首席執(zhí)行官觀后感（精選19篇）
當(dāng)觀看完一部作品后，這次觀看讓你有什么體會(huì)呢？是時(shí)候?qū)懸黄^后感好好記錄一下了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家整理的首席執(zhí)行官觀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
首席執(zhí)行官觀后感 1
如果說(shuō)制作，這部電影絕對(duì)算不上華麗，至少?zèng)]有現(xiàn)在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說(shuō)人員，這部電影的導(dǎo)演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說(shuō)內(nèi)容，這絕對(duì)稱得上經(jīng)典。而這部不華麗也不美感的經(jīng)典就是_《首席執(zhí)行官》。
這部電影算是一個(gè)紀(jì)錄片，記錄的是我國(guó)著名企業(yè)海爾公司在首席執(zhí)行官凌敏的領(lǐng)導(dǎo)下，走出了負(fù)債倒閉的困境，成功的占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沖擊海外市場(chǎng)的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會(huì)如此成功，絕對(duì)離不開(kāi)凌敏這位首席執(zhí)行官。
看完這個(gè)電影我首先想到了一個(gè)人，楚霸王項(xiàng)羽。說(shuō)起項(xiàng)羽的領(lǐng)導(dǎo)能力是沒(méi)有人會(huì)質(zhì)疑的。他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因?yàn)樗砸粩呈淖吭降膫�(gè)人能力。但是最后他卻失敗了，他的.部下開(kāi)始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問(wèn)了，為什么呢？也許問(wèn)題還是在他自己身上吧。項(xiàng)羽是一個(gè)容易滿足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負(fù)讓他成為劉邦的手下敗將。他注定是個(gè)失敗的成功人士，放到現(xiàn)代社會(huì)亦是。
假如，項(xiàng)羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項(xiàng)羽的個(gè)人能力會(huì)為海爾帶來(lái)暫時(shí)的收益，但是時(shí)日一長(zhǎng)，海爾又該步向何方。項(xiàng)羽不像凌敏那樣執(zhí)著于自己的原則和觀點(diǎn)，在各方人員的勸說(shuō)和阻擾下，凌敏會(huì)堅(jiān)持自己的最初想法，而項(xiàng)羽會(huì)選擇放棄。項(xiàng)羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負(fù)的以為他就是那個(gè)最大功臣，而不會(huì)像凌
敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來(lái)商品的入侵。所以，項(xiàng)羽不是凌敏，也不是海爾的首席執(zhí)行官，而凌敏才是。所以海爾才有現(xiàn)在這樣的成功。
這個(gè)電影里，我印象最深的是兩個(gè)點(diǎn)，一點(diǎn)是砸冰箱的那段，一個(gè)是關(guān)于美國(guó)AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權(quán)的那段。前一段，是因?yàn)楸涞馁|(zhì)量，凌敏讓工人砸掉了那些在國(guó)外不合格但在國(guó)內(nèi)算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益。可是為了公司的誠(chéng)信和質(zhì)量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說(shuō)過(guò)什么，但是我記得那時(shí)凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服于他。當(dāng)我們步入社會(huì)，誠(chéng)信絕對(duì)不能缺失，現(xiàn)在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權(quán)，讓海爾成為AE的附庸，走入國(guó)際市場(chǎng)。但是凌敏堅(jiān)定的拒絕了他們，他冒著企業(yè)可能倒閉，工人可能失業(yè)的危險(xiǎn)，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進(jìn)軍世界，并且大膽啟用新人，培養(yǎng)專門青年人才打開(kāi)歐洲市場(chǎng)。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。所以，當(dāng)別人給了我們機(jī)會(huì)，我們要學(xué)會(huì)掌握，但是前提是這不違背我們的原則。
電影是現(xiàn)實(shí)的映射，是現(xiàn)實(shí)的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執(zhí)行官的能力和魄力。向國(guó)人展示了海爾的成功，也向我們青年人發(fā)出了忠告：要相信自己，在自主的基礎(chǔ)上，大膽的創(chuàng)新，理智的決定，遵循基本的原則，誠(chéng)信為人。沒(méi)有人的成功是偶然，但只要你在順利時(shí)居安思危，在危機(jī)面前沉著以對(duì)，即便收獲甚微，你也是一個(gè)成功者。
首席執(zhí)行官觀后感 2
該片獲得20xx年第九屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片二等獎(jiǎng)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬(wàn)美元年薪，離開(kāi)了海爾，凌敏說(shuō)，離開(kāi)海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國(guó)兩個(gè)人又見(jiàn)面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國(guó)本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)給我們說(shuō)，他要是找個(gè)工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個(gè)性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。
片中另一個(gè)場(chǎng)景，凌敏到美方工廠視察，美方市場(chǎng)部經(jīng)理大衛(wèi)一上場(chǎng)就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說(shuō)，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國(guó)五大超級(jí)市場(chǎng)也是絕對(duì)不可能的，你的要求太苛刻�！绷杳粽f(shuō)：“你要求的年薪數(shù)目，我沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，不是嗎？對(duì)我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)�！薄昂冒�，我試試�！绷杳魯蒯斀罔F的說(shuō)：“不是試，而是必須做到�！泵婪綀�(zhí)行經(jīng)理自言自語(yǔ)的說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有人這樣對(duì)我，也許這就是我一直沒(méi)有成功的原因吧�！焙髞�(lái)當(dāng)美國(guó)AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時(shí)，大衛(wèi)對(duì)他說(shuō)了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒(méi)有海爾，就沒(méi)有我現(xiàn)在的一切，你可以走了�！�
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的`，而精神的愉悅則是由意識(shí)——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺(jué)”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益強(qiáng)烈，甚至超過(guò)了對(duì)物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成絕對(duì)的問(wèn)題時(shí)，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說(shuō)就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒(méi)有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺(jué)。所以，當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們?cè)跄懿粸橹袆?dòng)？因?yàn)樗艞壛藢?shí)實(shí)在在的金錢，選擇了看似虛無(wú)縹緲的那種感覺(jué)和愉悅。
上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會(huì)，就有了不一樣的人生。
首席執(zhí)行官觀后感 3
周末校學(xué)生會(huì)在干部培訓(xùn)的會(huì)上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。
影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。一個(gè)是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對(duì)冷柜的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了一句話，我仍記憶猶新。他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)。“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問(wèn)海爾女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個(gè)月！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的！張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的.機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個(gè)充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步！
影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索！它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì)看奧更多生生不息的企業(yè)！
首席執(zhí)行官觀后感 4
我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒(méi)看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒(méi)想過(guò)是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。
整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開(kāi)始凌敏廠長(zhǎng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。
冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來(lái)越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯](méi)有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來(lái)指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來(lái)了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是三級(jí)品，有的冰箱制冷有問(wèn)題，還有螺絲沒(méi)擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開(kāi)，外殼有坑等等問(wèn)題。所有的人大吃一驚，覺(jué)得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會(huì)這樣?是哪里出了問(wèn)題?沒(méi)有人知道，但所有的三級(jí)品擺在眼前卻無(wú)法解釋。“凌廠長(zhǎng)問(wèn)題出在哪?”有人問(wèn)。“在哪?在機(jī)器上，因?yàn)榈聡?guó)的機(jī)器不允許再出現(xiàn)過(guò)去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒(méi)一關(guān)都合格，每一塊都對(duì)等，問(wèn)題找出來(lái)了，那這么多冰箱怎么辦?是認(rèn)低價(jià)出售還是賣給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬(wàn)的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對(duì)大家說(shuō)：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)“。所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。
同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來(lái)海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國(guó)際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國(guó)人的品牌，中國(guó)人的`驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì)，有多少次可以重頭再來(lái)。我們要抓住所有的時(shí)間去爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開(kāi)辟別人沒(méi)有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過(guò)程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻�、最�?qiáng)的、最神奇的。
首席執(zhí)行官觀后感 5
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創(chuàng)業(yè)者們從未灰心，他們相信沒(méi)有過(guò)不去的溝溝坎坎。沒(méi)有技術(shù)，他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國(guó)引進(jìn)；員工質(zhì)量意識(shí)不高，他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬(wàn)的不合格產(chǎn)品；沒(méi)有資金，他們就通過(guò)各種渠道爭(zhēng)�。缓Ｍ馐袌�(chǎng)打不開(kāi)，他們便憑借過(guò)硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無(wú)數(shù)個(gè)不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國(guó)人揚(yáng)了眉，讓外國(guó)人開(kāi)了眼。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。
我通過(guò)網(wǎng)上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場(chǎng)，再建工廠“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艨谥校鼈儫o(wú)疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個(gè)人都信服，”國(guó)內(nèi)不穩(wěn)，國(guó)外不強(qiáng)“!他讓海爾集團(tuán)在國(guó)外扎下了堅(jiān)實(shí)的根!為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了卓越的貢獻(xiàn)!
無(wú)論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開(kāi)拓樹(shù)立了來(lái)自東方的產(chǎn)品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時(shí)俱進(jìn)的`企業(yè)文化；以自己的膽識(shí)和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話“的實(shí)踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗(yàn)，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營(yíng)理念，并把這些經(jīng)營(yíng)理念物化在實(shí)踐中，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個(gè)叫響了”中國(guó)造“的國(guó)際化企業(yè)，創(chuàng)造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國(guó)的驕傲。
縱觀全片，影片通過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來(lái)襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過(guò)看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會(huì)了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對(duì)，不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上，而且也教會(huì)我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富。
現(xiàn)在我還是一名在校的大學(xué)生，而求學(xué)之路是漫長(zhǎng)而艱苦的，面對(duì)種種困難，我們不能退縮，面對(duì)種種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對(duì)種種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們要勇于接受種種的困難、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，使我們自身更強(qiáng)大，因?yàn)槌晒κ怯捎職饧悠床T就的。
首席執(zhí)行官觀后感 6
只有你的大膽和創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷地努力，自己也會(huì)做的很出色的，真的，相信自己的一定也會(huì)成功的，不斷地去追求，創(chuàng)造一片天地。
有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚�。我不是影評(píng)人，也沒(méi)有那么多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，看完了整部影片，聯(lián)系到我的'工作，有了以下感悟：
堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺(tái)問(wèn)題冰箱被一一銷毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識(shí)擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識(shí)也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成，而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。
發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用簡(jiǎn)單樸素的語(yǔ)言提煉文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過(guò)提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來(lái)并適應(yīng)了市場(chǎng)。剛進(jìn)公司就開(kāi)始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)！永遠(yuǎn)值得你的信賴！”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號(hào)深入至心，作為自己工作的動(dòng)力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)�，做好招聘單位的合作伙伴。服�?wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。
建立好的團(tuán)隊(duì)，凝聚大家的力量。一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)有限，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量更能將個(gè)人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標(biāo)，大家抱成團(tuán)，造就了海爾強(qiáng)大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在今后的工作中，我也會(huì)努力成為金沙團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個(gè)家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業(yè)活力，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。前段時(shí)間不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好企業(yè)五百?gòu)?qiáng)駐成都機(jī)構(gòu)的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領(lǐng)導(dǎo)叫我們寫(xiě)職業(yè)規(guī)劃的原因。
什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，成為金沙的一份子！
首席執(zhí)行官觀后感 7
