帶徒弟心得體會

　　當我們積累了新的體會時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編整理的帶徒弟心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

帶徒弟心得體會1

　　大家下午好，首先感謝領(lǐng)導給我這個機會能向大家介紹我這一年做為徒弟的一些粗淺的心得體會。

　　過去的這一年是我步入教師行業(yè)的第三個年頭，擔任了高三，1班的數(shù)學教學工作，對于年輕的我來說突然感覺身上的擔子重了，怎么把握高考的方向，怎么提高學生的綜合能力，這些問題讓我走入了困境，在此我要感謝我的師傅——白岳龍白老師，是他帶我走出了教學的誤區(qū)，用他的一節(jié)節(jié)課，在我的教學道路上點起了一盞盞明燈。

　　這一年我最大的收獲就是聽了將近200節(jié)課，努力跟上師傅的每一個進度，最終系統(tǒng)的學會了如何進行高三的綜合復習。所以聽課是我們青年教師成長的最好途徑，在聽課中做比較，反思自己的教法，及時記錄師傅的優(yōu)點或某個知識點教法的感想，包括教學進度、知識的重難點突破、例題的精選精練、課堂容量以及節(jié)奏的輕重緩急等等。當然聽課決不是簡單的模仿，全搬全講，要根據(jù)自己所教班級的程度，適當?shù)?調(diào)整難度，形成自己的教學風格和手段，比如說去年我教的一班，總體來說學生反映較慢，我能做的就是先夯實基礎(chǔ)，再想辦法拔出尖子，我就不能把白老師在尖子班講的所有習題和多種解題方法都給他們講，講了反而使他們感到困難，打消了數(shù)學學習的積習性，我就是盡量教會他們用通法，我上課最常說的一句話就是“看到這個就這么做”，幫他們找到解題的切入點。盡量講一道讓他們照著模仿作一道，讓他們把知識變成自己的。在我們師生共同的努力下，最后一班在高考中取得優(yōu)異的成績。

　　如果說聽課是理論的積累過程，那么徒弟上課師傅聽就是理論基礎(chǔ)上的實踐。師傅和備課組長盡量抽時間聽我的課，每次他們都指出我的不足，提出建議，幫助我揚長避短，不斷進步。可能很多年輕老師懼怕被聽課，怕被揭短。所以端正態(tài)度是第一位的。聽課可以幫助我發(fā)現(xiàn)一些自己難以注意到的問題，放下了包袱，就會使我在有人聽課比沒人聽課時的興奮程度高出很多，講課也就更加有激情，對學生的感染力就更大。

　　我感到師徒結(jié)對象一條無形的紐帶聯(lián)結(jié)在師徒之間，使我們在有意無意之中增加了交流和學習的機會，從而使各方面得到提高。作為徒弟，我有以下幾點感想：

　　1，要尊重師傅，謙虛謹慎地接受批評，對教學中存在的疑難問題虛心請教師傅。

　　2，主動聽課,做好聽課記錄。

　　3，主動承擔辦公室的清掃工作，多關(guān)心師傅的生活，做些力所能及的事。

　　在這兒我還要代表徒弟們向各位師傅們說幾句話。師傅們，你們的身邊多了一個“大”學生。我懇求師傅們一如既往地，及時指出我們做徒弟的問題所在，不管是教學上的不足，還是為人處世方面的欠缺，我們一定會虛心接受。在接下來的時間里，我還會一如既往地向更多的師傅學習，我希望我們不僅能做一名好徒弟，更能成為師傅們的朋友。

　　在這里我代表所有徒弟們，向師傅們說聲：“師傅們，你們辛苦了!”

　　今天也是我們青年教師“六個一競賽”的啟動儀式。作為青年教師，我們感受到了學校對我們成長的關(guān)懷和期望。多年來，學校始終重視對新教師的培養(yǎng)，把“六個一競賽”打造成為優(yōu)化教師隊伍的品牌。為我們開拓了專業(yè)成長的空間，搭建了鍛煉展示的舞臺，我們也在一次次的參賽過程中，不斷地提升著教學水平，使我們的教學技能，從各個方面得到鍛煉，得到提高。今天的三中已經(jīng)通過“六個一競賽”形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，教學成績節(jié)節(jié)攀升。

　　在新的教育發(fā)展時期，展望學校三年發(fā)展規(guī)劃，面對新課改的更高要求，我們更應該變壓力為動力，用我們的青春與熱情，汗水與智慧，給三中的教學工作帶來更多的生機和活力。最后，愿我們所有的青年教師，在老教師的帶領(lǐng)下，一同播灑辛勤的汗水，共同澆灌三中美好的明天!

帶徒弟心得體會2

　　會計傳幫帶徒弟是一種古老而又重要的教學方式。作為一種傳統(tǒng)，它能夠保持和傳承會計行業(yè)中的知識和技能。我有幸成為一位徒弟，得到了一位經(jīng)驗豐富的導師的指導。在這段時間里，我體會到了會計傳幫帶的重要性和好處。本文將分享我對會計傳幫帶的心得體會。

　　作為一個徒弟，會計傳幫帶讓我獲得了許多寶貴的學習機會和技能培養(yǎng)。我的導師教給了我會計領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識，幫助我理解會計原理和核算方法。他給我提供了機會親身參與實際會計工作，從而使我能夠?qū)⒗碚撆c實踐相結(jié)合。我通過與導師合作解決實際問題，學會了如何處理復雜的財務數(shù)據(jù)和準確記錄賬目。通過與導師的互動和交流，我逐漸掌握了會計技能，并有信心在工作中獨立完成任務。

　　會計傳幫帶不僅僅是學習和技能培訓，它還幫助我更好地規(guī)劃自己的職業(yè)道路。我的導師鼓勵我思考自己的職業(yè)目標，并幫助我制定明確的職業(yè)發(fā)展計劃。他分享了自己的經(jīng)驗和教訓，指導我如何成為一名成功的會計師。他還幫助我建立了自己的`職業(yè)網(wǎng)絡，并介紹了我認識了許多行業(yè)內(nèi)的人士。這些經(jīng)歷對我未來的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，讓我更加堅定地追求自己的職業(yè)夢想。

　　在會計傳幫帶的過程中，我意識到團隊合作和領(lǐng)導力在職場中的重要性。我的導師鼓勵我與其他徒弟和同事合作，分享經(jīng)驗和知識。他教我如何與不同類型的人合作，并通過團隊項目來培養(yǎng)我的領(lǐng)導能力。通過與團隊成員的合作，我學會了如何傾聽他們的意見和建議，并在困難時保持團隊的凝聚力。這些技能對我未來的職業(yè)生涯非常有幫助，使我能夠在團隊中發(fā)揮自己的作用，并有效地與他人合作。

　　會計傳幫帶是一種傳統(tǒng)的教育方式，也是一種社會責任。通過得到導師的幫助和培養(yǎng)，我意識到我有義務傳承這種傳統(tǒng)，并回饋給下一代的徒弟。我希望將我的所學與經(jīng)驗分享給年輕的會計師，并協(xié)助他們發(fā)展自己的職業(yè)生涯。我也計劃在未來擔任導師角色，幫助更多的年輕人成長和進步。

　　會計傳幫帶徒弟是一種寶貴的學習和培養(yǎng)方式。通過與經(jīng)驗豐富的導師合作，我獲得了寶貴的技能和知識，并建立了自己的職業(yè)網(wǎng)絡。同時，我也意識到團隊合作和領(lǐng)導力在職場中的重要性，并希望將我所學的傳承給下一代。會計傳幫帶對個人的職業(yè)發(fā)展和行業(yè)的長遠發(fā)展都具有重要意義。

