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一反兩檢心得體會(huì)
我們從一些事情上得到感悟后，好好地寫一份心得體會(huì)，這樣可以不斷更新自己的想法。那么寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編為大家整理的一反兩檢心得體會(huì)，歡迎閱讀與收藏。
一反兩檢心得體會(huì)1
對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì)，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會(huì)表白如下：
一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。
礦長和業(yè)主對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到“執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”：一是安全思想認(rèn)識(shí)到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位。不準(zhǔn)隨意更換礦長，不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。
二、全面加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。
“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理，實(shí)行三級(jí)責(zé)任、落實(shí)十項(xiàng)措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓(xùn)管理。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的.一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點(diǎn)事宜：
1、建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。
2、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對(duì)礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。
3、確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。
4、加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防”專項(xiàng)措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計(jì)劃，嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè);對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù);配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”;切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。
5、加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。制定專項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。
6、及時(shí)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。每月組織一次技術(shù)分析會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng)采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。
一反兩檢心得體會(huì)2
在現(xiàn)實(shí)中，一些煤礦企業(yè)在未對(duì)職工進(jìn)行任何培訓(xùn)的前提下就安排其上崗作業(yè)，從而造成煤礦事故。
一、煤礦平安教育與培訓(xùn)工作的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)
說到煤礦職工隊(duì)伍素質(zhì)偏低，無一不想到煤礦平安知識(shí)培訓(xùn)。我國煤礦平安生產(chǎn)方針的基本原則是“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重，該原則是煤礦平安生產(chǎn)的三大支柱，是我國煤炭領(lǐng)域在長期平安生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的名貴經(jīng)驗(yàn)，“三并重”缺一不可，要想真正搞好煤礦平安，首先必須從“三并重”之一的“培訓(xùn)”抓起，只有培訓(xùn)出高素質(zhì)的人才，才能用好高技術(shù)的“裝備”， 只有培訓(xùn)出高素質(zhì)的人才，才能有高水平的“管理”。
二、煤礦平安教育與培訓(xùn)工作是提高從業(yè)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的有力保障
煤礦企業(yè)、科室(區(qū)、隊(duì))、班組是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)管理的三個(gè)主要層次。如果在煤礦平安教育培訓(xùn)中做好了這三個(gè)層次的“三級(jí)培訓(xùn)”，那么企業(yè)的從業(yè)人員隊(duì)伍就有了一個(gè)良好的知識(shí)、技能保障。煤礦平安教育培訓(xùn)大多以中、短期為主，其突出的特點(diǎn)是工種多，專業(yè)性強(qiáng)，年齡、文化程度參差不齊，給培訓(xùn)工作帶來諸多不便。為盡快提高職工的平安生產(chǎn)實(shí)際操作技能和整體素質(zhì)，以老帶新，導(dǎo)師帶徒，對(duì)口幫帶，結(jié)成對(duì)子，在煤礦工作實(shí)踐中尤為重要，對(duì)發(fā)揮職工的整體水平是一個(gè)助推器。
國內(nèi)外煤礦平安生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明，加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)教育，提高企業(yè)經(jīng)營管理人員、工作人員、操作人員的平安管理水平、平安作業(yè)技能、平安操作技術(shù)水平是保證平安生產(chǎn)的一項(xiàng)基本措施。煤礦平安教育培訓(xùn)是煤礦平安生產(chǎn)工作鏈條中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是煤礦平安生產(chǎn)工作中重要的基礎(chǔ)工作。
三、煤礦平安教育與培訓(xùn)工作的多面性
1.煤礦平安教育與培訓(xùn)工作的啟迪導(dǎo)向性
平安教育與培訓(xùn)是平安文化教育的重要組成部分，作為一門綜合性學(xué)科，它與現(xiàn)代化礦井建設(shè)和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)管理相適應(yīng)，是企業(yè)管理工作的重要手段之一。其主動(dòng)功能是對(duì)人進(jìn)行有目的、有意識(shí)的行為控制和思想導(dǎo)向，即把人們的思想意識(shí)、行為同外在事物、周圍環(huán)境結(jié)合起來，進(jìn)行全面考察、系統(tǒng)分析，達(dá)到管理方法的科學(xué)化。
2.煤礦平安教育與培訓(xùn)工作的滲透間接性
