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工作的心得體會

時間:2024-10-03 17:43:19 心得體會 我要投稿

關(guān)于工作的心得體會范文

  當我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時,就很有必要寫一篇心得體會,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編幫大家整理的關(guān)于工作的心得體會范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于工作的心得體會范文

關(guān)于工作的心得體會范文1

  結(jié)束了多姿多彩的四年大學(xué)生活,懷揣著新的憧憬和目標,在20xx年8月4日進入了江陰利港發(fā)電股份有限公司。

  32個新進廠的同事們體驗完與領(lǐng)導(dǎo)的見面會、了解公司概況以及素質(zhì)拓展培訓(xùn)后,被分去了部門進行更為系統(tǒng)的培訓(xùn)。而我和其他10位同事就一同來到了發(fā)電運行部這個大家庭。

  才進去的時候,一切都是充滿新鮮感,就好像對眼前的培訓(xùn)計劃一無所知卻又充滿期待。不知道化學(xué)部門需要做些什么,所以充滿期待;不知道除灰脫硫需要負責什么,所以充滿期待;不了解王工口中較為辛苦卻可以收獲更多的集控部門,所以充滿期待。當然,因為一切都是陌生的,所以大家的精神也都高度集中,不敢錯過任何一句話。

  王曉斌主任首先來給我們開了一個簡短的會議,一方面告訴我們要積極的給自己定位,完成從學(xué)生到一個社會工作者的轉(zhuǎn)變;一方面,為了讓我們嚴格的要求自己,迅速的吸收每天教授的.內(nèi)容,給我們做了晚自習的安排。這可以看出,部門對我們的高要求和高期望。 從第一天培訓(xùn)至今,大家每天晚上都按時按點的到網(wǎng)控樓自覺的看書,復(fù)習每天白天學(xué)習到的內(nèi)容;蚴敲喝霃S的流程,或是化學(xué)除鹽水制備,抑或是凝結(jié)水系統(tǒng)。除了理論上的學(xué)習,師傅們還親自帶著我們進入現(xiàn)場,對應(yīng)著系統(tǒng)圖向我們講解流程,了解設(shè)備。進入現(xiàn)場時,時刻向我們灌輸著“安全第一”的理念。

  以化學(xué)培訓(xùn)為例,我本科專業(yè)是電廠化學(xué)。那時候我覺得我已經(jīng)學(xué)的很好了,來到電廠就算有培訓(xùn),需要學(xué)習的內(nèi)容也不會有太多變化了吧。直到培訓(xùn)我才意識到,自己以前所學(xué)實在是皮毛中的皮毛,需要學(xué)習的地方還有很多很多。自己要靜下心來,虛心向所有人學(xué)習。要有達者為師的觀念。聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻,每位師傅都有我們可以學(xué)習的地方。虛心和努力一定會讓我不斷的充實起來。

  這一周在培訓(xùn)集控相關(guān)的內(nèi)容——凝水系統(tǒng)。周一一大早,王工將系統(tǒng)圖告訴了我們,然后明確的告訴我們周三早上就來默畫這一張圖。以前從未接觸過這個的我,在看到這么復(fù)雜的一張系統(tǒng)圖以后就傻了眼,覺得這根本就不可能嗎?扇蝿(wù)已經(jīng)布置了下來,當時就咬咬牙,死記硬背也得背下來啊?蓪嶋H情況是,在蔡師傅仔細耐心的對我們講解完書中的內(nèi)容以及盡可能詳細的解釋每一部分,以及晚自習認真地畫了好幾遍以后,突然發(fā)現(xiàn)其實這張圖也沒有想象中的那么難畫。于是周三一大早信心滿滿地將這張圖的主要流程和用戶都畫了出來,覺得測點和一些排氣閥門沒有畫無傷大雅,自認為這下肯定沒有問題了。可是實際情況是,當天下午,王工拿著我們的圖嚴肅的指出了我們圖中的缺陷,然后針對凝汽系統(tǒng)還對我們進行了提問,考察的效果不是很令人滿意。我們當時心中還有不滿,覺得對我們要求太高?墒呛髞恚覀兺蝗灰庾R到,是我們對自己太松懈了。工作中容不得一絲的疏忽。感謝王工讓我們意識到了這些問題,也感謝王工嚴格的要求,讓我們學(xué)會了該怎樣去學(xué)習系統(tǒng)。這對我們今后的學(xué)習和工作,都大有裨益。

  周五上午,林明主任來和我們開了一個簡短的見面會。會議時間很短,可是會議中林主任提到的每一個內(nèi)容都在我的腦中留下很深的印象。他告訴我們要多去讀書,讀書會使一個人的思想更有深度,要去學(xué)習各個領(lǐng)域的知識。林主任告誡我們需要一個強健的體魄去努

  力的工作,所以需要自律,要勞逸結(jié)合,不要放縱自己;在工作中要有工作精神,要對自己的工作負責;要知道自己的愛好,并且真正的去培養(yǎng)這個愛好??每一件都讓我很受觸動。

  除了林主任和王工,給我們上課的老師們在上課時,將他們所知道的也都悉數(shù)相授。總而言之,能碰見這么多負責任又有耐心的前輩們,是我的幸運。而我在接下來的工作中,會一如既往的虛心學(xué)習,謹記認真、踏實,發(fā)揮工作精神,將自律進行到底。不斷的自我定位,不斷的超越自我。

關(guān)于工作的心得體會范文2

  時光飛逝,一轉(zhuǎn)眼又到了緊張的期末備考階段,回首這一個學(xué)期,大家都收獲甚多。在整個學(xué)期中,大家都積極參加訓(xùn)練,整個社團氣氛融洽,充滿了歡聲笑語。我們社團在這個學(xué)期中舉辦了很多精彩紛呈的活動,都已圓滿落幕并獲得了會員的一致好評,當然其中也有一些不足之處,有待改進和完善。我們將從以下幾個方面來回顧我們社團的工作:

  一、招生迎新方面

  一般來說,一個社團需要新鮮??的加入才能保持它旺盛的生命力,因此,這個學(xué)期初的招生工作是我們社團的重中之重。在招生前,宣傳工作是至關(guān)重要的,它在一定程度上決定了是否能在新生中擴大社團的知名度,吸引更多的人加入,在這一方面我們做了比較充分的準備:我們繪制了宣傳海報,設(shè)置在校園刊里,這些人流量較大的地方以便引起大家的注意;還特地的聯(lián)合社聯(lián)進寢室宣傳,設(shè)立專門人員通過短信和電話的方式和新生進行交流,解答他們關(guān)于社團的疑惑,讓他們詳細清楚的了解我們的社團并產(chǎn)生希望加入的意愿。從最后統(tǒng)計的咨詢?nèi)藬?shù)來看,跆拳道已經(jīng)逐漸成為大學(xué)生喜愛的體育運動之一,因此我們心跆社成了那些愛好者接觸和交流跆拳道的平臺,大受歡迎。

  9月x日上午招新當天,我們社團選取了有利的地理位置,派出了干事進行招新事宜的安排和宣傳,場面十分火爆。來我們臺前咨詢的同學(xué)絡(luò)繹不絕。我們的工作人員細致的回答同學(xué)提出的各種問題,并且鼓動那些對跆拳道有興趣的同學(xué)加入我們這個集體。大家在辛苦的同時也很高興有這么多青春的面孔加入到我們的大家庭中,此次招新共計134人,為我們的社團增添新的活力。

  此后,10月x日在迎新動員大會上,我們給新加入的會員們發(fā)放了社團資料并再次說明了社團的宗旨和這個學(xué)期的訓(xùn)練以及活動安排,以保證每個會員都能積極參加平日的訓(xùn)練和參與社團的各種大小活動。

  10月x日,我們對那些有意愿成為社團干事為社團服務(wù)的新生進行了面試。新生先自由選擇自己想進入的部門,再接受我們的面試,此次競選人數(shù)56人,通過嚴格的筆試、面試環(huán)節(jié),對新生來說一種跳戰(zhàn)更是一次鍛煉自己的機會。大家都表現(xiàn)的從容淡定,回答都比較令人滿意,本著公平、公正、公開原則,最后納入新理事18人,由此本學(xué)期社團的骨干團體正式確立。大家都以自己的熱情,認真負責地完成社團的工作。

  二、管理方面:

  1、加大了跆拳道精神的宣傳力度。跆拳道不僅是一門武術(shù)技能,更是一種精神,一種堅持禮義廉恥,忍耐克己,百折不屈的跆拳道精神,也正是因為這樣跆拳道才會成為一項奧運會項目。所以在本學(xué)期的工作中,我協(xié)不僅要重視會員的武術(shù)技能,也要重視會員是否能正真的領(lǐng)悟到跆拳道精神,學(xué)會跆拳道精神,運用跆拳道精神。讓會員在強身健體的同時,提高個人的精神境界。

