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質(zhì)量的演講稿

時間:2022-01-03 13:18:47 演講稿 我要投稿

關(guān)于質(zhì)量的演講稿

  演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的社會中,越來越多人會去使用演講稿,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編為大家收集的關(guān)于質(zhì)量的演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于質(zhì)量的演講稿

關(guān)于質(zhì)量的演講稿1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位醫(yī)療整形美容界的同仁:

  大家好!

  非常榮幸能夠在此與大家共聚一堂,互相交流。青島伊美爾在市、區(qū)衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督局、醫(yī)學(xué)會等各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在5年的快速發(fā)展中,積累了一定的經(jīng)驗,今天借此機會與大家進行一些交流,權(quán)當(dāng)拋磚引玉,如有不足之處,還請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及時斧正。

  依法執(zhí)業(yè)、誠信經(jīng)營是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,對于關(guān)系到消費者容貌甚至是生命安全的醫(yī)療美容行業(yè)來說尤為重要,一切整形美容行為,都是在盡力確保醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上達成改善與變美的目的。這就需要我們醫(yī)療工作者,保持高度的責(zé)任感和使命感,將“誠信”和“規(guī)范”作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂,以保障求美者的合法權(quán)益。在日常的工作中,我們著力強化和規(guī)范了以下幾點:

  青島伊美爾由市衛(wèi)生局審批,設(shè)有整形外科專業(yè)、皮膚病專業(yè)、美容外科、美容皮膚科、美容醫(yī)療應(yīng)用技術(shù)、口腔科、麻醉科、醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像等科室。醫(yī)院嚴(yán)格按衛(wèi)生局批示的執(zhí)業(yè)范圍進行規(guī)范經(jīng)營,在相關(guān)法律法規(guī)的框架下開展合乎規(guī)定的整形美容項目,始終把消費者的生命安全放在首位。

  伊美爾堅持聘用專業(yè)能力優(yōu)秀,人品人格令人信服,德才兼?zhèn)涞膶I(yè)醫(yī)務(wù)人員,同時定期做好醫(yī)療人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培訓(xùn)與考核。伊美爾的在職醫(yī)生,全部為在本市衛(wèi)生部門注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師,決不雇用無資質(zhì)的醫(yī)療人員。

  伊美爾非常重視與顧客的溝通交流,充分尊重客人的知情權(quán)、選擇權(quán),把術(shù)中、術(shù)后可能出現(xiàn)的問題,一一告知消費者,并簽訂知情同意書,絕不受利益驅(qū)使,抱著僥幸的心理,誘導(dǎo)客人進行存在潛在醫(yī)療安全風(fēng)險的手術(shù)項目。

  伊美爾制定了詳盡而規(guī)范的術(shù)前檢查制度,確保術(shù)前檢查的規(guī)范性。如局麻手術(shù)要進行血、尿、傳染病、乙肝五項及丙肝在內(nèi)的12項以上的術(shù)前檢查,全麻手術(shù)要進行18項以上術(shù)前檢查。對于45歲以上客人或有慢性疾病者應(yīng)作相關(guān)檢查,如血脂,甘油三脂,肝功能等。頜面外科客人應(yīng)作頭面部X光檢查,頭顱正側(cè)位片及下頜骨CT檢查,需對鼻骨進行截骨的手術(shù)應(yīng)作鼻骨正側(cè)位X光檢查。4個部位(含4個部位)以上吸脂手術(shù)客人應(yīng)作腹壁,大腿,臀部脂肪厚度的B超檢查。隆胸客人加做乳腺B超。另外,伊美爾還對不同的手術(shù)的麻醉方式進行了明確規(guī)定,以避免麻醉意外的發(fā)生。

  對于門診手術(shù)和住院手術(shù),伊美爾分別擬定了相應(yīng)的流程安排,做到專人專項、各司其職,負責(zé)到底。如住院手術(shù),客人在住院前一天,咨詢師要確定客人并準(zhǔn)備好病歷首頁,請主刀醫(yī)師決定手術(shù)方案并指定助手,協(xié)助客人交費并做化驗。住院醫(yī)師寫病歷做術(shù)前談話,簽手術(shù)同意書;灲Y(jié)果出來后請主刀醫(yī)師審查檢查結(jié)果并確定有無手術(shù)禁忌癥,麻醉師與病人進行術(shù)前談話,簽字。助理醫(yī)師提寫手術(shù)通知書。手術(shù)日,在手術(shù)通知單指定的時間由病房護士檢查客人病歷內(nèi)容是否完整,確定后,由病房護士送客人進手術(shù)室進行手術(shù)。每例全麻手術(shù)都必須由業(yè)務(wù)院長或醫(yī)務(wù)部主任審批,進入手術(shù)室時實行三級核查制度,由麻醉師、主刀醫(yī)生、配臺護士進行核查,確保手術(shù)安全。

  醫(yī)院非常重視硬件設(shè)施的建設(shè),建有萬級層流潔凈手術(shù)室,配有先進的全自動麻醉呼吸機、心電監(jiān)護儀、除顫儀;病房配搶救設(shè)備、急救車。XX年對消毒供應(yīng)室進行了重新改造升級,重新更換了高壓消毒鍋,配備了超聲波清潔機、高壓水槍等專業(yè)清洗工具,達到無菌消毒目的。集團公司成立院感委員會,醫(yī)院成立了院感領(lǐng)導(dǎo)小組,定期檢查落實院感工作。醫(yī)院配備二氧化氯發(fā)生器,對污水進行處理。為確保手術(shù)麻醉的安全,伊美爾集團醫(yī)務(wù)部專門設(shè)立了麻醉委員會,定期開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面的全方位管理培訓(xùn)和督導(dǎo)。

  伊美爾集團公司對各種醫(yī)療器械、產(chǎn)品及材料,采用集中采購,公司技術(shù)部負責(zé)審查,所有產(chǎn)品必須均經(jīng)正規(guī)渠道采購,三證齊全,做到貨真價實。醫(yī)院所使用的各種注射產(chǎn)品如雙美、瑞蘭都有FDA、SFDA認證。曾經(jīng)風(fēng)靡一時的注射填充產(chǎn)品奧美定,在伊美爾從未打過一支。伊美爾所使用的隆胸假體,每一個產(chǎn)品都有唯一的編號,并貼病例中,供客人查詢和驗證,相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量由保險公司承保。

  伊美爾制定了嚴(yán)格的毒麻藥品管理制度,在產(chǎn)品的進貨渠道、藥品的出入登記、毒麻藥品的處方權(quán)及開出量、毒麻藥品的保存時間等各方面都制定了相應(yīng)的制度和流程,五專管理,三查七對,安瓿回收。健全了保管、驗收、領(lǐng)發(fā)、核對等規(guī)章制度。

  伊美爾在術(shù)后的`護理上,一直堅持人性化關(guān)懷、專業(yè)化服務(wù)。全麻患者手術(shù)后必須進入麻醉監(jiān)護室,麻醉師必須向監(jiān)護室護士交代病情,包括術(shù)中情況、生命體征、神智是否清醒、治療管道是否通暢等,待監(jiān)護儀顯示血氧飽和度、生命體征顯示后并在交接本上簽字后方能離開病人。監(jiān)護護士4小時內(nèi)不得離開客人。醫(yī)院還設(shè)有應(yīng)急搶救小組,備有突發(fā)事件應(yīng)激預(yù)案,得到緊急通知后的人員須在一分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,以保證患者得到及時搶救。集團公司醫(yī)務(wù)部曾多次暗訪抽查,督導(dǎo)醫(yī)院進行應(yīng)激演經(jīng)練。

  伊美爾建立了完善的顧客三級回訪制度,醫(yī)生、咨詢師及客服人員分別在相應(yīng)的時間進行回訪,隨時進行專業(yè)解答,一旦客人有不適的情況,第一時間建議來院,并提供相應(yīng)的檢查與康復(fù)建議。同時,為每一位客人準(zhǔn)備了術(shù)后恢復(fù)卡,提供了詳盡的術(shù)后注意事項,并把主刀醫(yī)生、咨詢師及醫(yī)院的客服電話一一明示。

  以上簡單介紹了伊美爾在依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范經(jīng)營方面的一些做法。希望,在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家能夠給我們更多寶貴意見,幫助我們不斷改進,不斷提高。同時希望業(yè)內(nèi)各位同仁,能夠把更多、更好的經(jīng)驗?zāi)贸鰜矸窒,便于大家共同進步。

  我們相信,在市、區(qū)衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,青島的整形美容行業(yè)將會更加規(guī)范,更加專業(yè),更好的為廣大求美者服務(wù)!

