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企業(yè)管理開題報告
在當(dāng)下這個社會中，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理開題報告，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理開題報告1
ERP是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，強調(diào)運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)。ERP作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業(yè)ERP應(yīng)用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
ERP是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，強調(diào)運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)�？v觀ERP的由來與發(fā)展，從OP-MRP-MRPII-ERP-未來ERP，每個階段的完善與發(fā)展都是與當(dāng)時的市場環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關(guān)聯(lián)，相輔相成的�；诋�(dāng)今世界這種變革趨勢，國際權(quán)威機構(gòu)美國APICS認(rèn)為未來的ERP將是一個全面企業(yè)集成(TEi)的系統(tǒng);美國GG公司則稱未來的ERP為ERPII,最近又提出實時企業(yè)(RTE)的概念�？傊磥鞥RP的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務(wù)、相互信任、雙贏機制和實時企業(yè)為特征的供應(yīng)鏈管理模式，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。
實施ERP工程，解決企業(yè)實際問題
解決企業(yè)缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度、準(zhǔn)確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數(shù)據(jù)量增大使管理人員不堪重負(fù)，更難于有精力考慮如何改進管理工作;部門之間數(shù)據(jù)一致性差，給生產(chǎn)協(xié)調(diào)及進度控制帶來障礙，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。
解決準(zhǔn)確快速的產(chǎn)品成本核算和成本分析問題：快速準(zhǔn)確的成本核算(預(yù)算)是產(chǎn)品報價的基礎(chǔ)，通過成本分析，可以得到產(chǎn)品成本因素的分布情況，找出降低成本的關(guān)鍵因素，通過采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档彤a(chǎn)品成本，有利于參加市場競爭。
解決工作程序和流程固化的問題：企業(yè)實施了ISO9001質(zhì)量保證體系以后，工作程序和流程是否執(zhí)行，有沒有得到固化，執(zhí)行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計算機則不一樣，它一不會偷懶，二不會感情用事，更不會弄虛作假。
解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系問題：隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些局部供應(yīng)鏈做到優(yōu)化，是遠遠不夠的，要解決整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化問題，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優(yōu)化問題，才能實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。
我國ERP應(yīng)用現(xiàn)狀
中國電子學(xué)會ERP專委會副主任金達仁在 中國順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前ERP在我國的整體應(yīng)用現(xiàn)狀是應(yīng)用時間早、應(yīng)用數(shù)量少、應(yīng)用周期長、應(yīng)用范圍不均衡、應(yīng)用深度不夠、應(yīng)用效益有待進一步提高。
應(yīng)用時間與應(yīng)用數(shù)量：據(jù)不完全統(tǒng)計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套MRPⅡ系統(tǒng)以來，時至今日，全國只有5000多個企業(yè)在全面應(yīng)用ERP系統(tǒng)，僅占我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的2.6%，而國資委所屬的20xx多家重點企業(yè)中，也僅有10%應(yīng)用了ERP。
應(yīng)用周期與應(yīng)用范圍：從MRPⅡ系統(tǒng)單項應(yīng)用開始到ERP系統(tǒng)全面應(yīng)用完畢，平均應(yīng)用周期在12～15年。目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項應(yīng)用和信息孤島階段，尚未集成。受經(jīng)濟環(huán)境的影響，東部沿海地區(qū)的應(yīng)用范圍明顯大于中西部地區(qū)。
應(yīng)用深度與應(yīng)用效益：20xx年，國資委對國內(nèi)3000家大型企業(yè)信息化建設(shè)狀況的調(diào)查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進入成熟期階段，也就是說大多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)仍停留在IT應(yīng)用層面，未能緊密結(jié)合中國企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)狀，將推進管理信息化與管理創(chuàng)新有機地結(jié)合起來。
推進ERP應(yīng)用，提高企業(yè)競爭力
從根本上增強企業(yè)特別是CEO和CIO的主體意識：即市場意識、危機意識、管理意識、信息意識、創(chuàng)新意識和風(fēng)險意識。ERP工作是 一把手 工程，因為信息化工程不是簡單的軟件工程，而是一個復(fù)雜的管理工程，涉及企業(yè)的方方面面，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，其推廣應(yīng)用才能深入下去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏新思想、新觀念、新理論的培訓(xùn)教育，實際工作中就難以用這些先進的思想和方法來有效地推動企業(yè)管理變革。2.建立完善的企業(yè)組織機構(gòu)：實施ERP項目一定要有一個強大的組織機構(gòu)，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性�？梢猿闪RP領(lǐng)導(dǎo)小組和ERP實施小組，由公司一把手任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，ERP實施小組和信息中心按計劃分階段開展ERP的實施工作，從而保證ERP工作的順利推進。
深化ERP項目需求分析，制定量化指標(biāo)：數(shù)據(jù)是實施ERP的根本， 三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù) ，這是實施ERP的形象描述。計算機軟硬件可以拿錢買來，但數(shù)據(jù)是花錢也買不來的，因為產(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財富 數(shù)據(jù)，只有將企業(yè)在人、財、物、產(chǎn)、供、銷、時間、信息、空間等諸方面的真實信息進行有機的集成，才能對企業(yè)有一個全面而真實的反映，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。但是有了數(shù)據(jù)不等于有了一切，一定要充分地利用數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的潛力，充分利用底層數(shù)據(jù)庫，采用先進的決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，進一步優(yōu)化運行，提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)整體經(jīng)濟效益的進一步提高，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實可靠的.信息。
在ERP應(yīng)用過程中，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓(xùn)教育;進一步完善相應(yīng)的激勵機制與約束機制，營造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍，從而最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。ERP系統(tǒng)全面運行需要各業(yè)務(wù)部門的共同參與，光靠實施部門是不行的。要使各部門用好ERP，必須對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)有比較好的理解，各業(yè)務(wù)部門在對整體工作了解的基礎(chǔ)上，要不斷設(shè)計和改進工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實現(xiàn)方法，使接口合理通暢，避免產(chǎn)生信息孤島。
推進ERP應(yīng)用，建立新的價值觀和目標(biāo)管理體系：在經(jīng)濟全球化和全球信息化的今天，企業(yè)應(yīng)從本質(zhì)上認(rèn)識到推進ERP應(yīng)用的目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，帶動我國企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而建立基于協(xié)同商務(wù)模式和雙贏機制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻地認(rèn)識到ERP項目是一個企業(yè)管理變革系統(tǒng)工程，ERP的目標(biāo)是以更有效的方式實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。實施ERP，需要解決好科學(xué)性和實用性的關(guān)系，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套新的價值觀和新的目標(biāo)管理體系。
遵循實事求是和循序漸進的原則：實施ERP工作，必須遵循科學(xué)的實施方法，既不能操之過急，也不能把時間拖得太久，操之過急可能 欲速則不達 ，拖得太久則會推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機會也將減少。ERP應(yīng)用的優(yōu)劣程度往往取決于系統(tǒng)對信息的集成度，而不斷變化的形勢會不斷產(chǎn)生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內(nèi)外部及市場的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現(xiàn)有系統(tǒng)中，使企業(yè)的ERP系統(tǒng)更加適用、更加完善。
引入企業(yè)管理咨詢：通過咨詢公司對企業(yè)的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面進行重組，引入總體規(guī)劃論證制、項目監(jiān)理制和企業(yè)效績評價制，同時對影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵問題進行分析研究，并提出相應(yīng)的解決方案，用科學(xué)的方法確保ERP項目的成功。
總之，ERP作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業(yè)ERP應(yīng)用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)管理開題報告2
選題依據(jù)：
在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大�？尚行哉撌觯�21世紀(jì)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設(shè)方面就難以取得長遠的.成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合；對比論證；列事實、擺依據(jù)；理論和實踐相結(jié)合；引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
第一部分：
企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：
我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。
第三部分：
重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
20xx年09月25日—20xx年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報告。
20xx年03月01日—20xx年**月1日在國有企業(yè)進行調(diào)研，撰寫論文初稿。
20xx年**月02日—20xx年**月31日修改論文，撰寫論文第二稿。
20xx年**月01日—20xx年**月08日修改論文，撰寫論文第三稿。
20xx年**月08日—20xx年**月15日修改論文，做好答辯前準(zhǔn)備。
20xx年**月15日—20xx年**月20日左右進行答辯。
企業(yè)管理開題報告3
工商貿(mào)易系 市場營銷專業(yè)08級1班
課題名稱：企業(yè)管理中的目標(biāo)管理模式研究問題
畢業(yè)論文 起止時間：
20xx年12月~20xx 年3月
