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標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得
我們從一些事情上得到感悟后,通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,如此就可以提升我們寫作能力了。那么問題來了,應(yīng)該如何寫心得體會呢?下面是小編為大家整理的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 ,希望對大家有所幫助。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 1
今天在總經(jīng)理的安排下,在楊總、薛經(jīng)理、高主任的帶領(lǐng)下,后勤一行人赴生產(chǎn)一線標(biāo)準(zhǔn)化崗位進行參觀學(xué)習(xí)。此次參觀學(xué)習(xí)感受很深,受益匪淺,心得體會如下:
一、參觀學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容
1.內(nèi)容豐富。外出參觀學(xué)習(xí)的時間雖然不長,但安排緊湊。通過對煤氣加壓站、常白班、焦?fàn)t地下室、煉焦車間等各個標(biāo)準(zhǔn)化崗位的參觀學(xué)習(xí),切實地感受到了生產(chǎn)一線工人的巨大凝聚力和向心力,激發(fā)了他們的工作熱情,奏響了生產(chǎn)一線工人工作提速前進的最強音。
3.收獲顯著。這次,通過參觀學(xué)習(xí),讓我也有了參照,有了目標(biāo),更有了干勁。讓我對一線職工異常的佩服,領(lǐng)略了一線職工對工作的敬業(yè)精神,他們的舉動深深的嵌入我的心靈,我作為浩博公司的一名后勤科員,在如此優(yōu)越的環(huán)境下工作,雖在工作上也是兢兢業(yè)業(yè),但遠比生產(chǎn)一線崗位的職工,我自嘆不如。
二、參觀學(xué)習(xí)的主要體會
1.一線職工的`敬業(yè)精神讓我嘆為觀之。 他們的勤勞讓在場的許多人膛目結(jié)舌,在那樣艱苦的環(huán)境中,衛(wèi)生環(huán)境保持得如此干凈整潔,足以證明我們的員工是多么的勤勞刻苦,他們的行為告訴我們“世上無難事,只怕有心人”。
2.一線職工的思想意識。他們在緊張的工作之余,仍然沒有忘記學(xué)習(xí)。他們把工作中遇到的問題及積累下的經(jīng)驗都認真的記錄下來,對出現(xiàn)的問題認真進行分析,為以后的工作做了充分的準(zhǔn)備。他們?yōu)榱耸炀毑僮饕?guī)程和許多相關(guān)的規(guī)章制度,他們堅持每天抄寫鍛煉,這是何等的堅持不懈。在他們刻苦勤奮的努力下,一筆栩栩如生的鋼筆字展現(xiàn)在我們的眼前。生產(chǎn)一線的凝聚力是公司穩(wěn)步快速發(fā)展的保證,只有我們心往一處想、勁往一處使,才能使公司力量集中,步伐迅速。
3、焦?fàn)t地下室的溫度是何其得高,他們卻一點也不畏懼,仍然是愛崗敬業(yè)、勤于巡檢,一股股刺鼻的煤氣味讓很多人都無法在繼續(xù)參觀下去,可想而知,他們對工作的執(zhí)著,讓我們勤勉與共。
三、參觀學(xué)習(xí)的主要收獲
短短兩個小時的時間,大家學(xué)習(xí)取經(jīng),一路深入思考,收獲頗豐。
1、一線職工持之以恒的精神讓我感悟頗深;
2、一線職工的勞動紀(jì)律和對工作獨到的見解讓我覺得不可思議。
3、一線職工在如此艱苦的環(huán)境下,把工作做得盡善盡美,一線領(lǐng)導(dǎo)的管理水平遠遠超過了我的想象。著實令我佩服的五體投地。
4、一線的廠容廠貌簡直煥然一新,讓我簡直不敢相信眼前的生產(chǎn)廠區(qū)是如此的干凈、整潔、井然有序。
5、在他們身上有很多值得我們學(xué)習(xí)的精神,學(xué)習(xí)他們的過人之處,以后我會多與一線職工接觸,把生產(chǎn)與后勤融為一體,只有干群一心、迸發(fā)出極大地工作熱情,并不斷地充實、完善自我,取得更大的成績。
通過參觀學(xué)習(xí),我認為:態(tài)度決定一切!干任何工作,態(tài)度第一,沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能。我天天都是帶著一種激情,近乎瘋狂地工作,走進公司我就忘記了一切。同時是對公司深深的榮譽感和責(zé)任感使自己能夠發(fā)自內(nèi)心地忘我投入到工作中。雖然這種滿負荷的工作身心都是非常累的,但自己的工作為公司的發(fā)展做出了貢獻,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,從中體會到了人生的成就感和歸屬感,再苦、再累心里是快樂的,所有的付出都是值得的;心動更要行動。我有決心、有信心不斷學(xué)習(xí),超越自我,不斷在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷積累和豐富自己的知識和經(jīng)驗必須不斷學(xué)習(xí),超越自我 超越自我無極限,乘風(fēng)破浪,奮起直追。不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司同進步、同發(fā)展在實踐中鍛煉成長。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 2
塔拉站利用晚上空余時間對當(dāng)值人員進行標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí),作為20xx年新員工,這不是第一次參加這樣的培訓(xùn)了,多次的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)宣貫,使我對標(biāo)準(zhǔn)化有了整體的概念和學(xué)習(xí)的方向,感觸頗深。
