想的人不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦щy及“一城一池”的得失而斤斤計(jì)較，對(duì)他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资辏瑸榱俗约旱膲?mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問題就是不是這里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng);在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了今天的海爾。細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事、細(xì)節(jié)成就完美就是我們對(duì)待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對(duì)于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會(huì)盡自己能力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過程中，你會(huì)很快的提高你的能力，同時(shí)感染你周圍的人，成功來源于簡單的事情重復(fù)做，難怪人們常說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通過觀看首席執(zhí)行官使我認(rèn)識(shí)到作為一名企業(yè)員工應(yīng)該:一,努力進(jìn)取、渴望成功;二,正直誠信、言行一致;三,充滿自信、勇于挑戰(zhàn),四,追求科技、敢于創(chuàng)新. 一個(gè)有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì)成功。
作為mingle的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自己的榮譽(yù);對(duì)于公司的`需要和要求要把自己的100%投入進(jìn)去，不能 “盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自己創(chuàng)造更多的機(jī)遇，使自己的價(jià)值更加的能體現(xiàn)出來。
通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競爭并存的時(shí)代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標(biāo)吧?實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個(gè)人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀冇杏職猓惨驗(yàn)槲覀兊耐耐�，更因�(yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長、在成長中學(xué)習(xí)!
電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
《首席執(zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開場的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺(tái)不合格的冰箱�！白尯柸嗣靼踪|(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對(duì)質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會(huì)贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。
為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國際大舞臺(tái)，海爾也從此成為了一個(gè)極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。
從名仕集團(tuán)的角度來思考，我們應(yīng)該看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。
從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢?是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的激情和動(dòng)力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對(duì)待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價(jià)值的過程。
我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價(jià)值。
首席執(zhí)行官觀后感2
下午去一家公司面試，經(jīng)理也沒有多說些什么，給我們播放《首席執(zhí)行官》并讓我們寫一下觀后感，然后就離開忙工作去了！先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來的”。今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個(gè)人能否成功的基準(zhǔn)。
久聞這是部反映創(chuàng)業(yè)題材的電影，主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。今天終于可以感受它的震撼了！雖然當(dāng)時(shí)簡略寫了一篇，但還是覺得不夠表達(dá)我全部的心情，現(xiàn)再發(fā)表一下感想：
看完《首席執(zhí)行官》之后感觸很深，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
德國人對(duì)青島冰箱廠生產(chǎn)線引進(jìn)的驗(yàn)收提前了，僅僅有一天的時(shí)間在一個(gè)爛攤子上作準(zhǔn)備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的.廠房怎能在一夜之間煥然一新呢？這群窮怕了的中國人惟恐海絲小姐因?yàn)橥顿Y環(huán)境差而改變注意，就只好中國專有的“夜不觀色”來對(duì)付了。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔的表情能騙過見識(shí)多廣的海絲嗎？
出乎所有人意料的是，海絲的驗(yàn)收通過了。海絲驗(yàn)收了什么？是什么感動(dòng)了海絲呢？從海絲踏進(jìn)廠的第一步，面對(duì)的是幾百余名工人的目光。她走過工廠的每一步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀。分明是在驗(yàn)收這群人啊！分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)了海絲，感動(dòng)了一向高傲的德國人！