年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為世界的海爾的過(guò)程，及發(fā)展過(guò)程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，此刻用心回味起來(lái)，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說(shuō)的一句話：人赤條條的來(lái)，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。夢(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢(mèng)想的人不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦щy及一城一池的得失而斤斤計(jì)較，對(duì)他們來(lái)說(shuō)這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资�，為了自己的�?mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問(wèn)題就是不是那里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng);在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長(zhǎng)組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來(lái)。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了這天的海爾。細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事、細(xì)節(jié)成就完美就是我們對(duì)待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的`小事構(gòu)成的。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。如果你熱愛(ài)你的工作，你每一天就會(huì)盡自己潛力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過(guò)程中，你會(huì)很快的提高你的潛力，同時(shí)感染你周圍的人，成功來(lái)源于簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，難怪人們常說(shuō)：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通過(guò)觀看《首席執(zhí)行官》使我認(rèn)識(shí)到作為一名企業(yè)員工就應(yīng):一，努力進(jìn)取、渴望成功;二，正直誠(chéng)信、言行一致;三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個(gè)有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。一句簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然應(yīng)對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì)成功。
作為mingle的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自己的榮譽(yù);對(duì)于公司的需要和要求要把自己的100%投入進(jìn)去，不能盡力、可能、或許、我們要做的是必須完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自己創(chuàng)造更多的機(jī)遇，使自己的價(jià)值更加的能體現(xiàn)出來(lái)。
通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的時(shí)代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標(biāo)吧?實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個(gè)人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀冇杏職�，也因�(yàn)槲覀兊耐耐�，更因�(yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)!
首席執(zhí)行官觀后感 8
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)，它是一本生動(dòng)而深刻的教材，看完之后給了我一種強(qiáng)烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”，“員工有錯(cuò)，干部負(fù)主要責(zé)任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個(gè)企業(yè)要有集體的智慧，也要有領(lǐng)導(dǎo)人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對(duì)白，其實(shí)就是一句句企業(yè)管理的警句!
影片中很多場(chǎng)景都給我留下了深刻的'印象：
為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)海爾第一批產(chǎn)品中的76臺(tái)冰箱不合格的時(shí)候，海爾的領(lǐng)導(dǎo)人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級(jí)，有問(wèn)題的產(chǎn)品就是廢品!因?yàn)樗溃褐挥挟a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有機(jī)會(huì)生存。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會(huì)有人來(lái)砸掉我們的工廠”。他當(dāng)機(jī)立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個(gè)場(chǎng)景令人難忘，為了一個(gè)小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺(tái)冰箱都檢查一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每一臺(tái)冰箱的配件都符合規(guī)定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現(xiàn)了海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們?cè)诠ぷ髦幸矐?yīng)該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
看完影片，海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)的精神也深深的激勵(lì)著我。
結(jié)合我們公司的工作實(shí)踐，我感覺(jué)，我們還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
第一，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
第二，強(qiáng)化全員的品牌意識(shí)，樹(shù)立良好的品牌形象。
第三，強(qiáng)化全員的效率意識(shí)，盡快的提高工作效率。
第四，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏得顧客和供應(yīng)商的信任，擴(kuò)大公司的信譽(yù)。
第五，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。
只要做到以上幾點(diǎn)，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機(jī)中求發(fā)展。
當(dāng)然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠(yuǎn)”，相信通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)海爾的管理方法，學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化，通過(guò)努力，提高效率，我們的目標(biāo)也會(huì)很快的實(shí)現(xiàn)的。
因?yàn)�，我們公司也有著一批�?ài)崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的質(zhì)量意識(shí)，品牌意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會(huì)向海爾一樣發(fā)展壯大。到時(shí)候，我們的品牌會(huì)享譽(yù)世界，我們的員工會(huì)有個(gè)更好的生活工作環(huán)境，我們一定會(huì)因?yàn)樽约菏枪镜囊粏T而自豪!
首席執(zhí)行官觀后感 9
《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團(tuán) 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛成立不久的新中國(guó)，百?gòu)U待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來(lái)，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說(shuō) " 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機(jī)會(huì)就沒(méi)了 " 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。
帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將60多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量的要求，從此深入了每個(gè)海爾員工的意識(shí)當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
而在這個(gè)過(guò)程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國(guó)改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金5000萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎(chǔ)。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的'關(guān)系，海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分�，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ，他們所 面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。
作為 CEO 張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，在改革開(kāi)放的初期， 利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國(guó)家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時(shí)也看到，張的這些才能有很多也是來(lái)源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國(guó)家民族復(fù)興為己任， 又要努力學(xué)好知識(shí)，只有這樣，將來(lái)進(jìn)入社會(huì)才能大有可為。
首席執(zhí)行官觀后感 10
學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來(lái)的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。
一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來(lái)在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。
縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)瑞敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的.優(yōu)勢(shì)!就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間�！蔽覀兊母�(jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!
