面試技巧心得

　　當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的面試技巧心得，希望對大家有所幫助。

面試技巧心得1

　　1、自我介紹

　　時長：3~5分鐘

　　形式：一般常規(guī)的面試，面試官的開場白一定是“請你先做一個自我介紹”。

　　目的：面試官之所以將自我介紹放在面試開頭位置，其目的主要有兩點——其一是考察應(yīng)聘者的表述是否與簡歷上顯示的內(nèi)容相一致;其二是考察應(yīng)聘者的總結(jié)概括的能力。

　　2、自我介紹部分提問環(huán)節(jié)

　　時長：5~10分鐘

　　形式：有時，面試官會讓你針對簡歷上的一個時期進(jìn)行自我介紹，或是對自我介紹中的某些內(nèi)容點深入挖掘。

　　目的：這一部分的提問，主要還是圍繞個人簡歷而進(jìn)行的。面試官之所以會對簡歷內(nèi)容深入了解，除了考察求職者的臨機反應(yīng)外，最主要的目的，還是判斷簡歷內(nèi)容的真?zhèn)�。真實的�?nèi)容在表達(dá)的過程中一定不會有特別明顯的出入，而造假的內(nèi)容在緊張的氛圍下有可能出現(xiàn)紕漏。

　　3、專業(yè)能力提問環(huán)節(jié)

　　時長：10分鐘

　　形式：圍繞“崗位任職資格”和“崗位所需能力”進(jìn)行提問。目的：這一環(huán)節(jié)，主要是考察求職者的“崗位匹配度”。企業(yè)招聘的人才一定是上崗即用，并能盡快見效的。所以，他們會通過一些問題，來判斷，應(yīng)聘者是否具有獨立操作某些工作的能力。

　　4、其它

　　時長：5~10分鐘

　　形式：問求職者“還有其它問題要了解的嗎”?目的：面試后的提問環(huán)節(jié)，是把雙刃劍。用好了，能套出你想了解的薪酬待遇，用不好，甚至?xí)�讓�?5分鐘的努力前功盡棄。如果可以話，建議，提前準(zhǔn)備3~5個面試提問話題，以免臨場緊張而語無倫次。

　　如何掌握電話面試7

　　A電話面試會問點什么?

　　通常電話面試的形式會出現(xiàn)在整個面試流程中的第一輪，“對于HR來說，這樣了解候選人的基本情況是一個效率比較高的選擇�！敝兄巧虾Ｕ衅阜�務(wù)中心總監(jiān)朱詩勃說，這樣的面試一般會持續(xù)20至30分鐘。

　　“HR會在這個環(huán)節(jié)中去核實候選人簡歷的真實性，并對崗位要求的能力和溝通能力等進(jìn)行考察。”朱詩勃說。HR會對你與職位描述的硬性要求的匹配度進(jìn)行核對，并且核實他對你簡歷上的一些疑問點，確認(rèn)簡歷內(nèi)容的真實性。也可能會問及你之前工作的離職原因和你未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時，HR也會在這個過程中判斷你的溝通能力、應(yīng)變技巧等基本的工作能力。如果你是應(yīng)聘研發(fā)職位，或是由于業(yè)務(wù)面試地點不能協(xié)調(diào)，還有可能會遇到一種由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人來主導(dǎo)的電話面試。科瑞國際招聘流程外包高技術(shù)行業(yè)經(jīng)理于洋舉例說，對于網(wǎng)絡(luò)工程師，這一輪的電話面試就會問到候選人編程時所使用的語言，之前操作過什么項目，遇到突發(fā)情況時如何處理等問題�！皹I(yè)務(wù)部門的電話面試會對候選人的工作技能和崗位知識做出更有針對性的考察，更偏重實際的工作內(nèi)容和能力�！�

　　無論是企業(yè)的HR還是業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，他們也都同樣會在電話面試的過程中通過你的表達(dá)考查你的性格與企業(yè)文化的匹配度�！耙恍┩赓Y公司會在電話面試的階段就強調(diào)需要適合自由工作氛圍性格的員工，或者他們能有足夠的創(chuàng)新能力。”于洋說。 B電話面試的技巧