學(xué)生姓名： xxx 學(xué)號：08060115
指導(dǎo)教師： xxx
報告日期： 20xx年12月30日
一、所研究課題的任務(wù)、性質(zhì)、目的和意義
任務(wù)：確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制訂經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
性質(zhì)：目標(biāo)管理是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)，實施目標(biāo)管理可以有效的促進企業(yè)的經(jīng)營治理，加強企業(yè)團隊建設(shè)，激發(fā)和調(diào)動員工的工作的積極性。在實施企業(yè)目標(biāo)管理中，根據(jù)預(yù)期效果規(guī)定企業(yè)中每個人的主要職責(zé)范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導(dǎo)方針和評定每個人對企業(yè)所做貢獻的標(biāo)準(zhǔn)。
目的：企業(yè)管理中管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進行考核，目標(biāo)管理的本質(zhì)是績效價值導(dǎo)向，目標(biāo)管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標(biāo)，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面、公平和互動的管理,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化。
意義 ：目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。目標(biāo)管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。
目標(biāo)管理促進了意見交流和互相了解，改善了人際關(guān)系，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。
二、本課題的國內(nèi)外現(xiàn)狀，已解決了哪些問題，尚需解決的問題
（一）國內(nèi)：
1、現(xiàn)狀：
（1） 一位學(xué)者如是說：“成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理條件”。成長型企業(yè)都正在經(jīng)歷著由過去的經(jīng)驗管理向科學(xué)目標(biāo)管理發(fā)展的過程。
�。�2）在企業(yè)目標(biāo)管理中，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準(zhǔn)備，沒有系統(tǒng)地計劃及在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)管理人才，使得管理意識薄弱，業(yè)務(wù)流程模糊，領(lǐng)導(dǎo)人長期事必躬親，干部充當(dāng)“消防隊員”忙于救火，員工難以分擔(dān)職責(zé)，執(zhí)行力嚴(yán)重不足，企業(yè)管理效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展后勁。
�。�3）內(nèi)部職責(zé)定義不清楚，授權(quán)體系也不明確，職、權(quán)、利的關(guān)系不平衡，沒有建立起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評估體系和激勵機制，缺乏企業(yè)文化和凝聚精神，無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，很容易導(dǎo)致人才危機的出現(xiàn)，所以企業(yè)最缺乏的是對人才的管理。
2、已解決的問題：
�。�1）企業(yè)在實施目標(biāo)管理過程中解決了企業(yè)內(nèi)部各部門因業(yè)務(wù)和預(yù)算等產(chǎn)生決策沖突，解決各部門之間的`矛盾，使他們友好協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，成為管理決策者實施管理首要問題。
�。�2）隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的目標(biāo)管理就需要應(yīng)對快速變化的外部市場，職責(zé)明確化、分工專業(yè)化、工作程序化、決策科學(xué)化對規(guī)范企業(yè)行為、快速應(yīng)對市場需求、提高市場競爭能力、加快企業(yè)發(fā)展速度是至關(guān)重要的。
3、尚需解決的問題：
�。�1）在理念上，企業(yè)主把自己的目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)目標(biāo)，把個人的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)搞混，老板的目標(biāo)是與個人的理想’抱負(fù)和興趣有直接聯(lián)系，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（2）在方法上，對企業(yè)目標(biāo)管理并沒充分實行“柔性化管理”，強調(diào)目標(biāo)管理的靈活應(yīng)變，對績效考核成績、骨干員工流失率、培訓(xùn)合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進行合理的支配與協(xié)調(diào)。
（3）在管理戰(zhàn)略上，專業(yè)化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學(xué)有效的決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)控機制和反饋機制已勢在必行。
（二）國外:
1、現(xiàn)狀:目標(biāo)管理(MBO)既是一種先進的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛應(yīng)用,取得了顯著的效果。
2已解決的問題：
�。�1）通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織與管理。
�。�2)目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起，以增強員工在工作中的滿足感。這對于調(diào)動員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用。
�。�3）目標(biāo)是企業(yè)進步和發(fā)展的方向，是企業(yè)強有活力的要素，戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的方法，是企業(yè)生存的命脈。目標(biāo)是戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略是目標(biāo)的保證。所以目標(biāo)和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理。
3、尚需解決的問題：
�。�1）國外企業(yè)投資決策管理不夠科學(xué)，合作伙伴的選擇不盡理想。切實加強目標(biāo)管理，加快全州檢察機關(guān)目標(biāo)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展步伐。
�。�2）國外企業(yè)投資目標(biāo)管理不夠明確，具體考核指標(biāo)也不盡合理。企業(yè)對目標(biāo)實施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大，工作銜接不強，工作信息的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標(biāo)的全面完成。
�。�3）國外企業(yè)經(jīng)營管理機制不完善，“以包代管”的問題較普遍對。目標(biāo)執(zhí)行情況的督促力度還需加強，目標(biāo)管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高，緊跟客觀實際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。
三、根據(jù)任務(wù)提出解決辦法
（一）通過期刊資源和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫資源來收集國內(nèi)外企業(yè)管理中目標(biāo)管理模式，及借鑒、引用有關(guān)學(xué)者的觀點、研究成果等。
�。ǘ└鶕�(jù)《企業(yè)管里中的目標(biāo)管理模式研究》這個題目進行收集資料如：到圖書館、書店、網(wǎng)上等進行了解掌握與論文相關(guān)基本理論知識及研究的現(xiàn)狀，特別是了解國內(nèi)外企業(yè)管理狀況與有關(guān)專家提出應(yīng)對企業(yè)管理的措施
�。ㄈ┙Y(jié)合有關(guān)的資料進行企業(yè)管理模式的調(diào)查與分析,接著對目標(biāo)管理存在的有利因素、與不利因素進行有關(guān)的思考,根據(jù)目標(biāo)管理對企業(yè)的不利方面提出自己相應(yīng)的看法。
�。ㄋ模⿲μ岢龅囊恍┎呗赃M行修改與調(diào)整，使企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化管理。
四、大體計劃和進度.....
五、資料來源、
[1]張會川：《關(guān)于實施企業(yè)目標(biāo)管理的幾點思考》，江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，20xx年1期.
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六、指導(dǎo)教師審閱意見
指導(dǎo)教師（簽字）______ _____年___月___日
企業(yè)管理開題報告4
論文題目：西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式研究
一、選題背景
隨著改革開放和國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，無論是在最終產(chǎn)品和服務(wù)價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和第二次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)測算，目前全國各類中小企業(yè)達4400萬戶（含個體工商戶），占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上，完成了全國50%的稅收，創(chuàng)造了60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中國65%的發(fā)明專利，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發(fā)達地區(qū)來說，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，也推進了西部的城市化進程。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、市場準(zhǔn)入條件背刻、人才引進等諸多不利條件，但是隨著經(jīng)濟全球化和國家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機遇期。
從國際看，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球區(qū)域經(jīng)濟一體化深入推進，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)加快流動和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機，全方位的幵拓國際市場，擴大對外貿(mào)易，參與國際分工，全面提升內(nèi)陸開放型經(jīng)濟發(fā)展和沿邊開發(fā)開放水平。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內(nèi)企業(yè)間的國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經(jīng)濟的大舞臺上展開更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內(nèi)看，《西部大幵發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到，要加快發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟，全面推進西部地區(qū)對內(nèi)對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設(shè)，依托中心城市，幵展對外經(jīng)貿(mào)合作，開拓國際市場等。另外還要推動沿邊地區(qū)開發(fā)開放，要加大向西開放力度，不斷拓展新的幵放領(lǐng)域，全面提升沿邊開發(fā)開放水平。此外，國家《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃中指出，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產(chǎn)力規(guī)劃的要求。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策要求，綜合考慮區(qū)域消費市場、運輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調(diào)整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項目優(yōu)先在中西部地區(qū)布局，同時要推進產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移，支持西部地區(qū)增強產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國家重點規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)示范基地，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長帶來了好的發(fā)展機遇，西部欠發(fā)達地區(qū)有資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的重要問題。本文通過總結(jié)和繼承國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長的已有成果，結(jié)合該地區(qū)中小企業(yè)成長的現(xiàn)狀來探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長，以及這些企業(yè)有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業(yè)的成長方式，期望能夠?qū)υ摰貐^(qū)其它中小企業(yè)的成長提供借鑒。
