制定財務預算心得

　　心中有不少心得體會時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的制定財務預算心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

制定財務預算心得1

　　當前市場上存在各種類型的全面預算軟件，其中包括基于Excel的預算軟件、投入產出模型預算軟件、PERT模型預算軟件、遞階控制優(yōu)化模型預算軟件等等。然而，集成到企業(yè)資源計劃（ERP）或供應鏈管理（SCM）系統(tǒng)的預算模塊往往不夠方便易用。當需要調整預算時，會涉及大量數(shù)據的更改，以及對已執(zhí)行任務的數(shù)據修改和系統(tǒng)設置的修正。因此，個人而言，我更偏向于使用獨立的預算軟件。選擇預算軟件時，應根據企業(yè)的具體情況進行選擇。本文不討論具體的軟件問題。

　　1、全面預算簡單實用

　　管理學界有一種觀點，認為全面預算管理不利于企業(yè)潛力的挖掘，因為在討價還價的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便于完成目標，在預算指標上打埋伏，導致企業(yè)資源配置不能實現(xiàn)。而且漫長而反復的討價還價過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標不進行分解，而由總部控制整個運營過程。

　　我認為很有道理，就在某企業(yè)試行。結果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實中不可行。因為他導致管理變得過于復雜，結果反而比全面預算更糟糕。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復雜程度，同時事先并未明確各單位的具體指標，在協(xié)同作戰(zhàn)時，大家根本無法配合，互相指責對方沒有完成任務，出問題也是互相指責。這時總部的協(xié)調任務實在過于沉重。

　　所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復全面預算管理。

　　看來簡單的就是美好的，是個真理。

　　2、全面預算是企業(yè)運營的基本地圖

　　全面預算就是把董事會的年度目標，例如銷售收入、利潤、成本、勞動效率等等目標分解到各個下級單位。（不同的管理運營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門————投資中心，利潤中心，成本中心等等；有的分解到運營部門，例如生產部、銷售部、財務部等等；有的分解到執(zhí)行部門，還有的會分解到崗位）。然后再把各種指標分解到月度、周。

　　全面預算是企業(yè)制定和管理財務計劃的重要工具，它包括多個方面的內容。首先是策略計劃，這一步驟需要對市場趨勢進行判斷，并制定相應的經營策略，為后續(xù)的經營預算提供依據和基礎。其次是目標設定，通常采用平衡計分卡（BSC）來設定目標，包括整體目標以及從財務、客戶、內部運營流程和員工學習成長四個方面的目標。接下來是經營預算，其中包括銷售數(shù)量預算表、銷售金額預算表、銷售成本預算表、期末存貨預算表、營業(yè)費用預算表、管理費用預算表、財務費用預算表、制造費用預算表、人力資源預算表等。此外，還有資本支出預算，用于規(guī)劃固定資產的購置、擴建、改建、更新等預算。財務預算也是重要的組成部分，包括現(xiàn)金預算、預計損益表、預計資產負債表、預計現(xiàn)金流量表、關鍵營運指標預算表等。最后，還需要編寫預算說明書，詳細說明預算編制所采用的會計政策以及與預算相關的重要事項，如業(yè)務前提條件、主要業(yè)務交易量、產品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費用支出項目說明、預計的壞賬情況說明、資金借貸及利息費用情況等。