　　由于電話面試的過程中，面試官和候選人之間沒法看到對方，這會使得一些候選人原有的在外貌、表情等方面的加分項缺失。同時，電話是一個不容易形成傾聽耐心和觸發(fā)新討論的溝通方式，而且電話面試也通常設(shè)有時間限制，并不適合展開話題，這也會局限候選人表達(dá)的內(nèi)容和面試官的評價方式。因此，有一些電話面試中的技巧是需要特別強調(diào)的。提前準(zhǔn)備作為求職者，無論將會面對怎樣的面試形式，提前做好準(zhǔn)備都是需要的。除了最基本地了解目標(biāo)公司的背景、產(chǎn)品、行業(yè)和競爭對手狀況等基本情況，以及對應(yīng)聘職位的要求與自身狀況的匹配度、自己能夠勝任這份工作的優(yōu)勢特點進(jìn)行梳理之外，于洋還建議候選人提前將自己過往的工作經(jīng)驗和能力進(jìn)行提煉，準(zhǔn)備幾個能夠反映自己能力的小案例，甚至可以以書面的形式記錄下來。這樣，無論是否是臨時接到電話面試，都能夠有充足的材料來回答問題。

　　盡量找最合適的狀態(tài)

　　當(dāng)面試的電話突然打來，你可能正在外面吃飯，或者開會，或者忙于一件工作中無法脫身，在這些狀況下，你直接告訴面試官自己不方便接聽電話是完全可以的�！癏R也理解這樣的狀況，說明情況后跟HR約好時間和撥打的號碼就可以�！敝煸姴�說。在正式開始電話面試時，朱詩勃建議盡可能找一個安靜的環(huán)境，手邊準(zhǔn)備好自己的簡歷，還可以備上電腦或者專業(yè)工具書方便及時查詢，并適當(dāng)做一些記錄。同時，要以比較嚴(yán)肅的狀態(tài)和聲音來回答電話，停下手中其他的.事情，讓對方感覺到你在很投入地回答問題，“你的聲音會傳遞你對待面試的認(rèn)真程度，如果聽起來比較隨意就會給面試官留下不好的印象�！敝匾曤娫挾Y儀

　　這與見面時需要微笑、握手和問候等禮儀一樣，也是重要的傳遞形象的方式。尤其是在接到電話時是否使用了“您怎么稱呼?”“某某經(jīng)理您好，很高興接到您的電話。”這些問候語，能夠給你的電話第一印象加分。“很重要的一點是要懂得傾聽，不要輕易打斷面試官的問題�！庇谘笳f。精煉準(zhǔn)確地表達(dá)

　　在浦劍平的經(jīng)驗里，由于缺乏肢體語言的表達(dá)和現(xiàn)場觀察，面試官在電話面試中會更傾向于按照原定的計劃按部就班地提問。但這并不意味著候選人就應(yīng)該只是有一說一地回答問題�！叭绻�只是機械地回答，面試官就很難再有其他的方法來更深地了解你�！�

　　他舉例說，通常當(dāng)面試官問到某項工作經(jīng)歷時，“在什么場景下，需要負(fù)責(zé)什么樣的任務(wù)，自己采取了什么行動，最后經(jīng)過努力獲得了怎樣的結(jié)果”這樣的表述方式是能夠讓面試官比較全面地了解你的經(jīng)歷的。“但也不要過于放開，把任何細(xì)枝末節(jié)都說進(jìn)去。”由于面試官通常會控制電話面試的時間，并且電話溝通本身不容易建立傾聽的耐心，因此最好避免在這場面試中出現(xiàn)“海聊”的狀況。

　　此外，朱詩勃還提醒，當(dāng)面試官問完問題后，候選人最好能夠立刻給到回答�！霸贖R進(jìn)行電話面試時，會根據(jù)候選人的反應(yīng)情況來判斷他們的簡歷描述的真實性。如果對于工作內(nèi)容你并不能夠馬上回答，HR可能至少會認(rèn)為你在這方面的經(jīng)驗并不是很豐富。”

　　不要畏懼外語表達(dá)

　　英語或者其他外語溝通在很多外企是一項必備的技能，因此對于有語言需要的崗位，電話面試也通常會采用外語。這對于長期以外語作為工作語言的外企員工來說一般都不會有太大的問題。