二、研究目的和意義
隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關(guān)注，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內(nèi)舞臺上，但同時這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標(biāo)在于探索西部欠發(fā)達地區(qū)的中小企業(yè)成長的影響因素有哪些，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長方式，以期能夠?qū)ξ鞑壳钒l(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的成長提供有利的借鑒。
本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關(guān)于西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式的研究較少，關(guān)于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問題和對策的研究，關(guān)于中小企業(yè)成長的研究主要是中小企業(yè)成長理論、影響因素和企業(yè)成長性評價三個方面，而關(guān)于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少，本文的.研究從理論上完善了這方面研究的空白。實踐意義：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場的不斷開放，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國內(nèi)和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。
三、本文研究涉及的主要理論
戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡？霍蘭德和管理學(xué)家羅杰？奈格爾提出的。但目前的學(xué)者對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒有達成一致的意見，他們從不同的角度出發(fā)進行界定，主要有以下幾種觀點：1）波特是從戰(zhàn)略管理的角度進行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經(jīng)超過了正常的市場關(guān)系但是又沒有達到合并的程度，于是企業(yè)間進行的長期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術(shù)許可生產(chǎn)、供應(yīng)協(xié)定、營銷協(xié)定和合資企業(yè)。I2）威廉姆森是從組織性質(zhì)的角度進行界定的，他認(rèn)為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場交i易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時契約不完備性的一種治理結(jié)構(gòu)，是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng)，是企業(yè)市場交易行為的一種補充。3）蒂斯是從資源整合的角度進行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等目標(biāo)而進行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎(chǔ)的。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協(xié)議、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換、B&D協(xié)議、合作協(xié)議及共同營銷等。總之，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)的松散型組織。聯(lián)盟實質(zhì)上就是通過企業(yè)間的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補和風(fēng)險共擔(dān)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
馬歇爾從經(jīng)濟學(xué)角度來研究這種聚集經(jīng)濟并提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)理論。產(chǎn)業(yè)區(qū)具有如下特點：由當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)組成，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關(guān)系，這種關(guān)系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產(chǎn)業(yè)區(qū)，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動，勞動力市場比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認(rèn)同比較濃厚;專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)較為發(fā)達;金融機構(gòu)會提供基于信任的堅初成本。邁克爾？波特（MichaelPorter）重新審視了企業(yè)集群的形成機制和價值，他認(rèn)為企業(yè)集群的核心內(nèi)容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機構(gòu)在集群發(fā)展過程中也起著重要的作用，政府的政策對集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學(xué)教授王緝慈是國內(nèi)企業(yè)集群研究領(lǐng)域中的一位比較有影響力的專家。她對企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）及相關(guān)支撐機構(gòu)在一定地域范圍內(nèi)的柔性聚集。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機制進行了研究，他認(rèn)為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。
瓊斯（Jones）在1971年提出了特定要素模型，他認(rèn)為在兩部門經(jīng)濟中，勞動作為流動要素可以自由流動，資本作為特定要素則不能自由轉(zhuǎn)移，其他假設(shè)不變的情況下，國際貿(mào)易會提高一國出口產(chǎn)品的相對價格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實際收入上升，而進口行業(yè)特定要素所有者的實際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼（HelpmanandKrugman，1985）引入規(guī)模經(jīng)濟來分析比較優(yōu)勢，他們認(rèn)為，在封閉經(jīng)濟條件下，一個國家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數(shù)目比較少，而進行自由貿(mào)易則會增加可供選的產(chǎn)品數(shù)量。戴維斯（Davis，1996）認(rèn)為，即使在規(guī)模報酬不變和完全競爭的市場條件下，技術(shù)上的差異也會引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿(mào)易。彼原三代平（1955）認(rèn)為經(jīng)過扶持后起國的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉(zhuǎn)化的，原來處于劣勢的產(chǎn)品就有可能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢產(chǎn)品，從而形成了動態(tài)比較優(yōu)勢，構(gòu)成了動態(tài)比較費用論。
四、本文研究的主要內(nèi)容
第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長的相關(guān)研究現(xiàn)狀，并對目前的研究進行文獻述評，最后提出本文的研究內(nèi)容、思路和方法等。第二章是相關(guān)概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)成長的含義，然后對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢理論和增長極理論進行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎(chǔ)和分析工具。第三章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境。第四章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來具體說明如何結(jié)合企業(yè)成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第六章是結(jié)論，介紹本文的研究結(jié)論及不足之處，并對進一步的研究進行展望。
五、寫作提綱
致謝5—6
摘要6—7
ABSTRACT7
1引言10—24
1。1研究背景10—11
1。2研究目標(biāo)及意義11—12
1。2。1研究目標(biāo)11
1。2。2研究意義11—12
1。3相關(guān)文獻研究及述評12—22
1。3。1國外研究現(xiàn)狀12—14
1。3。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀14—22
1。3。3文獻研究述評22
1。4論文研究方案22—24
1。4。1主要研究內(nèi)容22
1。4。2主要研究方法22—24
2相關(guān)概念界定及理論綜述24—31
2。1相關(guān)概念界定24—27
2。1。1中小企業(yè)及劃分標(biāo)準(zhǔn)24—26
2。1。2企業(yè)成長26—27
2。2相關(guān)理論綜述27—31
2。2。1戰(zhàn)略聯(lián)盟理論27—28
2。2。2企業(yè)集群理論28—29
2。2。3比較優(yōu)勢理論29—30
2。2。4增長極理論30—31
3西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析31—40
3。1我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀31—34
3。2西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀34—37
3。3西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展困境37—40
4西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析40—55
4。1影響中小企業(yè)成長的因素40—46
4。1。1內(nèi)部影響因素41—43
4。1。2外部影響因素43—46
4。2西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式46—51
4。2。1集群化成長46—47
4。2。2創(chuàng)新型成長47—48
4。2。3國際化成長48—49
4。2。4虛擬化成長49
4。2。5聯(lián)盟型成長49—50
4。2。6規(guī)�；砷L50—51
4。3基于AHP的西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇51—55
4。3。1層次分析法51—54
4。3。2西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)層次分析決策模型54—55
5案例分析55—64
5。1公司介紹55—57
5。2W公司成長方式的選擇57—64
6結(jié)論與展望64—66
6。1主要結(jié)論64
6。2未來研究展望64—66
參考文獻66—69
六、目前已經(jīng)閱讀的主要文獻
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企業(yè)管理開題報告5
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企業(yè)管理開題報告6
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隨著改革開放和國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，無論是在最終產(chǎn)品和服務(wù)價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和第二次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)測算，目前全國各類中小企業(yè)達4400萬戶(含個體工商戶)，占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上，完成了全國50%的稅收，創(chuàng)造了60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中國65%的發(fā)明專利，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發(fā)達地區(qū)來說，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，也推進了西部的城市化進程。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、市場準(zhǔn)入條件背刻、人才引進等諸多不利條件，但是隨著經(jīng)濟全球化和國家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機遇期。
