(推薦)企業(yè)參觀心得體會(huì)
當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí),就很有必要寫一篇心得體會(huì),這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么如何寫心得體會(huì)才能更有感染力呢?下面是小編精心整理的企業(yè)參觀心得體會(huì),歡迎閱讀與收藏。
參觀的精益企業(yè)是日本豐田汽車公司的一個(gè)下屬分廠。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場后,每一位參觀者都真實(shí)地感受到了處處精益、時(shí)時(shí)精益的氛圍。
1、從參觀安排上體現(xiàn)出的精細(xì)化管理
在辦公大樓的門廳,設(shè)有一塊電子顯示屏,上面寫著“歡迎您參觀考察”的字樣,這倒是一般企業(yè)比較普通的做法。但是后面顯示的數(shù)據(jù)卻是與眾不同了!澳闶菑腦X年以來到本廠參觀的第XX人,是今年以來到廠參觀的第XX人,是本周到廠參觀的第XX人”。由此看來,他們對(duì)每一個(gè)到廠參觀訪問的人員都會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的統(tǒng)計(jì),這項(xiàng)工作巳經(jīng)持續(xù)了幾十年,數(shù)據(jù)精確到每一個(gè)人,這真是令人驚嘆。
一位年輕女員工接待了我們這些參觀者,她作為現(xiàn)場解說員,引導(dǎo)我們參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場,并介紹了產(chǎn)品生產(chǎn)線上的工藝過程。然后,一位50歲左右的工程師向我們介紹了企業(yè)整體的經(jīng)營、管理情況,并回答了我們的提問。
從此處可以看出,在這里參觀的安排也體現(xiàn)出精益管理。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序
我們參觀的是企業(yè)三條整車裝配線中的一條。車間的空間很大,生產(chǎn)線很長,工人們?cè)诟髯詬徫簧暇oX地工作,流水線上的半成品在緩緩流動(dòng)。
車間的地面被縱向分成十分清晰的五個(gè)區(qū)域XXXX參觀人員走動(dòng)區(qū)、零部件搬運(yùn)人員走動(dòng)區(qū)、裝配崗位使用零部件的存放區(qū)、裝配人員工作區(qū)、汽車裝配的流水線區(qū)。五個(gè)區(qū)域都有其各自合理的空間,設(shè)計(jì)和安排得非常恰當(dāng),現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)得相當(dāng)有序。
流水線上每一臺(tái)車的前部都粘有一X約A4紙大小的紙片,解說員說那就是生產(chǎn)看板。上面標(biāo)明了本臺(tái)車需安裝何種規(guī)格的零部件,何種材質(zhì)或何種顏色的內(nèi)飾。零部件搬運(yùn)員將準(zhǔn)確無誤地把不同的零部件或內(nèi)飾件按順序送到每個(gè)崗位,裝配工會(huì)按照看板的指令操作,進(jìn)行準(zhǔn)確的安裝。
本來不同規(guī)格、不同型號(hào)的產(chǎn)品混線作業(yè)是很困難的事,但是在豐田的精益生產(chǎn)線上這就變得輕而易舉。
3、人性化設(shè)計(jì),減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度
為方便裝配工人安裝零部件,降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,汽車裝配線上實(shí)行無車門安裝工藝,即在車身內(nèi)部零部件安裝完畢之前,汽車不安裝車門。而車門是在車身所有零部件安裝完之后才裝到車上的。
當(dāng)工人需要進(jìn)車內(nèi)安裝零部件時(shí),為方便工人進(jìn)出,公司還特別設(shè)計(jì)了一套機(jī)械手座椅,工人只需坐在該座椅上。機(jī)械手就可以自動(dòng)把他送進(jìn)車內(nèi),工作結(jié)束后,再自動(dòng)送出車外。看到生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)械手走著靈巧的曲線,順暢地把工人送進(jìn)、送出車箱,我們不由得為設(shè)計(jì)人員的高超技術(shù)而感嘆。
汽車裝配車間的工作就是把大大小小的各種部件往車體上裝,而許多部件不僅體積大而且重量也不輕。工人每一個(gè)班都要裝配數(shù)百臺(tái)汽車,光是搬運(yùn)這些部件的勞動(dòng)強(qiáng)度就相當(dāng)大,更不用說還要準(zhǔn)確地安裝到位。為減輕工人負(fù)擔(dān),公司在汽車裝配線上設(shè)計(jì)安裝了許多機(jī)械手,這些機(jī)械手可代替人工。它們不僅可以搬運(yùn)各種部件,而且能準(zhǔn)確地在汽車車身上定位,這樣一來工人的勞動(dòng)強(qiáng)度就得以大大減輕。
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作處理緊急事件
當(dāng)生產(chǎn)一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品或設(shè)備問題時(shí),他們有權(quán)自行停止生產(chǎn),這樣便可防止次品的重復(fù)出現(xiàn),并杜絕類似產(chǎn)品的再產(chǎn)生,從而避免了由此可能造成的大量浪費(fèi)。
汽車裝配線上的工作節(jié)奏是很快的,而每一個(gè)裝配工人都有其負(fù)責(zé)的裝配工序,他必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成規(guī)定的零部件安裝或調(diào)試任務(wù)。
對(duì)于熟練工人來說,這在一般情況下是沒有問題的。如果由于某種特殊的原因,某個(gè)崗位的工人沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的動(dòng)作,整條流水線的工作節(jié)奏就會(huì)被打亂。生產(chǎn)線設(shè)有應(yīng)急的信號(hào)開關(guān),當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),該崗位工人只要搬動(dòng)這個(gè)開關(guān),當(dāng)班的班長及相關(guān)人員就會(huì)很快出現(xiàn)在他的面前,為他提供幫助。
從這次參觀中,深深地體會(huì)到精益制造要注重每個(gè)細(xì)節(jié)的管理,各大小企業(yè)無論在人員管理還是生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面都有許多需要改進(jìn)之處。因此,“他山之石,可以攻玉’,推行精益制造,勢(shì)在必行。
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