供應商大會發(fā)言稿

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的供應商大會發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

供應商大會發(fā)言稿1

尊敬的彭董，各位領(lǐng)導、親愛的各位同仁，各位來賓：

　　大家晚上好�。ň瞎�）

　　非常高興能出席今天的盛會，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個企業(yè)，能夠得到客戶的信任和肯定，是他最高的榮譽。通過去年的努力，我公司取得了驕人的.成績，今天，新大興集團公司授予碩磊商貿(mào)公司“20xx年度優(yōu)秀供應商”榮譽獎項，我心情激動，深感榮幸和自豪。新大興公司堅持“以情育商，以誠待客”的企業(yè)宗旨、先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應商有著良好的示范和帶動作用。新大興這個品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶曉，為庫區(qū)的發(fā)展作出了巨大貢獻。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。

　　通過與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿(mào)有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝！表達對工作在一線員工的感謝！

　　重慶市碩磊商貿(mào)公司成立于20xx年，旗下有伊利液態(tài)奶，金角牛肉干，金鑼火腿腸，光能蘇打水等多個國內(nèi)知名品牌商品。

　　我承諾：在新的一年里，碩磊公司用實實在在的服務、貨真價實的產(chǎn)品，與新大興集團攜手邁向美好的明天。

　　我堅信：在新大興集團公司的帶動下，我們將會和眾多合作伙伴一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發(fā)展。

　　最后，讓我們共同祝愿新大興集團更加繁榮昌盛，我們的事業(yè)更加輝煌！全體員工的生活更加美好！

　　謝謝大家�。ň瞎�）

供應商大會發(fā)言稿2

　　20xx年12月10日，東風商用車公司20xx年度供應商大會在桂林召開。東風商用車公司在會上發(fā)布首批戰(zhàn)略供應商名單，并與東風康明斯發(fā)動機有限公司、米其林沈陽輪胎有限公司、采埃孚傳動技術(shù)（杭州）有限公司等首批17家戰(zhàn)略供應商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　東風商用車構(gòu)建戰(zhàn)略供應商體系的基本思路是資源分類、供應商分級和平臺管理。東風商用車公司將根據(jù)產(chǎn)品在整車上的重要程度、資源的稀缺程度以及資源的價值量，將資源分為關(guān)鍵資源、稀缺資源、重要資源及一般資源。戰(zhàn)略供應商首先在關(guān)鍵資源和稀缺資源中產(chǎn)生，重要資源的戰(zhàn)略供應商體系構(gòu)建將在下一階段實施。

　　東風商用車公司本著雙贏互信的`原則確立戰(zhàn)略供應商，并出臺了《東風商用車公司采購零部件戰(zhàn)略供應商甄選標準》。標準中明確規(guī)定，東風商用車的戰(zhàn)略供應商必須具備一些基本條件：擁有較強的自主研發(fā)能力，掌握行業(yè)發(fā)展方向，能為顧客持續(xù)提供和創(chuàng)造價值；綜合實力在本行業(yè)具有明顯優(yōu)勢；愿意并能夠支撐東風商用車公司中期事業(yè)發(fā)展；視東風商用車為戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)先保證東風商用車資源供給。

　　東風公司副總經(jīng)理、東風有限副總裁童東城在供應商大會上提出了“和諧雙贏、共同發(fā)展”的合作理念，期待東風商用車公司與供應商伙伴形成相互信賴、風雨同舟、榮辱與共的密切關(guān)系。

　　東風商用車公司總經(jīng)理黃剛為戰(zhàn)略供應商授牌。東風商用車公司黨委書記、副總經(jīng)理、采購總部總部長李京橋在講話中表示，東風商用車公司將努力創(chuàng)建良好的戰(zhàn)略供應商平臺和合作方式，促進雙方全面合作，提升雙方的競爭實力；將在商務政策、產(chǎn)品研發(fā)、采購份額等方面給予戰(zhàn)略供應商相應的支持；協(xié)助戰(zhàn)略供應商展開多種形式的互動交流與合作，建立密切的信息雙向溝通渠道，共享重要的市場、產(chǎn)品開發(fā)信息。