　　制定預算一般使用固定預算，彈性預算，滾動預算等幾種方法。

　　全面預算是企業(yè)運營的基本地圖，所以非常重要。

　　3、全面預算管理為什么會失敗

　　制訂年度預算是一件勞命傷財?shù)目嗖钍�，部分高級管理人員在制訂預算上花費的時間高達其全年全部工作時間的30%。

　　國內有許多企業(yè)在使用全面預算管理，但我們常常發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)只是形式上的應用，只是在玩數(shù)字游戲，并沒有真正起到控制企業(yè)運營過程的作用。那么為什么會出現(xiàn)這種情況呢？一方面，這可能是因為企業(yè)在實施全面預算管理時缺乏有效的規(guī)劃與指導。全面預算管理需要從頂層戰(zhàn)略目標到具體細節(jié)的層層規(guī)劃和協(xié)調，而很多企業(yè)在制定預算時只注重數(shù)字結果，而忽視了與戰(zhàn)略目標的對齊。他們可能沒有將預算與實際經營的需要相結合，也沒有將預算作為一種運營管理工具來使用，從而無法真正發(fā)揮其控制企業(yè)運營的作用。另一方面，企業(yè)內部缺乏有效的溝通與配合也是導致全面預算管理無法發(fā)揮作用的原因之一。預算編制過程需要各個部門的積極參與和合作，但很多企業(yè)存在信息不對稱、部門利益沖突等問題，導致預算制定過程中的信息不完整、數(shù)據失真、目標不一致等情況發(fā)生。這些問題都會直接影響到預算的準確性和有效性，進而使得全面預算管理無法真正控制企業(yè)運營過程。此外，還有一些企業(yè)在實施全面預算管理時缺乏有效的監(jiān)督和考核機制。預算編制僅僅是第一步，更重要的是如何將預算與實際執(zhí)行相結合并進行有效的監(jiān)督和考核。如果企業(yè)沒有建立起完善的績效評價體系，或者對預算執(zhí)行情況缺乏及時的監(jiān)控和反饋，那么全面預算管理也就無從談起了。綜上所述，導致國內很多企業(yè)在使用全面預算管理時只是走走過場、玩玩數(shù)字游戲的原因主要包括缺乏有效的規(guī)劃與指導、內部溝通與配合不暢以及缺乏有效的監(jiān)督和考核機制等。要解決這些問題，企業(yè)需要加強內部協(xié)作與溝通，建立完善的預算制定和執(zhí)行機制，并注重將預算與實際運營情況相結合，才能真正發(fā)揮全面預算管理的作用。

　　下面我們先看一個真實的例子：

　　（1）某零售商業(yè)集團公司于8月中旬召開了一次例行的年度第二次董事會，會議主要討論了企劃部門根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃所制定的下一年度滾動計劃。在會議中，與會人員確定了下一年度的主要工作目標，包括實現(xiàn)銷售收入增長50%、稅前利潤增長50%以及稅前銷售利潤率達到5%等等。

　�。�2）、9月份企劃部根據上述指標，開始制定預算大綱：包括預算的總目標及實現(xiàn)目標的主要步驟、次序、要點和PERT圖，為預算的制定確定大的方向，并開始準備次年的銷售預測和銷售計劃的相關資料。

　　（3）、10月份各戰(zhàn)略部門（例如各種投資中心、成本中心、利潤中心）、各職能部門、各子公司根據下發(fā)的預算大綱，結合各單位的KPI編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎資料，由總部計財部開始進行預算平衡，提出預算需使用的一些關鍵性假設。

　　（4）、制定銷售預算。銷售預算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務，并且是其他分預算編制的基礎。在對關鍵性假定達成一致后，首先編制銷售預算。

　�。�5）、編制其他分預算。

　�。�6）、然后拿到會議上請相關部門和公司領導評審。

　　由于總部對運營細節(jié)了解不夠，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴重問題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價值的見解，所以評審的重點不再集中在預算本身，而是轉到如何進行市場滲透、產品和服務組合清單、現(xiàn)場管理如何改進等業(yè)務問題和職能部門的工作重點方面。

　�。�7）在制定各分預算的過程中，總裁與各單位領導進行了充分的討論和談判，以確定最終的預算方案。這個過程可以形容為一場馬拉松戰(zhàn)爭，常常需要通宵達旦地進行工作。鑒于這個過程的高強度和長時間的工作，建議身體狀況不好的人，不要嘗試進行全面預算管理。

　�。�8）、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經營會議評審通過，由總裁辦匯總后，經營計劃宣告下達。計財部組織各部門準備經營預算，通常會在經營計劃下發(fā)一個月后把經營預算定下來。而人力資源部則根據經營計劃和預算編制考核指標。

　�。�9）、12月份根據討價還價結果，計財部對預算進行再次平衡、審核，正式下發(fā)實施。

　　（10）、總裁開始指導各單位倒排時間表

　　根據年度全面預算，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。

　　例如12月31日要實現(xiàn)上述目標，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應收帳款、商品配置清單、促銷計劃等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務上，確定每個崗位每月的工作指標，然后把每月指標再細化到每周，并把指標分解到每個員工頭上，形成千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，完成好了有獎勵，不能完有懲罰。

