設(shè)備巡檢管理制度11篇

　　在不斷進(jìn)步的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的設(shè)備巡檢管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)備巡檢管理制度1

　　年度保養(yǎng)項目及要求：

　　1、更換超純水保安過濾器濾芯。（每三個月/次或壓差＞0、08MPa時）

　　2、更換超純水膜過濾器濾芯。（每年/次或壓差＞0、08MPa時）

　　3、淡水桶消毒清洗。（春節(jié)進(jìn)行）

　　4、純水桶消毒清洗。（春節(jié)進(jìn)行）

　　5、DI水管道消毒清洗。（春節(jié)進(jìn)行）

　　6、更換紫外線燈管。（每兩年或使用2萬小時/次）

　　7、原水泵全面保養(yǎng)。（每半年/次），格蘭富水泵（每年/次）

　　8、有校驗要求的壓力表檢查、校驗。（每半年/次）

　　9、RO膜化學(xué)清洗。（每三個月/次或到需清洗的條件）

　　10、超純水系統(tǒng)電系統(tǒng)檢查、除塵、接線端子緊固。（春節(jié)進(jìn)行）

　　月保養(yǎng)項目：（運行組執(zhí)行）

　　1、檢測進(jìn)水余氯含量。（余氯含量小于0、1ppm）

　　2、各段RO膜產(chǎn)水電導(dǎo)檢測。

　　周保養(yǎng)項目及要求：（運行組執(zhí)行）

　　1、砂過濾器清洗（每天/次）

　　2、活性碳吸附器清洗（每周/次）

　　3、保安過濾器、膜過濾器排污。（每次排污2分鐘）

　　4、超純水液位控制檢查及調(diào)整。（要求控制靈活自如）

　　5、水泵換臺使用，并檢測運行電流。

　　6、系統(tǒng)報警檢查。（試驗是否工作正常）超純水管道清潔、設(shè)備清潔。

　　巡檢項目及要求：（運行組執(zhí)行）

　　1、檢查各水泵運行狀況。（無異響、振動、發(fā)熱、泄漏）

　　2、檢查砂過濾器、活性碳運行狀況。（石英砂色澤正常、壓力正常、無泄漏）

　　3、檢查RO機組。（各段壓力、電導(dǎo)、溫度、流量等儀表顯示正常）

　　4、檢查精、粗混床出水阻值表。（粗混大于10M，精混去除偏差后大于16、5M）

　　5、檢查紫外線殺菌器。（無泄漏、指示正常）

　　6、檢查報警系統(tǒng)。（正常投入）

　　7、機臺衛(wèi)生。（各水泵、RO機組、保安過濾器、精密過濾器、砂濾、活性碳罐頂部、控制箱等機臺清潔無油污和積塵）

　　8、檢查保安過濾器。（進(jìn)出水壓差正常，小于0、08MPa）

　　9、檢查精密膜過濾器。（壓差正常，小于0、08MPa）

　　10、檢查系統(tǒng)管道。（無泄漏、無變形等異常）

　　11、檢查電器控制系統(tǒng)。（無發(fā)熱、噪音、振動、變色等異�，F(xiàn)象）

設(shè)備巡檢管理制度2

　　應(yīng)知要求

　　一、基礎(chǔ)能力

　　1、識繪圖

　　掌握輸煤系統(tǒng)圖、電氣主接圖、一般設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、原理圖的識圖、繪圖知識

　　掌握不同燃油防爆知識

　　熟悉卸油區(qū)、油泵房油灌區(qū)、輸油等系統(tǒng)圖

　　2、液壓傳動

　　了解液壓系統(tǒng)的組成

　　掌握常用液壓元件的特性

　　3、機械基礎(chǔ)

　　掌握設(shè)備潤滑的作用及潤滑方法

　　4、環(huán)保

　　了解大氣粉塵污染的知識

　　了解燃油污染的知識

　　二、基礎(chǔ)能力

　　1、燃燒與配比

　　掌握煤種、煤質(zhì)變化對鍋爐運行的影響

　　根據(jù)煤種、煤質(zhì)變化能夠采取合理的混配煤運行方式

　　2、輸煤設(shè)備

　　掌握全廠輸煤系統(tǒng)、堆取料機設(shè)備的布置、規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理