首席執(zhí)行官觀后感 11
本周六觀看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深。整個(gè)影片講述了海爾集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，從最初資不抵債的小廠發(fā)展成為國(guó)際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個(gè)人的成就就取決于他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來(lái)。
最初到德國(guó)引進(jìn)生產(chǎn)線，用有限的資金購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)線，幾乎是毫不可能的事情，談判過(guò)程是艱辛的.。正是主人公的堅(jiān)強(qiáng)信念深深打動(dòng)了對(duì)方，最終將生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)到海爾來(lái)。為了強(qiáng)化工人的品質(zhì)意識(shí)，凌敏帶頭當(dāng)場(chǎng)將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)樗�，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)的認(rèn)可，才會(huì)有生機(jī)和活力。當(dāng)時(shí)凌敏說(shuō)過(guò)一句話，大家都記憶深刻：“今天我們不砸冰箱，到時(shí)候別人都來(lái)砸我們廠了”。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質(zhì)量意識(shí)，使海爾迅速成為國(guó)內(nèi)第一大品牌。也是這種品牌信念，在后面擴(kuò)廠需要資金時(shí)，面對(duì)AE公司拋來(lái)的“橄欖枝”時(shí)，為了保住海爾這個(gè)民族品牌，不淪為對(duì)方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對(duì)方。
影片中凌敏總是忙碌地奔波于工廠、商場(chǎng)之間，在家里的時(shí)間總是很少。反映其家庭的畫(huà)面只是一點(diǎn)點(diǎn)，然而就是那么一瞬間，感受到其家庭成員強(qiáng)大的信念支持著他，鼓舞著他�！皨寢�，爸爸什么時(shí)時(shí)候陪我玩”，盡管小孩小小的請(qǐng)求凌敏都不能滿足他；盡管他每次回來(lái)的很晚，大家都等著他。但家庭成員里從沒(méi)一個(gè)人說(shuō)過(guò)他，埋怨過(guò)他。因?yàn)榇丝�，他屬于海爾。�?dāng)遇到困難時(shí)，其爺只說(shuō)了一句：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山”。簡(jiǎn)單的一句話蘊(yùn)藏著巨大的含義。正是家庭里默默無(wú)聞支持的信念，成就了他的事業(yè)。
年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢干拼搏，永不服輸?shù)男拍�。公平人賽馬機(jī)制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。開(kāi)發(fā)歐洲市場(chǎng)，向總把這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)楊陽(yáng)的年輕人。年銷售額3000萬(wàn)美元的任務(wù)對(duì)她來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是天方夜潭。領(lǐng)導(dǎo)的信任與鼓勵(lì)，加上楊陽(yáng)的自信，在這條開(kāi)拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發(fā)隊(duì)伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開(kāi)發(fā)周期，使產(chǎn)品迅速上市，贏得了客戶的信信譽(yù)與贊賞。
當(dāng)理想遭遇挫折時(shí)，信念顯得極為重要。動(dòng)搖者將前功盡棄，堅(jiān)持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機(jī)時(shí)，未能堅(jiān)持自己的信念，面對(duì)待遇優(yōu)厚的誘惑，毅然離去。在其以后的十幾年里，物質(zhì)生活雖然滿足了，但他始終覺(jué)得生活中缺少了點(diǎn)什么，找不到以前在海爾的那種感覺(jué)，那種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感。同樣的海爾人，美國(guó)海爾工廠的經(jīng)理，面對(duì)AE公司數(shù)倍于自己工資的誘惑時(shí)，毫不所動(dòng)，因?yàn)樗焉钌钊谌氲胶柕木裰�。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什么也換不到的。
在海爾，每個(gè)人人崗位不同，出發(fā)點(diǎn)不同，但他們都有一個(gè)共同的理想和信念，并始終為這個(gè)信念?yuàn)^斗著。成功是深埋于地下的礦產(chǎn)，要將他挖掘出來(lái)，人們往往缺少的是堅(jiān)持，始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過(guò)努力，將汗水變成碩果，你定會(huì)成功！
首席執(zhí)行官觀后感 12
看完《首席執(zhí)行官》，我感觸頗深，但是我不想高談闊論的來(lái)贊揚(yáng)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舫驳念I(lǐng)導(dǎo)才能和敏銳的市場(chǎng)洞察力以及強(qiáng)烈的民族責(zé)任感，作為一名明喆物業(yè)儲(chǔ)備干部，這部影片帶給我更多深思的是海爾集團(tuán)的“ 日事日畢，日清日高”管理模式。
通過(guò)觀看影片大家發(fā)現(xiàn)，影片中不止一次的提到“ 日事日畢，日清日高”的OEC管理模式。意思是說(shuō)今天的事情今天必須做完，今天做的事情應(yīng)比昨天有所提高，明天的目標(biāo)應(yīng)該比今天的結(jié)果要高�！� 日事日畢，日清日高”這句話出自老子的《道德經(jīng)》，是中國(guó)古人智慧的結(jié)晶，海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魧⑺麑?dǎo)入到企業(yè)的管理模式取得的成功值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，其實(shí)在我們企業(yè)也是一樣，我們每個(gè)員工每天都要反思自己是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的工作目標(biāo)？有沒(méi)有積壓?jiǎn)栴}？工作有沒(méi)有到位，是否還因相差幾許而造成工作質(zhì)量瑕疵。如果日日不到位的話，問(wèn)題就會(huì)越積越多，終究會(huì)成為我們的巨大包袱。明日復(fù)明日，萬(wàn)事成蹉跎，長(zhǎng)此以往必將成為被那一棵稻草壓倒的駱駝。為了避免惡性循環(huán)的發(fā)生，我們就必將“ 日事日畢，日清日高”的工作思路貫徹到每一天的工作中。