　　（11）、總裁開始指導各單位倒排工作流程

　　由于許多工作是同時進行的，所以流程是交織復雜的。在這種情況下，總裁承擔著協(xié)調各個部門之間的協(xié)同和配合的責任。總裁需要制定協(xié)同計劃，也就是倒推工作流程。以制造業(yè)為例，12月份的主要任務是催收應收賬款，因此對應收賬款的控制必須提前進行，但又不能影響銷售；而應收賬款的.控制如果影響了銷售，就會對生產計劃的執(zhí)行造成影響，如此循環(huán)下去，直到回到原始的計劃流程。

　�。�12）、總裁開始指導各單位制定任務完成指南和要點

　　全面預算必須詳細描述主要任務的執(zhí)行方法。例如，如何提前警示應收賬款并催收，如何檢測產品質量，包括檢測流程、指標和工具的選擇，以及如何監(jiān)督供應商的生產過程，包括監(jiān)督流程、清單和控制點的選擇等。此外，還需要規(guī)劃物流配送系統(tǒng)的組織方式，包括外包管理清單、調度協(xié)調工作清單和工作質量控制清單等。這些詳細步驟構成了預算的操作指南，能夠告訴員工如何完成任務，確保預算按計劃有序執(zhí)行。否則，對員工來說，預算只是告訴他們要做什么，但具體如何執(zhí)行卻不清楚。

　　接下來，各單位按照下發(fā)的全面預算開展各項工作。于是，這時辦公樓內，一些來實習的大學生，就拿著各種銷售報表、運營周報、服務動態(tài)等報告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經常把自己完成的工作總結總結，然后上報分發(fā)。

　　為了落實全面預算，我們每周都會組織一次PDCA經營例會，檢查計劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計劃。在會議上，各單位都會充分展示自己工作中做得好的方面，同時也會分析未完成的目標和計劃的原因。我們發(fā)現(xiàn)一個普遍的模式是：許多問題都歸結于人員不足。經過討論，我們深入了解到這些問題背后的真正原因。我們意識到，與客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)的配合銜接等因素有關，但同時也發(fā)現(xiàn)了我們自身的不足之處。因此，我們開始采取措施來解決這些問題，包括加強內部溝通、優(yōu)化資源配置以及提供適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展機會。我們相信，通過團隊的共同努力和持續(xù)改進，我們能夠克服這些挑戰(zhàn)，使我們的工作更加高效、順利地實施。我們將始終保持積極的態(tài)度，勇于面對問題，并尋找解決問題的最佳途徑。

　　于是，人力資源部門經理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實很不容易，況且上個月已經進了不少了。

　　這時，財務總監(jiān)開始強調：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標將很難達成。

　　大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會有什么實質性的結果，趕緊部署一下下周的任務，最后強調大家的目標是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標。

　　人力資源部當然不想讓績效考核流于形式。根據年初制定的目標責任書中的指標，他們想方設法搜集考核數(shù)據和評價表格，但苦于公司的數(shù)據基礎比較薄弱，而且必須依靠各單位報數(shù)據，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計人員也就應付著完成人力資源部安排的任務。對于報上來的數(shù)據，人力資源部由于對業(yè)務不熟悉，也無法知道其準確性。有些指標須由相關單位打分評價，評價表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認真填寫，有些評價表各項的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標準尺度差別很大。到季度績效考核的時候，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準，但也找不出反駁的充分理由，也就認了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認為他們只會做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。

　　預算監(jiān)控一直以來都是個難題。由于預算的準確性和影響力不強，大家對于預算的控制并沒有抱有太多期待。為了解決這個問題，我們決定將預算統(tǒng)計和分析工作交給獨立的財務部門來進行管理。按照總裁的要求，每月我們會組織一次預算分析會議。在會議上，除了提供大量具有挑戰(zhàn)性的統(tǒng)計數(shù)據外，我們也會進行深入的財務分析，并提出一些實際可行的建議，如如何控制銷售費用、降低運營成本等。不過，很遺憾，會議結束后，一切又恢復到原來的狀態(tài)，大家對于預算的重視程度并沒有發(fā)生明顯改變。

　　報表、報告、例會、數(shù)據、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復，一年忙下來，經營狀況離計劃目標差了一大截，（銷售增長只實現(xiàn)了35%，利潤增長實現(xiàn)36%，稅前利潤率4.6%）全面預算宣告失敗。

