去服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告3篇
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編精心整理的去服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
去服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1
實(shí)習(xí)時(shí)間；20xx、7、14————20xx、8、16
實(shí)習(xí)單位：申洲針織有限公司
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：寧波
一、 實(shí)習(xí)目的
本次學(xué)校提供實(shí)習(xí)的極會(huì)，可以親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作觀點(diǎn)和勞動(dòng)觀點(diǎn)，可以培養(yǎng)實(shí)踐、實(shí) 訓(xùn)能力，通過一月的實(shí)習(xí)，對服裝的剪裁、縫制、檢驗(yàn)、整理、包裝整個(gè)過程中的操作得到了訓(xùn)練和提高。
為期一月的實(shí)習(xí)段練，雖然很累，卻對流水線生產(chǎn)有所了解和初步的認(rèn)識(shí)，切實(shí)感受到了教學(xué)與實(shí)踐之間的差距，教學(xué)技術(shù)性強(qiáng)，生產(chǎn)一線的工作是按步就搬的。
二、 實(shí)習(xí)過程和內(nèi)容
首先我介紹一下該公司的情況。本公司有總部及下分六個(gè)分部，每一個(gè)部是六個(gè)工廠， 員公近萬人，具體的有制板師、樣衣師、人事部、財(cái)務(wù)處、剪裁部、縫制部等等，制度很明確，我們一行三個(gè)人當(dāng)然也要尊守廠規(guī)廠紀(jì)，我們被分配到縫制七部四工廠，上的也是流水線，但我們不加班，他們員工是要加晚班的，流水線的工作方式是每人只負(fù)責(zé)一件衣服的`一個(gè)部件的縫制，他們工作效率很高，每人一天要做800到1000件，當(dāng)然我們的速度就是趕不上，剛?cè)ツ菐滋煳覀円惶熳?00到300件，差距很大，這也讓我們感到不好意思，聽老員工們說做一月多可提高速度，也是，快結(jié)束時(shí)也能做400到500件了。
在工廠接觸了許多未見過和接觸的東西，學(xué)會(huì)了包縫機(jī)、套結(jié)機(jī)、三針五線機(jī)、兩針三線機(jī)、壓條機(jī)等，其間在他們領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們還參觀了裁剪部門，讓我們見識(shí)了電剪刀的工作過程，看到一疊很厚的布料在電剪刀的裁剪下變成一塊塊衣服的各部件，并且剪口很工整，通過進(jìn)廠實(shí)習(xí)，拓寬了知識(shí)面，激發(fā)了我們工作的積極性。
在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)該公司規(guī)模大，但各個(gè)生產(chǎn)部門都是有條理的，安排方式是很有效的，現(xiàn)在服裝企業(yè)的競爭是靠按時(shí)交貨，成本低、質(zhì)量好來提高的，尤其是申洲公司它是生產(chǎn)名牌運(yùn)動(dòng)服的，出口量大，交貨期又短。質(zhì)要求特嚴(yán)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)的人要仔細(xì)檢查每一衣服，污損、色差、起皺、破洞、抽紗等問題，應(yīng)用紅色的線扎起來，然后送到相應(yīng)的部門做處理，而且每一道工序要求是零線頭，就是要清理干凈無線頭保證各項(xiàng)指標(biāo)正確后方能打包裝，除此之外，我們還學(xué)習(xí)了各種手工工藝，另外還間接學(xué)習(xí)到了少量的管理知識(shí)和機(jī)器修理及為
人處事的道理。
三、 發(fā)現(xiàn)的問題及建議
通過這次實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)該廠存在的問題
1、 該廠一線工人工作時(shí)間太長，經(jīng)常加班加點(diǎn)，工人打疲勞戰(zhàn)
2、 車間布屑多，對人體的呼吸道產(chǎn)生一定危害，應(yīng)當(dāng)安期發(fā)放口罩，以備生產(chǎn)需要
3、 車間流水線上衣服擺放雜亂，占用空間
4、 部分員工配合不緊密，影晌了進(jìn)度
建議；1、制定新的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制
2、定期給員工舉辦文化活動(dòng)，豐富員工的生活
3、對員工在生活上多關(guān)心
四、我們教學(xué)上的問題及今后的打算
問題：1、設(shè)備跟不上，人家是全自動(dòng)的機(jī)器，象包縫機(jī)、壓條機(jī)、還走明線用的壓角也不同
2、實(shí)踐時(shí)間少，尤其是沒有集中機(jī)訓(xùn)
3、沒有形成那種團(tuán)隊(duì)合作精神
4、沒有利用一切可利用的時(shí)間，對學(xué)生放的太松
去服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2