在我的理解中,要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化就要先知道什么是標(biāo)準(zhǔn)化。通俗的說,就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范形成文字化的東西,統(tǒng)一工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),依照制定的標(biāo)準(zhǔn)付諸行動,就是標(biāo)準(zhǔn)化。
對我們推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,目的就是有效的提高我們的'工作效率,使工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化性。我們只有認真嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,明確自己的職責(zé)與職能,工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責(zé)任,實現(xiàn)主動地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊的做好,才能更好的將工作效率最大化,同時還可以很好的保證我們在操作中的安全性。
要做到這些,我們首先要認真的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系內(nèi)容,熟悉自己崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),了解作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容,這樣我們才能更好的落實。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 3
這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使得在原有的部門制度下更規(guī)范、更有操作性。以下是本人通過此次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的心得體會。
可以說,此次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是針對日常工作所出現(xiàn)的問題進行匯編和規(guī)范的。因此,針對不同的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù),達到不同的服務(wù)目的。所以,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的形式主要有:統(tǒng)一化、通用化和模塊化。
一、了解標(biāo)準(zhǔn)、建立標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
通過旅游標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及日常操作實踐,特別是對標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)內(nèi)容從模糊了解到熟悉、從陌生到認識。并且在實際工作中的行為和動作也有了很大的規(guī)范和變化,行為跟從前有了很明顯的不同。工作思路也更加清晰了,當(dāng)然,工作效率也得到了提高。
二、進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
制定當(dāng)天的工作任務(wù),把工作任務(wù)責(zé)任到人,以確保有條不紊的完善各項工作,在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)重新認識,確保所有工作制度化、規(guī)范化。
三、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)學(xué)習(xí)后的問題解決方法。
雖然經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的培訓(xùn),但并不意味著所有的制度在實際工作中就會落到實處,具體來說存在以下問題:
1、對標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作中所規(guī)定的制度應(yīng)付了事。
2、不認真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦。
3、對標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對這種情況要對其做思想教育,并且通過相關(guān)的制度對其行為進行規(guī)范。在維持良好的工作環(huán)境、和諧的工作氛圍的條件下,使員工的潛能和積極性得到充分的'發(fā)揮。因此,旅游標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)得以實施是井岡山旅游業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這樣,使我們明確和加深了對旅游標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的認識。在今后的工作中,我們通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該要求做到有據(jù)可依、有章可循。從而進一步提高門票處一線單位的服務(wù)質(zhì)量。
總之,對旅游業(yè)來說,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是非常好的管理工具,一旦實施并落實的好,將會獲得很好的經(jīng)濟效益。相信:在井岡山管理局的領(lǐng)導(dǎo)下;門票管理處的帶領(lǐng)下。一定會共克時艱,為推動井岡山的旅游業(yè)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻!
