從技術(shù)走向管理美文

　　夜，下班了，關(guān)燈準(zhǔn)備離開(kāi)，回頭瞅了一眼自己的工位，習(xí)慣了5S，看電腦是否關(guān)閉，椅子是不是推了進(jìn)去? 忙碌一天，自以為會(huì)留下點(diǎn)什么，哪怕是工位的凌亂，至少也證明自己努力過(guò)。那一回頭，整理妥當(dāng)?shù)墓の唬瑓s像是從來(lái)沒(méi)有來(lái)過(guò)一樣，除了勞碌的疲憊，沒(méi)有留下一點(diǎn)痕跡。忍不住去想，龐大的組織里，我賴(lài)以生存的技能是什么？我成天又在忙些什么呢？曾經(jīng)的個(gè)性又跑到了哪里？那些衷愛(ài)的興趣愛(ài)好又死到哪里去了？

　　柳青說(shuō)：“人生的道路是很漫長(zhǎng)的，但要緊處常常只有幾步，尤其在人年輕的時(shí)候�！庇谖叶�言，從工程師轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理，不大不小的要緊處，但足以影響個(gè)人的思考維度，每天精力最好的時(shí)間獻(xiàn)給了職場(chǎng)，更何況技術(shù)與項(xiàng)目管理是兩種不同緯度的范疇。不曾想《一名工程師的反思》成了作為工程師身份的絕唱，面對(duì)角色的變遷，只能默默的念到“好吧！世上又少了一位蹩腳的工程師，多了一位半路出家的項(xiàng)目管理者”，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng)，倒也不妨分享其中一二。

　　1.對(duì)比

　　作為工程師，更多的是技術(shù)知識(shí)的運(yùn)用，比如一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，需要對(duì)產(chǎn)品本身了如指掌，產(chǎn)品的功能、技術(shù)方案、硬件、軟件、工藝、設(shè)計(jì)、測(cè)試等等，技術(shù)方面沒(méi)有問(wèn)題的情況下，還得按成本和項(xiàng)目需求調(diào)整技術(shù)方案。這樣工作內(nèi)容一字排開(kāi)，想做好一名全面且優(yōu)秀的工程師是相當(dāng)不容易的，幸好分工細(xì)化和行業(yè)的技術(shù)累積，才不至于漫無(wú)頭緒。技術(shù)的積累只要用心工作，假以時(shí)日的沉淀，自然輕車(chē)熟路，不會(huì)有太大的心理壓力。

　　而項(xiàng)目管理呢？從技術(shù)層面往上推一步，不再停留在技術(shù)本身，技術(shù)深度已經(jīng)無(wú)暇顧及，餅攤大了，自然就薄了。項(xiàng)目管理更多的是作為橋梁作用，協(xié)調(diào)溝通各項(xiàng)資源滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的需求。作為研發(fā)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，你必須得應(yīng)對(duì)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、其它專(zhuān)業(yè)部門(mén)的需求，不說(shuō)深度了解各個(gè)領(lǐng)域，至少也應(yīng)具備一定的常識(shí)，能夠消化并理解收集相關(guān)的信息，如此才能保證信息的有效傳遞。真如那句說(shuō)的，如果你不能解決問(wèn)題，那么你就將成為問(wèn)題。

　　2.現(xiàn)狀

　　按以往的工作經(jīng)驗(yàn)，工程師大多是瞧不起項(xiàng)目管理的，工程師對(duì)技術(shù)了如指掌，在專(zhuān)業(yè)問(wèn)題相當(dāng)有話語(yǔ)權(quán)，技術(shù)能力扎實(shí)，人品還不錯(cuò)，非常容易受到別人的尊重。但項(xiàng)目管理給工程師的印象，就是啥都不懂，也解決不了什么實(shí)際問(wèn)題，成天只會(huì)催進(jìn)度，提供的模板三天兩頭變，也不知道他們成天在忙啥？還把自己當(dāng)個(gè)人物。

　　這也就對(duì)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)能力提出了要求，深入的了解技術(shù)，這對(duì)項(xiàng)目管理絕對(duì)是加分項(xiàng)。只是最近半年角色變化較大，從試驗(yàn)技術(shù)到電子設(shè)計(jì)，然后再到項(xiàng)目管理，前期技術(shù)儲(chǔ)備相當(dāng)有限，而且要面對(duì)全新的流程和技術(shù)，這樣的挑戰(zhàn)不亞于毫無(wú)訓(xùn)練基礎(chǔ)去挑戰(zhàn)全程馬拉松，痛苦是必然的。你必須得在短時(shí)間內(nèi)接收海量的信息，并能從中挑出重點(diǎn)，講出一二，關(guān)鍵時(shí)候是不會(huì)給你那么多時(shí)間來(lái)慢慢學(xué)習(xí)消化的。

　　不懂技術(shù)和流程，其實(shí)只是經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的短板，經(jīng)過(guò)時(shí)間的累積，也不是大的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的痛苦磨合，至少現(xiàn)在晚上能睡得著了，這也是個(gè)脫敏的過(guò)程。從這兩個(gè)月的表現(xiàn)來(lái)看，只能說(shuō)基本滿足項(xiàng)目的需求，也就是說(shuō)這兩個(gè)月按部就班的完成了各項(xiàng)任務(wù)需求，但要說(shuō)做得有多好，實(shí)在是談不上。

