監(jiān)理年度工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的監(jiān)理年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理年度工作總結(jié)1
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)
在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的.專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。
三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。
監(jiān)理年度工作總結(jié)2
過去半年在公司做監(jiān)理，我對自己的工作表現(xiàn)整體上滿意，很有成就感。
半年以來，經(jīng)手的工地有：
1、尚城國際曹先生;
2、河工大家屬院周老師;
3、河工大家屬院許老師;
5、通和盛世楊女士;
6、西城一品李女士;
7、中州都會王先生;
8，、濱河綠苑唐先生;
9、錦藝濠庭付先生;
10、河工大家屬院商老師;
11、綠城水岸許先生。
我的主要工作內(nèi)容有：工地整體進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)公司，業(yè)主，設(shè)計(jì)師，工人，供應(yīng)商等各方，工地物料信息供應(yīng)，各工種工作的.驗(yàn)收，處理與工地有關(guān)的其他所有事宜。
在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和同事幫助下，我在溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制，特別是物料供應(yīng)方面做的自認(rèn)為比較滿意，有多位工人主動要求做我負(fù)責(zé)的工地-因?yàn)樗麄冃枰奈锪衔覐膩聿煌�，�?jīng)常會在他們期望的時間之前送到;最有成就感的一個工地是錦藝濠庭，開工之前把公司的報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)成工程量表和工程進(jìn)度表，每個工種進(jìn)場前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，該工地施工質(zhì)量好，業(yè)主零投訴，而且工期比預(yù)期提前結(jié)束，打破了公司記錄;另外濱河綠苑唐先生和家人送獎杯給我。
過去工作中也有很多不足：
1、各工種施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理體系沒有文字化系統(tǒng)完整的建立;各工種物料工具工時工量等成本管理方面做的不夠精細(xì);
2、獨(dú)立解決問題的能力有很大提升空間。
3、對部分業(yè)主收款的事情處理不夠及時。
針對以上不足，我會改進(jìn)工作方法，不斷完善，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
監(jiān)理年度工作總結(jié)3
面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。
20xx年5月9日之前，我被安排在xx項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。
在xx項(xiàng)目，因?qū)龠�未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的；三通一平;進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。
工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對三控、三管、一協(xié)調(diào);具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往xx項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。
xx項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。
作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。
本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
面對難點(diǎn)，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。
對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個人，并對出現(xiàn)的較問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。
通過將近兩個多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的.監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。
如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的9棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)守鍵
在xx項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。
在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。
三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作
在xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理年度工作總結(jié)4
為了落實(shí)交通部、省交通廳、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報(bào)如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，駐地辦在200年進(jìn)場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分工如下：
組長：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作；
副組長：負(fù)責(zé)駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實(shí)；
成員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)各職能部門安全生產(chǎn)的落實(shí)；負(fù)責(zé)對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督；負(fù)責(zé)試驗(yàn)室安全管理的'落實(shí)；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)
根據(jù)本合同段20xx年度施工計(jì)劃，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構(gòu)造施工， 全部屬于高空作業(yè)項(xiàng)目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險(xiǎn)，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃
為了保證20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃，對駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內(nèi)容包括：20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)、20xx年度安全監(jiān)理計(jì)劃、20xx年度安全監(jiān)理保證措施、主要項(xiàng)目安全監(jiān)理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。
四、安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、教育活動
駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識學(xué)習(xí)，保證人人都有安全責(zé)任心，人人都安全知識均過硬。
1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，主要教育內(nèi)容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習(xí)。
2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，主要教育內(nèi)容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)宣傳教育培訓(xùn)活動，教育培訓(xùn)內(nèi)容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點(diǎn)。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，核驗(yàn)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。