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 4
20xx年7月6日,集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進行。
通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識,使我們清楚的認識到,要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手,以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線,解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置。
試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時應(yīng)注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實踐中的示例,介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表,又通過各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言,規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化
在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),對于企業(yè)未來的'發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析,確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化,進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位,以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化,不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策,而且要運用科學(xué)方法進行決策,并把決策活動約束在既定的程序中,避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響,使企業(yè)的任何決策,都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、運營流程的規(guī)范化
一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,所以,越是界定部門之間的權(quán)責(zé),問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確,使部門納入到流程中,成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點,確定企業(yè)的各個流程,并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
三、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利,以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn),有效地保證組織活動開展,最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的'執(zhí)行,所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況,為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、規(guī)章制度的規(guī)范化
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,可以對各個部門、崗位和員工的運行準(zhǔn)則進行很好的界定,它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范,使每個員工的行為受到合理的約束與激勵,做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括:管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、文件信息體系規(guī)范化
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔(dān)出發(fā),根據(jù)新流程、新制度的要求,按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),完善臺賬、記錄、報表,完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫,推進基礎(chǔ)資料信息化管理,推進流程關(guān)鍵點的過程控制,為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。
六、管理控制的規(guī)范化
企業(yè)的規(guī)模越來越大,作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng),對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制,來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻,都處于受控之中。
標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù),哪些重點需要注意,各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們,讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的實施對提高工作效率,提高管理水平,有著巨大的作用,即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 5
生是一個從量變到質(zhì)變的過程。每一起死亡事故的后面都伴隨著上千次的違章操作行為。著名的海恩法則表述:每1次重大事故的背后,都有29次小事故、300次未遂事故、1000次帶隱患的操作作“輔墊”(還有一個同樣著名的墨菲法則說,凡是可能發(fā)生的都會發(fā)生。因此,為了“萬一”的目標(biāo),要作出“一萬”的努力。再有一個羅云法則說,安全成本投入1,經(jīng)濟效益是5,社會效益無窮大),這是號稱當(dāng)前安全生產(chǎn)界的三大法則。因此,制定各工種和崗位操作規(guī)程和作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范從業(yè)人員的行為,保障作業(yè)場所的安全條件,是從根本上預(yù)防生產(chǎn)事故的一項最重要基礎(chǔ)性工作。我理解,如果每個標(biāo)準(zhǔn)都科學(xué)合理,符合實際,每臺設(shè)備設(shè)施和每個作業(yè)環(huán)境都符合標(biāo)準(zhǔn),每個員工都按標(biāo)準(zhǔn)操作,那事故就很難發(fā)生――沒有發(fā)生事故原因的根據(jù)。當(dāng)然這是理想狀態(tài)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是強化源頭管理的有力措施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心,就是要求企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,達到和保持生產(chǎn)中所規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)生產(chǎn)活動始終處于良好的`安全運行狀態(tài),向本質(zhì)安全生產(chǎn)推進。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于推動安全監(jiān)管部門依法行政。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求企業(yè)、安全監(jiān)管部門和社會中介機構(gòu)都參與其中,形成一個完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系。安全監(jiān)管部門不僅要做好制定規(guī)劃、完善標(biāo)準(zhǔn)、開展宣傳等工作,還要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的原則制定相關(guān)制度和操作程序,以及考核評級的標(biāo)準(zhǔn)和辦法,使企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。與此同時,安全監(jiān)管部門還將按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的監(jiān)督檢查行為,做到執(zhí)法工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,堅持執(zhí)法過程的合法性和效能性原則,保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害,這是建立和實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要保障。為此,各級安全監(jiān)管部門和相關(guān)企業(yè)要充分認識開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,有效實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,積極推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康發(fā)展。
我個人的體會是,標(biāo)準(zhǔn)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的生命、靈魂和基石(好象是尺和秤)。如果標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)不合理,那整個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作就是建立在沙灘上,一觸即潰,甚至不觸也潰。所以這個標(biāo)準(zhǔn)是不能隨便制定的,一要科學(xué)合理,二要嚴肅合法。這要靠國家標(biāo)準(zhǔn)部門制定,當(dāng)然還有國標(biāo)[GB]行標(biāo)[HB]的區(qū)別。但都要達標(biāo),才能確保安全。如果隨意降低標(biāo)準(zhǔn),那無異于“猴子投圈”(我曾經(jīng)寫作發(fā)表過這樣一則寓言)。說的是一只猴子投圈,屢投不中,就每次將象征目標(biāo)的“圈”劃大,直到把自己劃到圈中、投中為止――這是自我安慰、自欺欺人,有什么意義呢?