從國際看，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球區(qū)域經(jīng)濟一體化深入推進，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)加快流動和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機，全方位的幵拓國際市場，擴大對外貿(mào)易，參與國際分工，全面提升內(nèi)陸開放型經(jīng)濟發(fā)展和沿邊開發(fā)開放水平。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內(nèi)企業(yè)間的國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經(jīng)濟的大舞臺上展開更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內(nèi)看，《西部大幵發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到，要加快發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟，全面推進西部地區(qū)對內(nèi)對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設(shè)，依托中心城市，幵展對外經(jīng)貿(mào)合作，開拓國際市場等。另外還要推動沿邊地區(qū)開發(fā)開放，要加大向西開放力度，不斷拓展新的幵放領(lǐng)域，全面提升沿邊開發(fā)開放水平。
此外，國家《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃(20xx-20xx)》中指出，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產(chǎn)力規(guī)劃的要求。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策要求，綜合考慮區(qū)域消費市場、運輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調(diào)整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項目優(yōu)先在中西部地區(qū)布局，同時要推進產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移，支持西部地區(qū)增強產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國家重點規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)示范基地，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長帶來了好的發(fā)展機遇，西部欠發(fā)達地區(qū)有資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的重要問題。本文通過總結(jié)和繼承國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長的已有成果，結(jié)合該地區(qū)中小企業(yè)成長的現(xiàn)狀來探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長，以及這些企業(yè)有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業(yè)的成長方式，期望能夠?qū)υ摰貐^(qū)其它中小企業(yè)的成長提供借鑒。
二、研究目的和意義
隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關(guān)注，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內(nèi)舞臺上，但同時這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標(biāo)在于探索西部欠發(fā)達地區(qū)的中小企業(yè)成長的影響因素有哪些，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長方式，以期能夠?qū)ξ鞑壳钒l(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的成長提供有利的借鑒。
本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關(guān)于西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式的研究較少，關(guān)于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問題和對策的研究，關(guān)于中小企業(yè)成長的研究主要是中小企業(yè)成長理論、影響因素和企業(yè)成長性評價三個方面，而關(guān)于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實踐意義：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場的不斷開放，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國內(nèi)和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。
三、本文研究涉及的主要理論
戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡?霍蘭德和管理學(xué)家羅杰?奈格爾提出的。但目前的學(xué)者對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒有達成一致的意見，他們從不同的角度出發(fā)進行界定，主要有以下幾種觀點：1)波特是從戰(zhàn)略管理的角度進行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經(jīng)超過了正常的市場關(guān)系但是又沒有達到合并的程度，于是企業(yè)間進行的'長期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術(shù)許可生產(chǎn)、供應(yīng)協(xié)定、營銷協(xié)定和合資企業(yè)。I2)威廉姆森是從組織性質(zhì)的角度進行界定的，他認(rèn)為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場交i易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時契約不完備性的一種治理結(jié)構(gòu)，是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng)，是企業(yè)市場交易行為的一種補充。3)蒂斯是從資源整合的角度進行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等目標(biāo)而進行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎(chǔ)的。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協(xié)議、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換、B&D協(xié)議、合作協(xié)議及共同營銷等�？傊�，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)的松散型組織。聯(lián)盟實質(zhì)上就是通過企業(yè)間的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補和風(fēng)險共擔(dān)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
馬歇爾從經(jīng)濟學(xué)角度來研究這種聚集經(jīng)濟并提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)理論。產(chǎn)業(yè)區(qū)具有如下特點：由當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)組成，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關(guān)系，這種關(guān)系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產(chǎn)業(yè)區(qū)，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動，勞動力市場比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認(rèn)同比較濃厚;專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)較為發(fā)達;金融機構(gòu)會提供基于信任的堅初成本。邁克爾?波特(MichaelPorter)重新審視了企業(yè)集群的形成機制和價值，他認(rèn)為企業(yè)集群的核心內(nèi)容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機構(gòu)在集群發(fā)展過程中也起著重要的作用，政府的政策對集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學(xué)教授王緝慈是國內(nèi)企業(yè)集群研究領(lǐng)域中的一位比較有影響力的專家。她對企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))及相關(guān)支撐機構(gòu)在一定地域范圍內(nèi)的柔性聚集。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機制進行了研究，他認(rèn)為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。
瓊斯(Jones)在1971年提出了特定要素模型，他認(rèn)為在兩部門經(jīng)濟中，勞動作為流動要素可以自由流動，資本作為特定要素則不能自由轉(zhuǎn)移，其他假設(shè)不變的情況下，國際貿(mào)易會提高一國出口產(chǎn)品的相對價格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實際收入上升，而進口行業(yè)特定要素所有者的實際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼(HelpmanandKrugman，1985)引入規(guī)模經(jīng)濟來分析比較優(yōu)勢，他們認(rèn)為，在封閉經(jīng)濟條件下，一個國家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數(shù)目比較少，而進行自由貿(mào)易則會增加可供選的產(chǎn)品數(shù)量。戴維斯(Davis，1996)認(rèn)為，即使在規(guī)模報酬不變和完全競爭的市場條件下，技術(shù)上的差異也會引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿(mào)易。彼原三代平(1955)認(rèn)為經(jīng)過扶持后起國的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉(zhuǎn)化的，原來處于劣勢的產(chǎn)品就有可能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢產(chǎn)品，從而形成了動態(tài)比較優(yōu)勢，構(gòu)成了動態(tài)比較費用論。
四、本文研究的主要內(nèi)容
第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長的相關(guān)研究現(xiàn)狀，并對目前的研究進行文獻述評，最后提出本文的研究內(nèi)容、思路和方法等。第二章是相關(guān)概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)成長的含義，然后對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢理論和增長極理論進行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎(chǔ)和分析工具。第三章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境。第四章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何釆用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來具體說明如何結(jié)合企業(yè)成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第六章是結(jié)論，介紹本文的研究結(jié)論及不足之處，并對進一步的研究進行展望。
五、寫作提綱
致謝5-6
摘要6-7
ABSTRACT7
1引言10-24
1.1研究背景10-11
1.2研究目標(biāo)及意義11-12
1.2.1研究目標(biāo)11
1.2.2研究意義11-12
1.3相關(guān)文獻研究及述評12-22
1.3.1國外研究現(xiàn)狀12-14
1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-22
1.3.3文獻研究述評22
1.4論文研究方案22-24
1.4.1主要研究內(nèi)容22
1.4.2主要研究方法22-24
2相關(guān)概念界定及理論綜述24-31
2.1相關(guān)概念界定24-27
2.1.1中小企業(yè)及劃分標(biāo)準(zhǔn)24-26
2.1.2企業(yè)成長26-27
2.2相關(guān)理論綜述27-31
2.2.1戰(zhàn)略聯(lián)盟理論27-28
2.2.2企業(yè)集群理論28-29
2.2.3比較優(yōu)勢理論29-30
2.2.4增長極理論30-31
3西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析31-40
