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申請白班的申請書
我們眼下的社會，申請書在生活中的使用越來越廣泛，申請書可以使我們的愿望得到合理表達。來參考自己需要的申請書吧！下面是小編幫大家整理的申請白班的申請書，僅供參考，大家一起來看看吧。
申請白班的申請書1
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！我是公司裝焊一廠員工XXX，20xx年初我通過公司面試，很榮幸的成為了本公司的一員，對此我非常高興，并且非常感謝公司領(lǐng)導給我的這次工作機會。
在過去的兩年多時間里，我是白班加夜班交替工作，交替時間為兩周一次，對于公司這樣的'安排從未有過異議，也一直在自己的工作崗位上努力著，從未偷懶懈怠。但近期我的身體突然有些不適，去醫(yī)院檢查后發(fā)現(xiàn)，腰部患有腰肌勞損，腿部已患有關(guān)節(jié)炎，并且經(jīng)常頭痛，醫(yī)生給與的建議是注意多休息，盡量不要熬夜。由于我的崗位設(shè)有夜班，這樣經(jīng)常交替的工作時間，已經(jīng)超過身體負荷，為了以后自己的病情不會加重，也不給公司添太多麻煩，故向您申請調(diào)到常白班崗位工作，請您同意我的申請，我會更加努力的工作回報公司！
申請人：XXX
XX年XX月XX日
申請白班的申請書2
尊敬的企業(yè)領(lǐng)導：
您好!
我是懷著十分復雜的心情寫這一封申請書的。自我進入企業(yè)之后，由于您對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在企業(yè)的工作，我在軟件開發(fā)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得企業(yè)目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一個新的領(lǐng)域也缺乏學習的興趣。
為了不因為我個人能力的原因而影響企業(yè)的項目開發(fā)進度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在企業(yè)和項目組所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的.不便，對此我深表抱歉。我已準備好在下周一從企業(yè)離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給企業(yè)帶來的不便。
為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在企業(yè)的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的開發(fā)工作有任何疑問，我將及時做出答復。
非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在企業(yè)的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是企業(yè)的一員而感到榮幸。我確信在企業(yè)的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
祝企業(yè)領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給企業(yè)帶來的不便表示抱歉，同時我也希望企業(yè)能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。
申請白班的申請書3
工段：尾氣回收 申請人：佘松林 職務：運行人員
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！首先，我非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這樣一個崗位，讓我們能得到更多的鍛煉。從生產(chǎn)需要來講，公司能設(shè)立這樣一個崗位，也是非常必要和明智的。
尾氣回收工段從20xx年5月開始系統(tǒng)安裝工作，同年8月中旬CDI-2A系統(tǒng)開始進料調(diào)試，同時其他系統(tǒng)的安裝工作照常進行，直到20xx年12月底尾氣回收工段的五套系統(tǒng)安裝基本完成，而其生產(chǎn)調(diào)試和系統(tǒng)消缺則是在20xx年2月初基本全面完成�？偟膩碚f，我工段的安裝調(diào)試工作進展迅速而順利，為20xx年9月23日公司出產(chǎn)第一爐合格產(chǎn)品作出了重要貢獻。我工段之所以能取得這樣優(yōu)秀的成績，離不開我工段工程技術(shù)人員的督促和全體運行人員不怕苦、不怕臟、不怕累的工作熱情。但是工作不但要有高昂的斗志，還要有適當?shù)姆椒ú拍苋〉檬掳牍Ρ兜男Ч�。CDI-2A是我工段最先完成安裝和最早進料的系統(tǒng)，但是由于當時大家剛從新光實習回公司，不懂安裝，不懂系統(tǒng)調(diào)試注意事項，安裝人員更是不懂，所以在系統(tǒng)安裝漏洞重重的情況下進料，導致全體工作人員（包括安裝施工單位人員）加班加點的趕料、堵漏，很多工作在氯硅烷存在和泄露的惡劣工況下返工，使得調(diào)試工作遲遲得不到進展。