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品管部實(shí)習(xí)報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的品管部實(shí)習(xí)報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
品管部實(shí)習(xí)報(bào)告1
一、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年3月13日～3月19日
二、實(shí)習(xí)人員：鄧楚明(人事部?jī)?chǔ)干)
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：進(jìn)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、品質(zhì)工程狀況以及作業(yè)流程
四、實(shí)習(xí)狀況：
剛到品管實(shí)習(xí)聽到最多的一名話：品管工作太難做了，很多剛來普道的人信心十足、但沒做多久就離職了，我只能一笑了之。
本周在品管部門實(shí)習(xí)，由于裝配線很少生產(chǎn)導(dǎo)致采購(gòu)物料比較少，IQC檢查、QA抽檢過程只確認(rèn)一天，有時(shí)間協(xié)助驗(yàn)貨、研發(fā)量試物料確認(rèn)等工作。實(shí)習(xí)過程追隨自己以往的工作思路對(duì)比目前狀態(tài)：新產(chǎn)品跟進(jìn)過程是品質(zhì)保證的源頭，跟進(jìn)項(xiàng)目、資料如何建立都沒有這方面的流程，查之前的檔案資料沒有，QE工程師工作有點(diǎn)盲目，研發(fā)臨時(shí)有工作需求就跟進(jìn)處理，當(dāng)公司發(fā)展產(chǎn)品越來越多時(shí)沒有建立資料就難以保證品質(zhì)，出錯(cuò)的機(jī)率增加，此階段工作需要重點(diǎn)完善。(相對(duì)來說研發(fā)比品管部做得好一點(diǎn)!)
IQC作為生產(chǎn)物料把關(guān)部門，品質(zhì)確認(rèn)提前放到協(xié)力廠商很重要，當(dāng)品質(zhì)工程作業(yè)流程確認(rèn)好，新產(chǎn)品跟進(jìn)有序進(jìn)行、部品確認(rèn)做好管制表資料，工程師熟悉每個(gè)零部件問題并給予品管員工作上指導(dǎo)，這樣協(xié)輔廠商有利于解決問題，培養(yǎng)長(zhǎng)期合作穩(wěn)定(核心)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)品管部SQA作用。
IQC樣品還是比較混亂的，檢驗(yàn)大多數(shù)憑記憶，標(biāo)準(zhǔn)資料的完善需要QE落實(shí)新產(chǎn)品跟進(jìn)過程來實(shí)現(xiàn)同步作業(yè)，目前IQC檢驗(yàn)記錄需改善：
QA是成品最后把關(guān)，主要驗(yàn)證部品來料是否有變異、裝配作業(yè)差錯(cuò)對(duì)性能的`影響、重要部件以及運(yùn)動(dòng)部件耐久性測(cè)試，實(shí)習(xí)過程發(fā)現(xiàn)很多地方需改進(jìn)：
實(shí)習(xí)過程經(jīng)常查看以前的存檔資料，發(fā)現(xiàn)很多信息聯(lián)絡(luò)單、客戶驗(yàn)貨情況復(fù)印件，大部分內(nèi)容只是一般性聯(lián)絡(luò)，當(dāng)時(shí)了解情況后很少再去查看，建議公司對(duì)此部分信息采用電子檔發(fā)文(內(nèi)部郵箱知會(huì))相關(guān)部門，需要回復(fù)的在郵箱里解答，發(fā)文部門存電子檔，重大異常可用書面發(fā)文聯(lián)絡(luò)，這樣可以提高工作效率、減少紙張浪費(fèi)!
