校長跟崗培訓心得體會
有了一些收獲以后，往往會寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編幫大家整理的校長跟崗培訓心得體會，歡迎大家分享。
校長跟崗培訓心得體會1
一、組織安排、細心周到首先是晏嬰小學領(lǐng)導高度重視。
11月19日、20日，我們先后抵達淄博市晏嬰小學后，學校給我們安排好舒適的住宿，學校孫校長召開了見面會，與我們進行了初步溝通，還介紹了近年來晏嬰小學的發(fā)展情況，發(fā)放了詳細的跟崗學習日程安排表及食宿安排。特別是孫校長善良熱情，大氣豪爽，始終把我們遠道而來的客人當做朋友對待，安排細心周到，照顧無微不至，讓我們深受感動。
其次是跟崗工作安排豐富。我們此次跟崗位學習，重點圍繞文化建設(shè)、課程整合、德育教育、教師專業(yè)發(fā)展、校本課程研發(fā)與實施五大板塊，通過現(xiàn)場參觀舉辦講座、問題答疑、聽課評課、交流心得，校長點評課等形式，全面了解晏嬰小學先進的辦學理念和管理體系。先后聆聽了蔡文平老師的《如何實施基于課程標準的學科內(nèi)整合》、孫鏡峰校長的《學校因課程整合而改變》兩場專題報告，房愛翠老師的“視覺思維課程的開發(fā)與實施”、李校長的“立德樹人、智慧育人”、校長助理付玉杰老師的“如何促進教師專業(yè)發(fā)展”、孫校長的“校本課程的開發(fā)與實施”四場專題講座，形式多樣的活動內(nèi)容，讓我們受益匪淺。
二、走進名校、收獲良多
（一）設(shè)計“核心理念”、開啟“智慧模式”這是一所創(chuàng)建于20xx年9月的新建學校，當時，學生的組成來自于一所農(nóng)村小學和一所城郊學校的學生，教師以合并的農(nóng)村小學教師為班底加上新調(diào)入的農(nóng)村教師，學生底子薄、師資力量困乏，短短的7年，學校卻成為臨淄區(qū)的、淄博市乃至**這是一所創(chuàng)建于20xx年9月的新建學校，當時，學生的組成來自于一所農(nóng)村小學和一所城郊學校的學生，教師以合并的農(nóng)村小學教師為班底加上新調(diào)入的農(nóng)村教師，學生底子薄、師資力量困乏，短短的7年，學校卻成為臨淄區(qū)的、淄博市乃至**省的名學校。其中離不開孫校長的精心管理、率先垂范；離不開管理團隊的團結(jié)奮進、敢于擔當；離不開全體教師的密切配合、默默付出。我們努力尋找晏嬰小學的成功秘訣，追尋學校成功的足跡，發(fā)現(xiàn)：學校成立之初，孫校長在學校成立之初，就緊緊盯上了“晏嬰”這個文化符號，經(jīng)過思考、論證最終確立“智慧教育”為本校的核心理念。在核心理念的支撐下，孫校長和他的團隊先后構(gòu)建“智慧德育”、打造“智慧課堂”、建設(shè)“智慧課程”、培育“智慧教師”、“智慧家長”“智慧學生”等學校所有工作開啟了智慧模式。
（二）確立主體地位、引領(lǐng)特色發(fā)展“學生是教室的主人”、“學生是課程的主人”、“學生是學校的主人”“學生是學習的主人”這是孫校長常說的幾句話，“我們所做的一切要為主人服務(wù)”，他們是這樣說的，也是這樣做的。1、學校文化放給了學生、放給了班級、放給了家長、從表層到內(nèi)里、從顯性到隱性，班名的確立、班徽的設(shè)計、每一面墻壁、每一村土地、每一個故事、每一棵樹木、每一片廊壁，都充滿了智慧，個性化的班級文化、富有實效的小組文化、具有針對性的科室文化，真正實現(xiàn)了“參與代替包辦、生成代替復制、過程代替結(jié)果”做的有深度、有品位、有境界，校園文化使晏嬰小學有了溫度與光亮。
2、為減輕學生的課業(yè)負擔，促進學生自主的、有個性的發(fā)展，為有效實現(xiàn)課程的整體育人功能和學生發(fā)展核心素養(yǎng)，晏嬰小學在**省教科院研究院張斌博士的指導下，對課程整合進行了探索，他們以學生為中心，打通了學科內(nèi)和學科間的邏輯聯(lián)系、把學生的學科知識和社會生活、課內(nèi)學習和課外活動緊密聯(lián)系，建設(shè)了智慧課程。逐步實施了學科內(nèi)整合、多學科整合、跨學科整合、超學科整合，真正搭起了課程與學生核心素養(yǎng)間的橋梁。逐步實現(xiàn)了國家課程校本化、班本化、生本化！
3、為落實學生是課程的主人，課程必須為學生服務(wù)的宗旨，晏嬰小學的學校校本課程的`開發(fā)與實施經(jīng)歷了兩個階段。一是以教師為主的第一階段，結(jié)合教師自身特長和學科特點開設(shè)，解決了從無到有的問題，校本研發(fā)開始萌芽成長。
二是認真的考核、調(diào)研、評估、參觀、反思、真做、實干、統(tǒng)籌、規(guī)劃解決了從有到優(yōu)。確立學生的核心地位，一切設(shè)計均把孩子的興趣放在正中央地位，“快樂星期三”、58門校本課程，給學校、給學生帶來了質(zhì)的變化。
（三）學校管理、規(guī)范嚴格晏嬰小學建立了科學完善的管理制度。深入學校的日子里，你會感受到，從行政事務(wù)，到教育教學；從教師考勤，到教學常規(guī)；從班級評比，到學生日常規(guī)范，方方面面，角角落落，都有制度，都有規(guī)矩。特別是在落實學校職稱評聘的“三干、三公”、學生的智慧銀行自主管理中的高效實用，達到了良好的效果。
�。ㄋ模┙處煂I(yè)、扎實發(fā)展晏嬰小學重視促進教師發(fā)展，并把它作為自己最重要的管理工作，作為辦學的著力點。搭建教師專業(yè)化發(fā)展平臺，鼓勵教師自我發(fā)展。建立教師終身學習新體系，引領(lǐng)教師發(fā)展。構(gòu)建科學合理的教師評價體系，激勵教師發(fā)展。通過課程整合、師徒結(jié)對、青藍工程等制度措施，都極大地促進了教師的專業(yè)化發(fā)展。
三、學習反思、共同發(fā)展一周的時間很短，我們都有緊迫感。
觀察校園，不放過一個細節(jié)；聽取講座，不放過一個疑問。記錄、追問、拍照、交流探討，索要資料，和領(lǐng)導座談，與中層對話，到教室里調(diào)查。進校、上課、課間、做操、用餐、放學，每一個時間段，每一個活動點，我們都去觀察，從中發(fā)現(xiàn)管理，發(fā)現(xiàn)教育，也發(fā)現(xiàn)校長的影子。
我們還及時交流，在赴培訓的路上，在用完午餐的賓館里，在下午返回的途中，或者晚上回到住處，我們都會把當天所看、所聽、所想，交流，分享，探討，碰撞。并結(jié)合自己所在學校的情況，提煉經(jīng)驗，明確方向，完善提升。這時的我們，往往是興奮與冷靜交織，智慧與激情同行。把交流反思、學習心得記錄下來，談跟崗體會、發(fā)跟崗美篇，與同行交流、分享。
總之，我們6位來自**教育欠發(fā)達地區(qū)的小學校長，在晏嬰小學度過了一段非常充實、難忘的日子，收獲良多，啟發(fā)很大。對照自己的工作，也產(chǎn)生了很大的壓力，但有了榜樣和方向，也就有了發(fā)展和改善的希望。在共同學習交流的過程中，我們之間加深了了解，增進了友誼，形成了我們自己的學習發(fā)展共同體。
雖然這次學習即將結(jié)束，但相互了解、相互學習、相互交流將繼續(xù)保持，我們以建立了微信群，我們將以此次跟崗學習為契機，加強聯(lián)系，不斷提升校長的專業(yè)發(fā)展，真正學到管理經(jīng)驗，改正學校的各項工作，為辦好人民滿意教育而不斷努力！
校長跟崗培訓心得體會2
20xx年3月13日我們一組8人來到張家港市云盤小學，受到學校的熱烈歡迎。
云盤小學是張家港市教育局的一所直屬學校，創(chuàng)建于1994年，現(xiàn)有28個教學班，1320名學生，95名專任教師。其中江蘇省特級教師1人，蘇州市名師1人，市級以上骨干教師48人，占全校教師總數(shù)的51%。
一、云盤印象（學校環(huán)境）
1．“真”是云盤小學的校訓�！俺缯妗⑸卸Y、融合”是云盤小學的校風。
2．“求真理、干真事、育真才”是云盤小學的教風。
3．“學真知、練真能、做真人”是云盤小學的學風。
校園環(huán)境首先體現(xiàn)學校的辦學文化，由校訓引領(lǐng)校風教風學風，使學校文化渾然一體。
4．云盤小學樓道文化濃郁，我在一處連廊中拍攝到這一組照片。古人云：琴棋書畫養(yǎng)心，梅蘭竹菊寄情。讓中華民族自強不息，清華其外，淡泊其中的氣節(jié)在耳濡目染中形成，這就是對學生無聲的教育。在云盤校園中，這樣的育人陣地隨處可見，做到了讓每一面墻壁都說話，在潤物無聲中陶冶著學生的美好心靈。
5．這幾幅圖片是有關(guān)學生閱讀方面的內(nèi)容，我拍攝的目的是讓我們的教師和學生觀摩一下云盤小學的做法，因為我校正在開展書香校園建設(shè)，通過形式多樣的讀書活動，落實中國學生發(fā)展核心素養(yǎng)中文化基礎(chǔ)方面—人文底蘊要素中人文積淀這一要點。希望他們的做法對我們有所裨益。