有夢(mèng)不怕高遠(yuǎn)，有夢(mèng)就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實(shí)而有富有激情的，那么結(jié)果并不重要。我們總會(huì)站在已走過路的頂端，走過的越多，站的也會(huì)越高遠(yuǎn)，景色也會(huì)越美，所以朝著理想向前，一直向前。
電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現(xiàn)在還記憶猶新，要知道一臺(tái)冰箱在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于一個(gè)職工的全年工資，而且當(dāng)時(shí)海爾也才剛剛起步，還有千萬的賬務(wù)未還，為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了“質(zhì)量意識(shí)”企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。
期間，AE公司有意愿與海爾合作，在工作車間實(shí)地考查時(shí)遇到全廠工人在拆箱檢查，一問原委，原來是因?yàn)橐粋�(gè)工人粗心，在發(fā)配件時(shí)多發(fā)了一個(gè)螺絲帽，正是這一個(gè)螺絲帽，全車間員工卻要花幾個(gè)小時(shí)來查找。這體現(xiàn)了海爾員工對(duì)工作的認(rèn)真與執(zhí)著。之后，AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因?yàn)椴恢С趾柕钠放�，只是將海爾作為其在中國的生廠工廠，面對(duì)這種的合作條件，海爾人為了樹立自己的品牌，斷然拒絕了。因?yàn)槿绻菢拥脑�，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。海爾領(lǐng)導(dǎo)班子的品牌意思深深地打動(dòng)了我。
一時(shí)間，海爾在中國打造了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在最難的法國打開了歐洲市場并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則海爾將很難進(jìn)入美國市場。海爾清楚地認(rèn)識(shí)到，只有建立美國工廠使其“本土化”，才成避免“反傾銷”帶來的損失。20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠，不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。
在工作上，絕對(duì)不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)有冒險(xiǎn)精神�！皠e人能干出來，自己也可以干出來。”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？
記得凌敏這么一句話：“你到別的公司也許條件會(huì)更好，但你少了一分東西，那就是創(chuàng)業(yè)的激情和成就感。”的確，過程的艱辛?xí)䦷Ыo你一種難以言語的感覺，會(huì)讓你的生活充滿動(dòng)力。但少了這份感覺，縱使你一帆風(fēng)順，生活美滿，你也不會(huì)感到幸福，因?yàn)槟闳鄙俚恼侨松凶钪匾摹Ｋ栽谠撈床臅r(shí)候拼搏，才能在該享樂的時(shí)候享樂。記住你的目標(biāo)，記住你的希望，努力奮斗，就會(huì)讓夢(mèng)飛翔�！奥肥侨俗叱鰜淼模揖筒恍艣]有解決不了的辦法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)�！�
首席執(zhí)行官觀后感3
《海爾首席執(zhí)行官》講述的是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。1985年春，當(dāng)青島電冰箱廠還是一個(gè)欠債147萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為了求生存、求發(fā)展，35歲的新任廠長凌敏第一次踏出國門，去德國科隆進(jìn)行引進(jìn)買下了一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線。開始了以后的經(jīng)營管理活動(dòng)。
影片中從側(cè)面中體現(xiàn)出了海爾的上層管理的方法及員工的素質(zhì)。影片中有兩個(gè)細(xì)節(jié)在我腦海中留下了深刻的印象，一、倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，他說到 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”，他那一錘砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，同時(shí)也將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，正因?yàn)檫@樣，通過砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，現(xiàn)在海爾牌冰箱在中國乃至整個(gè)世界質(zhì)量都是一流。二，影片中海爾在“找螺絲”事件中，只為了多了一個(gè)小小的螺絲，使得全體員工都推遲了當(dāng)天下班的時(shí)間，通過嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，得到了合作伙伴及社會(huì)的認(rèn)可。為以后的發(fā)展建立了良好的基礎(chǔ)。
海爾公司一直堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展精神，使得如今的海爾在中國乃至世界擁有了一席之地。正像張瑞敏曾說過的“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的'工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
影片中講述海爾從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練, 臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。
首席執(zhí)行官觀后感4
首先看了以后很是讓我觸動(dòng)，很久沒有這樣被感動(dòng)了;《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。
讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的'海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息!日日行不怕路程遠(yuǎn)，常常學(xué)不怕知識(shí)淺。有了目標(biāo)只要努力去做就會(huì)離目標(biāo)越來越近，現(xiàn)在我們處在同一個(gè)公司，認(rèn)同同一個(gè)長青法則，奔著同一個(gè)目標(biāo)去努力，相信不久的將來我們就會(huì)將如今的目標(biāo)踩在腳下!