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 6
一、成立組織,對照標(biāo)準(zhǔn),嚴明紀(jì)律
管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置,項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理,評價機制等各個方面對我們的進行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。
在項目部,我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》學(xué)習(xí)小組,對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行了進一步的學(xué)習(xí),項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合,表現(xiàn)出了主動性和自覺性,對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。
大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐,對規(guī)定的內(nèi)容從不認識到認識,從陌生到熟悉,并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,行為方式跟以前有了明顯的不同,在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。
二、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進一步規(guī)范
每天七點召開早班會,匯報昨天一天工作的完成情況,同時制訂出今天的工作任務(wù),把工作任務(wù)責(zé)任到人,確保有條不紊的完成各項工作。
認真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系,接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求,在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進一步加強。
重新從項目部設(shè)置原則,資源配置等方面,按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的要求,進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞,并及時更換。
在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行了動態(tài)管理,保證了使用最新版本。
三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率
項目部文化環(huán)境明顯改善,通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行,進一步的規(guī)范了各種表格的格式,并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內(nèi)容目錄規(guī)定,使規(guī)劃書制定起來更加快捷,閱讀起來更加直觀。
對項目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配,確保責(zé)任到人。并且對工作目標(biāo)的制定越來越量化和可考核化,采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對工作目標(biāo)進行分解,不僅責(zé)任明確而且可測量可考核,增強了工作落實力度。
四、存在問題及解決方法
雖然對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進行了學(xué)習(xí),但是并不意味著規(guī)范中的'很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處,還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認真,對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象,不認真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦,對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對這種情況要對其進行思想教育,并且通過相關(guān)制度對其進行規(guī)范,在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢,標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺為我們進行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí),使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價機制等內(nèi)容,加深了對標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認識。在以后的工作中,我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的要求進行施工,做到有據(jù)可依,有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責(zé)任的落實,實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化,加強項目施工現(xiàn)場的管控能力,提高項目管理精益化水平。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 7
通過認真學(xué)習(xí)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)精神,使我對施工標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代工程管理理念有了更為深刻的理解,意識到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工過程的重要性,同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足,這對自身素質(zhì)水平的提高,和在以后的工作中能夠更加規(guī)范管理有著重要的作用。以下是關(guān)于本次學(xué)習(xí)的幾點心得:
1、充分認識施工標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
施工標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化,施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化三個方面,這三項標(biāo)準(zhǔn)化對工地臨建、施工現(xiàn)場工藝工法、安全、和管理制度等方面都提出了具體要求,對提升工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高工程質(zhì)量、消除隱患提高安全生產(chǎn)、節(jié)約工程成本、提升企業(yè)管理水平等方面有著很大的重要性。
2、提高對工程管理的認識
現(xiàn)代工程管理即是新理念,也是公路建設(shè)管理的發(fā)展方向。我們應(yīng)該結(jié)合“發(fā)展理念的人本化、項目管理的專業(yè)化、工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段的信息化、日常管理的精細化”這“五化”開展施工標(biāo)注化活動,落實以人本化是核心,專業(yè)化是前提,標(biāo)準(zhǔn)化是主線的指導(dǎo)方向,創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境,加強對人才的培養(yǎng),加強日常管理,把精細化管理理念落實到各個環(huán)節(jié),達到建設(shè)精品工程的目標(biāo)。