二、云盤印象（學校理念）
了解一個學校首先了解一下一個學校的文化理念。
云盤小學主要文化理念：
辦學理念：為學生的幸福人生奠基。
辦學宗旨：以人為本，發(fā)展個性，和諧至真
辦學目標：精致和諧的校園，優(yōu)質(zhì)高效的教育
校風：崇真、尚禮、融和
教風：求真理，干真事，育真才
學風：學真知，練真能，做真人
三、云盤印象（交流學習）
我們一行8人分別與校長、業(yè)務(wù)校長、德育校長、教務(wù)主任、教研組長、德育主任、部分班主任代表進行了座談交流。
1．與校長朱亞紅同志交流辦學理念。
朱亞紅校長是蘇州市名師，著有《向著自主進發(fā)——自主教育的創(chuàng)新實施智慧》一書。在朱亞紅校長的領(lǐng)導下，云盤小學的自主教育（自主合作探究課程改革六大目標）已經(jīng)形成一個較為完整的框架，從自主教育的概述到自主教育的構(gòu)想，從課程的開發(fā)探索到課堂教學改革，從自主教育問題研究到自主教育評價，從教師專業(yè)成長到自主教育管理。朱亞紅校長的“自主教育”為學生的幸福人生奠基這一辦學理念已在云盤小學開花結(jié)果。
2．與業(yè)務(wù)校長季麗琴同志交流課程建設(shè)。
季麗琴校長給我們做了題為《“共享式”課堂的理性思考》的匯報交流，從課堂教學目標、教學過程、教學資源、學生體驗幾個方面闡述了“共享式”課堂的優(yōu)勢�！肮蚕硎健闭n堂讓“自主學習真正發(fā)生”。
3、與德育副校長郭紅同志交流學生禮儀培養(yǎng)。
郭紅校長與我們交流了學生習慣養(yǎng)成方面的做法、經(jīng)驗與感悟。云盤小學以學校課程《約禮》為指導，從低年級、中年級、高年級三個階段制定不同的禮儀培養(yǎng)目標，通過入隊儀式、成長儀式、畢業(yè)儀式等主題活動，貫徹學�！白灾鹘逃惫芾砟繕�。
4．參加學校教師讀書論壇教研活動。
通過觀摩云盤小學的讀書論壇教研活動，使我們體會到崇真尚美、提升教養(yǎng)、發(fā)展內(nèi)涵已成為云盤小學教師團隊的新追求。閱讀經(jīng)典、提升自我體現(xiàn)在每一次的教科研活動中。
5．與部分優(yōu)秀班主任交流班級管理心得。
通過與班主任交流，我們了解到，云盤小學已經(jīng)取消三好學生評選，除了學校擬定的5大類28個表彰項目外，孩子們可以結(jié)合自己的個性特長和特別表現(xiàn)進行自主申報獎項，每一個人學生都有獲獎的機會。
云盤小學對“優(yōu)秀”有了更豐富的解讀�！澳阍谶@點行，我在那點行，今天若不行，明天爭取行。”
四、云盤印象（課堂風采）
我們利用5天的時間共觀摩了數(shù)學2節(jié)、語文2節(jié)、科學1節(jié)、英語1節(jié)共6節(jié)課。
云盤小學精彩的課堂，體現(xiàn)出“共享式”課堂的實踐，精美的課件，展現(xiàn)出“共享式”課堂的成果，教師的精彩點評，提升了“共享式”課堂的智慧。共享式課堂：讓學生自主學習真正發(fā)生。
云盤小學希望讓每一個教師精彩發(fā)展，讓教師的精彩發(fā)展成就學生的精彩人生。
五、云盤印象（反思收獲）
（一）自主在這里發(fā)生
云盤小學的“自主教育”貫穿于學校工作的各個方面，逐步形成完整體系。從德育到智育，從實施到評價，從課內(nèi)到課外，無不彰顯這一教育思想。
通過聽課了解到，“共享式”課堂改變原有的固定思維，更多的讓學生參與，走“主動學、有質(zhì)疑、有收獲”的教學之路，做到了以生為本。在課堂上，老師提供給學生學習的方法，以預習發(fā)現(xiàn)問題，以獨立思考質(zhì)疑問難，以創(chuàng)設(shè)氛圍激發(fā)興趣，以小組討論共同探究。其實這種教學思路與我們學校使用的“1+3”語文模塊備課有點相近，通過這幾年的探索和李玉峰老師的指導，我們在逐漸厘清教師“教什么、怎樣教”，學生“學什么、怎樣學”的問題。但是，與云盤小學的做法比起來，我們還缺少系統(tǒng)性，還需要不斷的積累、總結(jié)，最終提升到一個理論的高度，做出屬于自己的東西。
剛才說道云盤小學把“自主教育”貫穿與學校工作的各個方面。自主學習、自主管理、自主發(fā)展，處處都給學生創(chuàng)設(shè)自主的平臺。在云盤小學留下印象最深的是——“雀之臺”，這是學校為學生搭建的一個展示、交流的平臺。只要你有特長，都可以來展示。當時我們看到的是一個小姑娘的舞蹈展示。從宣傳海報到舞臺設(shè)計，從同學助演到節(jié)目編排都是學生自主設(shè)計。一次的.展示，可能是一生美好的印記，一次的展示，也可能給孩子帶來自信的力量，或許一次簡單的助演，都會給孩子們留下童年美好的回憶。這個小舞臺，作用卻不可估量，它可能走出未來的舞蹈家、主持人，也可能走出未來的科學家、發(fā)明人。這樣一個小小的舞臺，折射出的是學生的智慧、合作，更是學校自主教育的理念的深刻體現(xiàn)。漫步校園，這種自主教育體現(xiàn)的畫面還有很多，自主教育已在這里盛開出令人艷羨的花朵。
（二）評價在這里多元
我們常說，不能用一把尺子衡量學生，我們要尊重學生個性，正視學生差異為基點，著眼于學生的優(yōu)點和長處，尋找學生的閃光點，創(chuàng)造一個良性的環(huán)境，運用對學生多方面激勵的方式，達到樹立學生的自信心，激發(fā)學生內(nèi)在的積極性。云盤小學已經(jīng)取消“三好”學生評選，在云盤小學，“優(yōu)秀”有了更豐富的解讀�！澳阍谶@點行，我在那點行，今天若不行，明天爭取行”。他們的評價理念給學生一個向前發(fā)展的動力。（我們?nèi)绾谓Y(jié)合我校的星級評價進行評選活動，讓我們與自己的學生相互欣賞，共同努力，找到我們“行”的地方，至少我們每個人“明天爭取行”。我校也實行了星級評價，根據(jù)每個年級學生特點實行不同的星級標準。通過看云盤小學的實施細則，認識到，我校的實施是學校設(shè)定各種星級類型，讓學生去達標，而他們則是學生根據(jù)自己的特長愛好，自己去申請，我想，學生自己申請具有主動性，會自主、自覺去完成。而且星級類型也會形式各樣，符合學生自身特點。我校的星級評價設(shè)立還不夠靈活，通過本次學習，結(jié)合云盤小學的做法，我會和學校主管人員對星級評價進行修訂，讓其更符合學生身心發(fā)展規(guī)律。）
當然，我們評價學生不能一刀切，作為學校的領(lǐng)導，我認為，我們在評價老師時也要多元，發(fā)現(xiàn)老師的優(yōu)點長處，讓其在不同的崗位上更大的發(fā)揮其作用，讓教師的激情激發(fā)學生的激情，讓教師的發(fā)展帶動學生的發(fā)展，讓教師的精彩成就學生的精彩。最后教師、學生的精彩成就學校的精彩。
我校是濱州市門球示范校，經(jīng)過幾年的不斷摸索，有幾位老師已經(jīng)摸到了點門道，尤其是今年59歲的霍文山老師。去年做完心臟支架手術(shù)后，本想讓他做點稍輕的工作，但是霍老師不同意，他說他喜歡門球，愿意把自己的技術(shù)交給學生。因為場地的原因，每天放學霍老師都撒一遍水，早上都會看到他拉著鐵滾子壓場地，不會因為場地問題耽誤本天的門球課。我深刻體會到，只有熱愛才會有無窮動力，只有真心去做，才會不竭付出，同時也才會感到教育的幸福。所以，我們在學校工作中，要量才使用，讓每個人做自己喜歡的課程，讓每個人發(fā)揮最大潛能。
一周的學習時間很短暫，通過觀摩，也通過與各位同行校長的交流，自己也學到了很多，感謝教育局領(lǐng)導給我們搭建學習的平臺，也感謝各位同仁在這一周中的友好相處。心澤境染，潤物無聲。帶著感動和反思，我將重新審視自己的工作，將學習到的許多寶貴的經(jīng)驗，帶到今后的工作中，不斷提高管理水平，使我校的教育教學水平再上新的臺階。
校長跟崗培訓心得體會3
通過副校長跟崗鍛煉，我不僅提升了自己的管理水平和領(lǐng)導能力，還獲得了寶貴的經(jīng)驗和啟示。這段鍛煉期間，我面對各種困難和挑戰(zhàn)，但我堅持學習和成長，通過不斷努力克服困難，取得了可喜的進步。未來，我將繼續(xù)努力提升自己、發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
近年來，隨著人們就業(yè)觀念的不斷轉(zhuǎn)變，越來越多的畢業(yè)生選擇參加公司的培訓跟崗項目加入工作。這類項目通常會幫助新員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境，并提供實際操作經(jīng)驗和技能培訓。本文將從我的親身經(jīng)歷出發(fā)，分享我在參加培訓跟崗項目中的心得體會。