最后再引用海爾總裁張瑞敏的那句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們共勉之�！霸谛陆�(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
總之，在競爭殘酷的今天，要想在短暫的人生中實(shí)現(xiàn)工作和生活的雙豐收，我們必須通過學(xué)習(xí)提高自己，培養(yǎng)良好的思想修養(yǎng)，融入集體、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、忠誠愛崗。我們必須要展示自己的價(jià)值和工作成績，經(jīng)常養(yǎng)成好的習(xí)慣激勵(lì)自己和反省自已，改變自己，挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自已!這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)自己在社會(huì)中的價(jià)值，做一個(gè)工作出色、生活快樂的人，為集華的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!首席執(zhí)行官觀后感
為什么他們可以做到那么好?我們需要在哪些方面更加努力呢?
首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量問題不只是生產(chǎn)的問題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。
其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。
再次，獎(jiǎng)罰，當(dāng)那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時(shí)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當(dāng)懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)做的好的，我想到那時(shí)就沒有做的差的了。因?yàn)槲覀円氖亲约旱呐Φ玫搅丝隙ǎ冻龅玫搅嘶貓?bào)。
一個(gè)公司就像一個(gè)整體，每個(gè)員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展，但是只有每個(gè)人都在努力，有工作的激情的時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問題時(shí)我們要做的不是推卸責(zé)任，而是在自己身上找責(zé)任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評(píng)，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩(wěn)腳步。
質(zhì)量，效率，機(jī)遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。
首席執(zhí)行官觀后感5
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。
影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的'海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì)看奧更多生生不息的企業(yè)!
首席執(zhí)行官觀后感6
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。
讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)�，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的'承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻(xiàn)；企業(yè)為社會(huì)增榮，社會(huì)為企業(yè)服務(wù)；這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因?yàn)�，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們?cè)俳档蛯?duì)自己要求的資本。百舟競流，不進(jìn)則退�。r(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是我們面對(duì)競爭應(yīng)有的態(tài)度！
所謂危機(jī)，是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇！
正視危機(jī)、不懼危機(jī)、在危機(jī)中審時(shí)度勢(shì)，危機(jī)會(huì)是我們飛躍的契機(jī)。反之，若回避危機(jī)、為危機(jī)所困，甚至迷茫，必然在危機(jī)的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強(qiáng)思考企業(yè)危機(jī)感！”危機(jī)并不可怕，可怕的是沒有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧！
最后引用海爾總裁的句話：什么叫做不簡單？能夠把每件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
首席執(zhí)行官觀后感7
5月23日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執(zhí)行官》，看完后我非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞。海爾的成功是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他的很多管理方法，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：
一、對(duì)待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任心
當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命，要品質(zhì)意識(shí)在員工的心里扎根。雖然當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么?是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自己用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場中生存，對(duì)產(chǎn)品必須做到“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。海爾的成功告訴我這樣一個(gè)道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。
二、要有明確的目標(biāo)，干事業(yè)的`激情和積極的心態(tài)
海爾從一個(gè)負(fù)債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多困難，支撐他們走向成功最重要的原因就是：要有明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國的世界名牌;還要有創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言一定要有一個(gè)積極的心態(tài)。在生活上工作中順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右，面對(duì)困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會(huì)使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗。
三、要不斷學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠。學(xué)習(xí)的方式很多，可以從書本中學(xué)習(xí)，可以從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競爭對(duì)手學(xué)、跟自己接觸的每一個(gè)人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論，他們用于探索，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，對(duì)自己追求的事業(yè)充滿信心，正是將這種精神傳給了所有員工，形成了海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!