  2、成立示范團。在招新中,嚴格審查想入會的新同學(xué),讓正真熱愛跆拳道的同學(xué)加入到這個集體。在招入的新會員中培養(yǎng)和選拔對跆拳道熱愛并技能優(yōu)秀,精神可嘉的會員加入到示范團中,繼續(xù)發(fā)展和培養(yǎng)成新一屆優(yōu)秀教練和

  表演者,解決了下一屆面臨無教練的問題,同時這個團隊可以隨時為協(xié)會和社團聯(lián)合會服務(wù),參加各式表演,打響我協(xié)的知名度。

  3、協(xié)會宣傳,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化。當下是網(wǎng)絡(luò)化的時代,協(xié)會的宣傳和發(fā)展當然不能脫離網(wǎng)絡(luò)世界。通過建立新浪,騰訊的微博加大協(xié)會宣傳力度,提高本協(xié)知名度的同時,通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習全國知名高校同性質(zhì)協(xié)會的優(yōu)秀,認知協(xié)會的不足之處,并對協(xié)會做出相應(yīng)的改革,促進協(xié)會的發(fā)展。

  三、訓(xùn)練方面

  訓(xùn)練是我們社團最重要的內(nèi)容也是我們的核心所在,本學(xué)期的訓(xùn)練和上學(xué)期的相似,在大家的空余時間盡可能多的安排訓(xùn)練時間,以滿足廣大社員的`要求。此次訓(xùn)練包括每周五下午16:0018:00及周日下午15:0017:00的訓(xùn)練。

  經(jīng)過一個學(xué)期的對平時會員參加跆拳道訓(xùn)練的觀察,我們可以看到每周五是參加訓(xùn)練的新生人數(shù)最多的,其余一次訓(xùn)練時間因為有些會員要不能及時返校所以訓(xùn)練人員相對來說比較少,這是在預(yù)料之中的。在本學(xué)期我們?nèi)耘f安排了一些助教指導(dǎo)并和大家一起訓(xùn)練,并且由獲得黑帶一段的學(xué)長,以及體育學(xué)院跆拳道專業(yè)學(xué)生,并有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗作為教練來授課,這不僅體現(xiàn)了我們社團的專業(yè)程度,而且保證了學(xué)員系統(tǒng)的學(xué)習跆拳道。在這期間,無論是教練、助教還是新生都認真刻苦,力爭做到最后,繼承和發(fā)揚了跆拳道的精神。雖然訓(xùn)練很艱苦,但仍有很多同學(xué)堅持了下來,我想對于他們來說這是一次鍛煉自己意志力和耐力很好的機會。不論對社團也好,對他們個人也好都是一次新的飛躍,一種振奮人心的鼓舞,為他們以后再接再厲打下堅實的基礎(chǔ)。

  值得一提的是,本學(xué)期我們還增開了每周周二,周三晚上的特訓(xùn)時間,主要用于示范團的培訓(xùn),培養(yǎng)表演人才,宣傳人才,以及教練人才。以保證社團活動更好的展開和延續(xù),為下一屆培育教練新人。

  四、活動方面

  對于社團來說,我們不僅要鍛煉我們的會員,讓他們深入學(xué)習跆拳道,而且要讓更多的人認識和了解跆拳道,因此,本學(xué)年我們組織并展開了會員素質(zhì)拓展,元旦晚會,相約星期六公益活動;蚴菂⑴c了社聯(lián)組織的社團活動創(chuàng)意比賽,聯(lián)誼晚會以及兄弟社團的各種晚會等;顒又猩吓_進行跆拳道的表演是必不可少的。在這個學(xué)期里,每一次表演,對于我們的社團來說都是打響知名度,用表演震撼觀眾的不可多得的契機。作為本社的重點和亮點,它充分表現(xiàn)了社團的活力及能力。對于臺下的觀眾來說,每一次表演都是一場視覺盛宴,一種心靈的震撼;而觀眾的歡呼及掌聲,對于那些經(jīng)過平日里嚴格而且艱苦的訓(xùn)練的表演者來說,是對他們表現(xiàn)的肯定和回報。在此,對他們?yōu)樯鐖F做出的貢獻表示萬分的感謝,也希望社團的新生們能像他們學(xué)習,在今后的表演和比賽中再添輝煌,使本社再創(chuàng)佳績。

  五、交流方面

  本學(xué)期我們組織了很多活動來增進新生和老生還有新生和新生之前的感情,其中包括會員素質(zhì)拓展,新老會員交流會,新老理事交流會。這些活動都舉辦的很成功,達到了預(yù)期的效果,進一步地拉近了老生與新生之間的距離,增進新生之間的感情,融洽了跆拳道社這個大家庭的氛圍,并有效促進社團的凝聚力,為以后更好的合作打下堅實的基礎(chǔ)。

  另外,對于外界交流方面我們也做出了很多的努力,并成功邀請到了貴州工商職業(yè)學(xué)院的跆拳道協(xié)會指導(dǎo)老師,會長到我協(xié)進行了經(jīng)驗交流。打破了協(xié)會多年的封閉局面。為宣傳協(xié)會,宣傳跆拳道有了一次飛躍的發(fā)展。

  與社聯(lián),以及兄弟社團的聯(lián)系,我們從來沒有間斷過,社聯(lián)活動的參與,以及兄弟社團各種大小活動的邀請我們都是積極的響應(yīng)。值得一說的是,在與武術(shù)協(xié)會,春暉社和音樂舞蹈協(xié)會的交流上我們有了深度的合作。與武術(shù)協(xié)會聯(lián)合舉辦了相約公益星期六,共享健康文明生活的公益活動;與春暉社合作策劃了弘揚跆拳道精神,攜手春暉三下鄉(xiāng)的活動,并決定在下個學(xué)期的暑假執(zhí)行;與音樂舞蹈協(xié)會進行了晚會節(jié)目互助的友誼之舉。通過這些,不僅加深了與兄弟社團的合作度,也宣傳了跆拳道協(xié)會,宣傳了跆拳道。

  一個學(xué)期的時間是如此短暫,似乎招新還是昨天的事情,相聚總是這樣顯得珍貴。在這一個學(xué)期中我們每個人在一起共同經(jīng)歷了社團的風風雨雨,有歡聲笑語,也有遺憾嘆息,每一分,每一秒都見證了大家的努力,大家的付出。每一個活動的成功舉辦都飽含了大家的心血,社團正是因為有了大家,才如此充滿青春和活力。在20xx年我們?yōu)樯鐖F譜寫一段溫馨愉快,而又輝煌的樂章。面對即將到來的充滿未知的20xx年,我們已經(jīng)做好了準備,以最高昂的斗志,最飽滿的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),我們都堅信,社團的明天會更好!因為我們是相親相愛一家人!

關(guān)于工作的心得體會范文3

  在這次培訓(xùn)之前,在我的教育教學(xué)中,我對幼兒衛(wèi)生學(xué)根本沒有重視過,所以此方面的知識也不多。這次遠程學(xué)習之后,才知道,對于一名幼兒教師來說,學(xué)習幼兒衛(wèi)生學(xué)知識尤為重要。

  要知道,幼兒如果沒有了健康,沒有了安全,對幼兒實施科學(xué)的,先進的教育又從何談起?遠程培訓(xùn)里的幼兒衛(wèi)生學(xué)課程,從幼兒身體健康到幼兒的心理健康及幼兒的安全與急救,連怎樣給幼兒擦屁股,都做了詳細的講解。給我記憶深刻的是幼兒的八大系統(tǒng)的功能,特點及對各系統(tǒng)如何實施保健。比如:以后進行體育活動時,一定要考慮幼兒骨骼的特殊性,不可長時間的運動,也不可跳得太高太用力。又如:我知道了孩子尿床,是有原因的,要區(qū)分是器質(zhì)性病變引起的,還是心理問題引起,然后對癥下藥。

  為了讓幼兒不輸在起跑線上,首先要為幼兒提供科學(xué)營養(yǎng)的膳食,讓幼兒有一個健康的身體。同時還要懂得幼兒疾病預(yù)防的相關(guān)知識。作為幼兒教師,當發(fā)現(xiàn)幼兒的神情、吃、玩、睡、大小便等出現(xiàn)反,F(xiàn)象或一些特殊的現(xiàn)象時,要及時到醫(yī)院查明原因,對癥治療,以免病情加重。幼兒教師還應(yīng)懂得幼兒常見傳染病的`基本特征及預(yù)防措施。

  我還覺得,對幼兒進行安全教育,是幼兒教育的重要內(nèi)容。幼兒的安全教育首先要從幼兒的一日生活開始,如:不把文具放在嘴里,不追趕打鬧,人多的地方要排隊,等等。然后再教育幼兒意外安全事件的類型及自救方法。如:遇到火災(zāi)、地震、迷路后,該怎么做。