3.1我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀31-34
3.2西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀34-37
3.3西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展困境37-40
4西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析40-55
4.1影響中小企業(yè)成長的因素40-46
4.1.1內(nèi)部影響因素41-43
4.1.2外部影響因素43-46
4.2西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式46-51
4.2.1集群化成長46-47
4.2.2創(chuàng)新型成長47-48
4.2.3國際化成長48-49
4.2.4虛擬化成長49
4.2.5聯(lián)盟型成長49-50
4.2.6規(guī)�；砷L50-51
4.3基于AHP的西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇51-55
4.3.1層次分析法51-54
4.3.2西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)層次分析決策模型54-55
5案例分析55-64
5.1公司介紹55-57
5.2W公司成長方式的選擇57-64
6結(jié)論與展望64-66
6.1主要結(jié)論64
6.2未來研究展望64-66
參考文獻66-69
六、目前已經(jīng)閱讀的主要文獻
[1]工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃20xx—20xx.
[2]中國中小企業(yè)年鑒編委會.中國中小企業(yè)年鑒20xx[厘].企業(yè)管理出版社，20xx,12.
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企業(yè)管理開題報告7
一.編寫目的
《銀行帳目管理信息》開題報告的編寫目的是通過對《銀行帳目管理信息系統(tǒng)》中各模塊的分析，確定系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，模塊內(nèi)容，技術(shù)方法，明確各模塊的功能和數(shù)據(jù)流，為程序編寫定下宏觀體系框架。
二.開發(fā)背景
隨著科技發(fā)展和社會進步，尤其是計算機大范圍的普及，計算機應(yīng)用逐漸由大規(guī)模科學(xué)計算的海量數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)向大規(guī)模的事務(wù)處理和對工作流的管理，這就產(chǎn)生了以臺式計算機為核心，以數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為開發(fā)環(huán)境的管理信息系統(tǒng)在大規(guī)模的事務(wù)處理和對工作流的管理等方面的應(yīng)用，特別是在銀行帳目管理之中的應(yīng)用日益收到人們的關(guān)注。
近年來我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，手工管理方式在銀行帳目管理等需要大量事務(wù)處理的應(yīng)用中已顯得不相適應(yīng)，采用it技術(shù)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平勢在必行。目前，對外開放必然趨勢使銀行業(yè)直面外國銀行巨頭的直接挑戰(zhàn)，因此，銀行必須提高其工作效率，改善其工作環(huán)境。這樣，帳戶管理的信息化勢在必行。
在傳統(tǒng)的銀行帳戶管理中，其過程往往是很復(fù)雜的，繁瑣的，帳戶管理以入帳和出帳兩項內(nèi)容為核心，在此過程中又需要經(jīng)過若干道手續(xù)，因為整個過程都需要手工操作，效率十分低下，且由于他們之間關(guān)聯(lián)復(fù)雜，統(tǒng)計和的方式各不相同;且會出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞問題，因此該過程必須實現(xiàn)信息化。
我們的系統(tǒng)開發(fā)的整體任務(wù)是實現(xiàn)銀行帳戶管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、自動化和智能化，從而達到提高企業(yè)管理效率的目的。
三.可行性研究
可行性研究能使新系統(tǒng)達到以最小的開發(fā)成本取得最佳的經(jīng)濟效益。可行性研究的目的，是根據(jù)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的請求，通過初步調(diào)查和系統(tǒng)目標(biāo)分析，對要開發(fā)的銀行帳戶管理信息系統(tǒng)從技術(shù)上、經(jīng)濟上、資源上和管理上進行是否可行的研究。這是一項保證資源合理使用、避免失誤和浪費的重要工作。
經(jīng)濟上的可行性：主要分析成本與收益、投資效果等。
技術(shù)上的可行性：要分析技術(shù)力量、計算機性能、通訊網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)條件等。
資源上的可行性：主要指管理、經(jīng)費能否得到保證。
管理上的可行性：如帳戶管理水平、數(shù)據(jù)收集可能性、規(guī)章制度健全程度和領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展系統(tǒng)的態(tài)度。
可行性分析已經(jīng)寫成可行性研究報告，并報請領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家審議，通過后進入了以下需求分析階段。
四.系統(tǒng)需求分析
用戶的主要需求有帳戶管理、取款機管理、用戶查詢、查詢統(tǒng)計等幾個方面：
(1)帳戶管理方面：存款、取款、開戶、銷戶、修改信息、辦卡、掛失卡;
(2)取款機信息管理方面：管理員管理查詢和維護、客戶查詢和取款等功能;
(3)用戶查詢方面：用戶希望便于查詢自己帳戶的信息。
(4)查詢統(tǒng)計方面：vip用戶統(tǒng)計、atm業(yè)務(wù)量統(tǒng)計、異動查詢統(tǒng)計、持卡總量消費統(tǒng)計、工作量負(fù)荷統(tǒng)計等功能。
五.要解決的關(guān)鍵問題
(1)要解決的關(guān)鍵問題之一：數(shù)據(jù)的安全性問題
解決辦法為：采用des加密算法;
(2)要解決的關(guān)鍵問題之二：數(shù)據(jù)的'一致性問題
解決辦法為：使用觸發(fā)器;
(3)要解決的關(guān)鍵問題之三：系統(tǒng)查找數(shù)據(jù)的速度問題
解決辦法為：采用哈希算法進行數(shù)據(jù)的快速查找。
六.系統(tǒng)定義
通過該銀行賬戶管理系統(tǒng)，使銀行的賬戶管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、自動化，從而達到提高賬戶管理效率的目的。系統(tǒng)開發(fā)的任務(wù)是使辦公人員可以輕松快捷的完成對賬戶管理的任務(wù)。
1、系統(tǒng)要求：
(1)系統(tǒng)應(yīng)符合銀行賬戶管理的規(guī)定，滿足銀行相關(guān)人員日常使用的需要，并達到操作過程中的直觀，方便，實用，安全等要求;
(2)系統(tǒng)采用模塊化程序設(shè)計方法，既便于系統(tǒng)功能的各種組合和修改，又便于未參與開發(fā)的技術(shù)維護人員補充，維護;
(3)系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)庫維護功能,及時根據(jù)用戶需求進行數(shù)據(jù)的添加、刪除、修改、備份等操作;
(4)盡量采用現(xiàn)有軟件環(huán)境及先進的管理系統(tǒng)開方案，從而達到充分利用現(xiàn)有資源，提高系統(tǒng)開發(fā)水平和應(yīng)用效果的目的。
2、系統(tǒng)功能：
系統(tǒng)主要實現(xiàn)了：帳戶管理、取款機管理、用戶查詢、查詢統(tǒng)計等功能，帳戶管理模塊：存款、取款、開戶、銷戶、修改信息、辦卡、掛失卡;
用戶查詢模塊;
取款機信息管理模塊：管理員管理查詢和維護、客戶查詢和取款等功能;
查詢統(tǒng)計模塊：vip用戶統(tǒng)計、atm業(yè)務(wù)量統(tǒng)計、異動查詢統(tǒng)計、持卡總量消費統(tǒng)計、工作量負(fù)荷統(tǒng)計等功能。
七.系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
在系統(tǒng)功能分析的基礎(chǔ)上，做系統(tǒng)功能模塊圖如下：
八.運行環(huán)境
操作系統(tǒng)：window 20xx ie5.0
開發(fā)平臺：visual forpro 6.0
九.參考資料
vfp 編程技術(shù)及數(shù)據(jù)庫應(yīng)用教程 作者: 常明華 楊佩理 李基鴻 連育英
出版社:中國電力出版社 isbn：7-5083-0867-0
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vfp程序設(shè)計簡明教程
作者: 魯俊生 胡天云主編
出版社:西安電子科技大學(xué)出版社 isbn：7-5606-1047-1
出版日期:20xx-08-01
visual foxpro6.0/foxbase+課程設(shè)計案例精編
作者: 伍俊良
出版社:水利水電出版社 isbn：7-5084-0947-7
出版日期:20xx-01-01
面向?qū)ο筌浖こ?object-oriented software engineering
作者: timothy c.lethbridge robert laganiere
譯者：張紅光 溫遇華 徐巧麗 張楠
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出版日期:20xx-04-01
十.課題開發(fā)進度
2月23日---3月7日 系統(tǒng)分析階段
3月8日----4月4日 系統(tǒng)設(shè)計階段
4月5日----4月10日 系統(tǒng)實施、調(diào)試階段 4月26日---5月18日 畢業(yè)設(shè)計說明書打印
企業(yè)管理開題報告8
選題依據(jù)：
在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的`封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。
這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大�？尚行哉撌觯�21世紀(jì)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設(shè)方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分：重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
xxxx年09月25日—xxxx年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報告。
xxxx年03月01日—xxxx年05月1日在國有企業(yè)進行調(diào)研，撰寫論文初稿。
xxxx年05月02日—xxxx年05月31日修改論文，撰寫論文第二稿。
xxxx年06月01日—xxxx年06月08日修改論文，撰寫論文第三稿。
xxxx年06月08日—xxxx年06月15日修改論文，做好答辯前準(zhǔn)備。
xxxx年06月15日—xxxx年06月20日左右進行答辯。
企業(yè)管理開題報告9
1.開題報告的內(nèi)容。
一個清晰的選題，往往已經(jīng)隱含著論文的基本結(jié)論。對現(xiàn)有文獻的缺點的評論，也基本暗含著改進的方向。開題報告就是要把這些暗含的結(jié)論、論證結(jié)論的邏輯推理，清楚地展現(xiàn)出來[2]30.開題報告的總步驟是：課題選擇-課題綜述-論題選擇-開題報告[3].開題報告的基本內(nèi)容主要包括：選題的意義;研究的主要內(nèi)容;擬解決的主要問題(闡述的`主要觀點);研究(工作)步驟、方法及措施;畢業(yè)論文(設(shè)計)提綱;主要參考文獻。為了寫好開題報告，江蘇工業(yè)學(xué)院研究生部專門出臺了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)定開題報告的一般內(nèi)容包括：
(1)課題來源、開題依據(jù)和背景情況，課題研究目的以及理論意義和實際應(yīng)用價值。
(2)文獻綜述。在閱讀規(guī)定文獻量(不少于50篇，其中外文文獻占40%以上)的基礎(chǔ)上，著重闡述該研究課題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)，同時介紹查閱文獻的范圍以及查閱方式、手段。
(3)主要研究內(nèi)容。包括學(xué)術(shù)構(gòu)思、研究方法、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)路線、實施方案、可行性分析、研究中可能遇到的難點、解決的方法和措施以及預(yù)期目標(biāo)。
(4)擬采用的實驗手段，所需科研和實驗條件，估計課題工作量和所需經(jīng)費，研究工作進度計劃。
(5)主要參考文獻，列出至少10篇所查閱參考的文獻。
2.寫好開題報告的技巧。
(1)提出問題注意層次.
選題是撰寫學(xué)術(shù)論文的第一步，選題是否妥當(dāng)，直接關(guān)系到論文的質(zhì)量，甚至關(guān)系到論文的成功與否。不同于政策研究報告，學(xué)術(shù)文章聚焦理論層面、解決理論問題。有的學(xué)生的選題不具有新穎性，內(nèi)容沒有創(chuàng)新，僅僅是對前人工作的總結(jié)，或是對前人工作的重復(fù)。在選題時要堅持先進性、科學(xué)性、實用性及可行性的原則。在提出問題時，要以內(nèi)行看得懂的術(shù)語和明確的邏輯來表述。選題來源包括： 1、與自己實際工作或科研工作相關(guān)的、較為熟悉的問題; 2、自己從事的專業(yè)某問題發(fā)展迅速，需要綜合評價; 3、從掌握的大量文獻中選擇反映本學(xué)科的新理論、新技術(shù)或新動向的題目。所選題目不宜過大，越具體越容易收集資料，從某一個側(cè)面入手，容易深入。
(2)瞄準(zhǔn)主流文獻，隨時整理。
文獻資料是撰寫好學(xué)術(shù)論文的基礎(chǔ)，文獻越多，就越好寫，選擇文獻時應(yīng)選擇本學(xué)科的核心期刊、經(jīng)典著作等，要注意所選文獻的代表性、可靠性及科學(xué)性;選擇文獻應(yīng)先看近期的(近3~5年)，后看遠期的，廣泛閱讀資料，有必要時還應(yīng)找到有關(guān)文獻所引用的原文閱讀，在閱讀時，注意做好讀書卡片或讀書筆記。