  謝謝大家!

關(guān)于質(zhì)量的演講稿2

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:

  大家好!我是來自××車間的一線操作工 ,首先很高興能站在這里和在座的各位一起,共同暢談一個關(guān)于質(zhì)量與品牌的話題。今天,我演講的題目是《傳承質(zhì)量文化 共鑄鉆石輝煌》。 說到我們的鉆石品牌,我看到的是在座各位發(fā)自內(nèi)心的微笑,我讀出的是每一個×煙人的驕傲和自豪。記得小時候,經(jīng)常聽大人們說起,×煙是華北最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)?齑髮W(xué)畢業(yè)時,同學(xué)們都把眼光聚焦在一些效益好的單位,而×煙便成了我們許多同學(xué)的首選,了解了企業(yè),也就了解了“鉆石”品牌。所以!“鉆石”也成了自己向別人炫耀的資本。最初對鉆石品牌的印象是這樣的:“鉆石”品牌憑借著精致的工藝,穩(wěn)定的質(zhì)量,完美的外觀,贏得了廣大消費者的青睞,也使×煙在激烈的市場競爭中脫穎而出。從那時起,我就夢想成為×煙的一份子。天隨人愿,畢業(yè)后我終于走進了×煙,走進了××車間,成為“鉆石”品牌的締造者。

  剛進車間,我就和所有的新員工一起,接受了崗前培訓(xùn)。車間培訓(xùn)部教師還給我們講了一個關(guān)于“質(zhì)量和品牌”的故事。在泉州,有一個服飾品牌叫“九牧王”。20xx年,九牧王在央視投放了名為“西褲專家”的廣告,通過“800萬條人體曲線數(shù)據(jù),23000針逢制,30次熨燙,5600人的共同努力,108道工序,100%

  的檢驗,造就一條九牧王西褲”的數(shù)字化理性訴求,告訴消費者,九牧王是西褲專家,西褲質(zhì)量自然卓越。事實上,幾年來這家企業(yè)在西褲市場占有率連續(xù)多年行業(yè)第一。是什么讓它成功?是質(zhì)量。九牧王告訴我們,只有有了質(zhì)量保證,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值,并給予員工更多的物質(zhì)回報,同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。

  進入××車間后,我當(dāng)了一名普通的機車整理工,每天機械地做著簡單、瑣碎、重復(fù)性的工作,與夢想中的品牌締造者形象相差甚遠,初來×煙的好奇與興奮煙消云散了。莫名的失落一直困擾著我,直到我被調(diào)到老司機××的機組。

  剛到她們車的第一天,就發(fā)生了一件我至今永遠難以忘懷的事。那天,××在自檢時發(fā)現(xiàn)小盒透明紙有輕微的皺折,她立即停了車,對設(shè)備進行了調(diào)試,然后帶領(lǐng)我們機組人員到成品高架庫追溯那些“有問題”的產(chǎn)品。第一次到高架庫,簡直太讓人驚嘆了,不論是那自動掃碼、碼煙的機械手,還是那高聳林立的貨位都給我?guī)砹藦娏业恼鸷。?jīng)過與成品高架庫協(xié)商,我們好不容易把已經(jīng)入庫的碼段調(diào)了回來,又在滿滿一板煙箱中逐箱、逐條尋找!罢业搅!”聽到××的喊聲我長長出了一口氣,但是那所謂的不合格品卻又讓我犯了難:找來找去,我都沒有發(fā)現(xiàn)任何毛。 霸谶@里!你看這條皺折!”××指著一條毫不起眼的小皺折讓我看,“你看它多像臉上的`皺紋,有了它,再漂亮的姑娘也要打個折扣了!咱們可得讓每一盒鉆石都漂漂亮亮地出廠!”

  看到她汗?jié)竦墓ぱb,我不禁問道:“姐姐,累嗎?”××笑了:“第一盒鉆石就是我們做出來的,所以鉆石就像我們的孩子?粗惶焯煸陂L大,什么難呀、累呀也就忘了!

  ××以她特有的人格魅力感染了我,使我深刻明白了“支支一流,條條名優(yōu)”的真正含義。從這一刻起,我不由得對鉆石品牌的締造者們肅然起敬,也為我成為他們的一份子,從心底感到驕傲和自豪。

  ××真的累了,有一段日子,她經(jīng)常感到心慌、無力,雙手總是不由自主地顫抖,眼睛怕光、流淚,連眼球也突出了許多。我們看著她一天天瘦下來、一天天憔悴下來。去醫(yī)院一查,她得了嚴(yán)重的甲狀腺亢進。在家人及同事們的勸說下,××離開了操作了23年的機臺,但她沒有圖清閑,時時刻刻想著為車間、為質(zhì)量做點什么。

  在得知車間質(zhì)檢人員短缺的情況下,××自告奮勇加入了質(zhì)檢隊伍,干上了專門“挑刺兒”的工作。在一次員工懇談會上,××談到:現(xiàn)在××車間操作工的質(zhì)量意識、質(zhì)量素養(yǎng)都有了很大提高,質(zhì)量文化氛圍也在日益濃厚。但是,上崗的新司機太多了,雖然經(jīng)過培訓(xùn),一些新司機還是忙于應(yīng)付操作,對質(zhì)量檢測關(guān)鍵點的掌握程度欠缺。為此,她和質(zhì)檢組的姐妹們一起,實現(xiàn)了從“檢查者”到“教練員”的身份轉(zhuǎn)變,手把手、面對面、一對一地進行傳幫帶活動,讓新司機盡快掌握自檢的動作、過程、標(biāo)準(zhǔn)和要求,規(guī)范和提高自檢技能。同時,她們加強了自檢方面

  的監(jiān)督工作,提高了執(zhí)行率,使車間操作工的執(zhí)行水平更趨于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

  我真的被××折服了,正是有這樣的××群體,堅持以質(zhì)量取勝的理念,使得“鉆石”品牌更加耀眼;正是有這樣的××群體,堅持以質(zhì)量取勝的行動,奠定了“鉆石”品牌可持續(xù)發(fā)展的根基;正是有這樣的××群體,以“人品保產(chǎn)品”,讓“鉆石”品牌至誠、超越!

  我是×煙戰(zhàn)線上的一名新兵,雖然沒有經(jīng)歷過前輩創(chuàng)業(yè)時期的艱辛困苦,但我有一顆全力推進“鉆石品牌上水平”的拳拳之心。我將肩負新一代×煙人的重任,用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奏響企業(yè)發(fā)展的強音!新起點,激發(fā)新行動,新目標(biāo),催生新激情。接過前輩的火炬,傳承鉆石的光芒,質(zhì)量成就經(jīng)典,質(zhì)量成就輝煌,吾輩將更加努力!

  我的演講完畢,謝謝大家!