首先我們要確定一天工作的內(nèi)容，然后按照工作內(nèi)容劃分主次，確定每一天要完成的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包含了工作內(nèi)容的順序，和每項(xiàng)工作的既定目標(biāo)。這就要求我們中的管理人員要有一個(gè)清晰的工作思路，比如說(shuō)我們項(xiàng)目的保潔部，現(xiàn)在年關(guān)將近，人員離職率大大增加，但是工作量不會(huì)減少，更不能降低工作標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們的保潔主管在每天的工作開(kāi)展之前就要根據(jù)一天的工作內(nèi)容和人員缺編的實(shí)際情況在不能以犧牲工作質(zhì)量為代價(jià)的前提下作出工作計(jì)劃。并且按照計(jì)劃的指引全力以赴的加以實(shí)施。良好的開(kāi)端是成功的一半，只有工作計(jì)劃做得好，才能事半功倍，才不至于因?yàn)槭虑榈姆彪s而失去了方向。 然后在工作的實(shí)施過(guò)程中，我們會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，如何解決問(wèn)題就成了關(guān)鍵的所在。解決問(wèn)題不單單是自己業(yè)務(wù)能力上的要求，也是工作態(tài)度上的難點(diǎn)。在業(yè)務(wù)能力上我們要嚴(yán)格要求自己，掌握工作的專業(yè)技能，將技能日練日精。而后便是如何擺正自己的工作態(tài)度就是關(guān)鍵了。以下便是提高工作效率應(yīng)有的兩點(diǎn)態(tài)度：
第一就是要高效復(fù)命，絕不拖延。日事日清的'員工都會(huì)牢記工作期限，并且非常清楚最理想的完成任務(wù)日期是昨天。在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在社會(huì)里，要想立于不敗之地，員工都必須樹(shù)立“把工作完成在昨天”的工作理念，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
第二是不要找借口。每一個(gè)日事日清員工都應(yīng)該嚴(yán)格自律，增強(qiáng)自我控制能力。在不允許妥協(xié)的地方?jīng)Q不妥協(xié)，在不需要借口的時(shí)候絕不找借口。
如果說(shuō)“ 日事日畢”是一種工作態(tài)度的話，那么“日清日高”就是我們成長(zhǎng)的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就會(huì)有進(jìn)步，哪怕今天只有百分之一的進(jìn)步，那一年365天下來(lái)就會(huì)有很大的進(jìn)步了。如果我們明喆物業(yè)的所有同仁都能抱有這樣的工作態(tài)度我相信我們的明天會(huì)更加輝煌，就像影片里張瑞敏最后一句話講的那樣“只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)”，讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順著通往成功的大路闊步向前！
首席執(zhí)行官觀后感 13
上周的毛概課，我們看了《首席執(zhí)行官》這部以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17載如一日奮力拼搏，把一個(gè)欠債百萬(wàn)元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成全球銷售額上百億的大型跨國(guó)企業(yè)的輝煌經(jīng)歷的電影。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一部弘揚(yáng)民族正氣，歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片，我們從這部電影中收獲良多。
首先，這部電影最令我感動(dòng)的是主人公凌敏的民族使命感和愛(ài)國(guó)情懷。電影中，冰箱廠起死回生后，凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機(jī)遇，力排眾議，搞多元化發(fā)展，興建工業(yè)園，卻遭遇了后續(xù)資金無(wú)處籌措，資金鏈瀕臨斷裂的困境。這時(shí)，美國(guó)AE公司提出以購(gòu)買控股權(quán)為條件提供資金支持。是選擇個(gè)人的榮華富貴而讓海爾做外國(guó)的廉價(jià)加工廠，還是選擇堅(jiān)守民族工業(yè)振興的理想并在這條艱苦奮斗的路上繼續(xù)前行？在這生死抉擇的時(shí)刻，凌敏頂住了現(xiàn)實(shí)的引誘，毅然決然地放棄了與財(cái)大氣粗的AE合作。要知道，當(dāng)時(shí)海爾的處境相當(dāng)危險(xiǎn)，如果不能馬上得到資金上的支持，不單工業(yè)園建不成，更有可能將剛剛有起色的冰箱廠搭進(jìn)去。而AE提出的條件是相當(dāng)有誘惑力的，不單單將提供工業(yè)園所需的資金，更要把將來(lái)組建的合資公司的相當(dāng)多的股份送給凌敏私人持有。但是，當(dāng)AE提出要成為大股，并把持海爾的一切決策時(shí)，凌敏毅然決然地說(shuō)了不——堅(jiān)守住海爾這個(gè)民族品牌，堅(jiān)決不做外國(guó)人的廉價(jià)加工廠。
試想，如果凌敏僅僅是一個(gè)利己的，狹隘的人，沒(méi)有這份民族使命感和愛(ài)國(guó)情懷，他又怎能做出這個(gè)決定？他為了民族工業(yè)振興的夢(mèng)想克服了外界的誘惑，突破了重重阻礙。他的堅(jiān)守讓海爾在改革開(kāi)放后的狂飆發(fā)展中并沒(méi)有因誘惑而迷失方向，讓一顆赤誠(chéng)的民族之魂活在這個(gè)企業(yè)的各個(gè)角落�？v觀全片，這份民族使命感與愛(ài)國(guó)情懷始終猶如脊梁一般，撐起了主人公偉岸的身軀，構(gòu)筑了主人公那份對(duì)民族工業(yè)振興的夢(mèng)想，并最終成功地如燈塔搬引導(dǎo)海爾成為了國(guó)人為之自豪的國(guó)際品牌。