　　但一些對外語的使用有些生疏的公司人可能會對電話面試中的語言問題感到焦慮。“用外語來進(jìn)行電話面試主要是要考察候選人真實的外語應(yīng)用能力，以及用外語表達(dá)和說明想法的能力。”浦劍平說，對于平常外語操練不夠的候選人，如果擔(dān)心自己的外語能力，是可以在電話中直接跟面試官說明自己由于長期不用而會顯得表達(dá)不熟練的�！霸谡Z言方面，面試官更多的是考察語言的基礎(chǔ)，如果能讓他覺得你在經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練之后能夠很快習(xí)慣使用外語，也是同樣可以的。但千萬不要因為覺得自己說不好就拒絕用外語來面試，這樣基本上就肯定沒有機會了�！� C如何判斷面試結(jié)果

　　電話面試結(jié)束后，候選人通常不會獲知結(jié)果。“我們會針對面試過程中候選人表現(xiàn)出來的溝通能力、回答問題的思路，他們找工作的動機、職業(yè)規(guī)劃，以及與公司文化的匹配度做出綜合的評判�！逼謩ζ秸f，HR主導(dǎo)的電話面試中，面試官不會細(xì)致地打分，主要靠綜合判斷是否給候選人進(jìn)入下一輪面試的機會。如果候選人好奇面試結(jié)果，于洋建議可以首先判斷面試官在面試過程中的態(tài)度。其中需要注意的一點是，當(dāng)覺得對方在為難自己時，并不需要過于擔(dān)心，這通常是面試官在考察候選人的反應(yīng)，而不是直接的負(fù)面評價。此外，候選人還可以向面試官詢問對自己的評價和建議。

　　面試官一般會告知面試結(jié)果公布的時間和方式，如果到了預(yù)訂的時間你還沒有收到通知，也可以再打電話向面試官詢問。

面試技巧心得2

　　能量。

　　面試者需要推動。他們通常被困在一個屋子里就是一整天，他們希望候選人能夠帶給他們興奮和靈感。充滿活力地進(jìn)入一個房間要比你保持冷靜地進(jìn)入一個房間好得多。所有艱難的工作都需要很多能量，而重要的是你要表現(xiàn)出你擁有很多能量。雄心壯志。

　　很少有組織機構(gòu)需要的只是一雙安全的雙手。很少的公司會積極尋求蠻勇的冒險者，但是每個人都希望他的員工可以推動工作超出它的自然邊界。我們總是在尋找可以給予我們的東西比我們要求的更多的人，尋找對組織和他們自己有雄心的`人，尋找能夠說服我們可以達(dá)到兩者協(xié)調(diào)一致的人。想法。

　　大多數(shù)候選人來的時候準(zhǔn)備好的觀點只不過是根據(jù)自己的猜測準(zhǔn)備的。也就是說他們很仔細(xì)、順從并沒有冒險精神。但是收斂過多的創(chuàng)造力比激發(fā)創(chuàng)造力要容易得多。因此要豁出來，不要猜測，自己思考!很少的老板會對能夠讀懂他們想法的人感興趣。

　　信心。

　　我知道人們很可能過度自信，但是我?guī)缀踹�沒有看過誰這樣呢。相反，大多數(shù)候選人給人留下的印象是躊躇的、謹(jǐn)慎的和充滿恐懼的。但是如果想激發(fā)其他人對你的信任，你需要展示出你自己身上擁有自信。這并不意味著要表現(xiàn)出一幅傲慢的銷售姿態(tài);這并不意味著要因為曾經(jīng)的成績而感到驕傲并興高采烈地談?wù)撨@些成績。

　　好奇心。

　　我以前曾經(jīng)寫過對你周圍的世界有好奇心有多么重要，但是在面試中，你需要展現(xiàn)這一點。你知道面試的人會問你你是否有問題要問。來的時候準(zhǔn)備一些你對該組織、個人和文化真正好奇的問題，不要留下即興發(fā)揮的機會。努力思考那些可以展示出你進(jìn)行了調(diào)查并想了解更多的問題。

　　或許你們能力相當(dāng)，但如果他比你多了以上的優(yōu)點，那么面試官最終選擇他也是情理之中的事情了。

面試技巧心得3

　　1、保持冷靜

　　這是最重要的。在達(dá)到面試地點時，千萬不要表現(xiàn)地太緊張。你應(yīng)該先調(diào)整一下自己的情緒，然后用冷靜的語氣簡單的回答他的提問。特別是如果你的回答讓面試官無從刁難的話，他最終就不會再對你有敵意了�！�

　　2、保持自信

　　自信應(yīng)該貫穿你面試的全場。因為當(dāng)你越自信，面試官的敵意當(dāng)著空氣處理起來就越簡單。這樣，你可以心平氣和的問面試官是不是哪里出錯了，還是現(xiàn)在面試的時機不恰當(dāng)。面試官的敵意經(jīng)常可能是一些與面試完全無關(guān)的事情造成的：可能他心情很差，為什么事情而難受，或者工作交期催得很急等等。

　　3、說話謹(jǐn)慎

　　也許你的很多資料已經(jīng)寫在簡歷上了，但是面試官還是會問你很多問題。這個時候，你應(yīng)該分清楚，你面對的是面試官，而不是朋友。不管是說話的語氣，還是禮貌用語，都應(yīng)該把握分寸。特別是說話要經(jīng)過大腦思考一番。

　　4、解決爭端

　　可能會出現(xiàn)的問題是，你很不幸的遇到了一個刁難你的面試官。當(dāng)你面對一位有敵意的面試官時，最好的'方法就是停下來，問問他/她，是不是你在面試中說了什么讓他生氣的話冒犯到他了?很多時候，人們并沒有認(rèn)識到自己正在說的話(做的事情)會讓人不愉快。當(dāng)他們意識到以后，就會馬上不著痕跡的調(diào)整過來。

　　5、笑著接受它

　　如果面試官態(tài)度很惡劣，他可能已經(jīng)中意了其他好的候選人了。你此時的唯一目標(biāo)就是進(jìn)入下一個步驟。找出下一步需要做什么，并努力去達(dá)到這一目標(biāo)。

　　6、優(yōu)雅地離開

　　不管結(jié)局如何，都請你優(yōu)雅禮貌地離開。面試沒有成功的話，不代表你是失敗者，你還有更好的機會在等待著你。如果面試成功了，那么很好，你應(yīng)該向夢想逼近了一步。禮貌優(yōu)雅地離開，給人留下個好印象外，也是一種很高尚的人格魅力。

面試技巧心得4

　　微軟：實行車輪戰(zhàn)術(shù)

　　微軟面試應(yīng)聘者，一般是面對面地進(jìn)行，但有時候也會通過長途電話，越過千山萬水甚至太平洋，考官和應(yīng)聘者只是坐在電話線的兩端。每一個面試者要同微軟公司的5到8個人面談，有時候可能要達(dá)到10個人。每一個考官的面試都是以“一對一”的方式進(jìn)行。主考官全是各方面的專家，每個人都有一套問題，且有不同的側(cè)重點，問題的清單通常并未經(jīng)過集體商量，但有4個問題是考官們共同關(guān)心的：是否足夠聰明?是否有創(chuàng)新激情?是否有團(tuán)隊精神?專業(yè)基礎(chǔ)怎樣?

　　當(dāng)你起身離去之后，每一個考官都會立即給其他考官發(fā)出電子郵件，說明他對你的贊賞、批評、疑問以及評估意見。評估均以4等列出：強烈贊成聘用;贊成聘用;不能聘用;絕對不能聘用。你在幾分鐘后走進(jìn)下一個考官的辦公室，根本不知道他對你先前的表現(xiàn)已經(jīng)了如指掌。他在嘴上說“接著談?wù)劇�，其實是瞄�?zhǔn)了“哪壺不開提哪壺”。所以，一個進(jìn)入微軟研究院的應(yīng)試者會覺得是在攀高峰，越到后面難關(guān)越多。當(dāng)然，也會有些人只經(jīng)歷了兩三個考官就宣布結(jié)束，并未見到后面的“險峰”，但那并非吉兆。因為這兩三個考官也許正在網(wǎng)上傳遞著同一句話：“此人沒戲，別再耽誤工夫了�！币话阏f來，你見到的考官越多，你的希望也就越大。

