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《贏在執(zhí)行》課程的心得體會
當(dāng)我們積累了新的體會時，寫心得體會是一個不錯的選擇，如此就可以提升我們寫作能力了。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編整理的《贏在執(zhí)行》課程的心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《贏在執(zhí)行》課程的心得體會1
感謝公司組織學(xué)習(xí)余世維教授的《贏在執(zhí)行》課程，讓我對"執(zhí)行力"一詞有了嶄新的認(rèn)識。
未學(xué)習(xí)此課程前，一直認(rèn)為按照上級安排的工作去做即為執(zhí)行力。通過此次學(xué)習(xí)后讓我明白"執(zhí)行力"不僅僅是簡單的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保質(zhì)保量"的去做。對于提高執(zhí)行力，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：
先做
無論上級安排什么工作，首先去付出行動，而不是還沒做就開始根據(jù)自己的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)開始講不做的理由及借口。人都是有趨易心理的，第一次自己找理由應(yīng)付了工作，且輕松過關(guān)，那么下一次，碰到一個再復(fù)雜一點(diǎn)的問題潛意識中第一時間肯定也是找理由找借口，那樣下去自己將一事無成。當(dāng)遇到問題自己積極想對策想方法，去試驗(yàn)去嘗試，牢記自己的職責(zé)，培養(yǎng)自己迎難而上的不達(dá)目的不罷休的毅力。
細(xì)節(jié)
任何一件工作在完成期間都是由一個個環(huán)節(jié)構(gòu)成的.，將一個個環(huán)節(jié)分成幾個部分、幾個細(xì)節(jié)。比如中片清洗后有水印產(chǎn)生，需要找出產(chǎn)生的工序及解決，那么首先第一部分確認(rèn)水印種類，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什么、可能產(chǎn)生水印的環(huán)節(jié)在哪里，分成兩個大的部分再根據(jù)兩個部分細(xì)化，一步一步排查驗(yàn)證就能找出產(chǎn)生水印的具體工序，再對比未產(chǎn)生水印時的工序狀態(tài)就能解決問題。
監(jiān)督
人都是有惰性的，一件工作安排的再細(xì)致再合理，當(dāng)執(zhí)行的人處于"放養(yǎng)"狀態(tài)時依然會有這樣或那樣的問題產(chǎn)生，這時就需要適時的監(jiān)督檢查來確保工作的順利進(jìn)行。
總結(jié)
一件工作完成后，不論成敗都要進(jìn)行總結(jié)�？偨Y(jié)就是對工作的一種反思，是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結(jié)吸取教訓(xùn)，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。
打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
視頻中講到德國足球隊(duì)的高效執(zhí)行力，讓球隊(duì)獲得成功的案例。人們都知道足球是一個團(tuán)隊(duì)競技項(xiàng)目，目的唯一（勝利）、分工明確各司其職（各個位置）。這與我們的日常工作相當(dāng)是一樣的，目的唯一（保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)）、分工明確各司其職（生產(chǎn)及管理）。金無足赤，人無完人。合理根據(jù)人員的類型安排合適的崗位，將人員分布做到最合理的安排，同時以身作則，形成個人魅力，將部門員工緊密的貼合成一個高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行力不是口號，而是行動。自己做好，同時帶動自己的部門做到更好，就沒有解決不了的問題和難點(diǎn)。
《贏在執(zhí)行》課程的心得體會2
今天很有幸，跟大家一起學(xué)習(xí)、分享“贏在執(zhí)行”這堂課程。該課程用時長，內(nèi)容多，經(jīng)過三個月的時間，不知道僅存在大家腦海中的還有多少印象，更有多少被我們學(xué)以致用的用到了工作中。我想學(xué)習(xí)的最終目的是為了對我們的工作有所幫助。
對于什么是執(zhí)行力？很多大師及在座的各位的觀點(diǎn)一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。這不僅是給公司也是給上司、給下屬、給個人的承諾。只有給自己制定了工作目標(biāo)，并且給出結(jié)案日期，這樣才會有計(jì)劃地完成工作。我們常說：一個好的主管一定是主動完成工作的，而另一種則是“臨時抱佛腳”或“打一鞭子動一下”類型的。很不幸，我對自己的工作或性格定義為不夠主動、積極。首先反省是對自我的要求不高；其次自身在處理工作時的'態(tài)度有問題；永遠(yuǎn)為自己想好了后路。也就是這種思維使我的工作滯后。
通過對“贏在執(zhí)行”學(xué)習(xí)，對自己的工作分析及幫助總結(jié)如下：
執(zhí)行之重，重在細(xì)節(jié)。
雖說是從事人力資源管理工作、雖說是個女性，但通過幾次工作總結(jié)，都體現(xiàn)了對工作細(xì)節(jié)關(guān)注不夠。首先說到宿舍管理工作，公司給員工提供了這樣的福利，雖說不是星級待遇，但硬件設(shè)施并不缺乏。但歷經(jīng)三個月對宿舍的檢查，也僅限于關(guān)注了房間是否零亂，樓道是否衛(wèi)生等方面，但卻忽視了軟文化的建設(shè)，及細(xì)節(jié)的關(guān)注。對于除了車間就是宿舍，員工所呆的時間第二長的地方，卻沒有給到足夠的關(guān)心。這些讓我很反思，也很愧疚。我們的工作是不是永遠(yuǎn)停留在語言上，在我們批評員工時又想想我們真正為他們提供了什么？所以工作不是眼高手低，每一項(xiàng)工作都應(yīng)從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題，改變淺嘗輒止的毛病，以認(rèn)真的態(tài)度做好每一件事，只有注重細(xì)節(jié)，才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。
執(zhí)行之劍，制度監(jiān)督。
往往說，工作很難做，很難推動。是我們?nèi)鄙偌s束嗎？其實(shí)我們制定了很多制度，但我們完全執(zhí)行了又有多少？制度再多，不去執(zhí)行，等于虛設(shè)。作為人資部，很多管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，卻在執(zhí)行制度時過多的考慮人性化，于是使制度在執(zhí)行時有了折扣，這樣一來，工作就無法推動，管理也有了難度。
公司的制度應(yīng)該像法律一樣，一旦制定了就具有嚴(yán)肅性、不可動搖性，制度的實(shí)施必須是不折不扣的，而且制度面前人人平等。
執(zhí)行之法，沒有借口。
找借口的直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣。當(dāng)遇到困難和挫折時，不去積極的去想辦法解決問題，而去找各種借口，這樣只會使自己一事無成，在人生的道路上停滯不前。在工作中，更應(yīng)養(yǎng)成拿結(jié)果說話，拿數(shù)據(jù)說話的風(fēng)格。失敗并不可怕，做錯了也并不可怕，可怕的是把錯誤掩蓋。只有接受了失敗，正視錯誤，總結(jié)原因，尋找方法，才能使我們在職業(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)。
贏在執(zhí)行，重在執(zhí)行。關(guān)鍵在于想到了就去做。做出結(jié)果，才算有了交待�！皥�(zhí)行”二字帶給我的感觸很深。更多的話，不如放在行動上。
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