20xx年9月底，由趙炯工段長牽頭，技術(shù)人員把關(guān)從我工段四個運行班組人員各抽調(diào)出一名人員責任心強的人來專門負責系統(tǒng)安裝工作，這才確保了系統(tǒng)在進料前的完善性，雖然不是絕對沒有問題，但處理起來比起CDI-2A的調(diào)試工作來已經(jīng)輕松多了，所以余下四套系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作在各位領(lǐng)導的英明決策下進展非常迅速和順利。再看看其他工段，譬如儀表，電氣工段，他們由于人員少事情忙，沒有像我工段這樣安排專門人員配合安裝隊調(diào)試，在施工調(diào)試人員撤走以后，我公司人員去開展工作是就顯得很沒有章序了。
上面這些事實都說明一個問題：安裝和調(diào)試雖分屬不同的單位職責，但是最終都是為了生產(chǎn)，它們必須有一個環(huán)節(jié)緊密的串聯(lián)起來，雙方保持著實時溝通才能事半功倍。
現(xiàn)在我公司的安裝調(diào)試工作已經(jīng)全面結(jié)束而正式進入生產(chǎn)經(jīng)營階段了，那么這個階段還有必要保持常白班這個崗位嗎？從現(xiàn)在運行情況看來，生產(chǎn)系統(tǒng)和重要動設(shè)備都還算正常和穩(wěn)定，但是仍有些小細節(jié)沒有做到位：譬如說，生產(chǎn)車間的安全勞動防護用品沒有好好維護；停下的備用系統(tǒng)和設(shè)備沒有形成定期檢查的習慣；值班室工具和備件陳列雜亂；班與班之間溝通少引起設(shè)備操作不規(guī)范；技術(shù)人員指示沒有很好監(jiān)督實施；交班記錄不詳細，交班交待未能全面；運行中遇到的故障及處理方法不能良好溝通，導致同樣的問題在不同的班出現(xiàn)而不能很好地解決；由于中、夜班其他工段沒有足夠人手，所以中、夜班故障處理問題能力較差，導致白班往往顯得時間不夠�？傊�，運行班組之間顯得比較獨立，而在連續(xù)式的化工生產(chǎn)中，它們之間應該配合無間才對。以上所列舉的這些應該都是班組管理上的事情，但是
班組管得好自己班不能管得了其他班，要技術(shù)員督促未必又能將所有細節(jié)都顧及到，畢竟他們主要精力在攻克工藝上的技術(shù)問題，而且現(xiàn)場情況未必能隨時了解。那么這樣看來，技術(shù)系列和現(xiàn)場操作系列仿佛也需要一個橋梁，我想這個橋梁就是公司領(lǐng)導為我們提供的這個常白班崗位吧。
上面我從個人的觀點道出了常白班崗位存在的必要性，同時也讓我悟出了常白班工作崗位的工作職責，也算是我對這個崗位的工作規(guī)劃吧，主要歸納如下：
1、協(xié)助白班班組人員處理好中、夜班未能處理的問題，協(xié)助技術(shù)人員對重要的、罕見的生產(chǎn)故障最優(yōu)處理方法和大型動設(shè)備（如氫壓機，冷凍機）的維護及故障處理方法整理成文檔交予其他班組人員學習；
2、做好班組人員未能顧及到的“后勤保障”工作，如設(shè)備配件的保管，值班室工具的管理，勞保、防化用品的.有效性保證，并督促其他人員保持，養(yǎng)成良好的安全防患意識；
3、加強對閑置系統(tǒng)和設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理，保證它們隨時處理備用狀態(tài)；對大型設(shè)備運行中出現(xiàn)的罕見問題及時與廠家聯(lián)系，準確描述近段時間來的跡象，對處理方法配合技術(shù)人員形成文件交與大家學習；
4、協(xié)助技術(shù)人員改善生產(chǎn)操作規(guī)程，搜集生產(chǎn)中的創(chuàng)新和合理化建議。
上面只是我對常白班工作職責的暫時領(lǐng)悟，如果更著眼大局的話
肯定還有其他職責，但是僅是上面的幾條如果要做到全面的話都算是繁瑣了，那么這個崗位肯定需要責任心非常強，主人翁意識極濃，執(zhí)行力極佳和書面語言表達能力、總結(jié)歸納能力優(yōu)異的人員來擔當才行。
而對于我個人來講，我在20xx年9月至20xx年2月曾擔任過常白班工作，能與技術(shù)人員良好溝通，對四個運行班組都有深入的了解并能默契配合；常白班期間，我也與設(shè)備廠家保持密切聯(lián)系，在他們調(diào)試期間也學習到了很多設(shè)備工藝，給他們留下了良好印象，以后遇到設(shè)備問題能及時有效的得到他們的指點，方便快捷；更重要的是通過常白班的鍛煉，我更加懂得如何去發(fā)現(xiàn)問題，如何去面對問題及時作出反應和采取措施，也提高了我與其他崗位人員配合和溝通的能力。而且從我個人的性格來講，我喜歡自己忙碌的那種充實感，喜歡為工段避免事故和解決困難的那種成就感。
所以，綜上所述，我向領(lǐng)導遞交這份申請，我有自信我能勝任這份責任，希望領(lǐng)導能考察和批準，以后我會揚長避短，工作更加努力；如果考察不合格，我也不會氣餒，我會深刻反省自身的不足，更努力的向其他同事學習，不斷增強自己的綜合素質(zhì)，為公司的順利生產(chǎn)添磚加瓦。
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