整理資料時，要注意按照問題來組織文獻資料，寫文獻綜述時不是將看過的資料都羅列和陳述出來，而是要按照一定的思路將其提煉出來。只有這樣，才能寫出好的文獻綜述，也才能寫出好的開題報告，進而為寫出好的論文打下基礎(chǔ)。
(3)研究目標(biāo)具體而不死板。
一般開題報告都要求明確學(xué)位論文的研究目標(biāo)，但筆者認(rèn)為，研究目標(biāo)不宜規(guī)定得太死板，這是因為，即使條件一定，目標(biāo)是偏高還是偏低，往往難于準(zhǔn)確判斷，研究工作本身，涉及求知因素，各個實驗室條件不同，具體研究時條件也不同。學(xué)位論文選題和研究目標(biāo)體現(xiàn)了研究工作的價值特征。
企業(yè)管理方向開題報告注意事項
1.確認(rèn)課題思想的創(chuàng)新性。碩士研究生在開題報告中運用查新目標(biāo)，使用最常用的數(shù)據(jù)庫，確定正確的查新策略，善用多種途徑，來確保實行課題的思想創(chuàng)新。
2.研究目標(biāo)必須明確，內(nèi)容全面。碩士研究生以研究目標(biāo)為核心，研究內(nèi)容要能支持研究目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)是能否確保研究內(nèi)容的得以成功完成的條件，解決方案融合了研究內(nèi)容和所采用的的技術(shù)手段，是確保研究目標(biāo)的得以實現(xiàn)的合理方案。
3.研究方案科學(xué)可行。要保證研究方法，技術(shù)路線，技術(shù)方案與論文研究內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性和合理性，并對這些擬采用的方法手段可行性進行分析。
4.開題報告寫作、排版規(guī)范。寫作中忌錯別字、語法錯誤及邏輯錯誤，排版中，封面為四號宋體，正文為小四號宋體，頁邊距為左3cm,右2.5cm,上下各2.5cm,標(biāo)準(zhǔn)字間距，標(biāo)準(zhǔn)行間距，頁面統(tǒng)一采用A4紙。
企業(yè)管理開題報告10
1.1研究的背景
進入二十一世紀(jì)以來，中國經(jīng)濟正在以前所未有的勢頭高速發(fā)展。各類中小企業(yè)及民營企業(yè)更是如雨后春等般發(fā)展創(chuàng)立起來，中小企業(yè)正在成為支撐我國經(jīng)濟增長的中堅力量。管理大師彼得.杜拉克預(yù)期創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟與社會將是21世紀(jì)的主要特征，而新創(chuàng)中小型企業(yè)在經(jīng)濟體系中的重要性也將會與日俱增。Zahra[il 提出中小企業(yè)的發(fā)展是決定社會經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一，因為它不但能解決社會就業(yè)問題，還能生產(chǎn)商品和促進服務(wù)業(yè)發(fā)展，國家的興旺發(fā)達及國家的競爭力的提升都與中小企業(yè)的發(fā)展有關(guān)。中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)經(jīng)歷大調(diào)整是自20xx年JT始，國家規(guī)劃將技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展作為國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。以下數(shù)據(jù)充分說明中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的突出作用：一是拉動經(jīng)濟增長的力量主要靠中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，在APEC成員體的21個國家和地區(qū)中，中小公司戶數(shù)占各自國家和地區(qū)企業(yè)總數(shù)97%-99. 7%,中小企業(yè)對G（baogao.cnrencai.com）DP的貢獻超過50%。二是中小企業(yè)已經(jīng)成為解決社會就業(yè)問題的主要載體。數(shù)量多，適應(yīng)性強是中小企業(yè)主要特點，失業(yè)沖擊和經(jīng)濟波動主要靠中小企業(yè)來緩沖，避免硬著陸。截止20xx年6月底，國內(nèi)已有1043萬戶中小企業(yè)經(jīng)工商部門登記注冊，占全國企業(yè)總數(shù)99. 5%，全國83. 6%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口被中小企業(yè)吸納。三是技術(shù)與體制創(chuàng)新的有效組織機構(gòu)是新成立的中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，美國經(jīng)濟發(fā)展的主要貢獻者是家族企業(yè)，私營公司占美國所有公司的90-98%之多，美國一半以上的勞動力在為私營公司服務(wù)，美國每年50%的就業(yè)崗位由私營企業(yè)提供，私營企業(yè)產(chǎn)能占國內(nèi)生產(chǎn)總值 40-60%[2]。有關(guān)研究表明，新創(chuàng)企業(yè)之所以能在技術(shù)革新與機制創(chuàng)新中發(fā)揮突出作用主要靠中小企業(yè)反應(yīng)迅速，機制靈活，所謂“船小好調(diào)頭”。自 1900到1979年，中小企業(yè)完成了美國一半以上的科技發(fā)明。中國改革幵放以來，65%的專利是中小企業(yè)發(fā)明的，新創(chuàng)公司開發(fā)了 80%以上的新產(chǎn)品。
隨著社會的進步，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)將是知識經(jīng)濟時代的主導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象引起不僅是政府，而且還有企業(yè)界及學(xué)術(shù)界越來越強烈的興趣與關(guān)注。近年來人們幵始普遍關(guān)注創(chuàng)業(yè)活動，眾多學(xué)者和創(chuàng)業(yè)者也被吸引在這一領(lǐng)域進行不斷地探索，經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)界的研究熱點幵始轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)理論。其中創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)教育等領(lǐng)域的研究更是備受矚目。國內(nèi)學(xué)者目前還主要集中于對創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象和行為的研究，還熱衷于國外創(chuàng)業(yè)管理學(xué)研究成果的引進，卻比較少研究針對于中國的文化背景及政策經(jīng)濟體系下的創(chuàng)業(yè)理論，這個還需要研究得更深入，特別是幾乎很少有對中國創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)的研究，除了有少量文章介紹國外研究成果外，對于創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與成功之間關(guān)聯(lián)性的實證研究很少。這就給本文研究中國文化背景下創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)成功之間的關(guān)系帶來很大必要性。
越來越多的資料及事實表明，創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)和能力在影響新創(chuàng)公司成長的各項因素中占據(jù)了極大權(quán)重。彼得?德魯克曾經(jīng)說過“在當(dāng)今世界，公司的興衰存亡由企業(yè)家的素質(zhì)和能力決定”。對于這么重要的創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，風(fēng)投在做出一項投資決定前，這一步驟顯得非常必要，那就是對企業(yè)家個人的綜合素質(zhì)做出一個客觀判斷，先要確定他們目前的個人素質(zhì)與未來要承擔(dān)的職責(zé)要求之間的差距，才能有理由支持后續(xù)的投資決策，由此未來投資失敗的概率可以大大降低。
創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但是這些新創(chuàng)的企業(yè)真正能存活下來的只有不到50%。新創(chuàng)公司的發(fā)展很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的個人行為，創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的生存發(fā)展中起著領(lǐng)軍人物的作用。拋幵創(chuàng)業(yè)者所處市場經(jīng)濟環(huán)境，影響創(chuàng)業(yè)者個人行為的主要因素是創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者究竟需要具有什么樣的素質(zhì)，為什么有的人選擇了去創(chuàng)業(yè)，而有的人卻沒有?為什么有些人創(chuàng)業(yè)取得了成功，而另外一些人卻沒有呢? [4]這些成功的創(chuàng)業(yè)者身上是否具有一些共同的個人素質(zhì)特征呢?如果這些共同的個人素質(zhì)確實存在，他們與創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)聯(lián)性是否密切呢?識別潛在創(chuàng)業(yè)者是否可以用這些素質(zhì)特征衡量?這些素質(zhì)是否可以通過創(chuàng)業(yè)教育來獲得?本文將探討這些問題，研究對象是江浙滬范圍內(nèi)的一些高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè)，從理論和實際相結(jié)合的角度，研究和探討我國創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)該具備哪些個人素質(zhì)，并找出創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)成功之間的關(guān)系，為識別潛在優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，發(fā)現(xiàn)個體創(chuàng)業(yè)潛能，為大學(xué)生個人職業(yè)規(guī)劃，為國家的企業(yè)家教育培訓(xùn)體系，為風(fēng)險投資公司理性選擇投資者提供參考依據(jù)。
應(yīng)該說對一個企業(yè)家經(jīng)營素質(zhì)的判斷靠的不是所謂直覺，而是一個系統(tǒng)、科學(xué)的技術(shù)性辨別過程，人力資源管理與識別是科學(xué)而不是藝術(shù)[5]。因此成功的創(chuàng)業(yè)者到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)是我們需要研究探討的課題。
為謀求更大的事業(yè)的發(fā)展空間，創(chuàng)業(yè)者普遍關(guān)心的問題是，對一個正在奮斗的企業(yè)家自身來說，需要改進自身素質(zhì)的哪些方面。對企業(yè)者來說，研究和探討創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)和特征，可以更加明白自己、發(fā)展自己、分析自己，回顧自己、完善自己。創(chuàng)業(yè)者需要想一想，自己的哪些性格特點制約了自己的事業(yè)更上一個臺階，又是自身的哪些素質(zhì)促成了自己目前的事業(yè)?總結(jié)和發(fā)展通常是相輔相成的，有總結(jié)才有發(fā)展，有發(fā)展更需要不斷總結(jié)經(jīng)驗。
對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)和特征的研究和探討，可以指導(dǎo)風(fēng)險投資公司或者風(fēng)險投資基金管理公司通過創(chuàng)業(yè)者們的個性特征和評價指標(biāo)更充分地識別創(chuàng)業(yè)團隊的素質(zhì)，為更好地遴選投資項目提供依據(jù)，為國家培養(yǎng)出更多的國際知名的企業(yè)家作貢獻。
1.2研究的目的
高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是知識型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，因為其對國民經(jīng)濟發(fā)展比較高貢獻率而備受關(guān)注。研究表明，以大學(xué)生帶動的創(chuàng)業(yè)公司對于創(chuàng)造就業(yè)機會及帶動知識型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了越來越大的貢獻。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的'靈魂，企業(yè)的生存和發(fā)展由創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)決定著。在發(fā)達國家，創(chuàng)業(yè)成功率比我國高，社會資源浪費率也比較低。
相反，我國的企業(yè)創(chuàng)業(yè)數(shù)量和消亡數(shù)量都很高，這是對社會資源的嚴(yán)重浪費。因此本文著重研究大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)系，以期尋找到成功創(chuàng)業(yè)者個人所具有的一些共性素質(zhì)，能對當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，大學(xué)生個人職業(yè)生涯規(guī)劃具有參考意義及指導(dǎo)價值，使正在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生能借鑒成功者的個人素質(zhì)教育培訓(xùn)經(jīng)驗，有的放矢的規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)生涯及創(chuàng)業(yè)素質(zhì)繼續(xù)教育培訓(xùn)，減少對社會資源的浪費。江浙滬是指中國江蘇省，浙江省，上海市三個經(jīng)濟圈的總稱，位于長江三角洲地區(qū)的核心區(qū)域，中國經(jīng)濟發(fā)展最快的地區(qū)就在江浙滬，這里擁有中國最大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)基地。長江三角洲地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施雄厚、工商行政法律政策成熟，商品經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)達，金融信貸系統(tǒng)完備，水陸交通方便，是我國對外開放最早最大的地區(qū)，是全國最大的外貿(mào)出口基地。本文選擇江浙滬的創(chuàng)業(yè)者及新創(chuàng)企業(yè)作為研究對象具有實際意義，江浙滬是中國經(jīng)濟發(fā)展最快的地區(qū)，教育也相對發(fā)達，創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，創(chuàng)業(yè)公司最多，所以對其的研究具有代表性。