主要工作內(nèi)容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據(jù)本合同段20xx年度施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點(diǎn)的前提下，針對各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書，并堅(jiān)持在每項(xiàng)重點(diǎn)控制工程開工前對相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。主要交低
建設(shè)工程項(xiàng)目20xx年度上半年安全監(jiān)理工作總結(jié)提要：通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識學(xué)習(xí)
內(nèi)容為各重點(diǎn)工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。20xx年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目包括：路基土方開挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開工報(bào)告及專項(xiàng)施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容：是否進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底、是否制定了相應(yīng)的安全方案、是否有健全的應(yīng)急救援預(yù)案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況：
駐地辦在每項(xiàng)工程開工前審查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，監(jiān)督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，大中橋梁板吊裝等重要項(xiàng)目開工前駐地辦均要求并參加了項(xiàng)目在施工現(xiàn)場召開的安全技術(shù)交底會。
六、安全生產(chǎn)的過程控制
1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視
駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅(jiān)持巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。
駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進(jìn)行查驗(yàn)、旁站過程中對所查驗(yàn)或旁站項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當(dāng)天的監(jiān)理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項(xiàng)目部在整改完成后回復(fù)“承包人報(bào)告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并簽認(rèn)。
20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括：
�、殴こ瘫O(jiān)理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；
�、瓢踩O(jiān)理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預(yù)制場存在的安全總是。
以上安全問題駐地辦均已在項(xiàng)目部整改落實(shí)后復(fù)查簽認(rèn)。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報(bào)，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié)，并提出整改要求，責(zé)令承包人限期整改，并上報(bào)整改報(bào)告，整改完畢須報(bào)駐地辦復(fù)查合格。
4、每月一次安全專題會議
駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并確定下階段安全監(jiān)理重點(diǎn)。
七、小結(jié)
通過上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，但安全生產(chǎn)工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理，確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
監(jiān)理年度工作總結(jié)5
過去的一年在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神，通過八個月的努力（注：我是4月26日到蘇安公司報(bào)道的。），本人基本完成了上級交給的各項(xiàng)工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將過去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、度我的主要工作內(nèi)容及完成情況
4月27日至5月22日這段時間由于汽機(jī)主廠房內(nèi)安裝工作還沒有開始，所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時間，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學(xué)會了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時間學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃，研究設(shè)計(jì)院的圖紙，研究制造廠的圖紙和說明書，研究修改審定施工單位報(bào)審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書。腳勤是每天堅(jiān)持多到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)幾圈，主要在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點(diǎn)或特征，研究安裝與檢修的區(qū)別。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問，問鄭總，問其他老監(jiān)理，向他們學(xué)習(xí)和請教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫，做好監(jiān)理日記，做好施工材料報(bào)驗(yàn)的審批，做好檢驗(yàn)批的審核，做好施工方案的審批，無特殊原因不積壓施工單位報(bào)批的文字材料。
5月下旬以后，我的事開始逐漸多起來。6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工。6月17日化水車間開工。7月16日汽機(jī)房內(nèi)32/5噸行車開始安裝（8月23日32/5噸行車開始投入使用）。8月9日#1汽輪機(jī)開始安裝（12月6日通過省質(zhì)檢，12月10日#1汽輪機(jī)扣蓋成功。）。9月27日#2汽輪機(jī)開始安裝（現(xiàn)仍在繼續(xù)）。8月2日綜合水泵房開始安裝（12月2日安裝工作結(jié)束）。…目前，在我監(jiān)理的范圍內(nèi)，全廠的消防水管已完成80％，全廠的工業(yè)水管道已完成60％，全廠的循環(huán)水管已完成98％，全廠的雨水管已完成95％；化水車間已移交調(diào)試；綜合水泵房已移交調(diào)試；汽輪機(jī)房內(nèi)，#1汽輪機(jī)已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機(jī)到12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試。
以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理。在過去的一年中，我還編寫了汽機(jī)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一本；簽證開箱記錄26份；簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機(jī)輪機(jī)基礎(chǔ)沉降記錄一份；編制旁站細(xì)則一份；編制W、H、S控制點(diǎn)清單一份；做旁站和旁站記錄9份；編制強(qiáng)條監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃一份；簽證強(qiáng)條檢查表兩份；開出工作聯(lián)系單7份；審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書12份。簽證#1汽輪機(jī)合金鋼部件檢測報(bào)告一份；簽證隱蔽工程記錄10份；開出整改通知一份；簽證缺陷通知一份。等等。
二、在過去的一年中工作的體會
在過去的一年中我的體會有以下五點(diǎn)：
1。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)，是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。
2。針對進(jìn)場材料（如管材、閥門等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質(zhì)量的基本條件。