第二，凌敏的眼光是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，我們必須學(xué)習(xí)他這種以國(guó)家視野、國(guó)際視野看問(wèn)題的方法。1985年，青島冰箱廠瀕臨倒閉，新廠長(zhǎng)凌敏為了救廠，在那個(gè)蒙昧尚未盡除，精神風(fēng)氣尚未開(kāi)放的年代勇敢地踏出國(guó)門，去德國(guó)引進(jìn)生產(chǎn)線。面對(duì)發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切地感受到了中國(guó)與現(xiàn)代文明的巨大差距。不得不說(shuō)，在當(dāng)時(shí)，凌敏引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線以生產(chǎn)出更加先進(jìn)產(chǎn)品的做法是一個(gè)創(chuàng)舉，他善于向國(guó)外學(xué)習(xí)新技術(shù)，勇于打破國(guó)內(nèi)的精神桎梏，為廠子帶來(lái)了新的春天。
后來(lái)，在改革開(kāi)放的大潮席卷全國(guó)，在“洋品牌”充斥了我們衣食住行的環(huán)境下，凌敏又意識(shí)到歷史的車輪滾滾向前，時(shí)不我與，一個(gè)嶄新的時(shí)代到來(lái)了！在全球化的現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛與否，要看這個(gè)國(guó)家擁有的國(guó)際品牌的數(shù)目。所以，凌敏沒(méi)有僅僅滿足于海爾在國(guó)內(nèi)的成功，他說(shuō)，我們不能有偏安滿足的思想，不能僅僅滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如果我們不思進(jìn)取，將來(lái)就遲早會(huì)被侵入國(guó)門的國(guó)際上的大鱷吃掉。于是主人公制訂了“走出去”的戰(zhàn)略，以全世界最難打入的歐洲市場(chǎng)作為突破口，立志讓中國(guó)的海爾做世界的海爾。凌敏帶領(lǐng)了一批年輕人進(jìn)行了多年如一日的艱苦奮斗，不單單在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，更在美國(guó)建廠投產(chǎn)，成功地沖破了國(guó)際市場(chǎng)的重重壁壘。顯而易見(jiàn)，如果把經(jīng)營(yíng)企業(yè)比作下棋的話，主人公凌敏下的就是一盤大棋，他總能比別人多看一步，多走一步，讓海爾永遠(yuǎn)做時(shí)代的寵兒。在影片接近尾聲時(shí)，凌敏對(duì)中國(guó)加入WTO之后面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢(shì)表示了深深的憂患，他說(shuō)，“要實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)！”就這樣，海爾又朝氣蓬勃地邁上了新的征途。為什么凌敏總能在時(shí)代的變化中抓住機(jī)遇？又是什么使海爾總能在瞬息萬(wàn)變的.商業(yè)大潮中撈到大魚(yú)？我想，這跟凌敏廣闊的視野是密不可分的，一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)想要在未來(lái)的現(xiàn)代化社會(huì)立足，就不能只看眼前的機(jī)會(huì)利益，必須看得深刻，看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，好好學(xué)習(xí)國(guó)家政策與國(guó)際形勢(shì)將是每個(gè)新時(shí)代的精英所必須做的事情。
第三，主人公做事業(yè)的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我深受感動(dòng)。在海爾成功地引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線后，廠子很快地走出了困境。但是，在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，而習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)，對(duì)工作心不在焉的員工們，對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏下了很大的力氣堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉(cāng)庫(kù)里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。這些不合格品沒(méi)有大的問(wèn)題，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，組裝丟三落四，冰箱門打不開(kāi)??凌敏被激怒了，更明白了問(wèn)題并非出在車間員工的技術(shù)上，而出在員工質(zhì)量意識(shí)的缺失上。他將全場(chǎng)員工召集后，毅然將這些冰箱全部砸毀。說(shuō)真的，這一段真的很震撼，在當(dāng)時(shí)，一個(gè)員工好幾個(gè)月的工資才能買一部冰箱，七十六臺(tái)冰箱化為廢鐵對(duì)廠子來(lái)說(shuō)絕不是小損失，但是身為廠長(zhǎng)的凌敏為了喚醒員工的質(zhì)量意識(shí)只能把這些冰箱當(dāng)著大家砸掉，他說(shuō)“今天我們不砸這些冰箱，明天別人就會(huì)來(lái)砸咱們的廠子！”，他還說(shuō)，過(guò)去我們國(guó)家的工業(yè)把產(chǎn)品分為一等品、二等品、三等品和等外品，這種分法是錯(cuò)誤的，是會(huì)助長(zhǎng)我們的怠惰思想的。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么一等品，二等品，不管是什么毛病，有毛病的產(chǎn)品就是次品！
這種做事業(yè)的責(zé)任感一直貫徹全片，到了后來(lái)海爾進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為了打開(kāi)法國(guó)市場(chǎng)，海爾的員工不單單對(duì)法國(guó)最大的家電零售商展開(kāi)了鍥而不舍的公關(guān)，更在極短的時(shí)間內(nèi)為客戶設(shè)計(jì)了數(shù)十種的樣機(jī)?這一切一切深深地感動(dòng)了法國(guó)著名的連鎖店老板，讓海爾迅速地打開(kāi)了法國(guó)市場(chǎng)。我想，在當(dāng)今這個(gè)拜金風(fēng)氣日盛的年代，如果只是一心就是賺錢，毫無(wú)責(zé)任感，毫無(wú)奉獻(xiàn)精神，再巧妙的投機(jī)，再狡猾的算計(jì)，都只能被稱為“小聰明”，是長(zhǎng)久不了的。只有像海爾這樣的踏踏實(shí)實(shí)做事業(yè)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能獲得真正的成功！海爾崛起的故事不就是再好不過(guò)的例子嗎？
以上就是我觀影后的一些感想。
首席執(zhí)行官觀后感 14