  學(xué)習幼兒衛(wèi)生學(xué)總的體會是,要用愛心給孩子準備科學(xué)營養(yǎng)的膳食,要用耐心對待孩子的重復(fù)的鎖事,要用細心觀察孩子的每一次舉動。

關(guān)于工作的心得體會范文4

  責任來自于對集體的珍惜和對工作的熱愛,只有愛上自己工作的員工,才能在工作中勇于承擔屬于自己的那份責任。心中常存責任感,才能發(fā)揮出自己最大的效率,進而負有激情去工作并能夠感染別人的情緒,使事情向良好的方向發(fā)展。

  無論你從事的是什么樣的職業(yè),只要你能認真地、勇敢地擔負起責任,你所做的就是有價值的,你就會獲得別人的尊重和敬意。因此責任就是對自己所負使命的忠誠和信守,責任就是出色完成自己的工作。

  工作和責任是密不可分的,在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人往往都有強烈責任感的人,在市場中生存比較好的企業(yè)也往往是哪些有責任感的企業(yè),工作就意味著責任,責任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。實際上,我們每個人都在肩負著責任,不光是對家庭、對朋友,更重要是對工作。工作是我們生存下去得使命,是我們生活中重要得主題。對工作不負責任,那也就意味著你對你的家庭和親人同樣是不負責任的。在工作中,有許多人習慣于去尋找各種各樣的借口,來為自己沒有能按時完成任務(wù)來開脫。實際上,尋找借口是丟掉責任的.典型做法,就是將應(yīng)該承擔的責任轉(zhuǎn)嫁給社會或他人。而一旦我們有了尋找借口的習慣,那么我們的責任心也將隨著借口煙消云散。

  只有愛上自己的工作的才能忠誠于自己的工作,忠誠是職場中最值得重視的美德,只有所有的員工對公司忠誠,才能發(fā)揮出團隊的力量,才能凝成一股繩,勁往一處使,推動

  企業(yè)走向成功。不論一個人的能力有多強,他如果不誠實,人品不好,那也是萬萬不行的。嚴守公司的秘密,是身為員工的基本行為準則,是事業(yè)的需要。機密關(guān)系到公司的秘密,關(guān)系到上司的聲譽與威望。身為員工一定要牢記禍從口出的道理,對保密做到守口如瓶。因此,嚴守公司秘密,是身為員工取信上司的重要一環(huán)。

  當一個人失掉忠誠時,連同一起失掉的還有尊嚴、誠信,榮以及個人真正的前途。作為一名員工,應(yīng)該時刻牢記自己的角色,你要為公司爭取利益,而不是為自己。只有公司發(fā)達,你才會跟著發(fā)達,千萬不能越位。

  在誘惑頗多的今天,人很容易背叛自己的忠誠而出賣別人或公司,而能夠守護忠誠的就顯得更加可貴。堅持自己的忠誠,需要鑒別力也需要抵抗誘惑的能力,并能經(jīng)得起考驗。

  當你忠誠于你所在的企業(yè)時,你所得到的不僅僅是企業(yè)對你更大的信任,還會有更多的收益。對事業(yè)、公司的忠誠一旦養(yǎng)成,就會積累成職業(yè)責任感和職業(yè)道德。而這些是任何一個公司任何一個老板都最需要的。你擁有了這些品質(zhì),無論你到什么地方都會獲得老板的看重,所以你就永遠也不會失業(yè)。忠誠公司,從某種意義上講,就是忠誠自己的事業(yè),就是以不同的方式為事業(yè)做出貢獻。

  愛上自己的工作,不但要有責任心和忠誠,更要充滿激情的去工作。激情是一種趨力,它讓我們產(chǎn)生強烈的感覺和高昂的情緒,保持高度的自覺,并把全身的每一個細胞都調(diào)動起來,完成我們內(nèi)心渴望的工作。激情可以成為成功的動力,也可以創(chuàng)造出和諧的人際關(guān)系。當激情被激發(fā)出來,從一個人身上傳遞到另一個人身上;當一個團隊擁有了某種熱忱,它便會形成一股強大的力量。一切艱苦困難,在這種力量面前,都會迎刃而解。因此,激情在成就自我的同時,也成就了大家。

  作為公司一名銷售人員,結(jié)合部門現(xiàn)狀,我認為應(yīng)該從以下幾個方面做起:

  (一)增強工作責任心,按時反饋月度材料。加強工作的自查、互查以及領(lǐng)導(dǎo)審核,提高各類反饋分析材料的質(zhì)量。

  (二)加強企業(yè)文化的建設(shè),培養(yǎng)員工海螺忠誠度。在業(yè)務(wù)操作以及市場拓展中,要完善售后服務(wù),不斷提升銷售服務(wù)水平,提高客戶忠誠度以及滿意度。

  (三)增強保密意識,嚴守公司機密。尤其要做好公司產(chǎn)品銷售價格調(diào)整、銷售策略等內(nèi)部信息的保密工作。

  (四)充滿激情的工作,營造團結(jié)向上的氛圍。生活工作中,應(yīng)注重銷售團隊建設(shè),努力打造生機勃勃、斗志昂揚的人和團隊。

  (五)不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習,提高自身技能,適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

關(guān)于工作的心得體會范文5

  一、實習目的與意義

  畢業(yè)實習是我們大學(xué)學(xué)習階段重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一,是理論與實踐相結(jié)合的重要方式,是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié),對培養(yǎng)堅持四項基本原則,有理想、有道德、有文化、有紀律的德才兼?zhèn)涞募寄苄浴?yīng)用性人才有著十分重要的意義。通過深入基層單位,解當前茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,可加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識,進一步提高認識問題、分析問題、解決問題的能力,為今后走向社會,自主創(chuàng)業(yè)做好思想準備和業(yè)務(wù)準備。

  實習第一站:

  一樓的一個專柜,XX開業(yè),現(xiàn)已算是老店,地處超市收銀口,負一樓主要是超市,人流量不是很多,F(xiàn)店大概一個月能做10萬左右,如果是中秋或者過年一個月能做20萬左右。

  實習第二站:

  XX年天福在此開業(yè),是湖南地區(qū)的老店,人流量較多,此店是湖南業(yè)績最好的店。平時一個月能做40萬左右業(yè)績,如果是在中秋或者過年能做80萬左右。

  實習要求

  ⑴遵紀守法,嚴格要求自己,遵守地區(qū)門市店的相關(guān)規(guī)章制度;

  ⑵保守商業(yè)秘密,服從實習單位工作人員的安排;

 、前踩谝弧嵙暺陂g注意人身安全、財產(chǎn)安全、公司各方面安全。

  二、實習總結(jié)及心得體會

  制定目標 辛勤播種

  在學(xué)校待兩年是該出來鍛煉,得知實習地點為*時,我是多么地興奮。XX年9月,當火車駛?cè)脒@片土地時,我們懷著無比激動的心情,終于來到夢寐以求的城市。實習單位相關(guān)負責人到車站接我們,請我們吃飯,生活上更是無微不至的關(guān)懷,這讓我們非常感動。踏入的第一個門市店,是我們的`實習單位——王府井百貨(fncswx),我在那邊度過148天的日子,從人生地不熟到慢慢熟悉,這期間又快樂也有不如意。

  剛到的9月份恰逢一年一度的中秋佳節(jié),各個店鋪生意非常好,中秋月餅銷量猛增,正是我們鍛煉時好時機。9、10月我們店的預(yù)估是24分,達成25分,超1分。作為剛來的實習生,我也很有干勁,經(jīng)常跑出去調(diào)貨。但許多東西需要我去學(xué)習,包括專業(yè)知識、泡茶和銷售技巧等方面。

  為讓實習更充實更有針對性,我給自己制定實習目標:

 、艧釔鄄栉幕,讓自己說話變得有底氣,成熟有修養(yǎng),做事更大方;

 、其N售方面做到獨立,隨心所欲,力爭成為一名出色的銷售高手;

 、抢^續(xù)加強學(xué)習,攻讀相關(guān)的專業(yè)書籍;

 、瓤偨Y(jié)足夠的經(jīng)驗,時刻做好經(jīng)營管理店鋪的準備。

  好的開始是成功的一半,我始終告訴自己,每天在規(guī)定的時間上下班,實習期間認真及時地完成自己的工作任務(wù),做到不草率敷衍事,每天讓自己都能進步一點點。

關(guān)于工作的心得體會范文6

  xx年,檔案中心在黨工委各級領(lǐng)導(dǎo)及市消防工作檔案局的關(guān)心指導(dǎo)下,以科學(xué)推進改革為指導(dǎo),緊緊圍繞管委會工作部署,堅持檔案其他工作工程為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),為社會發(fā)展服務(wù),為人民群眾服務(wù),履行檔案事業(yè)行政管理和檔案保管利用兩大職能,團結(jié)奮進,開拓創(chuàng)新,在檔案法制建設(shè)、檔案資源建設(shè)、檔案館基礎(chǔ)建設(shè)和檔案信息化建設(shè)等方面堅持的良好發(fā)展態(tài)勢,開創(chuàng)了新的工作局面。