關(guān)于質(zhì)量的演講稿3

  畢業(yè)已經(jīng)三年多,從一開始那個明白很多但又很多都不會做的初生牛犢,到此刻能夠協(xié)同操作、獨自操作,并能夠被領(lǐng)導(dǎo)和同事認可,以及獲得技術(shù)能手的稱號。一步一步走到此刻,總在接觸很多陌生但又很實用的理念。比如說企業(yè)管理,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),產(chǎn)品質(zhì)量等方面的資料,異常是質(zhì)量方面的資料讓我感悟頗深。

  質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的基礎(chǔ),沒有了質(zhì)量,談?wù)摰脑俸枚际强赵挘拖褡罱[的三星某品牌手機將面臨禁售的可能。所以說質(zhì)量是企業(yè)的生命。就我所接觸電裝生產(chǎn)的這個行業(yè)來說,雖然接觸的時間已有三年多,但了解的還不夠多,還得繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)了解。至此參加所、室級乃至自我組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量專項學(xué)習(xí),讓我明白整個的生產(chǎn)流程都要做的很細致化,并且對于質(zhì)量的要求也要做到十分嚴(yán)格。

  結(jié)合我具體做的印制板焊接來說,印制板焊接是整個裝配生產(chǎn)中較為重要的環(huán)節(jié),在平時生產(chǎn)中我們必須做到精益求精,對于質(zhì)量方面的一些要求我們必須時刻做到位。例如焊點的虛焊問題,這會直接影響到組件使用壽命的長短以及產(chǎn)品的參數(shù)特性。假如我們焊接出現(xiàn)這些不良現(xiàn)象,并且最終到了客戶手中,可就是沒使用多長時間,產(chǎn)品就不能正常工作了。這就會直接影響到公司的信譽,也就阻礙了公司的發(fā)展,更別說公司的.競爭力了。所以說我們要發(fā)展就得從這些關(guān)鍵的地方去提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。眾所周知,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工做出來的,而不是檢驗人員檢測出來的,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個員工的心中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從此刻做起,從我做起,那每一個員工將會成為一名檢驗員。當(dāng)然,質(zhì)量也是一種職責(zé)心的培養(yǎng)。

  對于生產(chǎn)而言,工藝文件等是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù),生產(chǎn)人員所有的生產(chǎn)作業(yè)均須按照生產(chǎn)程序進行,要嚴(yán)格按照工藝文件的要求抓好產(chǎn)品質(zhì)量,并且認真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個生產(chǎn)過程中要按照工藝文件執(zhí)行,不得任意妄為,自我不能想怎樣做就怎樣做,如果自我有相應(yīng)工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現(xiàn)問題以及潛在的隱患應(yīng)及時與設(shè)計、工藝人員溝通及時解決問題。操作者應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè),上一道工序完成后應(yīng)及時自檢、互檢,合格后向檢驗人員申請工序完成檢驗,檢驗合格方可流入下道工序。我的工序在我那里檢驗不合格,就不能流轉(zhuǎn)到下道工序。如果說發(fā)生了質(zhì)量問題我們都不承認,都互相推開,那就是態(tài)度問題,說明這個人品有問題。我覺得,勇于承認錯誤有助于解決問題,作為一名一線員工,我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)如何認錯,勇于承擔(dān)職責(zé),其次,不能由于認錯而指責(zé)別人,也不應(yīng)當(dāng)由于認錯而要其負起過失的職責(zé),把矛頭指向他,因為這樣會使員工膽怯而不敢站出認錯,然而多數(shù)情景下認錯有助于事情的解決。比如我們自我之前碰到的問題:產(chǎn)品交出去了,出現(xiàn)了損壞現(xiàn)象,可是無人明白是怎樣回事,使得各級領(lǐng)導(dǎo)都明白了,開會研討和解決問題什么的,這對我們的影響很不好,但最終的定位還

  是我們自我出的錯,盡管我覺得不太可能。如果當(dāng)時交付過程我們做到位,那不會有此刻的麻煩。如果當(dāng)時交付前有人發(fā)現(xiàn)了損壞或無意間造成了損壞,及時指出問題或承認錯誤,反應(yīng)室里及時處理也就不會像此刻這樣。

  質(zhì)量是我們自我掌握的,就是時刻要培養(yǎng)和總結(jié)我們的質(zhì)量意識和職責(zé)意識。每個人都要為產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),可是,不要把質(zhì)量問題推給別人,撇清自我,因為:質(zhì)量在我心中,而不是別人。有時在我們實際的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)上下工序因為職責(zé)問題而鬧出個人矛盾,這說明我們的職責(zé)意識還不夠。所以,我們每一個員工都要提高質(zhì)量意識和職責(zé)心。這樣,我們才能夠成長,才能夠讓企業(yè)發(fā)展。細節(jié)決定成敗,假如我們在每一個環(huán)節(jié)都馬馬虎虎差一點,那么整體上就顯現(xiàn)出品質(zhì)的大差異,機械加工行業(yè)如此,電子生產(chǎn)行業(yè)也是如此。所以我們要從小事做起,扎扎實實做好每一件事,提倡精細作風(fēng)。比如在裝配生產(chǎn)中,焊接時烙鐵溫度的點檢,靜電手環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)佩戴方式,口罩、靜電防護服等的穿戴細節(jié),生產(chǎn)出現(xiàn)剩余物的及時處理,特殊工序處理的注意事項等問題。注重細節(jié)就得改變自我的心浮氣躁,淺嘗輒止的壞毛病。工作中調(diào)整好心態(tài),上下班整理好自我的工服,擺放好工具做好工作。明確生產(chǎn)安排、生產(chǎn)任務(wù)或聽從班組長的生產(chǎn)安排。清楚工作臺和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利落。檢查各類生產(chǎn)工具及其他生產(chǎn)設(shè)施是否能正常運作,如果不能應(yīng)及時上報主管人員及時解決。在工作中應(yīng)做到:對每道工序都不能馬虎,無論是主崗、副崗

  ,都應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。焊接應(yīng)選擇適宜的烙鐵頭以及粗細適宜的焊錫絲,確保焊點質(zhì)量,裝配時的配鉆孔應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確到位,保證裝配后無應(yīng)力產(chǎn)生,整個生產(chǎn)工序應(yīng)做好防靜電措施以及剩余物的產(chǎn)生與控制。提高自我的技能水平,加強質(zhì)量意識,盡一切可能做到“零批次”。然而直到此刻注重細節(jié)、把小事做細的風(fēng)氣仍是我們每個員工所迫切需求的,如果我們把這些細節(jié)都做好了。那就是對我們產(chǎn)品質(zhì)量的一個最大保證。

  質(zhì)量是資本,質(zhì)量是生命。僅有把講究質(zhì)量放在整個工作的環(huán)路中,工作一絲不茍、好學(xué)多問、精益求精。始終堅持優(yōu)質(zhì)高效,僅有這樣,才能讓我們在激烈的競爭中立于不敗之地。細節(jié)決定成敗,質(zhì)量決定命運,質(zhì)量從我們每一個員工做起,哪怕是只為自我,大家應(yīng)齊心協(xié)力共同努力才能做好質(zhì)量工作。

關(guān)于質(zhì)量的演講稿4

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事:

  大家下午好!今天我所要演講的題目是:“視質(zhì)量為生命,才能打造一流品牌”。

  為什么產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命?為什么產(chǎn)品的質(zhì)量是一流品牌的核心?什么樣的質(zhì)量才能保證品牌的生命長久不衰?讓我們把目光投向世界著名品牌:豐田,所有的答案將在豐田的案例中得到詮釋。

  豐田在上世紀(jì)七八十年代依靠在細節(jié)和工藝上精益求精創(chuàng)造出了日本車企的“奇跡”,曾幾何時,選擇豐田汽車就等同于選擇“安全與信賴”。然而,今年的“召回事件”在一定程度上動搖了豐田公司迄今為止樹立起來的品牌形象。據(jù)豐田公司通報,此次召回的相關(guān)汽車主要是油門踏板出現(xiàn)“加速失控”技術(shù)性的故障。然而,據(jù)相關(guān)媒體報道說,早在20xx年就有人反映油門踏板的問題,但沒有受到豐田的足夠重視,缺乏從顧客出發(fā)的視角和對問題的輕視與怠慢,才是造成今日召回問題汽車的導(dǎo)火線。在過去的十年里,豐田的產(chǎn)量增長過半,為了精簡生產(chǎn)過程,豐田在許多車型上使用更多標(biāo)準(zhǔn)化部件,任憑其質(zhì)量不斷下滑,從而導(dǎo)致其品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量越來越遭到質(zhì)疑。甚至美國運輸部長都發(fā)出警告要美國人“停止駕駛豐田汽車”。大規(guī)模的產(chǎn)品召回或者退費事件,落到任何一家公司頭上都會使之脫掉幾層皮,驚出幾身汗。接連不斷地質(zhì)量問題讓豐田公司為此付出了沉重的代價。

  講到這里,讓我聯(lián)想到前年三鹿集團的“毒奶粉”事件,一起質(zhì)量事故就讓一個強大的企業(yè)轟然倒塌。如此活生生的事實再一次警示我們——質(zhì)量是企業(yè)的生命。

