科主任競聘演講稿
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在生活中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編為大家整理的科主任競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。
科主任競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與皮膚科主任競聘，我不奢求什么，只希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領導和大家對我的考驗和挑選。
首先，我作簡單的自我介紹。我叫xxx，現(xiàn)年42歲，主任醫(yī)師，碩士生導師，留韓醫(yī)學博士，03年2月來到我院，現(xiàn)任中華醫(yī)學會皮膚科分會青年委員，中西醫(yī)結合醫(yī)學會皮膚性病學分會皮膚外科學組委員，工作的這些年我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領導和同志們的廣泛好評。今天我大膽參與皮膚科主任職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優(yōu)勢：
一、我具有較為豐富的醫(yī)學理論知識和國內國外醫(yī)療一線臨床經(jīng)驗
二、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強的協(xié)調管理能力。
步入不惑之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強，在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，正直而不固執(zhí)，成熟干練，性格開朗、團結同事，善于溝通，具有較強的.業(yè)務專研能力，國內國外的醫(yī)療學習工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我能創(chuàng)新性地開展工作，具有超前的管理理念，是一位決策果斷、執(zhí)行力強的人，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了領導和同志們的廣泛贊譽。
三、我熱愛醫(yī)療管理事業(yè)，具有吃苦耐勞、積極進取的精神。
愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。雖我已步入不惑之年，但我深知蠶吐死、蜜釀蜜，人不學、不如物的道理，在工作之余我仍然積極、學習充實自己，開闊眼界。尊敬的領導和同志們，若我競聘成功我將總結經(jīng)驗，積極擺正位置，結合實際以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴細態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭取得輝煌的成績，在工作中做到以下幾點：
一、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化科室管理，建立科學、高效、人性化的管理制度，注重民主、和諧的科室氛圍形成、建立科室員工的激勵機制，狠抓人、財、物的全面管理，有序推進科室硬件設施建設，著力推進科室內涵服務建設，以提升人員綜合素質為關鍵點，深入推進人才隊伍建設，著力打造口碑科室，服務優(yōu)質科室，力爭使科室變成服務品質更加優(yōu)化的優(yōu)質示范科室。
1、具體在科室“規(guī)范化”上下功夫。重點抓好科室相關管理制度的落實。在完善科室硬件設施建設的基礎上，突出抓好科室醫(yī)生進修、科室服務、科室學科建設，醫(yī)療質量，精心營造一個和諧愉快的科室工作氛圍，提高工作效率。
2、具體在科室人才隊伍建設上下功夫，積極引進培養(yǎng)科室人才，全面提升科室衛(wèi)生服務人員素質，逐步建立一支穩(wěn)定、高效的專業(yè)人員隊伍，讓來我科室的患者享受到最優(yōu)質的衛(wèi)生服務。
3、具體在科室日常監(jiān)管上下功夫，牢固樹立品牌意識，對科室各項工作進行日常監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時指導，督促整改，并將每次檢查成績納入年終考評。
二、我將積極推進科室管理制度創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，針對科室實際深入查擺存在的問題，制定整改措施，并強化落實和執(zhí)行，強勢推進各項工作的科學高效發(fā)展。繼續(xù)開展科室醫(yī)療培訓，提高科室服務人員整體素質。