　　同時，東風商用車公司期待戰(zhàn)略供應商伙伴，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗，為整車生產(chǎn)和新品研發(fā)提供最佳的解決方案、最新的產(chǎn)品應用和最具有價格競爭力的產(chǎn)品；密切合作，根據(jù)不同的市場需求提供產(chǎn)品適應性開發(fā)；以最優(yōu)惠的備件價格提供最優(yōu)質(zhì)高效的售后服務支持，不斷提高客戶的滿意度；定期指派專業(yè)團隊，召開服務會議，通過各項改善，提升東風商用車的質(zhì)量水平、成本水平和技術(shù)競爭力；通過舉辦技術(shù)交流會使雙方及時掌握國際相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢；共同維護東風品牌和形象，維護雙方共有知識產(chǎn)權(quán)。東風商用車公司還對20xx年度表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商進行了表彰。

供應商大會發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位同仁：

　　大家好！

　　我很榮幸能夠代表供應商團隊站在這個舞臺上致辭。首先，我要向主辦方表達我最誠摯的感謝，感謝你們?yōu)槲覀兲峁┝诉@樣一個寶貴的交流和分享的機會。

　　在過去的一段時間里，我們與各位客戶、合作伙伴共同走過了許多不平凡的日子。我們深知，作為供應商，我們的角色不僅僅是提供產(chǎn)品和服務，更是與各位共同構(gòu)建合作關(guān)系的橋梁，是共同推動行業(yè)發(fā)展的力量。

　　我們始終堅守質(zhì)量第一的原則，以客戶的滿意為最高標準。我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力滿足客戶的'各種需求。同時，我們也重視與客戶的溝通與合作，傾聽客戶的聲音，不斷改進和創(chuàng)新，力求為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的解決方案。

　　我們深知，每一次的成功都離不開各位客戶的信任和支持，每一次的進步都離不開各位合作伙伴的鼎力相助。在此，我要向你們表達最衷心的感謝。

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉持誠信、合作、共贏的理念，不斷提升自身的綜合實力和服務水平。我們將與各位客戶和合作伙伴攜手共進，共同面對市場的挑戰(zhàn)和機遇，共同開創(chuàng)更加美好的未來。

　　我衷心祝愿本次會議取得圓滿成功，祝愿各位領(lǐng)導和同仁身體健康、事業(yè)興旺！

　　謝謝大家！

供應商大會發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位合作廠商伙伴：

　　大家下午好！

　　今天，我們在這里隆重舉行年度衛(wèi)浴工業(yè)有限公司第一屆供應商答謝會，在此，謹讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠商伙伴長期以來，在公司發(fā)展的年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位來賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意！

　　回顧公司十二年的發(fā)展歷程，衛(wèi)浴工業(yè)有限公司能夠從很小規(guī)模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產(chǎn)值達數(shù)億的規(guī)模，是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。

　　供應商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風險控制的重要源頭。企業(yè)與供應商關(guān)系的緊密程度和供應商的'實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風險能力。 幾年來我們始終秉承著誠信、雙贏的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是衛(wèi)浴工業(yè)有限公司生存發(fā)展之本，我們在創(chuàng)建企業(yè)之初，就牢固樹立誠信經(jīng)營，誠信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。

　　雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的目標，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實現(xiàn)雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動合作向縱深發(fā)展，從而促進合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。

　　年是充滿挑戰(zhàn)的一年，人工成本大幅上升，原材料價格不斷上漲，但最終客戶的價格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價。年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認為需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的眼光正視目前的困難，樹立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動力，加大創(chuàng)新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內(nèi)功，實現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級，共同應對市場變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經(jīng)受考驗。

　　溝通是創(chuàng)造雙贏合作局面的一個必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實現(xiàn)互濟余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個供應商答謝會，為我們大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼，增進了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實的基礎(chǔ)。 同時我們希望雙方的合作上達成如下幾點共識：

一、崇尚簡單直接的溝通，不要把事情想得太復雜。

　　二、誠信：說到做到，不要心存僥幸。

　　三、各位合作廠商伙伴在自己的領(lǐng)域上能夠做到最強之一。

　　四、行為規(guī)范：公平、公正、廉潔自律。

　　我們期望大家共同努力，建立一個健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。

　　最后，祝本次供應商答謝會圓滿成功！

　　祝各位領(lǐng)導、各位來賓，身體健康！工作順利！闔家幸福！謝謝大家！

供應商大會發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位供應商：

　　您們好！

　　首先感謝公司提供

　　這個機會能和各位坐在一起，我謹手套有限公司物資部的全體對各位這一年對我們的支持表示感謝！整個，我們物資部在公司領(lǐng)導

　　的正確領(lǐng)導

　　和各供應商的友好協(xié)作下取得了長足的進步，圓滿的完成了各項。

　　回顧，我想就我們的合作談以下幾點看法：

　　1、交貨

　　過程中的問題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會針對問題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位提供