　　掌握本崗位設(shè)備的檢修、安裝知識、驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查要求

　　了解卸油系統(tǒng)設(shè)備的布置、規(guī)范、結(jié)構(gòu)、作用、基本原理

　　掌握各種機械設(shè)備常見故障的處理原則和方法

　　了解設(shè)備檢修后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法

　　3、運行操作

　　熟悉全廠輸煤系統(tǒng)的運行方式

　　掌握集控、程控裝置系統(tǒng)的運行操作和運行方式

　　掌握輸煤系統(tǒng)設(shè)備檢修后試運行方法

　　掌握堆取料機、皮帶系統(tǒng)運行規(guī)程的規(guī)定

　　掌握卸油設(shè)備的各種操作

　　掌握皮帶系統(tǒng)380V以下低壓設(shè)備、開關(guān)的停送電操作

　　4、電氣控制

　　了解輸煤系統(tǒng)設(shè)備的`電氣控制、保護(hù)裝置和廠用電知識

　　5、新技術(shù)

　　了解本崗位新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用知識

　　三、相關(guān)技能

　　1、規(guī)程

　　了解《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》

　　掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《消防規(guī)程》與本崗位有關(guān)的規(guī)定

　　熟悉油灌區(qū)防火、防雷、防靜電等措施及對周圍環(huán)境要求

　　2、電工、熱工

　　熟悉與本崗位有關(guān)的電工與熱工知識

　　3、管理

　　掌握班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識

　　應(yīng)會要求

　　一、基礎(chǔ)能力

　　1、識繪圖

　　能看懂、默畫輸煤系統(tǒng)圖及電氣主接線圖和卸油系統(tǒng)圖

　　2、計算能力

　　能正確計算原煤倉的儲煤和供煤量

　　3、語言文字表達(dá)能力

　　能用明了、精練、準(zhǔn)確的技術(shù)語言聯(lián)系、匯報和交流工作

　　正確填寫運行日志、交接班設(shè)備缺陷、操作調(diào)整等記錄

　　二、 專業(yè)能力

　　1、運行操作

　　熟練掌握、堆取料機、皮帶系統(tǒng)設(shè)備的運行操作

　　根據(jù)運行記錄、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和事故處理結(jié)果，能參與編寫運行技術(shù)報告和制定改進(jìn)操作的措施

　　能夠正確進(jìn)行皮帶設(shè)備異常情

設(shè)備巡檢管理制度3

　　范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供配電系統(tǒng)設(shè)備的巡視檢查保養(yǎng)以及檢修方面的規(guī)程,確保供電系統(tǒng)的.正常穩(wěn)定運行,適用于工程管理部強電專業(yè)人員。

　　編制依據(jù)/引用文件

　　《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》

　　管理規(guī)程

　　1為保證變配電設(shè)備正常運行,及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,值班員必須對所轄設(shè)備2進(jìn)行日常巡檢。

　　3值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定時間、路線和項目巡視檢查責(zé)任區(qū)設(shè)備。

　　4值班人員外出巡檢必須報值班長同意,隨身攜帶對講機、手電筒、機房鑰匙,并在本值配電室門上掛去向牌。巡檢時間超過1小時要主動與值班長或其他值班人員保持聯(lián)系,如巡檢人員未按時聯(lián)系,值班長要主動與巡檢人員聯(lián)系,以保證人身安全。

　　5值班人員每次巡檢后均應(yīng)做好巡檢情況和結(jié)果記錄。

　　6值班人員必須執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定,在設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置的簽到表上依時簽到。

　　7值班人員在特殊運行方式和設(shè)備缺陷運行等情況下,要加強特巡。

　　8變配電室內(nèi)設(shè)備每2小時巡視檢查一次,電氣豎井每月巡檢一次,公共區(qū)域電氣設(shè)備每周巡檢一次,樓外及大堂照明等設(shè)施每班巡檢一次。巡檢內(nèi)容包括:設(shè)備運行、設(shè)備外觀、有無打火、過熱、發(fā)紅、機房衛(wèi)生、防火等情況。

