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遠(yuǎn)程授權(quán)工作心得
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時，就很有必要寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編為大家收集的遠(yuǎn)程授權(quán)工作心得，歡迎大家分享。
遠(yuǎn)程授權(quán)工作心得1
通過了這次遠(yuǎn)程培訓(xùn)，我受益匪淺。同時也為我們繼續(xù)做好的教師這個工作崗位奠定了足夠的心理準(zhǔn)備，這次的培訓(xùn)和自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我獲得了很大的收獲。
教師是一個神圣的職業(yè)，肩負(fù)著為祖國培養(yǎng)下一代的歷史重任。當(dāng)一名教師并不容易，但是要當(dāng)一名好的教師卻更是不易的，因為我們所要面對的是正在成人的孩子，不是一般的學(xué)生。我迫切需要學(xué)習(xí)和認(rèn)識別人寶貴的經(jīng)驗和知識。慶幸的是這次的培訓(xùn)，讓我們能充分認(rèn)識到了我們所要面臨的是怎樣的一個工作環(huán)境，使我們了解到了能否成為一個好的中學(xué)教師,首先在于的是有無敬業(yè)精神，是否熱愛自己的這份工作，熱愛自己的學(xué)生。
作為一名教師，就要有“捧出一顆心來，不帶半棵草去”的精神。陶行知先生獻身教育無怨無悔，關(guān)鍵就是在于有這樣一種無私奉賢的精神。所以作為教師，目前最重要的還是要培養(yǎng)自己愛生敬業(yè)精神，要鼓勵自己為神圣的教育事業(yè)奉獻自己，畢竟你想要獲得教師的榮譽不是那么簡單的，是需要你自己付出一輩子的努力和追求的。
新課程改革是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要各方面的關(guān)注和支持。在聽課之前，我總是認(rèn)為新課標(biāo)實施起來有些困難，畢竟各地條件不一樣，有些家長望子成龍的急功近利觀念太強，他們傾向于應(yīng)試教育，認(rèn)為兒女只要考取大學(xué)就萬事大吉。但我聽了各位教師的課后才知道任何改革在其初期都會產(chǎn)生陣痛，只要是對人民、對祖國有利的事我們就要義無反顧地堅持并將它做好。我們?nèi)嗣窠處熋鎸Φ牟粌H僅是學(xué)生，而且還有生我養(yǎng)我的祖國。如果不搞好課改又怎么會培育得出高質(zhì)量的`創(chuàng)造性人才呢？只有實施課程改革，才能培育學(xué)生創(chuàng)造力，才能讓中華民族永遠(yuǎn)立于不敗之地。
想給學(xué)生一滴水，教師就必須具備一桶水。這幾天幾位輔導(dǎo)教師講的課就充分印證了這句話。他們用淵博的科學(xué)文化知識旁征博引給學(xué)員們講述深奧的理論知識，講得通俗易懂，讓我們深受啟發(fā)。我們面對的是一群對知識充滿渴求的孩子，將他們教育好是我們的責(zé)任和義務(wù)。這就要求我們加強"教育藝術(shù)"的學(xué)習(xí)，加強科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)。我們只有不斷的加強學(xué)習(xí)，不斷加強修養(yǎng)才能勝任教育這項工作。
遠(yuǎn)程授權(quán)工作心得2
十分榮幸參加了集團公司遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程，此次培訓(xùn)使我受益匪淺，讓我在工作之余學(xué)習(xí)到管理知識和技能，是我工作生涯中又一次難忘的經(jīng)歷，它的影響將使我終身受益。經(jīng)過這次培訓(xùn)我主要有以下一些體會：
作為營銷辦公室的一名管理人員，首先要清楚明白權(quán)力和職責(zé)從來都是相伴而生、不可分割的，沒有無權(quán)力的職責(zé)，也沒有無職責(zé)的權(quán)力。公司在賦予我們權(quán)力的同時也賦予了我們相應(yīng)的職責(zé)，并且權(quán)力越大，職責(zé)也就越重。所以，我們管理人員在行使權(quán)力、享受待遇的`同時，務(wù)必想到肩上沉甸甸的職責(zé)，想到公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的信任與重托。只知有權(quán)，不知有責(zé)，用不好權(quán)力，當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。
古人云：“在其位，謀其政；行其權(quán)，盡其責(zé)�！鼻袑嵚男泻寐氊�(zé)，是對管理人員的基本要求。管理人員要不辱使命、不負(fù)重托，就要明確職責(zé)所在、要求為何，對該干的事做到胸中有數(shù)。是職責(zé)范圍的事，就應(yīng)當(dāng)盡心盡力去完成好。切不可在其位不謀其政，謀其政不盡其心，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走。
一個不敢承擔(dān)職責(zé)的管理人員，不可能成為一個奮發(fā)有為、深孚眾望的管理者。所以，遇到急難險重的工作，發(fā)生重大事件，管理人員要親臨一線、靠前指揮，絕不能畏縮不前、貽誤時機；工作中出現(xiàn)失誤、造成損失，不能推諉和逃避，而必須勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。明確職責(zé)也好，勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)也好，目的都是為了抓好落實、推動工作、促進事業(yè)。一名管理人員的職責(zé)是多方面的，要作決策、出主意、定措施，更要搞檢查、作表率、抓落實。重視抓落實、敢于抓落實、善于抓落實，是管理人員黨性修養(yǎng)和工作作風(fēng)的重要體現(xiàn)，是管理本單位的基本功。管理人員務(wù)必牢記各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托，強化職責(zé)意識，把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)完成公司交給的各項工作任務(wù)。作為一名營銷人員，異常要把公司利益、客戶滿意放在高于一切的位置，這樣，才算真正理解“管理人員就是職責(zé)”的含義，才能切實履行公司領(lǐng)導(dǎo)和職工賦予的職責(zé)。