3。在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式有利于對每道工序的過程控制，有利于對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行調(diào)查研究，有利于找出問題的根源，有利于監(jiān)督施工方落實(shí)整改，有利于杜絕類似問題再次發(fā)生，是確保安裝質(zhì)量重要條件。
4。對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工，是確保安裝質(zhì)量的必要條件。
5。對施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的'監(jiān)理工作，是確保安裝質(zhì)量的充分條件。
三、今后的工作打算
我今后打算在監(jiān)理的工作過程中，加強(qiáng)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)，關(guān)注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)一步體會作為監(jiān)理人員，應(yīng)積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)的重要性。進(jìn)一步提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德，做好監(jiān)理的本職工作，體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，積極主動地運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高一個新臺階，爭取使自已成為一個真正合格的監(jiān)理人員。為蘇安監(jiān)理公司爭光。
以上就是我度工作總結(jié)，如有不綏之處，請給予指教。
監(jiān)理年度工作總結(jié)6
一、工程概況
x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積xxxO，建筑高度為xx米，框架結(jié)構(gòu)x層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為xx年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自x月x號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與x月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，整個工程的墻體砌筑于20xx年x月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
二、監(jiān)理人員的工作情況
根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。
在業(yè)主及公司的力支持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的`問題及管理不到位等情況。加了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平時復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監(jiān)理管理
總體開工報(bào)告及分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。
分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點(diǎn)，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進(jìn)度管理
對施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。
五、廉政建設(shè)和安全管理
監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工巢全、可靠，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
監(jiān)理年度工作總結(jié)7
20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
在這一年的時間里，我主要參與了圣光廠房二期擴(kuò)建工程，寶棉廠房二期擴(kuò)建工程。在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名監(jiān)理人員，沒有一份好的工總態(tài)度是不行的，工作上不容一點(diǎn)馬虎，要注意細(xì)節(jié)，所謂失之毫厘差以千里。
工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。我平時大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在總監(jiān)的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。社會在進(jìn)步，時代在發(fā)展，不學(xué)習(xí)，不總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，就只有落后。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。為自己做一位有責(zé)任心、上進(jìn)心的監(jiān)理人員而努力。
一、20xx年工作情況回顧：
20xx年10月份以前，我在公司xx園項(xiàng)目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包，
板區(qū)18棟;xxB片均為C16型多層洋房共17棟;xxC片低層別墅區(qū)92棟;xxn片低層別墅區(qū)65棟;xxC片低層貨量區(qū)18棟。在項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報(bào)。時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的'專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責(zé)。
20xx年10月份，由于公司的人事變動，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項(xiàng)目由A1-A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，
A7-A10為4個門衛(wèi)房。本項(xiàng)目A1-A10號建筑物共占地18244.67m
2，建筑面積68886.5m2，分為A標(biāo)(xx建設(shè)集團(tuán)有限公司)和B標(biāo)(中建xx局股份有限公司)兩個標(biāo)段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項(xiàng)任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。
通過這幾個月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實(shí)。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己;同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實(shí).嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項(xiàng)工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。
人們都說資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結(jié)個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)行。
二、下步工作打算和體會：
明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進(jìn)行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，從而使項(xiàng)目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。
監(jiān)理年度工作總結(jié)8
20xx年即將結(jié)束，加入公司工作一年多時間，有很多收獲，經(jīng)歷了從一名沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)到逐步提升的一個過程，這也是一個充實(shí)的過程。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn)�，F(xiàn)嶄新的20xx年已經(jīng)到來，本人就上年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、個人年度主要工作內(nèi)容
在我加入公司以來主要在市紀(jì)檢站工地從事水電監(jiān)理工作。
二、崗位職責(zé)履行情況