　　9變配電室內(nèi)設(shè)備每月做一次全面檢查、保養(yǎng),并做好相應(yīng)記錄。

　　10電氣豎井內(nèi)的電氣設(shè)備每年做一次全面檢查、保養(yǎng),并填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。

　　11巡檢人員要精力集中,注意安全,不準(zhǔn)進(jìn)行其它工作,發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報告。

　　12供配電系統(tǒng)設(shè)備每年進(jìn)行停電檢修一次,對二次繼電保護(hù)每三至五年做一次整定值校正及傳動試驗;對高壓設(shè)備(高壓柜、變壓器、供電電纜)應(yīng)每三至五年做一次耐壓試驗,以評估確定設(shè)備的性能狀況。

　　記錄

　　《工程管理部巡視簽到表》

　　《工程部設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》

設(shè)備巡檢管理制度4

　　為了加強設(shè)備維護(hù)部巡檢管理，維護(hù)部已經(jīng)制定巡檢卡和管理制度，具體規(guī)定如下：

　　1、 巡檢卡由維護(hù)部專工及以上人員現(xiàn)場放置。

　　2、 各專工每月放置三次，上、中、下旬各一次。

　　3、 各分管副主任（主任助理）每月放置兩次，上、下半月各一次。

　　4、 巡檢卡放置人員每月都要詳細(xì)匯總出巡檢卡放置和發(fā)現(xiàn)情況。

　　5、 在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)巡檢卡，每發(fā)現(xiàn)一張巡檢卡獎勵10元，沒有按要求時間發(fā)現(xiàn)，每超過一個巡檢時間考核10元，最后累計考核。

　　6、 每月放置人員沒有按要求時間放置或提供不出詳細(xì)情況，考核有關(guān)放置人員50元。

　　7、 放置地點應(yīng)放置在比較重要地方或較明顯地方。

　　8、 嚴(yán)禁在放置過程中通風(fēng)報信或弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)考核有關(guān)人員各200元。

　　9、 放置時間不得固定，一旦發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)人員50元。

　　10、 本規(guī)定解釋權(quán)在設(shè)備維護(hù)部，從20xx年5月開始執(zhí)行。

設(shè)備巡檢管理制度5

　　為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理，針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運作。

　　一、設(shè)備巡檢：

　　1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細(xì)化分配，單獨編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表，明確巡檢責(zé)任主體；

　　2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；

　　3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；

　　4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的.隱患，呼叫對應(yīng)的中控操作員進(jìn)行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進(jìn)行隱患確認(rèn)；

　　5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔；

　　6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度，及時制定方案，編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護(hù)；

　　二、設(shè)備潤滑

　　1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細(xì)化分解，單獨編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表，以明確潤滑責(zé)任主體；

　　2、設(shè)備潤滑總負(fù)責(zé)人：張兵；負(fù)責(zé)潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）

　　3、稀油潤滑

　　1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；

　　2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；

　　3）張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部

　　4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，并制定治理方案；

　　4、油脂潤滑

　　1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據(jù)潤滑要求和標(biāo)準(zhǔn)，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總；

　　2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記；

　　3）輥壓機油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；

　　5、廢油添加：由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；

　　6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進(jìn)行專門規(guī)定，另行通知；

　　特此通知！

xxx

　　20xx年xx月xx日

設(shè)備巡檢管理制度6

　　1、設(shè)備車間根據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員共同對全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢。

　　2、設(shè)備巡檢時提前1小時通知各部門主責(zé)。各部門主責(zé)要無條件參加本車間的設(shè)備巡檢全過程，否則扣罰車間主責(zé)50元/次。

　　3、設(shè)備巡檢要求相關(guān)人員認(rèn)真對待，做到“一聽、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設(shè)備故障的扣罰巡檢人員100元-500元/次。

　　4、若發(fā)現(xiàn)問題，按《設(shè)備檢查評定表》的'內(nèi)容填寫，并按實際情況向生產(chǎn)車間提出限期整改完成日期。完成后上交設(shè)備主管審核確認(rèn)，馬上發(fā)送《設(shè)備檢查評定表》到設(shè)備使用部門主責(zé)手上整改。