3、將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實處
由于各地推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展水平存在較大差距,大部分工程對標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位,針對這種情況,我們應(yīng)立即組織管理人員和施工人員認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的.相關(guān)技術(shù)指南,使所有參建人員都能熟悉、領(lǐng)會施工標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵;抓好施工現(xiàn)場安全管理,全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn),提高勞動者素質(zhì)和技能;加強專業(yè)化管理團隊建設(shè),注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立,做到責(zé)任明確,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密;化施工工藝的改進和細化,研究改進每一個工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量;
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 8
一、化學(xué)新課標(biāo)對化學(xué)學(xué)科基本觀念的新的詮釋,徹底改變了我的教學(xué)觀念。
盧巍老師用整整一上午的時間,詮釋了觀念為本的教學(xué)策略,真是大家之言,元素觀,微粒觀,變化觀,實驗觀,分類觀,等等精彩紛呈,這些觀念沖擊著知識為本的教學(xué)觀念,現(xiàn)在仔細想來,更重要的是能力和觀念,盧巍老師把什么是觀念教學(xué),如何進行觀念教學(xué),每一個知識體系培養(yǎng)學(xué)生的哪些觀念,深化或轉(zhuǎn)變學(xué)生的哪些認識,都進行了細致的分解,并有大量的實例作為實證。通過這次培訓(xùn),盧老師的觀念為本教學(xué)理念真正的轉(zhuǎn)變了我的教學(xué)觀念。
二、化學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)的變化
1、在原有課標(biāo)的基礎(chǔ)上,進一步改變課程過于注重知識傳授的傾向,強調(diào)形成積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度,使獲得基礎(chǔ)知識與基本技能的過程同時成為學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)和形成正確價值觀的過程。
2、在原有課標(biāo)的基礎(chǔ)上,進一步加強課程內(nèi)容與學(xué)生生活以及現(xiàn)代社會和科技發(fā)展的聯(lián)系,關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和經(jīng)驗,精選終身學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ)知識和技能。在學(xué)習(xí)過程中,各位專家特別強調(diào)實驗技能,這一點對學(xué)生以后的探究性學(xué)習(xí)是極為有利的。以前我們教學(xué)中較為注重的是片面追求學(xué)生的基礎(chǔ)知識和解題能力,以便應(yīng)付考試。實際上使學(xué)生不僅對學(xué)習(xí)化學(xué)感到枯燥,同時也不利于掌握化學(xué)知識。
3、在原有課標(biāo)的基礎(chǔ)上,努力改變過于強調(diào)學(xué)生接受學(xué)習(xí)、死記硬背、機械訓(xùn)練的現(xiàn)狀,倡導(dǎo)學(xué)生主動參與、樂于探究、勤于動手,培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析解決問題的'能力以及交流與合作的能力。努力改變“教師教死,學(xué)生學(xué)死”的教學(xué)現(xiàn)狀。
4、在原有課標(biāo)基礎(chǔ)上進一步完善學(xué)生評價機制。
三、新的化學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)面臨的問題和挑戰(zhàn)。
1、化學(xué)實驗及其教學(xué)急待予以切實重視。
2、課堂教學(xué)期待開放與實效雙贏。
3、知識教學(xué)需要轉(zhuǎn)變觀念和范式。
4、探究為核心的多樣化教學(xué)訴求常態(tài)化。
5、科學(xué)應(yīng)試多樣化發(fā)展評價任重道遠。
6、教學(xué)的教學(xué)行為需要與先進教學(xué)觀念一致。
作為普通的一名化學(xué)老師,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),我會更加堅定我的信念,繼續(xù)在新課標(biāo)的大旗下,為初中化學(xué)教學(xué)工作貢獻微薄之力。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 9
通過認真學(xué)習(xí)馮部長在高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動現(xiàn)場的講話,無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認識上,我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。以下是關(guān)于這次學(xué)習(xí)的幾點心得:
一、充分認識到了施工標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
施工標(biāo)準(zhǔn)化是對規(guī)范的補充和細化:主要補充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管理方面的要求,細化了施工過程的控制。對規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、通過施工標(biāo)準(zhǔn)化可以消除部分潛在的安全隱患,有利于提高安全生產(chǎn);
2、對工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程管理有了制度保障;
3、有利于提升工程質(zhì)量;
4、有利于節(jié)約工程成本,提高經(jīng)濟效益;
5、有利于改善施工、生活環(huán)境,大幅提高文明施工程度;
6、有利于實施工程總承包,提高企業(yè)的管理水平,與國際接軌。
二、提高對現(xiàn)代工程管理的認識
現(xiàn)代工程管理是公路管理的發(fā)展方向,我們應(yīng)結(jié)合“五化”開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動,不斷提高對現(xiàn)代工程管理的認識。
1、落實人本化核心理念,努力創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。
2、進一步強化專業(yè)化管理,加強人才的培養(yǎng),充實管理人員。
3、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,推行施工標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞實體工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)耐久性,研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)。
4、加強信息技術(shù)的`應(yīng)用,實現(xiàn)關(guān)鍵工藝動態(tài)監(jiān)控。