在這一年的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的`態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，根據(jù)細(xì)看施工圖、及領(lǐng)導(dǎo)提供的專業(yè)知識方面的書籍，找出不明白的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗(yàn)，到目前自己覺得已基本符合一個監(jiān)理員的要求，20xx年目標(biāo)是成為一個完全符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理員。總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長的方式就是理論結(jié)合實(shí)際，先看圖、再多到現(xiàn)場看具體施工，最后不懂的有疑問的向領(lǐng)導(dǎo)救援，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進(jìn)行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習(xí)，通過和他們交流從而從中學(xué)到一些實(shí)際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習(xí)慣，得知哪些地方是要重點(diǎn)核查的。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復(fù)查一遍直至整改完成。工程資料方面，平時根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù)。嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。這一年的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識欠缺等弱點(diǎn)，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。
四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
監(jiān)理年度工作總結(jié)9
1、工作態(tài)度 把遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范和認(rèn)真做好本職崗位工作與維護(hù)公司的形 象相聯(lián)系，以飽滿的工作熱情對待本職工作，并在工作中努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和工程知 識,以期能不斷提高自身素質(zhì)和服務(wù)于工程建設(shè)的水平，達(dá)到及時地、妥善地處 理現(xiàn)場遇到的施工問題和管理問題能力。自覺遵守勞動紀(jì)律，保持良好的`協(xié)作精 神和團(tuán)隊(duì)觀念，同事之間能互相理解、相互幫助，密切協(xié)作，共同做好工作。
2、工作內(nèi)容及完成情況 ①日常的施工部位的巡視、檢查和工序質(zhì)量抽查，使施工質(zhì)量始終處于受控 狀態(tài)，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，并及時完成了已完工單元工程的質(zhì)量評定工作。
在現(xiàn)場人員休假和配合審計(jì)期間，除擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理外，還兼負(fù)了左岸水墊 塘 EL.463～EL.430 新增抗力體錨索和左岸水墊塘 EL.463～EL.430 新增抗力體 錨索施工各工序的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，目前施工單位已申報(bào)這兩個部位進(jìn)行 “樣板工程”審評。 ②督促施工進(jìn)度并將出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)展的情況及時反饋給項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)。
目前現(xiàn)場管理的左岸水墊塘 EL.463～EL.430 新增抗力體錨索施工已按 期完成,左岸谷肩堆積體新增排水洞、EL.463 抗力體排水洞、水墊塘左岸水墊塘 EL.463～EL.430 新增抗力體錨索施工已大部完成。 ③按時完成了施工單位申報(bào)的已完工部位工程量計(jì)量的審核簽證工作。 ④及時組織業(yè)主、 設(shè)計(jì)和施工單位完成工程部位階段性驗(yàn)收和現(xiàn)場地質(zhì)鑒定 工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，如：局部施工方案的現(xiàn)場審核、相鄰施工單位
施工干擾的現(xiàn)場協(xié)調(diào)等問題。 3， 需要改進(jìn)的地方 、需要改進(jìn)的地方 進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理理論知識的學(xué)習(xí)，注重監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并把理論和實(shí)踐 更好的結(jié)合起來，提高自身的綜合能力，將監(jiān)理工作做得更加細(xì)致和深入。
監(jiān)理年度工作總結(jié)10
一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也衷心希望家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極的助。
在過去的一年多時間里，我在項(xiàng)目一組團(tuán)擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項(xiàng)目涉及到土建、電氣設(shè)備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較的綜合性項(xiàng)目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠(yuǎn)，特別是高層建筑施工，工程量而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點(diǎn)，在項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對性的、切實(shí)可行的監(jiān)理方案。
從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告、見證取樣、送檢，審查其試驗(yàn)結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。
在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項(xiàng)目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作，堅(jiān)持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實(shí)施監(jiān)理，確保各分項(xiàng)、分部工程的合格驗(yàn)收。
在樓及樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對此我查閱了量的技術(shù)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范。
通過自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場后，均認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱勝程的重點(diǎn)部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重。
因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。為加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理公司施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。隊(duì)伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表和隱蔽資料及時檢查簽認(rèn)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)并做好記錄。
監(jiān)理記錄勝程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。本人在一組團(tuán)工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成。
通過上述工作，本人完成了一組團(tuán)單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的'監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很，但也有不足。例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的力助下一定能更好完成我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理年度工作總結(jié)11
我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：
紫金春天二期工程、工程類別：本工程為住宅工程、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米、建設(shè)單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司、設(shè)計(jì)單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司、勘察單位：許昌市方園勘察設(shè)計(jì)有限公司、施工承包單位：長葛市建筑公司、建筑面積：.78m
二、監(jiān)理工作情況
在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在2