電影結(jié)局凌敏有發(fā)表這樣一段話“團(tuán)隊(duì)要講究狼的文化，要有狼性，才能與狼為伍”團(tuán)隊(duì)要自我挑戰(zhàn)，自我超越，努力奮斗才能達(dá)成目標(biāo)。
首席執(zhí)行官觀后感8
《首席執(zhí)行官》講述的是海爾集團(tuán)如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)。是海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語。
片中有一個(gè)鏡頭讓我流淚。德國人對(duì)青島冰箱廠的驗(yàn)收，看看有沒有條件去用人家的生產(chǎn)線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽(yù)，人家也不賣給你生產(chǎn)線。凌敏廠長也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過見多識(shí)廣的德國人呢。但是從海絲踏進(jìn)廠的第一步，面對(duì)幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺到了。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀，分明是驗(yàn)收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)著海絲，好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的.面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。感動(dòng)了一向高傲的德國人。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅(jiān)持而流淚，為海絲最后宣布驗(yàn)收通過而流淚。
片中還有一個(gè)鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺(tái)冰箱的場面，這個(gè)鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例，重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當(dāng)時(shí)冰箱供不應(yīng)求，用輕工局長的話來說，現(xiàn)在找他批條的就有很多位，就是現(xiàn)在紙糊的冰箱就有人要，現(xiàn)在負(fù)債一百多萬，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢買，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘�！拔覀儽鹊聡松倭耸裁�?少了一種質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來人家會(huì)來砸咱們的工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習(xí)。
我看完此片，我真正理解了有人評(píng)價(jià)此片通篇沒有一句廢話，沒有一處廢鏡頭。這個(gè)片子據(jù)說是海爾集團(tuán)斥資7000萬打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業(yè)一個(gè)警示。據(jù)說現(xiàn)在世界五百強(qiáng)企業(yè)把《首席執(zhí)行官》當(dāng)做案例來解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時(shí)俱進(jìn)，怎樣的高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，海爾的反應(yīng)速度，海爾的團(tuán)隊(duì)精神是每一個(gè)不同行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
建議我們都抽出時(shí)間觀看《首席執(zhí)行官》，我們每個(gè)人都應(yīng)該結(jié)合自己的工作，學(xué)習(xí)海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說看完片子是短暫的，我相信它給每個(gè)人帶來的心靈震撼確是長久的。
首席執(zhí)行官觀后感9
在觀看《首席執(zhí)行官》的過程中，我不止次地被感動(dòng)和震撼著，不是因?yàn)閯∏榈脑O(shè)計(jì)合理，而是因?yàn)檫@部影片，簡直就是部中國名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。
“我們珍惜自己的聲譽(yù)，如果你們生產(chǎn)出劣質(zhì)冰箱，用的是我們給你們的設(shè)備，我們?cè)谑澜缟系穆曌u(yù)將會(huì)受到損害，我們不能賣給你們，在質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，我們德國人無論做什么都要做第流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……
76臺(tái)冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺(tái)冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識(shí)，鐵錘被舉起的剎那，全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對(duì)煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗(yàn)廠時(shí)的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神，我回想起了20xx年的崇達(dá)，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達(dá)打爛了。勵(lì)精圖治，臥薪嘗膽，崇達(dá)又迎來了無數(shù)個(gè)不是中興但勝似中興的客戶，崇達(dá)步個(gè)腳印走出來了。
買地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍(lán)圖，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。十年如日，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，追求夢(mèng)想的執(zhí)著，造就了海爾管理團(tuán)隊(duì)神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，奇跡般地次又次地感動(dòng)了客戶。多了顆螺絲帽，800多臺(tái)冰箱全部返檢，這是海爾個(gè)質(zhì)檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業(yè)的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實(shí)證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復(fù)制，我們也無須復(fù)制，崇達(dá)有能力創(chuàng)造屬于自己的神話，因?yàn)槲覀冇邢髲埲鹈魳拥氖紫瘓?zhí)行官，這就是崇達(dá)不可復(fù)制的競爭力。20xx年的崇達(dá)，可焊性不良研究報(bào)告也曾感動(dòng)過客戶，我為佩帶崇達(dá)廠牌而感到榮耀。