　　當然，可以簡單說預算管理失敗，數(shù)據不真實是的一個問題。主要中層領導應付了事，因為真實數(shù)據太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。

　　但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎不好，二是總裁專業(yè)能力不足。

　　管理基礎不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經常超過10%，且相同或類似異常經常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對運營流程的控制是低效甚至失控的。

　　其次是各種工作改善措施并未在財務報表上反應出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產生抵消作用。

　　三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個統(tǒng)一有效的指揮中樞。

　　四是一線人員工作合格率多次根據工作標準進行抽檢，未能達到80%，這可能表明組織在培訓和考核方面存在一定問題。

　　上述問題導致整個預算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調整預算，疲于奔命。

　　總裁的能力不足主要表現(xiàn)在預算制定過程中。首先，總裁在整體平衡感上缺乏把握，無法準確把握平衡點。其次，總裁與下屬的討價還價能力不夠。需要改進的是，總裁需要提高對整體平衡的把握能力，并加強與下屬的談判技巧和討價還價能力。

　　其次是在預算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實時狀態(tài)，并對下一階段主要問題進行預判的能力，且無法組織大兵團在時間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標努力。形成各自為政，內部競爭，甚至自相殘殺。

　　4、我理解全面預算的特點

　�。�1）、全面預算是一個多目標問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標的解。

　　例如，企業(yè)經營過程中，利潤和成本往往存在著一定的沖突。過于追求利潤最大化可能會導致企業(yè)在儲備增長潛力、研發(fā)費用、市場營銷費用以及售后服務費用方面的減少。同時，也可能會降低員工的福利和薪酬待遇，從而引發(fā)員工的不滿情緒，進而出現(xiàn)消極怠工、罷工以及故意破壞等行為，反而對企業(yè)的利潤實現(xiàn)產生負面影響。因此，在追求利潤最大化的同時，企業(yè)應該更加注重平衡和諧發(fā)展，充分考慮員工福利、創(chuàng)新研發(fā)、市場拓展以及售后服務等方面的投入，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　所以實際上考驗的是總經理的平衡能力。

　�。�2）、全面預算的約束條件包括時間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨立的，有關聯(lián)性、替代性和補償性。這種約束條件的特點，使目標實現(xiàn)就有多種不確定因素，討價還價就成為一個必然過程。

　�。�3）、全面預算的目標實現(xiàn)過程是不均衡的，有的會比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。

　　所以協(xié)同指揮就成為實施全面預算管理的核心手段。

　　5、利益平衡

　�。�1）、內外利益平衡

　　某種程度上，總經理在公司中扮演著股東和員工之間的溝通橋梁和利益協(xié)調者的角色。股東們關注公司的利潤最大化并期望獲得豐厚的股息，而員工們則希望獲得相應的報酬和福利。股東作為公司的所有者，自然希望能夠使公司的利潤最大化，以實現(xiàn)投資回報。然而，并不是每個股東都“貪婪”，他們更關注的是公司的長期發(fā)展和穩(wěn)定增長，而非單純剝削員工。他們希望通過合理的分配政策，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和福利待遇，以激勵他們的積極性和創(chuàng)造力。而員工作為公司的勞動力，他們付出辛勤努力來創(chuàng)造價值，并希望能夠得到合理的回報。他們期望公司能夠提供公平的薪酬體系、良好的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會，以滿足他們的經濟需求和個人成長。因此，總經理作為股東和員工之間的溝通紐帶，需要綜合考慮雙方的利益，尋求共贏的機會。他們需要與股東溝通，解釋員工的價值和重要性，并爭取更多的資源用于員工的福利和發(fā)展。同時，他們也需要與員工建立良好的溝通渠道，了解員工的需求和關切，并積極地為員工爭取合理的權益�？偠�言之，總經理在公司中承擔著重要的角色，既要滿足股東對利潤的追求，又要關注員工的利益和需求。只有通過有效的溝通和協(xié)調，才能實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展和員工的長期滿意。

　　顯然，如果總經理過度偏向股東，只顧幫助他們獲取更多利潤而不顧員工的權益，員工將會對總經理產生不信任感，不愿意為其工作。這將嚴重影響企業(yè)的運營指標的完成情況，進而導致總經理最終被股東解雇。因此，總經理必須要關心和照顧好員工的利益，才能確保企業(yè)的良好運營。