　　更好的服務：

　　首先，為了更好的節(jié)約時間和提高效率，希望各位在送貨的時候能夠更加合理的安排時間，最好是能和我們相關(guān)提前溝通，錯開各位送貨的時間。

　　再者，在目前現(xiàn)狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會在后期的工作中和各位加強有效溝通；另一方面希望各位供應商能夠理解，在20xx年給予更大的支持。

　　2、雙贏和互信使我們共同進步的基礎(chǔ)

　　供應商關(guān)系要求達到雙贏關(guān)系，注重雙方的合作及上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應商提供

　　優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長期合作的基礎(chǔ)。

　　在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度，和各位供應商共同進步。

　　3、溝通是更好合作的有效方式

　　有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎(chǔ)，促進相互的進步。

　　在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的'展開。

　　我們物資部在即將到來的20xx年中，將一如既往的給各位提供

　　更好的服務，展開更加有效的合作。同時，相信我們在20xx中，在公司領(lǐng)導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規(guī)章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關(guān)系，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關(guān)系，為公司把好關(guān)，為各位供應商服好務。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績，當然，這也離不開各位供應商的大力支持。

　　謝謝！再次祝與各位領(lǐng)導

　　和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂，業(yè)興旺。

供應商大會發(fā)言稿6

　　尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友們：

　　大家好！非常高興能出席本次盛會，今天與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認識，我深感榮幸！在我個人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機，商機促使我們明天有更快的發(fā)展速度，商機給予在座各位領(lǐng)導及您的公司更廣闊的發(fā)展空間。

　　在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的銷售指標，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們再坐單位的積極支持和配合。20xx年的成功，預示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會。

　　我公司成立于XX年，注冊資金XX萬元人民幣，以煤炭生產(chǎn)、銷售為主營業(yè)務，其中包括組織貨源，采購優(yōu)質(zhì)煤炭，組織運輸。在XX地區(qū)修建有一座占地近XX畝的煤場，長期存有至少XX噸的儲備煤，主要經(jīng)營XX等地原煤，并與數(shù)家煤礦簽定長期的煤炭購銷協(xié)議，從而保證了充裕的煤源；煤場還配備了數(shù)臺篩選機和裝卸機，能滿足用煤客戶的各類需求。XX公司的宗旨是：質(zhì)量第一，信譽至上。如何才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的煤炭，優(yōu)質(zhì)的服務呢？我公司主要從以下幾點出發(fā)：

　　一、拓寬煤源，狠抓煤源質(zhì)量

　　保煤質(zhì)，抓源頭是第一道關(guān)口。由于煤炭形成的原因，造成了煤質(zhì)很不穩(wěn)定。多年來，公司采取了很多積極有效的措施，很好地控制了原煤質(zhì)量。如堅持派專人盯班檢驗監(jiān)督，遇特殊情況馬上向上級反映。

　　二、加強檢驗

　　只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗環(huán)節(jié)也是必不可少的，我們公司中設(shè)有專門檢驗隊伍，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，所有出貨檢驗必須要按照客戶的要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關(guān)。

　　在加強檢驗過程中，我方還將加強硬件檢驗設(shè)備的'裝備能力，有些必要的檢驗設(shè)備，該配的都會要配上。同時，我公司還計劃在20xx年引進國外先進的檢驗檢測設(shè)備，從而進一步提高公司的檢驗效果和檢驗效率。

　　三、及時溝通

　　及時的溝通，理解客戶的意愿，客戶的想法，是產(chǎn)品保證質(zhì)量的關(guān)鍵之一。所以我公司非常注重這方面的工作，與客戶保持良好的溝通互動，以獲得客戶的真正意愿及想法，從而在滿足客戶的同時，避免不必要的誤工和損失。

　　四、制定嚴格的管控流程

　　如何能保質(zhì)保量，同時保證交貨期，這是所有采購商與我公司面臨的問題。所以我公司除了上述三點加強質(zhì)量管理的方式外，公司還制定有嚴格的管控流程，嚴格把握交貨時間。

　　另外經(jīng)過多年的良性經(jīng)營，公司已與多家大的物流信息公司保持著常年的業(yè)務往來，運輸工作保障有力，業(yè)務已波及十余省市地區(qū)，為各類用煤行業(yè)提供充足而穩(wěn)定的煤源。確保了產(chǎn)品可以嚴格控制在交貨期內(nèi)提交給客戶。

　　最后，能夠作為XX陶瓷廠優(yōu)秀供應商參加本次表彰大會，我深感榮幸，為此，我公司將投入更多的熱情，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，為我們大家未來更美好的未來奮斗。