　　民生銀行：特別看重悟性

　　民生銀行的招聘原則是：重文憑，不唯文憑。因為在他們看來，學(xué)歷可以反映一個人的知識結(jié)構(gòu)，但卻無從考量他的實際工作能力。民生銀行在招聘考試中發(fā)現(xiàn)有這樣一種傾向：往往考試成績很好的人，在實際工作中處理問題的能力未必很佳，當(dāng)然這未必是普遍規(guī)律，但這樣的問題確實存在。而有些人可能學(xué)歷相對較低，但應(yīng)變能力、開拓業(yè)務(wù)的能力卻很強�；�于此，民生銀行非常看重應(yīng)聘者的悟性。這主要通過面試中的談話、提問等來考察和判斷。比如他們會設(shè)置一些模擬情境和具體案例，讓應(yīng)聘者給出解決方案。銀行要和各色人等打交道，要求有很強的悟性。

　　宜家：不能容忍欺騙

　　在宜家的招聘過程中，“誠實是最被看重的品質(zhì)。一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有欺騙行為，他會立即被cancel�！币思冶本┦猩虉鋈肆�資源經(jīng)理張忠民說，宜家最不能容忍的就是不誠實，不管你多有經(jīng)驗，多有能力，道不同不相與謀。

　　與此相應(yīng)的，是宜家對人、對事的無條件信任，“你有什么能力，達(dá)到什么程度，說什么我都信�！睆埥�(jīng)理說這是基本的相互信任和尊重，“但如果存心欺騙，你不會有第二次機會�！币驗槭聦崟�站出來說話。比如宜家對應(yīng)聘者有一定的語言能力(普通銷售人員不做特別要求，但管理層的工作語言為英語)和計算機操作方面的要求，但在面試時，宜家不會去當(dāng)面考核，也不會用四六級或托福、gre成績來衡量。因為真相很快就會大白———你是不是真正具備宜家要求的工作能力，在實踐中很快就會見分曉。

　　應(yīng)聘宜家，只要符合基本素質(zhì)要求，宜家不介意你是任何學(xué)歷、任何專業(yè)(某些特定專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域除外)，關(guān)鍵是你要能夠勝任工作。面試時，根據(jù)你應(yīng)聘的職位，宜家會設(shè)定一些情景，并根據(jù)你的現(xiàn)場反映，來判斷你究竟是不是適合這個職位。另外，在面試時，宜家會使用性格傾向測試的方法，了解應(yīng)聘者的個性傾向與發(fā)展?jié)摿Ω�適合做哪種崗位的工作。

　　摩托羅拉：注重人品考察

　　對應(yīng)聘者個人品行和職業(yè)道德的考量，是摩托羅拉篩選應(yīng)聘者的最后一關(guān)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)。摩托羅拉非常注重員工的.品行和職業(yè)道德，如果一個應(yīng)聘者的品行不符合摩托羅拉的要求，就算他的專業(yè)背景再好，工作興趣再高，摩托羅拉也不會錄用。這是因為摩托羅拉非常強調(diào)團(tuán)隊精神，一個品行欠佳的人會影響到團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，他的個人能力再強，也不能彌補他對公司整體造成的損失。雖然一個人的品行很難量化，但是，摩托羅拉大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)李重彪認(rèn)為，在面試過程中，仍然可以從多個方面來判斷一個人的品行。比如他的工作經(jīng)歷、對一些問題的看法，以往與客戶、同事的關(guān)系怎樣，他在尋求自身事業(yè)發(fā)展的過程中，是對公司考慮得多一些。還是考慮自己的得失多一些，比如有的人來面試，問他一個問題，他明明不懂，但卻裝懂，經(jīng)過一次提醒之后，他還在那兒裝懂，繼續(xù)胡扯，這樣的人一看就是撒謊慣了的。有的人為了達(dá)到某種目的，會隱瞞一些問題，只要稍加追問，很快就會露出馬腳。

　　李總監(jiān)說，在面試中，對一個直言不諱指出摩托羅拉存在某些問題的應(yīng)聘者，我們持肯定態(tài)度。正所謂當(dāng)局者迷，我們在管理上、具體工作上，難免會存在一些問題。如果他指出的問題確實存在，我們會虛心接受，而且對他的評價值也會提高。如果他提出的問題不存在，我們也表示理解，因為他可能不熟悉情況。只要他提出問題的思路富有創(chuàng)造性，我們都會作出積極的評價。摩托羅拉非常希望聽到不同的聲音。

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