　　但是，如果總經理過度偏袒員工，幫助他們爭取更多的利益，股東可能會感到自己雇傭了一個不忠于公司的人，并有可能要求總經理離職。

　　如何在股東和員工利益之間保持平衡，成為每位總經理都需要面對的首要問題�？偨浝硇枰獙ふ移胶恻c，謹慎地掌握蹺蹺板的平衡關鍵。

　　而這種平衡感在全面預算上表達出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費用等等指標。

　�。�2）、長短利益平衡

　　一般情況下，除非你只打算在企業(yè)工作一年，否則就必須為企業(yè)預留發(fā)展?jié)摿�。這意味著你需要在研發(fā)、市場營銷、人才儲備等方面投入足夠資源，而不是僅僅貪圖眼前的利益。如果你不做出這些投入，那么第二年你將沒有任何增長的機會。此外，你也不能對員工太吝嗇，削減他們的福利甚至薪酬。這種行為會導致員工產生消極情緒，可能會罷工或故意破壞工作進程。這反而會影響你實現(xiàn)目標的能力。因此，要在企業(yè)中取得成功，你需要有長遠的眼光，并且要善待你的員工。只有這樣，你才能實現(xiàn)你的理論目標。

　　當然，你也不能不重視當期財務指標，如果太不像樣子，董事會立即會讓你走人。

　　如何平衡當期財務指標與企業(yè)長期增長潛力是每個總經理都需要面對的重要問題。在預算制定過程中，需要關注利潤、費用和成本之間的關系。這一平衡不僅要考慮當下的盈利能力，還要充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

制定財務預算心得2

　　財務預算是一種計劃性的預測工具，用于集中反映未來一定期間（通常為預算年度）的現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況。它是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，可以幫助企業(yè)有效地控制和分配資源，實現(xiàn)盈利目標。下面是我對制定財務預算的一些心得和建議：

　　1、全面收集和分析信息：在制定財務預算之前，必須全面收集和分析與企業(yè)相關的信息。這包括歷史財務數(shù)據、市場趨勢、競爭對手情報等。只有了解了這些信息，才能夠更準確地預測未來的收入和支出。

　　2、設定合理的目標：財務預算應該基于合理的目標和規(guī)劃。企業(yè)應該明確自己的盈利目標，并根據這些目標來制定相應的預算。同時，目標也應該能夠激勵員工，推動企業(yè)向前發(fā)展。

　　3、制定詳細的預算計劃：財務預算需要具體到每個部門和每個項目。這就要求企業(yè)進行細致入微的計劃，確定每個部門的預算數(shù)額和使用方式。這樣可以更好地控制成本，避免浪費。

　　4、定期跟蹤和調整：財務預算不是一成不變的.，而是需要定期跟蹤和調整的。企業(yè)應該設立一套有效的預算控制和監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應的糾正措施。只有這樣，才能保證預算的實施和目標的達成。

　　5、全員參與和溝通：財務預算不僅僅是財務部門的事情，而是全員參與的過程。企業(yè)應該加強內部溝通，讓各個部門了解并共享預算信息。同時，也要鼓勵員工提出建議和意見，共同完善預算計劃。以上是我對制定財務預算的心得和建議。希望對大家有所啟發(fā)和幫助。

制定財務預算心得3

　　財務會計實訓的目的在于提升我們的實際應用能力。通過實踐中的分錄操作、憑證填制以及賬本制作，我們可以鞏固自己的技能。財務會計培訓使我們能夠系統(tǒng)地練習企業(yè)會計核算的基本流程和具體方法，加強對所學專業(yè)理論知識的理解，并提高實際操作的能力，以提升我們運用會計基本技能的水平，同時也是對所學專業(yè)知識進行檢驗的一種方式。通過實際操作，我們不僅能掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬簿的會計工作技能和方法，還能對所學理論有一個更為系統(tǒng)和完整的認識，最終達到將會計理論與實踐相結合的目標。