帶徒弟心得體會3

　　師傅帶徒弟培訓，是煤礦企業(yè)新工人經(jīng)過崗前培訓考試合格后，在師傅的直接教導下,通過生產(chǎn)實踐活動學習并掌握生產(chǎn)技藝或業(yè)務技巧,從而成為新技術(shù)工人或?qū)�業(yè)人員的一種培訓方式。師傅帶徒弟存在兩方面問題，一是少數(shù)師傅不愿意帶教徒弟，或者不夠真心實意的帶教徒弟，大腦中還存在著“教會徒弟，餓死師傅” 或留一手的封建觀念和思想，怕教會了徒弟，自己多了個競爭對手，威脅到自己的位子和飯碗。二是少數(shù)學徒新工人不誠心的拜師，不積極地向老師傅學習，他們要么不虛心，認為自己文化程度高，瞧不起師傅，要么懶惰，不刻苦勤奮的去學習鉆研，上進心不夠。從煤礦事故統(tǒng)計來看，經(jīng)常性、零散性人身傷亡事故所占比例比較大，在事故中受到傷害最多的是新工人。因此，強化師傅帶徒弟培訓，改變師傅封建思想，消除徒弟的不安全行為，養(yǎng)成良好心理狀態(tài)和習慣行為，是提高徒弟安全意識和操作技能的最有效途徑。

　　一、師傅帶徒弟培訓的特點

　　1、知識少、適應性差。徒弟對井下的工作崗位與環(huán)境都是全新的、陌生的，只知入井三分險，不知道危險從哪里來。作業(yè)現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度、措施，以及各種安全防護設(shè)施、安全警告標志對他們不起作用，其自身行為也不知對錯，動手操作怕苦怕累，容易養(yǎng)成不良心理和習慣行為。

　　2、時間短、技能多、掌握少。徒弟跟師傅時間短，需要掌握的操作技能又比較多，包括入井應知應會、崗位安全生產(chǎn)操作技能、危險源辨識及處理能力、自救互救與創(chuàng)傷急救等內(nèi)容。由于徒弟參加工作時間短，在生產(chǎn)過程中遇到的實際問題少，如掘進工作面局部冒頂處理等等，學習解決問題辦法機會少，掌握操作技能少。

　　3、講安全知識少、自學不習慣、自覺性差。師傅傳授徒弟以實際操作為主，講安全知識少，需徒弟下班后自學，但有的徒弟自學不習慣；師傅在現(xiàn)場講解示范，有的徒弟注意力不集中、精力分散，又不積極主動詢問，自覺性差。

　　4、文化程度、經(jīng)歷不同、掌握能力不等。一是由于徒弟中有初中生、技校生、大專生，文化水平有差異，接受理論技術(shù)和操作技能能力不同。二是有的徒弟從事過體力勞動少，甚者未參加過，掌握能力差。

　　5、流動性大。煤礦井下工作環(huán)境差，生產(chǎn)系統(tǒng)復雜，勞動強度大，時間長，時刻受自然災害的'威脅，生產(chǎn)一線大多數(shù)是農(nóng)民工，且工資待遇低，流動性大。

　　二、師傅帶徒弟傳授方式

　　1、針對徒弟知識少、適應性差這一特點，在生產(chǎn)活動中，師傅要運用煤礦安全心理學有關(guān)理論知識，掌握徒弟入井作業(yè)心理狀態(tài)變化規(guī)律，引導徒弟形成健康安全心理狀態(tài)；師傅必須有較強的責任心，用親情關(guān)心、愛護、幫助徒弟，使其感受到人身健康安全的重要和意義；師傅向徒弟灌輸安全思想，規(guī)范徒弟操作行為，監(jiān)督徒弟在井下的活動行為，使徒弟做到“不被自己傷害、不被他人傷害、不傷害他人”。利用班前會、櫥窗、文化長廊、技術(shù)比武等多種形式，開展煤礦安全意識教育活動；注重總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)和安全管理過程中形成的好經(jīng)驗、好做法，及時把典型案例和在工作實踐中形成的安全格言、安全警句、職工“畫中話”、家屬親情寄語等匯編成冊，發(fā)放給徒弟并讓其學習，不斷強化徒弟安全意識，杜絕操作過程中的隨意性，使徒弟成為遵章守紀的合格礦工，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、針對實習時間短、熟練掌握技能多的特點，一是對預選的師傅進行師傅崗位培訓，通過安全技術(shù)培訓考試合格后，結(jié)合平時綜合表現(xiàn)成績考核選拔師傅。師傅必須掌握安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、礦規(guī)礦紀、安全知識、三大規(guī)程、安全心理學、技能傳授等方面的知識。二是師傅按照徒弟實習內(nèi)容，分階段有計劃有步驟進行培訓和考核；三是師傅采用講解、示范、演練和跟蹤檢查指導。徒弟跟隨師傅參與日常工作要重視親自動手操作，先觀摩師傅的做法，然后自己嘗試做，并由師傅手把手指點，在實踐中逐步掌握技能要領(lǐng)，直到學會為止。四是當徒弟具有一定的基礎(chǔ)后，師傅則給其壓擔子，鼓勵徒弟大膽創(chuàng)新，放手讓徒弟干，培養(yǎng)徒弟的獨立上崗和獨擋一面的能力。

　　3、針對師傅講安全知識少、徒弟自學不習慣、自覺性較差的問題，應采用合理的傳授方法。一是采用師傅指導、徒弟自學及經(jīng)常性進行理論授課相結(jié)合的方式，如師傅在帶徒過程中，每天班前會前讓徒弟口頭背誦前天布置內(nèi)容，對其掌握程度做出正確評價，并打分登記建檔；安排下班后自學內(nèi)容明天按要求背誦。二是在現(xiàn)場作業(yè)過程中，開工前師傅向徒弟講解有關(guān)理論知識和操作過程，語言表達流利、準確、簡練，起到畫龍點睛作用。師傅示范操作完畢后，讓徒弟進行口頭考試回答有關(guān)理論問題和操作要領(lǐng)，并計分建檔。三是師傅帶領(lǐng)徒弟過程中，盡量向徒弟多講解井下情況，讓其盡快熟悉井下，獲得安全知識，獲得解決問題的方法。

　　4、采取以所學專業(yè)安排工種，因人因工種施教的方法。根據(jù)徒弟不同的文化程度和工作經(jīng)歷、接受能力，采取不同的帶徒方法。技校生、大專生所學專業(yè)理論技術(shù)性比較強，主要安排在技術(shù)性較強的崗位上，如井下電鉗工。要以提高安全意識和掌握操作技能為主、學習理論知識為輔。師傅在帶徒過程中，簡述工作原理、工藝流程，講清、講細安全須知和操作要領(lǐng)，讓徒弟動手操作并理解、學會，熟練掌握操作技能。對技術(shù)要求不高而對安全知識要求強的，如打眼工，師傅必須在帶徒過程中講清、講細安全知識，并在作業(yè)現(xiàn)場以列舉典型事故案例、自救互救和現(xiàn)場應急處置為主進行講解，提高職工安全意識和自�；ケＤ芰Α�

　　5、針對員工流動性大的特點，要加大資金投入，購買先進技術(shù)裝備裝備工作面，減少勞動強度，改善煤礦井下作業(yè)環(huán)境。改變用工形式，工作多年優(yōu)秀農(nóng)民協(xié)議工轉(zhuǎn)為合同制員工，提高井下工資待遇，特別是剛?cè)氲V學徒工要對他們進行關(guān)心、關(guān)愛、幫助，讓他們看到希望留住他們心。師傅用高尚品德、優(yōu)良素質(zhì)和言傳身教影響徒弟，使徒弟能夠吃苦耐勞、團結(jié)互助、不畏艱險、樂于奉獻，積極主動投入到井下安全生產(chǎn)工作之中，穩(wěn)定職工隊伍。

　　三、師傅帶徒弟培訓要程序化

　　建立健全組織機構(gòu)，配齊專職人員；制定師傅帶徒弟各項規(guī)章制度，誰主管，誰負責，做到人人有責任、事事有人管、層層抓落實，形成以師帶徒管理體系；舉行拜師納徒儀式，簽訂師徒協(xié)議，協(xié)議規(guī)定師傅帶徒弟的形式、目標任務、考核評價等內(nèi)容，明確責權(quán)利，履行合同條款，對師傅帶徒弟情況進行登記備案，并定期檢查。嚴格執(zhí)行考核獎懲制度，對沒有落實或落實不到位的，加大處罰力度，確保制度落實到位。把師傅帶徒弟管理各個環(huán)節(jié)的工作程序和要求，全部納入規(guī)范化、制度化、法制化管理軌道，并根據(jù)不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時修改、完善制度。