  產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對一個企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽的累積起著至關(guān)重要的作用,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,搞管理的人都知道一個最基本的事實:一個產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的,也是不被消費者所信任的,而一旦出了質(zhì)量事故對企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的。所以,只有立足品質(zhì),強化產(chǎn)品質(zhì)量,才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。

  在我們五五分廠,所有工人的質(zhì)量意識都在增強,深知質(zhì)量比數(shù)量更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場;客戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是公司的金杯。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當(dāng)中。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的',而不是質(zhì)檢員檢驗出來的,因此絕不因為趕做更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求。

  產(chǎn)品質(zhì)量要提升,認真的態(tài)度是保證。作為一名工人,深知質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量事故。結(jié)合上個月我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故,究其原因,都是些不起眼的小問題,一次粗心,幾個小小的鉚釘,沒有鉚結(jié)實,造成汽車側(cè)滑檢測設(shè)備無法使用,剛出廠的設(shè)備又被嶄新的退了回來。正所謂“千里之堤,潰于蟻穴”。造成這些都是些簡單的操作細節(jié)上的問題,但也正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單”。如何把每件

  小事做好?那就要求有認真的工作態(tài)度來保證。技術(shù)員設(shè)計好每一個零部件,確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠;質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈,避免為別人的錯誤買單;工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去裝配好每一個零件,領(lǐng)導(dǎo)也要不定期的監(jiān)督檢查現(xiàn)場,勤指導(dǎo)、頻教育,促進員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。生產(chǎn)每一臺設(shè)備只要我們責(zé)任心多一點,問題就會少一點,質(zhì)量就會高一點。

  目前,為順應(yīng)市場形勢,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是我們公司必然的選擇,F(xiàn)在,作為上市公司的中航電測,正在加速產(chǎn)業(yè)升級換代,為實現(xiàn)世界電測先鋒夢想,就更應(yīng)該抓產(chǎn)品質(zhì)量水平提升,這樣才能讓我們的產(chǎn)品更具有市場價值,讓我們的企業(yè)更具有國際競爭力。

  問渠哪得清如許,唯有活水源頭來。沒有質(zhì)量做基礎(chǔ),企業(yè)將成為無水之魚,無本之木,難以長久。

  未雨綢繆,居安思危,思則有備,備則無患。愿我們的企業(yè)以豐田召回事件為鑒,視質(zhì)量為生命,打造世界一流的品牌,在國際化的道路上走的更穩(wěn),更遠。

關(guān)于質(zhì)量的演講稿5

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事:

  大家晚上好。我是來自經(jīng)營辦的***。很高興能在“人人講質(zhì)量、重品質(zhì)”的九月與大家相聚,今天我要演講的題目是:“視質(zhì)量為生命,建設(shè)精品工程”。

  在座的各位都是管理人員,搞管理的都知道這樣一個事實,那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量不可靠,企業(yè)是沒有發(fā)展前途的,很多時候一次質(zhì)量事故就足以讓這個企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是這樣,工程建設(shè)來不得半點馬虎,在質(zhì)量上我們要一絲不茍、精益求精,像對待自己的生命一樣做好我們項目上每一個工作,只有這樣我們才能建設(shè)精品工程,我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大。

  重視質(zhì)量,從每個人做起。俗話說“一人把關(guān)一處安,人人把關(guān)穩(wěn)如山”。我認為質(zhì)量是由人決定的,我們沒有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識,即使再嚴(yán)謹?shù)闹贫、再?yán)格的檢驗,也防范不了人心的腐敗。工程質(zhì)量要提升,認真的態(tài)度是關(guān)鍵。作為一名水電人,我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都要有認真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應(yīng)該知道,工程質(zhì)量、盈利水平不是一個“省”字能做到的;玩忽職守、投機取巧、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利,而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不認可、是拿不到市場、是質(zhì)量安全事故。

  我們干的工程騙不了人,就像對待自己的身體。生活習(xí)慣不好、作息不規(guī)律、暴飲暴食??最后你的身體會對你不負責(zé)的態(tài)度提出抗議。我們干的活更是這樣,時間能檢驗一切,即使當(dāng)時蒙混過關(guān)了,但最終你不認真的工作態(tài)度總會顯露人前。更有甚者,還會造成質(zhì)量事故。前段時間我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故,究其原因,都是些不起眼的小問題,粗心,處理不及時,溝通不到位,工序處置不當(dāng)??正所謂“千里之堤,潰于蟻穴”。造成這些后果都是操作細節(jié)上的問題,但也正是這些不嚴(yán)肅的質(zhì)量意識決定了勝負。

  重視質(zhì)量,從細節(jié)做起。俗話說“細節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握,小的細節(jié)我們更要重視。技術(shù)員設(shè)計施工組織方案,從每個細節(jié)上考慮施工工序,確保工程性能可靠;質(zhì)檢員嚴(yán)肅責(zé)任面上的工作,對每個細節(jié)進行檢查,避免不達標(biāo)的工作影響我們的'工程質(zhì)量;工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好每一個工序;領(lǐng)導(dǎo)不定期的檢查現(xiàn)場,勤指導(dǎo)、頻教育,了解生產(chǎn)指揮、簽證驗收等現(xiàn)場基礎(chǔ)工作,促進員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。

  現(xiàn)在,我們看到,在我們施工局,員工的質(zhì)量意識都在增強,深知質(zhì)量比進度更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場;是我們*局做強做大的保證。視質(zhì)量為生命,才能建設(shè)精品工程。這些質(zhì)量理念已經(jīng)深深地扎根到我們每個人的工作細節(jié)當(dāng)中。

  工程質(zhì)量是我們施工局的生命,工程質(zhì)量是*局品牌長久不衰的保證,工程質(zhì)量也是我們水電人建設(shè)一個又一個精品工程的核心動力。視質(zhì)量為生命,把質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)融入到我們工作的方方面面,只有這樣,我們的勞動才不會白費,我們的工程才能得到監(jiān)理、業(yè)主的認可,我們的企業(yè)才有盈利,我們的品牌才會長久屹立!

  謝謝大家!

關(guān)于質(zhì)量的演講稿6

  在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們:

  大家下午好!

  首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺,讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。

  無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理:在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中,一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴,從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。

  只有這樣,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值,并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報,同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。

  在中國,依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中,青島海爾可謂獨樹一幟。

  讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的:1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠,員工質(zhì)量意識非常淡漠。

  在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下,海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念:有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月,在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中,檢查出76臺不合格,海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當(dāng)場砸了個粉碎,在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵,都流下了羞愧的淚水。

  職工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。

  從此員工的質(zhì)量理念得到了整合,一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了,經(jīng)過十幾年的披波斬浪,他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價值,并蜚聲海外。

  今天我們提及質(zhì)量把關(guān),我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素:那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。

  講到這里,我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念:今天的質(zhì)量,明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量在手中。

  這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當(dāng)中,今年七月總公司高瞻遠矚又展開了“質(zhì)量月活動”,目的就是要以月促年,就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日,月月都是質(zhì)量月,年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài),讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中,而是銘刻在我們的頭腦中,視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣,這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天。

  然而把理想化為現(xiàn)實,把愿望結(jié)成果實,還需要集體的努力,眾人的智慧!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話:沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。