　　我們?yōu)榱颂岣邔W生對實際會計工作的理解和操作能力，設計了一個模擬企業(yè)經濟業(yè)務的培訓課程。通過使用會計工作中的證據、賬簿等工具，讓學生系統(tǒng)地進行會計核算的各個步驟的實踐操作，包括建立賬簿、處理原始憑證、審核和填制記賬憑證，以及各種賬簿的登記、對賬和結賬等工作。在學習了一個學期的基礎會計知識后，我們發(fā)現(xiàn)學生們雖然掌握了理論知識，但在將其應用到實際操作上仍然存在一定的困難。因為我們都知道，作為一名會計人員，如果不會做賬，無法將業(yè)務活動以賬目形式記錄下來，那么就無法稱之為合格的會計人員。因此，在大二的第一個學期，我們開設了這門會計培訓課程，旨在幫助學生更好地將理論和實踐相結合。

　　在培訓中，我們首先學習了書寫技巧，例如金額的大寫和小寫、日期、收款人和付款人等填寫格式。然后開始填寫相關的數(shù)據資料。接下來進行審核和填寫原始憑證。隨后根據各項經濟業(yè)務的明細賬編制記賬憑證。根據記賬憑證和附有原始憑證的情況，逐日逐筆地登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他明細賬。在此基礎上，我們將制作科目匯總表，進行試算平衡。根據科目匯總表登記總分類賬，并與相關明細賬和日記賬進行核對。最后，我們需要編制會計報表。將相關的記賬憑證、賬頁和報表整理并裝訂成冊，并撰寫培訓總結。

　　在本次會計培訓中，我們將以一個大型模擬單位的會計資料為基礎，結合專業(yè)教材的內容，給予參訓人員對會計主體的必要介紹、相關資料的提供以及經濟業(yè)務的提示和說明等。在培訓過程中，我們將擔任單位的記賬人員角色，學習如何處理具體的會計業(yè)務并進行相互配合。通過這種方式，我們可以彌補在課堂學習中實踐知識不足的缺陷，并掌握書本中所無法學到的具體技巧。這樣做可以縮短從會計理論學習到實際操作的.距離，并通過培訓的仿真性使我們感受到培訓的真實性，進而增強積極參與培訓的興趣。

　　我們在完成理論學習后，會進行一次綜合模擬培訓。這次培訓的重點在于實際操作，通過熟練地反映企業(yè)業(yè)務，才能證明自己作為一個會計人員的實力。例如，在課本和會計模擬實驗中了解了原始憑證、記賬憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制方法，在初開始可能會有些生疏，但只要認真細致地一步步填寫，我對自己后續(xù)的熟練程度充滿信心。接下來，我會將培訓書上的各種表格、憑證剪下來，附在相應的記賬憑證后面，以便日后查看，最后再裝訂成冊。[修改后的內容]我們在掌握了教材中的理論知識后，將進行一次綜合模擬培訓。此次培訓的重點在于實踐操作，通過熟練地反映企業(yè)業(yè)務，方能證明自己作為一個會計人員的實力。比如，在課本和會計模擬實驗中學習到了原始憑證、記賬憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制方法。雖然現(xiàn)在對這些操作還稍顯陌生，但只要保持細心，一步步地進行填寫，我對自己后續(xù)熟練掌握的能力充滿信心。接下來，我會將培訓書中的各種單據、憑證剪下來，附在相應的記賬憑證后面，以便日后查閱。最后，將它們裝訂成冊。

　　作為一名未來的會計人員，我們現(xiàn)在剛剛起步，往后會學到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會計學科是一門實踐操作性很強的學科，所以會計理論教學與會計模擬培訓如同車之兩輪、鳥之兩翼，兩者有機銜接、緊密配合，才能顯著提高我們掌握所學內容的質量。還有就是作為一名未來的會計人員，我們應該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。因此我們學校本著理論結合實際的思想，讓我們學習培訓課使我們不僅在理論上是強的，在動手能力更是強者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門才能更好地投入到工作中去。

　　培訓的第一天做了分錄，雖然之前從來沒有培訓過，但感覺對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒有那個氛圍，而且還是和同學們在底下自己做。老師在上邊簡單的提點一下！當老師說開始登記憑證時，面對著培訓時自己桌上的做賬用品，我有種無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來在老師的耐心指導下開始一筆一筆地登記。很快的，一個原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進度。晚上繼續(xù)忙當天沒做完的任務。不過話又說回來了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，但是很充實！有了前兩天的經驗，接下來的填制原始憑證；根據原始憑證，填記帳憑證，再根據記帳憑證填總分類帳和各種明細帳，現(xiàn)金日記帳銀行日記帳：填制資產負債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。不過我知道我離真正意義上的會計師還很遠很遠，但是我不擔心，因為我正在努力的學習這些知識。