供應商大會發(fā)言稿7

各位供應商同仁們：

　　大家上午好！今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以后這樣的機會還會更多。

　　20xx作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就年供應商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。

　　20xx在年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順和大家有更多的合作機會。

　　只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個企業(yè)。

　　20xx在年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點！

　　總體目標：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性

　　1、加強產(chǎn)品過程控制產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有在設(shè)計中預防，加強生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。

　　20xx在年，我們要求我們的供應商必須加強生產(chǎn)過程的控制，包括從生產(chǎn)設(shè)備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進行全面把關(guān)，必要時候我們會到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的控制。

　　2、加強檢驗

　　只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗在每個企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關(guān)。

　　在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行。

　　3、提供檢驗數(shù)據(jù)

　　數(shù)據(jù)是判斷的.基儲也是科學決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)。當然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。

　　4、及時溝通

　　由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對質(zhì)量負責的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負責人。

　　20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了20xx或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。

供應商大會發(fā)言稿8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位合作廠商伙伴：

　　大家下午好！

　　今天，我們在這里隆重舉行20xx年度廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司第一屆供應商答謝會，在此，謹讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠商伙伴長期以來，在公司發(fā)展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位來賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意！

　　回顧公司十二年的發(fā)展歷程，廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司能夠從很小規(guī)模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產(chǎn)值達數(shù)億的規(guī)模， 是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。

　　供應商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風險控制的重要源頭。企業(yè)與供應商關(guān)系的緊密程度和供應商的實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風險能力。

　　幾年來我們始終秉承著誠信、雙贏的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司生存發(fā)展之本，我們在創(chuàng)建企業(yè)之初，就牢固樹立誠信經(jīng)營，誠信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。

　　雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的目標，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實現(xiàn)雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動合作向縱深發(fā)展，從而促進合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。

　　20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，人工成本大幅上升，原材料價格不斷上漲，但最終客戶的.價格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價。20xx年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認為需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的眼光正視目前的困難，樹立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動力，加大創(chuàng)新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內(nèi)功，實現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級，共同應對市場變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經(jīng)受考驗。

　　溝通是創(chuàng)造雙贏合作局面的一個必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實現(xiàn)互濟余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個供應商答謝會，為我們大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼，增進了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　同時我們希望雙方的合作上達成如下幾點共識：

　　一、  崇尚簡單直接的溝通，不要把事情想得太復雜；

　　二、  誠信：說到做到，不要心存僥幸；

　　三、  各位合作廠商伙伴在自己的領(lǐng)域上能夠做到最強之一；

　　四、  行為規(guī)范：公平、公正、廉潔自律；

　　我們期望大家共同努力，建立一個健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。

　　最后，祝本次供應商答謝會圓滿成功！

　　祝各位領(lǐng)導、各位來賓，身體健康！工作順利！闔家幸福！

　　謝謝大家！

供應商大會發(fā)言稿9

尊敬的各位領(lǐng)導，敬愛的員工、摯友們：

　　大家新年好！

　　瑞麗祥和的20xx年即將姍姍走過，龍游天宇，激情勃發(fā)的20xx年即將到來。值此佳節(jié)到來之際，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體員工和始終支持我們的摯友們，致以新年的問候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順當，萬事如意！

　　高度確定視野，角度變更觀念，尺度把握定位�？v覽公司的發(fā)展，衡量企業(yè)的長短有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，xx走過的十一年里，特殊是近幾年取得了前所未有的成果，值得驕傲。其次把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)的巨大進步和成果。就會在比較中看到xx還有許多不足。在過去的20xx年，作為公司的其次個十年的創(chuàng)業(yè)階段，也是三五安排的起先，根據(jù)三五安排中將x置于市場經(jīng)濟及國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來定位的要求，我們感到前所未有的使命感和緊迫感。xx所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定位是科學務實的，而且要求高，特殊是優(yōu)化集團核心業(yè)務，提煉企業(yè)的.核心價值觀和文化，增加集團的核心競爭力，加強品牌建設(shè)，要把加快x的資本化進程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必需完成，從而使我們的團隊真正共享到xx發(fā)展的輝煌成果。

　　在過去的一年里，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部資源的不足，都造成我們的舉步維堅，但是我們?nèi)�部的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的志向及信念，用我們的堅毅毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在新老摯友的支持協(xié)作下，還是取得了一個豐收的20xx年！我為全體員工感到驕傲，并向全部支持和協(xié)作我們的摯友們致以最崇高的敬意！

