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愛崗敬業(yè),做崗位主人心得體會

時間:2022-02-16 14:11:46 心得體會 我要投稿
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愛崗敬業(yè),做崗位主人心得體會

  當(dāng)我們備受啟迪時,寫心得體會是一個不錯的選擇,這樣能夠給人努力向前的動力。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編收集整理的愛崗敬業(yè),做崗位主人心得體會,歡迎閱讀與收藏。

愛崗敬業(yè),做崗位主人心得體會

愛崗敬業(yè),做崗位主人心得體會1

  公司開展了以“愛崗敬業(yè),做崗位主人”的主題活動,我非常贊同,也非常支持。認(rèn)真品讀了鄂能化公眾號文章,仁者見仁,智者見智。下面分享一下自己的感受。

  “愛崗敬業(yè),做崗位主人”,是在公司發(fā)展進(jìn)入新階段,面對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題,有針對性提出來的主題。這個口號并不陌生,但在當(dāng)下提出,更切合公司實際。但如何做好崗位主人?怎么樣才能做好崗位主人?這是大家應(yīng)該認(rèn)真思考的問題,不僅僅停留在口號中,要拿出切切實實的舉措,解決生產(chǎn)經(jīng)營的具體問題。解決了這些問題,就真正成為了崗位主人。

  在辦公室討論中,大家也進(jìn)行了討論,我認(rèn)為做好崗位主人,有幾個步驟:

  一是明確定位和工作目標(biāo)。把個人的定位和目標(biāo)融入部門“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實”的整體目標(biāo),進(jìn)而融入公司的大目標(biāo),知道的自己的KPI,部門的KPI,公司的KPI,這是做崗位主人的`前提條件。

  二是明晰職責(zé),履職盡責(zé)。清楚自己的崗位職責(zé),把崗位職責(zé)范圍的事情,都踏踏實實認(rèn)認(rèn)真真做好,達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn),就做到了崗位主人。

  三是精進(jìn)卓越,爭先創(chuàng)優(yōu)。工作要有深度,有廣度,有溫度。追求凡事要追求精益求精,至善至美。有“把工作干到什么程度才算完成”的意識,有對標(biāo)意識和爭先意識,就是一名好的崗位主人。

  四是一專多能,全員全崗。辦公室是綜合管理部門,人員少,任務(wù)重,工作涉及方方面面,知識需要專,更需要廣。需要不斷充實和完善自己,這樣才能更好勝任崗位工作,做真正的崗位主人。

愛崗敬業(yè),做崗位主人心得體會2

  目前公司正在進(jìn)行“愛崗敬業(yè),做崗位主人”及雙精活動,我本人結(jié)合自身崗位職責(zé),談?wù)勛约旱囊恍w會如下:

  一、注重自身能力的培養(yǎng)。

  加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力,提高自身綜合素質(zhì);工作中細(xì)致認(rèn)真,盡心盡責(zé),出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn),并為工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,勇于實現(xiàn)工作中的創(chuàng)新;結(jié)合自己崗位的特點,樹立自己正確的事業(yè)觀、價值觀,規(guī)范自己的行為。我們既然選擇了這項工作,就當(dāng)義不容辭、滿腔熱情地對待它,專心專意做好它。

  二、思想決定行動。

  正確的人生觀、事業(yè)觀是我們做好本職工作、促進(jìn)個人發(fā)展、求得長足進(jìn)步的取勝之匙。任何地方任何時候,我們都要樹立工作為個人的'思想,工作是施展自己才能的舞臺。我們的應(yīng)變能力、決斷力、適應(yīng)力、協(xié)調(diào)力都將在這個舞臺上得以展示。人生離不開工作,工作不僅能賺到薪水,同時也能提升自身在家庭中的地位和生活幸福指數(shù),艱難的事務(wù)能鍛煉我們的意志,新的任務(wù)能拓展我們的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與他人的交流能訓(xùn)練我們的品性,主動作為才是正道。

  三、要善溝通、重協(xié)作。

  只有團(tuán)結(jié)才有力量,只有團(tuán)結(jié)才會出戰(zhàn)斗力,工作中只有相互理解、相互支持、相互配合,才能使工作健康良性發(fā)展。在同事間要以溝通促進(jìn)友誼,以諒解促進(jìn)團(tuán)結(jié),珍惜緣分,增進(jìn)了解,相互補臺,奮發(fā)進(jìn)取。熱動車間是一個團(tuán)隊,每個人都有自己的專業(yè)和熟悉的領(lǐng)域,遇到問題,只有做到團(tuán)隊協(xié)作,相互扶持,相互交流,共同迎難而上,就沒有解決不了的問題。