帶徒弟心得體會4

　　鄧裕丹這個學期，我校實行了“以老帶新，結(jié)對幫扶”的活動。我認為這是一項非常好的行動，它能夠使我們這些剛從校門里出來的新老師獲得有經(jīng)驗老師的幫助，使我們更快的成長，爭取早日成為一位合格的教師。

　　這次活動中，我的幫扶老師是語文老師張梅，張梅老師在學生心目中是一位要求嚴格，課堂風趣的好老師。張老師對我來說也是一位非常值得尊敬和結(jié)交的老師，她能夠在課堂中把握嚴肅與幽默，在工作中更是兢兢業(yè)業(yè)，一心為了學生著想。古人云：“學問有先后，術(shù)業(yè)有專攻�！币晃粍倧膶W校出來的新老師雖然在知識上有了一定的積累，但缺少了豐富的教學經(jīng)驗，而實際證明，在課堂教學上，豐富的教學經(jīng)驗往往比知識更重要。如何備好課，如何上好一堂課，在課堂中如何正確的把握老師與學生之間的互動與交流。這些對我們新老師來說都是非常頭疼的事，我們新老師在課堂上往往是講了很多專業(yè)的知識，學生卻是聽不懂，于是學生就認為我們不會教。如何解決在教學中存在的這些問題，最好的辦法就是向有經(jīng)驗的老師請教，多向有經(jīng)驗的老師學習。通過這次幫扶活動，我深深的體會到了，作為一位老師應該怎樣去促進專業(yè)上的成長。

　　一、謙虛好問

　　當教師遇到困難的時候，教師當然可以通過自我反思的方式來解決相關(guān)的問題。只是有時候，教師僅僅憑借個人的經(jīng)驗，并不能解決問題。當教師憑借個人經(jīng)驗無法解決問題時，教師需要獲得他人的經(jīng)驗和智慧的支持。他人的經(jīng)驗和智慧往往保存在我們長輩中，保存在比我們更有經(jīng)驗的老教師心中。因此，遇到問題我們都應該虛心的向有經(jīng)驗的老師請教。這次的幫扶活動就是一項很好的活動，它為我們指定了一位師傅，讓我們一對一的幫助，通過師傅帶徒弟的'方式使我們更好的進行溝通與學習。

　　拜師帶給我的進步是非常大的，絲毫不用懷疑�？鬃诱f過“圣人無常師，三人行，必有我?guī)熝�。”唐韓愈《師說》中說到“古之學者必有師。師者，所以傳道授業(yè)解惑也。人非生而知之者，孰能無惑？惑而不從師，其為惑也，終不解矣。生乎吾前，其聞道也固先乎吾，吾從而師之；生乎吾后，其聞道也亦先乎吾，吾從而師之。吾師道也，夫庸知其年之先后生于吾乎？是故無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也�！庇纱耍�我們在幫扶活動中不要把這個活動當成是一項任務，一個負擔，我們應該把它當成一個機會，認認真真的學習。

　　二、刻苦博學

　　很多新老師都會有這樣一種思想，總認為自己已經(jīng)是大學畢業(yè)了，來教這樣一些什么都不懂的小學生，應該是游刃有余。于是就不去看書了，不去專研了，甚至課前上的內(nèi)容也不看看。還有些老師總認為自己很忙，沒有了讀書時間，所以曾經(jīng)是個讀書人，做了老師之后確實書本不沾了。這種現(xiàn)象是非常不好的，其實書本是我們獲得專業(yè)知識的最好和最方便的途徑。雖然也有一些老師讀書多，但上課并不怎么樣，但總體上多讀書是有益的。

　　我們往往會羨慕一位老師在課堂上能夠妙趣橫生、機智幽默、對答如流，要做到這些，并不是一朝一夕就可能，它需要長期的積累。特別是作為剛出校門的新老師，往往忽視了學生實際情況，課堂上雖然講了很多的書本知識，但學生卻聽不懂，不知所云。于是學生就認為你沒經(jīng)驗，不會教。所以，要成為一位有經(jīng)驗的老師，在最短時間內(nèi)把握課堂，運籌帷幄，最好就是多積累，多學習，廣泛涉獵，經(jīng)史子集，人文地理，甚至數(shù)理化等等到要有一定專研。成為一位博學的老師，往往就是學生崇拜的老師。

　　三、為人師表

　　一位教師的人際關(guān)系的好與不好，一位老師受不受學生尊敬和歡迎，最主要的并不是他有多高的學歷，寫過多少論文，給學生改過多少作業(yè)，那是什么呢？就是一個人的人格魅力。作為老師，其最主要的就是“為了師表”。學生就有向師性，老師就是學生的模仿對象，因此老師的一言一行都要謹慎，做到為人師表。

　　為人師表主要表現(xiàn)在尊重自己與尊重學生、言行一致、公平公正。作為一位老師首先要尊重自己，自己的人格，自己衣著外型，自己的言行舉止，隨時隨地都要保持一個老師應有的形象。尊重自己的前提之下才會尊重別人，我們對待學生放在同等的地位上去理解他們。作為老師的言行是非常容易影響到學生的，所以要隨時注意自己的言行，需言必信，行必果。老師對待班上的學生要公平公正，不能內(nèi)外偏私。一位為人師表的老師也就是學生信任的老師。

　　這些就是我的一點點體會，總的來說，這次活動給我的進步是非常大的，使我得到深深的教育，在這里，再次感謝我的幫扶老師——張老師。謝謝您！

帶徒弟心得體會5

　　師徒結(jié)對活動開展已有一個學期了。在這一個學期里，我在努力踐行著做為師傅所應盡的責任。盡管心中有幾許壓力，但還是感謝學校為我們青年教師所搭建的這個平臺。 首先，它鮮活地再現(xiàn)了自己曾擁有的經(jīng)歷。從宋孜和姜麗丹身上仿佛看到了剛參加工作時的自己。這一個時期的教師就如同人生的孩童階段，每天每時都會冒出數(shù)不清的困惑，渴望能被一一解答。但不是所有的人都能將問題與他們傾述的，當自己一個人默默地努力一段時間后，教育的熱情會因為外在環(huán)境的冷淡而消退，從此教師將教書視為謀生的手段。但我校的青年教師是幸運的，因為擁有了一個學校為其創(chuàng)設(shè)的平臺。在這一個學期了，我與兩位教師明顯走近了，只因為學校賦予我們這一層特殊的.關(guān)系。聽一節(jié)課，聽課本所記錄的內(nèi)容是有形的，在交流中產(chǎn)生的許多思想是無形的，而這種無形的思想也許正是影響教師改變的關(guān)鍵因素。

　　其次，它讓我們意識到教學是自己工作的生命所在。工作的積極性是否高漲全在于工作態(tài)度，當對工作成效持無所謂的態(tài)度時，一切也就沒有了努力的理由。師徒結(jié)的活動讓我們覺得工作有所成效是一種幸福，是一份榮耀，讓我們努力去追尋它。姜麗丹經(jīng)常主動要求我聽她課，宋孜為了準備一節(jié)充分的課，不斷地試教。這些，都可以看出，教師在自發(fā)地努力，她們意識到，會上課，上好課，是教師的生存之本。

　　最后，它讓我意識到自身的諸多不足�！皩W然后知不足，教然后知困”，其實在師傅這“名”與“實”之間還是存在較大差距的，但既然接受重任，就只能努力縮小差距了。在提高徒弟業(yè)務水平的同時，也努力充實自己。在這個學期里，盡管沒有每一篇課文都在課前寫下詳盡的教案，但基本做到帶著精心的設(shè)計走進課堂。因為高段教學目前還是我的弱項，我想以此實現(xiàn)提高。不然，面對去聽宋孜的課也無法說出更多有針對性的意見了。

　　盡管這些認識十分感性，但它是我真實的感受。客觀地看待這一個學期的行動，不足之處也不少。如聽課是落實了，但書籍的學習還是十分欠缺，只靠聽幾堂課所能產(chǎn)生的變化應該不是很大的，自身的學習應該在成長中占了較重的比例吧。這有待于今后改善。 師徒結(jié)對心得體會