平安教育與培訓(xùn)不像平安管理那樣直接和具體。它是一個(gè)由表及里、循序漸進(jìn)、逐步滲透的過程，要用《平安生產(chǎn)法》、《煤礦平安規(guī)程》以及企業(yè)的一系列方針、政策、規(guī)程、指令，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的`思想灌輸。這一效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，需要通過視察、聽覺和思想滲透，通過人與人之間交流等多種環(huán)節(jié)發(fā)生作用。因此，在實(shí)際工作中要善于細(xì)心觀察，認(rèn)真分析職工的思想情緒、情感變化，“常下毛毛雨，常打預(yù)防針”，由此及彼、由表及里，滲透到職工心田，起到防微杜漸，防患于未然的作用。
四、煤礦平安教育與培訓(xùn)工作的建議
1.員工平安教育培訓(xùn)要有針對(duì)性
煤礦平安培訓(xùn)應(yīng)做到全員培訓(xùn)，對(duì)象應(yīng)包含企業(yè)各類人員。一是煤礦各級(jí)管理者。讓管理者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》《煤礦平安規(guī)程》《平安責(zé)任制》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等平安法律法規(guī)。二是專業(yè)技術(shù)人員和一般管理人員。主要是實(shí)施平安技術(shù)措施中應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)責(zé)任方面教育。對(duì)一般工程技術(shù)管理干部，目的是使他們提高平安管理責(zé)任感和自覺感，大力主動(dòng)支持平安生產(chǎn)工作。三是煤礦員工。平安技術(shù)操作教育培訓(xùn)范圍很廣，它包含：1.崗前教育培訓(xùn)，“先培訓(xùn)、后上崗”。2.轉(zhuǎn)換崗位培訓(xùn)，對(duì)部分轉(zhuǎn)換崗位的員工及時(shí)進(jìn)行新的崗位培訓(xùn)，以適應(yīng)新的地形地物的需要。3.按新的要求和新的規(guī)范，不斷地對(duì)在崗人員進(jìn)行新知識(shí)、新工序、新技能的繼續(xù)教育，以提高專業(yè)技能及能力。
2.要根據(jù)煤礦自身特點(diǎn)開展多種形式的培訓(xùn)
煤礦員工平安培訓(xùn)可分為多種，如;災(zāi)害預(yù)防培訓(xùn)、案例警示培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和崗前培訓(xùn)以及“三違”培訓(xùn)等等。首先要做到靈活性，平安思想認(rèn)識(shí)水平是平安生產(chǎn)重要性在員工頭腦中反應(yīng)的程度，員工的行為是由他的思想意識(shí)支配的，只要從思想上重視平安，才有行為平安;只有行為平安，才能保證平安制度，平安責(zé)任落到實(shí)處。因此，切實(shí)重視和提高員工的平安思想教育培訓(xùn)，是提高員工平安素質(zhì)的核心。
一反兩檢心得體會(huì)3
個(gè)人在安全履職和管理方面存在的差距：
1、“安全第一”的思想沒有牢固樹立。對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不足，每天都在施工現(xiàn)場，從慢行到封閉、從驗(yàn)收到撤離，鏡頭不換，時(shí)間長了思想上有所松懈，不能每時(shí)每刻保持強(qiáng)烈的安全憂患意識(shí)，特別是今年以來安全活動(dòng)開展很多，有厭煩和遲鈍的思想，不善于從他人的事故中吸取教訓(xùn)，不能時(shí)刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。
2、有麻痹松懈和得過且過的思想。每天盯在施工現(xiàn)場，感到很辛苦，雖然深知安全生產(chǎn)的巨大壓力，但有時(shí)想我在這里看著呢，自然就有所麻痹，另外有時(shí)思想里有“行政的事主任主抓”，因而想的做的就不是那么全身心投入，有得過且過的思想。
3、有好人主義思想。在安全考核上，考慮職工辛苦較多，因而發(fā)生問題批評(píng)教育多，責(zé)任追究少，客觀上存在著好人主義思想。
4、個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平還不夠適應(yīng)。對(duì)安全管理的規(guī)章制度沒有完全理解和掌握，主要是對(duì)行車方面的規(guī)章制度了解的不多，以至于在安全檢查和管理中無從下手。
5、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)的力度不夠。沒有做到盯住不落實(shí)的人，徹底追查、分析和處理，糾正每個(gè)在安全生產(chǎn)中的失職行為。沒有狠抓不落實(shí)的`事，追究不落實(shí)者的責(zé)任，查擺深層次原因，從而導(dǎo)致許多工作在落實(shí)過程中效果不好，出現(xiàn)力度衰減，影響了管理的實(shí)效性。
整改措施：
1、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)。
通過這次開展安全大檢查活動(dòng)，首先要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清鐵路運(yùn)輸安全與人民生命財(cái)產(chǎn)安全的直接關(guān)系，違章就是犯罪，違章就是殺人，血的教訓(xùn)帶給每一位鐵路職工的警示，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí);第二要認(rèn)真反思“安全第一”的思想樹立的牢不牢，認(rèn)清“安全無保障，運(yùn)輸就沒有效益”，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際正確處理好“安全與效率、安全與效益”的關(guān)系;第三要清醒認(rèn)識(shí)到既有線換軌施工對(duì)鐵路運(yùn)輸安全的極端重要性，認(rèn)清我們的工作稍有不慎就會(huì)發(fā)生事故影響行車，抓好現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵處所的控制。
2、提高主動(dòng)性、自覺履行職責(zé)。
從自身工作角度要切實(shí)提高主動(dòng)性，把安全作為第一要?jiǎng)?wù)，自覺履行安全職責(zé)。首先要把形勢(shì)任務(wù)教育與安全教育緊密結(jié)合，把安全教育作為黨員干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，抓好日常宣傳和教育。其次要把黨員活動(dòng)與安全工作緊密結(jié)合，結(jié)合換軌大修施工特點(diǎn)、黨員隊(duì)伍狀況，認(rèn)真開展好創(chuàng)崗建區(qū)、安全屏障工程等活動(dòng)，以“黨支部無事故、黨員無兩違”為目標(biāo)，在安全生產(chǎn)發(fā)揮中堅(jiān)和攻堅(jiān)的作用。第三要把思想政治工作與安全管理
緊密結(jié)合，通過會(huì)議和日常管理、談心，樹立正確的輿論導(dǎo)向，把“安全責(zé)任大如天，安全工作重于一切”的理念灌輸?shù)铰毠に枷氘?dāng)中，重點(diǎn)解決好一人一事的思想疏導(dǎo)工作，對(duì)接牌重點(diǎn)人、安全關(guān)鍵點(diǎn)的思想工作做到及時(shí)有效。第四要把班子建設(shè)與安全管理緊密結(jié)合，以班子會(huì)議、生活會(huì)、日常談話等形勢(shì)，督促班子成員和一般干部，認(rèn)真履行職責(zé)，深入一線主動(dòng)參與施工全過程，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全管理存在的問題，消除安全隱患，確保施工安全。
