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低碳日環(huán)保活動(dòng)總結(jié)模板
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的低碳日環(huán)�；顒�(dòng)總結(jié)模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、綠色低碳主要工作
1、單位充分利用日常交接時(shí)間進(jìn)行環(huán)境教育和活動(dòng)安排，讓員工深入了解綠色低碳發(fā)展的戰(zhàn)略意義，結(jié)合單位實(shí)際情況，倡導(dǎo)全體員工樹(shù)立綠色、節(jié)能、低碳意識(shí)，積極實(shí)施綠色、節(jié)能、低碳生產(chǎn)模式。
2、該單位要求及時(shí)反饋分階段活動(dòng)的內(nèi)容。在廣州石化實(shí)習(xí)的s-zorb項(xiàng)目的員工利用每周的簡(jiǎn)短信息報(bào)告了他們的活動(dòng)，每個(gè)員工都提高了他們對(duì)綠色和低碳的理解。
3、單位在每個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展綠色低碳“金點(diǎn)子”長(zhǎng)期征集活動(dòng)，要求每個(gè)員工從實(shí)際生產(chǎn)入手，從生產(chǎn)入手，提出自己的黃金點(diǎn)子。單位將對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的“黃金點(diǎn)子”進(jìn)行評(píng)估，選擇“黃金點(diǎn)子團(tuán)隊(duì)”、“黃金點(diǎn)子員工”并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、深化節(jié)能意識(shí)，開(kāi)展實(shí)際節(jié)能活動(dòng)。根據(jù)天氣變化和工藝要求，值班人員可及時(shí)開(kāi)關(guān)空冷，增減循環(huán)水量。同時(shí)，加強(qiáng)電氣設(shè)備管理，努力節(jié)約每次用電。
5、單位辦公室進(jìn)行無(wú)紙化辦公，可雙面打印，絕不單面打印，力求節(jié)約每一張紙。
6、單位將基于“低能耗、低污染、低排放”的綠色低碳轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)和生活的概念。在未來(lái)的生產(chǎn)和生活中，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始，“綠色低碳”行動(dòng)貫穿日常生產(chǎn)和生活。
7、通過(guò)對(duì)“綠色低碳”環(huán)保教育的專(zhuān)題討論，員工提高了對(duì)“綠色低碳”的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到“綠色低碳”也影響著我們的生產(chǎn)生活，我們的生產(chǎn)生活越來(lái)越離不開(kāi)“綠色低碳”�！暗吞忌睢薄ⅰ翱沙掷m(xù)發(fā)展”越來(lái)越深入人心。在討論中，員工在生產(chǎn)和生活中提出了許多積極的建議和想法，有些建議對(duì)降低能耗、安全生活和環(huán)境保護(hù)有非常明顯的效果。對(duì)于好的建議，我們將安排在安裝、停工檢修或適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排實(shí)施。
二、綠色低碳工作亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)
1、通過(guò)開(kāi)展“綠色低碳，我們應(yīng)該做什么”的討論活動(dòng)，每個(gè)員工都對(duì)“綠色低碳”有了深刻的理解，并將綠色低碳的概念應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)和生活中。在生產(chǎn)中盡量不排放或少排放火炬；在設(shè)備檢修中，無(wú)跑、冒、滴、漏，無(wú)異味；污油可及時(shí)回收；污水可分流處理；生活中節(jié)水節(jié)電，無(wú)紙化辦公，少用一次性物品，體現(xiàn)了“綠色低碳”在生產(chǎn)生活中的實(shí)際行動(dòng)。
2、單元清潔生產(chǎn)始終堅(jiān)持“從源頭上消除污染”，通過(guò)清潔生產(chǎn)工作，提高了單元的綠色低碳效果。
3、每個(gè)員工樹(shù)立綠色低碳、清潔生產(chǎn)的理念，自覺(jué)養(yǎng)成綠色低碳生產(chǎn)的習(xí)慣，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，精細(xì)操作，降低生產(chǎn)能耗，減少污染物排放，真正實(shí)現(xiàn)綠色低碳、清潔生產(chǎn)。
4、單位建立了“綠色低碳、清潔生產(chǎn)”管理臺(tái)賬，對(duì)日常生產(chǎn)中的“運(yùn)行、冒險(xiǎn)、滴水、泄漏”和“三廢污染物”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使每個(gè)員工明確綠色低碳生產(chǎn)狀況，促進(jìn)員工的實(shí)際運(yùn)行。堅(jiān)持綠色低碳生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“零污染物排放”、“污染事故為零”的生產(chǎn)目標(biāo)。
三、綠色低碳工作中存在的問(wèn)題和不足
1、要實(shí)施綠色低碳，開(kāi)辟員工培訓(xùn)成長(zhǎng)渠道。三類(lèi)人才成長(zhǎng)渠道建設(shè)迫在眉睫，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和人才穩(wěn)定。讓每一位員工都能看到自己的成長(zhǎng)，全心全意做好自己的工作，精細(xì)操作，努力做到綠色低碳。
2、單位員工少，新員工多，技術(shù)骨干流失快。因此，日常工作主要是維護(hù)正常安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、提前管理，對(duì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綠色低碳產(chǎn)生影響。
3、技術(shù)骨干和管理人員流動(dòng)快，維護(hù)技術(shù)和力量差，難以滿(mǎn)足綠色低碳生產(chǎn)的要求。
4、對(duì)于安裝多、員工少、新員工多、生產(chǎn)任務(wù)重的四個(gè)單位，今后將進(jìn)一步以提高員工技術(shù)為起點(diǎn)，讓員工跨崗位、多才多藝、換崗位學(xué)習(xí)，以“比學(xué)趕超”為活動(dòng)載體，不斷提高員工技術(shù)能力，優(yōu)化操作，實(shí)現(xiàn)綠色低碳。
四、綠色低碳工作的推進(jìn)措施和建議
1、自20xx年綠色能源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以來(lái)，公司積極實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，如新建120萬(wàn)噸/年催化汽油吸附脫硫裝置，將汽油質(zhì)量升級(jí)為國(guó)家Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)現(xiàn)有200萬(wàn)噸/年柴油加氫裝進(jìn)行技術(shù)改造，以生產(chǎn)符合國(guó)家要求的柴油加氫裝，以生產(chǎn)符合國(guó)家要求的Ⅴ清潔柴油產(chǎn)品的上述規(guī)格要求，全面提高油品質(zhì)量，為社會(huì)提供綠色低碳油品。
2、實(shí)施低碳發(fā)展戰(zhàn)略，公司致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)。通過(guò)增加投資，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的精細(xì)化管理，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)施技術(shù)改造，最大限度地降低能耗，節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)公司綠色低碳發(fā)展。
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