帶徒弟心得體會6

　　轉(zhuǎn)眼我已參加幼教工作兩年多，值得慶幸的是在我步入工作的第一年就能借助幼兒園開展的“師帶徒”這個平臺，拜園里優(yōu)秀的孟凡娟老師為師，孟老師的為人處事，經(jīng)驗心得，尤其是工作中那份認真的態(tài)度，扎實的專業(yè)知識，深厚的專業(yè)理論知識等常常讓我深深的佩服，從而讓我獲得了很多學習、工作動力，使自己能更好的投入到這份事業(yè)中去。在孟老師的指導下，這兩年里我的業(yè)務水平和專業(yè)知識都得到了很大的提高。

　　“授之以魚，不如授之以漁”。每次對課題的研究和對公開課的準備，孟老師都是爭求我的意見，而不是把她的知識觀念強加給我，更多的是傳授給我上課的方法和思路，這對我一個新老師來說在心理上對幼兒園的工作沒有過多的壓力，能夠充分的發(fā)揮自己的長處，受到了師傅的重視，從而加強了自己對工作的責任感和自信心，更多的時候我們的關(guān)系是亦師亦友，互學互助，共同進步。

　　擺正心態(tài)，不

　　恥下問，持之以恒。我和孟老師不在同一個班任課，但這并不阻礙我向她學習，不上課的時候，遇到不太懂的.問題或拿捏不準的活動教案，我總是虛心的向孟老師請教，孟老師則會不厭其煩的給我講解，以至于認真到每一個小環(huán)節(jié)小細節(jié)，甚至還會給我預演上課時所遇到的問題，教會我如何去應對。心里懷著一顆對老教師的尊重，不驕不躁的心，擺好自己的心態(tài)，遇到解決不了的難題要勤問并勤做總結(jié)，只有持之以恒的堅持下去，自己的工作業(yè)務水平才會不斷的進步。

　　多聽師傅的課，多總結(jié)經(jīng)驗，找出自己的不足。在日常繁忙的工作中，我總是一有時間就去孟老師的課，孟老師的課題設(shè)計總是很新穎，無論是從教具還是課件的準備上孟老師都是一絲不茍的認真做好，孟老師就像有某種魔力，無論多無聊的課都會很容易的吸引孩子們的注意力，并且讓孩子們很快的喜歡上上課，孟老師駕馭課堂的能力極強，在多次聽課之后，我慢慢熟悉她的教學風格，發(fā)現(xiàn)她很多閃光點，這使我受益匪淺。

　　在孟老師的指導下，在這兩年里我進步了很多，我感謝我的師傅。作為一名新教師，我深知作為一名專業(yè)教師對工作的責任重大，在日后的學習生活中，我一定會盡自己的最大努力去獲取更多的教學經(jīng)驗，使自己盡快成長為一名

　　合格的幼兒教師。

帶徒弟心得體會7

各位同事：

　　大家早上好!

　　回想自己剛來公司的時候，由一個什么都不懂的崗位操作員，成長為今天我也可以當師傅了。在這個平凡的工作崗位上，作為師傅，自己也可以分享在工作中的經(jīng)驗和知識了，我感到很榮幸，在此，我對把我培養(yǎng)成為師傅的師傅們表示感謝。

　　第一次當師傅，我是有欠缺的，工作的耐心和承受能力還是不合格的，在自我提高上，我還要更加努力，因為我不僅是師傅，我還是一名徒弟，在協(xié)助主任工作安排協(xié)調(diào)和其他各項工作上，還要保持一定的主動性和積極性。

　　第一次當師傅，我也是有壓力的'，自己的崗位操作技能還需要不斷的提高，還要不斷的學習更多的技能知識，通過這次師傅帶徒弟的活動，我也受益匪淺，從思想上、行動上、認識上對我也是提高，只有自身技術(shù)硬氣，才能把帶徒弟的工作做好。

　　是公司培養(yǎng)我成為一名合格的崗位操作員，培養(yǎng)我成為師傅，是對我工作的鼓勵也是鞭策，提高崗位技能操作，不急不躁的處理工作中出現(xiàn)的問題，提高職業(yè)素養(yǎng)是我今后工作的努力方向。

　　謝謝大家！

帶徒弟心得體會8

　　一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“做強做大”、知識管理苦練內(nèi)功

　　青島啤酒在經(jīng)過大規(guī)模的收購兼并以后，率先完成了在國內(nèi)啤酒市場的戰(zhàn)略布局，為了更好的實現(xiàn)擴張后的戰(zhàn)略整合，實現(xiàn)由“做大做強”向“做強做大”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，青島啤酒開始潛心修煉內(nèi)功，積極打造知識管理以構(gòu)建青島啤酒的不可模仿的核心競爭力。

　　二、“新師傅管理法”應運而生

　　據(jù)國內(nèi)知識管理資深顧問公司――藍凌在20xx年的調(diào)查結(jié)果顯示，目前國內(nèi)在知識管理領(lǐng)域尚處于理論研究階段，中國本土企業(yè)知識管理的實踐偏少，其中，處于“萌芽和啟動狀態(tài)”的占39%，“暫時沒有計劃”的占19%。可見，國內(nèi)的知識管理實踐缺乏可以借鑒的成熟經(jīng)驗，需要本土企業(yè)根據(jù)自身的實際情況進行實踐方面的探索。

　　青島啤酒作為國內(nèi)啤酒行業(yè)的老大，歷經(jīng)100多年，沉淀創(chuàng)造了豐富的知識資源：獨特的品牌內(nèi)涵、富有激情的管理機制、歷經(jīng)百年錘煉的釀造工藝等等，但由于公司沒有建立起系統(tǒng)的知識管理機制，這些知識散落在企業(yè)的各個層面，利用程度非常低，再加上缺乏知識共享的平臺與制度，個人能力往往無法有效地轉(zhuǎn)化為組織能力，在一定程度上造成組織的失憶和組織成本的增加�；�于這樣的公司實際，青島啤酒為了更好的認清自己在知識管理上的問題，對企業(yè)的知識管理現(xiàn)狀做了一個成熟度調(diào)查分析，結(jié)果顯示，目前青島啤酒知識管理的突出問題是隱性知識沒有得到有效的沉淀和共享，跨部門、跨單位的信息溝通和知識分享也存在一定障礙，針對這些突出問題，青島啤酒進行了知識管理實踐的新探索――“新師傅管理法”。

　　“新師傅管理法”主要是針對資深老員工的知識，尤其是隱性知識進行管理的角度出發(fā)，通過傳統(tǒng)的傳幫帶、知識共享的方式，來搭建對這些隱性知識管理的平臺，在將這些隱性知識擴大化、顯性化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)員工對這些知識的沉淀、共享、學習、應用和創(chuàng)新，從而有效地將員工個人能力轉(zhuǎn)化為組織共有的能力，提高組織智商、避免因老員工的退休而造成組織失憶和企業(yè)資源的極大浪費。

　　三、知識管理、有的放矢

　　“新師傅管理法”是根據(jù)老員工知識體系架構(gòu)特點、知識管理主體（老員工、新員工）特性而提出的有效管理方法，由于在老員工的知識體系中，更多是工作經(jīng)驗、崗位技能等隱性知識，這些知識潛藏在他們的日常行為和頭腦中，具有高度個人化和較難規(guī)范化表達等的隱性特點。通過師傅帶徒弟這種“一對一”傳授方法，在不斷的學習與交流反饋過程中將師傅層面的知識轉(zhuǎn)化為徒弟的知識，達到知識的有效獲取、學習、共享、應用和創(chuàng)新目的。