  這是一種深深的憂患意識,常言道“生于憂患,死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。

關(guān)于質(zhì)量的演講稿<spanhttps://p.9136.com/01/l/allimg/<p>  因為一個小小的.疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡!因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制我們責(zé)無旁貸,作為山東**的每一位員工就是要永不滿足,追求永無止境,讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴(yán)峻考驗! 作為公司的一名宣傳工作人員,我時常可以耳聞目濡那些重要崗位的師傅們對產(chǎn)品質(zhì)量和工藝控制一絲不茍的精神。</p><p>  我曾經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場看到這樣一些職工:她們每天的任務(wù)就是對所有從絡(luò)筒機下線的成筒進行分級定等。</p><p>  為確保定等準(zhǔn)確無誤,不給用戶造成混等和混支損失,她們對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,定期進行目光統(tǒng)一和業(yè)務(wù)訓(xùn)練,由此練就了一雙被擋車工稱為的“火眼金睛”,任何質(zhì)量暇疵都逃不過她們犀利的目光,為真正實現(xiàn)用戶無反饋打下了堅實的基礎(chǔ)。</p><p>  還有很多的員工正始終堅持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動,每個人都進行換位體驗,通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”,并爭先恐后爭做“質(zhì)量無事故、操作零違章、用戶無反饋”質(zhì)量能手。</p><p>  公司上下全面展開員工質(zhì)量教育培訓(xùn),在不同工種、相同工種之間進行操作技術(shù)經(jīng)驗交流。</p><p>  員工們也紛紛開始了自查和討論:我這個崗位有質(zhì)量隱患嗎我的工作會對質(zhì)量造成什么影響誰的工作、哪一道工序會影響我從我做起,應(yīng)如何提高質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是員工們干出來的,不能僅憑檢驗員去檢驗!在討論中,相互啟發(fā),相互提醒,更多的是深刻的內(nèi)省和反思.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的理性思考. “問渠哪得清如許,為有源頭活水來”.愿不久的將來,那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息,讓我們持之以恒地以一流質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌,并開辟更加廣闊的市場環(huán)境,創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益,讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長!感謝大家的支持!</p><h2>關(guān)于質(zhì)量的演講稿7</h2>
<p>各位同事:</p><p>  大家好!眾所周知,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們XX企業(yè)來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了,我們的企業(yè)就是一流的。要知道,一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量,才能打造一流的產(chǎn)品,只有擁有一流的產(chǎn)品,才能立于不敗之地。</p><p>  一個企業(yè),就像一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,功能是否發(fā)揮出來,配合是否準(zhǔn)確到位。而我,就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展,而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。</p><p>  質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,假如我是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗收不合格,就不能流到下道工序。舉個例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因為我應(yīng)該去檢查!假如我檢查了,就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。</p><p>  質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的結(jié)果負責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明,勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實上,與外國人相比,中國人似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里,認錯就意味著失敗,認錯就意味著認輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中,往往認錯就代表犧牲。代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有認識到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。</p><p>  任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的`廣告,大張旗鼓的渲染,不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源,假如我們不用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細節(jié)在精益求精中,真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。</p><p>  記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!弊鳛閺氖聶C械加工的企業(yè)單位,加工過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。</p><p>  所以說,質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個忠誠,質(zhì)量就是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,就失去了生存的能力,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起舞鋼美好的明天!</p><h2>關(guān)于質(zhì)量的演講稿8</h2>
<p>各位領(lǐng)導(dǎo),同事大家好!今天我為大家演講的是質(zhì)量在我手中,客戶在我心中。公司為什么舉辦這次演講活動?其目的是什么?使我們領(lǐng)悟到這個質(zhì)量的重要性和必要性……</p><p>  隨著鋼管業(yè)的發(fā)展,大、小企業(yè)象雨后春筍一樣節(jié)節(jié)冒出,可以想象市場上的競爭越來越激烈,產(chǎn)品之間的競爭,產(chǎn)品與品牌之間的競爭,品牌與品牌之間的競爭等等,我想這些都是次要的,所有的競爭實質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)之間的競爭,誰的產(chǎn)品質(zhì)量好,誰的產(chǎn)品就能夠受到客戶的青睞,誰就能夠贏得更多客戶訂單,誰就更能夠占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位,我們的華鋼品牌之所以持久贏得新、老客戶的信賴靠的就是產(chǎn)品過硬的質(zhì)量。</p><p>  沒有了質(zhì)量對企業(yè)又意為著什么?新疆管線的爆管事件大家都應(yīng)該沒有忘記吧?是什么原因?qū)е率录陌l(fā)生呢?是質(zhì)量,給我們,給公司帶來了什么后果呢?公司失去了信譽,失去了口碑,失去了客戶,失去了競爭的機會讓公司舉步艱難,</p><p>  所以質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼管單位來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。雖然我們誰也不能保證只要我們的產(chǎn)品質(zhì)量一流了,我們的企業(yè)就是一流的,我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是,我認為,如果想打造自己的一流品牌,質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。</p><p>  而要讓我們?nèi)A油鋼管永立市場潮頭,就必須加強質(zhì)量意思。質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。</p><p>  尤其是我們每位普通的操作工,如果工作不細心,操作不規(guī)范,就會造成質(zhì)量事故。究其原因,都是些不起眼的小問題,一次管號的標(biāo)記錯誤,一次吊裝的磕碰這都是些細節(jié)問題,但正是這些細節(jié)決定了成敗</p><p>  我們都是企業(yè)的一員,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟來源,我們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展而奉獻,假如我們不用心工作,將是自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運都把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。我們每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,放質(zhì)量于心中,寓細節(jié)于精益求精中,把真誠寄予每一道工序中,把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一理念用心溶入到我們的工作中去,讓我們的產(chǎn)品日趨完美,讓我們的企業(yè)因為質(zhì)量過硬,在持續(xù)發(fā)展的道路上永葆活力</p><p>  質(zhì)量在我手中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從人的責(zé)任心來講講質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的`,而不是檢驗員檢出來的!因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,產(chǎn)品不合格,就不能流到下道工序。舉個例子:上班了,假如機械平頭接班后直接倒棱生產(chǎn),鋼管管端的鈍邊,坡面出現(xiàn)了質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個班的刀口角度沒有調(diào)好所導(dǎo)致的。</p><p>  但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因為我應(yīng)該檢查!假如我檢查了,就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。</p><p>  如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存,這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工,為事情結(jié)果負責(zé)。我認為,認識錯誤有助于解決問題,與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中,如果認錯就要背負沉重的十字架;現(xiàn)在,在企業(yè)中,往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者,應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認錯,為事情的結(jié)果負責(zé)。其次,不能由于認錯而指責(zé)某人,也不應(yīng)該由于認錯而要其負起過失的責(zé)任,把矛頭指向他。多數(shù)情況下認錯有助于事情的解決。而我現(xiàn)在從人的責(zé)任心這個角度來講質(zhì)量在我自己的手中,就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負責(zé),但是,不要把質(zhì)量問題推給別人,因為:質(zhì)量在我心中。</p><p>  一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給客戶,很可能會損害客戶的利益,那么客戶自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。</p><p>  總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地.</p><h2>關(guān)于質(zhì)量的演講稿9</h2>