日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的'要求，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。
3、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對于施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
4、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
5、信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監(jiān)理
在本項(xiàng)目本的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項(xiàng)目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
河南建基工程管理有限公司
項(xiàng)目監(jiān)理部
20xx年1月21日
監(jiān)理年度工作總結(jié)12
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀態(tài)做一總結(jié)匯報(bào)。
一、進(jìn)度控制
依照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1。5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期緊縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀態(tài)下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)見到的狀態(tài)顯現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺少必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常顯現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺少造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過量，工班分組過細(xì)，沒法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過量，上層管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖沒法在班組得到及時有效的貫徹實(shí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部特別是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理特別是施工單位人員的嚴(yán)重缺少和材料的不及時供應(yīng)缺少足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家特別是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌控更多好的管理體會和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的奉獻(xiàn)。
針對以上問題的顯現(xiàn)，我們工程部全部人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的成效，在后半年的施工進(jìn)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人中意的，雖然以前顯現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，連續(xù)了高質(zhì)量工程的整體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的整體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀態(tài)來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)省本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上依照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上依照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)省本錢近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的條件下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些公道化的方案為公司節(jié)省資金近百萬元，并因此遭到了公司的通報(bào)夸獎和物質(zhì)嘉獎。
2、對于施工進(jìn)程中顯現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者著落造價(jià)的及時進(jìn)行變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格實(shí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可實(shí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確切產(chǎn)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不公道支出。
四、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工沒法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好成效。目前經(jīng)過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗(yàn)收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺少強(qiáng)硬的手段，沒有嚴(yán)格依照合同要求監(jiān)理公司相干人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素養(yǎng)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本美滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為何監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必須是偏低的。
六、外部和諧
對于一個工程項(xiàng)目來說，外部和諧對于工程的順利展開有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施連續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的遭到外界干擾。
七、內(nèi)部管理
第一我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)劑，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體氣力。為了提高工程部全部人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相干人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的.整體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。
八、反思與推薦
通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引發(fā)我們的重視：
1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時要盡可能制定公道的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程中給公司增加過量的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時由于工期提早會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種情勢的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為第一要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，由于好的施工項(xiàng)目部的管理本錢必須是較高的，過低的價(jià)格是沒法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)進(jìn)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安本錢的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)特別是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)省下來的本錢依照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。