  一、綜合該館庫房和檔案資源建設(shè)

  1、館庫建設(shè)階段性成果順利。投資興建的建造檔案館的確建成搬遷,新館集檔案庫房、辦公、和展覽陳列用房等多種功能為一體,基本做到功能齊全、布局合理、設(shè)計科學(xué)。以檔案新址建設(shè)為契機,厚積薄發(fā)推動檔案館建設(shè),切實解決實際結(jié)構(gòu)性問題。

  2、館藏資源建設(shè)取得新初步成效。檔案資源是檔案事業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),是提高檔案工作為社會服務(wù)水平的根基和前提。據(jù)統(tǒng)計,截止xx年12月,檔案館館藏檔案14萬卷。今年檔案中心加大了收集管理中心工作的力度:接收了文書、會計、城建檔案、工商檔案、企業(yè)職工檔案,征集聲像檔案并參與開展活動。目前,共接收43227余件卷。

  3、檔案編研工作有成果。編制了《檔案館指南》、xx年度大事記。同時進取譜錄配合天津市地志籌備處、天津市地市地志辦、接辦天津市濱海新區(qū)地志辦的工作,分別供給了xx年保稅區(qū)部分的.撰寫工作。

  二、檔案業(yè)務(wù)工作和法制建設(shè)

  1、機關(guān)檔案水平工作水平逐漸提高。為不斷提高提高機關(guān)檔案工作水平,我們立足于二個到位。一是指導(dǎo)服務(wù)到位。按照以檔案中心為龍頭、各部門檔案兼職人員檔案管理的政府機構(gòu)服務(wù)模式,由檔案中心牽頭,深入到各部門、單位應(yīng)對面地講,手把手地教,切實抓好對機關(guān)和單位檔案管理工作的指導(dǎo)和服務(wù)。二是教育培訓(xùn)到位。按照“以干代訓(xùn),以訓(xùn)代促,邊干邊學(xué)”的工作思路,經(jīng)過培養(yǎng)各部門檔案員現(xiàn)場指導(dǎo)等措施,進一步提高機關(guān)檔案工作的整體水平;其次,參加了省局舉辦的2期檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。目前,檔案中心按照《機關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案管理期限規(guī)定》要求對機關(guān)的歸檔范圍及保管期限進行了重新上報,并根據(jù)各部門《文件歸檔范圍和保管期限表》進行審查和修訂,使各部門的檔案管理更具專業(yè)化、系統(tǒng)化,機關(guān)檔案管理工作水平大大得到了提高。

  2、加強檔案法制宣傳教育進一步增強工作。經(jīng)過網(wǎng)站等方式加大《檔案法》等制度的宣傳力度,為檔案部門在履行管理及的職能中供給了強有力利用法規(guī)保障。

  三、檔案信息化建設(shè)

  四、檔案服務(wù)

  今年以來,檔案中心適應(yīng)全區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展要求,進取適當調(diào)整館藏結(jié)構(gòu),不斷豐富檔案資源,明顯增強工作效率了查檔工作效率和檔

  案服務(wù)利用水平,基本滿足了機關(guān)、企業(yè)和群眾利用檔案的民企需求,為全區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展和維護和平穩(wěn)定發(fā)揮更穩(wěn)定了重要作用。加強服務(wù)窗口建設(shè)。今年我們進取推進查閱利用服務(wù)窗口建設(shè),以貫徹實施《中央政府信息公開條例》為著力點,加強資料庫政府信息查閱場所的建設(shè),利用窗口產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)濟、廣大利用者服務(wù),全年共接待查閱19604人次,電話咨詢3900多次,查閱檔案資料9558卷(冊),復(fù)制文件約3萬余頁。

  五、20xx年主要工作思路

  xx年存檔工作的年指導(dǎo)思想和工作目標是:堅持以馬列主義和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊密結(jié)合檔案工作實際,解放思想,全體人員理清思路,真抓實干,緊緊圍繞檔案服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟為重點,抓好各項工作,大力推進檔案工作的科學(xué)發(fā)展,和諧發(fā)展,持續(xù)健康發(fā)展,全面加強自身建設(shè),進一步提高工作效能,優(yōu)化服務(wù)功能,努力完成賦予檔案工作的各項任務(wù),為全區(qū)健康發(fā)展作出貢獻。按照這樣的首要目標要求,20xx年重點要抓好以下兩三個方面全面落實的工作。

  一是爭取財政預(yù)算內(nèi)資金,推動館庫建設(shè)。新館建設(shè)是推動檔案工作改革與創(chuàng)新的新起點,新館建設(shè)也是從根本上改善檔案工作改革與創(chuàng)新的新起點,新館歸檔建設(shè)也是從根本上改善檔案保護條件。所以,我們必須抓住這一絕好的機遇。切實深入開展硬件和軟件建設(shè)。

  二是繼續(xù)推動檔案管理模式改革向縱深發(fā)展,努力爭取檔案資源整合工作的新突破。認真抓好檔案管理模式市屬綜合評價改革試點的推廣,深入探索電子文件、電視新聞、電視專題節(jié)目等新型載體檔案資源的數(shù)字化采集和互聯(lián)網(wǎng)信息采集工作,開辟檔案煤炭資源建設(shè)新途徑。

  三是堅持依法治檔,切實加大檔案不斷加強行政執(zhí)法加大力度。認真履行檔案行政執(zhí)法職責。

  四是著力提高綜合館藏資源規(guī)范化管理水平。綜合檔案館要嚴格按照檔案收集整理保管規(guī)范標準,開展到期檔案資料的接收整理與保管工作。加強檔案全宗運營管理,不斷補缺完善資料,逐步豐富,加強現(xiàn)行文件收集管理,進取向社會供給檔案文獻利用服務(wù),并利用抓好檔案利用效果的跟蹤記錄。

  六是認真搞好檔案宣傳、專業(yè)教育和編研工作。具體指導(dǎo)加強對檔案員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。舉辦了2期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,開展《檔案法》宣傳教育活動,經(jīng)過平面媒體宣傳、工作交流和舉辦知識競賽等形式,營造全社會貫徹執(zhí)行法律法規(guī)的輿論氛圍。統(tǒng)籌安排,開展檔案人員崗前培訓(xùn)工作。分層次分重要領(lǐng)域進行歸檔文件整理、檔案管理與利用和檔案信息化建設(shè)等專業(yè)課目的繼續(xù)教育。

關(guān)于工作的心得體會范文7

  植而不修則歪,教而不育則差,育而無方則罔。在我們的教育教學(xué)工作中,總會聽見同行們說:“太差了,名副其實的后進生,沒治了!薄N业囊晃焕蠋熡兄氖杲听g,他曾嘆息地說:“后進生是我心中永遠的痛”。那么,什么是后進生?后進表現(xiàn)在哪些方面?如何培育后進生并使其進步?我們思考的并不多,或者至少不很系統(tǒng)。本文就個人所帶的班級后進學(xué)生的實例,談一談后進學(xué)生的心理及關(guān)愛對策 。

  一、 后進生的界定

  在實施素質(zhì)教育的今天,許多從事教育理論研究的工作者,提出讓后進生從我們的筆下消失,這個愿望是良好的,但并不現(xiàn)實。在實際教學(xué)中,后進生總是存在的。不提“差生”,就意味著遺棄,意味著不關(guān)注。從這個角度講,如果“優(yōu)生”是我們締造的話,那么“后進生”的締造者也不無與我們相關(guān)。當然,不同的人,對“后進生”一詞的理解不同。我認為“后進生”是指:在生理心理、習慣行為、意識意志、品德理想,等方面不能協(xié)調(diào)發(fā)展或不能局部協(xié)調(diào)發(fā)展的學(xué)生,它不是智力低下的專有名詞。

  二、“后進生”的表現(xiàn)特征

  1、身心發(fā)展不健全。

  2、行為習慣不良,缺乏自尊。

  3、缺乏自信心,畏縮不前。

  4、意識盲目,意志不堅定,缺乏毅力。

  5、缺乏良好的品德修養(yǎng)和遠大理想。

  當然,每一位后進生都有他不同的特征,也正是這不同特征的不協(xié)調(diào),導(dǎo)致他整個素質(zhì)的不協(xié)調(diào),因而他成了我們所謂的“后進生”。誠然,并非所有的優(yōu)生就沒有這樣那樣的'問題。因此,學(xué)生綜合素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,就成了我們教育的神圣職責。

  三、關(guān)愛“后進生”的策略

  1、教師要有高尚的職業(yè)道德

  “教師要志存高遠,愛國敬業(yè);要為人師表,教書育人;要嚴謹篤學(xué),與時俱進。”正如上述學(xué)生那樣,如果我們老師不聞不問,聽之任之;或者語言諷刺、挖苦、奚落、辱罵,行為上體罰,那么這些學(xué)生會何去何存呢?可想而知。蘇霍姆林斯基說:“只有教師關(guān)心人的尊嚴,才能使學(xué)生通過學(xué)習而受到教育,人們將永遠賴以自立的是他的智慧、良心和尊嚴!