　　5、設(shè)備使用部門如無能力整改的由車間負(fù)責(zé)人報到設(shè)備車間進(jìn)行協(xié)助整改。

　　6、設(shè)備車間巡檢員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員、相應(yīng)部門主責(zé)按限期整改的日期對整改情況作出跟進(jìn)與驗收，并給予記錄。

　　7、設(shè)備車間將跟進(jìn)后的《設(shè)備檢查評定表》上交生產(chǎn)部審核。

　　8、生產(chǎn)部按《設(shè)備檢查評定表》的內(nèi)容，半成品、原料、拋光三個車間每個不合格項扣罰相應(yīng)主責(zé)10元，其余車間一個不合格項扣罰相應(yīng)部門主責(zé)20元，最高扣罰額不超200元；如沒在限期內(nèi)整改的問題設(shè)備事項，每項扣罰相應(yīng)部門主責(zé)60元。

設(shè)備巡檢管理制度7

　　（一）、充分領(lǐng)會和理解各種產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)之實際操作內(nèi)涵。

　　（二）、根據(jù)不同皮源、等級、客戶需求，選擇與之相適應(yīng)的.檢驗方法。

　�。ㄈ�）、承接質(zhì)量中心品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制資料，并認(rèn)真執(zhí)行和妥善保管。

　�。ㄋ模�、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理流程，并監(jiān)督車間執(zhí)行。

　�。ㄎ澹�、巡檢重點工序，并在流程上簽名確認(rèn)。

　�。�六）、重點監(jiān)控新工藝、新產(chǎn)品、新皮源的操作過程，做到不良產(chǎn)品不流到下道工序。

　�。ㄆ撸�、參與新產(chǎn)品或重點工序首件樣確認(rèn)。

　　（八）、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常問題，立即報告相關(guān)人員。

　�。ň牛�、指導(dǎo)員工不良品質(zhì)易發(fā)工序的操作方法。

　�。ㄊ�）、密切與技術(shù)部、檢測室、設(shè)備科、車間合作，進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)改善。

　�。ㄊ�一）、充分了解客戶需求，并在品質(zhì)方面得以體現(xiàn)。

　�。ㄊ�二）、認(rèn)真填寫品質(zhì)日報表，并分析原因和上報相關(guān)主管。

　�。ㄊ�三）、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)修訂建議。

設(shè)備巡檢管理制度8

　　依據(jù)生技處有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本班組所轄設(shè)備的實際情況，制訂電氣班設(shè)備巡檢管理制度如下：

　　1、巡檢時間

　　每天上班后半小時，每天一次。

　　巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。

　　2、 巡檢內(nèi)容

　　聽：設(shè)備運行聲音是否正常，和以前聲音進(jìn)行比較有否過大或過小。

　　看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現(xiàn)場表計與平時是否相同，是否有明顯的'變化，必要時做記錄。

　　查：現(xiàn)場的裝置性違章和習(xí)慣性違章

　　測：測量轉(zhuǎn)動設(shè)備的溫度、電流等變化情況

　　3、 注意事項：

　　1） 進(jìn)入配電室等區(qū)域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。

　　2） 一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查

　　3） 遇到拿不準(zhǔn)的情況時，請示匯報。

　　4） 除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設(shè)備等工作。

　　5） 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

　　6） 現(xiàn)場巡檢應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全規(guī)定。

　　7） 巡檢時應(yīng)攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。

　　4、 巡檢分工：

　　按照設(shè)備分工進(jìn)行，詳見電氣班設(shè)備分工

　　5、 檢查與考核

　　1） 除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進(jìn)行考核。

　　2） 巡檢時不得做與巡檢無關(guān)的事情。

　　3） 如因巡檢不到位而造成設(shè)備損壞程度增大，按每次100元進(jìn)行考核；情節(jié)嚴(yán)重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責(zé)任人個人承擔(dān)。

　　4） 巡檢時切忌走過場，發(fā)現(xiàn)一次按10元進(jìn)行考核。

設(shè)備巡檢管理制度9

　　1 目的

　　通過巡檢,隨時掌握設(shè)備運行狀況,加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的各種故障和缺陷隱患,可有效地防止突發(fā)事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證設(shè)備安全、可靠地為生產(chǎn)服務(wù)。