綜上所述，工程部特別是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推辭的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全部人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利展開毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)采，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)前期工作的體會和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理進(jìn)程中，一方面連續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全部人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全部人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的奉獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是xx人而自豪，讓xx為有我而自豪”。
監(jiān)理年度工作總結(jié)13
時光如箭，已到年終，默然回首，收獲非淺。過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。本年度內(nèi)承監(jiān)的項(xiàng)目有：江蘇宏達(dá)有機(jī)硅項(xiàng)目、中核華興南京核模塊化項(xiàng)目樁基工程、南京中核動力核安全設(shè)備制造廠項(xiàng)目樁基、基礎(chǔ)工程、儀征紅旗小區(qū)項(xiàng)目樁基工程。下面就從以下幾方面對本年度工作進(jìn)行總結(jié)：
一、充分利用業(yè)余時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)能力
1、近年里國家、行業(yè)、地方對相當(dāng)數(shù)量的規(guī)范、圖集、地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新編制或近一步完善細(xì)化，如：11G101、GB50203—20xx、GB50204—20xx、JGJ/T104—20xx、GB50666—20xx等。為能掌握好新規(guī)范、圖集內(nèi)容，我利用閑余時間仔細(xì)學(xué)習(xí)，通過新舊規(guī)范、圖集對比找出不同之處如：GB50204—20xx鋼筋復(fù)試項(xiàng)目增加了理論重量檢測；GB50203—20xx接拉筋提出網(wǎng)片狀設(shè)置（兩接筋間增加4鋼筋點(diǎn)焊組成網(wǎng)片狀）；11G101老圖集基礎(chǔ)頂面與嵌固部位詳圖一起表達(dá)未有劃分，新圖集分別表示且當(dāng)基礎(chǔ)頂面與嵌固部位不在同一位置時，基礎(chǔ)頂面以上柱縱筋非連接區(qū)由大于等于Hn/3修改為大于等于Hn/6且大于等于Hc且大于等于500，并規(guī)定設(shè)計(jì)應(yīng)注明嵌固部位所在位置；受拉鋼筋錨固長度，老圖集任何情況下不得小于250mm，新圖集任何情況下不得小于200mm。等等。找出不同就能更好的掌握并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，如在中核動力項(xiàng)目、紅旗小區(qū)項(xiàng)目圖紙會審時提出是否按最新規(guī)范施工并得設(shè)計(jì)認(rèn)可；中核動力現(xiàn)場鋼筋取樣時取樣三組增加理論重量檢測一組；中核動力廠房基礎(chǔ)驗(yàn)收時參照11G101圖集。等。
2、積極參加職業(yè)資格考試，本年度里積極參加一級建造師考試，利用夜晚時間，重新認(rèn)真學(xué)習(xí)去年未通過的《工程經(jīng)濟(jì)》科目，并自費(fèi)購買課件，收聽專家講解，理順文中的知識點(diǎn)、撐握各計(jì)算公式的由來、靈活運(yùn)用等，考試結(jié)果待出。
3、積極參加中級職稱評審，本年度前段時間認(rèn)真準(zhǔn)備中級職稱評審所需的各項(xiàng)資料：論文、職稱英語證書等，于10月份上報(bào)公司審閱并通過，后報(bào)華興公司評審，于12月29日參加專家評審、論文答辯，結(jié)果待出。
二、努力工作，盡全力完成各項(xiàng)任務(wù)
a、上半年于江蘇宏達(dá)化工項(xiàng)目從事項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理雙重工作。無論從工作內(nèi)容、重點(diǎn)、方法、強(qiáng)度上較監(jiān)理工作都有不同、工作量增加、壓力增大，一般性工程監(jiān)理工作只須做好三控二管一協(xié)調(diào)，具體的`施工事宜參與較少；而項(xiàng)目管理不同，需要以自身為主體，聯(lián)同業(yè)主對擬建項(xiàng)目進(jìn)行策劃、可研、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)審查、圖紙確認(rèn)、組織施工招標(biāo)、安排施工，施工過程中需進(jìn)行跟蹤檢查、局部調(diào)整、報(bào)監(jiān)，并參與后期管理（如費(fèi)用審核、資料存檔等），協(xié)調(diào)管理工作貫穿其中。最后一段時間因并與某些同事的觀點(diǎn)不相同，申請調(diào)離。
b、6月至8月份于中核華興濱江核模塊化項(xiàng)目基礎(chǔ)工程（樁基工程）及圍墻施工過程監(jiān)理。期間服從項(xiàng)目部工作安排，先期旁站靜壓管樁施工，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)如：
1、在本人接到指令對管樁進(jìn)場驗(yàn)收時（第三批進(jìn)場）發(fā)現(xiàn)樁管型號不符合圖紙要求，設(shè)計(jì)要求PHC90樁而進(jìn)場為PHC95樁，雖說等級提高不影響工程，但對此事件第一時間通報(bào)土建監(jiān)理負(fù)責(zé)人，提醒其應(yīng)書面通知施工單位所填加費(fèi)用不予以認(rèn)可，此意見未被采納，當(dāng)晚下班對此事件又匯報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時也未被采納，在監(jiān)理日記及周報(bào)編寫時如實(shí)記錄
2、施工單位填寫打樁記錄時存在弄虛做假實(shí)打10米樁長記錄13米現(xiàn)象，對此匯報(bào)土建監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后召開專題會議責(zé)令施工單位按實(shí)記錄，并在以后工作中不應(yīng)再次現(xiàn)此類現(xiàn)象（在此崗位期間未再次發(fā)現(xiàn)記錄做假問題）。后期接手臨時圍墻監(jiān)理，期間為業(yè)主（總包單位）提供回填處圍墻地基處理、施工進(jìn)度措施，見意大部分被業(yè)主采納。
3、服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排于8月份至12月份，在中核動力項(xiàng)目從事土建現(xiàn)場監(jiān)理工作。在中核動力項(xiàng)目與業(yè)主關(guān)系不順的情況下到達(dá)工程，從自我做起，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來改變業(yè)主看法，如：凌晨1點(diǎn)天下小雨安排徐偉到現(xiàn)場，要求施工單位將未完工的土坑回填土覆蓋保護(hù)等其他措施，因施工單位人員不夠徐偉便一起動手幫助施工單位將其完成，事后已達(dá)2：40，（期間業(yè)主得知也到達(dá)現(xiàn)場，同時也一起參加覆蓋工作）。此后業(yè)主對我部工作有了新的認(rèn)識，加上項(xiàng)目人員配齊，項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建全，各負(fù)其責(zé)，在多次監(jiān)理例會、早撞頭會中對我部工作都有表揚(yáng)。此后部門重新安排項(xiàng)目監(jiān)理人后，因管理觀點(diǎn)、企業(yè)文化差異上，發(fā)生過一些不和諧。期間對服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還是堅(jiān)持原則上產(chǎn)生過一些疑問？最后還是選擇后者，也許做法不對。
4、于12月中旬到達(dá)儀征紅旗小區(qū)，初到工地，正適應(yīng)環(huán)境、崗位、了解工程特點(diǎn)、粗閱圖紙，盡快融入到新項(xiàng)目中去。
三、切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會領(lǐng)導(dǎo)“責(zé)任大于能力”含義，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，做好帶頭作用，并將其做為工作準(zhǔn)則；
2、認(rèn)真做好給項(xiàng)目部新進(jìn)同事介紹企業(yè)文化，工作方式，努力讓其了解、熟悉并按本公司各項(xiàng)規(guī)定；
3、帶領(lǐng)好新進(jìn)畢業(yè)生開展工作，給他們提出工作方法，無私、不眷的對其幫助，介紹學(xué)習(xí)內(nèi)容、規(guī)范及其他適用資料；
4、配合好其他專業(yè)，做好協(xié)調(diào)工作，避免交叉施工中出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，將問題解決于施工前；
5、時刻牢記崗位職責(zé)及職業(yè)道德，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為前提，積極參與每個項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作去；同時主持本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制；施工前做好監(jiān)理交底、施工中按監(jiān)理程序做好三控二管一協(xié)調(diào)；