　　另外，在這個管理方法中，知識管理的主體是老員工和新員工，他們有著不同的典型特點。同其他企業(yè)一樣，在青島啤酒，老員工既是企業(yè)的寶，又是企業(yè)的愁。處在職業(yè)生涯特殊階段的老員工有著精湛的技能和豐富的工作經(jīng)驗，不愿更新、創(chuàng)新知識的等靠心理以及“知識就是力量”的'壟斷心理使得他們既不愿分享知識，又對新員工充滿了抵觸；而新招聘員工思想活躍，學習能力強，但欠缺迅速頂崗的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，再加上新員工剛到公司沒有與公司建立起深厚的感情紐帶關(guān)系，所以對公司的忠誠度較低，流失率也相對較高。

　　針對這兩個知識管理主體的典型特點，“新師傅管理法”的提出能夠有效促進老員工與新員工聯(lián)系與溝通，改善他們之間的對立僵局，更重要的是將資深的老員工所擁有的知識，尤其是隱性知識傳授給新員工，真正實現(xiàn)雙方工作能力的互補，以及感情的互聯(lián)。

　　四、青島啤酒的“師傅知識管理模型”

　　青啤公司針對師傅知識管理本體模糊性、情景依賴性以及知識管理主體知識壟斷性等特征提出了“師傅知識管理模型”（見圖1），這個模型的核心理念是以共享文化為動力，推、拉結(jié)合。

　　首先，在“新師傅管理法”實施過程中，必須形成兩股向上的、且方向相同的引導力和推動力，引導力主要是對師傅和徒弟的激勵機制，而推動力則主要是對他們的約束機制，這兩種力量在實施的前期是最大的，隨著實施的深入，這兩種力量由強漸弱，最終消失。另外，從實施的有效性來看，引導力更重要一些，因為知識的共享是“新師傅管理法”的一個關(guān)鍵問題，而知識的分享與利用是一種很不自然的行為，這樣，在實施過程中，就不能過分依靠約束機制的強制作用，而更多地是通過激勵機制讓員工自愿的共享并貢獻知識，所以對引導力應該更加重視。

　　其次，“新師傅管理法”作為公司的一項長期性制度，它的實施更需要一股長期的、向上的動力來支撐，而共享文化就是這種動力，這種動力逐漸由弱變強，它始于公司原有的共享文化，隨著實施的深入，這種共享文化所提供的動力就越來越強，最終成為“新師傅管理法”的長期有效動力。

　　總之，以引導力、推動力為先導，共享文化為長期發(fā)展動力，三種力量互相協(xié)調(diào)、互相補充，共同形成一股更強大的、向上的發(fā)展力，在促進“新師傅管理法”實施的同時，更進一步推動青島啤酒知識管理的旺盛生命力。

　　五、三力實施、全面保證

　　1、前期引導力的有效性

　�。�1）營造積極共享的氛圍。青島啤酒以漸進改良的方式，通過共享氛圍的營造，來努力打造知識共享的企業(yè)文化，為推動“新師傅管理法”奠定堅實的基礎(chǔ)。青島啤酒營造共享氛圍主要從兩個方面開展的：一是提高公司高層領(lǐng)導對知識管理的重視度和參與度，通過從上到下的宣傳貫徹，使中層領(lǐng)導和基層員工對知識共享持有一種積極的心態(tài)；二是營造尊師重教的學習風氣，通過舉行隆重的拜師大會以及莊嚴的師徒協(xié)議簽訂儀式，在潛意識中培養(yǎng)師徒彼此的信任，以提高他們互相學習的積極性。高層領(lǐng)導的重視，以及師徒之間的信任感形成了初步的引導力。

　�。�2）對師傅的激勵機制。青啤公司將前期引導力的重點放在對師傅全面而系統(tǒng)的激勵上，采取物質(zhì)和精神、短期和長期相結(jié)合的全方位激勵方式。另外，針對隱性知識管理的一系列障礙、以及師傅群體共有的等靠心理等問題，進一步將對師傅的短期精神激勵確定為激勵機制的重中之重。首先，從精神層面出發(fā)，滿足師傅們榮譽感和自豪感的需求，并在方法實施的每一環(huán)節(jié)都強調(diào)這一點。啟動伊始，簡單的思想意識培訓鼓勵師傅們端正工作態(tài)度、重燃工作激情，執(zhí)教方法的指導使他們繼續(xù)學習、提高。另外，盛大而隆重的拜師大會、高層領(lǐng)導的重視以及徒弟們的虔誠尊敬等都能使師傅們逐漸扭轉(zhuǎn)消極的觀念，從心理上真正接受徒弟。其次，對師傅的這種精神激勵必須具有持續(xù)性。在實際工作中，徒弟的敬仰和同事們的稱贊無形中都會給師傅們潛在的精神激勵，另外，通過組織相應的優(yōu)秀師傅評比，金、銀、銅牌師傅評選等內(nèi)部大型活動，以及師傅知識成果署名并定期公布制度等，以此來激勵他們共享的積極性。再次，對師傅來說，精神引導固然重要，但也要滿足師傅們對物質(zhì)方面的需求。除了增設(shè)了帶徒弟的基本獎金、師傅特殊知識貢獻獎以外，對優(yōu)秀師傅，金、銀、銅牌師傅也相應給予了增加基本工資的獎勵。

　�。�3）對徒弟的激勵機制。這里的徒弟主要是青啤新招聘的員工，他們對加入青啤既有向往，又有擔憂，所以對徒弟的引導和激勵也特別重要。首先，對徒弟進行關(guān)于青啤的企業(yè)愿景、理念、文化、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景等方面的宣貫，鼓勵他們放松心態(tài)，樹立堅定的發(fā)展信心，再進行青啤管理、制度方面的培訓，使他們快速實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，以適應陌生的環(huán)境。另外，在實際工作中，師傅通過言傳身教的方式帶徒弟，在無形中會與徒弟建立深厚而穩(wěn)固的感情紐帶，以師傅兢兢業(yè)業(yè)、以廠為家的價值觀來影響徒弟的想法，最終形成對公司的忠誠和歸屬感。有了這種歸屬感，徒弟會更積極、更努力地為公司發(fā)展而奮斗，使自己真正融入到整個公司中，實現(xiàn)自我價值與青啤的共同發(fā)展。

　　2、前期推動力的針對性

　　（1）對師傅的約束機制。由于師傅群體在整個管理方法中處于一個相對主動的地位，所以青啤公司加強了對師傅的管理和約束，以保證師傅隊伍的純潔性和實干性。對他們實行動態(tài)競爭管理，具體是通過一般日常考核和關(guān)鍵事件考核這兩種方式來實現(xiàn)的。公司每個季度都會根據(jù)“師傅資格制”對師傅進行基本審核，包括為人師表度、關(guān)心徒弟度、教授知識度、知識更新度和教材編制度等幾個指標，并且將師傅所帶徒弟的平日成績和表現(xiàn)納入到對其的審核中，另外，公司舉行了一系列如優(yōu)秀徒弟評比活動、優(yōu)秀師傅評比活動、年度技能比武、知識大賽等大型活動，以促進員工技能和知識水平的提高，并比賽結(jié)果納入到了對師傅的考核中，及時選拔優(yōu)秀師傅，剔除不合格師傅。

　　（2）對徒弟的約束機制。雖然徒弟在這個管理方法中是知識接受方，但他們學習的積極性關(guān)系到知識的傳承程度，所以青啤公司對他們進行全方位考核和評價。除了日常由師傅對其督促和考核外，每半年舉行的優(yōu)秀徒弟評比等活動也對徒弟學習成果起著相應的檢驗和考核作用。這樣，徒弟在一系列推力的作用下，都會嚴格要求自己，并更加積極努力的學習和工作。

　　3、長期動力的持續(xù)性

　　雖然“新師傅管理法”前期的實施需要較大強度的引導力和推動力，但真正要將這個管理方法引向常規(guī)，發(fā)揮其潛在的價值，必須塑造知識共享的企業(yè)文化。當然，知識共享文化的形成是一個長期的過程，不可能一蹴而就。從“新師傅管理法”開始實施就培養(yǎng)這種文化，只不過在這個階段主要通過行政命令、利益誘因等形式推動和引導，隨著員工對這種意識的認知、接受，最終從自我意識的角度出發(fā)，使知識共享成為了員工職業(yè)工作的一種習慣，企業(yè)的共享文化便塑造起來，從而成為“新師傅管理法”的長期有效動力，將知識管理引向深入。