  2、深入了解學(xué)生,辯證施教

  不是一次談話、一次考試,或者學(xué)生的一個錯誤,就能全面了解學(xué)生的,它是一個邊了解邊教育的過程。我認為一般要做到以下幾點:

 。1)、從入學(xué)組班開始,細心觀察、詳細記錄,了解歸類。

  (2)、多次與學(xué)生及其家長交流,了解其生理心理、行為習慣、意識意志、品德理想的形成和變化。

 。3)、多次平等的參與學(xué)生活動,不把老師凌駕于學(xué)生之上,幽默慈祥。

 。4)、要能自我控制情緒,有同情心,公平公正,實事求是。

 。5)要嚴以律己、寬以待人,提高人格魅力吸引學(xué)生,做學(xué)生的楷模。

  (6)要勤字當頭、嚴字把關(guān),工作細、觀念新。只有這樣才能真正了解學(xué)生,辨證施教。

  3、從疏導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生健全的心理、行為習慣著手上述學(xué)生之所以能形成“差生”行為特征,不同程度都有其習慣和心理因素,為此,我首先從疏導(dǎo)培養(yǎng)其健全的心理、行為習慣著手。如陳文嬌同學(xué),當我們第一次談話沒能進行下去后,我并沒有生氣、著急,而是想盡一切辦法去接觸她、了解她。通過心理咨詢,悄悄話傳遞等全面了解了該同學(xué),用世界名人的心理變化過程給予她以激勵和勸導(dǎo)。平時有意識的給她安排一些力所能及的工作,以增加她成功的經(jīng)驗和與同學(xué)友好相處的機會。通過不懈的努力,到了高二時,她慢慢地開朗起來了,學(xué)習成績也有進步。因此,理解、寬容、勸導(dǎo)、

  激勵是治療心理疾病的良藥!安⿲W(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”是學(xué)習行為習慣的準則。通過近三年的努力,上述同學(xué)在心理和行為習慣上都有了較大的改觀。

  4、端正態(tài)度,培養(yǎng)學(xué)生自主、自尊、自重、自信的意識。一個人贊成什么,喜歡或厭惡什么,做什么或不做什么都是由其態(tài)度決定的。而自主、自尊、自重、自信又是建立在一個端正的態(tài)度之上的意識行為。努力端正學(xué)生的態(tài)度,是教育成功的關(guān)鍵。如何彬彬同學(xué),通過一段時間的調(diào)教以后,在按時到校、課堂紀律等方面都有了很大的改觀,但自尊自重意識的培養(yǎng),則是一個漫長的工作。我首先從反面著手,和他聊天、做游戲,故意刺激他的自尊心,叫他難堪。然后再將心比心,正面疏導(dǎo)提出要求,安排演講賽、辯論會讓他參與,這樣既發(fā)揮了他的特長,又集中了他的注意力,培養(yǎng)了他的自尊自重意識,也受到了同學(xué)尊重。他的學(xué)習成績也有較大進步。

  5、培養(yǎng)學(xué)生正確的人生觀、世界觀和遠大理想

  一個人的人生觀、世界觀不是與生俱來的,它與這個人的周圍環(huán)境和他人的影響及其思想品德是分不開的。而學(xué)生思想品德的好壞,則是決定其具有正確人生觀、世界觀和價值觀的關(guān)鍵。所以要培養(yǎng)學(xué)生的遠大理想,必須從他的思想品德抓起。魏書生曾說國:“教育要五育并舉,德育先行!彼枷肫返录淳褪亲陨硭刭|(zhì),就是其生理心理、行為習慣、意識意

  志、理想的總合。它不是某一個方面的說教就能見效的,要寓于整個教育全過程,包括學(xué)校、家庭、和社會。

  對于后進生的教育探索還很遙遠,很艱難。但只要教師心中有個信念,就會讓“后進生是我們心中永遠的痛”的尷尬局面得到改觀。我將繼續(xù)努力。

  20xx年11月21日

關(guān)于工作的心得體會范文8

  本書詳細地闡述了如何愛上自己的工作,進而全力以赴地對待自己的工作,使自己通過工作成就自己的理想和抱負,讓我深受啟發(fā)。羅斯金說:“只有通過工作,才能保證精神的健康,在工作中進行思考,工作才是件快樂的事,兩者密不可分!敝挥袗凵献约汗ぷ鞯膯T工才能全力以赴地對待自己的工作,如果一個鄙視、厭惡自己的工作,那么他必將失敗。面對同一種工作,一種人面帶微笑,熱情地投入工作,而另一種人則抱怨不斷,消極地對待人與事,結(jié)局可想而知。因為引領(lǐng)成功的磁石,不是對工作的鄙視和厭惡,而是真摯,樂觀的精神和百折不撓的毅力。

  作為海螺集團的一分子,我把讀后的體會和海螺企業(yè)文化,經(jīng)理念相結(jié)合,感悟以下四點:

  一、應(yīng)樹立積極的工作心態(tài)

  作為一名公司員工,要時刻保有積極的工作心態(tài)。努力愛上自己的工作,積極地對待自己的工作。不要覺得工作是一種迫不得己的謀生手段,要從工作中得到樂趣,把自己變成工作的主人而非奴隸。工作是為自己,不調(diào)整好心態(tài),那大好的青春年華將在漫無目的中虛度。最終與成功無緣。海螺員工正是具有這種積極的工作心態(tài),才使海螺集團飛速發(fā)展,讓競爭對手望塵莫及。海螺員工這種積極的心態(tài),為海螺事業(yè)的騰飛,提供了有力的精神支持。

  二、應(yīng)具備良好的職業(yè)素質(zhì)

  一個人一旦愛上自己的工作,他就會全身心地投入到工作中去。因為這分享

  樣的人把工作當成一種享受,這種內(nèi)在的精神力量,才鼓舞人們認真工作,愛崗敬業(yè)的動力。只有愛上自己工作的員工才能不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng),并在工作中最大限度地發(fā)揮自己的潛能,為公司創(chuàng)造更大的財富,從而實現(xiàn)自身價值。具備良好的職業(yè)素質(zhì)應(yīng)做到100%投入,讓自己不可替代;具有挑戰(zhàn)新工作的勇氣;不斷完善,力求最好;隨時掌握有價值的信息,創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。海螺為世界創(chuàng)造巨大財富的同時,也為國家培養(yǎng)了大批具有良好職業(yè)素質(zhì)的人才。

  三、服從就是一切

  服從是優(yōu)秀員工應(yīng)盡的義務(wù),而快樂服從才能達到真正服從的目的。一個員工只有愛上自己的工作,服從才能達到最佳效果。以服從的精神投身于我們所從事的工作,是每個員工應(yīng)具備的品質(zhì)和意識,服從精神是尊重、責任和紀律的統(tǒng)一體。作為海螺業(yè)務(wù)員應(yīng)做到服從公司決策,遵守公司規(guī)章制度,服從公司一切人事調(diào)動等。海螺業(yè)務(wù)員在服從的前提下,應(yīng)“眼觀六路,耳聽八方”,隨時掌握市場、客戶、競爭對手信息,并有義務(wù)將這些信息于第一時間反饋給公司,使公司及時調(diào)整和制定策略,這也是為了員工更好地服從公司決策。

  四、注重團隊精神

  公司是一條船。當你加盟了一家公司,你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺,取決于你是否與船上其他船員齊心協(xié)力、同舟共濟。快樂地融入到自己的團隊中去,是讓團隊前進的催化劑和助推器。一個沒有團隊意識的.員工,即使再喜歡自己的工作,也很難在工作中創(chuàng)造出卓越的成績,即使他非常有才華。所以,優(yōu)秀的員工要善于和周圍的人合作。作為海螺員工,對團隊的理解應(yīng)包括:團隊的目標高于一切;依靠團隊戰(zhàn)勝困難;有完美的團隊,沒有完美的個人,因為團隊是互補的。海螺業(yè)務(wù)員工資考評方法不單看個人銷量,還看整個銷售處銷量,以小見大,海螺注重團隊建設(shè)。

  上述四個基本觀點,是本人根據(jù)自身情況和海螺現(xiàn)狀體會出來的,仁者見仁,智者見智,希望每位讀者都有所悟、有所感。把感悟應(yīng)用于實踐中,真正愛上自己的工作,使自己的思想水平、職業(yè)素質(zhì)、工作能力全面提高。