　　鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的xxx人將以為志者立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的才智與勤奮支撐xx展翅騰飛，xx愿與全部志在將來的追求者和實踐者一道，才智博弈，競合多贏，精誠合作。

　　我信任，在不遠的將來，全部與x共同奮斗過的人，都會帶著傲慢去回味每一個我們共同打拼的日子，并驕傲地說：我們開創(chuàng)了xx從平凡走向卓越的新航程。最終在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春歡樂！

供應商大會發(fā)言稿10

各位供應商同仁們：

　　大家上午好！

　　今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以后這樣的機會還會更多。

　　作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。

　　在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會。

　　只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個企業(yè)。

　　在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點！

　　總體目標：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　1、加強產(chǎn)品過程控制

　　產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有在設(shè)計中預防，加強生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。

　　在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產(chǎn)過程的控制，包括從生產(chǎn)設(shè)備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進行全面把關(guān)，必要時候我們會到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的控制。

　　2、加強檢驗

　　只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗在每個企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關(guān)。

　　在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行。

　　3、提供檢驗數(shù)據(jù)

　　做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

　　大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

　　我個人認為：質(zhì)量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

　　三心：細心、狠心、專心；

　　細心：細節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體；

　　狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

　　專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

　　三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；

　　質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標實現(xiàn)程度等等。

　　質(zhì)量控制：策劃的'再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現(xiàn)。

　　質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。

　　三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。

　　過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

　　管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。

　　基于事實的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

　　所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。

　　接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：

　　一、質(zhì)量保證能力：

　　1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。

　　2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供應商進行改善、驗證。

　　3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應時，需向我司提交PPAP文件；必要時，質(zhì)量部對供方過程能力進行審核。

　　二、外協(xié)件質(zhì)量目標：

　　1、市場質(zhì)量目標：

　　產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。

　　三、質(zhì)量改善：

　　1、當我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進行原因分析，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復發(fā)生。

　　2、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質(zhì)量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。

　　3、當主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。

　　四、質(zhì)量責任：

　　1、供應商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。

　　2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供應商年度評價之依據(jù)。

　　3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。

　　希望在座的供應商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。

　　我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質(zhì)量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。

　　讓我們?yōu)榱斯餐�的愿望一起拼搏吧�?/p>

　　最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。

　　謝謝大家。

供應商大會發(fā)言稿11

尊敬的各位來賓、大家好！

　　首先我代表XXX公司質(zhì)保部歡迎大家的到來，同時也感謝一直以來與XXX風雨同舟的各位供應商朋友對XXX產(chǎn)品質(zhì)量工作的長期支持與付出的辛苦努力！

　　今天很高興有這樣一個機會能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的機會還會更多！

　　XXX公司在林總的英明帶領(lǐng)及公司各級領(lǐng)導辛勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當然，前面林總也詳細分析了當前的整體經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展趨勢。這里，我又想起北京大學教授、著名經(jīng)濟學家厲以寧曾在一句話里說道：“市場競爭中只有最優(yōu)沒有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩(wěn)腳跟”理解就是：企業(yè)要發(fā)展、產(chǎn)品要站穩(wěn)市場，必須要有好的品質(zhì)作支撐。這也印證了一句老話：“質(zhì)量，是企業(yè)的”！現(xiàn)在企業(yè)的競爭，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。

　　優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應商朋友密不可分。大家知道，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定企業(yè)成本及市場競爭的關(guān)鍵，而供應商的品質(zhì)對我們有著至關(guān)重要的影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的'同盟，那么就會唇寒齒亡……

　　接下來我對公司目前供應商整體質(zhì)量狀況及今后質(zhì)量工作重點作一個。

　　一、現(xiàn)階段面臨的問題

　　目前供應商質(zhì)量狀況，總體說來：品質(zhì)較為穩(wěn)定、能夠不斷持續(xù)改善、有良好的服務等優(yōu)秀的供應商不乏其人。但仍面臨很多實際的問題亟需改善

　　1、來料合格率情況：

　　截止本10月份，總來料平均合格率為83．7%，達不到95%的初步品質(zhì)目標。部分供應商來料合格率甚至遠遠低于平均值，主要不合格項為：產(chǎn)品外觀質(zhì)量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按XXX技術(shù)圖紙加工）其余5%為產(chǎn)品性能不合格、送錯貨（與狀態(tài)不符）。

　　2、質(zhì)量問題持續(xù)改善理念不足：

　　對產(chǎn)品質(zhì)量問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質(zhì)不良連續(xù)幾批不能得到有效改善，導致我司生產(chǎn)計劃無法順利進行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴重降低了生產(chǎn)效率和增加了質(zhì)量成本。