在入職的前幾天，我參加了公司為期一周的培訓課程。這個過程中，我了解到了自己所在崗位的工作內(nèi)容、工作流程以及崗位所需的技能。通過培訓，我更加清晰地認識到了崗位的重要性和責任感。同時，我還對我所在的部門的工作氛圍、團隊合作及公司文化等有了一個初步的了解。
接下來，我被安排到了一個資深員工身邊進行跟崗實踐。通過觀察和實際操作，我更深刻地理解了崗位的.要求和工作的細節(jié)。在跟崗實踐的過程中，我學到了很多課本上所沒有的知識和經(jīng)驗，這對我以后的工作起到了很大的幫助。同時，我也收獲了許多關(guān)于團隊協(xié)作和人際關(guān)系方面的體會，這讓我更好地融入了團隊中。
通過培訓跟崗項目，我不僅了解了自己所在崗位的職責和技能需求，還發(fā)現(xiàn)了自己的不足和需要提高的地方。在實際工作中，我積極主動地請教資深員工，不斷完善自己的知識體系和工作技能。同時，我也注重個人素質(zhì)的提高，通過閱讀各類相關(guān)書籍和參加相關(guān)培訓課程，提升自己的綜合能力。這種自我提升的過程讓我在工作中取得了不斷的進步和成長。
通過參加培訓跟崗項目，我深刻地體會到了實踐的重要性和對一個新員工的價值。培訓跟崗項目不僅讓我快速適應(yīng)了工作環(huán)境，還提高了我的工作能力和綜合素質(zhì)。除了專業(yè)知識的學習，團隊協(xié)作能力和溝通能力的培養(yǎng)也是培訓跟崗項目的重要內(nèi)容。這些培訓經(jīng)歷成為我職業(yè)道路上的寶貴財富，讓我更加自信和有準備地面對工作的挑戰(zhàn)。
總體而言，培訓跟崗項目對于新員工入職以及職業(yè)發(fā)展都有著重要意義。通過了解崗位、跟崗實踐、自我提升等環(huán)節(jié)，新員工能夠更快地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作能力，并逐漸成長為公司的中堅力量。因此，對于即將加入工作的畢業(yè)生來說，參加培訓跟崗項目是一個明智的選擇。
校長跟崗培訓心得體會4
培訓是一項重要的組織與個人發(fā)展活動，無論是對于企業(yè)還是個人，都具有重要的意義。我曾經(jīng)參與過一次為期兩周的培訓跟崗活動，這次經(jīng)歷讓我深刻認識到了培訓的價值以及對個人成長的積極影響。培訓的初衷是為了讓員工打破自我局限，提升專業(yè)知識和技能，培訓的目的則是為了提高工作效率和工作質(zhì)量。在這次培訓跟崗中，我學到了許多實用的技能和方法，同時也提高了對工作的責任心和積極性。
在這次培訓跟崗中，我選擇了跟崗助理部門。一開始我覺得這個部門會相對輕松，但經(jīng)過實際的跟崗體驗后，我發(fā)現(xiàn)這個部門同樣需要高度的責任心和職業(yè)素養(yǎng)。在日常工作中，我深刻體會到了時間管理的重要性。助理工作需要高度的.執(zhí)行力和靈活性，而在培訓中我學到了如何高效地安排時間，合理安排任務(wù)的優(yōu)先級。這不僅提高了我的工作效率，也讓我更好地應(yīng)對工作壓力。此外，我還學到了如何與不同類型的人合作，如何更好地與同事溝通和協(xié)作，這讓我在團隊合作中更加高效。
培訓的效果最重要的在于實踐與運用�；氐綅徫缓螅覍⑺鶎W到的知識和技能應(yīng)用于實際工作中。在跟崗期間，我發(fā)現(xiàn)了部分流程和環(huán)節(jié)需要優(yōu)化，提高工作效率。于是我積極與團隊成員進行交流，分享我的想法和建議。經(jīng)過討論和改進后，我們成功地優(yōu)化了工作流程，提高了團隊的協(xié)同效率。這讓我意識到，作為一個員工，應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案，積極參與到團隊的改進中來。只有將培訓中學到的知識變成實際行動，才能真正提高工作質(zhì)量與效率。
這次跟崗培訓不僅讓我學到了很多專業(yè)技能，也讓我在與同事的合作與互動中得到了很多啟發(fā)。在助理部門工作期間，我與同事們建立了良好的工作關(guān)系。他們悉心教導我如何處理各種問題，如何與上司和客戶溝通，如何保持良好的工作狀態(tài)等。我也積極參與到團隊的活動中，加強了與同事們的交流和了解。通過與同事們的合作與互動，我不僅拓寬了自己的視野，也增進了與他人的溝通能力。多角度、多層次的交流和合作讓我體驗到了團隊的力量，也讓我明白了相互間的支持和理解對于一個團隊的重要性。
通過這次培訓跟崗活動，我不僅汲取了知識和技能，也培養(yǎng)了自己良好的工作習慣和態(tài)度。我深刻認識到，培訓對個人和企業(yè)發(fā)展的重要性。作為一個員工，我們應(yīng)該不斷進修，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有經(jīng)過培訓的努力與實踐，才能不斷提高自己，更好地適應(yīng)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。我相信，通過不斷學習與實踐，我能夠在未來的工作中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：通過這次培訓跟崗活動，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，也提高了自己的責任心和積極性。我明白了優(yōu)化工作流程和團隊合作的重要性，也深感培訓對于個人與企業(yè)的發(fā)展意義重大。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習與實踐，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
校長跟崗培訓心得體會5
第一段：總述跟崗經(jīng)歷的意義和重要性
作為一名中學副校長，跟崗是我職業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過與不同學校的校長共事，我能夠親身感受到各校的優(yōu)勢和不足，并借此學習其他學校的先進經(jīng)驗，進一步提升自己的管理能力。跟崗也可以實現(xiàn)校際交流，促進各校之間的合作與共贏。在過去的幾年里，我跟崗了許多中學，并通過這一經(jīng)歷獲得了許多寶貴的體會和收獲。
第二段：跟崗經(jīng)歷帶來的新的管理思維
每次跟崗讓我接觸到新的管理思維和經(jīng)驗。在一所創(chuàng)新教育理念的學校，我看到了學生自主學習和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，這我更加注重學生的主體性。在一所強調(diào)素質(zhì)教育的學校，我目睹了學生參與社會實踐和社團活動的熱情，這促使我更多地關(guān)注學生的全面發(fā)展。不同的學校都有其獨特的管理和理念，這種體驗讓我能夠拓寬視野，包容多元，將這些新的管理思維應(yīng)用到自己的工作中，不斷創(chuàng)新教育管理。
第三段：跟崗經(jīng)歷促進個人專業(yè)發(fā)展的機會
跟崗經(jīng)歷也給了我在專業(yè)方面的提升與發(fā)展的機會。在每所學校，我與各類教師團隊合作，親自指導教師工作，并且深入了解了各學科的教學現(xiàn)狀。通過這次經(jīng)歷，我更加明確了教師發(fā)展與學校發(fā)展密不可分的關(guān)系，意識到優(yōu)秀教師的'培養(yǎng)對于學校的發(fā)展至關(guān)重要。跟崗也讓我認識到了個別學校在某些學科或領(lǐng)域有特長和創(chuàng)新，這啟發(fā)了我在學科建設(shè)和教師培養(yǎng)方面的思考與實踐。
第四段：校際合作與共贏的重要性
通過跟崗，我意識到校際合作對于中學的發(fā)展極為重要。各學校之間的資源互補和共享，可以共同促進教育教學質(zhì)量的提升。在跟崗期間，我積極與所在學校的校長和教師們交流分享，不斷探索合作的可能性。此外，我還組織了許多交流活動和研討會，與其他學校校長和教師開展座談和工作坊，分享彼此的經(jīng)驗和成果。這樣的合作與交流讓我們能夠引進優(yōu)質(zhì)的教育資源，提升師資水平，為學生創(chuàng)造更好的學習環(huán)境。
第五段：結(jié)語
通過多年的跟崗經(jīng)歷，我深切地認識到這一過程對于我的專業(yè)發(fā)展和個人成長的巨大影響。每一次跟崗都是一次難得的機會，讓我看到了不同學校的實際，了解了不同校長和教師的管理和教育理念。這些經(jīng)歷強化了我的交流與合作能力，讓我能夠更好地適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)。我相信，在未來的里，跟崗經(jīng)驗將繼續(xù)對我的工作產(chǎn)生重要影響，幫助我在管理中學中更好地發(fā)揮作用。