三、我將在工作中想方設法降低科室管理成本，提高管理效益，深入掌握科室情況，制定科學的考核制度，充分調動科室工作人員工作的積極性，為他們搭就成長的平臺，從思想的源頭注重科室思想政治工作，打造一支思想堅定、素質過硬、技術精湛，服務超前的科室工作團隊，作為皮膚科主任我將以身作則，任勞任怨，吃苦在前享受在后，要求同事們做到的我首先做到，要求同事們不為的我首先不為，我將鞠躬精粹、盡職盡責。
各位領導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領導透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我，我將會把畢生的精力投入到我摯愛的醫(yī)療管理事業(yè)中去。！謝謝大家，我的演講完畢！
科主任競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫xx，今年xx歲，20xx年6月畢業(yè)于，同年7月參加工作，在工作8年，中級職稱。通過招聘考試，于今年2月調到我院婦�？乒ぷ�。我感謝在座的各位領導和同志們對我的信任，讓我有機會參加這次競選，我競聘的職位是：婦保科主任。
我覺得我有以下優(yōu)勢：
第一、具備相關的專業(yè)知識。大學本科畢業(yè)后，一直從事婦產(chǎn)科臨床工作，對婦產(chǎn)科常見病、多發(fā)病的診治比較熟悉。在我院婦保科工作近一年來，多次和同事們一起迎接上級單位對我縣保健工作的檢查，也多次參與對基層婦保工作的督導，對婦�？频母黜椆ぷ髁鞒碳爸攸c有一個比較全面的了解。
第二、有一定的組織協(xié)調和應變能力。我性格開朗，善于溝通；為人誠肯，辦事公道。能處理好同事和領導之間的'關系，扮演好紐帶和橋梁的角色，帶好隊伍，增強團隊凝聚力，完成各項工作任務。在遇到突發(fā)事件時，能夠做到沉著冷靜，找出最優(yōu)解決方案。在面對困難和責任的時候，敢于擔當。
如果競聘成功，我將在院領導和保健部長的指導下盡快進入角色，將從以下幾個方面去努力：
一是加強自身學習，提高工作能力和業(yè)務水平。
二是抓好科室內部管理：將科內工作責任到人，遇事多商量、多溝通，發(fā)揮每個人的聰明才智，大家擰成一股繩，共同做好我1
們的工作。
三是抓好重點工作。孕產(chǎn)婦保健方面，加強與計生等部門協(xié)作，促進資源共享，全面了解孕情，督促孕婦進行孕期健康檢查。以高危孕產(chǎn)婦管理為重點，加大高危孕婦的篩查力度，督促及時治療，并做好隨訪追蹤工作，達到控制孕產(chǎn)婦死亡，保證母嬰健康的目的。在兩癌篩查方面，今年我縣新增為兩癌項目縣，工作較前更艱巨、復雜，我們要保質保量完成這項任務。在工作實施上要改變以往由婦幼保健院單獨承擔兩癌普查的模式，將兩癌普查工作在全縣各級醫(yī)療機構鋪開，并加強業(yè)務指導和質量監(jiān)督，努力提高兩癌普查效果。
四是努力提高我縣婦幼保健隊伍整體素質。對基層婦保專干采取集中培訓、分類指導、日常督導等多種形式提高隊伍的整體素質和工作能力。
五是加強宣教工作，促進全縣婦女保健知識的普及。我對院內業(yè)務拓展有以下設想：
第一，將孕產(chǎn)婦保健服務過程中及婦女病普查普治過程中發(fā)現(xiàn)的病源及時督促其到我院就診，并積極做好患者臨床治愈后的跟蹤隨訪，這樣既增加了醫(yī)院的業(yè)務量，又增強了患者的安全保障，同時提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
第二，在做好本職工作的同時也應積極尋找新的經(jīng)濟增長點，增加科內的業(yè)務收入。例如，產(chǎn)后康復：積極與全縣已開展產(chǎn)科的醫(yī)療機構加強業(yè)務往來，以“送上來”或者“走下去”的方式，將產(chǎn)后康復工作在全縣鋪開。使產(chǎn)婦得到最好的醫(yī)療服務同時，提高我科業(yè)務水平和經(jīng)濟收入。再如，我們知道宮頸癌的發(fā)病與HPV病毒感染直接相關，通過兩癌篩查發(fā)現(xiàn)宮頸癌疑似病例，我們可以建議其行HPV病毒檢測，這樣既提高了診治水平，又找到了新的收入來源。
各位領導、評委、同志們：作為婦幼保健院的新面孔，我能有機會參加這次競選，是領導和同志們對我的關心和信任。如果我競選失敗，今后我將更加努力做好工作。如果我有幸競選成功，我將不辜負領導和同志們對我的信任和厚愛，以更加踏實的工作作風，不斷進取的工作態(tài)度，誠信做人，認真做事，爭做一名優(yōu)秀的科主任，與全體同仁一起努力，為我院又好又快發(fā)展貢獻力量。