四、專業(yè)技術(shù)總結(jié)：
本年度中接觸較大工程量的PHC樁基工程，對其實(shí)施監(jiān)理過程中累積的較多的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就靜壓管樁監(jiān)理中應(yīng)注意的幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：
1做好施工前工作如：審核前期資料、特種作業(yè)人員持證上崗、樁及焊材的進(jìn)場檢查合格后方可使用、對工程定位、測量放線進(jìn)行復(fù)核；
2樁就位、接樁作主控項(xiàng)目控制如：垂直度偏差不應(yīng)大于0。5％、錯位偏差不宜大于2mm等；
3焊接質(zhì)量作主控項(xiàng)目控制，注意：焊接接樁質(zhì)量應(yīng)符合《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81要求、樁對接前，上下端板表面應(yīng)采用鐵刷子清刷干凈、分層施焊、焊接層數(shù)不得少于2層、焊縫應(yīng)連續(xù)、飽滿；不得有氣泡、裂縫、未焊透、焊好后的樁接頭應(yīng)自然冷卻后方可繼續(xù)靜壓，自然冷卻時間不宜少于8min（規(guī)范要求不少于1min）、雨天焊接時，應(yīng)采取可靠的防雨措施（或不得施工）。
4樁身控制應(yīng)注意：宜將每根樁一次性連續(xù)壓到底，且最后一節(jié)有效樁長不宜小于5m；當(dāng)持力層埋深或樁的入土深度差別較大時，宜先施壓長樁后施壓短樁，樁接頭不應(yīng)設(shè)置在同一位置（配樁時應(yīng)注意）；
5樁頂標(biāo)高控制作主控項(xiàng)目控制注意：應(yīng)嚴(yán)格控制樁頂標(biāo)高，其偏差不得超過規(guī)范要求，但必須以達(dá)到設(shè)計(jì)要求的持力層及靜壓標(biāo)準(zhǔn)值為前提，采用水準(zhǔn)儀配合檢查、10%的樁設(shè)置上涌和水平偏位觀測點(diǎn)；
6出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)暫停壓樁作業(yè)，并分析原因，采用相應(yīng)措施：
6。1壓力表讀數(shù)顯示情況與勘察報(bào)告中的土層性質(zhì)明顯不符；
6。2樁難以穿越具有軟弱下臥層的硬夾層；
6。3實(shí)際樁長與設(shè)計(jì)樁長相差較大；
6。4出現(xiàn)異常響聲；壓樁機(jī)械工作狀態(tài)出現(xiàn)異常；
6。5樁身出現(xiàn)縱向裂縫和樁頭混凝土出現(xiàn)剝落等異�，F(xiàn)象；
6。6夾持機(jī)構(gòu)打滑；
6。7壓樁機(jī)下陷。
20xx年即將過去，在累積了一定經(jīng)驗(yàn)的同時，也清醒的看到自己的不足：如在溝通方面有時主動性不夠、核心技術(shù)掌握程度不夠、大局觀尚有些差距等。在新的一年的工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己、堅(jiān)持原則”的工作格言，通過學(xué)習(xí)充實(shí)自己，提高自己；加強(qiáng)與同事溝通，互利互補(bǔ)，達(dá)到多贏多；向項(xiàng)目、部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作尋求幫助。
監(jiān)理年度工作總結(jié)14
一、工作概述：
在過去的一年里，作為工程監(jiān)理人員，我全力以赴，兢兢業(yè)業(yè)，履行著對工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理職責(zé)。通過全面督導(dǎo)、檢查、評估和協(xié)調(diào)工作，我以專業(yè)的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量保障做出了重要貢獻(xiàn)。
二、工作內(nèi)容和成果：
1、監(jiān)理工作質(zhì)量控制：我嚴(yán)格按照國家和行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面管理和監(jiān)督。通過定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查、材料審核、工序驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工進(jìn)度與計(jì)劃管理：我密切關(guān)注工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確保施工進(jìn)度符合合同約定和項(xiàng)目計(jì)劃。我通過與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，解決了許多施工過程中的'問題和障礙，保證了工程的按時交付。
3、安全環(huán)保與施工現(xiàn)場管理：我重視工程項(xiàng)目的安全和環(huán)保工作，通過制定和執(zhí)行安全管理方案、組織安全培訓(xùn)等措施，有效遏制了施工現(xiàn)場的安全事故和環(huán)境污染。我積極參與和推動綠色施工和可持續(xù)發(fā)展的理念，在項(xiàng)目中注重推廣環(huán)保技術(shù)和材料應(yīng)用。
4、合同管理與糾紛解決：我積極參與合同管理工作，關(guān)注工程合同的執(zhí)行情況，提出建設(shè)性意見和改進(jìn)建議，防范和解決合同糾紛。我與業(yè)主、施工單位等各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，有效化解矛盾和糾紛，保障了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三、存在的問題和挑戰(zhàn)：
1、技術(shù)知識更新：隨著工程監(jiān)理領(lǐng)域的不斷發(fā)展和變化，我需要不斷學(xué)習(xí)和了解最新的技術(shù)和法規(guī)，提升自身的專業(yè)知識和水平，以更好地履行監(jiān)理職責(zé)。
2、溝通協(xié)調(diào)能力：在工作中，我意識到溝通和協(xié)調(diào)能力的重要性。在處理復(fù)雜的工程問題和矛盾時，我需要進(jìn)一步提高與各方溝通的能力，以促進(jìn)合作和解決問題。
四、下一步工作計(jì)劃：
為了進(jìn)一步提升個人工作質(zhì)量和推動工程監(jiān)理的發(fā)展，我制定以下計(jì)劃：
1、持續(xù)學(xué)習(xí)與提升：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)對工程監(jiān)理領(lǐng)域相關(guān)知識和新技術(shù)的了解，提高對施工工藝和質(zhì)量控制的認(rèn)知水平。
2、加強(qiáng)工程管理與溝通能力：提升自身的工程管理和溝通協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)與業(yè)主、施工單位等各方的溝通，建立良好的工作關(guān)系，共同解決問題和推動項(xiàng)目進(jìn)展。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與經(jīng)驗(yàn)交流：積極參與團(tuán)隊(duì)合作和人員培訓(xùn)，加強(qiáng)與同行的經(jīng)驗(yàn)交流，吸收借鑒其他監(jiān)理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動工程監(jiān)理的規(guī)范化和優(yōu)化。
五、個人感悟與展望：
作為工程監(jiān)理人員，我深感自身的責(zé)任重大，但同時也深感工作的挑戰(zhàn)與快樂。在未來的工作中，我將不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為工程監(jiān)理的規(guī)范化和提升貢獻(xiàn)力量。我相信通過堅(jiān)持不懈的努力和團(tuán)隊(duì)的支持，我能夠成為更好的工程監(jiān)理人員，為工程項(xiàng)目的成功交付和客戶滿意度提供有效保障。未來的征程充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我愿與團(tuán)隊(duì)一起，共同努力，不斷取得新的成就。
監(jiān)理年度工作總結(jié)15
20xx年以來，在吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照與(句容綠色動力再生能源有限公司)簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的既定目標(biāo)，來落實(shí)現(xiàn)場的安全管理職責(zé)。本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合(句容綠色動力再生能源有限公司)“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則”“安全活動月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助(句容綠色動力再生能源有限公司)督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。審查承包單位制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織各項(xiàng)安全檢查活動，做好業(yè)主、承包單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、監(jiān)理部安全保證體系的建立
1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