校長跟崗培訓心得體會6
3月12日至18日，在博興縣教育局師訓科的精心組織安排下，我們一行14人從博興出發(fā)奔赴全國教育名市江蘇省張家港市進行了為期7天的學習。在這短短的幾天時間里，我們分為兩組，分別在張家港市實驗小學和張家港市云盤小學進行了跟崗培訓學習。我很榮幸被分在了二組，在云盤小學進行跟崗培訓。培訓期間聽了學校校長朱亞紅的專題講座、聽取教學副校長季老師、德育副校長對學校教學、德育管理方面的經(jīng)驗介紹；觀摩了幾位優(yōu)秀教師的課堂教學并與授課教師交流互動，參加了行政例會和教師例會；參加了集體備課活動；觀摩了學校特色課程和小云雀大講堂、雀之臺的學生展示等等。每天學習結(jié)束后七八位校長相互交流體會。這次學習，使我深受啟發(fā)，下面主要談?wù)勎以谠票P小學參觀學習后的幾點感受：
一、特色化的先進教育理念
云盤小學從培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)的高度出發(fā)，提出了自主發(fā)展理念下師生共同建構(gòu)課堂即“共享式”課堂的教學模式。
�。ㄒ唬┮詫W定教做到三個一：一份備學單；一份共學單；一份延學單。
�。ǘ⿴熒步�，實現(xiàn)四個共同：1、師生共同準備學習資源。2、師生共同提出學習問題。3、師生共同體驗學習過程。4、師生共同展示學習成果。
�。ㄈ┙涣鞣窒�，經(jīng)歷五個過程。1、準備先行，自由質(zhì)疑。2、經(jīng)驗分享，自信交流以課堂教學為核心，以"目標性"、"針對性"及"高。3、問題研討，自支探究。4、總結(jié)歸納，自然生成。5、鞏固延伸，自主發(fā)展。
“共享式”課堂教學使學生動起來，課堂活起來，教學效果好起來，師生負擔減下來。包括"備學單、共學單、延學單"三大模塊的"課堂教學學單法"，形成了云盤小學教學的最大特色。“共享式”課堂教學要求學生課前準備緊鑼密鼓，學單探究互動熱火朝天，學生課后復習溫故知新。具體包括以下三個轉(zhuǎn)變——師長變學長，變教為啟，變教為幫；學生是學習的主人，變被動接受為主動探究；教室功能的轉(zhuǎn)變，變教室為學室，變講堂為學堂。這種課堂解放了學生的頭腦，解放了學生的雙手，解放了學生的眼睛，解放了學生的嘴巴，解放了學生的`空間和時間。
二、高效化的小組合作學習
學習小組的建立既使學習主體細致化，既有利于老師對學生學習情況的更細致的了解掌握，也有利于老師針對不同層次的學生開展層次教學，同時學習小組還能充分發(fā)揮學生學習的主動性、積極性、自律性，學生自主管理的優(yōu)勢也能得到充分地展現(xiàn)。
三、集體化的備學單
備學單中所涉及的探究問題能真正體現(xiàn)課堂教學過程。知識點挖掘細致，我所聽到的語文學科兩節(jié)課都體現(xiàn)了教學中學習的層次性，學生的主體性，很有實效性。課間通過和幾位任課老師的交流，從這些老師的言語中可以透漏出教師的集體備課效率很高。所謂的效率高可以從學單的編寫中充分體現(xiàn)出來：學案上有編制者、有審核者、還有審批者和日期，編制和審核均是2個人，執(zhí)教人有的還不是學單的編制者，說明不是個人編制。
四、廣泛的師生閱讀
教師首先是勤奮的讀書人，在每個學期學校都要求每一名教師至少閱讀十本不同類別的書籍并寫出一定數(shù)量的讀書筆記；其次讓學生暢游書海，每名學生在每個學期要閱讀一定數(shù)量的書籍，并做好名言警句和美文語段的摘抄。每個年級每周都安排了閱讀課，從而使學生的閱讀成為了一種習慣；再次是每個年級在每個學期組織一定量的閱讀活動，以此來促進學生閱讀的積極性和高效性。閱讀不僅為學生的語文學習打下堅實基礎(chǔ)，而且能為學生的人生增添色彩。
五、無處不在的校園文化
整個校園均充滿了以學生為主的校園文化氛圍，從操場到教室，從走廊到廁所，從班級到小組，讓學生成為校園的主人，讓學生的名言、作品和榮譽成為激勵學生學習、轉(zhuǎn)變學生行為的準則。如"今日事今日畢，我們決不拖延"，"學真知，練真能，做真人；求真理，干真事，育真才"，"崇真、尚禮、融和"。這些名言會激勵學生嚴于律己，做事堅持不懈，很實用。學校充分利用校園環(huán)境教育學生并激發(fā)學生的自信心和學習積極性，利用教室走廊墻壁，隨時給學生提供學習的知識，這些方面非常值得我們好好借鑒。
六、精細化的學校管理
俗話說的好，"思路決定出路，細節(jié)決定成敗"。云盤小學校園每項工作都做得非常細致，如在衛(wèi)生環(huán)境上幾乎看不到一片紙屑。學校管理采取無縫隙管理，從學生到校到學生離校教師能做到無縫銜接，而且教師隊伍以女教師為主，九十多名教師，男教師只有六七位，這點與我們寨郝中心學校非常相似。但是值得我們好好思考的是每一位教師敬業(yè)精神和嚴謹?shù)纳险n態(tài)度。學校為保證教師能不斷提高，通過內(nèi)容充實、實用的教師培訓，是不同年齡段的教師的得到鍛煉和成長。
學校完善的獎懲制度也很值得學習，尤其是對中層領(lǐng)導、一線教師和備課組的評價，能充分調(diào)動中層、一線教師和備課組長的積極性，因此才能搞好集體備課，拉動各位教師的成長。盡管學校不要求教師點名簽到，但大多老師能堅持早到晚走，這可能就是完善的獎懲制度所體現(xiàn)的結(jié)果吧。
校長跟崗培訓心得體會7
一、組織安排、細心周到。
首先是xx小學領(lǐng)導高度重視。11月19日、20日，我們先后抵達淄博市xx小學后，學校給我們安排好舒適的住宿，學校孫校長召開了見面會，與我們進行了初步溝通，還介紹了近年來xx小學的發(fā)展情況，發(fā)放了詳細的跟崗學習日程安排表及食宿安排。特別是孫校長善良熱情，大氣豪爽，始終把我們遠道而來的客人當做朋友對待，安排細心周到，照顧無微不至，讓我們深受感動。
其次是跟崗工作安排豐富。我們此次跟崗位學習，重點圍繞文化建設(shè)、課程整合、德育教育、教師專業(yè)發(fā)展、校本課程研發(fā)與實施五大板塊，通過現(xiàn)場參觀舉辦講座、問題答疑、聽課評課、交流心得，校長點評課等形式，全面了解xx小學先進的辦學理念和管理體系。先后聆聽了蔡文平老師的《如何實施基于課程標準的學科內(nèi)整合》、孫鏡峰校長的《學校因課程整合而改變》兩場專題報告，房愛翠老師的“視覺思維課程的開發(fā)與實施”、校長的“立德樹人、智慧育人”、校長助理付玉杰老師的“如何促進教師專業(yè)發(fā)展”、孫校長的“校本課程的開發(fā)與實施”四場專題講座，形式多樣的活動內(nèi)容，讓我們受益匪淺。
二、走進名校、收獲良多。
(一)設(shè)計“核心理念”、開啟“智慧模式”這是一所創(chuàng)建于20xx年9月的新建學校，當時，學生的組成來自于一所農(nóng)村小學和一所城郊學校的學生，教師以合并的農(nóng)村小學教師為班底加上新調(diào)入的`農(nóng)村教師，學生底子薄、師資力量困乏，短短的7年，學校卻成為臨淄區(qū)的、淄博市乃至山東這是一所創(chuàng)建于20xx年9月的新建學校，當時，學生的組成來自于一所農(nóng)村小學和一所城郊學校的學生，教師以合并的農(nóng)村小學教師為班底加上新調(diào)入的農(nóng)村教師，學生底子薄、師資力量困乏，短短的7年，學校卻成為臨淄區(qū)的、淄博市乃至山東省的名學校。其中離不開孫校長的精心管理、率先垂范；離不開管理團隊的團結(jié)奮進、敢于擔當；離不開全體教師的密切配合、默默付出。我們努力尋找xx小學的成功秘訣，追尋學校成功的足跡，發(fā)現(xiàn)：學校成立之初，孫校長在學校成立之初，就緊緊盯上了“xx”這個文化符號，經(jīng)過思考、論證最終確立“智慧教育”為本校的核心理念。在核心理念的支撐下，孫校長和他的團隊先后構(gòu)建“智慧德育”、打造“智慧課堂”、建設(shè)“智慧課程”、培育“智慧教師”、“智慧家長”“智慧學生”等學校所有工作開啟了智慧模式。
（二）確立主體地位、引領(lǐng)特色發(fā)展“學生是教室的主人”、“學生是課程的主人”、“學生是學校的主人”“學生是學習的主人”這是孫校長常說的幾句話，“我們所做的一切要為主人服務(wù)”，他們是這樣說的，也是這樣做的。
1、學校文化放給了學生、放給了班級、放給了家長、從表層到內(nèi)里、從顯性到隱性，班名的確立、班徽的設(shè)計、每一面墻壁、每一村土地、每一個故事、每一棵樹木、每一片廊壁，都充滿了智慧，個性化的班級文化、富有實效的小組文化、具有針對性的科室文化，真正實現(xiàn)了“參與代替包辦、生成代替復制、過程代替結(jié)果”做的有深度、有品位、有境界，校園文化使xx小學有了溫度與光亮。