我的演講完了，謝謝大家！
科主任競聘演講稿3
尊敬的院領導；各位同事：
下午好。首先感謝院領導給我提供一個鍛煉的平臺，參加20xx科主任競聘演講。簡單做一下自我介紹：畢業(yè)于吉林醫(yī)學院臨床醫(yī)療系，本科學歷，今年46歲，副主任醫(yī)師，現(xiàn)任醫(yī)教科長。今天我競聘的崗位是肝病科主任，我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：
�。ㄒ唬┯性鷮嵉膶I(yè)知識和豐富的臨床經(jīng)驗：我自20xx年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫(yī)療工作達20多年之久，工作勤奮，學習刻苦，勤于思考，善于總結經(jīng)驗教訓，對于傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨床擔任負責醫(yī)12年，于20xx年在吉林大學第一醫(yī)院傳染科進修學習一年，又于20xx年在解放軍陸軍總院及吉林大學第一醫(yī)院消化科進修學習一年，通過二次的進修學習，對于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學經(jīng)驗應用于臨床，理論聯(lián)系實際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，能夠正確指導下級醫(yī)師的臨床工作。這是作為一個科主任的必要條件。而且現(xiàn)已擔任吉林省醫(yī)師協(xié)會肝膽分會委員。
�。ǘ┚哂幸欢ǖ尼t(yī)療行政管理經(jīng)驗：受院領導的信任及委托，于20xx年1月到我院醫(yī)教科工作，從一個臨床醫(yī)生到管理人員，確實需要自己一點一點的學習，醫(yī)教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系，處理各個科系的問題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標準的制作，核心制度的落實，人才梯隊建設，醫(yī)院重點�？频陌l(fā)展方向，醫(yī)院內涵的發(fā)展建設，專業(yè)技術人員的培訓繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔任科主任更能對癥下藥管理好一個科室，這是我應聘科主任的充分條件。
�。ㄈ﹤�人素質方面：為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承擔，甘于奉獻，經(jīng)過20多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實事求是，不搞形式主義，工作特點：要莫不做，要做就做好，能夠帶領科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。下面就科室的規(guī)劃及管理談談個人想法
科學技術是第一生產(chǎn)力，科技興院是第一發(fā)展要務，要發(fā)展醫(yī)療質量是關鍵，所以科室必須重視醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療質量關鍵在人員素質的全面提升。
一、醫(yī)療質量管理方面
科室人員組成：科主任1人，副主任1人，負責1人，臨床醫(yī)師3—4人，護士11人，護士長1人，護理組2組，護理組長2人。
�。ㄒ唬┛剖页闪⑨t(yī)療質控組和護理質控組醫(yī)療質控組組長由科主任擔任，質控醫(yī)師1人，（在科室醫(yī)師夠用的情況下質控醫(yī)師不參加值夜班），主要負責科室運行病歷、出院病歷的檢查，進行病歷質控，統(tǒng)計當月每個醫(yī)師的工作量，（包括每個醫(yī)師管理的病人人數(shù)，病人的`平均住院費用，藥占比，抗菌藥物合理應用情況統(tǒng)計，合理用血統(tǒng)計，科室重癥病人的搶救成功率）等，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報給科室主任，在科室每月一次的質控會議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時提出整改措施，并將以上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為科室每個醫(yī)師績效考核指標，質控醫(yī)師每月一輪換。目的三個：
1、鍛煉管理能力；
2、促進醫(yī)生積極主動完成自己的醫(yī)療工作；