4月，我們作為十里坪勞教所服裝基礎(chǔ)培訓(xùn)班的第一批干部來到了位于浙東沿海地區(qū)的美麗城市寧波的浙江服裝職業(yè)學(xué)校進(jìn)行了為期5天的培訓(xùn)，這五天對我們來說是非常重要的，為了使自己的基礎(chǔ)更牢固，技術(shù)更全面，知識(shí)面更廣,培訓(xùn)的內(nèi)容是學(xué)習(xí)服裝的整個(gè)流程，因?yàn)榭紤]到以后的工作中必定要用到，因此我非常珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在有限的時(shí)間里加深對各種工作程序的了解，找出自身的不足。這次學(xué)習(xí)的收獲對我來說有不少，我自己感覺在知識(shí)、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲�？傮w來說這次是對我的綜合素質(zhì)的.培養(yǎng)，鍛煉和提高。
學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：了解不同的服裝種類和做衣的整個(gè)過程，通過這次學(xué)習(xí)，我了解到做衣的過程，并且嘗試著學(xué)習(xí)了打版、裁剪、縫紉、檢查和包裝的各項(xiàng)知識(shí)。我想通過學(xué)到實(shí)踐的知識(shí)，就能提前別人一步了用到我們現(xiàn)在的工作中去了。學(xué)習(xí)期間，也讓我們明白了服裝行業(yè)的管理工作也是蠻辛苦的，自己不懂就很難做一個(gè)合格的管理者，只有比我們的管理對象更精通服裝知識(shí)才能在日常的生產(chǎn)管理中明明白白，不被強(qiáng)戒學(xué)員所控制。通過短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我不但積累了管理經(jīng)驗(yàn)，而且學(xué)習(xí)到在平時(shí)工作中所學(xué)習(xí)不到的東西，有效地補(bǔ)充了理論學(xué)習(xí)知識(shí)的空白，豐富了自己的閱歷，增強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)能力，也讓我看清了自己的優(yōu)勢，給我一個(gè)展示自我的空間。同時(shí)也深深地感受到工作的不易和自己知識(shí)的欠缺。這次實(shí)習(xí)對我到了一個(gè)橋梁作用，是人生中的一段重要經(jīng)歷，也是一個(gè)重要的開始。不管是做人還是做事，這些都為我將來的工作做了比較好的鋪墊。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無知到認(rèn)知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這份工作，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過程是最美的，在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中，我每天都有很多的新的體會(huì)，新的想法，想說的很多，我總結(jié)下來主要有以下幾點(diǎn)：少埋怨。
有的人會(huì)覺得勞教管理這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣只會(huì)影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應(yīng)該少埋怨，要看到好的一面，對存在的問題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。虛心學(xué)習(xí)。在工作過程中，我們會(huì)碰到很多問題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教，當(dāng)別人教我們知識(shí)的時(shí)候，我們也應(yīng)該虛心的接受，不要認(rèn)為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然。錯(cuò)不可怕，就怕一錯(cuò)再錯(cuò)。每一個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，工作中第一次做錯(cuò)了不要緊，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)糾正。此次的學(xué)習(xí)給我很大的收獲，在今后的工作中，我要努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向業(yè)務(wù)前輩請教，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些服裝的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的服裝業(yè)務(wù)的技能，從而意識(shí)到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正做好勞教服裝加工管理施展我們的才華、打下了基礎(chǔ)，也為自己以后的工作和生活積累了更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
去服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3