開拓市場，披荊斬棘，切只為夢(mèng)想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了20xx年的崇達(dá)，十年磨劍，沒有過不去的火焰山，崇達(dá)公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額次又次刷新了歷史的記錄。在金融風(fēng)暴肆意蔓延的大背景下，崇達(dá)公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤的業(yè)績，崇達(dá)創(chuàng)造了PCB企業(yè)的神話�；蛟S你還沒有留意，PCB界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了批粉絲和模仿秀，崇達(dá)已經(jīng)不再是個(gè)企業(yè)的名字，而是PCB行業(yè)的標(biāo)桿！
魚說：你看不見我的眼淚，因?yàn)�，我在水里，水說：我能看見你的眼淚，因?yàn)椋阍谖倚睦�。魚和水完美詮釋了崇達(dá)員工的歸宿感與企業(yè)的凝聚力，此時(shí)也請(qǐng)您不要忘記，在曾經(jīng)為崇達(dá)付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上束鮮花。
成功并不意味著做同行者第名，因?yàn)槭澜缟蠜]有永遠(yuǎn)的第名；成功也不能單純用財(cái)富的數(shù)字來衡量，因?yàn)槭澜绲腵確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢(mèng)想，痛并快樂著。今天的我們會(huì)跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鉆機(jī)是日立的，藥水是安美特的，會(huì)不會(huì)有這么天，我們看到這樣個(gè)場景：有群老外，捧著線路板對(duì)著他們的客戶說：My PCB is from China，My wendor is Santak，Chinese No.1，realy Made In China ……崇達(dá)的發(fā)展史正在進(jìn)行中，崇達(dá)的決策者正在潛心構(gòu)思著SUNTAK的未來，而我們每位的業(yè)績，則將是定格在方格里面的字體和符號(hào)。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創(chuàng)造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢(mèng)想吧，與崇達(dá)公司攜手并肩，共同創(chuàng)造下個(gè)崇達(dá)神話！
首席執(zhí)行官觀后感10
年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，此刻用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值�！眽�(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢(mèng)想的人不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦щy及“一城一池”的得失而斤斤計(jì)較，對(duì)他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资�，為了自我的�?mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問題就是不是那里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng);在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了這天的海爾。細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事、細(xì)節(jié)成就完美就是我們對(duì)待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對(duì)于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每一天就會(huì)盡自我潛力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過程中，你會(huì)很快的提高你的潛力，同時(shí)感染你周圍的人，成功來源于簡單的事情重復(fù)做，難怪人們常說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
透過觀看<<首席執(zhí)行官>>使我認(rèn)識(shí)到作為一名企業(yè)員工就應(yīng):一，努力進(jìn)取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個(gè)有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山�！币痪浜唵蔚脑捳Z，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的`心，坦然應(yīng)對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，透過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì)成功。
作為mingle的一員，要把公司當(dāng)著自我的家，把公司的事情當(dāng)作自我的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自我的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自我的榮譽(yù);對(duì)于公司的需要和要求要把自我的100%投入進(jìn)去，不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是必須完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自我創(chuàng)造更多的機(jī)遇，使自我的價(jià)值更加的能體現(xiàn)出來。
通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競爭并存的時(shí)代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標(biāo)吧?實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個(gè)人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀冇杏職�，也因�(yàn)槲覀兊耐耐�，更因�(yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長、在成長中學(xué)習(xí)!