3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)管理。
一是要堅(jiān)決克服好人主義，嚴(yán)格區(qū)分嚴(yán)管和善待，在生活上多關(guān)心職工，多溝通談天，了解思想動(dòng)態(tài)，在安全管理上不心慈手軟，及時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題。二是切實(shí)查找身入和深入的問題，不能滿足于每天身在現(xiàn)場就是完成任務(wù)，要切實(shí)深入實(shí)際，找準(zhǔn)關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵時(shí)間段、關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的盯控和檢查，切實(shí)解決安全問題、消除安全隱患、加強(qiáng)安全管理。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高安全管理水平。
學(xué)好換軌大修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《技規(guī)》、《安規(guī)》、《435》號(hào)文件等，提高對(duì)安全規(guī)章制度的理解和把握。重點(diǎn)學(xué)好軌道車、焊軌列車運(yùn)行、施工相關(guān)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)一次乘務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的檢查，加強(qiáng)對(duì)裝載關(guān)、防溜關(guān)、防火關(guān)的檢查和管理。
5、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。
首先要建立健全《車間安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制》，以此為龍頭，認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)，形成規(guī)范的管理程序;其次建立關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)力卡控措施，對(duì)下道避車、點(diǎn)后撤離防護(hù)、大件搬運(yùn)等人身安全關(guān)鍵點(diǎn)，軌道車、焊軌列車運(yùn)行、裝載、防溜、防火，平行作業(yè)施工車列和拉軌、焊軌、換軌地面作業(yè)的防護(hù)、聯(lián)系等行車安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)措施，專人盯控。第三建立完善考核機(jī)制，從規(guī)章制度、運(yùn)行機(jī)制、檢查監(jiān)督等各個(gè)方面，明確時(shí)間、明確責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確考核，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一反兩檢心得體會(huì)4
“一反兩檢”重點(diǎn)反思安全生產(chǎn)工作擺位是否正確至關(guān)重要!
一是啟動(dòng)務(wù)必要快。范英文說，這次“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)是龍煤集團(tuán)為了吸取“3·9”重大事故采取的一項(xiàng)重大舉措，也是確保公司長治久安的一個(gè)重要保證。各單位要高度重視、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)的政治敏感性，迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真謀劃好專項(xiàng)行動(dòng)方案;采取召開班子會(huì)、干部會(huì)、職工大會(huì)等各種形式，層層傳達(dá)貫徹，層層思想發(fā)動(dòng)，把全公司干部職工的思想迅速統(tǒng)一到龍煤集團(tuán)的重大決策上來，統(tǒng)一到公司“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)“實(shí)施意見”上來，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得成效。
二是推進(jìn)務(wù)必要實(shí)。各單位要緊緊圍繞“實(shí)施意見”要求，全面開展對(duì)照檢查，深刻剖析根源，認(rèn)真查擺各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)崗位存在的各種不良風(fēng)氣習(xí)慣，要觸及靈魂、觸及思想深處。
通過深入查擺、認(rèn)真整頓，切實(shí)整頓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前存在的思想不適應(yīng)責(zé)任、能力不適應(yīng)崗位、思維不適應(yīng)實(shí)踐、行為不適應(yīng)規(guī)矩、作風(fēng)不適應(yīng)要求等制約安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性矛盾和問題，解決職工中存在的看慣了、干慣了的問題，打牢安全思想基礎(chǔ)。
三是聲勢(shì)務(wù)必要最全面。各級(jí)黨組織要開動(dòng)宣傳機(jī)器，深入宣傳“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)的重大意義和行動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營造濃厚的輿論氛圍。四是執(zhí)紀(jì)務(wù)必要嚴(yán)。在開展專項(xiàng)行動(dòng)中，要認(rèn)真體現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企的方針，把紀(jì)律挺在前面，加強(qiáng)日常監(jiān)督和檢查，對(duì)在專項(xiàng)行動(dòng)中問題較多、隱患處理不絕的要進(jìn)行問責(zé)，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)中出現(xiàn)重大隱患、重大問題尤其是發(fā)生各類事故的要從重、從嚴(yán)、從速處理，通過嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的`制度、嚴(yán)格的紀(jì)律、嚴(yán)格的規(guī)矩、嚴(yán)肅的問責(zé)，保證專項(xiàng)行動(dòng)順利開展，為完成上半年各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的保證。
一反兩檢心得體會(huì)5
通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步使我認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重大意義�，F(xiàn)我談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)。
明確了生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究和在生產(chǎn)安全管理工作中要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針。意思是要有超前意識(shí)，安全生產(chǎn)不應(yīng)當(dāng)只在在事故后處理問題，只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最好的效果。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。