  四、要學(xué)會管理壓力并科學(xué)釋放壓力。一個人無論多么喜歡自己的工作,工作多多少少都會給他帶來些壓力。面對壓力,應(yīng)該學(xué)會管理壓力并科學(xué)釋放壓力,減輕對工作的恐懼感,心情輕松才容易重燃激情,F(xiàn)實生活中我們每人都應(yīng)弄清楚自己是誰、在哪里、該干什么。工作中平時難免要受點氣、受些委屈,這需要我們站得高些、看得遠(yuǎn)些、想得深些,說到底是要有度量。在你的崗位上,有多大的胸懷,就有多大的事業(yè)。

  企業(yè)在不斷的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)多掌握新知識新技能,把本職工作作為干好事業(yè)的平臺,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感為企業(yè)的建設(shè)貢獻(xiàn)青春才智。愛崗是我們的職責(zé),敬業(yè)是我們的本分,奉獻(xiàn)才是我們崇高的追求。

愛崗敬業(yè),做崗位主人心得體會3

  在公司展開的“愛崗敬業(yè),做崗位主人”活動之際,對照韓總講話精神,對自己二十年來的工作經(jīng)歷進(jìn)行回想,反思。以前都是低頭拉車,從不抬頭看路,對職業(yè)、崗位沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃,只是走一步看一步,沒有思考過自己職場的路該怎么走,如何做到以崗位家沒有認(rèn)真的思考過。

  回想二十多年的職場道路,1995年畢業(yè)分配到山西的一個國營老企業(yè)工作,由于人員冗余,工藝落后,陷入大多老國企的通病--人浮于事,得過且過,談何企業(yè)文化,更別說什么主人翁意識。20xx年來到內(nèi)蒙工作,先后經(jīng)歷過私企、外企,20xx年應(yīng)聘到中煤鄂能化。雖然以前每個單位都盡心盡力,勤勤懇懇完成本職工作,但心里覺得那是勞動價值的交換,而自己自噓為手藝人,憑本事吃飯,從來沒有歸屬感。直至公司開展“愛崗敬業(yè)、爭做崗位主人”活動的展開。正如《喬家大院》所說“不是你成就了喬家,而是喬家的事業(yè)成就了你”,我們現(xiàn)在可能有一點點成績,不是自身有多大的`能力,而是中煤鄂能化給我們提供了發(fā)展的平臺,是鄂能化優(yōu)異的業(yè)績,同行業(yè)領(lǐng)先的管理使我們得到行業(yè)的認(rèn)可,自身價值的提升。

  怎么能與鄂能化榮辱與共,共同發(fā)展,是我應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。

  一、端正思想、不斷提高自身政治修養(yǎng)。

  作為一名技術(shù)人員出身的管理人員,一直以來停留在技術(shù)圈里,沒有對自身工作進(jìn)行梳理,好多問題解決停留在表面,沒有深層分析。其實好多問題表象不同,歸根結(jié)底最終原因還是在責(zé)任心和主人翁意思不強(qiáng)導(dǎo)致的。

  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。

  作為一名管理人員,愛崗與敬業(yè)不僅局限于自身技術(shù)能力,還要整體提高綜合管理水平。正如韓總所說的:公司就是一個家庭,在家庭里每個人肯定不是完成自身工作就行了,還要對家庭成員負(fù)責(zé)。作為公司的基層管理人員,我們還起著傳、幫、帶的作用,要利用自身優(yōu)勢嚴(yán)格要求年輕的技術(shù)人員迅速成長起來。

  三、增強(qiáng)執(zhí)行力,凝聚力。

  在現(xiàn)在工作要求精細(xì)化的今天,每個人承擔(dān)的工作不同,導(dǎo)致思考方法、眼界不同,而作為統(tǒng)率公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于大局做出的決定也許與本部門或?qū)I(yè)不一致,此時作為部門管理人員一定要服從大局,不能站在自己的角度算小賬,盡心盡力將自身工作完成。高效的執(zhí)行力也是愛崗敬業(yè)的一種體現(xiàn)。

  四、增加榮譽感,歸屬感。

  如今社會各種項目、企業(yè)較多,尤其像我們這些經(jīng)歷多個企業(yè)的人,容易產(chǎn)生臨時工想法。在鄂能化這樣一個高速發(fā)展、在行業(yè)內(nèi)有很高名望的企業(yè),我們感到無比自豪。作為鄂能化的一員一定又有榮譽感,要不斷加強(qiáng)自己的思想學(xué)習(xí),愛廠為家。使愛崗敬業(yè)落到實處,而不是流于形式,使每個員工真正為企業(yè)著想,為企業(yè)的良性發(fā)展而獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

  一個不愛崗的人很難做到敬業(yè),一個不敬業(yè)的人,很難說是真正的愛崗。所以,每個人要真正做到敬業(yè),首先,必須從愛崗做起。就是說,無論做什么工作,不論職務(wù)大小,都要立足本職工作,嚴(yán)肅認(rèn)真,兢兢業(yè)業(yè),腳踏實地的,一絲不茍。只有公司全員心往一處想,勁往一處使,才能形成合力,使鄂能化成為國際煤化工的標(biāo)桿,使我們員工成為行業(yè)受羨慕的對象。

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