2、為減輕學生的課業(yè)負擔，促進學生自主的、有個性的發(fā)展，為有效實現(xiàn)課程的整體育人功能和學生發(fā)展核心素養(yǎng)，xx小學在山東省教科院研究院張斌博士的指導下，對課程整合進行了探索，他們以學生為中心，打通了學科內(nèi)和學科間的邏輯聯(lián)系、把學生的學科知識和社會生活、課內(nèi)學習和課外活動緊密聯(lián)系，建設(shè)了智慧課程。逐步實施了學科內(nèi)整合、多學科整合、跨學科整合、超學科整合，真正搭起了課程與學生核心素養(yǎng)間的橋梁。逐步實現(xiàn)了國家課程校本化、班本化、生本化！
3、為落實學生是課程的主人，課程必須為學生服務(wù)的宗旨，xx小學的學校校本課程的開發(fā)與實施經(jīng)歷了兩個階段。一是以教師為主的第一階段，結(jié)合教師自身特長和學科特點開設(shè)，解決了從無到有的問題，校本研發(fā)開始萌芽成長。
二是認真的考核、調(diào)研、評估、參觀、反思、真做、實干、統(tǒng)籌、規(guī)劃解決了從有到優(yōu)。確立學生的核心地位，一切設(shè)計均把孩子的興趣放在正中央地位，“快樂星期三”、58門校本課程，給學校、給學生帶來了質(zhì)的變化。
(三)學校管理、規(guī)范嚴格 xx小學建立了科學完善的管理制度。深入學校的日子里，你會感受到，從行政事務(wù)，到教育教學;從教師考勤，到教學常規(guī);從班級評比，到學生日常規(guī)范，方方面面，角角落落，都有制度，都有規(guī)矩。特別是在落實學校職稱評聘的“三干、三公”、學生的智慧銀行自主管理中的高效實用，達到了良好的效果。
(四)教師專業(yè)、扎實發(fā)展 xx小學重視促進教師發(fā)展，并把它作為自己最重要的管理工作，作為辦學的著力點。搭建教師專業(yè)化發(fā)展平臺，鼓勵教師自我發(fā)展。建立教師終身學習新體系，引領(lǐng)教師發(fā)展。構(gòu)建科學合理的教師評價體系，激勵教師發(fā)展。通過課程整合、師徒結(jié)對、青藍工程等制度措施，都極大地促進了教師的專業(yè)化發(fā)展。
三、學習反思、共同發(fā)展 一周的時間很短，我們都有緊迫感。
觀察校園，不放過一個細節(jié);聽取講座，不放過一個疑問。記錄、追問、拍照、交流探討，索要資料，和領(lǐng)導座談，與中層對話，到教室里調(diào)查。進校、上課、課間、做操、用餐、放學，每一個時間段，每一個活動點，我們都去觀察，從中發(fā)現(xiàn)管理，發(fā)現(xiàn)教育，也發(fā)現(xiàn)校長的影子。
我們還及時交流，在赴培訓的路上，在用完午餐的賓館里，在下午返回的途中，或者晚上回到住處，我們都會把當天所看、所聽、所想，交流，分享，探討，碰撞。并結(jié)合自己所在學校的情況，提煉經(jīng)驗，明確方向，完善提升。這時的我們，往往是興奮與冷靜交織，智慧與激情同行。 把交流反思、學習心得記錄下來，談跟崗體會、發(fā)跟崗美篇，與同行交流、分享。
總之，我們6位來自山東教育欠發(fā)達地區(qū)的小學校長，在xx小學度過了一段非常充實、難忘的日子，收獲良多，啟發(fā)很大。對照自己的工作，也產(chǎn)生了很大的壓力，但有了榜樣和方向，也就有了發(fā)展和改善的希望。在共同學習交流的過程中，我們之間加深了了解，增進了友誼，形成了我們自己的學習發(fā)展共同體。
雖然這次學習即將結(jié)束，但相互了解、相互學習、相互交流將繼續(xù)保持，我們以建立了微信群，我們將以此次跟崗學習為契機，加強聯(lián)系，不斷提升校長的專業(yè)發(fā)展，真正學到管理經(jīng)驗，改正學校的各項工作，為辦好人民滿意教育而不斷努力!
校長跟崗培訓心得體會8
感悟一：溝通不是“一言堂”
在這次校長跟崗培訓中，我深刻體會到了溝通的重要性。校長們在日常工作中需要與老師、學生、家長等多個群體進行溝通，而這需要我們具備良好的溝通能力。
我曾經(jīng)有過一個誤解，認為溝通就是說自己的話，而忽略了對方的感受和需求。但是，本次培訓中，我學到了溝通并不是“一言堂”，而是需要傾聽對方的想法和意見，從而達成共識。
作為一名校長，我們需要注重構(gòu)建一種平等、開放的溝通氛圍，尊重每個人的想法和貢獻，讓校園成為一個共同成長的場所。
感悟二：提升核心競爭力
本次培訓中，我認識到提升學校核心競爭力的重要性。對于現(xiàn)代教育，將教學從傳統(tǒng)的“灌輸”式轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖换ナ健保嵘龑W生實踐能力和綜合素質(zhì)，將是我們應(yīng)該追求的目標。
學校應(yīng)該針對不同的學生需求，開展富有特色、具有創(chuàng)新性的.課程和活動，讓學生在“玩中學、學中玩”中獲得知識、技能和體驗。
提升核心競爭力不只是學校與學校之間的競爭，更是在于我們能夠為學生提供一個多元、富有活力的教育環(huán)境，從而引導他們展開更廣闊的未來。
感悟三：團隊合作是基石
本次跟崗培訓中，我最深刻的收獲就是意識到團隊合作的重要性。學校領(lǐng)導、教師、行政人員等，每一個人都有著不可替代的作用。
當我們將各個部門的人才和資源充分整合，不斷完善教學內(nèi)容和教學方法，學校才能更好地服務(wù)學生。與此同時，我們也必須更加注重督促大家發(fā)揮自己的優(yōu)勢和專長，在工作中互相協(xié)作，共同推動學校的發(fā)展。
團隊力量是不可忽視的，而感受到團隊合作中的快樂和滿足，將會成為我們更加努力工作的動力。
感悟四：堅定信念，勇于探索
本次培訓中，我又一次意識到，作為校長，我們必須有堅定的信念，同時又勇于探索未知的領(lǐng)域。教育的未來充滿挑戰(zhàn)，我們需要不斷地更新自己的思考和方法，以滿足學生和社會的需求。
在探索新的教育方式的同時，我們也要始終堅持本質(zhì)的傳統(tǒng)教育價值觀，注重培養(yǎng)學生的個性和創(chuàng)新精神，讓他們在未來的社會中能夠披荊斬棘，迎接挑戰(zhàn)。
只有持續(xù)不斷地完善自己，才能夠站在更高的起點，領(lǐng)導學校面向未來的發(fā)展。
總的來說，這次跟崗培訓讓我受益匪淺，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)、反思、提高自己，為學校發(fā)展貢獻自己的力量。
校長跟崗培訓心得體會9
寒假轉(zhuǎn)瞬即逝，帶著對新學期的期盼，我參加了20xx年開發(fā)區(qū)文教局主辦的校長培訓班。短短兩天，我全力以赴地學習，收獲良多。
原市紀委紀檢監(jiān)察員張澤民的講座讓我領(lǐng)悟到廉潔自律的重要性，遠離誘惑，堅持原則，做一個清白的人。廉潔書寫人生之美。
叢陽小學張新云校長分享的"閱讀驅(qū)動素養(yǎng)提升"為我們指引了閱讀的方向。我們也需大力營造濃厚的書香校園，激發(fā)學生的閱讀熱情，從小學到高中注重閱讀，重視積累。特別要強化學生五大閱讀技能的`培養(yǎng)。
北大梁欽元教授關(guān)于“讓自己生命的道路順利通暢，明亮清晰”的講解，他祖父的一生故事揭示了“無形的教導，基于仁義”的力量。我更加認識到小學階段應(yīng)重點培養(yǎng)孩子的學習習慣與興趣，讓他們自主學習，這要求教師們尊重學生的心理活動，培養(yǎng)他們獨立思考的習慣，鼓勵他們自我發(fā)現(xiàn)問題并修正。正如梁教授所說：“教育的本質(zhì)是激發(fā)潛能，而非尋找學生的不足�！�
最令我震撼的是第五期校長論壇“責任擔當，逐夢奔騰”。聆聽了幾位校長的發(fā)言及石局長的總結(jié)后，我對這四個字有了更深的理解：所謂“責任”，無論是教師還是校長，首要的是明確自己的職責所在。作為校長，職責在于管理好學校，推動其迅速發(fā)展；作為教師，職責在于教育學生，促進他們的全面發(fā)展�！皳敗币馕吨诿鞔_責任的基礎(chǔ)上，擔起這份責任，全身心投入工作�！爸饓簟奔醋非笪覀兊膲粝搿朔磺刑魬�(zhàn)，讓每所學校都能茁壯成長。為實現(xiàn)這個夢想，我們必須在今年奮發(fā)向前！
我已經(jīng)整裝待發(fā)，準備好迎接挑戰(zhàn)，勇敢逐夢！
校長跟崗培訓心得體會10
炎炎七月，荷花盛開，我們帶著滿腔熱情和共同期望，跨越四面八方匯聚紅色葛源，參加這場關(guān)于學習與成長的豐盛盛宴——xx縣x屆“未來校長”培訓。初入葛小，眼前一亮，布局有序，環(huán)境優(yōu)雅，茶點美食一應(yīng)俱全。短暫的兩天培訓，意義深遠。
一是學以致教，教學相長