提出了安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)以人為本，生命只有一次，失去了生命，人也就失去了一切。國人常說“人命關(guān)天”。而對(duì)煤礦管理者而言，更要保護(hù)所有人的生命。犧牲了人的生命換來的發(fā)展，是吃人的GDP。新法充分體現(xiàn)了“以人為本，尊重生命”的人文精神。
像近期發(fā)生的一些煤礦事故，這里面也包括一些國有大型企業(yè)。有的企業(yè)裝備水平高、技術(shù)人員多，覺得不會(huì)出問題。正是這種思想助漲了他們對(duì)安全管理工作的懈怠情緒，最終導(dǎo)致事故的`發(fā)生。我們要從這些事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在思想上進(jìn)行自我剖析，查找自身在安全管理方面的不足，在現(xiàn)場管理中查找存在的隱患。對(duì)查找到隱患進(jìn)行及時(shí)處理，堅(jiān)決不讓隱患過夜，用實(shí)際行動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。
生命是珍貴的，每個(gè)生命都關(guān)系著一個(gè)家庭的完整和幸福。為了企業(yè)的長期發(fā)展和社會(huì)的安定，必須要把安全生產(chǎn)貫徹到平時(shí)的工作中，認(rèn)真做好每項(xiàng)安全工作。
一反兩檢心得體會(huì)6
為深入開展全員安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)，使廣大干部員工提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)履職能力，形成“遵章守規(guī)、以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好安全文化氛圍。雙柏公司五措施開展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)。
一是分層分級(jí)分專業(yè)開展事故案例學(xué)習(xí)。公司全體干部員工分層分級(jí)分專業(yè)學(xué)習(xí)清蓄電站“11.19”基建施工人身死亡較大事故、廣西電網(wǎng)公司“11.26”外施工單位人身傷亡較大事故、±500kV永仁至富寧直流輸電線路工程“11.5”外單位人身死亡事故、昆明“10.17”事故、臨滄“1.15”、“8.09”事故，楚雄“2.27”事故，海南文昌“1.6”基建外包項(xiàng)目事故、廣東梅州“3.30”技改外包項(xiàng)目事故、海南保亭“4.23”事故、廣西桂林“5.7”事故、普洱局“6.20”事故，省內(nèi)外電力行業(yè)因31種違章行為導(dǎo)致的78起電力安全生產(chǎn)事故。
二是成立五個(gè)安全生產(chǎn)反違章大反思大討論工作組，公司五名領(lǐng)導(dǎo)各帶一組，分別與職能部門負(fù)責(zé)人和管理人員參與各供電所及基層班組的事故事件案例學(xué)習(xí)分析討論。
三是開展事故事件案例教訓(xùn)總結(jié)，撰寫反思材料。公司全體干部員工結(jié)合自身崗位職責(zé)，對(duì)照事故事件暴露的安全責(zé)任不落實(shí)、安全教育培訓(xùn)不到位、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、現(xiàn)場作業(yè)安全管理組織松散、安全監(jiān)督缺失等問題，結(jié)合本人日常工作，從思想深處分析出管理違章和行為違章的深層次原因，研究預(yù)防對(duì)策，提出有針對(duì)性地改進(jìn)意見和措施。反思材料撰寫后署名并交上級(jí)審查。按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查直管部門的中層干部的反思材料。各部門主任審查專責(zé)、班組長、技術(shù)員、安全員的反思材料，班組長審查員工的反思材料，對(duì)不合格的`反思材料要退回重新撰寫，合格后由審查人簽名確認(rèn)備查。
四是開展違章行為大反思大討論，堅(jiān)決杜絕違章。在學(xué)習(xí)分析、撰寫反思材料的基礎(chǔ)上，各部門、班組組織員工以班組為單位開展違章行為大反思大討論，開展大反思大討論過程中，要做到人人發(fā)言、個(gè)個(gè)過關(guān);要使廣大員工通過大反思大討論活動(dòng)，堅(jiān)定信念，梳理信心，形成從“習(xí)慣性違章”到“習(xí)慣性遵章”的良好安全習(xí)慣。
五是建立安全警示室、警示墻、警示日。建立警示室，電供員工參觀學(xué)習(xí)，時(shí)刻警醒員工遵章守紀(jì)，并將參觀警示室作為新員工入職培訓(xùn)的必修課。每年2月27日設(shè)置為公司安全警示日。每年警示日由公司安監(jiān)部組織開展公司層面安全事故警醒學(xué)習(xí)活動(dòng)，各部門、班組組織開展部門、班組層面安全事故警醒學(xué)習(xí)活動(dòng)。
一反兩檢心得體會(huì)7
一周的煤礦安全培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護(hù)能力，為安全生產(chǎn)打下基矗
針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的培訓(xùn)期，我認(rèn)真聽講師講課和做筆記，通過整個(gè)培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對(duì)正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對(duì)煤礦安全思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。對(duì)安全培訓(xùn)的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的'重要內(nèi)容，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對(duì)廣大煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度，增強(qiáng)做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責(zé)，扎實(shí)做好煤礦安全培訓(xùn)工作。
一反兩檢心得體會(huì)8
把安全生產(chǎn)體檢和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處。身體做體檢可以保障我們的健康，安全工作中突出問題導(dǎo)向做“體檢”，可以幫助我們及早查明隱患、找到原因、開準(zhǔn)藥方、治好病，這是一種抓好安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法。
首先要抓準(zhǔn)問題，同樣的事情看的角度不同發(fā)現(xiàn)問題也不一樣，有的職工善于發(fā)現(xiàn)問題，有的卻對(duì)眼前的隱患視而不見，有的缺乏責(zé)任心，對(duì)問題繞著走，這既反映了工作作風(fēng)，也體現(xiàn)了工作水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工只有深入一線，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，以扁鵲問診的方式去找問題、查問題，才能真正發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題有時(shí)比處理問題更重要。