首席執(zhí)行官觀后感11
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片二等獎(jiǎng)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評(píng)價(jià)說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個(gè)電影沒有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個(gè)人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)給我們說，他要是找個(gè)工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個(gè)性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。
片中另一個(gè)場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國五大超級(jí)市場也是絕對(duì)不可能的，你的要求太苛刻�！绷杳粽f：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價(jià)還價(jià)，不是嗎？對(duì)我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)�！薄昂冒桑以囋�。”凌敏斬釘截鐵的說：“不是試，而是必須做到�！泵婪綀�(zhí)行經(jīng)理自言自語的說：“從來沒有人這樣對(duì)我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當(dāng)美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時(shí)，大衛(wèi)對(duì)他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了。”
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識(shí)——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的`愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益強(qiáng)烈，甚至超過了對(duì)物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成絕對(duì)的問題時(shí)，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們?cè)跄懿粸橹袆?dòng)？因?yàn)樗艞壛藢?shí)實(shí)在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會(huì)，就有了不一樣的人生。
首席執(zhí)行官觀后感12
今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執(zhí)行官》。
在首席執(zhí)行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團(tuán)經(jīng)過十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個(gè)瀕臨倒閉的'集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)。
海爾集團(tuán)堅(jiān)持走出國門創(chuàng)名牌。目前，海爾已建立起一個(gè)具有國際競爭力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè)，工業(yè)園9個(gè)，營銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)177976個(gè)。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團(tuán)變成有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團(tuán)從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國人甩在后面，才把海爾建的那么好。
聯(lián)想到我自己，我現(xiàn)在還有在學(xué)習(xí)上馬虎、粗心等毛病，和學(xué)習(xí)好的同學(xué)比還有一定差距，我應(yīng)象凌敏學(xué)習(xí)，克服自己的缺點(diǎn)，努力刻苦的學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷的進(jìn)取，打好基礎(chǔ)，將來為建設(shè)祖國做出自己的貢獻(xiàn)。
首席執(zhí)行官觀后感13
該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個(gè)欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo)，不僅是一部弘揚(yáng)民族正氣，歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。人，就是自主創(chuàng)新的SBU，單，就是有第一競爭力的市場目標(biāo)。人單合一模式包括人單合一、直銷直發(fā)和正現(xiàn)金流。
人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的SBU。
直接營銷到位、直接發(fā)運(yùn)到位，是實(shí)現(xiàn)人單合一的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。
正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會(huì)窒息。
為什么要實(shí)現(xiàn)人單合一?這是時(shí)代的要求：惟有每個(gè)人都對(duì)市場負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的'統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個(gè)人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，才能超越目標(biāo)。
人單合一的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場的資源。
人單合一是全流程的模式。人單合一貫穿于企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)造定單、獲取定單和執(zhí)行定單的全流程
人單合一的目標(biāo)是創(chuàng)海爾世界名牌。推進(jìn)人單合一的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。
首席執(zhí)行官觀后感14
一向以關(guān)注社會(huì)、關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子，因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴，《首席執(zhí)行官》觀后感。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種"敬業(yè)報(bào)國、追求卓越"的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里?智者見智，仁者見仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個(gè)中玄機(jī)，他說："我們的劣勢(shì)，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神。"是啊!在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在"新"字上做文章，在"快"字上下功夫。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力，這就是對(duì)人的改造和提升--把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對(duì)人性的透徹了解和富有中國底蘊(yùn)的哲學(xué)思想，為實(shí)現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的`筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會(huì)到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認(rèn)識(shí)問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認(rèn)，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的"余震"至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制和"日事日畢、日清日高"的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對(duì)凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為"邁克冷柜"。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說："17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。"如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，"迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)"海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時(shí)，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理："開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間?"女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，"海爾只需三個(gè)月的時(shí)間!"三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)，還有一個(gè)鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢(shì)!就像張瑞敏曾說過的，"在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間"。市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持"迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)"的工作作風(fēng)和"激情創(chuàng)新"的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
再就是當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場，在會(huì)上他痛心疾首的說："我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識(shí)!中國貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國人低賤嗎?中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)!這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸!"在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣。看到這一片段，相信有許多的觀眾被深深震撼著。如此的自我否定，需要多大的勇氣，而堅(jiān)定地為未來奠基，更需要具備非凡的智慧。從某種意義上講該畫面反映的不僅僅是"重視產(chǎn)品質(zhì)量"這么簡單，更多的是映射出海爾人重視細(xì)節(jié)，長治久安的管理精髓。"什么是不簡單?把一件簡單的事情成千上萬遍地做好，就叫不簡單。""管理，知道不難，想到不難，做到就難，而堅(jiān)持天天做，十幾年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)。管理的本質(zhì)不在于知而在于行。"這些格言所蘊(yùn)含的深刻哲理現(xiàn)也成為當(dāng)代管理者們研究的重要課題，相互學(xué)習(xí)倡導(dǎo)的名句。
作為國內(nèi)第一個(gè)躋身全球五百強(qiáng)的企業(yè)，海爾的發(fā)展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之后，我個(gè)人感覺，引領(lǐng)海爾快速奔跑的，是海爾團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)和不斷超越、不斷突破的理念�，F(xiàn)代社會(huì)里，人與人的競爭、企業(yè)之間的競爭，為每一位社會(huì)人提出了更高的要求。"思路決定出路"成了一句讓每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者奉為神諭的哲理名言。的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峰的一個(gè)個(gè)奇跡。至此，我想，這也是部分員工不能夠明白公司為什么花代價(jià)強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)的道理了吧?公司又何嘗不是努力創(chuàng)造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識(shí)、突破自我呢?為企業(yè)員工成長負(fù)責(zé)，這不但是企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)，更是一種胸懷氣度的表現(xiàn)，又何嘗不是一種智慧呢?企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻(xiàn);企業(yè)為社會(huì)增榮，社會(huì)為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?