帶徒弟心得體會9

　　時間飛逝，很快半學期就過去了。學校組織的“師徒結(jié)對”活動，使我獲益匪淺，師傅教師的“傳、幫、帶”加速了我的成長。回顧這半學期，可謂是酸甜苦辣，一應俱全。在師傅和其他老師們的關(guān)愛下，我逐漸適應了小學的教育教學工作，熟悉了學生與課堂，在教育教學中我一路走來，在成長中變得成熟、堅毅！

　　在這個活動中我有幸拜孫老師為師，每次問他問題，他總會不厭其煩地向我說說他的想法。在孫老師的鼓勵、指導和幫助下，我與新課改共同成長。孫老師在教學方法、管理學生以及教科研方面都給了我許多實實在在的指導和幫助，使我在各方面有了一定的提高。下面我就從幾個方面談談自己的收獲：

　　首先，作為一名青年教師，只有不斷學習，才能使自己跟上課改的步伐，才能以全新的理念指導自己的教育實踐。因此，在孫老師的要求、指導下，我堅持平時及時充電，不斷更新自己的教育觀念。在平時的教學中，我能做到認真?zhèn)湔n，鉆研教材，遇到教學中的難點、重點、疑點，主動向師傅請教，

　　其次，互相聽課、評課是師徒結(jié)對的一種基本活動形式，這也成為了向師傅學習的過程中最為直接的一種方式。我感到師徒結(jié)對就像一條無形的紐帶聯(lián)結(jié)在我與師傅之間，使我們在有意無意之中增加了交流和相互學習的`機會，從而得到提高。

　　更督促我不斷警惕我的教學實踐的還是孫老師不定期的隨堂聽課，雖然讓我有些措手不及，但卻自然而毫無隱藏的暴露了我的缺陷，事后總能讓我從不同的角度重新審視我的教學，從而督促我不斷的改進，也就是在這樣不斷的危機中磨練了我的從容，終于順利的完成了這個學年的教學任務。

　　作為青年教師的我，更深知自己的責任重大，只有虛心的向師傅學習，才能不斷地提高自身的素質(zhì)。我也將不斷學習，不斷提高，向更高的目標邁進，向?qū)�業(yè)型教師發(fā)展。

帶徒弟心得體會10

　　近年來，越來越多的企業(yè)開始注重培養(yǎng)和傳承企業(yè)文化，而企業(yè)帶徒弟成為其中一種常見的方式。企業(yè)帶徒弟既有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也能提高徒弟的就業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷，探討企業(yè)帶徒弟的心得體會。

　　第一段：徒弟的培養(yǎng)。

　　企業(yè)帶徒弟首要的是要為徒弟提供良好的培訓機會。在我所在的企業(yè)，我們有專門的培訓計劃，包括理論學習和實踐操作。這些培訓旨在幫助徒弟掌握所需的技能和知識，讓他們能夠勝任工作。同時，企業(yè)還為每個徒弟分配了一位師傅，幫助他們解決工作中遇到的問題和困難。通過這種方式，徒弟能夠在實際工作中學以致用，快速提高自己的能力。

　　第二段：師傅的角色與責任。

　　作為帶徒弟的師傅，我們不僅要傳授技能，還要扮演良好的榜樣。師傅要具備豐富的經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識，能夠給予徒弟正確的指導和建議。同時，師傅還需要關(guān)注徒弟的學習和成長，鼓勵他們積極參與工作，提供機會讓他們展示自己的能力。師傅還要傾聽徒弟的意見和建議，給予他們足夠的尊重和空間。通過這種互動，徒弟才能在激勵和支持下不斷成長。

　　第三段：徒弟的收獲與成長。

　　通過企業(yè)帶徒弟，徒弟能夠獲得更多的實踐機會，從而更好地了解自己的職業(yè)興趣和定位。在我的實踐中，我看到了徒弟們的巨大變化。他們在技術(shù)上不斷突破，能夠獨立完成一些實際項目；在與同事合作中，他們逐漸克服了溝通和協(xié)作的障礙，融入了團隊。徒弟們還通過與師傅的交流，積累了寶貴的人際關(guān)系和職業(yè)資源。這些經(jīng)驗成就了他們，讓他們有了更好的就業(yè)前景和更高的自信。

　　第四段：企業(yè)發(fā)展的積極影響。

　　企業(yè)帶徒弟不僅對徒弟個人有利，也對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。首先，通過帶徒弟，企業(yè)可以培養(yǎng)出更多具備核心技能的人才，提高企業(yè)的競爭力。其次，在幫助徒弟提升能力的同時，我們師傅們也不斷培養(yǎng)和豐富自己的領(lǐng)導能力。我們通過與徒弟的`互動，更加深入地了解工作的本質(zhì)，提升自己在企業(yè)中的影響力和地位。而且，企業(yè)帶徒弟還有助于加強企業(yè)文化的傳承，讓徒弟們能夠更好地理解和踐行企業(yè)的價值觀和準則。

　　總結(jié)：

　　通過企業(yè)帶徒弟，徒弟們不僅能夠獲得更多的實踐機會和成長空間，也能夠更好地了解自己的職業(yè)定位。同時，企業(yè)也從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，培養(yǎng)出更多的核心人才，提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)帶徒弟是一種雙贏的合作模式，對于企業(yè)和徒弟都具有重要意義。

帶徒弟心得體會11

　　會計傳幫帶是一種有效的師徒制度，旨在幫助年輕會計人員更好地成長和發(fā)展。我在參與這一制度后，深切體會到了師徒制度的益處，我將在下文中分享我的心得體會。

　　在我成為徒弟的這段時間里，我的導師為我提供了許多重要的指導和建議。他耐心地教會了我會計的基礎(chǔ)知識，例如賬簿記錄和財務報表分析等。通過他的指導，我學會了如何正確地進行賬務處理，以及如何運用不同的財務分析工具。他還教給我如何合理分析財務數(shù)據(jù)，以得出正確的財務決策。這些細節(jié)性的知識和技能對我的職業(yè)發(fā)展非常重要，也讓我對會計工作充滿了信心。

　　除了理論知識，我的導師還鼓勵我參與各種實踐項目，鍛煉我的實踐能力。在他的帶領(lǐng)下，我參與了月度財務報表的編制和審查工作，學習了如何分析公司的財務狀況和經(jīng)營情況。通過實際操作，我更好地理解了會計知識的應用，并且學會了如何在實踐中解決問題。這些實踐經(jīng)驗不僅拓寬了我的視野，還提高了我在日常工作中的執(zhí)行力。

　　在師徒制度中，與導師的溝通和合作是至關(guān)重要的。我很慶幸能夠與我的導師建立起良好的溝通關(guān)系。他鼓勵我主動提問，對我的問題及時進行回答和解釋。通過與導師的溝通，我不僅解決了很多困惑，還得到了很多實用的建議。在與導師合作的過程中，我也學到了如何與他人有效合作的'技巧。我們共同解決問題，相互支持，達到了更好的團隊效果。

　　在這個師徒制度的過程中，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，更重要的是得到了成長和發(fā)展的機會。我的導師為我提供了良好的指導，讓我更加自信地面對工作中的挑戰(zhàn)。通過實踐和溝通，我不斷提升自己的能力，并將其應用于實際工作中。我的職業(yè)生涯因此而得到了良好的起步。展望未來，我也希望能夠?qū)⑺鶎W到的知識和經(jīng)驗傳承下去，成為一位優(yōu)秀的導師，在幫助更多的年輕會計人員成長和發(fā)展的同時，不斷提升自己的能力。

　　通過會計傳幫帶徒弟制度，我深切體會到了師徒制度的益處。親師的指導讓我學習到了許多實用的會計細節(jié)，實踐經(jīng)驗使我在工作中更加得心應手。與導師的溝通和合作幫助我提升了團隊合作能力。這一經(jīng)歷讓我感受到了傳幫帶制度的重要性，也激發(fā)了我將來成為一位優(yōu)秀導師的愿望。