<p>各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們:</p><p>  你們好!作為一名質(zhì)量管理人員,提到和聽到最多的一句話:抓好產(chǎn)品質(zhì)量,提高質(zhì)量意識。但究竟什么是質(zhì)量意識,怎么提高質(zhì)量意識?我曾迷茫過,也曾思考過?我認為:質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個忠誠,質(zhì)量就是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!</p><p>  今天我要演講的題目是:《質(zhì)量在我心中》</p><p>  我們面臨的市場,是競爭與利潤同步的市場,是經(jīng)濟飛速發(fā)展市場,一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,立于不敗之地,最核心的是什么呢?那就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,何談發(fā)展、競爭、利潤之言。尤其對于我們勞動密集型的線路板行業(yè)來說,原材料的成本增加、小型生產(chǎn)工廠產(chǎn)生的市場競爭,加劇企業(yè)的生存壓力,唯有提升產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品合格率、減少目前的過多叉板,才是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。要知道,一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點點控制,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,成為人們心目中信的過的產(chǎn)品!百|(zhì)量是企業(yè)生存之本,發(fā)展之源”此話無人不知,無人不曉?稍趯嶋H的工作當(dāng)中,往往由于一時的粗心大意而把質(zhì)量拋在九霄云外,順其自然。試想看,一個企業(yè)要想得到永久的生存與發(fā)展,如果沒有過硬的質(zhì)量、優(yōu)良的產(chǎn)品,怎能贏得市場,贏得客戶的`信賴。只有打造一流的質(zhì)量,才能打造一流的產(chǎn)品,只有擁有一流的產(chǎn)品,才能立于不敗之地。質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的結(jié)果負責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明,勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實上,與外國人相比,中國人似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里,認錯就意味著失敗,認錯就意味著認輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中,往往認錯就代表犧牲。</p><p>  代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有認識到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有良好產(chǎn)品口碑品牌的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足,而產(chǎn)品質(zhì)量則是員工日常工作中每一個細小操作質(zhì)量的好壞生成。</p><p>  古代名人老子曾經(jīng)說過:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”。指出了想把一件事做好,必須將簡單的事情做起,從細微之處入手。細節(jié)也是一種量變到質(zhì)變的過程。經(jīng)常忽視和不注重工作細節(jié),就會影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量。對于我們廣大員工來說,做好每天的每件工作,控制每個工作細節(jié)的質(zhì)量,追求不斷的改進,讓我們的企業(yè)在細節(jié)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中壯大,才能確保我們公司強立于競爭的市場。</p><p>  因此,企業(yè)要發(fā)展,質(zhì)量是關(guān)鍵。而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,不是一個口號,也不是某個人的事,需要我們每個干部以誠相待每位員工,做到授其所知;每位員工盡心盡力完成工作任務(wù),做到謙虛謹慎;每位檢驗員不折不扣按照標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品實施管控,做到精益求精。大家團結(jié)一致,正確理解質(zhì)量的含義,明確質(zhì)量的重要性,也只有這樣,才能把質(zhì)量抓好,才能讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間,才能吸引廣大客戶,才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造大效益。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,就失去了生存的能力,那么我們又將何去何從?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,請加入到糾錯、改良行動中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起鵬宇美好的明天!</p><p>  當(dāng)然提高質(zhì)量意識不是一朝一夕的事情,也不是一種方式方法就能解決的,需要長期努力,逐步提升的過程,只要我們按照公司提出的:“找方法去找到合適的方法,做對事把自己事做對,不斷尋求創(chuàng)新,企業(yè)一定會得到更好的發(fā)展,企業(yè)就會欣欣向榮、蒸蒸日上!”</p><p>  最后,謝謝大家!</p><h2>關(guān)于質(zhì)量的演講稿10</h2>
<p>  在全國第某某個“安全生產(chǎn)月”活動開展之際,我們金鷹項目部今日舉行活動啟動儀式,我認為十分重要和必要。每年的6月份,全國都要開展“安全生產(chǎn)月”活動,今年的活動的主題是“強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”。至20xx年第一次開展“安全生產(chǎn)月”活動以來,至今已開展了11個年頭。實踐證明,經(jīng)過開展安全生產(chǎn)月活動,集中一段時間,采取各種措施,宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,對于強化全民的安全生產(chǎn)意識,提高全民安全素質(zhì),推進安全文化建設(shè),促進安全形勢好轉(zhuǎn),發(fā)揮著極其重要的作用。</p><p>  今年3月20日,金鷹天地廣場項目部正式成立以來,在各級政府部門、甲方、監(jiān)理的支持下,在我們項目部全體管理人員的努力下,項目施工進展順利,沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。但我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱,有章不循、違規(guī)違章現(xiàn)象仍有發(fā)生,安全生產(chǎn)隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問題有:</p><p>  1、項目分包安全管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱,安全投入不夠到位,員工素質(zhì)偏低;一些外協(xié)職工法制觀念、安全生產(chǎn)意識、工作技能還有必須差距,不戴安全帽的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。</p><p>  2、項目安全生產(chǎn)主體職責(zé)落實不夠嚴(yán)肅,一些安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè),個別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系,存在重生產(chǎn)、輕安全的思想,片面追求工程進度、經(jīng)濟利益,放松了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。</p><p>  3、個別土方運輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴(yán)密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無故轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問題,我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。</p><p>  4、我們的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進一步加強。</p><p>  針對以上存在的問題,我代表項目部就下一步項目部安全生產(chǎn)工作提幾點意見和要求。</p><p>  一、認真學(xué)習(xí)國務(wù)院有關(guān)開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神,進一步強化各級安全生產(chǎn)主體職責(zé)落實!兑庖姟窂纳钊胴瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度,進一步強調(diào)了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性,明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和基本原則,提出了加強改善安全生產(chǎn)工作、促進安全發(fā)展的一系列重大政策措施,對全國安全生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件。我們項目部班子成員要率先學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好國務(wù)院《意見》和《通知》精神,進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識,以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心對待安全生產(chǎn)工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責(zé)”的要求,健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)職責(zé)體系和管理體系,層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書,完善層級負責(zé)制和崗位職責(zé)制,經(jīng)過安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解、落實、考核和職責(zé)追究,強化各級崗位人員職責(zé),構(gòu)成責(zé)權(quán)利相結(jié)合,人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局,把安全的職責(zé)落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要經(jīng)過多種途徑,廣泛深入宣傳《意見》和《通知》精神,使各部門和所有員工都熟知《意見》和《通知》的有關(guān)要求,進取推動安全生產(chǎn)主體職責(zé)的落實,大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的'濃厚氛圍。</p><p>  二、全面深化安全專項整治,狠抓安全隱患排查治理。按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署和公司對開展“安全月”活動的要求,下一步我們要圍繞安全專項整治和安全隱患治理主線,開拓創(chuàng)新,大力開展系列安全生產(chǎn)活動與工作推進項目安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。到了結(jié)構(gòu)施工階段,我認為,我們有必要在專項整治和隱患治理工作的基礎(chǔ)上,進一步深化安全生產(chǎn)的治理行動,進一步推進各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實,進一步加強對施工現(xiàn)場的危險辨識、防范和控制力度,強化現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進強基固本,搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全職責(zé)的管理,提升項目抵御事故災(zāi)害的本事和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點,長期堅持,鍥而不舍,抓出成效。要針對當(dāng)前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災(zāi)害和不安全因素,做好預(yù)防和應(yīng)急處置工作。做到以日保周,以周保月,以月保年,最終確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p>  三、持續(xù)推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要以《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標(biāo)準(zhǔn),大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進一步落實安全生產(chǎn)主體職責(zé),改善安全生產(chǎn)條件,提高管理水平,建立安全生產(chǎn)長效機制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、應(yīng)急本事提升、消防安全保障等作為重點,在安全達標(biāo)建設(shè)過程中切實做到與深入開展安全檢查相結(jié)合,與安全專項整治相結(jié)合,與推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)相結(jié)合,與促進提高安全生產(chǎn)保障本事相結(jié)合,與加強職業(yè)安全健康工作相結(jié)合,與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合,切實提高安全管理本事。