3、增強團隊合作意識，能發(fā)揮個人的積極能動性，為培養(yǎng)學科帶頭人做鋪墊。
科室質控工作按部就班進行，一定程度量的積累定能發(fā)生質的轉變，將來自然會形成高品質的品管圈。為醫(yī)護一體化治療模式的開展做前期準備工作。
�。ǘ┛剖抑贫ǹ茖W合理的績效考核標準，每個醫(yī)師和護士根據(jù)當月完成的醫(yī)療指標情況發(fā)放績效工資。
護理質控組的要求我不在此陳述。
�。ㄈ┢渌黜椇诵闹贫鹊穆鋵嵃凑蔗t(yī)院要求切實落實到位，絕不流于形式。
二、科室發(fā)展規(guī)劃
1、擔任科主任第一年，抓科室基礎管理，首先讓科室管理按照診療規(guī)范逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，開始探索醫(yī)護一體化治療模式的開展；第二年醫(yī)護一體化治療模式在全科推廣應用，第三年在全院推廣應用。
2、肝病的治療技術全面發(fā)展：完善難治性腹水，腹腔灌洗技術的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術開展，肝穿病理技術，胃鏡技術），人工肝治療技術，門靜脈血栓介入治療技術，微創(chuàng)技術開展，乃至肝細胞移植技術治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項一項的完成怎么做很關鍵？
3、人才梯隊的培養(yǎng)
科主任、副主任、負責醫(yī)根據(jù)情況進行短期輪訓，臨床醫(yī)生有計劃的進行長期進修學習。
4、通過科室發(fā)展建設，達到科室診療設施齊備，（如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，達到服務優(yōu)良，設施完善，診斷治療經(jīng)驗豐富，技術全面，具有診治創(chuàng)新能力，成為未來吉林市重點�？颇酥潦≈攸c�？�。
三、達到的經(jīng)營目標
醫(yī)療質量管理目標：
1、藥占比在50—55%；
2、平均住院日14天以下；
3、甲級病歷率98%以上；
4、臨床搶救成功率80%以上；
5、抗生素合理使用率98%以上；
6、臨床合理用血比率95%以上；
7、次均住院費用5000—5500元
經(jīng)濟效益目標：達到醫(yī)院要求的經(jīng)營標準，力爭每年穩(wěn)步提高。
各位醫(yī)師：今天在這里說的再多，也不如扎扎實實的做好我們的診療工作，醫(yī)院要發(fā)展難度很大，做一名學科帶頭人，深感肩負的重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術這是我們應該早已經(jīng)具備的基礎診療手段，不是新技術，但是我們還沒有，怎么辦？我們必須擔起這份責任，我們只有靠自己辛勤的勞動去創(chuàng)造，一點一滴去努力，去實現(xiàn)。打好基礎，開發(fā)新技術是我們的必經(jīng)之路。我們沒有時間觀望，沒時間懶惰，有的只是埋頭苦干，力爭在最短的時間內完成我們基礎醫(yī)療設施及技術，不要再搞科室之間的惡性競爭，用高質量的醫(yī)療服務吸引患者，否則我們沒有出路可言。作為科主任我會嚴格要求我的醫(yī)生，工作上正確引導，生活中關心你們，努力打造一個團結向上，充滿生機與活力的團隊。如果您想優(yōu)秀、想卓越，那就要不辭辛苦，從一點一滴做起，勞動才是最尊貴的修行，最后達到我們的共同愿景：用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫(yī)院美好燦爛的明天！謝謝大家！
科主任競聘演講稿4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
感謝院領導給了我競聘的寶貴機會；同時要感謝科主任和同事們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里。我叫陳鵬，來自質控科，今天能夠參加競聘質控科主任這一職務，我感到非常榮幸。我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的鍛煉。我自信我有能力擔任這份工作，愿為醫(yī)院的建設和發(fā)展盡一份力量。下面分三個方面向各位領導和同事匯報我競選的一些想法：工作簡歷、競聘的主要優(yōu)勢和競聘后的工作打算。
一、個人工作簡歷：本人于20xx年畢業(yè)于湖南中醫(yī)藥大學，后就一直在耒陽市中醫(yī)院工作，于20xx年在金剛衛(wèi)生院工作半年，20xx年至20xx年在腎病科從事臨床醫(yī)師工作、20xx至20xx年在眼耳鼻喉科從事臨床醫(yī)師工作，20xx年由于腰椎疾患調入質控科從事質控工作一直到現(xiàn)在，在質控科工作期間我也不忘學習，已經(jīng)取得主治醫(yī)師中級職稱，并獲得20xx先進個人。