教師被譽為燃燒自我照亮他人的蠟燭，但更應(yīng)成為引燃學生的明燈，激發(fā)他們的智慧、賦予他們希望、鼓舞他們的勇氣。要成為優(yōu)秀的燃燈者，須緊貼快速發(fā)展的科技潮流和日新月異的知識海洋，否則難以滿足信息時代的需要�！耙蝗翰蛔x書的教師在拼命教書”，這是多么驚人的現(xiàn)實，卻真實發(fā)生在我們身邊。據(jù)統(tǒng)計，中國人均閱讀量僅8本左右，孩子們的努力拯救了我們的平均水平。閱讀是最有效的學習方式，也是公認成本效益高的方式。我們需要不斷充實自身知識，方能勝任燃燈者的角色，引領(lǐng)航向，不逆風航行。曾有人說：可悲的`不是別人比我們優(yōu)秀，而是優(yōu)秀的人比我們更努力。
二是熱愛教育，關(guān)愛學生
教育的秘訣在于愛心，愛心可通過智慧得以實踐。愛是一種強大的力量，沒有愛就沒有教育，愛是教育的巔峰，愛是自發(fā)奉獻的表現(xiàn)。在日常教學中，我們會遇到留守、單親、孤兒、學業(yè)困難、網(wǎng)絡(luò)成癮等各種問題學生，對他們來說，我們需要以心入手，用愛教育。阿爾弗雷德·阿德勒曾表示，幸運的人一生都在治愈童年，不幸的人卻要用一生來治愈童年。我們要用無私的愛感動每個孩子，讓他們都成為幸運兒。
三是以人為本，科學施教
著名教育家張柏岺認為，作為教育者，不僅要教給學生知識，還要教給他們鍛煉身體的方法，最重要的是教給他們做人的道理。因為教師大多數(shù)時間是在課堂上與學生共同度過，所以在教育教學中應(yīng)注意尊重學生。一句溫暖的話語抵過寒冬，一句刻薄的語言足以讓人傷心六月。許多教師會責備學生：“別人都會，你為什么不會？笨得像頭豬”、“看看你寫的什么破爛東西，來這里混日子”、“在這里搗亂，回家好了”等。在日常教學過程中，總會出現(xiàn)一些不和諧的話語，不知不覺傷害到他們，植入?yún)拰W的種子。同樣是教師，同樣的教法，同樣的時間，為何學生的成績差異巨大？我們往往把這個問題歸咎于家庭教育。難道真的全都是家庭的原因嗎？難道我們真正做到面向全體學生了嗎？難道我們對此不應(yīng)承擔一點責任嗎？家庭因素我們無法改變，也無法抵抗，但我們可以盡最大努力，教育好我們的孩子，讓他們健康成長。
短暫的兩天培訓轉(zhuǎn)瞬即逝，回味無窮。它不僅拓寬了我們的知識視野，更新了我們的教育觀念，還讓我們掌握了許多實用的工作方法和提高的路徑。教育在我們手上，思考在我們腦海，學生在我們心中。口說無憑，行動勝于言語；路雖遠，行則必至；事雖難，做則必成。我們將站在這次培訓的基礎(chǔ)上，為成為一名合格的教育工作者而不懈學習，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的孩子而辛勤工作！
校長跟崗培訓心得體會11
感謝校長的關(guān)懷
尊敬的校長、各位老師，大家好！今天，我很榮幸能夠在此分享我參加校長跟崗培訓的心得體會。
首先，我要感謝校長一直以來對我們教師的關(guān)懷和支持。正是校長精心組織的跟崗培訓，讓我們有機會走出教室，走近校長工作的實際操作和管理中，更好地了解學校的運營和管理。在這里，我深刻理解到了校長的辛勤付出和工作艱辛，也更加感謝您為我們教師提供的前沿教學理念和新時期下的教育思想。
校長的工作負責精神
在參加跟崗培訓的過程中，我深刻認識到了校長做事的負責精神。在每天的工作中，校長總是保持著高度的責任心，尤其是在學校管理和與家長溝通中，更是時刻注意言行舉止。同時，校長也非常注重團隊合作和協(xié)作，精心制定各項工作計劃和目標，為全校師生打造了和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。在學習和工作中，我也深刻認識到了做事的堅持性原則，只有把每一個細節(jié)把握好了才能做好整體的.工作。
提高教學思維和創(chuàng)新能力
參加跟崗培訓，讓我更加明確了自己的教學目標和方向，加強自己的專業(yè)素養(yǎng)和提高創(chuàng)新能力，突破常規(guī)思維，在課堂上采取多種教學方法，更加緊密地與學生溝通與互動，讓學生獲得更豐富、更深入、更全面的學習體驗。
總之，參加校長跟崗培訓，不僅讓我更深刻地認識到了校長工作的各個方面，同時也啟發(fā)了我教學思維和創(chuàng)新能力。我會以更加飽滿的熱情和更加創(chuàng)新的教育理念，投入到我的教育教學工作中。感謝校長的支持和幫助，也感謝各位老師的支持和鼓勵。
謝謝大家。
校長跟崗培訓心得體會12
3月27日至3月31日，我有幸參加了小學校長跟崗學習，在鄭州市京廣路小學跟崗一周，通過聽課、研討、交流、學習，我收獲頗多，尤其是名校長賈琳言行舉止，智慧管理給了我很多的啟迪。我學到了許多先進的教育教學管理理論，豐富了管理知識，讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應(yīng)有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學模式。下面就我的學習和認識談幾點心得體會。
壹
校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者，是學科帶頭人。校長是教師的首席教師，又是學校領(lǐng)導集體的帶頭人。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學校的具體辦學條件，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時期內(nèi)學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預期的效果。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校，就要明白校長的三部曲：時代的眼光，社會的良知；正確的理念，獨到的見解；堅韌的品格，廣闊的胸懷。作為校長，在工作實踐中你可能意識到用不同的領(lǐng)導風格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應(yīng)手，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導者的風格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。賈校長就是我學習得表率。校長要有事業(yè)心和責任感。學校辦得好壞，首先是校長的責任，校長應(yīng)該有高度的責任感和使命感。為了學校發(fā)展能做到豁得上，拼得上。
對上課老師進行點評
校長要善于學習。人類在進步，社會在發(fā)展，知識經(jīng)濟，一日千里，不學習就要落伍，就難以指揮落實。因此，校長要不斷較為系統(tǒng)地學習政治理論知識，豐富自己的頭腦。尤其注意學習先進單位的經(jīng)驗和優(yōu)秀校長的治校方略，使自己真正武裝起來。京廣路賈琳校長就是這樣，她是一位非常有魄力的校長，無論從管理策略，業(yè)務(wù)水平，她以先進的理念做智慧引領(lǐng)，她調(diào)任僅六個月時間就讓京廣路小學的“外在內(nèi)涵”都發(fā)生了上至局領(lǐng)導，下至師生家長人人嘆服的變化。
校長要勤于實踐。有作為才有地位，只有不斷探索實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結(jié)合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴格落實獎懲。賈校長她深入教師，了解師生所需，了解問題癥結(jié)，和中層領(lǐng)導一起共商策略，加強中層領(lǐng)導培養(yǎng)，且自己長于反思，加強修養(yǎng)，在校師生人人敬仰�？鬃诱f過，吾日三省吾身。校長要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。以自身人格魄力，智慧人本管理取得局領(lǐng)導師生的一致好評。
貳
校長要重視師資隊伍的建設(shè)。在這次學習中，除京廣路小學外，賈琳校長還帶領(lǐng)我參觀實驗小學，馬寨小學等好幾所學校，并參加了校長工作室交流，使我受益匪淺，我感受最深的是應(yīng)該非常重視教師隊伍建設(shè)，著力打造一支名師隊伍，以名師帶動全校教師的專業(yè)化成長，引領(lǐng)教育教學新觀念。
參與名師工作室活動
我對以下兩句話感受最深“知識改變命運；教育就是財富；學習就是生命。”和“只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性�！彼鞔_道出了“先有名師，才有名校”，這個實在的師資培訓工程的重要性。教師在學生中起著直接表率的作用，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學基本功，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。潛移默化，互相影響，不但在教育或教學工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和諧、進取的校園。