　　3、部分供應商不能從整體上建立有效的質(zhì)量管控系統(tǒng)，從而使品質(zhì)問題不能從根本上得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)而不能杜絕控制。在這點上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協(xié)助的地方請多聯(lián)系。

　　二、近期工作重點

　　針對以上存在的幾點和從根本上改善品質(zhì)，我們近期將重點做以下的品質(zhì)管控：

　　1、質(zhì)量問題及時反饋：來料檢驗發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題后會在第一時間通過物控部把質(zhì)量問題反饋給供應商進行分析改善，以杜絕同類問題重復發(fā)生；

　　2、每個月對來料進行合格率統(tǒng)計，對不達標的發(fā)糾正預防措施給供應商進行分析改善，若連續(xù)三個月不能達到我司質(zhì)量目標的將暫時停止供貨，直到貴司以書面形式我司改善合格，并經(jīng)我司確認合格后方可正式供貨；

　　3、加強與各位供應商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，協(xié)助大家建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低質(zhì)量損失及質(zhì)量成本從而提升雙方利潤空間；達到雙方互利共贏；

　　三、20xx年

　　隨著XXX不斷的發(fā)展和壯大，市場和客戶也對我們的產(chǎn)品提出了更高的要求（前面總監(jiān)也強調(diào)了），所以我們XXX產(chǎn)品質(zhì)量也必須邁向一個更高的臺階，提升產(chǎn)品質(zhì)量勢在必行。這就對我們供應商產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。

　　1、三統(tǒng)一：統(tǒng)一標準、統(tǒng)一量具及檢測手段

　　2、來料合格率目標≥98%

　　3、建立完善供應商考評制度，會同公司相關(guān)部門對供應商進行。

　　4、我部建立抽查機制，對關(guān)鍵零部件供應商過程控制進行飛行檢查，以確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性。

　　5、全面推進產(chǎn)品質(zhì)量預制機制，與供應商一道確定品質(zhì)預防，品質(zhì)保障措施及典型質(zhì)量問題。

　　6、提高為供應商服務的意識，努力為供應商排憂解難，使供應商對我部的滿意度≥90%

　　四、質(zhì)保部的承諾

　　我們承諾做到行為規(guī)范，公平，公正，決不允許出現(xiàn)刁難現(xiàn)象，廉潔自律，并不斷提高辦事效率和服務質(zhì)量，接受供應商朋友的監(jiān)督，建議，意見，不斷改進我們的工作。

　　總之，相信各位在以后的時間里能夠更好地建立品質(zhì)管理體系，加強品質(zhì)管控、提升產(chǎn)品合格率，確保每批貨都能按時按質(zhì)按量的交付給XXX公司，同時也希望各位在以后的工作中及時溝通，因為溝通是更好合作的有效方式。為了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發(fā)展，很多人都說客戶是上帝，但我堅信我們是兄弟。

　　另：為了促使我們雙方切實的把控好產(chǎn)品質(zhì)量，促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，我們草擬了《產(chǎn)品質(zhì)量保證書》討論稿，希各供應商朋友多提寶貴意見。

　　最后，祝各位領(lǐng)導、各位來賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應商企業(yè)、事業(yè)蒸蒸日上！

　　謝謝大家！

供應商大會發(fā)言稿12

尊敬的各位朋友、各位伙伴：

　　大家上午好！

　　春回大地，萬象更新。今天，非常高興各位朋友在百忙之中出席XX公司供應商大會。在這里，我謹代表XX公司全體員工對各位朋友的遠道而來，表示最熱烈的歡迎與最誠摯的感謝！

　　近年來，XX公司的市場地位與行業(yè)知名度獲得了穩(wěn)步提升，已成為業(yè)界公認的中國領(lǐng)先的城市智能化整體解決方案提供商，也是中國智慧城市建設(shè)者，引領(lǐng)者。這些成績的取得離不開在座各位的大力支持與幫助，在此,感謝大家一直以來的風雨相伴、共同前行。希望能通過這次大會加深我們相互之間的了解，增強我們的合作感情。