發(fā)現(xiàn)問題只是一小步，還要認(rèn)真分析存在的.原因，安全生產(chǎn)工作中，現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)境各個(gè)方面影響安全的問題很多，有的還會(huì)發(fā)生變化，只有以庖丁解牛的精神精準(zhǔn)分析原因，才能因癥施策，對(duì)癥下藥，如果找不準(zhǔn)原因，眉毛胡子一起抓，有時(shí)就會(huì)抓不住工作重點(diǎn)，處理起來就會(huì)得不到想要的效果。
找準(zhǔn)了問題，找到了原因，那么對(duì)照安全生產(chǎn)的規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“兩個(gè)規(guī)范”、淮北礦業(yè)文件政策等要求，制定有針對(duì)性的整改措施，措施必須要結(jié)合現(xiàn)場工作的實(shí)際，嚴(yán)防高高在上、落不下來，或者治標(biāo)不治本，更不能脫離問題實(shí)際，藥方不對(duì)路，其結(jié)果不僅治不好病，而且會(huì)產(chǎn)生新的問題。
千條萬條，抓落實(shí)是第一條，安全生產(chǎn)的效果怎么樣，就看落實(shí)措施的力度怎么樣。落實(shí)是一種責(zé)任，也是一種意志。我們所落實(shí)的措施中，總有一些重復(fù)的、機(jī)械性的工作,把簡單的事認(rèn)真堅(jiān)持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。落實(shí)的關(guān)鍵在于一以貫之地堅(jiān)持，咬住目標(biāo)不放松，以釘釘子的精神抓好淮北礦業(yè)、單位的各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。
當(dāng)前，淮北礦業(yè)“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)取得了好成績，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工切不可以有松口氣、緩一緩的思想念頭，工作任務(wù)的變化、環(huán)境的不同，總會(huì)出現(xiàn)不同的問題，這就需要制定有不同的對(duì)策，不同的方法，我們只有切實(shí)抓準(zhǔn)問題、把準(zhǔn)原因，開對(duì)藥方，在作風(fēng)、管理和操作三個(gè)層面發(fā)揚(yáng)工匠精神，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精的工作作風(fēng)抓好工作落實(shí)，就一定能夠把安全生產(chǎn)“體檢”工作做好，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)的長治久安。
從學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神和加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)抓起，為全面做好“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，確保安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
一反兩檢心得體會(huì)9
4月7日，龍煤集團(tuán)黨委書記孫永奎深入新興礦井下檢查安全生產(chǎn)工作時(shí)要求：深入開展“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)，立足崗位解決深層次問題，盡心盡力、盡職盡責(zé)抓好安全工作，形成全員抓安全的良好氛圍。公司董事長、總經(jīng)理梁德，七臺(tái)河礦業(yè)公司副總經(jīng)理舒彥民，七臺(tái)河礦業(yè)公司副總經(jīng)理、總工程師王戈陪同檢查。
孫永奎檢查了新興礦10501掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理、瓦斯治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和井下調(diào)度室、變電所、水倉、避難硐室、立井罐道搖臺(tái)等工作，詳細(xì)了解了“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，稱贊新興礦井下工程質(zhì)量高、干部職工對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)高。
在10501掘進(jìn)工作面，孫永奎認(rèn)真聽取了10501掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)班瓦檢員李英文關(guān)于工作面瓦斯?jié)舛取⑴滹L(fēng)情況匯報(bào)后，考問了李英文崗位“必知必會(huì)”知識(shí)掌握情況，并語重心長地對(duì)李英文說，68號(hào)煤層是瓦斯突出煤層、瓦斯管理重點(diǎn)工作面，作為瓦檢員要增強(qiáng)瓦斯管理意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)瓦斯防治知識(shí)和安全基礎(chǔ)知識(shí)，努力提高崗位操作技能，工作要盡職盡責(zé)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，全力做好瓦斯日常管理和防治工作，確保安全生產(chǎn)。他要求新興礦狠抓瓦檢員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化瓦檢員崗位技能培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)瓦斯專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)瓦檢員災(zāi)害治理意識(shí)，提高瓦檢員隊(duì)伍整體素質(zhì)，使他們更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。
孫永奎強(qiáng)調(diào)：各級(jí)干部要全面提高對(duì)開展“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，夯實(shí)工作作風(fēng)，立足崗位深刻反思和查擺工作中、作風(fēng)上存在的問題，從深層次解決影響和制約安全生產(chǎn)的隱患問題，確�！耙环磧蓹z”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。他要求各級(jí)干部把“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)到實(shí)際工作，把安全作為各項(xiàng)工作的前提和保障，牢固樹立安全第一的'理念，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，從基層抓起，從基礎(chǔ)抓起，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，從每個(gè)人做起，形成全員抓安全的良好氛圍;加強(qiáng)崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全認(rèn)識(shí)，把各項(xiàng)要求和規(guī)定落實(shí)到工作中;增強(qiáng)災(zāi)害治理意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行瓦斯防突規(guī)定，落實(shí)措施不能漏項(xiàng)，嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