黃商的成長歷程中，又有多少的伙伴啊!所以，我們也要說，黃商同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。
"真誠到永遠(yuǎn)"是海爾人的服務(wù)精髓!然而，倘若沒有一顆創(chuàng)立名牌為國爭光的赤字之心、沒有一顆產(chǎn)業(yè)報(bào)國服務(wù)國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會(huì)服務(wù)大眾的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心…又如何能真誠到永遠(yuǎn)呢?正是因?yàn)楹柸说男貞堰@樣"如大海般"的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽(yù)度。工作中，當(dāng)我們指出少數(shù)的伙伴因?yàn)榉⻊?wù)意識(shí)的不足，又有幾人勇敢地站出來承擔(dān)本應(yīng)屬于自己承擔(dān)的責(zé)任呢?放縱眼前，無異于放棄未來!我相信，我們的黃商不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員一時(shí)的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因?yàn)椋覀冞�年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對(duì)自己要求的資本。百舟競流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是我們面對(duì)競爭應(yīng)有的態(tài)度!通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。年輕的黃商已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)各種危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀兊挠職�，也因�(yàn)槲覀兊耐耐�，更因�(yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長、在成長中學(xué)習(xí)!
影片中，太多太多的畫面值得我們深思…看完影片，我體會(huì)到人不能被困難和艱苦所嚇倒,因?yàn)樗械男腋Ｉ疃际菑睦щy和艱苦中奮斗出來的;人不能輕易滿足現(xiàn)狀，滿足就意味著將要被淘汰;人更不能沒有希望，沒有希望就沒有奮斗的目標(biāo).因此，我們要學(xué)習(xí)"海爾首席執(zhí)行官--張瑞敏"那種不甘示弱、不折不扣、勇往直前的創(chuàng)業(yè)激情與開拓精神;學(xué)習(xí)他對(duì)待成就"永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰"的哲學(xué)思想;學(xué)習(xí)他為振興民族工業(yè)不懈努力的大無畏精神;學(xué)習(xí)海爾"忘我工作、協(xié)力進(jìn)取、生機(jī)勃勃、創(chuàng)新不止"的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)海爾"無私奉獻(xiàn)、追求卓越"的團(tuán)隊(duì)精神和海爾獨(dú)到的"日事日畢、日清日高"的OEC管理模式。還有影片中海爾業(yè)務(wù)精英、模具制造精英等精英團(tuán)隊(duì)中的成員們創(chuàng)造出的一個(gè)又一個(gè)的海爾神話，無一不讓人感動(dòng)、震憾、崇敬之余更是慚愧之至。
首席執(zhí)行官觀后感15
07年11月16日，政府辦公室和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局全體在政府常務(wù)會(huì)議是觀看了《首席執(zhí)行官》。電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，發(fā)展壯大成為一個(gè)在國際上具有影響力的國際化企業(yè)的過程。這是一部海爾人的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。團(tuán)結(jié)協(xié)作的無私奉獻(xiàn)精神，精益求精的工作態(tài)度，又好又快的工作理念，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的拼搏精神……這一切是一個(gè)人取得成功的關(guān)鍵，正是我看這部電影的最大感想。
作為一個(gè)政府辦公室工作者，從主人公身上我學(xué)到如下幾點(diǎn)：
一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。