　　3.難點(diǎn)

　　那想要將項(xiàng)目管理做好，要求在哪里呢？

　　首先是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，了解整體的運(yùn)行情況，并把控進(jìn)度，并識(shí)別出哪些問(wèn)題是我們?cè)撝攸c(diǎn)把控的，如果出了問(wèn)題或者問(wèn)題被遺漏會(huì)出現(xiàn)什么樣的后果？將來(lái)到了市場(chǎng)將會(huì)對(duì)客戶造成多大的影響？每個(gè)節(jié)點(diǎn)該做哪些工作，如果不按時(shí)完成某個(gè)作業(yè)，是否會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度？我們的輸出質(zhì)量該達(dá)到什么程度，才足以滿足項(xiàng)目？在這個(gè)階段，我只能摸著石頭過(guò)河，看一步走一步了。

　　然后是協(xié)調(diào)資源的能力，從技術(shù)走向項(xiàng)目管理，解決問(wèn)題的思維方式也需要轉(zhuǎn)變。工程師面臨的技術(shù)問(wèn)題，搞不定最多學(xué)習(xí)請(qǐng)教別人，學(xué)了懂了工作還得自己做，但是項(xiàng)目管理呢？來(lái)自外部門(mén)的任務(wù)多半是自己搞不定的，專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題還是要交給專(zhuān)業(yè)人士去做，既顯示了對(duì)專(zhuān)業(yè)的尊重，也提高的辦事的效率。項(xiàng)目管理承擔(dān)的責(zé)任，就是協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，以最大程度的解決問(wèn)題。

　　最后的難點(diǎn)就是擺正自己的角色位置。項(xiàng)目管理作為一名管理者，按傳統(tǒng)官本位的思路，這應(yīng)該是晉升了。我嫣然一笑，其實(shí)只是換了工作內(nèi)容罷了，對(duì)個(gè)人有更高的要求，甚至比做技術(shù)更加辛苦。凡是以此角色玩?zhèn)�人威風(fēng)，頤指氣使，那都是在耍流氓，德不配位，遲早會(huì)壞事。

　　4.前途

　　從技術(shù)走向管理，其實(shí)是舍棄了根深蒂固的安全感。不管是選擇理科，還是從事技術(shù)工作，至少技術(shù)工種分類(lèi)是非常明確的，不管是自我介紹，還是推送名片時(shí)，都會(huì)有明確的角色標(biāo)簽，這份確定的角色認(rèn)知個(gè)人以安全感。在汽車(chē)行業(yè)，做工程技術(shù)，積累幾年過(guò)后，找份像樣的工作，自然不是什么問(wèn)題。而項(xiàng)目管理呢？聽(tīng)著就是個(gè)虛頭巴腦的工作，對(duì)抗職場(chǎng)前途，似乎又少了些武器。

　　這份職場(chǎng)的危機(jī)總會(huì)讓我難以入睡，不再?gòu)氖录夹g(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)需要重新積累，白手起家的慘淡又有點(diǎn)力不從心，糾結(jié)過(guò)一陣之后，算是突破了以往的認(rèn)知。

　　管理工作其實(shí)是提高了對(duì)個(gè)人的技術(shù)要求，你所了解的技術(shù)應(yīng)該更加全面，從點(diǎn)到面的視野應(yīng)該更加開(kāi)闊，此時(shí)對(duì)技術(shù)的了解沒(méi)有必要那么精深，要具備一定常識(shí)，這個(gè)要求其實(shí)也很高的。職場(chǎng)的前途相比技術(shù)可能沒(méi)有那么穩(wěn)當(dāng)，畢竟管理多少會(huì)涉及到職場(chǎng)政治，說(shuō)不定來(lái)場(chǎng)風(fēng)暴，說(shuō)下崗就下崗了。

　　回頭再想，擔(dān)憂也是多余的，如果你具備的能力足以解決實(shí)際問(wèn)題，能夠?yàn)槭袌?chǎng)，為別人提供服務(wù)就可以，至于你戴什么樣的帽子，這個(gè)是在外象。

　　5.如今

　　工作狀態(tài)亦如以上的文字，冰冷而又繁重。那么我的那些興趣愛(ài)好死到哪里去呢？只能說(shuō)隱藏了一部分，健康跑依然在堅(jiān)持，馬拉松的熱情削減不少。一家煙火的更新頻次也開(kāi)始屈指可數(shù)了，往后保證每周能貢獻(xiàn)一篇長(zhǎng)文。閱讀也少了很多，只能早上五點(diǎn)多起床看一小時(shí)然后去上班。工作占據(jù)了大部分的時(shí)間和精力，興趣愛(ài)好的追求卻心有余而力不足。

　　在企業(yè)文化的洗禮下，每天按時(shí)上班，每天穿一樣的衣服，吃一樣的食物，面對(duì)工作中不同挑戰(zhàn)，或許我們的棱角漸漸被磨去，但我依然堅(jiān)信，屬于我們個(gè)人的獨(dú)特不會(huì)消亡。

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