《七臺(tái)河礦業(yè)》微信公眾平臺(tái)消息：4月8日，龍煤集團(tuán)黨委書記孫永奎深入七臺(tái)河礦業(yè)公司勝利煤礦檢查“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)開展情況時(shí)強(qiáng)調(diào)，要積極行動(dòng)起來，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，在行動(dòng)中全面提高工作執(zhí)行力，從深層次解決影響和制約安全生產(chǎn)的隱患問題，確�！耙环磧蓹z”專項(xiàng)行動(dòng)取得成效。
孫永奎一行檢查了勝利礦一采區(qū)一井4100101采煤工作面的現(xiàn)場管理、瓦斯治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，認(rèn)真聽取了4100101采煤隊(duì)當(dāng)班瓦檢員關(guān)于工作面瓦斯?jié)舛燃芭滹L(fēng)情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)開展情況。他指出，該采煤工作面頂板破碎，必須加快生產(chǎn)循環(huán)進(jìn)度，推進(jìn)工作面開采速度，解決頂板破碎制約和影響安全生產(chǎn)的問題。
孫永奎要求七臺(tái)河礦業(yè)公司廣大干部工人，要進(jìn)一步提高對(duì)開展“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)必要性、重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決開展好“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)，做到全員發(fā)動(dòng)、全員參與、全員受益。
孫永奎強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)把“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)到實(shí)際工作中，狠抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
一反兩檢心得體會(huì)10
就開展好“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)，梁德強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一是提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)開展“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到開展“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)是扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面、重塑龍煤新形象的迫切需要，明確這次“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)就是要樹立問題導(dǎo)向,就是要扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,就是要重塑龍煤在全省大局中的新形象。要充分認(rèn)識(shí)到開展“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)是查改安全隱患、確保長治久安的迫切需要。公司、煤礦、井區(qū)各級(jí)各類管理人員，一定要借助“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)這個(gè)載體，從大處著眼、小處著手，從基礎(chǔ)抓起、從問題改起，深刻吸取事故教訓(xùn)，徹查徹改隱患問題，努力杜絕各類事故發(fā)生。要充分認(rèn)識(shí)到開展“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)是確保政治敏感期安全生產(chǎn)、保障企業(yè)改革脫困的迫切需要,站在講政治、講大局、保安全、促解困的高度認(rèn)識(shí)和開展“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)，反思和吸取各類事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際、立足崗位、查擺問題、補(bǔ)齊短板，通過“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打贏安全生產(chǎn)主動(dòng)仗，保障和推動(dòng)企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二是樹立問題導(dǎo)向，以扎實(shí)有效開展“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)確保企業(yè)長治久安。公司下發(fā)的“實(shí)施意見”總結(jié)列舉了需要反思、整改的問題，尤其是指出了“班子重點(diǎn)抓整風(fēng)，系統(tǒng)重點(diǎn)抓整治，崗位重點(diǎn)抓整肅”三個(gè)層面需要整頓的問題，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、結(jié)合工作、深入查改、務(wù)求實(shí)效，重點(diǎn)在六個(gè)方面下功夫：一要在提高制度執(zhí)行力上下功夫。必須堅(jiān)持依法治企，堅(jiān)決按制度辦事，按規(guī)章考核，誰違反了、誰觸犯了毫不手軟，堅(jiān)決追責(zé)處罰，切實(shí)用鐵手腕、剛執(zhí)行、嚴(yán)問責(zé)來推動(dòng)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作良性發(fā)展。二要在提高技術(shù)保障力上下功夫。必須重視技術(shù)保障工作，堅(jiān)持從規(guī)范作業(yè)規(guī)程做起，把技術(shù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性工作抓起來，把技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、保障安全、促進(jìn)經(jīng)營的作用發(fā)揮出來;研究制定作業(yè)規(guī)程范本和技術(shù)人員考核評(píng)比辦法，加強(qiáng)考核評(píng)比，強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員履職盡責(zé)的積極性。
三要在提高專業(yè)系統(tǒng)“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)力上下功夫。公司、煤礦各專業(yè)系統(tǒng)要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，從專業(yè)系統(tǒng)角度認(rèn)真研究如何保障安全生產(chǎn);生產(chǎn)系統(tǒng)要研究通過改進(jìn)工藝、完善裝備、優(yōu)化環(huán)節(jié)來提高生產(chǎn)安全可靠性;掘進(jìn)系統(tǒng)要研究通過優(yōu)化布局、保障接續(xù)、加快重點(diǎn)工程，為超前治災(zāi)提供時(shí)間空間;技術(shù)系統(tǒng)要研究應(yīng)用科學(xué)的方式方法、實(shí)用管用的規(guī)程措施來提高瓦斯、突出、沖擊、水火等災(zāi)害防治水平;政工系統(tǒng)要研究抓好安全教育培訓(xùn)、發(fā)揮群團(tuán)組織作用，為安全生產(chǎn)筑牢防線，最終形成“一崗雙責(zé)，系統(tǒng)負(fù)責(zé)，人人有責(zé)”的.全員抓安全氛圍。四要在提高隱患問題的整改力上下功夫。