首先是電影最開始的畫面，國外專家團(tuán)進(jìn)廠考察，看到殘破的廠房機(jī)器，可能有著那么一點(diǎn)意想不到的詫異，但是在看到幾千工人執(zhí)著期盼的眼神所表達(dá)出來的信心里，欣然作出了合作的決定。可能也有人覺得那僅僅是運(yùn)氣，可是如果沒有所有工人不吃不喝不睡覺將廠房粉刷一新，將看似微不足道的工作做好。恐怕他們想將企業(yè)救活，愿意竭盡全力工作的決心也沒發(fā)表現(xiàn)的那么充分。其實(shí)在我們的工作中也是如此，看似簡單、感覺解決不了什么大問題的事情對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，也許就是致命的.，關(guān)乎成敗的。切切實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。也許很大的問題就在不知不覺中迎刃而解了。也可以說機(jī)會(huì)總是降臨在有準(zhǔn)備的人身上。
二、精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度。
影片中有很多精典片段，都表現(xiàn)出了主人公精益求精的精神如因安裝上出現(xiàn)一些質(zhì)量上小缺陷(螺絲未扭緊，拉門太緊等)引發(fā)的讓全廠員工自己砸毀76臺(tái)冰箱，確實(shí)砸得每個(gè)人痛心(其損失是1臺(tái)冰箱相當(dāng)于當(dāng)時(shí)海爾一個(gè)員工兩年工資)，然更多的還是震撼(為創(chuàng)海爾名牌，決不讓有問題的產(chǎn)品流向市場)。張瑞敏說：“從此以后，我們海爾產(chǎn)品決不分一等品、二等品…….”。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎(jiǎng)。海爾商標(biāo)在全國家電唯一入選“中國十大馳名商標(biāo)”。1992年起，海爾開始“多元化發(fā)展階段”。如今海爾產(chǎn)品有58個(gè)系列，9200多種，其中;冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、空調(diào)器等的市場占有率在全國名列前茅。
同樣，我們干工作也是這樣，政府辦工作無小事，小到接一個(gè)電話，起草一個(gè)文件。領(lǐng)導(dǎo)常常給我們說：要做到“五個(gè)一”即說好每一句話，干好每一件事，接好每一個(gè)電話，干好每項(xiàng)工作，接待好每個(gè)來訪者。
三、又好又快的工作理念。
我們工作既要保證質(zhì)量又好提高效率，這正是“海爾”人的工作理念。精益求精的工作態(tài)度是海爾人對(duì)產(chǎn)品卓越質(zhì)量的追求，同時(shí)海爾人又著重提高效率。海爾人讓我明白什么才是真正的高效率，海爾美國公司的邁克先生對(duì)凌敏說：“在美國，冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶提出，傳統(tǒng)冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便�！边~克建議，從上面可以掀蓋，下面可改成抽屜式，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。第二天早上，邁克看到這臺(tái)樣機(jī)后，也被深深地震撼了。
影片中，還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時(shí)，法國著名連鎖店總裁列歐穆先生需要海爾提供六種款式的樣機(jī)。他問海爾的經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間?”經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需要三個(gè)月的時(shí)間�！比齻�(gè)月的時(shí)間當(dāng)中，海爾給了他又一個(gè)超值的驚喜，45天，只用了45天為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。當(dāng)時(shí)法國連鎖店的總裁，在指出兩臺(tái)樣機(jī)需修改，并提出再設(shè)計(jì)一臺(tái)酒柜的要求。海爾人連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)超高效的作風(fēng)感染了。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的拼搏精神更值得我們學(xué)習(xí)……海爾人身上很多優(yōu)點(diǎn)都是我們身上所缺少的，我們要不時(shí)地去思考、琢磨和學(xué)習(xí)。
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