帶徒弟心得體會12

　　美國學者布什認為：“一個教師頭幾年的教學實踐對他今后能夠成就的效能水平有重要影響，對支配他以后30多年的教學生涯的教學態(tài)度有重要影響，而且決定他能否在教學領(lǐng)域持續(xù)教下去�！笨梢姡�任職初期是一個教師職業(yè)生涯的關(guān)鍵期。如何才能抓住關(guān)鍵期，有效地促進幼兒園新教師的專業(yè)成長呢？或許許多幼兒園會采用“師徒結(jié)對”的方式，通過園本學習與培訓，促進新教師的專業(yè)成長。在一定程度上，它為新教師的成長指明了道路，讓其少走了彎路，但同時也顯露出了不少負面影響。

　　一、師傅霸權(quán)，徒弟失去自我

　　師徒是一種特殊的“師生關(guān)系”。師徒間應該是“尊師愛徒”的和諧關(guān)系，然而現(xiàn)實中常出現(xiàn)以“尊師”為名義的“教學霸權(quán)”現(xiàn)象，變相剝奪徒弟發(fā)表意見的權(quán)力。它是一種強制認同，一種單向性的灌輸，讓新教師苦不堪言，因為如果師傅覺得某種教學方法比較合適的時候，徒弟采用不同的教學方法就會受到貶低，甚至指責，徒弟被迫屈從于師傅的觀點。久而久之，新教師的個人意愿被“漠視”，他們的選擇空間受到限制，教育思想也受到鉗制，專業(yè)發(fā)展受到控制，處于被動的“專業(yè)化”狀態(tài)，新教師的工作熱情與激情逐漸降溫，新教師的個性被扼殺，創(chuàng)新的火花漸漸熄滅。

　　“教學霸權(quán)”不僅體現(xiàn)在師徒專業(yè)的發(fā)言權(quán)上，同時體現(xiàn)在園內(nèi)的地位上。因為師傅一般是園內(nèi)的骨干教師，新教師的發(fā)展與師傅有著千絲萬縷的關(guān)系，領(lǐng)導往往通過師傅對徒弟的.評價來獲得大致情況，這種發(fā)言權(quán)的威力遠遠大于專業(yè)發(fā)言權(quán)，它決定的不是新教師的成長，而是生存。

　　二、師徒結(jié)對模式化

　　“師徒結(jié)對”有一定的模式，但在許多幼兒園，管理者心目中已經(jīng)將這一形式模式化。他們認為的“師徒結(jié)對”就是在某一青年教師剛剛踏上工作之際，找一位較成熟的老教師擔任師傅，簽上一紙“青藍合同”，師徒兩人“捆綁”在一起，仿佛結(jié)對后就結(jié)成了“榮辱共同體”，至此便似乎大功告成了。無疑，將青年教師的成長全部押在了師傅身上，這樣便泛化了“師徒結(jié)對”的作用。當徒弟進行各項比賽時，師傅們各顯神通，親歷親為，竭盡所能讓自己的徒弟能嶄露頭角，大有“徒弟”比武等同于“師傅”競技的味道。許多剛畢業(yè)的青年教師本來是才華橫溢，有著自己的理想和追求，但在師傅的傳幫帶模式下，幾年時間，反而變得泯然眾矣。

　　三、會引起“拔苗助長”

　　師傅把自己多年的經(jīng)驗無私地教給了徒弟，使徒弟獲益匪淺。但在傳授經(jīng)驗的時候，卻很少會把自己失敗的經(jīng)驗傳給徒弟，或許難以啟口，或許沒有這種意識。關(guān)于“漁王的故事”大家并不陌生，漁王就是因為只傳給三個兒子成功的經(jīng)驗，從不說自己失敗的經(jīng)歷，結(jié)果三個兒子的捕魚技術(shù)始終不如漁王。可以想象起初，三個兒子的捕魚技術(shù)是得到了飛快的提高，因為他們有漁王寶貴的成功經(jīng)驗；后來卻不再進步，因為他們沒有失敗的經(jīng)驗。失敗的經(jīng)驗可能比成功的經(jīng)驗更為重要，因為人習慣銘記失敗的教訓，并深刻反思，在今后盡量避免。

　　徒弟一進幼兒園，在沒有任何經(jīng)驗的情況下，就接受了師傅成功的經(jīng)驗，短時間內(nèi)，看上去是很快融入教師的角色。但對于長期的發(fā)展而言，有其不利的一面。一方面，它讓新教師產(chǎn)生自我滿足感，漠視教育的復雜性；另一方面，成長過程中缺少失敗的經(jīng)驗，缺失教學過程中處理突發(fā)事件的能力，“不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹！”

　　四、評價功利化

　　在師徒結(jié)對工作的評價上，我們很多管理者都喜歡用獲得多少張證書、發(fā)表多少篇文章、上了多少公開課作為一項重要的甚至是決定性的評價指標。也有的學校實行考試成績和工作量相結(jié)合的考核辦法，結(jié)果是師傅在帶徒弟的時候往往還要留一手，否則，自己出了力，績效考核不如徒弟，經(jīng)濟上吃了虧不算，面子上也掛不住，何況，帶徒弟本身就是個費時費力的過程。在這種評價導向作用下，我們的“師徒結(jié)對”往往會滑入片面追逐功利的沼澤地。

帶徒弟心得體會13

　　銷售行業(yè)一直以來都是充滿競爭的行業(yè)，尋找頂尖銷售人才成為了企業(yè)的首要任務。為了培養(yǎng)和發(fā)展更多的銷售精英，許多公司開始采取傳幫帶徒弟的方式，即由經(jīng)驗豐富的銷售員指導和培養(yǎng)新人。這種傳幫帶徒弟的模式具有很大的優(yōu)勢，不僅可以傳授專業(yè)的銷售知識和技巧，還可以培養(yǎng)徒弟的銷售能力和人際交往能力。作為一名剛參加這種傳幫帶徒弟計劃的新人，我深刻體會到了其中的好處和魅力。

　　在這個傳幫帶徒弟計劃中，我有幸成為一位經(jīng)驗豐富的銷售員的徒弟。我的導師不僅在銷售技巧方面給予我很多指導，還通過實際案例來幫助我更好地理解和應用。他會經(jīng)常與我進行一對一的交流，分享他的銷售經(jīng)驗和成功秘訣，并用心解答我的問題。他還經(jīng)常帶我參與客戶拜訪和談判，讓我親身感受銷售的全過程。通過他的悉心指導和幫助，我不僅提高了自己的銷售能力，還培養(yǎng)了自信和堅韌不拔的品質(zhì)。

　　除了銷售技巧方面的指導，我的徒師還注重培養(yǎng)我的人際交往能力。他從日常溝通和客戶交往的方方面面給予我啟發(fā)和指導，讓我學會如何與不同類型的人建立良好的關(guān)系。他教導我如何傾聽客戶的需求，如何有效地溝通和談判，以及如何處理和解決各種潛在的間難題。他的言傳身教讓我深刻認識到，在銷售過程中，人際交往能力是至關(guān)重要的。通過與他的共同努力，我在與客戶的交流中變得更加靈活自如，從而更好地推動銷售業(yè)績的提升。

　　傳幫帶徒弟計劃的價值不僅體現(xiàn)在提高銷售人員的個人能力上，還體現(xiàn)在持續(xù)的傳承和發(fā)展上。通過徒師的悉心指導和培養(yǎng)，新人可以更快速地適應并融入銷售團隊，從而對企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展作出積極貢獻。傳幫帶徒弟的模式還有助于營造積極向上的'工作氛圍，激發(fā)團隊成員之間的相互競爭和奮發(fā)向上的動力。同時，也能將企業(yè)的核心價值觀和文化傳遞給新一代的銷售人員，保持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　作為一名傳幫帶徒弟的受益者，我深深感激我的徒師給予我的悉心指導和陪伴。我將繼續(xù)努力學習和踐行他教導的銷售技巧和人際交往能力，不斷提高自己的水平。我也希望有一天能夠成為一個像他一樣的優(yōu)秀銷售員，能夠承擔起傳幫帶的責任，將自己的經(jīng)驗和知識傳遞給下一代的銷售人員。我相信，通過不斷學習和傳遞，我們將共同打造一個更加強大和成功的銷售團隊。