要像治理瓦斯超限一樣嚴(yán)格追查、嚴(yán)肅處理、嚴(yán)厲問責(zé)，用鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕來督促各級(jí)管理人員從思想上、行動(dòng)上重視隱患問題、閉合整改問題;要從源頭上進(jìn)行治理，繼承和發(fā)揚(yáng)七煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，把班長抓安全、“五型班組”建設(shè)、安全結(jié)構(gòu)工資等實(shí)用管用的做法堅(jiān)持下去，把安監(jiān)部解剖式排查、系統(tǒng)專項(xiàng)治理、煤礦自檢自查、重點(diǎn)面跟班寫實(shí)、政工“369”夜查等工作做實(shí)做好，從生產(chǎn)源頭抓起，從改變習(xí)慣違章入手，努力減少“三違”，提高安全作業(yè)把握程度。五要在提高“一面一策”治災(zāi)防控力上下功夫。各級(jí)干部要改變傳統(tǒng)的舊觀念、老習(xí)慣，在思想、理念、措施、方法等方方面面都要提升一個(gè)等級(jí)，下功夫研究礦井災(zāi)害的新情況，學(xué)習(xí)災(zāi)害治理的新理念新知識(shí)，尤其要結(jié)合實(shí)際、在“一面一策”研究落實(shí)災(zāi)害治理措施上下真功夫、求實(shí)效，切實(shí)推動(dòng)瓦斯、突出、沖擊等災(zāi)害防治水平有一個(gè)新的躍升。六要在提高安全教育培訓(xùn)的支撐力上下功夫。要高度重視教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)打牢安全生產(chǎn)的素質(zhì)支撐。
一反兩檢心得體會(huì)11
3月28日，龍煤集團(tuán)董事長王智奎在七臺(tái)河礦業(yè)公司主持召開安全生產(chǎn)調(diào)研座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，認(rèn)清目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，抓實(shí)“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)，必須要樹立危機(jī)導(dǎo)向，深刻吸取歷史的教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)安全管理的基本經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，深入剖析事故帶來的教訓(xùn)，要痛定思痛，努力在以礦工生命為代價(jià)的歷史教訓(xùn)上形成共識(shí)，以史為鑒,更好地抓好安全生產(chǎn)工作。
透過這些年以來發(fā)生在我們身邊血淋淋的事故案例，更能讓我們加深記憶，更能讓我們深刻汲取歷史教訓(xùn)。
如果沒有“1127”、“1121” 這兩起特大事故，正處于煤炭市場黃金期的企業(yè)股改工作就已經(jīng)完成，就會(huì)進(jìn)入資本市場，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)隨之調(diào)整，企業(yè)就會(huì)走上良性發(fā)展軌道，也不至于像現(xiàn)在這么困難。
以來，龍煤集團(tuán)還發(fā)生了多起重大未遂事故。特別是今年全國兩會(huì)期間，國家安監(jiān)總局、省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)龍煤集團(tuán)安全生產(chǎn)工作一再叮囑務(wù)必確保安全生產(chǎn)。3月9日，雙鴨山東榮二礦又發(fā)生重大提升事故，給礦工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成重大損失，讓剛剛好轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)再次陷入被動(dòng)，辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和囑托，損害了企業(yè)形象，延緩了改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、重塑龍煤的進(jìn)程，影響巨大，損失慘重。
教訓(xùn)是慘痛的。因此，必須深刻總結(jié)安全管理的基本經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，深刻剖析事故帶來的歷史教訓(xùn)。從基本經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律看，越是安全工作得到高度重視、注意力集中，安全生產(chǎn)形勢(shì)越是穩(wěn)定;越是不斷增加災(zāi)害治理生產(chǎn)有效投入，安全生產(chǎn)越能得到保障;越是安全管理薄弱、思想麻痹，越容易發(fā)生安全事故;越是各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)扎實(shí)、嚴(yán)格管理，安全狀況就越發(fā)穩(wěn)定。
從需要汲取的.歷史教訓(xùn)看，一是安全主體責(zé)任落實(shí)不到位，違章指揮、違章作業(yè)是引發(fā)事故的主要根源。二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠、作風(fēng)不扎實(shí)、安全投入不足、安全基礎(chǔ)薄弱、安全管理不嚴(yán)格、問責(zé)處罰不嚴(yán)肅是引發(fā)事故的重要原因。三是麻痹思想、僥幸心理和看慣了、干慣了、習(xí)慣了是引發(fā)事故的最大思想隱患，可見不出事故是僥幸，出了事故是必然。
開展“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)是為了回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是為了把握安全工作規(guī)律，探尋企業(yè)今后安全發(fā)展之路。
在企業(yè)改革脫困、爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，不折不扣地履行好安全管理的責(zé)任意義十分重大，我們出不起事故，我們也不能出事故，如果我們不盡到安全管理的責(zé)任就是瀆職，就是對(duì)礦工生命健康的不負(fù)責(zé)任。所以，我們必須時(shí)刻拿出如履薄冰的心態(tài)抓安全，唯有如此，我們才能做到萬無一失。
回顧龍煤集團(tuán)成立以來的安全生產(chǎn)歷程，重大事故影響了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，這一點(diǎn)不容置疑。痛定思痛，這就要求我們盡快在以礦工生命為代價(jià)的歷史教訓(xùn)上形成共識(shí)，深入開展“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)，各級(jí)組織、全體黨員干部和廣大員工要真正認(rèn)識(shí)到開展“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)的重要性和緊迫性，積極響應(yīng)龍煤集團(tuán)號(hào)召，迅速行動(dòng)，廣泛參與，積極改掉不良習(xí)慣，確保專項(xiàng)行動(dòng)抓出成效，更好地抓好安全生產(chǎn)工作，重塑龍煤形象，推動(dòng)企業(yè)走出當(dāng)前的困境。
一反兩檢心得體會(huì)12
在以人為本、構(gòu)建和諧礦山的科學(xué)發(fā)展時(shí)期，作為礦山企業(yè)更要下大力氣，端正態(tài)度，加大職工平安教育與培訓(xùn)的工作力度，使廣大職工提高辨識(shí)自然災(zāi)害和職業(yè)危害的能力，使廣大職工正確掌握防災(zāi)、抗災(zāi)的專業(yè)知識(shí)，全面提升礦山平安生產(chǎn)性能。