</p><p>  四、以開展“安全月”活動為契機,切實做好安全教育培訓(xùn)工作。要以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實職責(zé)”為重點,以“安全職責(zé)、重在落實”為主題,以安全文化建設(shè)為主抓手,進一步加大宣傳力度,為扎實推進實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定供給有力保證,創(chuàng)造良好輿論氛圍。要結(jié)合我們的項目安全生產(chǎn)特點,強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和管理工作,針對不一樣崗位人員制訂教育培訓(xùn)計劃和實施方案,落實培訓(xùn)時間、資料、師資、費用和場地等,提高培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī),完善外協(xié)用工安全管理制度,切實履行好外協(xié)用工安全管理主體職責(zé)。</p><p>  五、進一步夯實基礎(chǔ),切實提高安全管理水平;A(chǔ)不牢,地動山搖,基礎(chǔ)不實,事故難逃。一是要強化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,常抓不懈;二是進一步做好安全生產(chǎn)主體職責(zé)體系建設(shè),確保全員職責(zé)到位;三是要做好制度執(zhí)行力工作,提高安全生產(chǎn)的制度化水平;四是要做好安全管理隊伍建設(shè),進一步強化安全投入到位,逐步改善勞動條件,推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);五是加強分包隊伍的安全監(jiān)管,強化指導(dǎo)和監(jiān)管力度,確保安全生產(chǎn);六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。</p><p>  同志們,安全生產(chǎn)工作是體現(xiàn)企業(yè)社會職責(zé)和良知、檢驗我們管理人員工作作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。僅有抓好安全生產(chǎn),我們才能睡安穩(wěn)覺,項目才能順利施工,職工才能安身立命,社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展,就不是科學(xué)發(fā)展。我們?nèi)w管理人員要帶著感情、帶著職責(zé),不斷增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、職責(zé)感和使命感,警鐘長鳴,常抓不懈,大力實施“強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”戰(zhàn)略,堅持以人為本、安全發(fā)展、預(yù)防為主原則,從自身做起,從身邊做起,加大宣傳力度,強化安全管理,落實主體職責(zé),為確保項目安全生產(chǎn)良好局面做出進取的貢獻。</p><p>  我的講話完了,多謝大家!</p><h2>關(guān)于質(zhì)量的演講稿11</h2>
<p>  各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:</p><p>  大家好!</p><p>  首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動”為我們提供了這樣一個探討和思索的平臺,讓我們解讀質(zhì)量、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量,樹立先進的質(zhì)量觀。</p><p>   隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,“質(zhì)量第一”已成為國際工商界的信念,大力開展質(zhì)量管理的研究與實踐已成為各國企業(yè)在競爭中取勝的主要手段。在我國,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認同。</p><p>  在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中,一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴,從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的.最大價值,并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報,同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪。</p><p>  美國質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來表達產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)這一過程。這一曲線給了我們這樣的一個啟示: 質(zhì)量形成過程是一個系統(tǒng),要用系統(tǒng)的觀點來進行質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量形成過程包括市場研發(fā)、開發(fā)、設(shè)計、制定產(chǎn)品規(guī)格、制定工藝、采購、儀器儀表及設(shè)備裝置、生產(chǎn)、工序控制、檢驗、測試、銷售、服務(wù)共13個環(huán)節(jié)。這13個環(huán)節(jié)共處于一個系統(tǒng)之中,相互依存、相互聯(lián)系、相互促進。這就要求我們形成公司上下全員的先進質(zhì)量理念。然而把理想化為現(xiàn)實,把愿望結(jié)成果實,還需要集體的努力,眾人的智慧!</p><p>  作為公司的一名技術(shù)人員,我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作,為保證產(chǎn)品的質(zhì)量,制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝。并不斷的改進提升,以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量,增強產(chǎn)品競爭力,占領(lǐng)廣闊的市場空間。</p><p>  作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己問一問:我的這個崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會對質(zhì)量造成什么影響?誰的工作、哪一道工序會影響我?從我做起,應(yīng)如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量是公司員工們干出來的,不能僅憑檢驗員去檢驗!自省反思,樹立全員質(zhì)量觀,以質(zhì)量為生命打造一流品牌。</p><p>   一位外國企業(yè)家說過這樣一句話:沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識,古人云“生于憂患,死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡!因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制,我們責(zé)無旁貸,作為中成裝備的每一位員工就是要永不滿足,追求永無止境,讓生產(chǎn)線上嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)去開拓市場、創(chuàng)造效益!“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”.愿不久的將來,那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息,讓我們持之以恒地,以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,打造一流的品牌,并開辟更加廣闊的市場空間,創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益, 讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長!</p><p>  謝謝各位!</p><p>  演講人: XXX</p><p>  20xx年3月13號</p><h2>關(guān)于質(zhì)量的演講稿12</h2>
<p>同志們:</p><p>  大家好,今天會議的主要目的是,貫徹落實省、州關(guān)于建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的要求,加強農(nóng)產(chǎn)品重點是蔬菜的質(zhì)量安全監(jiān)管,不斷提升我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。下面,我講三點意見:</p><p><strong>  一、充分認識加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要性和緊迫性</strong></p><p>  “民以食為天,食以安為先”。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事關(guān)人民群眾身體健康和生命安全,關(guān)系到縣域經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。近年來,全縣上下認真貫徹實施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》等法律法規(guī),在農(nóng)產(chǎn)品尤其是蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)管方面做了大量的工作,取得了一定的成效。主要表現(xiàn)為:一是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況不斷改善。以蔬菜為主的農(nóng)產(chǎn)品檢測合格率始終保持在96%及以上的水平。二是依法監(jiān)管的工作格局基本形成。成立了質(zhì)量安全監(jiān)管等組織機構(gòu)。三是監(jiān)管服務(wù)能力不斷提高。四是執(zhí)法監(jiān)管體系建設(shè)得到了加強。在充分肯定成績的同時,也要清醒地看到我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管存在的問題和面臨的挑戰(zhàn),工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。無論是糧食、油料等大宗農(nóng)作物,還是特色產(chǎn)業(yè)蔬果,農(nóng)戶經(jīng)營分散,從田頭到餐桌,監(jiān)管路線長,監(jiān)管難度大。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重點在源頭,關(guān)鍵在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站是確保實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的第一道防線,是落實源頭管理的關(guān)鍵。各監(jiān)管站一定要切實增強工作責(zé)任感、使命感、緊迫感,采取更加有力的措施,扎實、平穩(wěn)、有序地推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站建設(shè)的各項工作,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。</p><p><strong>  二、牢牢把握監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)</strong></p><p>  要強化質(zhì)量監(jiān)管。鎮(zhèn)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站的主要職責(zé)是負責(zé)農(nóng)產(chǎn)品重點是蔬菜產(chǎn)業(yè)的.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)指導(dǎo),落實農(nóng)業(yè)投入品使用管理、產(chǎn)地準(zhǔn)出管理和產(chǎn)品檢測;承擔(dān)對農(nóng)民質(zhì)量安全知識的培訓(xùn)、質(zhì)量安全技術(shù)的推廣、生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全的日常巡查、各項監(jiān)管措施的督促落實;指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)(店、戶)開展規(guī)范化經(jīng)營活動等,從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全。要加強對種植重點是蔬菜產(chǎn)業(yè)的巡查,嚴(yán)防禁用藥物和有毒有害物質(zhì)流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理地使用農(nóng)業(yè)投入品;對產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品進行快速檢驗檢測,收集、報送農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息,全力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。</p><p><strong>  三、加強組織領(lǐng)導(dǎo),確保各項措施落到實處</strong></p><p>  一要在組織領(lǐng)導(dǎo)上抓落實,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二要在制定方案上抓落實,精心組織實施。三要在落實責(zé)任上抓落實,嚴(yán)格目標(biāo)考核。</p><p>  同志們,農(nóng)業(yè)安全是懸在我們農(nóng)業(yè)工作者頭上的一把利劍,加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作意義深遠、責(zé)任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站必須進一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識,以對黨和人民高度負責(zé)的精神,切實把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作抓緊、抓好、抓出成效,努力為推動盈江農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全再上新臺階,建設(shè)小康社會作出新的更大的貢獻。</p><h2>關(guān)于質(zhì)量的演講稿13</h2>