　　2 適用范圍

　　本辦法適用于電儀車間。

　　3 管理內(nèi)容與要求

　　3.1設(shè)備分片,每臺責(zé)任到人,巡檢工作由兩人進(jìn)行。巡檢設(shè)備應(yīng)實行“五定”,(定點、定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定巡檢周期)。

　　3.2 嚴(yán)格按日檢,周檢表的要求進(jìn)行巡檢。

　　3.3 日檢、周檢確認(rèn)符合檢查標(biāo)準(zhǔn)后,進(jìn)行認(rèn)真填寫巡檢記錄。

　　3.4 設(shè)備巡檢部位合格的.標(biāo)準(zhǔn):

　　電氣連接點:無松動,發(fā)熱,變色。

　　刀開關(guān):閘片不外漏,無火花痕跡,不變色。

　　空氣開關(guān):觸頭光滑,外殼不發(fā)熱。

　　接觸器:觸點平滑,間距相等,罩子及線圈牢固。

　　熱繼電器:整定符合電機要求,外殼不發(fā)熱。

　　操作開關(guān):開關(guān)復(fù)位靈活,接觸點光滑。

　　電機溫度:按銘牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃

　　行程開關(guān):復(fù)位靈活,符合設(shè)備所需的行程。

　　地腳螺絲:無松動,彈墊開口處是緊平的。

　　電器缺損件:電氣設(shè)備原配件無一短缺。

　　電機接地線:除有接地道軌的設(shè)備外,每臺電機都要有接地線。

　　3.5檢查完畢,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,認(rèn)真填寫巡檢記錄。

　　3.6設(shè)備巡檢記錄應(yīng)妥善保管。

　　4 考核標(biāo)準(zhǔn):每分10元

　　4.1未按3.1、3.2、3.3做好各項基礎(chǔ)工作,扣責(zé)任人5分。

　　4.2未按3.4之要求做好巡檢工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。

設(shè)備巡檢管理制度10

　　購物中心設(shè)備巡檢管理制度

　　1、巡檢分為日常點檢及專業(yè)點檢。

　　2、日常點檢:

　　(1)日常點檢由操作人員完成,樓面設(shè)備如電井設(shè)施,各樓面照明燈箱,各樓面洗手間、開水間及消防水設(shè)施,空調(diào)風(fēng)機系統(tǒng)由維修部門人員負(fù)責(zé)。

　　(2)按具體設(shè)備要求,及點檢周期表周期時間,以感官或儀表方式對設(shè)備日常運行狀況進(jìn)行檢測。

　　(3)在交接班日志上做好記錄。

　　(4)發(fā)現(xiàn)問題及時處理,較嚴(yán)重問題應(yīng)在當(dāng)天通知領(lǐng)班。

　　3、專業(yè)點檢:

　　(1)由維修及操作人員共同進(jìn)行。按具體設(shè)備要求,及檢測周期表所定周期及內(nèi)容進(jìn)行。

　　(2)以感官、儀器、儀表對設(shè)備各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢測,包括溫度、壓力、振動、電壓、電流、潤滑情況等。如有必要應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行拆卸檢測。

　　(3)大、中、小修之前,應(yīng)安排專業(yè)檢測,對設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)地檢測,以判斷設(shè)備整體技術(shù)狀況。

　　(4)檢測完畢后,應(yīng)由檢測人員向物業(yè)部提出檢測報告,并作出檢測結(jié)論。

設(shè)備巡檢管理制度11

　　第一章、目的

　　設(shè)備高大精尖，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，連續(xù)自動化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的點巡檢工作，及時消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度。

　　第二章、適用范圍

　　設(shè)備點巡檢管理制度適用于公司各單位

　　第三章、引用標(biāo)準(zhǔn)

　　《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條理》、公司設(shè)備相關(guān)制度

　　第四章、定義

　　第一條、設(shè)備點檢

　　設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，掌握設(shè)備故障初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

　　點檢對象為崗位分管設(shè)備與查看設(shè)備運行情況。

　　設(shè)備點檢“五定”是：定點、定法、定標(biāo)、定期、定人。

　　第二條、設(shè)備巡檢

　　設(shè)備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工），根據(jù)設(shè)備的不同要求，按照設(shè)定的巡檢路線、巡檢周期，對管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以及設(shè)備管理技術(shù)人員對設(shè)備點檢、巡檢的查看與匯總分析的設(shè)備管理方法。