現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)成功并不是只要有創(chuàng)業(yè)熱情的人就都可以的，創(chuàng)業(yè)活動對創(chuàng)業(yè)者有非常嚴(yán)格的素質(zhì)要求。如果缺乏創(chuàng)業(yè)素質(zhì)就盲目創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)將很難成功，所以本文著重研究成功創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)共性，探討創(chuàng)業(yè)企業(yè)家個人素質(zhì)在特質(zhì)、知識、能力方面的個人素質(zhì)培養(yǎng)模式，對于提高我國創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家; 風(fēng)投選擇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者進行投資，從而促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)，促進創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，有著重要的理論意義和實踐意義。
1.3研究的意義
1.3. 1研究的理論意義
本研究的理論意義主要有三個。一是幵創(chuàng)了在中國文化背景下的江浙滬創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與行為結(jié)果的研究。對跨文化研究的需要已經(jīng)幵始在研究文化與社會心理的現(xiàn)有研究中顯現(xiàn)出來，證明文化傾向影響感知和行為。目前學(xué)者主要基于西方文化的理論框架在對創(chuàng)業(yè)者進行研究，使用的研究數(shù)據(jù)也是西方國家的研究成果，很少考慮這個理論框架在不同文化中的適用性。因此創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)的研究出現(xiàn)了跨文化研究的趨勢。約翰.麥那[27研究比較了特質(zhì)理論與行為關(guān)系的國際適用性，期望了解是否世界上的其他國家可以適用美國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家特質(zhì)與行為研究成果。研究發(fā)現(xiàn)在某些國家可以套用這個研究成果，如意大利和以色列，但是在歐洲的瑞典和波蘭則無法直接套用。對中國大陸的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家特質(zhì)基于中國文化背景下的研究還少有這樣的實證研究。本文的研究對象是中國文化背景下的江浙滬創(chuàng)業(yè)者績效及創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)，本研究將對中國文化背景下的創(chuàng)業(yè)理論的發(fā)展有促進作用。第二是對我國創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)培育體系發(fā)展有很大促進作用。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的新世紀(jì)，日趨白熱化的國際競爭是擺在中國企業(yè)面前的最大問題，因此社會對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)水平的要求也越來越高。據(jù)報道，未來創(chuàng)業(yè)教育的重要課題將是個人創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培育，而我國必須在對中國創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)特性了解的基礎(chǔ)上建立中國創(chuàng)業(yè)人才的個人素質(zhì)教育戰(zhàn)略規(guī)劃，進行適合中國政治經(jīng)濟的有針對性的培養(yǎng)。第三是創(chuàng)業(yè)特質(zhì)理論與創(chuàng)業(yè)行為的研究得到了進一步豐富。對心理特質(zhì)和行為的研究長久以來都是心理學(xué)研究的重要課題。以往研究者喜歡沿用傳統(tǒng)的研究方法，他們把特質(zhì)和行為割裂開來研究，他們對特質(zhì)和行為有著不同的看法和意見，爭鋒相對，各不相讓。不過據(jù)報導(dǎo)，當(dāng)代已經(jīng)出現(xiàn)了一種新的研究思路，就是把特質(zhì)和行為整合起來進行研究，比如Kitkpatrick和Locke在1991年就注意到業(yè)界Jf始重新關(guān)注特質(zhì)理論，他們發(fā)現(xiàn)一個永恒的事實，那就是領(lǐng)導(dǎo)與一般人確實都不同。領(lǐng)導(dǎo)可以不是天;也可以不是先知先覺，但是領(lǐng)導(dǎo)身上必須有某種恰當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)，而這種素質(zhì)并非人人都有[7]”。美中不足的是對于創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)行為的關(guān)系進行的研究還很少，更何況這些研究還遠遠不夠全面。我國學(xué)者對創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與行為之間關(guān)系的研究還少的可憐。本研究對創(chuàng)業(yè)者個人特質(zhì)與創(chuàng)業(yè)行為結(jié)果之間的關(guān)系進行了研究，豐富了創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)行為結(jié)果的研究內(nèi)容。
1.3.2研究的實踐意義
本文通過對國內(nèi)相關(guān)創(chuàng)業(yè)者及其公司的實例研究，總結(jié)出我國成功創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)共性對于創(chuàng)業(yè)者合理評價自身的創(chuàng)業(yè)能力，快速提高自己的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力水平，有著重要的運用價值。本文以成功大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)共性為基礎(chǔ)上，建立了我國成功創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)要素共性測評調(diào)研表，可以指導(dǎo)投資者尤其是風(fēng)險投資商識別和選擇合格創(chuàng)業(yè)者進行投資，具有重要的實踐指導(dǎo)意義。根據(jù)成功創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具有的個人素質(zhì)共性，結(jié)合我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，探討了創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)培育模式，促進國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)教育水平提高，從而提高國內(nèi)的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)水平。
1. 4研究思路
本研究通過對江浙滬部分知識型創(chuàng)業(yè)者進行初步訪談，通過初步訪談?wù)沓龀晒?chuàng)業(yè)者所具有的核心素質(zhì)共性，并設(shè)計出訪談案例提綱。然后通過對18位創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷案例分析研究，驗證成功創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)能力共性。并分析這些共有的創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)成功的影響，著重分析哪些個人素質(zhì)決定了創(chuàng)業(yè)成功，得出實證研究結(jié)論，形成研究報告。
本文研究的目標(biāo)，是試圖建立一個成功創(chuàng)業(yè)者所具有的個人素質(zhì)共性庫，評估和衡量國內(nèi)成功創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)共性，通過建立創(chuàng)業(yè)成功者素質(zhì)共性庫，對如何培養(yǎng)和提高中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)素質(zhì)水平能夠更加深入地研究，具有理論指導(dǎo)意義。
本文通過解析創(chuàng)業(yè)人才素質(zhì)概念內(nèi)涵，構(gòu)造了成功創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)測評表。通過案例訪談，并結(jié)合現(xiàn)有的理論數(shù)據(jù)，首先整理出對成功創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)共性的初步認(rèn)識，然后通過案例分析及開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的著名企業(yè)家案例，分析樣本返回的各項素質(zhì)指標(biāo)，建立成功創(chuàng)業(yè)者個人核心素質(zhì)構(gòu)成測評表。
1.5研究內(nèi)容與論文框架
本研究圍繞成功創(chuàng)業(yè)者所具有的個人素質(zhì)展開，著力研究中國背景下知識型創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)共性內(nèi)涵及內(nèi)容，闡述創(chuàng)業(yè)者個人作用的創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)成功 (創(chuàng)業(yè)績效)之間的關(guān)系。主要采用案例研究的方法，并輔以訪談法、文獻法，敘述法及定性分析法等全面地對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)成功之間的關(guān)聯(lián)性進行探討。本文研究思路的框架如圖1. 1所示：本文結(jié)構(gòu)安排上，除第1章緒論外，主要內(nèi)容由四章構(gòu)成第2章為國內(nèi)外文獻綜述第3章則是研究方法，及在初步訪談?wù)J識成功創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)共性的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納出成功創(chuàng)業(yè)者所共同具有的八大核心素質(zhì)。第4章是創(chuàng)業(yè)成功者及失敗者案例分析，并研究這些核心素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)聯(lián)性。第5章為結(jié)論與討論，總結(jié)了本研究成果的理論內(nèi)涵，并指出進一步研究的工作方向。
企業(yè)管理開題報告11
論文摘要:介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的基本內(nèi)容及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用；總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進的經(jīng)驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問題；論述為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求而對企業(yè)文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應(yīng)當(dāng)說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會越來越體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團結(jié)，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。
二、我國企業(yè)文化存在的問題
從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當(dāng)法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當(dāng)管理制度失效時靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應(yīng)的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應(yīng)的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設(shè)。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必須與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應(yīng)，在這一點上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
1.選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題