<p>各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事:</p><p>  大家早上好!</p><p>  首先,請大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命,愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司;使命是用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒,為生活創(chuàng)造快樂。我們制造中心的愿景是成為世界級啤酒制造團隊,使命是用我們的激情,以最負責(zé)任的方式、最高的效率和最合適的成本,釀造消費者喜好的啤酒,支持市場發(fā)展。</p><p>  4月,在這個生機盎然、萬物復(fù)蘇的季節(jié),又迎來了我們的質(zhì)量月,其實按照冉總在2月5日給我們生產(chǎn)部門進行主題為XX年質(zhì)量交流的課件中,明確提出:XX年是我們青啤公司的.質(zhì)量導(dǎo)航年,純生工廠啤酒的目標(biāo)是做xxx啤酒質(zhì)量的代表,做質(zhì)量一致性的領(lǐng)跑者。質(zhì)量,提高品牌認知度、美譽度,鼎力支持市場。營銷對產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)基地的要求也越來越高,越來越精細化。</p><p>  我今天演講的題目是——卓越的品質(zhì)是服務(wù)市場最大的基礎(chǔ)。再請允許我重復(fù)一下我們qa的愿景和使命,qa愿景是成為xxx啤酒質(zhì)量改進的促進者;qa使命是通過產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善,保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。</p><p>  在剛剛結(jié)束的XX年qa學(xué)校高級培訓(xùn)班中,董總明確指示:質(zhì)量是基石、是驅(qū)動力、是產(chǎn)品競爭力的根本,品質(zhì)創(chuàng)造持久最大利潤,質(zhì)量保障是保持競爭力的基本。根據(jù)董總的要求和部署,品管部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本,具體從以下幾個環(huán)節(jié)提升質(zhì)量,保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,從而來支持和服務(wù)市場。</p><p>  一無情把關(guān) 質(zhì)量責(zé)任落實到人</p><p>  冉總提出的質(zhì)量考核,讓人人扛指標(biāo),處處能落實的宗旨,明確指示:品管部檢驗與監(jiān)督考核結(jié)合。重點從原料進貨、過程控制、持續(xù)提高出廠把關(guān)3個方面著手。讓每批原料、半成品的檢驗指標(biāo),每次過程控制,每半月衛(wèi)生檢查、時時的外包裝檢查、每件質(zhì)量反饋都在監(jiān)控之下。一旦發(fā)生異常,處處點點有責(zé)任人,及時準(zhǔn)確有反饋和整改措施。</p><p>  二數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實性</p><p>  通過cqa的審計和數(shù)據(jù)比對,來提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。</p><p>  數(shù)據(jù)比對從XX年至今,比對的滿意率成逐年的提高,特別是去年的數(shù)據(jù)比對中,松江公司的啤酒和酒花數(shù)據(jù)比對在集團54家工廠中都名列第3,cqa審計歷年都是華東地區(qū)的第一。我們不僅要及時準(zhǔn)確的為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù),而且所提供的數(shù)據(jù)必須保證真實性,才能為質(zhì)量保駕護航。</p><p>  三 qa的正確定位和努力方向</p><p>  董總要求qa“做業(yè)務(wù)的專家”!要從單純的數(shù)據(jù)檢測者→提供數(shù)據(jù)分析→質(zhì)量改進的促進者,從而實現(xiàn)qa由操作人員→管理人員轉(zhuǎn)型。對qa人員的要求必須具備數(shù)據(jù)分析能力和掌握啤酒工藝知識,這樣才能成為質(zhì)量改進的促進者!才能讓質(zhì)量正真的揚帆遠航,讓質(zhì)量服務(wù)市場做最堅實的基礎(chǔ)。</p><p>  當(dāng)然,我們在a+ⅰ檔酒的比率、釀造微生物積分、包裝微生物積分、清酒溶解氧、包裝增氧等方面與其他工廠相比,還是有差距的。qa作為釀酒師的眼睛,必須時時處處以質(zhì)量為重,練就一雙qa的慧眼,將質(zhì)量改進促進到底!</p><p>  最后讓我們?yōu)橘|(zhì)量優(yōu)勝杯努力,為成為世界級啤酒制造團隊而努力奮斗!</p><p>  謝謝大家!</p><h2>關(guān)于質(zhì)量的演講稿14</h2>
<p>尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)們、同志們:</p><p>  大家好!</p><p>  我叫,是來自制藥廠的一名普通員工,能參加這次“講誠信、重質(zhì)量、樹新風(fēng)、促發(fā)展”我感到非常榮幸,也非常感謝這次活動給了我們這樣一個探討和思索的機會,讓我們用心去體味誠信質(zhì)量對企業(yè)的重要意義和跟我們普通員工的密切聯(lián)系。今天站在這里,與大家分享作為一線員工對誠信質(zhì)量的“心動”與行動,我演講的主題是“以誠信為本,以質(zhì)量為生!</p><p>  放眼當(dāng)前世界的競爭,首先是誠信的競爭,其次是質(zhì)量的競爭。誠信是企業(yè)的根本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。它們是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)通向成功的鑰匙?空\信抓質(zhì)量,靠質(zhì)量樹信譽,靠信譽拓市場,靠市場求效益,靠效益謀發(fā)展。將誠信視為企業(yè)的根本,把質(zhì)量看作企業(yè)的`生命,讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為市場競爭的法寶,這一理論已被多數(shù)成功企業(yè)所認同。縱觀國內(nèi)外知名企業(yè),無一例外都是以信為本,以質(zhì)取勝!罢\信”二字囊括了企業(yè)的核心價值、對消費者誠信、對社會誠信等;“質(zhì)量”二字包含了生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量等;誠信與質(zhì)量相輔相成,互相作用,誠信促質(zhì)量,質(zhì)量保誠信。所以說誠信是企業(yè)立足的根本,質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉,樹立誠信,保證質(zhì)量也就是為企業(yè)發(fā)展源源不斷的注入動力!</p><p>  藥品作為一種特殊的商品,藥品質(zhì)量關(guān)系著國民的健康。對于我們而言,保證質(zhì)量是工作中的重中之重。作為制藥人,藥品的生產(chǎn)過程,質(zhì)量管理,環(huán)環(huán)相扣,每一個微小的細節(jié)都需要我們把握好,稍有不慎便會造成事故隱患,甚至威脅用藥人員的安全。因此作為企業(yè)員工,我要求自己做到“技術(shù)立足,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”,抓好質(zhì)量就是對企業(yè)負責(zé),也是對生命負責(zé)!如果不樹立質(zhì)量意識,不嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),就不能保證提供質(zhì)量可靠的藥品,就會對人民健康造成損害,就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果,進而影響企業(yè)信譽和發(fā)展,因此質(zhì)量是藥品企業(yè)的靈魂,也是我們每一位制藥人心中的標(biāo)桿,更是我們企業(yè)所堅持的原則和方向。</p><p>  當(dāng)然,光講質(zhì)量也還是不夠的。無論何時,誠信都是企業(yè)的根本,它如一輪明月普照大地,如一束玫瑰打動人心,散發(fā)著獨特的光芒!叭硕鵁o信,不知其可也”,企業(yè)也是一樣。當(dāng)代社會,唯有誠信經(jīng)營才可贏得客戶信賴,贏得長遠發(fā)展!笆紫荣u信譽,其次賣產(chǎn)品”的觀念已被多數(shù)企業(yè)所采用。對于制藥企業(yè)來說,講誠信就是講發(fā)展,講誠信就是講良心,這是需要我們制藥人共同執(zhí)行的價值觀,誠信需要我們,我們也需要誠信,只有這樣才能真正做出良心藥、放心藥。</p><p>  任何企業(yè),無論它的產(chǎn)品外在多么華麗,如果沒有質(zhì)量,它的生命力將是短暫的。總之,誠信是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的聲明,只有把這二者當(dāng)作企業(yè)的生命來抓,精益求精,保持優(yōu)質(zhì)高效,才能在當(dāng)前的市場競爭中立于不敗之地。我倡議各位同仁要以這次演講比賽為契機,把誠信質(zhì)量的觀念深深根植在自己心中。在今后的工作中,我將運用此次活動學(xué)到的內(nèi)容,以“誠信為本,質(zhì)量為生”作為出發(fā)點,為企業(yè)發(fā)展做出力所能及的貢獻,讓誠信之花、質(zhì)量之花在我們企業(yè)永遠綻放。</p><p>  我的演講完畢,謝謝大家!</p><h2>關(guān)于質(zhì)量的演講稿15</h2>
<p>尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們</p><p>  大家好。</p><p>  我是焊接車間的姜維,我今天來演講的話題是:“質(zhì)量在我心中”。</p><p>  我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時候經(jīng)常提到“一點也不能差,差一點也不行”。董曉峰懂事長的要求。這里質(zhì)量是排在各項工作的最前面。因為質(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴(yán)把質(zhì)量才有市場。還有就是人的因素是最根本的因素,人的自身因素同樣重要,如果人的自身因素能確立的話,那么,質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),但是提高質(zhì)量背后是什么我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間,每個員工都不一樣,都有不同的.質(zhì)量意識,都有不同的習(xí)慣,對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,而有的員工卻比較馬虎,我們可以制定很多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,但是效果卻不明顯。所以我認為,培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣,也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工,只有充分的肯定哪些好員工,給他們更多的表現(xiàn)機會,讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,讓大家看到好員工的質(zhì)量意識,給大家起到一個榜樣的作用,引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識,讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度,自己的信念,這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人,帶動一個班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。</p><p>  除了人之外,另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。學(xué)習(xí)改善一個人的知識訓(xùn)練改善一個人的能力。先進的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,但更需員工有先進,精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的設(shè)備,但是我們不能只是當(dāng)一個操作工,只會操作一個筒單的焊接程序。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn),員工只有對于自己所用的焊接材料應(yīng)該多了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去焊接,從那個方面去焊接,鼓勵持續(xù)改進,不斷對所有細節(jié)問題進行改進,這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。</p><p>  只要大家通力合作,充分調(diào)動起員工的積極性和能動性,我相信在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家。</p><script>s(

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