進班聽課
這里可從以下幾點出發(fā)：
1、要突出抓好教師隊伍建設(shè)。一要抓好培訓。采用請進來，走出去的辦法，讓老師不斷充電，從而提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其重視校本培訓和教研工作，集眾人智慧，促個人成功。二要抓好考核獎懲。作為激勵機制，考核獎懲最有力。要有切實可行的考核制度，并嚴格獎懲。三要關(guān)心教職工的生活。把人本思想落實到學校管理工作中去，制度是無情的，管理應(yīng)該是有情的。
2、要向課堂要質(zhì)量。課堂教學是提高教育教學的主陣地。提高了課堂教學效率，也就是提高教學質(zhì)量，課堂教學要真正突顯學生的主體地位。教師要少講少講再少講，學生要多練多練再多練。充分調(diào)動學生的積極性，讓學生動起來，這應(yīng)該是教師備課的重中之重的工作。
3、狠抓教學科研，教學科研是學校發(fā)展的第一生產(chǎn)力。下一步工作中，我校應(yīng)該緊緊把握注以研促教，以研促學，著力改進課堂教學模式，加大課堂訓練力度，提高課堂教學效率，促進教師轉(zhuǎn)變觀念，加強學習，培養(yǎng)一批骨干教師、名師，從根本上改變教育教學質(zhì)量的增長方式。
4、要抓好學生管理。要成才，先成人。要加強校園環(huán)境和文化建設(shè)，通過校園的美化、綠化、規(guī)范化和文化氛圍的營造，來對學生產(chǎn)生潛移默化的熏陶作用。要加強學生的一日常規(guī)管理，哪些是對的，該做；哪些是錯的，不該做的，都要明明白白地告訴學生，并通過切實可行的檢查予以督促、培養(yǎng)。
叁
校長還應(yīng)該重視學校評價在管理中的作用。隨著基礎(chǔ)教育的深化改革與發(fā)展，以及義務(wù)教育新課程的推行，學校評價在學校管理中的作用顯得非常重要。學校應(yīng)以學生全方位的發(fā)展狀況和發(fā)展過程來體現(xiàn)學校工作的效果，什么樣的學校是好學校、什么樣的教師是好教師、什么樣的班級是好班級、什么樣的.學生是好學生？要有正確的評價依據(jù)。學校評價標準除體現(xiàn)以下幾個方面的要求：績效要求、職責要求、素質(zhì)要求外，更應(yīng)從培養(yǎng)怎樣的學生去評價一所學校，因此學校的養(yǎng)成教育是重點，通過在校學生的言、行、舉、止，直接看出學校的教育水平。對學校評價管理的學習讓我理解了學校的辦學要端正思路，明確方向，尤其是要結(jié)合本校實際和當?shù)匦枰k學，要辦有特色的學校。
肆
安全是學校的生命，學校有安全才有教育教學質(zhì)量的提高。
一個學校，只有辦出高的質(zhì)量，人民群眾才會滿意，廣大師生才會滿意。要切實抓好學校安全工作。安全責任重于泰山，校長要做到安全工作放在心上，抓在手上。嚴格落實安全制度，把人員安全和財產(chǎn)安全落實到實處，確保萬無一失。
以上幾點心得體會還很不全面，我將在以后的不斷學習中認真思考領(lǐng)會，尤其在實踐中加以運用，結(jié)合我們的實際情況，把學校辦好，確保學校工作正常有序的進行下去，可持續(xù)的發(fā)展下去。
參觀功能室
總之，通過此次跟崗學習，收獲頗多。賈琳校長的言傳身教將給我深遠影響。作為一所學校的領(lǐng)導者、組織者、管理者，肩負著整個學校的發(fā)展重任，學校要有大的發(fā)展，首先校長要成長，校長一定要努力為學校的發(fā)展，教師的發(fā)展，學生的發(fā)展搭建平臺、創(chuàng)造條件，獻身教育，不辱使命。
校長跟崗培訓心得體會13
20xx年3月13日至17日，我們第一期小學校長跟崗培訓團一組一行7人，在張家港市云盤小學跟崗培訓一周。在這一周時間里，我們的生活節(jié)奏雖然緊張忙碌，但心情是愉快的，收獲是滿滿的。
3月13日，星期一。天下著淅淅瀝瀝的小雨，雖已是春天，但感覺有些冷�？申幱甑奶鞖猓]有影響到我們學習的熱情。我們早早吃了飯，打著傘，步行來到張家港市云盤小學，為的是不耽誤觀看云盤小學的升旗儀式。升旗儀式活動由每個班級輪流主辦。升旗儀式上，主持人以及升旗手由班級選出的優(yōu)秀少先隊員擔任。升旗完成后，是班級學生的才藝展示，旨在為學生提供展示交流的舞臺，也是云盤小學“自主教育”模式的一個縮影�！白灾鹘逃笔侵靵喖t校長近幾年推行的創(chuàng)新教育模式，為此，學校進行了一系列的課程改革。課程改革是一個不斷完善，穩(wěn)步推進的過程，這一過程也是全體師生共同參與、共同發(fā)展的過程，云盤小學在積極探索與實踐新課程改革的過程中，努力做到了讓校園成為師生共同成長的樂園，且行且思考，在堅守與創(chuàng)新中實現(xiàn)了自我超越。
3月14日，星期二。今天，觀摩了由云盤小學教師執(zhí)教的公開課，課后進行了評課交流活動。云盤小學的課堂教學模式是“共享式”課堂，倡導讓學生真正做到“自主學習”，教師的.角色是引領(lǐng)者、組織者、參與者，是學校自主教育理念下師生共同構(gòu)建課堂的大膽探索與實踐。數(shù)學課堂上，教師事先讓學生準備好學習用的數(shù)學教具、準備單，等教師出示要研究的問題后，學生小組合作，討論交流，做準備單上的題目，最后，每小組派一名代表到前面用實物投影展示自己的答案，師生共同分析對錯。整個課堂師生關(guān)系非常融洽，課堂氣氛活躍，孩子們的學習熱情高漲，把學�！肮蚕硎健闭n堂教學模式體現(xiàn)得淋漓盡致。在由教師自己開發(fā)設(shè)計的繪本課程《描寫春天的詩》課堂上，教師讓學生小組間展開競賽，采用飛花令的形式，要求學生背誦出帶有“春”字的詩句。學生爭相舉手背誦，小組間不甘示弱，課堂氣氛甚是活躍。我們驚嘆云盤小學學生的古詩詞背誦量如此巨大，可見他們的經(jīng)典誦讀活動開展得扎實有效，值得我們對照自己的工作進行反思。
3月15日，星期三。今天天氣晴朗，溫度有所上升，讓我們感受到了春天的暖意�！�315”國際消費者權(quán)益日，一個特殊的日子，我們與朱亞紅校長進行了面對面的交流。在交流中，朱校長闡述了她倡導的教育新理念——自主教育。自主教育讓學生自主學習真正發(fā)生，培養(yǎng)學生良好的學習習慣，教給學生學習方法，通過重構(gòu)課程，“共享式”課堂，喚醒學生無限的可能。如此，在不加重學生課業(yè)負擔的情況下，努力讓教師提高課堂教學效率，讓學生學得愉快，學得主動，讓學生真正經(jīng)歷知識的探索過程。經(jīng)過幾年的努力，學生的學習方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，真正做到了“我要學”。學生這種自主學習的意識和能力的增強，正是提高學習效率的根本所在。
3月16日，星期四。今天，我們與云盤小學分管德育工作的副校長郭校長進行了面對面的交流。云盤小學的辦學理念是“為學生的幸福人生奠基”，德育工作的核心是向?qū)W生進行禮儀教育，為此，學校出版了德育校本課程叢書《禮約》，通過開展一系列德育活動，對學生進行禮儀方面的訓練，取得了很好的效果。對于一個現(xiàn)代公民來說，禮儀是一種品質(zhì)，一種修養(yǎng)。引導學生從小掌握校園、家庭和公共場所的禮儀知識，形成良好的行為習慣，樹立正確的道德觀念，長大后成為一個文明有禮的現(xiàn)代公民是學校義不容辭的責任。將禮儀教育作為活動的載體，從學校出發(fā)，融禮儀于學生學習生活的方方面面，通過不斷的習得與強化，讓學生成為“禮儀天使”，讓禮儀風范成為學生最亮的人生標簽。關(guān)注學生的精神世界，開發(fā)學生的創(chuàng)造潛能，不斷提高他們的生命質(zhì)量，應(yīng)該成為我們教育工作者永恒的追求。
3月17日，星期五。今天的學習，給我們留下深刻印象的是“雀之臺”學生才藝展示活動�！叭钢_”是學校專門為學生進行才藝展示搭建的舞臺，不管是哪個學生，哪個小組，哪個班級，還是哪個家庭，只要覺得自己有才藝，有自信，就可以到“雀之臺”上進行表演，全體師生自發(fā)的前去觀看，會場秩序良好，掌聲、叫好聲不斷，體現(xiàn)了云盤小學師生的良好的精神風貌�；顒舆^后，由朱校長親自給表演才藝的學生頒發(fā)榮譽獎杯，獲獎的學生及其家長上臺向師生講述學習才藝的經(jīng)歷。讓孩子享受到成功的喜悅，讓教師享受到教育的幸福。有人說，真正的幸福是不能描寫的，它只能體會，體會越深就越難以描述。因為真正的幸福不是一些事情的匯集，而是一種感覺，一種狀態(tài)的持續(xù)。讓教師享受教育的幸福，是促使教師形成職業(yè)認同感的必由之路。我們作為教育管理者，應(yīng)通過多種途徑引導教師體驗教育的價值，讓老師們在自我激勵，自我成長的過程中真正享受到教育的幸福。