�。�1）不同的行業(yè)應(yīng)有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經(jīng)營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價值觀；IT行業(yè)則要體現(xiàn)堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值觀等等。
�。�2）要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的.人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。
2.進行專門培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。
3.領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
4.建立激勵機制，強化企業(yè)文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過強化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來。因此，考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。
企業(yè)管理開題報告12
選題依據(jù)：
在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的.政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。
可行性論述：
21世紀(jì)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設(shè)方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：
實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。
第三部分：重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
企業(yè)管理開題報告13
一、選題依據(jù)
現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機。
1、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。 無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機的困擾，都難逃危機的侵襲。而以分析、預(yù)警和處理企業(yè)危機事件為主要任務(wù)的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理工作。它使企業(yè)在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降到最低限度，并盡可能將“危機”轉(zhuǎn)化為“生機”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行和持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。 企業(yè)管理進入了以戰(zhàn)略為中心的時代，“戰(zhàn)略制勝”已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的鮮 明特色。然而，企業(yè)戰(zhàn)略管理側(cè)重于研究企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略，對某些可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性影響的危機問題重視不夠。因此，必須將危機管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，加強危機管理，以確保企業(yè)戰(zhàn)略在動態(tài)的競爭環(huán)境中更具生命力。
3、我國企業(yè)危機管理能力噬待提高。 盡管普遍意識到了危機管理的重要性，中國企業(yè)中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”。據(jù)零點調(diào)查最近公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)處于危機狀態(tài)。有 72.7%的被訪者屬于低危機識別能力者，9.4% 屬于中等危機識別能力者，僅有18%屬于較高危機識別能力者。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于危機管理還處于懵懂狀態(tài)，相對于國外公司對危機事件的快速、專業(yè)的應(yīng)對能力，國內(nèi)企業(yè)危機管理情況堪憂。
4、當(dāng)前國內(nèi)對危機管理理論與實踐的研究尚處于初級階段 我國學(xué)者對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀(jì)90年代。自SARS事件發(fā)生以來，危機管理一度成為眾多企業(yè)和研究機構(gòu)探討的熱門話題，內(nèi)容也只停留在理論層面。近兩年雖有所改進，但仍局限于照搬國外模式，缺乏對本國企業(yè)特質(zhì)的認(rèn)真分析，研究與發(fā)展基礎(chǔ)性的、實用的危機管理理論，建立與健全系統(tǒng)科學(xué)、可操作性的企業(yè)危機管理機制，是新經(jīng)濟下管理學(xué)科的理論工作者與企業(yè)的實戰(zhàn)管理者所共同面臨的一個新課題。 正是在此背景下，筆者選擇了這一理論課題進行研究，希望能在總結(jié)與借鑒前人理論研究成果的基礎(chǔ)上，對企業(yè)危機管理理論的研究有所創(chuàng)新和突破。
二、文獻回顧
上個世紀(jì)60年代初，美國學(xué)者提出了“危機管理”這一概念，并作為決策學(xué)的一分支，開創(chuàng)了對企業(yè)危機管理理論的研究。我國學(xué)者(早期代表人物:武漢人學(xué)佘廉教授)對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀(jì)90年代。近年來，人們對危機管理研究已經(jīng)整合了諸如管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、財務(wù)管理學(xué)等多學(xué)科門類的知識，漸漸形成了一套綜合性的跨學(xué)科理論體系。
1. 企業(yè)危機管理的系統(tǒng)論
該理論是將企業(yè)作為一個有機的生產(chǎn)經(jīng)營實體，在市場所構(gòu)建的平臺上如何適應(yīng)環(huán)境的變化，獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。系統(tǒng)論將企業(yè)自身的組織環(huán)境視為內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)實體賴以生存的環(huán)境視為外部環(huán)境，研究企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境即提升企業(yè)危機處理能力,并通過和外部環(huán)境怎樣實施有效的互動來達到企業(yè)自 身的穩(wěn)定狀態(tài)的;為此系統(tǒng)論的倡導(dǎo)者建議企業(yè)管理者從檢測環(huán)境的變化(規(guī)避風(fēng)險)、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境(完善組織結(jié)構(gòu))、構(gòu)建并通暢環(huán)境信息渠道等方面來實施危機管理策略。
2.企業(yè)危機管理的結(jié)構(gòu)論
我國臺灣學(xué)者朱延智，在美國學(xué)者波特提出的“5種競爭作用力”架構(gòu)模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)危機管理的結(jié)構(gòu)論。該理論著重強調(diào)：企業(yè)如何采取積極的反應(yīng)，來應(yīng)對外部環(huán)境的變化壓力，以達到規(guī)避風(fēng)險與危機的目的;將企業(yè)危機的來源主要鎖定于企業(yè)所處的外部環(huán)境之中，而企業(yè)危機管理的重心不再只是注重內(nèi)部效率性的規(guī)范管理。該理論將企業(yè)危機管理納入到了戰(zhàn)略管理范疇，提升了其在企業(yè)管理中地位。
3.企業(yè)危機管理的生命周期論
美國學(xué)者西蒙·布斯(Simon A.Booth)首先提出了企業(yè)危機管理的生命周期理論。他根據(jù)企業(yè)危機的成長特性，將企業(yè)危機管理劃分了五個階段，分別是危機醞釀期、危機爆發(fā)期、危機擴散期、危機處理期、危機處理結(jié)果及后遺癥期，并詳細(xì)闡述了對各階段的生命特征、及其處理策略的認(rèn)知。企業(yè)危機管理的生命周期論對研究危機管理的主要貢獻在于：根據(jù)危機的特性，將其進行了階段性的劃分，使管理者對危機及其從誕生、成長、成熟、到死亡有了一個比較全面、清楚的認(rèn)識，有利于企業(yè)的管理者對癥下藥、處理危機。
4.企業(yè)危機管理的擴散論
企業(yè)危機管理的擴散理論是研究危機管理的新方向，是整合了危機理論、經(jīng)濟學(xué)、大眾傳媒理論、公共關(guān)系、社會心理學(xué)等理論體系的結(jié)合體。企業(yè)危機擴散理論的構(gòu)架，起始點是在危機爆發(fā)后，通過媒體效益而產(chǎn)生形象危機、財務(wù) 危機和生存危機等。它以企業(yè)未能事前化解危機、也未能迅速在企業(yè)危機爆發(fā)后有效地處理危機為前提假設(shè)，認(rèn)為危機殺傷力的強度、傳播效果、認(rèn)知結(jié)構(gòu)、恐慌與從眾行為、過去企業(yè)解決危機的能力表現(xiàn)、危機擴散與危機處理兩者之間的時間落差等等，是危機擴散的動力與源泉。
5.危機管理的最佳模式--危機變化的結(jié)構(gòu)論
危機管理的最佳模式--危機變化的結(jié)構(gòu)論是由美國學(xué)者Ian?I.Mitrof提出的，該模式指出：危機形態(tài)與風(fēng)險、危機管理機制、危機管理系統(tǒng)、利益關(guān)
系人是企業(yè)危機管理中的四個關(guān)鍵因素，并強調(diào)企業(yè)必須對它們在危機爆發(fā)前、中、后都得實施有計劃的管理。?他建立了由外到內(nèi)的洋蔥模式(Onion Model)應(yīng)對模型，依次是：科技層面、組織結(jié)構(gòu)層面、人為因素層面、組織文化層面、高級管理者心理層面五個層面。
三、研究方法
本文將采用理論分析、現(xiàn)狀分析有機結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的研究方法，來對企業(yè)危機及危機管理系統(tǒng)進行分析。
四、預(yù)期結(jié)果
1.通過我國企業(yè)危機管理現(xiàn)狀分析，結(jié)合危機成因找出我國企業(yè)危機的問題及原因所在，這將對于我國企業(yè)認(rèn)清自身所處的地位和環(huán)境，制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的參考價值。
2.本文通過危機管理的動態(tài)性分析，對危機管理系統(tǒng)進行全面分析。
3.探討危機管理系統(tǒng)的應(yīng)用希望對企業(yè)危機管理和實現(xiàn)企業(yè)的'持續(xù)發(fā)展具實踐指導(dǎo)意義。
五、主要觀點
1、分析企業(yè)危機影響論證實施危機管理的必要性。
2、分析企業(yè)危機現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境(技術(shù)、經(jīng)濟、政治、文化等因素) 變化以及企業(yè)自身經(jīng)營管理不善是造成危機的主要原因。
3、危機管理的本質(zhì)是動態(tài)的、互動的。企業(yè)危機爆發(fā)前、后是一個不可分割的整體過程，需要在企業(yè)管理過程中做整體的考慮。
4、危機管理系統(tǒng)的建立是一連續(xù)、動態(tài)過程，還應(yīng)融入日常管理，并體現(xiàn)到企業(yè)各個制度層。
六、基本框架
第一章
導(dǎo)言：介紹本文的選題背景及意義、關(guān)于危機管理的主要理論和我國危機管理理論的發(fā)展概況、以及全文的研究思路、方法、及創(chuàng)新之處。
第二章 企業(yè)危機管理概述
1、危機的概述： 對危機的定義、特征作了分析以及危機與風(fēng)險的比較，介紹了危機的分類進一步揭示了危機的誘因。
2、危機管理概述：介紹危機管理的含義，并對其本質(zhì)作了剖析，分析了危機管理的原則及職能。
第三章 企業(yè)危機管理過程與動態(tài)運行機制
1、企業(yè)危機管理過程分析：主要介紹了芬克的4階段生命周期模型、米特 羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁 的6階段模型并對它們作了分析和比較;基于危機管理模型的分析，本文將危機管理過程分為危機預(yù)防、處理、恢復(fù)三個階段，并提出了企業(yè)在正常狀態(tài)下與危機爆發(fā)情況下的危機管理既要有所區(qū)分又要在企業(yè)的整個管理過程中統(tǒng)一起來。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機管理狀態(tài)，在危機爆發(fā)時，企業(yè)處于顯性危機管理狀態(tài)。
2、危機管理的動態(tài)運行機制：從危機的動態(tài)性與危機管理的動態(tài)性兩方面來論述，主要結(jié)合危機生命周期來進行分析，危機在企業(yè)的發(fā)展中是一個動態(tài)的過程，并且將其作為一個動態(tài)過程納入企業(yè)的日常營運管理中，這樣的危機管理才是完整的，對于企業(yè)更具有實際意義。
第四章 構(gòu)建基于動態(tài)性的企業(yè)危機管理系統(tǒng)
1、危機管理系統(tǒng)的制度支持體系 分別從隱性、顯性危機管理兩階段的高層決策、中層管理、基層運營和底層的企業(yè)文化層四個層面來構(gòu)建動態(tài)危機管理系統(tǒng)的制度支持體系。
2、危機管理系統(tǒng)的運行體系
根據(jù)危機管理過程的分析主要從危機的預(yù)防、處理、恢復(fù)三階段來討論危機管理系統(tǒng)的運行體系，對各階段具體的運行方法作了細(xì)致的分析。
第五章 我國企業(yè)危機管理的思考
首先分析了我國企業(yè)危機管理的的現(xiàn)狀，進而結(jié)合前文所述借鑒跨國公司的經(jīng)驗對我國企業(yè)的危機管理提出啟示與建議。
結(jié)論與展望
七、參考文獻
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