關(guān)于工作的心得體會范文9

  每年撐到了領(lǐng)年終獎金的時候,有些上班族這時心里又開始出現(xiàn)一個熟悉的聲音:“我討厭死我的工作,今年到底要不要下定決心辭職?”如果你討厭你的工作,其實不是只有立刻辭職和含淚忍耐兩種選擇,最近有學(xué)者鼓吹第三條路:想辦法給你討厭的工作一個新樣子,從而讓自己更加滿意。

  美國時代雜志報導(dǎo),耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授瑞斯尼斯基等人,建立了一套名為“精雕細琢工作”的方法,在企業(yè)和管理學(xué)院里面推廣,希望改變?nèi)藗儗ぷ鞯目捶,覺得工作起來更有意義。這套“雕琢工作”方法分為以下四大步驟:

  第一步:改變工作心態(tài)

  瑞斯尼斯基表示,很多人一大早起床的時候,腦袋已經(jīng)設(shè)定好,上班是一件很痛苦的事情!暗褡凉ぷ鳌币蚱七@個負面邏輯。找出自己喜歡和討厭工作的哪些部分,對于喜歡的部分,積極主動爭取多做;換句話說,幫助自己愛上工作。

  每隔一段時間,就進行一次這樣的思考。大部分工作都存在彈性空間,即使只是一些小改變,也能讓自己更享受工作。第二步:圖解自己的工作天

  要改變需要先知道現(xiàn)況。想要更喜歡自己工作的人,應(yīng)該詳細圖解出自己上班都做了些什么;如果每項例行工作加入自己的強項、動力和喜好,會變成什么樣子。例如:主管發(fā)現(xiàn)工作中單純執(zhí)行的部分,并不是自己的強項和喜好,因此盡量將這部分授權(quán)部屬,空出來的時間改做自己喜歡的創(chuàng)意工作。

  第三步:找出自己愛什么和恨什么

  將時間和精力的架構(gòu)重新規(guī)劃。例如:一名信息人員不喜歡回答最基本的問題,而喜歡教導(dǎo)對科技有些基礎(chǔ)概念的人。他應(yīng)該爭取不接聽一般的客服電話,而在公司中開課教導(dǎo)接聽一般客服電話的同事。一次找出三、四項立刻能做的.改變。一個人對工作所擁有的掌控權(quán),很可能超乎自己的想象。

  第四步:將點子化為行動

  只要你能把職責做好,無論是主動跟主管提出新的工作項目,或者是跟同事交換一些工作內(nèi)容,應(yīng)該不會受到太多阻礙。

  “雕琢工作”沒辦法讓一個人的薪水變高,也沒辦法幫他開除討厭的上司,但是可以讓自己多喜歡工作一點點。尤其不景氣中找工作的難度提高、待業(yè)的時間拉長,能把手上既有的工作做最大發(fā)揮,應(yīng)該是個值得的選擇。

關(guān)于工作的心得體會范文10

  如何當好基層干部,說白了就是怎樣才能管好人,實現(xiàn)自己的好政績,問題提出來后,也許有人會說:指導(dǎo)司機只要看好自己了人,司機心得體會。關(guān)好自己的門;管理大膽一點,措施全一點,辛苦多一點,就能把工作干好,其實不然,指導(dǎo)司機要干好自己的工作,必須有較強的責任心,合理化管理和吃苦耐勞的精神。

  一指導(dǎo)司機必須有較強的責任心,

  沒有責任心就沒有動力,就失去了積極性和主動性。就會喪失決心和耐性,對什么事都處于不負責任的態(tài)度。就缺乏承擔責任的勇氣。遇事不已自身的教訓(xùn)找原因,而是想方設(shè)法去推卸責任,處理事情避重就輕,推三阻四,認為職工業(yè)務(wù)教育是教育科來完成,職工的思想教育那是書記的事。安全措施的修訂,是安檢室的責任等,凡事都持事不關(guān)己,高高掛起的態(tài)度。

  作為指導(dǎo)司機應(yīng)該明白自己對指導(dǎo)組內(nèi)職工具有綜合管理的責任。負責指導(dǎo)組全員的綜合管理,一職工的基礎(chǔ)教育,到安全生產(chǎn)的把關(guān)控制,一職工現(xiàn)場作業(yè)的取證調(diào)查到措施制度的貫徹落實。按逐級負責的要求,必須由指導(dǎo)司機自己來完成,職工的`基礎(chǔ)教育包括業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習,思想政治工作安全意識培養(yǎng),應(yīng)變能力的教育等,現(xiàn)場作業(yè)的調(diào)查就是深入群眾中去,了解職工的作業(yè)過程,掌握職工作業(yè)的標準化制度,了解職工思想和生活,從而制定解決方案,以達到有序可控的目的,現(xiàn)場作業(yè)控制關(guān)鍵在于措施和制度的落實,制度不落實就會出現(xiàn)我行我素,有章無序,給安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅。

  二:基層管理必須趨于合理化,

  基層管理是官與民的結(jié)合,指導(dǎo)司機是架接上級領(lǐng)導(dǎo)和一線職工的橋梁,指導(dǎo)司機作為最基層的管理者,在管理中必須體現(xiàn)以下幾個方面;

  1,基層管理必須趨于人本,指導(dǎo)司機在管理中要體現(xiàn)人本主義管理,人本化管理不是處處怕得罪人的人性化管理,也不是關(guān)系不錯的違章者就可以網(wǎng)開一面的管理,在管理同時,要關(guān)心職工的生活,樹立為職工根本利益著想的態(tài)度,把職工代主人的看待,認真聽取職工的合理化建議和意見,把職工當成自己的朋友,平等相處,消除隔閡,幫職工所需,解職工所難,做思想工作耐心細致,語重心長,對職工存在的問題從站在職工的角度上進行分析,找出原因所在,有的放矢進行教育,處理問題時體現(xiàn)出公平性,做到人人平等,一碗水端平。

  2。指導(dǎo)司機的管理必須趨于現(xiàn)實化。

  任何矛盾都有主次之分,解決問題要抓主要矛盾,任何主要矛盾都不是一成不變的,指導(dǎo)司機對指導(dǎo)組的安全管理也是因人而不同,因環(huán)境而不同,因季節(jié)而不同,春秋季節(jié)抓霧天抓質(zhì)量夏季多抓防汛,冬季寒冷抓人身,長期抓現(xiàn)場,節(jié)日抓兩紀,關(guān)鍵時期抓穩(wěn)定,根據(jù)當時存在的主要問題有的放矢的開展工作。

  3。指導(dǎo)司機的管理必須趨于制度化

  制度的建立取自于職工的作業(yè)過程,指導(dǎo)司機必須經(jīng)常親入現(xiàn)場,從職工的作業(yè)過程中去發(fā)現(xiàn)問題,有針對性的制定措施,完善制度,制度化管理,就是從群眾中來,到群眾中去的一個過程,制度來自于群眾,又必須到群眾中去落實,多年來的事故教訓(xùn)已經(jīng)基本上完善了制度,目前的制度化管理最關(guān)鍵得是落實制度,現(xiàn)場作業(yè)控制就是對職工生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使職工在作業(yè)過程中按制度的要求去做,只有真抓善管的去工作,扎扎實實的抓好制度的落實,才能使現(xiàn)場作業(yè)達到有序可控

  4。指導(dǎo)司機的管理必須趨于制度化,開拓進取,不斷創(chuàng)新,更新自己的管理思路,以不同的方法促進穩(wěn)定的局面,使安全得到保證,管理不創(chuàng)新,職工長期適應(yīng)于一種管理模式,會在作業(yè)過程中出現(xiàn)盲從性,管理被動,創(chuàng)新管理有利于潛力的挖掘,我們北線成立后的第一個春運期間,面對新人,新車,新線路等各種不利因素,靠以前在其他線時那種管理很難適應(yīng)我們新北線的管理,為了確保春運客車的安全,支部書記樊一凡提出牽引客車必須使用安全提示卡,把途中可能遇到的可能情況記錄在卡片上,由付司機根據(jù)提示卡內(nèi)容不漏一個環(huán)節(jié)的向司機進行提醒,確保了我們北線第一個春運的安全。

關(guān)于工作的心得體會范文11

  一、充分了解企業(yè)的員工

  每個人對自己都是如此簡單,而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別,分為三個階段:

  第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

  第二階段:當手下員工遇到困難,你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對員工的認識更進一步。

  第三階段:知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作,并且在其面臨此種困境時,給予恰當?shù)囊龑?dǎo)。

  總之,管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

  二、聆聽員工的心聲

  中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,但另一方面也會使管理人員一意孤行,聽不進他人意見,導(dǎo)致決策失誤。在企業(yè)的管理中,聆聽員工的心聲,也是團結(jié)員工,調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題,會失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時,作為管理者,應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的癥結(jié),解決他的問題或耐心開導(dǎo),才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。