5、加強日常精細化管理,把精細化管理理念落實到項目實施的各個環(huán)節(jié),提高工程品質(zhì)與耐久性,建設(shè)精品工程、放心工程。
三、推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實的措施及方法
1、提高思想認識:立即組織工程管理人員和民工認真學(xué)習(xí)關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)技術(shù)指南,使所有參建人員都能熟悉、領(lǐng)會施工標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵;
2、強化“人本化”核心理念:抓好施工現(xiàn)場安全管理,全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn),提高勞動者素質(zhì)和技能。
3、強化專業(yè)化管理:加強專業(yè)化管理團隊建設(shè),注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立,做到責(zé)任明確,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。
4、強化施工工藝的改進和細化,研究改進每一個工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長耐久性。
5、加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 10
2月24日,公司組織班長以上的干部和管理人員在三樓會議室進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣貫和杜邦安全文化的學(xué)習(xí)。周董以無錫全立公司的火災(zāi)案例作為開場白,闡述了企業(yè)安全工作的重要性,表明了公司高層“以人為本,安全至上”的安全理念。會后,質(zhì)檢中心以班組為單位,組織員工觀看了杜邦安全教育片,并進行了認真討論,大家覺得這樣的安全教育形式很好,以后要多開展。通過學(xué)習(xí),加深了員工的安全意識,更加理解了前段時間公司開展的“反習(xí)慣性違章”活動的必要性,其目的就是進一步規(guī)范員工行為,杜絕“三違”現(xiàn)象,防止和避免重特大安全事故的發(fā)生,體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念。安全對于我們而言,它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行;在于機器設(shè)備的安全運轉(zhuǎn);在于員工身心的健康安寧,在于國家財產(chǎn)的不受損失。只有安全,我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢,我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此,在企業(yè)一心一意謀發(fā)展,集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭,更要把安全置于一切工作的首位,夯實基礎(chǔ),持之以恒,才能實現(xiàn)安全工作長治久安的局面。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作,需要做好以下幾點:
首先,要靠企業(yè)職工自我約束,人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性,才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性,才能實現(xiàn)職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”,在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束,變他律為自律。
其次,需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì),提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律,掌握并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程,提高業(yè)務(wù)技能來保障安全。
第三,要繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的制度建設(shè),全面實施生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級分解落實,做到界限清晰,責(zé)任明確,達到一級對一級負責(zé),層層落實安全責(zé)任,做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣,避免事故發(fā)生。
第四是加強源頭管理,進一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度,做好重大危險源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用PDCA模型,進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。 五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加強企業(yè)安全文化建設(shè),逐步培育企業(yè)安全理念和安全價值觀,建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結(jié)為:
1、幫助別人遵守各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn);2、留心他人的不安全行為和條件;3、團隊貢獻,即共同分享安全知識和經(jīng)驗;4、關(guān)注他人異常變化;5、視安全為集體榮譽。由此可見,安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵人們重視安全與健康,而且對社會、公司以及同伴的安全都有責(zé)任感,最終實現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
杜邦公司的十大安全理念
美國杜邦公司成立于1802年,多年來一直保持著驕人的安全紀(jì)錄:安全事故率比工業(yè)平均值低10倍;杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍;超過60%的工廠實現(xiàn)了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分,杜邦最先提出了“所有事故都是可以預(yù)防的”安全理念,如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)。1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念,采取一切可能的辦法防止,控制事故的發(fā)生。
2、各級管理層對各自的安全負責(zé)。安全包括公司的各個層面:公司管理層對所管轄范圍的安全負責(zé),下屬對各自范圍安全負責(zé),車間主任對車間的安全負責(zé),班長對員工的.安全負責(zé)只有每個角落安全都有人負責(zé),這個公司的安全才真正有人負責(zé)。
3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。
4、安全是雇傭員工時的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著,只要違反安全操作規(guī)程,隨時可以被解雇。每位員工參加工作第一天起,就意識到這家公司是講安全的, 才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來。
5、員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)。