二、參加競聘的主要優(yōu)勢：
醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎。只有抓好醫(yī)療質量，醫(yī)院才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此質控的重要性就顯而易見，競聘質控科主任我認為自己主要有三方面的優(yōu)勢：
第一、我工作認真、負責，不管是以前在臨床工作還是在質控科工作，我都認真踏實做好每一件事，按時按量優(yōu)質完成工作，同時我喜歡我現(xiàn)在從事的工作，一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會滿腔熱忱地去努力；
第二、我具有團隊精神和一定的協(xié)調能力，能夠團結同事，帶動大家共同進步。從事質控工作兩年參加多次院內業(yè)務查房，并多次組織院內會診，我的協(xié)調溝通能力有了很大的提高。
第三，我在質控科工作兩年，擁有豐富的質控經(jīng)驗，熟悉質控的工作流程、工作職責、工作重點，同時由于我在內科及外科從事臨床工作5年，了解內科、外科的工作流程及細節(jié)，深知內科、外科的.質控重點，能夠抓住質控工作的要點，給臨床工作者提供一些建議及指導。
三、競聘后的工作打算
目前醫(yī)患關系空前緊張，醫(yī)療糾紛越來越多，要求我們必須提高醫(yī)療質量，加強醫(yī)療質量監(jiān)控，使我們的醫(yī)療管理更加規(guī)范化、科學化。如果我有幸擔任質控科主任一職，我將從以下方面努力：
第一、貫徹執(zhí)行醫(yī)院工作方針，不斷提高自身的業(yè)務水平和素質。并加強質控科自身建設以適應醫(yī)院發(fā)展的需要。同時積極開展醫(yī)務人員對病歷質量和醫(yī)療安全的學習，提高醫(yī)務人員的認識，樹立自我保護意識，將其對病歷質量的認識由被動轉變?yōu)樽杂X行動。
第二、將質控重點放在環(huán)節(jié)質控上。
以前我們的質控重點主要放在終末質控上，我覺得我們應該轉變觀念，在全程質量管理過程中將重點由終末質控轉變?yōu)樘岣卟v基礎質量和環(huán)節(jié)質量方面，也就是我們的環(huán)節(jié)質控，只有環(huán)節(jié)質控這一起點做好了，我們的診療方案、臨床路徑、終末質控等整體質量才會提高。
第三、我們應該加快質控的信息化進程，提高醫(yī)療質量管理水平。
質控其實是一項很繁瑣且極其復雜的工作，如果單靠人工查閱病歷，不但需要大量的人力及時間，同時無法做到普查，必然會存在很多病歷書寫問題及醫(yī)療漏洞未及時發(fā)現(xiàn)，為醫(yī)療糾紛埋下隱患。倘若我們掌握信息化工具，引進先進的醫(yī)療質量管理系統(tǒng)，就能第一時間對病歷書寫時限、格式、邏輯等問題進行普查，反饋醫(yī)生進行改正，這里舉兩個例子，如入院記錄所記錄脈搏、入院時間與三測單不一致，輸血未做血液四項檢查都可以通過系統(tǒng)避免掉，同時我們的質控醫(yī)師也就有更多的時間對病歷內涵進行審查，這樣我們的病歷質量及內涵將會提升一個檔次，醫(yī)療安全問題也會減少。
如果這次能夠競聘成功，那是領導和同事們對我的信任，我將認真履行職責，積極配合醫(yī)院領導搞好質控工作，如果競聘失敗，我一定會更加努力的學習，一如既往地把工作做好，爭取得到領導和同事們的肯定。
最后引用拿破侖的一句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，感謝領導給了我這次機會，謝謝大家！
科主任競聘演講稿5
尊敬的院領導；各位同仁：
大家好。首先感謝大家的信任和支持，給我這個參加演講競聘的機會。我20xx年畢業(yè)來院至今17年，從20xx年擔任神經(jīng)內科副主任，一直堅持在臨床一線工作，帶領著科室人員走過了7年，在這里我衷心感謝所有和我一起走過的兄弟姐妹！我簡單做一下自我介紹：我畢業(yè)于山西醫(yī)科大學醫(yī)療系，本科學歷，學士學位，41歲，副主任醫(yī)師，17年來一直在內科工作。今天我要競聘·的崗位是神經(jīng)內科主任，我覺得我能勝任這個工作，我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下四個優(yōu)勢：