今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執(zhí)行官》。
在首席執(zhí)行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。
海爾集團(tuán)堅(jiān)持走出國(guó)門創(chuàng)名牌。目前，海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè)，工業(yè)園9個(gè)，營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)177976個(gè)。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒(méi)有停止過(guò)。把海爾集團(tuán)變成有較高聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖過(guò)了一座又一座的“火焰山”。海爾集團(tuán)從不跟在外國(guó)人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國(guó)人甩在后面，才把海爾建的.那么好。
聯(lián)想到我自己，我現(xiàn)在還有在學(xué)習(xí)上馬虎、粗心等毛病，和學(xué)習(xí)好的同學(xué)比還有一定差距，我應(yīng)象凌敏學(xué)習(xí)，克服自己的缺點(diǎn)，努力刻苦的學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷的進(jìn)取，打好基礎(chǔ)，將來(lái)為建設(shè)祖國(guó)做出自己的貢獻(xiàn)。
首席執(zhí)行官觀后感 15
看完《首席執(zhí)行官》，心中總會(huì)不經(jīng)意間生出一股莫名的感覺(jué)，仔細(xì)琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。
海爾公司原名青島電冰箱廠，本是一家瀕臨破產(chǎn)的小工廠，但是在凌敏的帶領(lǐng)下逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。第一次的引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線，第二次的創(chuàng)建海爾工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)多元化，第三次的海爾集團(tuán)國(guó)際化、海外設(shè)廠，無(wú)不是頂著巨大的壓力，但是海爾都挺了過(guò)來(lái)。
第一次的變革時(shí)，凌敏狠抓質(zhì)量關(guān)，每一臺(tái)冰箱都需要達(dá)到德國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。第一次從德國(guó)生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來(lái)的共有76臺(tái)冰箱，但每一臺(tái)冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺(tái)冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風(fēng)行的`手段、英明適時(shí)是的決策使得第一次變革取得成功。一個(gè)公司要靠質(zhì)量的提升來(lái)增加產(chǎn)品的銷售量，一個(gè)人，一個(gè)國(guó)家不也應(yīng)該如此嗎？一個(gè)人要努力提高自身的修養(yǎng)，一個(gè)國(guó)家要提高軟實(shí)力，只有這樣，“產(chǎn)品”才能賣得更好。
成功后，凌敏沒(méi)有滿足，他開(kāi)始了著手建設(shè)海爾工業(yè)園。這期間國(guó)外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業(yè)園的建設(shè)一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著，終于取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在AE公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現(xiàn)在的海爾仍會(huì)存在嗎？絕對(duì)不會(huì)！逆境出人才，逆境同樣能培養(yǎng)出大公司。公司如此，國(guó)家亦如此，從海爾的發(fā)展的歷程上可以看到中國(guó)發(fā)展的影子。
一個(gè)公司產(chǎn)業(yè)多元化就會(huì)想往國(guó)外發(fā)展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國(guó)的駐南聯(lián)盟大使館遭美國(guó)轟炸這一事件，海爾在美設(shè)廠的舉動(dòng)遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會(huì)屈服。梅花香自芳寒來(lái)，凌敏眾里尋它千百度，終在前面尋道了希望。當(dāng)海爾年度海外銷售600億元發(fā)布會(huì)召開(kāi)時(shí)，他的努力終于得到了回報(bào)。機(jī)會(huì)只留給那些勇于挑戰(zhàn)的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會(huì)眷顧你。
海爾的發(fā)展歷程充斥著艱辛，但是最終苦盡甘來(lái)。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的�？催^(guò)《海爾兄弟》就會(huì)發(fā)現(xiàn)海爾是智慧與堅(jiān)持的化身。
首席執(zhí)行官觀后感 16
今天第一次去公司參加培訓(xùn)，人力部長(zhǎng)張部長(zhǎng)先讓我們看了一個(gè)關(guān)于海爾集團(tuán)的片子，名字叫《首席執(zhí)行官》，看完這個(gè)片子之后我感觸很深，不僅僅是海爾的實(shí)力而是那種精神，那種不屈不撓的精神，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的`意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我.一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的電冰箱廠發(fā)展發(fā)到了現(xiàn)在這個(gè)全球化多元化的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其中的酸甜苦辣也就只有海爾人自己才能體會(huì)，海爾不僅僅是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)更重要的是一種民族精神!