遠(yuǎn)程授權(quán)工作心得3
在遠(yuǎn)安農(nóng)商銀行總行十樓會議室舉行了遠(yuǎn)程授權(quán)交流學(xué)習(xí)會議，此次會議除了各個支行的委派會計和部分柜員參加外，還邀請了三峽遠(yuǎn)程授權(quán)中心主任趙靜和遠(yuǎn)安遠(yuǎn)程授權(quán)負(fù)責(zé)人趙越來進行總結(jié)、交流。整個會議通過PPT演講、授權(quán)規(guī)范知識考試、現(xiàn)場答疑的方式，讓我對遠(yuǎn)程授權(quán)有了更新、更深層次的認(rèn)識。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的客觀需要
基層網(wǎng)點是遠(yuǎn)安農(nóng)商銀行的重要組成部分，是在遠(yuǎn)安縣內(nèi)能與其他同業(yè)競爭的前沿力量，只有基層網(wǎng)點的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量得到提升才能增強遠(yuǎn)安農(nóng)商行的核心競爭力。目前，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，客戶的金融需求不斷的增加并且多樣、復(fù)雜化，基層網(wǎng)點的服務(wù)質(zhì)量參差不齊、金融產(chǎn)品單一、營銷能力不強成為了制約轉(zhuǎn)型的重點問題。只有統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，才能為轉(zhuǎn)型提供優(yōu)質(zhì)的作業(yè)環(huán)境，遠(yuǎn)程集中授權(quán)為我們提供這個標(biāo)準(zhǔn)，并且在不斷的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。自__年4月上線至今，三峽遠(yuǎn)程集中授權(quán)中心已出臺了六個業(yè)務(wù)規(guī)范，每個授權(quán)業(yè)務(wù)從原來自主提交授權(quán)憑證到現(xiàn)在的每筆業(yè)務(wù)都設(shè)置憑證提醒，標(biāo)志著業(yè)務(wù)辦理憑證和流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不僅對遠(yuǎn)安農(nóng)商銀行各個網(wǎng)點的服務(wù)進行了統(tǒng)一，更是對三峽、興山、遠(yuǎn)安70個網(wǎng)點的統(tǒng)一。
風(fēng)險防控的客觀需要
銀行業(yè)務(wù)十分強調(diào)業(yè)務(wù)的安全性，在傳統(tǒng)的授權(quán)模式中，是由柜員、授權(quán)主管、網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)三個角色來完成的，權(quán)限的過于集中增加了業(yè)務(wù)辦理的風(fēng)險性。遠(yuǎn)程集中授權(quán)是將柜面人員需要授權(quán)的業(yè)務(wù)信息和憑證等通過遠(yuǎn)程授權(quán)平臺傳輸給集中授權(quán)人員，并由他們審核通過并給予柜面人員辦理權(quán)限的過程。是將前臺授權(quán)的模式向后臺授權(quán)模式的轉(zhuǎn)變，也是將事后監(jiān)督模式向事中監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變更加有效的防范了業(yè)務(wù)辦理的風(fēng)險。此外，遠(yuǎn)程授權(quán)管理軟件環(huán)節(jié)控制了多個環(huán)節(jié)，授權(quán)方式也更加的靈活，比如風(fēng)險性小的業(yè)務(wù)可由網(wǎng)點授權(quán)人員授權(quán)或者提交遠(yuǎn)程授權(quán)；遠(yuǎn)程授權(quán)無法核實到前臺信息的，必須提交審核憑證后，再由網(wǎng)點授權(quán)人員現(xiàn)場審核才能授權(quán)等，不僅有效防范了風(fēng)險，也提升了業(yè)務(wù)辦理的效率。
優(yōu)化人員配置的客觀需要
在傳統(tǒng)授權(quán)模式下，為了保證日常業(yè)務(wù)的正常辦理，我行需要為業(yè)務(wù)授權(quán)配置一支龐大的授權(quán)隊伍，每個網(wǎng)點至少需要2個授權(quán)人員，對于業(yè)務(wù)量小的網(wǎng)點來說，授權(quán)業(yè)務(wù)量并不多，存在人力資源浪費的情況，但大部分授權(quán)人員都是在兼職授權(quán)，對于業(yè)務(wù)量大的`網(wǎng)點來說更加增大了工作量。遠(yuǎn)程授權(quán)系統(tǒng)上線以后，授權(quán)業(yè)務(wù)全都集中到三峽授權(quán)中心統(tǒng)一處理，從而減少了人力資源的投入，提高了工作效率，由15名授權(quán)工作人員就可以完成三個地區(qū)、70個網(wǎng)點的授權(quán)工作，有利的控制了成本，從而達(dá)到人力資源的優(yōu)化。
雖然遠(yuǎn)程集中授權(quán)給我行帶了許多便利和好處，但是在集中授權(quán)發(fā)展的過程中仍然存在問題，三峽集中授權(quán)中心在不斷的收集信息，分析問題，優(yōu)化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。作為農(nóng)商行的一員，特別是和遠(yuǎn)程授權(quán)有直接接觸的一員，我所要做的就是要按照這些規(guī)范去認(rèn)真辦理自己受理的每一筆業(yè)務(wù)，事前做好準(zhǔn)備，事中快速拍攝提交憑證資料，事后總結(jié)反思，降低每筆業(yè)務(wù)的授權(quán)時間，提高每筆業(yè)務(wù)的辦理速度，和遠(yuǎn)程集中授權(quán)一起成長。
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