一、我國煤炭生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析
我國現(xiàn)有的生產(chǎn)礦井大多由于資金困難，對(duì)安全投入不足，未能實(shí)現(xiàn)安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，致使礦井安全存在缺陷，給礦井的安全生產(chǎn)帶來一定隱患。同時(shí)，煤礦企業(yè)的用工形式也發(fā)生了重大改變。七十年代參加工作的，有較高操作技能的從業(yè)人員已基本退休，高技能的生產(chǎn)工人出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象�，F(xiàn)招收的從業(yè)人員文化水平絕大多數(shù)在初中以下，對(duì)接受煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)有一定的難度，給煤礦安全生產(chǎn)管理帶來了很大的難度。
二、煤礦安全教育培訓(xùn)的重要性
(一)加強(qiáng)安全培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要手段
通過安全教育培訓(xùn)向職工灌輸安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，能夠增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，使職工牢固樹立生產(chǎn)必須安全的觀念，從而防止事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。由于煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全教育培訓(xùn)工作不重視，導(dǎo)致的礦難時(shí)有發(fā)生。例如，20xx 年黑龍江省鶴崗市南山區(qū)鼎盛煤礦特大瓦斯爆炸事故，主要原因就是安全教育培訓(xùn)差，未對(duì)新工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，工人素質(zhì)不高，安全意識(shí)淡薄，入井人員均未佩戴自救器，致使大量人員因窒息和中毒致死。由此可見安全教育培訓(xùn)的重要性。只有端正態(tài)度，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，才能提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高他們辨識(shí)危害的能力，做到防隱患于未然。
(二)加強(qiáng)安全培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的保障
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合點(diǎn)。首先，煤礦一旦發(fā)生事故，就會(huì)帶來巨大的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后，恢復(fù)正常生產(chǎn)和處理事故善后事宜的成本極大增加，使煤礦背負(fù)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，社會(huì)輿論的跟蹤監(jiān)督、煤礦監(jiān)察的深入查處、司法機(jī)關(guān)的依法介入等，都會(huì)給發(fā)生事故的煤礦企業(yè)在社會(huì)上造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，如企業(yè)的商業(yè)伙伴的合作意向變離、責(zé)任人依法定罪、企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同度下降等。這些都會(huì)對(duì)企業(yè)造成更深層次、更長遠(yuǎn)的不利影響。所以，加強(qiáng)安全培訓(xùn)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保障，只有抓住這一點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)真正的雙贏。
三、煤礦安全教育培訓(xùn)的建議
(一)加強(qiáng)安全意識(shí)教育
許多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)僅僅局限于走過程、履行手續(xù)。出勤多少、考試如何無所謂，培訓(xùn)結(jié)束拿到一個(gè)證書就行了。這種思想在許多煤礦企業(yè)里從上到下影響范圍之大、程度之深，讓人瞠目。因此，培訓(xùn)工作的第一位就是要加強(qiáng)安全意識(shí)教育，從內(nèi)心深處改變他們多年來積累的麻痹大意、剛愎武斷、投機(jī)僥幸的工作作風(fēng)和安全意識(shí)。在培訓(xùn)中，可以用大量的事實(shí)數(shù)字向他們說明：目前我國煤礦平均死亡1人，直接經(jīng)濟(jì)損失不少于10萬元，這一支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于因工人培訓(xùn)所帶來的誤工費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等;還可以圍繞企業(yè)經(jīng)營效益等課題展開講授、研討、座談，讓企業(yè)管理者意識(shí)到安全就是效益，安全就是財(cái)富。同時(shí)，加強(qiáng)工人的安全意識(shí)也至關(guān)重要�？梢蚤_展事故案例教育，用鮮活的素材教育職工，加強(qiáng)他們的.安全意識(shí)，打消他們的僥幸心理。
(二)有效組織教學(xué)工作
在培訓(xùn)教學(xué)組織中，我們要根據(jù)人員素質(zhì)的差別，從辦班、講課、聽課、考試等教學(xué)環(huán)節(jié)上加以分別對(duì)待。對(duì)文化素質(zhì)較低的操作人員，講課可采用電教、討論等形式，考試采用以判斷為主或口試的形式;對(duì)文化水平較高的操作人員，可采取有針對(duì)性的重點(diǎn)輔導(dǎo)，積極開展案例教學(xué)，通過對(duì)案例細(xì)節(jié)的形象再現(xiàn)，加深對(duì)同類事故的認(rèn)識(shí)。安全培訓(xùn)除了脫產(chǎn)式集中培訓(xùn)外，還可以采用現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩的教學(xué)形式，將理論知識(shí)與現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合傳授，使培訓(xùn)更加直觀、更容易讓廣大學(xué)員理解和接受。例如，在培訓(xùn)中講瓦斯的危害時(shí)，可以把學(xué)員帶到實(shí)驗(yàn)室做一次瓦斯爆炸實(shí)驗(yàn)，這樣瓦斯的危害既直觀又能給學(xué)員留下深刻印象。
無論煤礦生產(chǎn)的設(shè)備如何先進(jìn)，沒有科學(xué)的管理方法，沒有高素質(zhì)的從業(yè)人員進(jìn)行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力，更談不上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。只有強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，使其掌握操作技能和生產(chǎn)安全相關(guān)知識(shí)，才能為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。
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