由于種種原因，我辭去了濰坊的工作，來到了家鄉(xiāng)德州的一家企業(yè)，德州東連制衣有限公司，雖然實(shí)習(xí)專業(yè)不對口，但是社會(huì)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)增長了不少親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作觀點(diǎn)和勞動(dòng)觀點(diǎn)的重要性，可以培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力，為更好的適應(yīng)社會(huì)的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過到服裝廠生產(chǎn)一線實(shí)踐的方式，對服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn)、整理、包裝的整個(gè)過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和提高。
為期近兩個(gè)月的試用期結(jié)束了，雖然很累，卻對一直不了解的服裝廠有所了解，對流水線的生產(chǎn)流程管理以及服裝從原材料到批量生產(chǎn)的全過程和生產(chǎn)組織管理有了初步認(rèn)識(shí)和了解，切實(shí)感受到自身知識(shí)儲(chǔ)備的不足以及實(shí)際操作能力和社交能力的欠缺。
德州東連制衣有限公司的生產(chǎn)部門的整體結(jié)構(gòu)很完整，有制版師、樣衣工、人事部、財(cái)務(wù)處、車工等等，制度也很明確，所以我們一行三個(gè)人也要遵守廠規(guī)廠紀(jì)。在服裝廠并沒有給我們安排具體的工作，首先我們主要集中在后道，協(xié)助員工進(jìn)行襯衣檢驗(yàn)，包裝入庫等工序。其次，我們又到車間工作了一個(gè)星期，對服裝的縫制工序有了更近一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)親身感受到流水線的工作方式即每個(gè)人只負(fù)責(zé)一件衣服的一個(gè)部件的縫制，他們的工作效率很高。最后我們又去了打板部門和裁剪部門，在制板部門讓我明白做事認(rèn)真的重要性，對一個(gè)樣板進(jìn)行推板的過程中如果出現(xiàn)問題最終會(huì)導(dǎo)致一批衣服出現(xiàn)問題，后果相當(dāng)?shù)膰?yán)重。在看打板師傅制版的過程中讓我感受到自己知
識(shí)的欠缺，我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)過程中加強(qiáng)這方面技能的培養(yǎng)。在裁剪部門，讓我見識(shí)了電剪刀的工作過程，看到一疊很厚的布料在電剪刀的裁剪下變成一塊塊衣服的零部件并且裁剪的很工整。通過實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己眼高手低與實(shí)際操作能力不足的缺點(diǎn)；拓寬了知識(shí)面、接觸了許多尚未接觸的東西如包縫機(jī)、拷邊機(jī)、套結(jié)機(jī)等等，學(xué)到了許多從書本上學(xué)不到的東西，激發(fā)了我學(xué)習(xí)和探索的積極性。
剛到廠的時(shí)候，我們先是整體的參觀了整個(gè)廠區(qū)布局，對公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，工廠雖然規(guī)模較小，但各個(gè)生產(chǎn)部門都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對于我們的培養(yǎng)的方向是高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才，除了對技術(shù)的精益求精外，更要對整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展。
現(xiàn)在服裝企業(yè)的競爭力是靠按時(shí)交貨、成本低、質(zhì)量好來提高。尤其是在外貿(mào)服裝企業(yè)大多數(shù)訂單要求產(chǎn)量大，交貨期又短，進(jìn)行的貿(mào)易屬于加工貿(mào)易里的來料加工，采用的是定牌生產(chǎn)，企業(yè)利潤的主體就是賺取加工費(fèi)，可見服裝貿(mào)易發(fā)展的艱難，質(zhì)量好的產(chǎn)品才能獲得最大利潤，因此進(jìn)行整體質(zhì)量管理活動(dòng)顯得尤為重要。于是我們的第一份任務(wù)就是負(fù)責(zé)服裝的成品檢驗(yàn)�！耙患路诠S可能是百分之一、千分之一、萬分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此要仔細(xì)檢查每一件成衣，發(fā)現(xiàn)污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問題時(shí)，貼上特殊的紅色箭頭小標(biāo)簽，按問題種類分放在不同區(qū)域，然后送到相應(yīng)的部門做處理。對于合格產(chǎn)品還要負(fù)責(zé)清理多余線頭，