品管部實(shí)習(xí)報(bào)告2
一、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年3月13日～3月19日
二、實(shí)習(xí)人員：xxx（人事部?jī)?chǔ)干）
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：進(jìn)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、品質(zhì)工程狀況以及作業(yè)流程
四、實(shí)習(xí)狀況：
剛到品管實(shí)習(xí)聽到最多的一名話：品管工作太難做了，很多剛來普道的人信心十足、但沒做多久就離職了，我只能一笑了之。
本周在品管部門實(shí)習(xí)，由于裝配線很少生產(chǎn)導(dǎo)致采購(gòu)物料比較少，IQC檢查、QA抽檢過程只確認(rèn)一天，有時(shí)間協(xié)助驗(yàn)貨、研發(fā)量試物料確認(rèn)等工作。實(shí)習(xí)過程追隨自己以往的工作思路對(duì)比目前狀態(tài)：新產(chǎn)品跟進(jìn)過程是品質(zhì)保證的源頭，跟進(jìn)項(xiàng)目、資料如何建立都沒有這方面的流程，查之前的檔案資料沒有，QE工程師工作有點(diǎn)盲目，研發(fā)臨時(shí)有工作需求就跟進(jìn)處理，當(dāng)公司發(fā)展產(chǎn)品越來越多時(shí)沒有建立資料就難以保證品質(zhì)，出錯(cuò)的機(jī)率增加，此階段工作需要重點(diǎn)完善。
1、序號(hào)問題點(diǎn)新產(chǎn)品跟進(jìn)與研發(fā)同步工程沒有很好銜接，查不到相關(guān)產(chǎn)品資料，工程師如何做缺乏思路改善建議根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和普道實(shí)際狀況，我將編制《新產(chǎn)品跟進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書》，當(dāng)新人員進(jìn)廠能知道工作方法。領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)備注完成此項(xiàng)工作人員流動(dòng)時(shí)工作不會(huì)脫節(jié)使用管制表方式保持工作連續(xù)性，不能憑記憶工作。
2、制作《新產(chǎn)品查檢表》，工新產(chǎn)品跟進(jìn)具體內(nèi)容沒有資料顯程師依照查檢表內(nèi)容逐項(xiàng)示：從部品確認(rèn)、整機(jī)性能、包裝、確認(rèn)，所有問題關(guān)閉才能上量試問題關(guān)閉／驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)制作等線，上線緊急產(chǎn)品經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先生產(chǎn)后補(bǔ)資料（考慮等時(shí)效性）產(chǎn)品量試階段研發(fā)、品管工作職責(zé)沒有明確，開發(fā)階段應(yīng)研發(fā)統(tǒng)籌主持、新品上線前量試和舊機(jī)變更量試由品管統(tǒng)籌主持，所有工作完成建立各部門檔案，如開發(fā)卷宗、新產(chǎn)品跟進(jìn)資料客戶抱怨內(nèi)容不全，責(zé)任部門有的沒簽字、驗(yàn)證部分欠缺，還有涂改跡象客戶抱怨收／發(fā)文記錄業(yè)務(wù)和品管部門都沒有登記管制修改《成品量試作業(yè)指導(dǎo)書》，明確作業(yè)流程、相關(guān)部門職能，提高工作效率
3、與研發(fā)蒲主管討論后開始修改4抱怨處理我將提供標(biāo)準(zhǔn)樣板、不良分析思路后續(xù)收到抱怨從業(yè)務(wù)發(fā)文、品管簽收、回復(fù)都實(shí)行管制表，便于查詢時(shí)效，與業(yè)務(wù)小馬已溝通確認(rèn)好ISO、審廠重點(diǎn)項(xiàng)目艾美特業(yè)務(wù)部門曾經(jīng)被海關(guān)查詢5IQC作為生產(chǎn)物料把關(guān)部門，品質(zhì)確認(rèn)提前放到協(xié)力廠商很重要，當(dāng)品質(zhì)工程作業(yè)流程確認(rèn)好，新產(chǎn)品跟進(jìn)有序進(jìn)行、部品確認(rèn)做好管制表資料，工程師熟悉每個(gè)零部件問題并給予品管員工作上指導(dǎo)，這樣協(xié)輔廠商有利于解決問題，培養(yǎng)長(zhǎng)期合作穩(wěn)定（核心）供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)品管部SQA作用。