　　各位朋友，隨著國家發(fā)改委、住建部、工信部大力提倡智慧城市建設(shè)以來，我國各大城市已先后完成智慧城市第一批、第二批試點建設(shè)申報工作，同時第三批智慧城市試點也在積極推進當中，可以說中國智慧城市建設(shè)迎來了發(fā)展的.春天。20xx年，各省市加大了對智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧建筑等領(lǐng)域的投入，因此智慧城市建設(shè)領(lǐng)域充滿機遇。XX公司作為中國領(lǐng)先的城市智能化整體解決方案提供商，有能力、有實力深挖智慧城市領(lǐng)域市場，做大做強智慧城市領(lǐng)域業(yè)務。20xx年，XX公司將繼續(xù)秉承“共創(chuàng)·共享·共贏”企業(yè)經(jīng)營理念，愿意與各位供應商朋友一道，共創(chuàng)智慧城市和諧市場，共享智慧城市發(fā)展盛宴，共贏智慧城市輝煌明天！

　　我們相信，通過本次供應商大會，將會在XX公司與各位的長期合作中具有里程碑意義。尊敬的各位朋友、各位伙伴，讓我們攜起手來，共同創(chuàng)建一個友善、信任的交流平臺，加深互相了解，增強合作情感，匯聚精誠合作力量，共贏美好未來！

　　最后預祝本次供應商大會圓滿成功！謝謝大家！

供應商大會發(fā)言稿13

　　尊敬的各位領(lǐng)導、供應商朋友們：

　　大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

　　很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

　　大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

　　我個人認為：質(zhì)量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

　　三心：細心、狠心、專心；

　　細心：細節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體；

　　狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

　　專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

　　三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；

　　質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標實現(xiàn)程度等等。

　　質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的.、有效的方法去控制，確保目標的實現(xiàn)。

　　質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。

　　三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。

　　過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

　　管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出

　　好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。

　　基于事實的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

　　所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。

　　接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：

　　一、 質(zhì)量保證能力：

　　1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個體系

　　的零缺陷目標和不斷地改進服務。

　　2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管

　　理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供應商進行改善、驗證。

　　3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應時，需向我司提交PPAP

　　文件；必要時，質(zhì)量部對供方過程能力進行審核。

　　二、外協(xié)件質(zhì)量目標：

　　1、市場質(zhì)量目標：

　　產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM

　　某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM

　　生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

　　三、質(zhì)量改善：

　　1、當我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進行

　　原因分析，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復發(fā)生。

　　2、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質(zhì)量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。

　　3、當主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。

　　四、質(zhì)量責任：

　　1、供應商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。

　　2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供應商年度評價之依據(jù)。

　　3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。

　　希望在座的供應商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。

　　我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質(zhì)量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。

　　讓我們?yōu)榱斯餐�的愿望一起拼搏吧�?/p>

　　最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。

　　謝謝大家。

供應商大會發(fā)言稿14

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的合作伙伴們：

　　大家好！

　　作為供應商代表，我很榮幸能夠在此發(fā)言。

　　首先，我要向主辦方表示衷心的感謝，感謝為我們提供這次寶貴的交流機會。同時，也要感謝各位合作伙伴的信任與支持，是你們的`信賴讓我們不斷進步，取得今天的成績。

　　作為供應商，我們深知質(zhì)量與服務的重要性。我們將持續(xù)努力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化服務流程，以滿足各位合作伙伴的需求。我們期待與各位建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同面對市場的挑戰(zhàn)，分享成功的喜悅。

　　展望未來，我們將秉持誠信、創(chuàng)新、共贏的理念，不斷提升自身實力，為合作伙伴提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。我們相信，在大家的共同努力下，我們的合作將更加緊密，發(fā)展將更加繁榮。

　　再次感謝大家的支持與信任。讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來！

　　謝謝大家！

供應商大會發(fā)言稿15

尊敬的各位賓客、老板、同伙們

　　大家下午好！

　　今天借20xx年供應商大會之機，我第一代表xxx部分干部員工，向來自各地的YY供應商代表表示熱烈的歡送，衷心感激你們這一年來對xxx的大力支持和真情付出，使我們雙方都取得了可喜的成績�。ü恼疲�

　　今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老同伙，我們之間有著良好的合作關(guān)系。我們的發(fā)展與壯大，離不開老同伙的真誠合作和大力支持，在此我表示再次的感激！同時，我也向這次與會的新同伙們表示熱烈的歡送，并希望能與新同伙密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　20xx年對xxx來說，市場是高開低收，只在年初稍維好了一個季度，然后就象是天氣一樣，多陰雨加寒冷，國際市場一直下滑，國內(nèi)經(jīng)濟也深受影響、疲軟無力。就是在這種經(jīng)濟形勢下，我們xxx克服了重重困難，創(chuàng)造了超過8000萬元的經(jīng)營業(yè)績，確實來之不易。這一成績的取得，是我們大家共同努力的結(jié)果，是YY供應鏈真情合作的結(jié)晶。