正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！
愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息！
首席執(zhí)行官觀后感 17
看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債140多萬(wàn)面臨破產(chǎn)的情況下，凌廠長(zhǎng)是如何帶領(lǐng)海爾員工站起來(lái)，走出國(guó)門，成為一代豪杰的真實(shí)案例。本片不僅教導(dǎo)我們要自強(qiáng)、自立、不畏艱難，而且還弘揚(yáng)了一股民族正氣，為我中華兒女在世人面前樹(shù)立了光輝形象。對(duì)影片中的凌廠長(zhǎng)我由衷的敬佩。
一個(gè)企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大，除了有一位有膽識(shí)、有魄力的決策者，還要有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視廠如家的團(tuán)隊(duì)。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來(lái)，投資15億元建立自己的工業(yè)園。可15億的資金并非小數(shù)目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒(méi)有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來(lái)華投資的美國(guó)AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長(zhǎng)斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強(qiáng)烈地民族自尊心讓我深深感動(dòng)。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國(guó)人。
一個(gè)成功的企業(yè)不是說(shuō)出來(lái)的，而是要靠大家做出來(lái)的。在凌廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家自強(qiáng)不息，樹(shù)立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個(gè)場(chǎng)面，我的心深深地被觸動(dòng)了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的重視程度，凌廠長(zhǎng)對(duì)大家說(shuō)若把不好的產(chǎn)品銷售出去，海爾將永遠(yuǎn)石沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)。同時(shí)也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，凌廠長(zhǎng)通過(guò)“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來(lái)強(qiáng)化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。
海爾遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)，接著又在美國(guó)建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國(guó)人贏得了民族自尊，而且還為中國(guó)的企業(yè)走向世界品牌打開(kāi)了一扇門，做出了榜樣。
看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時(shí)也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個(gè)螺釘而拆開(kāi)800臺(tái)已封的冰箱。我深深地被感動(dòng)了，他們是多么的'敬業(yè)，多么的有責(zé)任感、使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)著的追求，不離不棄，善于把握機(jī)會(huì)，抓住市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，樹(shù)立堅(jiān)定的信念，與領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。
同時(shí)作為一名小區(qū)管理者，我將帶領(lǐng)小區(qū)各成員認(rèn)真工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，做好本職工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。學(xué)習(xí)海爾人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神以及品牌質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，相信自己一定會(huì)勝任的。
與此同時(shí)，我呼吁泵廠的全體員工通過(guò)觀看影片有所啟發(fā)，看清形勢(shì)，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問(wèn)問(wèn)自己今天做了什么，做好了沒(méi)有，我相信泵廠的明天一定會(huì)更輝煌。
首席執(zhí)行官觀后感 18
今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影《首席執(zhí)行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因?yàn)檫@部電影屬于勵(lì)志類的，看完之后會(huì)讓同學(xué)們有所感悟。對(duì)于職業(yè)和責(zé)任，會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。
其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的，在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏（張瑞敏在電影里的'化名）加大產(chǎn)量；習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問(wèn)題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺(jué)出責(zé)任的重要性，哪怕是在一個(gè)小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
首席執(zhí)行官觀后感 19
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——首席執(zhí)行官，看完后我非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國(guó)能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾，一個(gè)從千家萬(wàn)戶到整個(gè)世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他更是我們中國(guó)人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：
一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感
當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價(jià)值二十萬(wàn)元的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么?是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說(shuō)的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國(guó)人用x質(zhì)量差的卻給中國(guó)人自己用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，對(duì)產(chǎn)品必須做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。
二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激情，要有積極的心態(tài)
海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)元的小廠，到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億元的跨國(guó)企業(yè)，只用了20xx年的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來(lái)的最重要的就是明確的目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)中國(guó)的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說(shuō)的“離開(kāi)海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言一定要有一個(gè)積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右，面對(duì)困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會(huì)使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。
三、要做到忠誠(chéng)公司、愛(ài)崗敬業(yè)
當(dāng)一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來(lái)一顆螺絲釘時(shí)，出現(xiàn)在他腦海中的第一個(gè)念頭就是：哪臺(tái)電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們?cè)谙掳嘀皺z查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒(méi)有問(wèn)題。 做這件事并不難，難的我們?cè)鯓硬拍芘囵B(yǎng)出這樣做的意識(shí)，這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提，要忠誠(chéng)公司，要有主人翁精神，但問(wèn)題是我們?cè)鯓訉⑦@些落到實(shí)處，怎樣切實(shí)提高員工的責(zé)任心。忠誠(chéng)敬業(yè)是對(duì)工作的一種態(tài)度，具體說(shuō)就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來(lái)完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長(zhǎng)此以往，自己的綜合能力也會(huì)有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力，公司才會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。
四、執(zhí)行力
影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的，客戶怎么會(huì)不被感動(dòng)呢?
五、“日事日畢，日清日高”的管理法
“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒(méi)有滿足現(xiàn)在所擁有的功績(jī)，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過(guò)清理，都要比昨天有所提高�！痹掚m然簡(jiǎn)單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單但意義卻讓人深思。也充分說(shuō)明一個(gè)企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場(chǎng)中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。沒(méi)有什么神仙皇帝保護(hù)你，只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展，壯大，保護(hù)我們自己。才能為國(guó)家為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、要不斷學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個(gè)人只要努力，任何事情都能做得。學(xué)習(xí)的方式很多，可以從書(shū)本中學(xué)習(xí)，可以從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)、跟自己接觸的每一個(gè)人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論，他們用于探索，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，對(duì)自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實(shí)干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來(lái)的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的`啟示是什么?我們不深思嗎?
凌敏——這個(gè)有理想、有志向、有抱負(fù)、有魄力，執(zhí)著向上的中年漢子，他活在當(dāng)下，敢于堅(jiān)持真理，敢于承受。他一切成功的原動(dòng)力都來(lái)自對(duì)國(guó)家，對(duì)企業(yè)，對(duì)人民深深的愛(ài)。當(dāng)問(wèn)題、壓力和誘惑來(lái)臨，他都不為之動(dòng)容，為企業(yè)的成長(zhǎng)付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉(zhuǎn)變，來(lái)使企業(yè)騰飛發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節(jié)，民族的品牌而走向世界!誰(shuí)不為之感嘆，誰(shuí)不為之叫好!
任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個(gè)企業(yè)是否能充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，是否善于學(xué)習(xí)，是否觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的時(shí)代要求，是否企業(yè)管理嚴(yán)格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿活力!這一切對(duì)我們來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要4到海爾成功的歷程，有太多太多的堅(jiān)持，有太多太多的努力，有太多太多的奮斗，使每個(gè)看過(guò)此片的人都不為不深受感動(dòng)，生活就是這樣，先難后易，先苦后甜。
最后我想說(shuō)的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部?jī)?yōu)秀的教育課程，感謝公司組織的這次活動(dòng)，讓大家能分享海爾成長(zhǎng)的每個(gè)事跡，從中我也得到了成長(zhǎng)，大家可以看到，我們興萬(wàn)和的發(fā)展前景是一片輝煌，就讓我們集眾賢智慧，鑄企業(yè)靈魂，培育具有鮮明個(gè)性和持久競(jìng)爭(zhēng)力的興萬(wàn)和吧!
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