粘除毛絮等，還要注意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)該全部準(zhǔn)確，保證完全的合格，然后才能送到后道進(jìn)行包裝處理，以保證按期交貨。除此之外，具體的我們還學(xué)習(xí)了點(diǎn)位、包裝、手縫工藝及上機(jī)進(jìn)行一些最基本的操作；另外還間接性的學(xué)到了少量的管理知識(shí)和一些為人處事的道理。
在近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)了該廠存在的一些問題：
（一）、問題
1、該廠基層的一線生產(chǎn)工人工作時(shí)間較長，經(jīng)常性加班但加班產(chǎn)量和效率卻不高，而且生產(chǎn)工人對該廠的福利制度也很不滿意，造成工人的工作積極性不高，影響生產(chǎn)效率。
2、該廠的衛(wèi)生有待改進(jìn)。布屑、灰塵厚重，對人體的呼吸道產(chǎn)生一定危害，應(yīng)當(dāng)按月發(fā)放口罩，以備生產(chǎn)需要。
3、車間物品擺放雜亂，占用空間過和必要的安全多，降低了生產(chǎn)效率。
4、對機(jī)器的維護(hù)不夠，下班前對機(jī)器的清理和必要的安全措施是必要的，這樣會(huì)相對減少機(jī)器修理費(fèi)用和生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。
5、生產(chǎn)部分雖然制定了生產(chǎn)計(jì)劃，但員工配合不夠，進(jìn)度跟不上，延長了交貨時(shí)間，直接影響了公司的信譽(yù)。
（二）、建議
1）、制定新的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性和歸屬感，不能產(chǎn)量提高了，只獎(jiǎng)勵(lì)那些管理者，所有員工都是一個(gè)整體，管理者和一線生產(chǎn)員工兩者缺一企業(yè)就無法正常運(yùn)行。
2）、安排值日生，但固定的清潔員是必須的。值日生要提前或晚半個(gè)小時(shí)上班或下班，對全廠的衛(wèi)生進(jìn)行檢查。
3）、制定全面的質(zhì)量管理體系，包括改善工藝和設(shè)備。對已成衣檢驗(yàn)可以形成一套書面文件下發(fā)到服裝成品檢驗(yàn)員手中，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理。
4）、堅(jiān)持每天發(fā)放10×10（cm）的小布塊下班前對機(jī)器進(jìn)行擦拭，以保證機(jī)器的使用壽命。另外在成品檢驗(yàn)時(shí)要在規(guī)定的框子上注明：合格、待檢和不合格的標(biāo)簽，以確保衣物不會(huì)弄混。
5）、加大自主品牌的創(chuàng)新投 入，提高創(chuàng)新能力。應(yīng)該加快產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，盡量讓在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的“微笑曲線”中占據(jù)有利位置。服裝市場競爭從根本上來說是創(chuàng)新能力的競爭，尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的`競爭。外貿(mào)服裝企業(yè)要發(fā)展下去，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，就必須加強(qiáng)對服飾文化本質(zhì)的把握和對其發(fā)展趨勢預(yù)測能力的競爭，開展自主創(chuàng)新的發(fā)展，只有這樣的競爭，才能形成良性循環(huán)，才能促進(jìn)中國服裝業(yè)的進(jìn)步。
這次實(shí)習(xí)是我又一次踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。從學(xué)校到社會(huì)，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人的角色轉(zhuǎn)變，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。
工作中，學(xué)會(huì)怎樣處理人際關(guān)系。怎樣與人恰當(dāng)?shù)臏贤ń涣�。�?dāng)今社會(huì)，人與人之間的關(guān)系相當(dāng)微妙。社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，扮演什么角色的人都有，要學(xué)會(huì)不卑不亢的與人交流，正確處理好自己的人脈，
對今后的發(fā)展也相當(dāng)重要�，F(xiàn)實(shí)也是相當(dāng)殘酷的，給尚未出爐的我們很大打擊，經(jīng)歷的多了，也就成熟了。我相信，經(jīng)過社會(huì)的歷練，我們才能具備勝任相應(yīng)工作的能力。社會(huì)實(shí)踐拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野，增長了才干。社會(huì)和大學(xué)一樣也是一個(gè)學(xué)習(xí)和受教育的地方，在那片廣闊的天地里，我們?yōu)閷砀蛹ち业母偁幋蛳铝烁鼮閳?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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