�。ㄒ唬┯休^為扎實的專業(yè)知識。大家知道，神經(jīng)內科的發(fā)展日新月異，這就對一個醫(yī)生提出了很高的要求，既要有堅實的理論基礎，同時還要在日常的臨床工作中不斷總結積累經(jīng)驗，17年來我就是這樣要求自己的，為了使自己跟上醫(yī)學的發(fā)展步伐，我養(yǎng)成了每天學習的習慣，通過訂閱神經(jīng)內科專業(yè)書刊、參加學術會議和網(wǎng)絡學習來提高自己，同時對日常接觸的特殊病例進行總結梳理，不斷總結經(jīng)驗來充實自己，通過系統(tǒng)強化的學習，目前已經(jīng)熟練掌握了各種神經(jīng)內科診斷治療的新觀念。新技術，同時能正確指導下級醫(yī)師的臨床工作，我擔任神經(jīng)內科副主任這7年里，圓滿完成醫(yī)院交辦的各項醫(yī)療任務。
�。ǘ┯休^豐富的臨床實踐經(jīng)驗。我從事內科臨床工作17年，我院的內科為大內科，接觸的病人多為各系統(tǒng)疾內科重癥和急癥，因此積累
了豐富的內科疾病的救治經(jīng)驗。同時于20xx年圓滿完成了山大一院醫(yī)院內科進修學習的任務，20xx年參加了太原市衛(wèi)生系統(tǒng)第9屆學科帶頭人培訓班的學習，從理論和實踐方面都提高了自己的認識。于20xx年順利通過了神經(jīng)內科專業(yè)副主任醫(yī)師的職稱晉升。
�。ㄈ┯休^高的思想覺悟和較強的`工作能力。在我院擔任中層干部七年來，積累了較豐富的科室管理經(jīng)驗。作為科室副主任，我深知首先要有奉獻精神，要不計個人得失，要有”院興我榮，院衰我恥”的使命感，因此我不斷地加強個人修養(yǎng)，積極參加政治學習，關心國家大事，服從工作安排，嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，有團結協(xié)作的精神，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的組織協(xié)調能力、判斷分析能力、科室管理能力都有了很大提高，我自信能夠勝任科主任的工作。
�。ㄋ模┯休^好的年齡優(yōu)勢。我身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，不怕吃苦，任勞任怨，能夠以院為家，全身心地投入到的工作中去。
如果我有幸再一次得到領導同事們的支持，我將在院領導的正確領導下。努力做到以下幾點：
�。ㄒ唬┮�(guī)范管理：我將認真落實崗位目標責任制，以制度化結合人性化的管理，做到以科學的制度規(guī)范人，尊重同事，積極挖掘每個人的潛能，根據(jù)每個人的特點做好員工的職業(yè)規(guī)劃，充分調動每一個醫(yī)務人員的積極性。
�。ǘ┖葑ヂ鋵崳簩︶t(yī)院的各項工作制度要狠抓落實，把十三項核心制度與醫(yī)療工作緊密聯(lián)結起來，貫穿到日常醫(yī)療工作當中，嚴格按《處
方管理辦法》及《病歷書寫規(guī)范》進行醫(yī)療文件的書寫，嚴把病歷質量關和治療關，尤其加強危重病人的管理，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。同時堅決貫徹醫(yī)院精神、落實醫(yī)院決策，做到人人有事做，事事有人做，把醫(yī)院各項決策做實。
�。ㄈ╅_拓創(chuàng)新：醫(yī)院和科室的發(fā)展離不開高超的醫(yī)療技術，我要以我院和山西省人民醫(yī)院建立醫(yī)療聯(lián)合體為契機，認真學習大醫(yī)院的先進的科室管理和醫(yī)療技術，因此科里計劃每年每人外出參加專業(yè)培訓一次：及時掌握本學科學術及技術進展，特別是注重腦血管疾病的綜合治療技術的提高；做到科室有特色，人人有專長。
（四）先鋒表率：臨床科主任是一個承上啟下的角色，工作中要有大局觀念，要有極強的責任感和事業(yè)心，堅持實事求是，甘于奉獻，辦事公道，正直廉潔，事事起表率作用。要求別人做到的自己首先垂范。
�。ㄎ澹⿵娀瘜W習：每周一次業(yè)務查房，定期在科里專業(yè)講座和病例討論，計劃科室每年書寫國家級論文1篇，省級論文2—3篇。
�。﹥�(yōu)質服務：變被動服務為主動服務，從細節(jié)和小事著手，換位思考，真正為病人著想，讓病人滿意；另外要強化神經(jīng)系統(tǒng)常見疾病的知識宣教，消除病人的心理負擔，用科學的態(tài)度對待疾病，同時做好心理疏導工作；還要努力改善病房環(huán)境，為病人提供整潔、安靜、舒適、安全的病房環(huán)境。
總之，我有信心、有決心在聘任期間把神經(jīng)內科的各項工作搞好，完成醫(yī)院制訂的各項工作計劃，為八院美好的明天盡自己的最大努力！謝謝大家！
科主任競聘演講稿6
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫xxx，今年37歲，本科學歷，中醫(yī)主治醫(yī)師，1997年畢業(yè)于貴陽中醫(yī)學院，20xx年4月分配到我院工作至今，現(xiàn)擔任信息科負責人。