20xx年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對各標(biāo)段承包單位安全生產(chǎn)的.監(jiān)管力度。
2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過講解事實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動的表達(dá)了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過監(jiān)理內(nèi)部會議傳達(dá)了國家關(guān)于對安全生產(chǎn)管理的措施、規(guī)定以及上級部門安全指示和要求，通過這些活動，極大提的高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。
3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)良好氛圍
監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守業(yè)主方的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受業(yè)主、施工方的安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包單位的安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)解決，對于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時向業(yè)主方匯報(bào)，共同應(yīng)對和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的，不允許施工單位開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包單位的安全監(jiān)管力度，有效消除各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全監(jiān)理工作開展情況
1、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，對不足之處逐步改進(jìn)并實(shí)施
場內(nèi)臨時用電、邊坡防護(hù)、吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、腳手架搭設(shè)、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點(diǎn)比較分散，安全管理任務(wù)十分艱巨，針對上述特點(diǎn)，安全監(jiān)理人員必須根據(jù)工程施工順序劃分階段，有計(jì)劃、有針對性地開展安全管理工作，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施，為全年的安全監(jiān)理工作尊定基礎(chǔ)。
2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)
按照“監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各施工單位落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件11份，安全類工作聯(lián)系單13份，并做到了及時傳達(dá)督促落實(shí)的原則。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各工程施工單位20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危險(xiǎn)源識別評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總結(jié)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、適時開展危險(xiǎn)源辨別，督促落實(shí)預(yù)防控制措施
施工單位投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，(句容綠色動力再生能源有限公司)安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時督促各施工單位適時開展危險(xiǎn)源辨別活動提前對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求施工單位提前對危險(xiǎn)源進(jìn)行控制�，F(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評，直至停工整頓。
今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《安全隱患整改指令》15份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查等工作全部按照要求落實(shí)完畢。
5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制
根據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文控制細(xì)則》有關(guān)條款分，本年度各施工單位存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺風(fēng)、腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設(shè)備使用、高邊坡的基坑支護(hù)、臨時用電、高空防護(hù)措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好防護(hù)措施，編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《事故預(yù)防控制措施》，并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄。對未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查及各項(xiàng)安全例會
今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查24次，各項(xiàng)例會63次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施檢查外，對“春節(jié)來臨安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、 “雨季施工安全措施”、“節(jié)日間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地及時召開總結(jié)會，對各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。
7、督促、檢查、落實(shí)及季節(jié)施工安全措施
監(jiān)理部對預(yù)案和季節(jié)性施工安全措施適時進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，監(jiān)管人員和制度的落實(shí)，生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)疏通情況，并加強(qiáng)了對高處作業(yè)及簡易辦公樓、宿舍樓等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實(shí)防火災(zāi)、防中毒事故等的“六防六治”工作，重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)性施工安全。
三、本年度存在的問題及整改措施
本年度存在的問題：
1、個別項(xiàng)目模板支撐施工時未按專項(xiàng)方案實(shí)施，督促整改不到位(整改措施：到現(xiàn)場跟蹤檢查，督促支撐系統(tǒng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案實(shí)施，嚴(yán)格要求，勤于檢查)。
2、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、汽車吊使用未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，對存在的這些問題未能及時督促整改到位。(整改措施：加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督，規(guī)范報(bào)驗(yàn)程序，履行好安全監(jiān)理職責(zé))。 四、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點(diǎn)
20xx年已經(jīng)來臨，我將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步加強(qiáng)與各施工單位的溝通，充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患，嚴(yán)格審查施工單位的各項(xiàng)施工手續(xù)，充分調(diào)動各施工單位安全管理人員的工作積極性，落實(shí)好監(jiān)理規(guī)范。加大現(xiàn)場管控力度，充分掌握安全管理技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手都要硬，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入，全面提高安全監(jiān)理的管理水平。
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