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員工工資調整申請書3篇
在市場經濟發(fā)展迅速的今天，申請書使用的次數愈發(fā)增長，申請書是承載我們愿望和請求的專用書信。寫申請書真像想象中那么難嗎？下面是小編為大家整理的員工工資調整申請書，希望能夠幫助到大家。
員工工資調整申請書1
公司領導：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調動機關廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現行工資標準進行調整。
一、調整原因
1、目前機關勞務派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標準。其中18種工資標準在1200-2200元之間(稅前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標準與鄭州市20xx年勞動力市場工資指導價作對比，其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大。
2、根據鄭州市統計局20xx年三月份頒布的20xx年鄭州市國民經濟和社會發(fā)展統計公報中了解到：經初步核算，全年完成生產總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線漲幅比例上調及鄭州市20xx年月最低標準增幅23%。
3、根據機關新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的.原則;
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動
�、偃藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進員工的轉正。
都應根據試用期表現，客觀考核后按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
此致
敬禮!
員工工資調整申請書2
尊敬的公司領導：
你好!
我于20xx年07月03日進入施工現場實地實習，進入本公司以來服從領導安排，目前在鄭州市六十二中教學辦公綜合樓工程擔任監(jiān)理員一職，負責施工現場監(jiān)理、資料等工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合業(yè)主、施工單位負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過網絡學習相關專業(yè)知識，來提高自己的綜合素質，從工作近兩年以來自己的全面能力及相關專業(yè)知識有了很大的提高，在工作中得到了業(yè)主及總監(jiān)的一致好評。
由于現在物價上漲，消費逐日增加特向公司申請工資調整，望給予合理調整。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己的'責任心和自信心，一定能夠出色的完成職內的任務，全面維護好我公司的形象。
來本公司工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界、團結精神及對工作的認真態(tài)度。使我在個人素質、工作能力、專業(yè)知識都得到了很大的提高，也激勵我在工作中不斷前進自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司領導對我的申請給予批準。
此致
敬禮!
員工工資調整申請書3
公司領導：
您好！
我自xx年八月份有幸進入公司以來，已有六年半的時間，20xx年至20xx年期間一直擔任職務，20xx年職位調整為。隨著我公司的不斷發(fā)展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的.栽培和幫助，我非常的信任你們�；趯镜臒釔酆蛯︻I導的信任，
鑒于現在的工作職責范圍和工作強度，我希望月薪是元，年薪萬。
自20xx年接手辦公室工作以來，新崗位的工作量是原崗位工作
量的兩倍以上，20xx年一年中做出了大量的工作。且介于物價的上漲及普遍的社會收入提升，今年公司總部、我部及公司其他部門均對員工工資做出了相應的調整。而辦公室人員的工資雖有提升但對于公司同類部門比較依然偏低較多，總部網絡管理員的年薪定為9.6萬元，文員助理的年薪定為7.8萬元。第二綜合事業(yè)部辦公室主管在10萬元以上，辦公室技術助理，人事助理與我辦公室同級人員年薪相差也在于2萬元左右。自20xx年我進入公司以來辦公室人數一直維持在5人的編制，而我部，總體人員也由70人左右發(fā)展到如今的100人以上，同時公司對于辦公室的工作要求也隨之提高。人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素質高低、做多做少、做好做壞都只是拿同等工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康來說是不公平和不值得的。
如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和職業(yè)素養(yǎng)要求我應該做到的。
期待您的答復。
某某
20xx年3月23日
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