在各位領導無微不至的關心下，在各位同事真誠無私的幫助下，經(jīng)過長期的工作實踐和學習鍛煉，我覺得能夠勝任信息科主任。其理由有三點：
一、我對信息科崗位具有強烈的興趣
孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”。記得那是20xx年，我被醫(yī)院選派到貴醫(yī)附院中醫(yī)科進修，在進修期間，我對該院的電子閱覽室和他們自行開發(fā)的收費、記賬系統(tǒng)產(chǎn)生了興趣，畢竟當時我院在這兩項上都是空白，所以我覺得它們很先進，特別是收費、記賬系統(tǒng)，很便捷，很規(guī)范！當時我院對病人的收費隨意性相當大，同一個病種不同的醫(yī)生可以產(chǎn)生不同的收費標準。再看看人家貴醫(yī)：所有的收費細目都錄入電腦，醫(yī)護人員劃價時，只需輸入相應的編碼即可，不同的醫(yī)生對同一個病種收費一致。當時我就想：什么時候我們醫(yī)院也有這樣的一套電腦收費系統(tǒng)就好了！后來我院就有了這樣一套收費系統(tǒng)，我就兼職當了網(wǎng)管員，再后來，我又擔任了信息科負責人。
二、我的人生價值觀在這個崗位上得到建立和鞏固
人生最大的需要是什么？不是金錢、也不是地位、更不是一切身外之物，而是被需要。有人說得好：“人最大的需求是被需要，這才是我們快樂的源泉”。一直以來，我都以“抹桌布”自居，因為自從我接手醫(yī)院網(wǎng)絡管理以來，我與很多部門都有協(xié)作，比如：農(nóng)合、醫(yī)保、藥品管理、固定資產(chǎn)管理、病案統(tǒng)計、財務、成本核算、科室收費以及行政辦公等等，雖然我現(xiàn)在的工作多煩繁雜，但我不以為苦，反以為樂，因為我從繁雜的工作中充分地享受了解決問題的`愉悅，感受到了“被需要”的快樂。
三、我對該崗位的發(fā)展前景充滿希望
“非洲賣鞋”的故事讓我們明白一個道理——機會總是潛伏在落后、貧瘠的地方！縱向比較我院與其他三甲醫(yī)院，不難發(fā)現(xiàn)我們在信息化程度上還存在太大差距：醫(yī)生工作站——空白；遠程會診——空白；院內一卡通——空白；影像、檢驗數(shù)據(jù)共享——空白；電子閱覽室——空白；醫(yī)院自立網(wǎng)站——空白……
這么多的空白，讓我感到熱血沸騰，因為我知道，在將來的道路上，還有更多的工作需要去面對，需要去完成，需要與全院同事一起去創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌。
下面談談我對醫(yī)院信息化建設的一些設想
1、突出“以病人為中心”，提高為病人服務的質量，為加強醫(yī)療質量管理，簡化病人診療流程，縮短病人等待時間、住院停留時間，提高醫(yī)療資源的利用率。
2、門診病人信息處理的實時性，系統(tǒng)要為門診病人的各種信息數(shù)據(jù)入口提供方便的采集控制方法。在產(chǎn)生費用的部門盡量提供方便的收費服務。要為門診信息處理提供足夠快的時間響應。
3、加強臨床醫(yī)學信息的管理和開發(fā)。適時實施醫(yī)生工作站，向電子病歷過渡。
4、系統(tǒng)要能實現(xiàn)部分自動化檢查診斷儀器的數(shù)據(jù)、圖像的采集及臨床申請與報告的快速傳遞。
信息化建設是一項長期、復雜、專業(yè)性很強的系統(tǒng)工程，醫(yī)院信息化建設又不是一蹴而就的，也不是一成不變的。需要不斷的發(fā)展和完善，需要利用有限的資源分步驟、有計劃的開展。
各位領導、各位同事，我想用保爾的那段名言結束我的演講：‘人最寶貴的是生命，生命屬于我們只有一次，一個人的生命應該這樣度過：當他回首往事時，他不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。這樣在他臨死的時候就能夠說：我已把整個生命和全部精力都獻給了最壯麗的事業(yè)——為人類解放而斗爭�！�
讓我再次感謝領導給我這個難得的競聘機會，競爭上崗，有上有下，不論上下，我都將一如既往地努力學習、勤奮工作、做好自己的份內事。謝謝大家！
科主任競聘演講稿7
尊敬的院領導，各位老師，各位同仁：
大家好！
今天，能夠站在演講臺上作內一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領導給我提供的寶貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友！
我叫xx，現(xiàn)年34歲，大專學歷，于20xx年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學習半年，20xx年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學習一年，20xx年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月。
從20xx年參加工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。
10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。20xx年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。20xx年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學習，并利用業(yè)務時間刻苦鉆研腫瘤內科的診療，20xx年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月。通過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應的處理。在20xx年的創(chuàng)甲達標工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準備，在當年的'二甲評審中一舉通過二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領導及同事的認可，于20xx年至20xx年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，20xx年被評為院先進工作者，20xx年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在20xx年及20xx年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。20xx年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。
今天，我在這參加內一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質量
1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度
開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人
2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為
隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
3、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督
以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質優(yōu)則酬厚，質優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性和工作責任心。
第二方面，配合科主任抓好重點學科建設，創(chuàng)建技術一流科室，尤其是腫瘤內科，爭創(chuàng)市級重點�？�
科室爭取每年送1—2名醫(yī)生或護士到省教學醫(yī)院學習，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學習同一專業(yè)，把新的知識、技術帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應用，爭取人人過關，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。
在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責制度，以此激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設發(fā)展提供不懈的努力。
通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內一科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院建設目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！
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