  對待犯錯誤的人員,也應(yīng)當采取聆聽的辦法,不應(yīng)一味責難它們,而應(yīng)給他們解釋的機會。只有了解個別情況后,才能對他們對癥下藥,妥善處理。

  三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

  管理員工就象開汽車,司機在開車時需小心的看著指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指針有變化,他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤,防止翻車撞人。管理員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行,就要仔細觀察、經(jīng)常調(diào)整,以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,管理者要多注意員工的各種變化,在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言,他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

  管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初,福特公司的經(jīng)營思想日漸保守,公司業(yè)績步步下滑,最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,積極開拓創(chuàng)新,激發(fā)了員工的干勁,不到兩年,終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

  四、德才兼?zhèn),量才使?/strong>

  “尺有所短,寸有所長”,每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此,作為管理者在用人時,先要了解每個人的特點,是個員工十個樣,有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。

  在許多企業(yè)的人事考核表上,都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目,能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者,不僅要看到人士考核表上的評分,更重要的是在實踐中觀察,結(jié)合每個員工的長處給于是當?shù)墓ぷ鳌T趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性,從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此,管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

  五、淡化權(quán)利,強化權(quán)威

  對員工的管理最終要落實到員工對管理者,或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。管理者地位高,權(quán)力大,誰不服從就會受到制裁,這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力,使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo),這種服從來自一個企業(yè)的'管理者要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工,人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

  六、允許員工犯錯誤

  現(xiàn)實世界充滿了不確定性,在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功,一個人能多做正確的事,少做錯誤的事情,他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者,若要求下屬不犯任何錯誤,就會抑制冒險精神,使之縮手縮腳,使去可能成功的商機。

  冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì),冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中,靠著某種靈感去冒險,才可能有成功的機會,但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗,冒險失敗會受到上司的嚴懲,則員工就回報著不做不錯的觀念,這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力。

  因此,身為管理者,應(yīng)鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機,應(yīng)允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時,不應(yīng)過多職責;當冒險成功時,務(wù)必多加贊賞,并給予相應(yīng)的回報。

  七、引導(dǎo)員工合理競爭

  在中小型企業(yè)中,員工之間也是存在競爭性的,競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。

  作為一名管理者,關(guān)注員工心理的變化,適時采取措施,防止不正當競爭,促進正當競爭是其重要的職責。為此,人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制,要以工作工作實績評估其能力,不要根據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評價員工,從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道,、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。

  此外,以下三招也可。

  1.在工作之余,跟員工打成一片

  主管下班后可別自己回家了,跟員工們一起下班,挑幾個在員工中有點影響力的一起去打打球、泡泡網(wǎng)吧(看他們的娛樂興趣);周末了別吝嗇腰包,請他們吃個飯、喝個酒、唱個K什么的,要他們知道主管是他們的哥們。日子久了,他們會管自己的直屬主管叫“老大”,做事會很積極。只要這群人積極了,其他人就好辦了。

  2.以身作則,言傳身教

  主管不能拿自己做不到的是要求員工。不能不讓員工工作時抽煙自己沒事就往吸煙室跑,不能不讓要求員工提前15分鐘到結(jié)果自己整點才來,不能不讓員工工作時說話自己卻動不動找其他干部聊天要求他們的事情自己一定要做得到。主管玩雙重標準的話員工怎么可能積極工作?

  3.公私分明

  跟員工的私交可以很好,但公事上要一板一眼,而且主管要把這個想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務(wù)之便給誰牟利(更不能給自己牟利),也別看誰不順眼就公報私仇。有人上班時給你送東西的話先推辭,如果人家堅持,可以先收下,但要明確告訴他:“這是朋友的禮物,我收到這個很高興,你能學(xué)會這些中國人傳統(tǒng)的處世之道這很好,但我不會因為這個禮物就特意照顧你”。

  4.標準制度管理

  公司應(yīng)該有明確的標準制度。對于犯錯的人不停地拿制度去念,日子久了他就算嘴上不服,實際行動還是會照做。當然,制度不光是要求員工,也是要求主管的,所以主管也要嚴格遵循(以身作則嘛)

  5.員工活動

  利用午間、晚間、周末等時間舉辦一些趣味活動,甚至公司經(jīng)費允許的話可以請外面的表演團體來公司舉辦活動,豐富員工的業(yè)余生活。員工來這里是上班的,這沒錯,但上班是枯燥乏味的,不但要照顧員工的口袋,也要照顧他們的心理。多辦些活動可以有效增進凝聚力,讓員工感覺到來這里上班有意思。

關(guān)于工作的心得體會范文12

  xxxx年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。在此工作,從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人,不能說好,也不能說滿足,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,想使自己有更好的發(fā)展,積累的經(jīng)驗。

  往事如昨日,在此的日子里,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,同事的關(guān)心和幫助,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。

  這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。

  多年以后,當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,我會從中獲得一份慰藉,一縷回憶,一瓣馨香,幾多感動和鞭策。 回憶過去,展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的,就必須有明確的目標。而公司要求的目標是:以高標準,嚴要求確實訓(xùn)練一支“招之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),有軍人的素質(zhì),來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。

  因此要達到目標除了必須加強培訓(xùn)和訓(xùn)練外,還要從計劃、組織、激勵等方面著手。

  一,計劃。

  1,計劃工作的劃分與計劃工作的管理。

  計劃工作的劃分主要是指:將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采用三種方法

  〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

  〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,再將工作任務(wù)并到各個班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。

  〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項基本工作,并使每個步驟的工作確實有人承擔。 計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法

  〈1〉按計劃的內(nèi)容管理:某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo),就由誰作出計劃,并按照其內(nèi)容完成好此項工作。

  2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,再將工作任務(wù)并到各個班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。

  〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項基本工作,并使每個步驟的工作確實有人承擔。

  計劃工作的管理主要是指[文章 ]:將分配到班或者到人的工作進行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法

  〈1〉按計劃的內(nèi)容管理:某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo),就由誰作出計劃,并按照其內(nèi)容完成好此項工作。

  〈2〉按計劃的類型管理:各層的計劃由其負責人制訂,但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

  〈3〉按計劃的階段管理:計劃制訂后,每個階段均應(yīng)有專人負責。 在計劃工作時必須注意的問題:1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。2應(yīng)力求管理上的方便。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費用。6分工要公平公正,有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。

  二,組織。

  1,集權(quán)與分權(quán)管理。

  〈1〉集權(quán)管理:也稱“獨裁式”管理,指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人,包括人員休假、請假、日常生活管理等,對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門,在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,就必須這樣做。

  〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長一人,隊長、班長也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門,可以充分體現(xiàn)民主,隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權(quán)。

  集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團結(jié)一致,統(tǒng)一指揮,更好

  的更有效率的完成工作,到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾?quán)管理,有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性?紤]有關(guān)因素,以決定集權(quán)和分權(quán)的程度,才能明確組織結(jié)構(gòu),確保上一層在下一層的權(quán)威性。 2,組織的運用。

  〈1〉制訂各種工作制度:是指具體規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門,以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行,同時,集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。

  〈2〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準,制定工作的方法,使各級人員對于職務(wù)與責任都有明確的觀點,并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。

  〈3〉制訂監(jiān)控方法:是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作,并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決,使各項工作順利進行。

  〈4〉表冊記錄和匯集報告:是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗,記錄是一切報告的根?jù),匯集報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù),是意見溝通的重要渠道之一。

  在組織運用時,除上述四項具體方法外,還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等。

  3,組織管理。

  不管是什么組織,其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責,每個部門都能發(fā)揮其功能,并能彼此協(xié)調(diào)工作,共同達到組織的目的.。

  如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,精神方面的東西也不能少,多交心,多鼓厲,多搞有利于團結(jié)的活動,盡量不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時間,培養(yǎng)感情或想辦法對付問題。屬于組織社會環(huán)境方面的問題,就應(yīng)遵循以下幾項原則

  1統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標明確后,必須讓每個班,每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容,了解自己的作用及與其它部門,其它部門人員的關(guān)糸,不能只為了達到自己的目標而影響大局。

  2謀求任務(wù)的一致:在本部門班以下人員,可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮,如果這些指令相互抵制,將使他們不知如何是好,因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當先彼此協(xié)調(diào)好,間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào),由直接部門主管執(zhí)行,在不違背大目標的原則下謀求任務(wù)的一致。

  3權(quán)責相稱:一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責都有明確的劃分,權(quán)力和責任不但需要明確的劃分,而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作情緒,還可能沒有充分的權(quán)力,使某些人無法完成好自己的任務(wù)。

  4劃定管理范圍:一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,不宜將管理的范圍過于擴大,應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì),主管的能力,部屬的訓(xùn)練,上下溝通等實際情況,而劃定一個適當?shù)姆秶?/p>