　　通過這段時間的手工記賬，我發(fā)現(xiàn)自己的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證，并且具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也意識到了自身存在的不足之處。例如，我發(fā)現(xiàn)自己有時候不夠細心，經�？村e數(shù)字或者遺漏業(yè)務，導致核算結果出錯，給工作帶來了不必要的麻煩。另外，在培訓過程中，雖然老師講解了每一筆業(yè)務的分錄，但在實際工作中還是需要我自己編制會計分錄，而我在這方面還有一些不足，需要加強練習。

　　通過本學期的會計培訓，我深刻地意識到會計工作在企業(yè)日常運營中的重要性，以及對從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足之處，進而明確了今后會計學習的方向和目標。通過實訓，我進一步加深了對會計核算的感性認識，更好地理解了會計核算的基本原則和方法。我將所學的基礎會計、財務會計和成本會計等相關課程進行了綜合運用，了解了會計內部控制的基本要求，并掌握了從理論到實踐的轉化過程和會計操作的基本技能。同時，我將會計專業(yè)理論知識與專業(yè)實踐有機地結合起來，拓寬了視野，增進了對企業(yè)實際運作情況的認識，為畢業(yè)后順利就業(yè)奠定了堅實的基礎。

制定財務預算心得4

　　實習是每一個學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。

　　而會計是指對具體事物進行計算、記錄、收集他們的有關數(shù)據資料，通過加工處理轉換為用戶決策有用的財務信息。

　　會計作為一門應用性的學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。

　　會計工作在提高經濟在企業(yè)的經營管理中起著重要的作用，其發(fā)展動力來自兩個方面：一是社會經濟環(huán)境的變化；二是會計信息使用者信息需求的變化。

　　前者是更根本的動力，它決定了對會計信息的數(shù)量和質量的需求。

　　本世紀中葉以來，以計算機技術為代表的信息技術革命對人類社會的發(fā)展產生了深遠的影響，信息時代已經成為我們所處的時代的恰當寫照。

　　在這個與時俱進的時代里，無論是社會經濟環(huán)境，還是信息使用者的信息需要，都在發(fā)生著深刻變化。

　　會計上經歷著前所未有的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　一是會計技術手段與方法不斷更新，會計電算化已經或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內部網情況下，實時報告成為可能。

　　二是會計的應用范圍不斷拓展，會計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新，而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。

　　要成為一名優(yōu)秀的會計專業(yè)人才，不僅需要深入學習各種會計知識，還需要積極參與各類會計實習機會。只有理論與實踐相結合，才能培養(yǎng)出具有高質量的會計專業(yè)人才。

　　為此，根據學習計劃的規(guī)劃，我特地選擇了一家已經成功實施會計電算化的企業(yè)進行為期一個月的實習。在這次實習中，我主要負責以下內容：

　　一、根據企業(yè)經濟業(yè)務準確填制原始憑證和記賬憑證，并進行相應的記賬工作。

　　1、原始憑證是指直接記錄經濟活動、明確經濟責任并具有法律效力的證明文件，作為記賬的基礎。其主要功能在于驗證經濟活動的發(fā)生和完成情況。

　　填寫原始憑證的內容為：原始憑證的名稱、填制憑證的日期、編號、經濟業(yè)務的基本內容（對經濟業(yè)務的基本內容應從定性和定量兩個方面給予說明，如購買商品的.名稱、數(shù)量、單價和金額等），填制單位及有關人員的簽章。

　　2、記帳憑證：記帳憑證是登記帳薄的直接依據，在實行計算機處理帳務后，電子帳薄的準確和完整性完全依賴于記帳憑證，操作中根據無誤的原始憑證填制記帳憑證。

　　填制記帳憑證的內容：憑證類別、憑證編號、制單日期、科目內容等。

　　二、根據會計憑證登記日記帳。

　　日記帳一般分為現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳；他們都由憑證文件生成的。

　　在計算機帳務處理中，日記帳是由計算機自動記錄的，它主要用于輸出現(xiàn)金和銀行存款的流水賬戶，以便出納員可以核對現(xiàn)金的收支情況和結存使用情況。

　　要輸出現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，要求系統(tǒng)初始化時，現(xiàn)金會計科目和銀行存款會計科目必須選擇“日記帳”標記，即表明該科目要登記日記帳。

