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實(shí)習(xí)期個(gè)人月工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的實(shí)習(xí)期個(gè)人月工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
實(shí)習(xí)期個(gè)人月工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼之間，三個(gè)月的試用期就要過(guò)去，回首展望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是我對(duì)三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)：
實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本、客戶往來(lái)方面的管理
1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門(mén)別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過(guò)輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
(2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力，
個(gè)人工作總結(jié)
《會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)期個(gè)人工作總結(jié)》
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的工作崗位意味著新的`起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。
要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
以上是自己實(shí)習(xí)期的工作總結(jié)，望閱。
實(shí)習(xí)期個(gè)人月工作總結(jié)2
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又過(guò)了一個(gè)月�，F(xiàn)結(jié)合x(chóng)x店6月份實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中取得的成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及九月以來(lái)工作進(jìn)展情況兩大方面對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、x月份實(shí)際工作開(kāi)展中取得的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)
�、迦藛T管理方面
1.愛(ài)店思想的樹(shù)立
提出開(kāi)展在本店人人都要樹(shù)立“以店為家，愛(ài)店視家，建店勝家”的愛(ài)店思想教育活動(dòng)至今，每位店員都能通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)證明已經(jīng)樹(shù)立了我們這種愛(ài)店的思想。不論從每位店員平時(shí)工作的積極踴躍性、維護(hù)集體榮譽(yù)感的表現(xiàn)都能讓我感覺(jué)到大家已經(jīng)有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事業(yè)’的思想認(rèn)識(shí)。
x月份以來(lái)工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進(jìn)行換季上下架工作。一連七八天大家經(jīng)常加班加點(diǎn)圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)進(jìn)行攻克，所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時(shí)間來(lái)店里加班幫忙而且沒(méi)有一個(gè)人有過(guò)怨言。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們‘以店為家，愛(ài)店視家，建店勝家’的愛(ài)店思想。我相信只要有了好的精神思想作為動(dòng)力，店里所有同事就會(huì)擁有更多的工作激情來(lái)完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
2.導(dǎo)購(gòu)專業(yè)技能的掌握
x月份進(jìn)行的`《體驗(yàn)式營(yíng)銷6步法則》的專題學(xué)習(xí)，在提升我們導(dǎo)購(gòu)技巧能力方面取得了很好的效果，通過(guò)利用每日晨會(huì)和經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間統(tǒng)一組織討論學(xué)習(xí)營(yíng)銷理論，并運(yùn)用實(shí)踐到現(xiàn)時(shí)接待顧客中去，在晚會(huì)上交流自己總結(jié)出的導(dǎo)購(gòu)‘小技巧，小心得’共大家一起分享，從而使我們整體的導(dǎo)購(gòu)技巧能力提高很大。
堅(jiān)持利用每周一、三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)掌握的面料理論知識(shí)，并且組織一些〈識(shí)別面料認(rèn)識(shí)其特性，爭(zhēng)做“面料知識(shí)小能手”的小評(píng)比〉小競(jìng)賽活動(dòng)，也取得了很好的成效。店里所有員工都能夠熟練的掌握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性。
人員管理方面的不足：
�、僭诮M織店員執(zhí)行一項(xiàng)細(xì)小的任務(wù)中，有時(shí)只做了些安排但沒(méi)有具體的監(jiān)管整個(gè)實(shí)施過(guò)程。
�、谔幚淼陠T違反規(guī)章制度問(wèn)題時(shí)，沒(méi)能?chē)?yán)格按照條令條例規(guī)定懲罰，讓有違反規(guī)定的員工可能會(huì)出現(xiàn)放松麻痹的思想，不能認(rèn)識(shí)到違反規(guī)章制度的嚴(yán)重性。
�、尕浧饭芾矸矫�
1.在嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)方面成立驗(yàn)收小組的方法很成功效果顯著。
店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊(cè)，并建立《貨品銷售庫(kù)存流水臺(tái)帳》能夠隨時(shí)根據(jù)本店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來(lái)制定訂貨計(jì)劃。
2.店內(nèi)盤(pán)點(diǎn)工作實(shí)行初盤(pán)和復(fù)盤(pán)的制度，效果也很明顯。