6、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的,以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為, 并不進行批評,而是通過交談,了解員工為什么這么做,還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。如果不了解這些信息,抓安全管理是沒有針對性的。
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。發(fā)現(xiàn)隱患后,要分析隱患發(fā)生的原因是什么,哪些是可以當(dāng)場解決的,哪些是需要不同層次管理人員解決的,哪些是需要投入力量來解決的重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理 、分類,知道這個部門主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時間,不解決會造成多大風(fēng)險,哪些需要立即加以解決,安全管理真正落到了實處,就有了目標(biāo),這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時更正的真正含義。
8、工作外的安全和工作安全同樣重要。
9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想,即如何看待安全投入。
10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與,安全是空想,因為安全是每一個員工的事,沒有每位員工的參與,公司的安全就不能落到實處。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 11
20xx年3月16日至3月19日,我參加了海螺水泥浙江、上海區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),這次培訓(xùn)讓我獲益良多,也讓我肩負了更大的任務(wù),承受更大的壓力,現(xiàn)在我將按照水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施指南談?wù)劥舜闻嘤?xùn)的心得:
一、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的定義,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指:
通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法律和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范建設(shè)。根據(jù)其定義,我們可以由此作為創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施要點。
二、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,實施指南。其主要內(nèi)容分為以下13個方面:
1、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)及其管理制度:要明確目標(biāo)的制定、分解、計劃、實施、評估、考核等環(huán)節(jié)的內(nèi)容;安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要以文件的形式發(fā)布并對計劃的實施進行評估考核。
2、建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu),確立機構(gòu)的職責(zé):按照相關(guān)的法律法規(guī)建立安全管理委員會或安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,確定安全管理人員及其職責(zé),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全投入:建立安全生產(chǎn)經(jīng)費投取管理制度,保證安全生產(chǎn)經(jīng)費?顚S茫贫甓鹊陌踩芾泶胧┑腵計劃,按計劃和相關(guān)規(guī)定提取和使用安全費用。
4、法律法規(guī)與安全管理制度:建立法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,定期進行評審和更新,將更新的法律法規(guī)融入企業(yè)的安全管理并貫徹執(zhí)行。
5、教育培訓(xùn):建立安全生產(chǎn)監(jiān)獄培訓(xùn)管理制度,確定安全教育培訓(xùn)主管部門,定期識別培訓(xùn)需求,按計劃進行安全教育培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進行評估。
6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施:生產(chǎn)設(shè)備實施的建設(shè)要遵循“三同時”的原則,廠區(qū)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)要遵循安全第一的原則,如:廠區(qū)內(nèi)要進行人車分流,制作斑馬線,樓梯超過五米要設(shè)置梯間平臺,裸露的傳動裝置要安裝防護網(wǎng)并且防護網(wǎng)格大小也有相應(yīng)規(guī)定等等。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的要求非常嚴格且范圍最廣,占安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評內(nèi)容的比重也最大,是我們今后工作的重點。
7、作業(yè)安全:作業(yè)安全管理要求做到“痕跡管理”,即做好作業(yè)安全的臺賬建設(shè),建立危險作業(yè)的風(fēng)險評估和分級,危險作業(yè)必須辦理危險作業(yè)許可等。
8、隱患排查:建立隱患排查管理制度,制定隱患排查方案,建立隱患治理的評審制度。
9、危險源辨識:建立危險源管理制度,將危險源登記建檔并備案,同時加強危險源的監(jiān)控和管理。
10、職業(yè)健康:建立職業(yè)健康的管理制度,做好職業(yè)危害的申報工作,熟悉職業(yè)健康相關(guān)的法律法規(guī),為員工建立職業(yè)衛(wèi)生檔案,在勞動合同中應(yīng)告知與雇傭方相關(guān)的職業(yè)危害及后果。
11、應(yīng)急救援:依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)建立應(yīng)急救援管理制度,創(chuàng)建綜合性的應(yīng)急救援預(yù)案,開展一年不少于一次綜合性的應(yīng)急救援演練和不少于兩次的單項應(yīng)急救援演練。
12、事故報告、調(diào)查和處理:發(fā)生事故后應(yīng)當(dāng)對事故進行調(diào)查和處理并備案。
13、績效評定和持續(xù)改進:依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定管理制度,開展本公司的自評工作并做好持續(xù)改進。
通過此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),讓我對一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容有了充分的認識,對今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建有很大的幫助。我將運用學(xué)到的所有知識并在今后不斷充實自己,努力做好本職工作,為公司創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)做出貢獻。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 12
為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障,為公司的發(fā)展提供服務(wù),具體職能包括以下幾大項。
一、入庫業(yè)務(wù):