  5良好的意見溝通:意見溝通有上情下達,下情上表的作用,同時是提供資料的渠道,也是部門做決策的工具,因此凡是阻礙上下溝通

關(guān)于工作的心得體會范文13

  大樓林立是××*這特大型城市的特征之一,因而大樓物業(yè)管理自然而然成為安全生產(chǎn)管理的重要一塊。其中年代久遠、標準低下的老大樓又是安全生產(chǎn)管理軟肋所在。大樓作為高層建筑存在自有的特殊風險,電梯事故風險、消防事故風險、裝修事故風險、高處墜落事故等,老大樓尤為突出。

  ××*大樓系20世紀八十年代的產(chǎn)業(yè),與××*樓同為聯(lián)體姐妹樓。共用同一設(shè)備、具有同出一轍的毛病。大樓設(shè)施設(shè)備的不良運作狀態(tài)越來越明顯,就象年事已高的老人,疲于奔命,成為管理人員揮之不去的'一塊心病。

  物業(yè)管理的首要目標應(yīng)該是安全,面對此現(xiàn)狀我們心急如焚。我們立即著手解決逼近大樓的幾大危急事項,讓老樓換新貌。

  評估高層建筑的活力所在,其中之一體現(xiàn)在電梯能運作自如。大樓造得早,使用目前已不多見的歐式瑞士制造的電梯,原本就“水土不服”,電梯平穩(wěn)性和舒適網(wǎng)感均較差,加上年久失修,困人故障頻繁發(fā)生。20xx年曾改造過一次,由于資金面的短缺,僅局限于改造電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng),而早已老化的機械系統(tǒng)卻未作相應(yīng)改造。所以,一直未能扼制電梯困人事故的上升勢頭。20xx年,我們再次籌措資金,將老化的瑞士門機系統(tǒng)更換成日本三菱門機系統(tǒng),電梯困人事故大為減少,乘用感覺好多。

  如說電線老化發(fā)生在三級以下舊里按理順章的話,然而高層建筑同樣存在電線老化的通病,亦說怪不怪。因為大樓經(jīng)過18年的自然損耗和人為折騰,已與原規(guī)規(guī)劃設(shè)計時大相徑庭。電線老化尤為嚴重,居家和辦公使用各種家電,用電量瞬間劇增,初裝電線已不堪承受這幾何級增量的重負,經(jīng)常性停電罷工。特別在節(jié)假日與高溫、暴冷時變臉為高峰期。我們動用維修基金,將進戶電線換成規(guī)格2平方以上的,一下子緩解了停電事故的發(fā)生節(jié)奏。以后,一旦資金到位再次進行電表擴容,一攬子將擾民以久的用電問題得以徹底解決。

  說起居民皆知,××*大樓與新民晚報大樓共為姐妹樓,共用消防系統(tǒng),共用位于××*大樓地下室的消防泵和噴淋泵,就象一對共用一個心臟的聯(lián)體嬰兒,實屬先天不足,已為后天預(yù)留下不少難分難解的問題,以至十幾年來一直無法界定雙方的權(quán)力與義務(wù)。20xx年3月,系統(tǒng)受難年網(wǎng)久失修的弊病,瞬間顯露無遺,地下室噴淋管路突發(fā)透水,地下室變成地下下水道,電源一時又無從著手切斷,情況十分危急。我們即時啟動了事故應(yīng)急預(yù)案,在第一時間組織搶險救災(zāi),首先切斷電源,冒著8kg的水壓屢次進行強行封堵出水口,最后制止了透水。為了一次性解決歷年遺留問題,與新民晚報樓協(xié)商解決方案。改造方案確定后,在本月內(nèi)就及時更換了一套濕式噴淋裝置,使基礎(chǔ)設(shè)施定格到歷史已來的最佳狀態(tài)。

  我們抓緊、抓好了特種設(shè)備管理、用電安全整改、消防設(shè)施整改,使大樓安全生產(chǎn)工作上了臺階。為什么我們會這樣做,因為別人的教訓(xùn)是前車之鑒。所以,我們寧愿在安全生產(chǎn)上多投入,盡力提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化安全水平,也不愿發(fā)生事故。因為一旦發(fā)生事故,蒙受的形象損失和付出的經(jīng)濟代價要比為預(yù)防事故而支付的安全投入大得多。

關(guān)于工作的心得體會范文14

  20xx年X月X日我正式加入了恒大公司,在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于X月底參加了新員工培訓(xùn),此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面,包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,讓我感覺頗多,收獲也太多,在此先談三方面感想。

  首先,對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,折射出企業(yè)的特征,是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在某種意義上,作為員工工作向?qū),企業(yè)文化能大大提高工作效率,為企業(yè)帶來利潤,恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力,得到員工及社會的認同,有著超強的凝聚力,能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感,從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨,憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神,以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風,由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,發(fā)展到中國房企十強,房企領(lǐng)袖地位。這一切,讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè),有著怎樣的實力與魅力,恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切,更讓我深刻的.明白,企業(yè)文化不只是一句口號,更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間,我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,落在實處,無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信,這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

  其次,對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始,便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略,公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃,無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風,以及開拓進取的精神,讓我們看到,恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體,我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實地、作風扎實,為恒大貢獻自己的一份力量,也為成就自己的一番事業(yè)。

  第三,公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,做大做強,并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式,實現(xiàn)了 “三個確保”,即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險;確保精品模式復(fù)制到全國各樓盤,從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司,各個樓盤,全國員工都能秉持恒大作風,實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團化管理模式,為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。

  培訓(xùn)已結(jié)束,感想頗多,受益匪淺,培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學(xué)習的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運用到實際工作中,學(xué)以致用,為恒大這個團體貢獻一份力量,為這個大家庭添磚加瓦!

  XXX

  20xx年X月X日

關(guān)于工作的心得體會范文15

  面對同一種工作,我們往往能看到兩種心態(tài)的人,一種人常常是面帶微笑:我的工作就是我想終身從事的事業(yè);每天都面對新的挑戰(zhàn),我覺得十分有趣;這件事交給我吧,我愿意全力以赴;而另一種人常將這樣的話掛在嘴邊:我不喜歡這份工作,它不適合我;干好干壞無所謂,月月能領(lǐng)工作就萬事大吉;這又不是我分內(nèi)的事,憑什么讓我去做;我們從什么時候開始,對人生失去了信心,隨波逐流?我們曾幾何時,面對世人的追問,開始言不由衷地說:“混吧!過一天算一天。”什么時候漸漸發(fā)覺自己是二十多歲的年齡六十歲的心臟?你還有自己的那份激情嗎,還能保持那種天生的樂觀嗎?《愛上自己的工作》讓我們更多的改變自己,改變生活。

  這本書詳細地闡述了如何讓自己愛上自己的工作,如何全力以赴地對待自己的工作,進而通過工作成就自己的理想和抱負,讓我深受啟發(fā)。

  要得到快樂,首先就要改變態(tài)度。由于現(xiàn)實社會的`種種原因,很多人從事的并不是自己心目中理想的工作。有的人迫于生計,為了養(yǎng)家;有的人沒有更多的時間和精力去改變現(xiàn)狀。雖然我們無法選擇工作本身,但依然可以選擇我們的工作方式,那就是工作態(tài)度,

  這本書充分讓我認識到,雖然我們不能做自己喜歡的工作,但一樣可以喜歡我們所做的工作。那么,怎樣才能讓我們愛上自己的工作,最首要的就是要樹立積極的工作心態(tài)。俗話說“態(tài)度決定一切”,擁有積極正確的態(tài)度,便是我們工作事業(yè)跑起來的第一步。無論在工作上遇到什么情況,只有以積極心態(tài)去面對,才會愛上它,才能把它當成自己的事業(yè)來完成。在書中有這樣一個例子:劉某在一家公司工作了一年,由于對自己的工作不滿意,他忿忿地對自己的朋友說:“我在公司里的工資是最低的,老板也不把我放在眼里,如果再這樣下去,總有一天我要跟他拍桌子,然后辭職不干!薄澳惆涯銈児镜臉I(yè)務(wù)都弄清楚了嗎?做業(yè)務(wù)的竅門完全弄懂了嗎?”朋友問他!斑沒有!”朋友說:“我建議你先靜下心來,認認真真地工作,把他們的一切業(yè)務(wù)技巧和公司組織完全弄明白之后,你再一走了之,這樣做豈不是既出了氣,又有許多收獲呢?”劉某聽從朋友的建議,開始認認真真地工作起來。一年以后,朋友偶然遇到他,就問他是否已經(jīng)辭職不干了,劉某說:“我發(fā)現(xiàn)近半年來,老板對我刮目相看,最近更是委以重任,又加薪又升職,并且公司的人都開始敬重我了”。這個小故事充分說明了一個人生哲理:只有抱著為自己工作的積極心態(tài),才能把工作當成自己的事業(yè)來完成,那么最終能贏得社會的尊重,實現(xiàn)自身的價值,并給自己帶來快樂。

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