　　巡檢對象為區(qū)域內(nèi)分管設(shè)備與查看設(shè)備運行情況。

　　第三條、設(shè)備點檢定修：設(shè)備點檢定修體現(xiàn)了設(shè)備預(yù)防為主的維修方針，點檢是定修的基礎(chǔ)，以點檢為核心，及時發(fā)現(xiàn)劣化，保持設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設(shè)備事故停機所造成的損失；定修是點檢的要求，是在點檢基礎(chǔ)上的'計劃檢修，是最節(jié)約的設(shè)備維修方式，在保證設(shè)備正常運行的前提下，設(shè)備檢修技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，有效地利用人力、物力、財力和時間，使維修成本最低；以此為基礎(chǔ)，生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維修人員、管理技術(shù)人員三位一體即為點檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修TPM“操作運行、點檢、維修、管理、技術(shù)”于一體管理的核心體制。

　　第五章、設(shè)備點巡檢管理

　　設(shè)備點巡檢就是在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照制定的點巡檢路線，用“五定”的方法對設(shè)備實施全面的管理。

　　第一條、設(shè)備點巡檢管理，就是以個性化自主管理為基礎(chǔ)、以TPM管理為重點、以工序服從為原則，重視員工培訓(xùn)教育，強化設(shè)備管理，按照（計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）PDCA循環(huán)方式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系。

　　第二條、設(shè)備點巡檢體制，由點巡檢人員和職能部門管理人員組成，點巡檢人員由崗位操作人員、設(shè)備維修巡檢人員、專業(yè)技術(shù)人員組成三位一體點檢體制，工作中需要建立和提高點巡檢隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝備隱患的技能，對設(shè)備嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)，在故障發(fā)生之前，進(jìn)行計劃檢修，及時地將設(shè)備隱患消除。

　　第三條、實行三級點巡檢制度：崗位操作人員日常點檢，是設(shè)備點巡檢的基礎(chǔ)工作，操作崗位要明確設(shè)備包機責(zé)任，實行點檢制及交接班制度；設(shè)備維修人員定期巡檢，是設(shè)備點巡檢的核心工作，維修崗位以區(qū)域為單元，明確維修包機責(zé)任，實行區(qū)域責(zé)任制、巡回檢查制、重點設(shè)備定檢制度；專業(yè)技術(shù)人員精密點檢，是設(shè)備點巡檢工作的重要人員。

　　第四條、員工培訓(xùn)教育，以自主管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)工種為主項兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設(shè)備管理的基本要求，是“操檢合一，動態(tài)管理”的基本要求（如操作工日常擔(dān)負(fù)操作、點檢任務(wù)，檢修時要知道本崗位檢修項目，同時要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。

　　第六章、設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)

　　設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)就是按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法辦事，以達(dá)到預(yù)期效果的行為。

　　第一條、點檢管理的標(biāo)準(zhǔn)有維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維

　　修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)備進(jìn)行點檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它的建立和完善將設(shè)備點巡檢工作科學(xué)推進(jìn)。

　　第二條、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準(zhǔn)，是點巡檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)，在工作中積累和完善。

　　第三條、給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部內(nèi)容，按照設(shè)備潤滑管理制度，由分廠設(shè)備科制定每臺設(shè)備量化標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，是確定修理工時及修理費用的依據(jù)，按設(shè)備檢修管理制度及檢修定額執(zhí)行。

　　第五條、點檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)的重點，包括點巡檢路線、定點、定期、定人、定法、定標(biāo)，在《設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)》闡述了每臺設(shè)備的點巡檢內(nèi)容及要求，要求遵照執(zhí)行。

　　定點：設(shè)定設(shè)備點檢部位、項目和內(nèi)容

　　定法：確定點檢的方法

　　定標(biāo)：制定點檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)—維修標(biāo)準(zhǔn)

　　定期：設(shè)定檢查周期

　　定人：確定點檢項目的實施人員

　　第七章、設(shè)備點巡檢的實施與問題處理

　　第一條、操作崗位設(shè)備點檢情況—本班班長查看簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位點檢問題—工段長查看，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。