　　銷售傳幫帶徒弟計劃是一種對新人發(fā)展和企業(yè)長遠戰(zhàn)略非常有利的培養(yǎng)模式。通過徒師的指導和培養(yǎng)，新人可以不斷提高自己的銷售能力和人際交往能力，從而更好地適應和融入銷售團隊，取得銷售業(yè)績的提升。同時，這種模式也能夠保持企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化，并在今后實現(xiàn)傳承和發(fā)展。作為新一代的銷售人員，我們應該珍惜并善用這種傳幫帶徒弟的機會，為自己的個人發(fā)展和企業(yè)的未來作出貢獻。

帶徒弟心得體會14

　　作為企業(yè)帶徒弟的一員，我有幸擔任過多個徒弟的指導者，在這個過程中積累了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。企業(yè)帶徒弟不僅有助于為企業(yè)培養(yǎng)人才，也是一種回饋社會的方式。通過與徒弟互動，交流和指導，我深刻認識到，帶徒弟不僅是一種責任，更是一種藝術(shù)，需要耐心、智慧和溫暖的心態(tài)。

　　第一段：培養(yǎng)徒弟的策略與方法。

　　帶徒弟的過程就像是一種能力的傳遞。對于企業(yè)來說，培養(yǎng)徒弟是為了培養(yǎng)自己的替代者，而對于徒弟來說，帶徒弟是為了獲得真實的工作經(jīng)驗和實踐機會。因此，作為帶徒弟的企業(yè)員工，我們要學會有效的培養(yǎng)方法，如設(shè)立具體的目標，制定周密的培訓計劃，為徒弟提供充分的學習機會，并幫助他們建立積極主動的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。

　　第二段：耐心與關(guān)愛的重要性。

　　帶徒弟需要耐心，這是一項至關(guān)重要的品質(zhì)。徒弟的'經(jīng)驗和知識水平都有限，我們必須通過耐心的引導和解答疑惑來幫助他們認識和理解事物。帶徒弟時，還要充分關(guān)心他們的成長和發(fā)展，建立良好的師徒關(guān)系。只有有耐心地傾聽他們的困惑和問題，我們才能從心理上激勵和支持他們，讓他們更快地融入企業(yè)并取得進步。

　　第三段：示范和實踐的重要性。

　　作為企業(yè)的帶徒弟的員工，我們不僅需要向徒弟傳授理論知識，還要通過言傳身教的方式進行示范和實踐。理論知識只是理念，而示范和實踐則是將理念變?yōu)閷嶋H行動的過程。通過帶領(lǐng)徒弟參與到真實的工作中，讓他們親身體驗挑戰(zhàn)與成長的過程，從而不斷提高自己的工作能力和實踐技巧。在示范和實踐中，我們還應引導徒弟發(fā)展自己的思維方式和解決問題的能力，培養(yǎng)他們成為獨立思考和解決問題能手。

　　第五段：引導與激勵的意義。

　　帶徒弟不僅需要我們的知識和技能，更需要我們的鼓勵和激勵。在徒弟遇到挫折和困難時，我們要耐心和信心地引導他們找到解決問題的方法。同時，我們也要及時給予他們肯定和鼓勵，激發(fā)他們的積極性和自信心。只有通過引導和激勵，我們才能幫助徒弟克服困難，繼續(xù)前進，培養(yǎng)他們的進取精神和團隊協(xié)作意識。

　　結(jié)尾段：總結(jié)。

　　作為企業(yè)帶徒弟的一員，我深深地體會到帶徒弟不僅僅是傳授技能和知識，更是一種責任和決心。通過耐心和關(guān)愛，示范和實踐以及引導和激勵，我們可以幫助徒弟快速成長，讓他們受益終身。當他們成為企業(yè)的一員時，他們也將傳承我們的精神和價值觀，并將其發(fā)揚光大，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻。帶徒弟是一種美妙的經(jīng)歷，值得我們一生珍惜。

帶徒弟心得體會15

　　銷售行業(yè)是一個競爭激烈且快節(jié)奏的行業(yè)，對于新進入行業(yè)的員工來說，往往需要一段時間來適應工作環(huán)境和學習技巧。在這個過程中，有經(jīng)驗豐富的銷售老員工帶徒弟，不僅可以幫助新員工快速成長，還能提升整個團隊的銷售業(yè)績。在我個人的經(jīng)歷中，我深刻體會到了銷售老員工帶徒弟的重要性，并且學到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。

　　首先，一位好的老員工是榜樣和指導者。在我加入銷售團隊的時候，我非常幸運地被一位銷售老員工帶著。她不僅在工作中展示出卓越的銷售技巧和豐富的產(chǎn)品知識，還以身作則，以積極的態(tài)度和專業(yè)的素養(yǎng)來影響我。她的專業(yè)精神和工作熱情成為了我學習的模范，她不僅僅是一個帶徒弟的老員工，更是我工作和生活中的導師。在她的帶領(lǐng)下，我學會了如何與客戶進行有效的溝通，并且在產(chǎn)品知識上得到了很大的提升。有了這位老員工的榜樣示范，我對銷售工作充滿了信心和動力，也找到了自己的發(fā)展方向。

　　其次，老員工能夠提供專業(yè)的培訓和個性化指導。銷售工作需要不斷學習和提升，只有不斷更新自己的知識和技巧，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。銷售老員工作為資深從業(yè)者，擁有豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。他們能夠根據(jù)徒弟的實際情況，量身定制培訓計劃，指導徒弟如何提高銷售技巧，如何處理困難的客戶需求。在我被帶領(lǐng)的過程中，我充分感受到了老員工的耐心和細致，她不僅告訴我要怎么做，還耐心地教會我具體的做法，并且在我犯錯時給予了及時的糾正和指導。這樣的個性化輔導，讓我在工作中更加自信和清晰地知道自己要做什么，怎么做。通過與老員工的深入交流和學習，我迅速提升了自己的銷售技巧，更好地適應了工作崗位。

　　再次，老員工和徒弟之間的團隊合作可以達到事半功倍的效果。在銷售崗位上，徒弟與老員工之間要保持密切的合作和良好的溝通，這樣才能更好地完成銷售目標。在團隊合作中，老員工可以發(fā)掘徒弟的優(yōu)勢和特長，并加以引導和發(fā)展，從而提升團隊整體的業(yè)績表現(xiàn)。在我與銷售老員工的合作中，她與我緊密配合，互相補充，互幫互助。我們共同制定了銷售計劃和目標，并分工合作來實現(xiàn)這些目標。她有豐富的銷售經(jīng)驗和穩(wěn)定的客戶資源，我有熱情和學習的心態(tài)，我們共同努力，最終實現(xiàn)了優(yōu)秀的銷售業(yè)績。在這個過程中，我也學會了與他人合作，更好地與團隊成員協(xié)作，形成了一種良好的團隊氛圍。

　　最后，銷售老員工帶徒弟也對老員工本身具有積極的影響。作為一個帶徒弟的'老員工，他們需要不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導技巧。在領(lǐng)導和培養(yǎng)徒弟的過程中，老員工需要學會如何引導徒弟自主學習和獨立工作，如何激發(fā)徒弟的潛力和動力。這些過程使老員工不斷思考自己的方式方法，培養(yǎng)自己的帶徒弟能力，促使他們在工作中反思自己的不足并不斷提升。通過互相學習和交流，老員工和徒弟之間也建立了一種深厚的關(guān)系，相互間形成了一種團結(jié)奮進，共同進步的精神。

　　總之，銷售老員工帶徒弟是一個雙向發(fā)展的過程。對于徒弟來說，老員工的幫助和指導能夠讓他們更快地成長和適應工作；而對于老員工來說，帶徒弟也能夠促使他們不斷提升自己的能力和水平。通過這樣的師徒關(guān)系，銷售團隊能夠形成一種良好的合作氛圍，提升整個團隊的銷售效能。因此，銷售老員工帶徒弟是一種雙贏的選擇，它帶來的收益遠遠大于成本，值得每一個銷售人員去嘗試和努力。

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