1. 物料入庫:對于采購人員采購的成品配件,必須先經(jīng)過品?频臋z測合格,根據(jù)經(jīng)過品?坪灻_認的入庫單辦理驗收入庫手續(xù)。仔細核對入庫單注明的型號、數(shù)量與實物是否相符。
2. 產(chǎn)成品入庫:生產(chǎn)出來的'產(chǎn)品入庫之前必須先經(jīng)過品?频臋z測,根據(jù)生產(chǎn)科提交的已經(jīng)過品?坪灻_認的進倉單,仔細復(fù)核入庫成品的型號、數(shù)量是否相符。
3. 物料及成品領(lǐng)用:公司員工領(lǐng)用倉庫物料必須OA填寫物料領(lǐng)用流程,并經(jīng)過該員工部門經(jīng)理的審批,根據(jù)已審批過的領(lǐng)料流程辦理領(lǐng)料手續(xù)。
二、借用機管理
1.借用出庫:根據(jù)已經(jīng)過審批的借用流程辦理借用出庫手續(xù),嚴禁任何人未經(jīng)過審批直接借用機器,仔細核對借用的型號與數(shù)量,并在用友上做好相關(guān)的調(diào)撥單。
2.維修發(fā)票的開具:收到申請人的開發(fā)票申請后,按照申請人填寫的金額和單位名稱正確開具定額發(fā)票(單位名稱和項目必須寫清楚),并在開票記錄本上詳細記錄開票的單位名稱、金額、申請人以及定額發(fā)票的數(shù)量。
3. 借用退庫:根據(jù)借用退庫流程仔細復(fù)核退庫的機具是否與退庫單注明的型號、機器編號、數(shù)量保持一致,如不符應(yīng)退還相關(guān)人員進行處理。同時,需根據(jù)退回的機器在用友上做好相應(yīng)的調(diào)撥單。
三、銷售出庫業(yè)務(wù):
1.接到商務(wù)提交的銷售出貨單流程,首先查看庫存是否有需要出貨的機具,如有該型號的庫存,需根據(jù)銷售出貨單,仔細復(fù)核實物與申請是否相符,如完全一致,則需及時通知品?祁I(lǐng)出進行檢測。
2. 如庫存沒有所需型號的機具,則需將相關(guān)情況及時反映給生產(chǎn)中心安排生產(chǎn)。
3. 務(wù)必記注發(fā)貨的基本原則:按照商務(wù)提交的銷售出貨單的先后順序及輕重緩急安排發(fā)貨,發(fā)貨后要處理OA流程歸檔,并做好投保單。
4. 已經(jīng)過檢測的機具,在發(fā)貨之前需打印好產(chǎn)品交付單,并將交給包裝員。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 13
20xx年9月3日,項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距,定目標(biāo)?偨Y(jié)經(jīng)驗,完善管理,實現(xiàn)自我突破。
我們正處于一個變革的時代,變是唯一的不變。在現(xiàn)在的社會中,競爭十分的激烈,以前的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革,本著“只為成功找方法,不為失敗找借口”的理念,一步一步積累經(jīng)驗,到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系,公司的迅猛的發(fā)展得益于標(biāo)準(zhǔn)化的實施,而標(biāo)準(zhǔn)化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí),有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員,以適應(yīng)競爭日益激烈的市場形勢,為達到公司的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)而奮斗。俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”,建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化,就是要有據(jù)有依,有據(jù)可循,有據(jù)可查。可以在人員流失補進新人的時候,讓新人更快的熟悉部門的各項業(yè)務(wù)。施工標(biāo)準(zhǔn)化是對規(guī)范的補充和細化:主要補充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管理方面的要求,細化了施工過程的控制。對規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。通過施工標(biāo)準(zhǔn)化可以消除部分潛在的安全隱患,有利于提高安全生產(chǎn),提升工程進度,對工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程管理有了制度保障;有利于提升工程質(zhì)量;有利于節(jié)約工程成本,提高經(jīng)濟效益;有利于改善施工、生活環(huán)境,大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查,每周檢查,每月報告。如有偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況,及時提出整改措施、并進行驗證,實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。
通過認真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理,無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認識上,我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化,區(qū)域化,標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分,又是其它四化的重要支撐,而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí),領(lǐng)會《項目管理手冊》,《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點,其核心內(nèi)容是:一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實的措施及方法。提高思想認識:需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理,全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn),提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理:加強專業(yè)化管理團隊建設(shè),注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立,做到責(zé)任明確,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化,研究改進每一個工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
例如我,作為一名新入職的員工,標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),能讓我更快的熟悉業(yè)務(wù),哪些重點需要注意,大大小小的表格在不斷的提醒著自己,讓我這種處于起步階段的.新員工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率,提高管理水平,即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范,施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì),要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核,“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來,所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵,同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
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