校長跟崗培訓心得體會14
作為一名中學副校長，跟崗是我職業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過與不同學校的校長共事，我能夠親身感受到各校的優(yōu)勢和不足，并借此機會學習其他學校的先進經(jīng)驗，進一步提升自己的管理能力。跟崗也可以實現(xiàn)校際交流，促進各校之間的合作與共贏。在過去的幾年里，我跟崗了許多中學，并通過這一經(jīng)歷獲得了許多寶貴的體會和收獲。
每次跟崗都會讓我接觸到新的管理思維和經(jīng)驗。在一所創(chuàng)新教育理念的.學校，我看到了學生自主學習和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，這激勵我更加注重學生的主體性。在一所強調(diào)素質(zhì)教育的學校，我目睹了學生參與社會實踐和社團活動的熱情，這促使我更多地關(guān)注學生的全面發(fā)展。不同的學校都有其獨特的管理方式和理念，這種體驗讓我能夠拓寬視野，包容多元，將這些新的管理思維應(yīng)用到自己的工作中，不斷創(chuàng)新教育管理。
跟崗經(jīng)歷也給了我在專業(yè)方面的提升與發(fā)展的機會。在每所學校，我與各類教師團隊合作，親自指導教師工作，并且深入了解了各學科的教學現(xiàn)狀。通過這次經(jīng)歷，我更加明確了教師發(fā)展與學校發(fā)展密不可分的關(guān)系，意識到優(yōu)秀教師的培養(yǎng)對于學校的發(fā)展至關(guān)重要。跟崗也讓我認識到了個別學校在某些學科或領(lǐng)域有特長和創(chuàng)新，這啟發(fā)了我在學科建設(shè)和教師培養(yǎng)方面的思考與實踐。
通過跟崗，我意識到校際合作對于中學的發(fā)展極為重要。各學校之間的資源互補和共享，可以共同促進教育教學質(zhì)量的提升。在跟崗期間，我積極與所在學校的校長和教師們交流分享，不斷探索合作的可能性。此外，我還組織了許多交流活動和研討會，與其他學校校長和教師開展座談和工作坊，分享彼此的經(jīng)驗和成果。這樣的合作與交流讓我們能夠引進優(yōu)質(zhì)的教育資源，提升師資水平，為學生創(chuàng)造更好的學習環(huán)境。
通過多年的跟崗經(jīng)歷，我深切地認識到這一過程對于我的專業(yè)發(fā)展和個人成長的巨大影響。每一次跟崗都是一次難得的機會，讓我看到了不同學校的實際情況，了解了不同校長和教師的管理和教育理念。這些經(jīng)歷強化了我的交流與合作能力，讓我能夠更好地適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)。我相信，在未來的日子里，跟崗經(jīng)驗將繼續(xù)對我的工作產(chǎn)生重要影響，幫助我在管理中學中更好地發(fā)揮作用。
校長跟崗培訓心得體會15
20xx年413日至19日，我有幸參加了衡東縣教育局舉辦的20xx年中小學副校長培訓，為期7天的學習，緊張而充實。通過學習，使我的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，思想意識水平又上升了一大截，7天的培訓，較短，但培訓的內(nèi)容豐富，形式多樣，讓我受益匪淺。作為一名管理者，我進一步增強了對學校教育管理的責任感，對教育強烈的緊迫感也時刻縈繞于心。此次培訓講課的主要有：縣教育局政工股劉中澤股長,師訓股劉啟賢股長，計財股羅明宋股長，體衛(wèi)股劉篤中股長，普教股胡漢榮副股長，進修學校顏亞華校長，三小單烈校長，實驗中學劉美揚記。現(xiàn)將培訓中的感想與體會，簡寫于下，和大家交流。
改革開放xx年的巨大成就再次說明了總設(shè)計師鄧小平同志的偉大貢獻，那么，校長作為一個學校的龍頭，他就是學校發(fā)展理所當然的設(shè)計師；要把學生培養(yǎng)好、教育好，讓學校有所發(fā)展，光有理論中的設(shè)計籃圖不夠，要在具體的管理之中，實施精細化管理。要做好設(shè)計師、當好管理者這個工作，校長就要認真學習理論，既要了解國內(nèi)外教育發(fā)展的趨勢，更要知曉對教育的需求，以明確自己的辦學，并設(shè)計出一系列圍繞目標的活動，以使目標以達成；精細化管理應(yīng)從學校工作的方方面面進行，如教學常規(guī)工作、德育常規(guī)工作、安全工作及行政后勤管理工作。每一點每一滴，每一個環(huán)節(jié)。作為副校長把分管工作做得最好，讓精細化管理將學校推進到一個新的臺階。
1、學習意識。
社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，而學校的發(fā)展還得看校長。俗說，什么樣的校長決定什么樣的學校。要當好一名校長，首先必須勤于學習，唯有學習，才能進步。作為一名合格的校長要認真學習黨的方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思、有創(chuàng)新。
2、意識。
一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。
3、教育質(zhì)量意識。
質(zhì)量是學校的線，是學校的立足之本，校長工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學，也關(guān)注育人功能。一所學校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強教育教學質(zhì)量的意識。
4、創(chuàng)新意識。
校長要更新教育觀念，牢固立現(xiàn)代課程觀、人才觀、觀。把理論與實踐結(jié)合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展，從而帶動學校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學目標，尋找到自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。
所謂“校本培訓”，是指由教育行政部門領(lǐng)導的，在專家力量的指導下，由學校規(guī)劃和組織實施的，源于學校發(fā)展的需要，從學校的實際出發(fā)，以促進教師專業(yè)發(fā)展為目的的，著眼于滿足學校每個教師工作需要以及為解決學校存在的各種問題、進一步提升學校的辦學水平的校內(nèi)教師的在職培訓。因此，作為校長，要有總體發(fā)展意識，要將學校、教師的發(fā)展放在重要位置，只有這樣，學校才有存在的價值，才能為的建設(shè)培養(yǎng)新型人才。
1、制度管理與感管理相結(jié)合。
俗話說：人管人氣死人，制度管人管死人，文化管人管到魂。那么，將冰冷的制度與暖有機結(jié)合的管理，讓教師充分感受到人性的關(guān)懷。每一個校長心中要有“以人為本”“人本關(guān)懷”等思想形態(tài)的。
2、讓教師找到工作的快樂。
人一輩子在工作中最本質(zhì)的快樂來自于哪？就是按自己的想法做成。當然，這在一定約束基礎(chǔ)之上。因此，領(lǐng)導要遵循好教育管理的.一個基本原則：規(guī)定性與自主性平衡的原則。規(guī)定中管理者將“環(huán)節(jié)”、“最關(guān)鍵的要素”作為規(guī)定，其余讓教師自主管理，給教師一個發(fā)展的空間，給教師一塊實現(xiàn)自我意愿的自留地，同時注意加法與減法的平衡，把教師從繁鎖的事務(wù)中解脫出來，潛心研究，靜心思考，用心教學，在成就學生的同時成就自己，體現(xiàn)自己的價值，從而快樂工作。
3、心理輔導——及時打掃心理的塵埃。
健康的是我們生活圓滿與的關(guān)鍵，的心里不可能時刻都是一塵不染，教師也不例外。因此，學校要定時或不定時請心理專家、輔導老師，給老師們做心理咨詢，開展豐富多彩的各種活動，引導教師善于從工作中獲得幸福感。用平和的、的心態(tài)對人、對事、對工作，使心理的塵埃得到及時打掃，讓心理的負擔得到及時釋放，以輕松、愉悅的接納周圍的一切�？傊舜螌W習讓我大開眼界，受益匪淺。在以后的工作中，我將把學到東西與學校實情相結(jié)合，付諸于實踐，相信，通過不斷的實踐、反思，不僅讓自己快速成長，更會讓學校、學生受益。
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