　　三、根據記賬憑證及所附的原始憑證登記明細帳。

　　明細分類帳薄亦稱明細帳，它是根據明細分類帳戶開設帳頁進行明細分類登記的一種帳薄，輸入記帳憑證后操作計算機則自動登記明細帳。

　　四、根據記賬憑證及明細帳計算產品成本。

　　根據記帳憑證及明細帳用逐步結算法中的綜合結轉法計算出產品的成本。

　　五、根據記賬憑證編科目匯總表。

　　科目匯總表也由憑證文件生成，其編制方法為對用戶輸入需匯總的起止日期則計算機自動生成相應時間段的科目匯總表。

　　六、根據科目匯總表登記總帳。

　　根據得出的科目匯總表操作計算機，計算機產生出對應的總帳。

　　七、對帳（編試算平衡表）。

　　對帳是對帳薄數(shù)據進行核對，以檢查記帳是否正確，以及帳薄是否平衡。

　　它主要是通過核對總帳與明細帳、總帳與輔助帳數(shù)據來完成帳帳核對。

　　試算平衡表是一種用于檢驗會計系統(tǒng)中各科目期末余額是否平衡的工具。它通過將系統(tǒng)中所有設置的科目的期末余額按照會計平衡公式“借方余額=貸方余額”進行比對，來判斷會計系統(tǒng)的準確性和完整性。同時，還能生成科目余額表并提供是否平衡的信息。

　　一般來說計算機記帳后，只要記帳憑證錄入正確，計算機自動記帳后各種帳薄應該是正確的、平衡的，但由于非法操作，計算機病毒或其他原因有可能回造成某些數(shù)據被破壞，因此引起帳帳不符，為保證帳證相符，應經常進行對帳，每月至少一次，一般在月末結帳前進行。

　　八、根據給出的相關內容編制本月的負債表和損益表；將十二月月初數(shù)視為年初數(shù)，本月視為本年數(shù)編制會計報表。

　　資產負債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務狀況的一種會計報表，它根據“資產=負債所有者權益”的會計方程式，說明企業(yè)的財務狀況。

　　損益表是企業(yè)在特定時期內的財務報表，用于反映企業(yè)經營活動的結果。損益表根據權責發(fā)生制原則和配比原則，對一段時間內的收入、成本和費用進行配比計算，以得出該時期的凈利潤。

　　根據具體要求操作計算機得出本月的負債表和損益表。

　　通過這次實習，我不僅提高了我的實際操作能力，積累了寶貴的實踐經驗，還讓我更加深刻地理解了課本知識與實際工作之間的聯(lián)系，為我踏入實際財務工作打下了堅實的基礎。同時，我也逐漸認識到了傳統(tǒng)手工會計和會計電算化之間的共同點和不同之處。首先，它們的共同點在于：

　　1、無論是傳統(tǒng)手工會計還是會計電算化，都是用來記錄和處理財務數(shù)據、編制財務報表的方法和工具。

　　2、它們都需要準確的數(shù)據輸入、分類、整理和處理，以確保財務信息的準確性和可靠性。

　　3、無論是傳統(tǒng)手工會計還是會計電算化，都需要遵守會計準則和法規(guī)，以保證財務數(shù)據的合規(guī)性。

　　但是，它們也存在一些不同之處：

　　1、傳統(tǒng)手工會計主要依靠人工操作，包括手工記賬、分類、計算和編制報表等，而會計電算化則借助電子設備和會計軟件進行自動化處理。

　　2、會計電算化相比傳統(tǒng)手工會計更加高效、準確，可以節(jié)約大量的時間和人力成本，并且可以實時更新和查詢財務信息。

　　3、在面對大規(guī)模的財務數(shù)據處理和復雜的財務分析時，會計電算化具有明顯的優(yōu)勢，能夠更好地滿足企業(yè)的需求。通過這次實習，我不僅學到了實際操作技能，也意識到了會計工作的發(fā)展方向。我會繼續(xù)努力提升自己的會計電算化能力，并將所學知識應用于今后的工作中，為企業(yè)的財務管理做出貢獻。

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