　　要把YY的“蛋糕”做大、做強，是我們YY多年來的強烈愿望。我們公司一直以“誠信”為原則，以“合作、共贏”為理念，以“質(zhì)量成本”為立身之本，注重自主創(chuàng)新，堅持精益求精。近幾年在各供應商的'大力支持下，我們的經(jīng)營業(yè)務逐步發(fā)展壯大，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，取得了良好的業(yè)績。同時，我們也加快了國內(nèi)外更大市場的開拓和引進，去年又先后與多家國際大公司建立了合作關(guān)系，產(chǎn)品涉及重型汽車、特種車輛、叉車、農(nóng)用機械等液壓系統(tǒng)和液壓機構(gòu)領(lǐng)域；在奮力開拓市場的同時，我們也十

　　分注重自己各方面的發(fā)展與建設(shè)，20xx年成為國家高新技術(shù)企業(yè)，去年又評定為寧波市級工程（技術(shù)）中心，已擁有各種自主知識產(chǎn)權(quán)專利36項，其中發(fā)明專利2項。

　　在我們公司不斷發(fā)展的背后，聯(lián)系著在座各位供應商伙伴的積極配合和不懈努力。當然在我們發(fā)展壯大的同時，也存在了或多或少的不足，下面就一些事宜與大家交換一下意見：

　　一、供貨產(chǎn)品質(zhì)量。

　　作為精密機械行業(yè)，對質(zhì)量要求比較高，比如：活塞桿、油缸零件、液壓接頭、鑄件、鋼管材料、熱處理、電鍍等，都具有較高的精度要求，并且現(xiàn)在高要求產(chǎn)品的比重越來越大。但20xx年供貨產(chǎn)品質(zhì)量考核卻出現(xiàn)下滑，不合格率超過 PPM，同比上升了49.7%，質(zhì)量問題增加了訂單延誤（甚至失單）率和質(zhì)量損失率。這充分說明我們在對待高精度零件質(zhì)量控制方面還有很多工作要做，有很多潛力要挖。

　　二、產(chǎn)品交期。

　　由于市場不景氣，主機廠隨市場需求制訂計劃，目的是搶市場、爭業(yè)務，所以一方面訂單周期愈來愈短，而且變更隨時都有，我們要不失單、不賠償（空運）損失，只有設(shè)法縮短供貨周期，具備快速、及時的供貨本領(lǐng)。而我們客歲的幾個失單和賠償，多是由于材料和供貨不能及時按計劃完成造成，不但失去業(yè)務、承擔損失，還在顧客中處于被動地步。因此希望我們大家見招拆招，及時有效的采取措施，改善這一現(xiàn)象，減少或杜絕欠交和遲交的問題。

　　三、成本。

　　產(chǎn)品成本目前已成為制造業(yè)的最大問題之一。大家知道，材料價格降少漲多、人民幣匯率延續(xù)攀升、勞動力成本快速提增，這卻不說，顧客還一個勁地貶價再貶價。企業(yè)經(jīng)濟效益危機重上減輕，我們怎樣在日益劇烈的市場競爭中站住腳跟，要靠全部供應鏈的力量，也就是要靠

　　在座各供應商，只有大家都與YY一起來挖掘潛力，才能渡過難關(guān)，才能談得上做大做強。

　　展望20xx年，我們的目標提得更高、任務更重。為此，我們作為主機廠，要進一步加強與供應商的合作，強化YY供應鏈的建設(shè)，壯大供應鏈力量；我們要不斷完善各種形式的合作機制，促進供需合作互利雙贏、共同發(fā)展；我們要加強與供應商的規(guī)范管理，提升供需雙方合作管理水平；我們要進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、準時到貨率，要降低產(chǎn)品成本，提高大家共同的經(jīng)營效益。

　　各位供應商，xxx的昨天感激你們的支持，xxx的明天，更需要你們的xxx目前依舊是一其中小企業(yè)，無論經(jīng)濟實力、生產(chǎn)規(guī)模，還是產(chǎn)品檔次，都缺少競爭力，所以我們必須連續(xù)發(fā)展。相信在座的供應商也希望發(fā)展，我們愿與大家一起共甘同苦，配合做好YY產(chǎn)業(yè)。我們堅信，隨著xxx發(fā)展戰(zhàn)略的快速促進，與各位伙伴的合作肯定會結(jié)出更加豐碩的果實！

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