盤(pán)點(diǎn)中我們成立的三個(gè)小組(清點(diǎn)組、記錄組、審核組)以“一對(duì)一幫帶制度”中兩人為一組，并明確提出出現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)誤差的嚴(yán)重性和懲罰力度。現(xiàn)在盤(pán)點(diǎn)工作的效率、準(zhǔn)確性都有很大的提高
3.強(qiáng)調(diào)在收銀服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理，得到了很多新老顧客的好評(píng)和認(rèn)可。在提高收銀員操作的速度和準(zhǔn)確度上也有很大進(jìn)步。
貨品管理的不足：
①在清點(diǎn)貨品數(shù)量的準(zhǔn)確度上還不夠更精確。
②監(jiān)督收銀結(jié)算工作時(shí)，仔細(xì)程度不夠高導(dǎo)致出現(xiàn)不應(yīng)該的錯(cuò)誤。
二、x月份工作的進(jìn)展情況
本月工作量較大，圍繞春夏季產(chǎn)品退貨、秋冬新品上市進(jìn)行換季上下架工作�，F(xiàn)將本月重點(diǎn)工作進(jìn)展情況做簡(jiǎn)單總結(jié)：
㈠貨品管理方面
1.春夏季產(chǎn)品的退貨工作
春夏季產(chǎn)退貨工作“采取點(diǎn)面”結(jié)合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量情況為參考，組織人員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進(jìn)行下架調(diào)整。在不影響店堂整體陳列效果的基礎(chǔ)上對(duì)秋冬新品進(jìn)行陳列上架銷售。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。
2.秋冬產(chǎn)品的驗(yàn)收和陳列
秋冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多，在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)再三強(qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確度和重要性，發(fā)現(xiàn)誤差問(wèn)題及時(shí)和倉(cāng)庫(kù)人員溝通處理。秋冬新品的陳列出樣按：運(yùn)動(dòng)家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進(jìn)行明確劃分，在不同區(qū)域采取不同陳列方法，運(yùn)用“兩個(gè)統(tǒng)一”(統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放方法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距)，來(lái)給顧客一種整體的整潔、層次感，最終尋求整體店堂的陳列出樣效果。店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳列工作基本完成。
�、嬲莆涨锒a(chǎn)品知識(shí)方面
1.熟悉掌握秋冬產(chǎn)品的價(jià)格、面料、特性、工藝方法。
結(jié)合所學(xué)面料知識(shí)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介牌對(duì)今年秋冬新品的價(jià)格、面料、特性優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行共同交流學(xué)習(xí)。并討論出最能明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點(diǎn)的語(yǔ)言模塊，把我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)清清楚楚的介紹給我們的顧客。
2.掌握秋冬產(chǎn)品搭配推薦給顧客的導(dǎo)購(gòu)技巧。
利用經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間組織店員討論店堂現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品的搭配效果，在接待顧客時(shí)不僅能真正滿足顧客的需求同時(shí)還得提高單票業(yè)績(jī)，從而提高店堂整體業(yè)績(jī)。
以上便是我對(duì)6月份的工作總結(jié)，在總結(jié)中我總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中，我將更努力的地工作!
實(shí)習(xí)期個(gè)人月工作總結(jié)3
白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼從入職至今已快三個(gè)月了，實(shí)習(xí)期也接近尾聲，通過(guò)這三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)和鍛煉，讓我慢慢摸索出了一些工作思路和方法，也從工作中得到了許多收獲。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自身還有哪些不足需要在以后的工作中改進(jìn)。
一、小改變、大收獲
從剛?cè)肼毜浆F(xiàn)在，我的變化不敢說(shuō)天翻地覆，那也是判若兩人。就拿打電話來(lái)說(shuō)吧，以前的我可以說(shuō)對(duì)打電話有恐懼癥，每次說(shuō)要給別人打個(gè)電話我就得要提前操練好久，好不容易打通了結(jié)果之前想好的話全忘了，在電話里語(yǔ)無(wú)倫次，不知道自己要表達(dá)什么，使自己陷入尷尬之中。久而久之更沒(méi)勇氣了。但是現(xiàn)在工作了，好多事不是自己能決定的，為了工作必須戰(zhàn)勝自己，克服一切困難。因此，我看了好多打電話的視頻，學(xué)習(xí)了好多打電話的禮儀，在平時(shí)生活中我也會(huì)留意同事們是怎樣在電話中跟別人侃侃而談的。后來(lái)，我總結(jié)出了一套電話用語(yǔ)，每次打電話的時(shí)候都先說(shuō)“您好”，然后做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。讓自己慢慢放松下來(lái)，這樣再開(kāi)始說(shuō)自己想說(shuō)的事情，就不會(huì)出現(xiàn)腦子短路的狀況了�，F(xiàn)在實(shí)習(xí)期快過(guò)了，好多事都要親力親為，不能再躲在導(dǎo)師的羽翼下原地踏步了�？赡軐�(duì)別人來(lái)說(shuō)這點(diǎn)改變不算什么，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)這點(diǎn)改變帶來(lái)了許多好處。對(duì)于以前看似很難辦的事情現(xiàn)在一個(gè)電話就搞定，工作效率提高了不少。所以有些工作不好做并不是難在事情本身上，而是難在了開(kāi)頭上。
二、記點(diǎn)滴、把全局