4、IQC樣品還是比較混亂的，檢驗(yàn)大多數(shù)憑記憶，標(biāo)準(zhǔn)資料的完善需要QE落實(shí)新產(chǎn)品跟進(jìn)過程來實(shí)現(xiàn)同步作業(yè)，目前IQC檢驗(yàn)記錄需改善：深圳普道電器有限公司序號(hào)問題點(diǎn)查看表單檢驗(yàn)記錄／抽樣計(jì)劃(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))填寫的接收、拒收數(shù)量有些都是錯(cuò)誤的，與品管交流發(fā)現(xiàn)很多標(biāo)準(zhǔn)都是不懂的…不同廠商進(jìn)料批次、不合格批、特采批等沒有作記錄，不利于廠商供貨分析，查幾年前記錄有存檔廠商交貨沒有考核評(píng)審記錄，沒有《廠商考核管制辦法》不利于培養(yǎng)穩(wěn)定供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏改善建議已臨時(shí)指導(dǎo)IQC查抽樣計(jì)劃填寫方法后續(xù)對(duì)品管培訓(xùn)品質(zhì)專業(yè)知識(shí)以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)IQC檢驗(yàn)對(duì)不同廠商作統(tǒng)計(jì)記錄先編制《廠商考核管制辦法》，慢慢試行廠商考核制度，按季度、年度評(píng)估優(yōu)秀和最差供應(yīng)商，有利于公司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)備注ISO必查記錄1234對(duì)來料逐步建立環(huán)保、高度RoHS、REACH有害化學(xué)物質(zhì)沒有作關(guān)注化學(xué)物質(zhì)管制表，有利管制記錄。
實(shí)習(xí)過程發(fā)現(xiàn)很多地方需改進(jìn)：
1、序號(hào)問題點(diǎn)裝配生產(chǎn)過程中對(duì)成品沒有煲機(jī)測(cè)試。
短時(shí)間抽檢測(cè)試很難發(fā)現(xiàn)隱含不良，可能造成不良出貨生產(chǎn)SEB產(chǎn)品耐壓測(cè)試是錯(cuò)誤的`（客人已變更），同時(shí)IEC高壓標(biāo)準(zhǔn)已升級(jí)品管不清楚（需培訓(xùn)）改善建議根據(jù)我以往的經(jīng)驗(yàn)和普道實(shí)際狀況編制《成品煲機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書》，按機(jī)種類型、生產(chǎn)時(shí)間段對(duì)成品煲機(jī)驗(yàn)證，減少不良發(fā)生生產(chǎn)測(cè)試已作指導(dǎo)，后續(xù)對(duì)所有標(biāo)準(zhǔn)作更改（包括裝配線）領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)備注之前的工作用類似方法起到了很好作用。部門使用工具沒有完全登記管制如卷尺、螺絲刀、訂書機(jī)等等，丟后續(xù)統(tǒng)計(jì)列出管制表失無法查證。查幾年前記錄有保存深圳普道電器有限公司
2、序號(hào)問題點(diǎn)成品抽檢不合格后返工沒有記錄保存，不合格返工單、返工后抽檢再確認(rèn)都沒有記錄（嚴(yán)重不符合ISO）儀器點(diǎn)檢沒有記錄改善建議后續(xù)指導(dǎo)QA抽檢方法、表單記錄保存等知識(shí)按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每天上午、下午對(duì)儀器進(jìn)行點(diǎn)檢記錄領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)備注審廠必查項(xiàng)56如果發(fā)現(xiàn)不符項(xiàng)要求出貨，成品抽檢核對(duì)資料時(shí)有不符合項(xiàng)，QA填寫《成品讓步放行單》，但沒有記錄保存就出貨了相關(guān)部門簽字確認(rèn)抽檢標(biāo)準(zhǔn)要求13臺(tái)／每2小時(shí)，實(shí)際上很多機(jī)種做不到，這種狀況品管員只有做假報(bào)告，這樣不利于管理裝配首件報(bào)檢單品管確認(rèn)檢查有列出問題點(diǎn)，但沒有判定是否可生產(chǎn)
3、后續(xù)按實(shí)際狀況對(duì)抽檢標(biāo)準(zhǔn)作修改艾美特05年已開始修改（審廠查）
4、需要改進(jìn)作出判定并存檔，審廠時(shí)與抽檢記錄一起查9資料存檔比較混亂，QA抽檢不習(xí)慣查資料，特別是認(rèn)證、印刷、包裝方面資料，主要是資料比較分散建議業(yè)務(wù)發(fā)文交制單時(shí)把印刷資料、客人要求等一起列在交制單附件上，讓品管習(xí)慣于查交制單臨時(shí)要求QA阿福把SEB驗(yàn)貨不良問題全部拍圖片給業(yè)務(wù)存檔，后續(xù)生產(chǎn)給相關(guān)人員參照。
5、后續(xù)驗(yàn)貨只要有外觀不良全部拍照，按機(jī)種分類存檔，生產(chǎn)此類機(jī)型時(shí)給生產(chǎn)、品管相關(guān)人員查看。與業(yè)務(wù)小馬已溝通確認(rèn)SEB驗(yàn)貨32B004發(fā)現(xiàn)很多外觀不良，品管發(fā)文《客戶驗(yàn)貨情況》時(shí)10只是簡(jiǎn)單的文字描述問題點(diǎn)，一般人看過后沒有印象、防止再發(fā)生缺乏直觀圖片（完善資料）電子圖片檔可以長(zhǎng)期保存，有利于防止再發(fā)生實(shí)習(xí)過程經(jīng)常查看以前的存檔資料，發(fā)現(xiàn)很多信息聯(lián)絡(luò)單、客戶驗(yàn)貨情況復(fù)印件，大部分內(nèi)容只是一般性聯(lián)絡(luò)，當(dāng)時(shí)了解情況后很少再去查看，建議公司對(duì)此部分信息采用電子檔發(fā)文（內(nèi)部郵箱知會(huì)）相關(guān)部門，需要回復(fù)的在郵箱里解答，發(fā)文部門存電子檔，重大異�？捎脮姘l(fā)文聯(lián)絡(luò)，這樣可以提高工作效率、減少紙張浪費(fèi)��！
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