到徐水來(lái)已有一月有余，從一無(wú)所有到正式生產(chǎn)僅用了半個(gè)月，這半個(gè)月可謂是爭(zhēng)分奪秒，最終實(shí)現(xiàn)了國(guó)慶之前具備生產(chǎn)條件的初級(jí)目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程遇到了很多困難，也發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。我們每個(gè)人將自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一記錄下來(lái)，并舉行討論會(huì)議將其匯總起來(lái)，共同商討解決方法，然后責(zé)任分配到人進(jìn)行執(zhí)行，這樣既節(jié)省了時(shí)間又同時(shí)解決了很多問(wèn)題。
目前我負(fù)責(zé)的是材料和經(jīng)營(yíng)管理方面的工作，我的日常主要工作如下：
1、對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)椴牧系暮脡臅?huì)直接影響到道路板的質(zhì)量問(wèn)題，材料的短缺更會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)度。所以每天清點(diǎn)材料是必不可少的一項(xiàng)工作。
2、對(duì)人工詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。因?yàn)槿斯さ慕y(tǒng)計(jì)是對(duì)成本的把控。每道工序需要的人多了就會(huì)浪費(fèi)人工，少了就會(huì)降低效率。只有合理的安排才會(huì)達(dá)到利益最大化。所以每天的人工統(tǒng)計(jì)也是必不可少的一項(xiàng)工作。
3、對(duì)機(jī)械設(shè)備詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。因?yàn)檎麄�(gè)廠區(qū)的機(jī)械使用情況，耗電情況都會(huì)影響到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。所以統(tǒng)計(jì)每個(gè)機(jī)械設(shè)備的使用情況也是每天必不可少的一項(xiàng)工作。
4、對(duì)生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)。每天能生產(chǎn)多少塊路面板，每塊對(duì)應(yīng)的澆注時(shí)間，脫模時(shí)間和翻板時(shí)間等詳細(xì)信息都要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，給客戶提供透明放心的產(chǎn)品。
通過(guò)這段時(shí)間的工作我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
1、腿要勤。每天多去工地現(xiàn)場(chǎng)，只有在現(xiàn)場(chǎng)多觀察才能統(tǒng)計(jì)出最精準(zhǔn)的數(shù)字。
2、心要細(xì)。表格中的數(shù)字不僅僅只是一個(gè)數(shù)字，多一位少一位都是巨大的損失。
3、眼要明。要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
總之，必須對(duì)“工料機(jī)”做到心中有數(shù)，本上有錄。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都記錄在冊(cè)，才能做出更準(zhǔn)確的成本預(yù)算，把控住整個(gè)項(xiàng)目的'發(fā)展。
三、勤學(xué)習(xí)、求進(jìn)步
每日的工作量并不少，但是這并不能使我停止學(xué)習(xí)。現(xiàn)在所掌握的工作方法和工作內(nèi)容只是冰山一角，我必須不斷的學(xué)習(xí)，盡快讓領(lǐng)導(dǎo)放心的將一些重要的工作交給我。根據(jù)目前的工作，我還需要學(xué)習(xí)并掌握以下知識(shí)。
1、學(xué)習(xí)合同的起草、談判和簽訂。掌握合同起草的相關(guān)文件、注意事項(xiàng)等。
2、學(xué)習(xí)對(duì)外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同的管理方法。
3、學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的各種材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。
4、掌握各種用到的材料性能、價(jià)格等。
這些知識(shí)都是材料和經(jīng)營(yíng)管理工作以后都會(huì)用到的，現(xiàn)在必須一點(diǎn)一點(diǎn)的去了解，為以后的工作鋪路。要想在中交一公局走的更遠(yuǎn)，就得積極上進(jìn)，提升自己的工作能力。不過(guò)，這并不是我的全部，一個(gè)人的能力不能只看工作，還要看人的品德。所以我還要加強(qiáng)思想上的學(xué)習(xí)。作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨員，在任何時(shí)候都要牢記自己的使命，清楚自己的責(zé)任。
四、品過(guò)程、談收獲
三個(gè)月的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短。但是給我的收獲卻很多。剛到徐水這里，我們先解決了生活問(wèn)題和辦公問(wèn)題，然后跟協(xié)作隊(duì)伍一起建設(shè)廠區(qū)。在這個(gè)過(guò)程中我目睹了整個(gè)流程，學(xué)到了一個(gè)項(xiàng)目部如何在短時(shí)間內(nèi)成立起來(lái)。認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部的建設(shè)是一個(gè)怎樣的效果。同時(shí)也體會(huì)到了項(xiàng)目上是一種怎樣的生活，這一切都是那么的順其自然。接下來(lái)進(jìn)入到生產(chǎn)階段，從首件生產(chǎn)中總結(jié)出了整個(gè)道路板的工序流程，發(fā)現(xiàn)了好多問(wèn)題。比如漏漿問(wèn)題、鋼筋籠與預(yù)埋件沖突、收面問(wèn)題等。通過(guò)給模具四邊貼密封條解決了漏漿問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整鋼筋骨架的焊接距離解決了鋼筋籠和預(yù)埋件沖突的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)工人技術(shù)指導(dǎo)與要求避免了收面問(wèn)題。通過(guò)6S管理，使工廠更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全是6S管理的模式，這種模式運(yùn)用到我們的工廠中得到了明顯的效果。通過(guò)二維碼的運(yùn)用，讓每塊道路板都一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。通過(guò)一次又一次的會(huì)議討論，解決了一個(gè)又一個(gè)質(zhì)量難題。
體會(huì)每一個(gè)過(guò)程，都有不一樣的收獲。解決每一個(gè)問(wèn)題，都有質(zhì)的飛躍。
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