　　第二條、維修值班崗位設(shè)備巡檢情況—本班班長簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位巡檢問題—工段長核實，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。

　　第三條、設(shè)備出現(xiàn)緊急事故，操作工第一時間按下按鈕，并上報調(diào)度室，調(diào)度長或值班長組織處理，15分鐘處理不好通知相關(guān)科段長現(xiàn)場處理，并視情況輕重和處理時間報告廠長處理。

　　第四條、分廠設(shè)備科每天對設(shè)備點巡檢問題要匯總、分析，一周一總結(jié)，對問題設(shè)備重點管理，按輕重緩急作出計劃安排，報廠長審批處理，分廠不能處理的問題要及時上報設(shè)備處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，并建立管理臺帳。

　　第五條、設(shè)備部設(shè)備管理員不定期抽查各單位設(shè)備點巡檢情況及設(shè)備運行情況。

　　第八章、設(shè)備點巡檢工作的開展與推進(jìn)

　　設(shè)備點巡檢工作是設(shè)備管理的核心工作，為做好這項工作，從六個方面開展與推進(jìn)：

　　（1）建立和完善點巡檢體制，按崗位要求，分工負(fù)責(zé)；

　�。�2）做好點巡檢準(zhǔn)備工作，按照設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定表格，制定點巡檢計劃；

　　（3）組織點巡檢實施，按照點巡檢問題處理程序處理問題，做好記錄，交接班內(nèi)容要具體化；

　�。�4）進(jìn)行設(shè)備故障傾向管理，對單臺設(shè)備積累資料，掌握維修規(guī)律，采取積極措施，及時消除設(shè)備隱患；

　�。�5）定期檢修管理，處理日常維護(hù)不能處理的問題，促進(jìn)點巡檢工作在新的基礎(chǔ)上開展；

　　（6）熟悉和借鑒同行先進(jìn)企業(yè)設(shè)備點巡檢的管理。

　　第九章、設(shè)備點巡檢獎懲考核

　　第一條、認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點巡檢各項制度，成績優(yōu)秀的崗位分廠予以獎勵；單位組織管理好，指標(biāo)先進(jìn)，成績突出，公司予以獎勵。

　　第二條、記錄完整，包括點檢（崗位）記錄、巡檢（電工、維修工）記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內(nèi)容真實、不缺項、保存完好，一項不合格處罰50元。

　　第三條、點巡檢及時，按規(guī)范要求及時對設(shè)備點巡檢，如實填寫設(shè)備點巡檢表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不及時一項處罰50元，不能及時處理的設(shè)備故障、重大設(shè)備隱患要及時報告處理。

　　第四條、點巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時嚴(yán)禁長時間在崗位上逗留，處理問題時要和有關(guān)單位協(xié)調(diào)，不能盲干、蠻干，造成影響考核50—100元，造成事故的按事故考核辦法考核。

　　第五條、點巡檢到位，一項未檢處罰50元，因點巡檢不到位造成故障停機或事故的，追究點巡檢人員責(zé)任，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究科段人員的管理責(zé)任。

　　第六條、點巡檢問題匯總，當(dāng)班問題當(dāng)天匯總，次日匯總到設(shè)備（機動）科作出安排，設(shè)備廠長（或處長）簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰50元。

　　第七條、維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時、潤滑不到位缺油，一臺考核50—100元；維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞、缺油造成設(shè)備損壞，按設(shè)備事故考核，造成浪費視情節(jié)輕重考核。

　　第八條、組織檢查，各二級單位建立檢查與考核機制，組織自查，按考核細(xì)則進(jìn)行獎懲考核，公司組織檢查，重點查看各單位的管理臺帳、檢查效果、重點設(shè)備的運行情況，按考核細(xì)則并視重視程度進(jìn)行考核，連續(xù)兩個月考核差的單位，設(shè)備處要重點檢查，重點考核。

　　第九條、培訓(xùn)教育，設(shè)備點巡檢管理納入職工培訓(xùn)內(nèi)容，單位員工積極參與，組織效果不好或沒有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，視情況考核設(shè)備科長、設(shè)備廠長100—500元。

　　本制度自發(fā)布之日起開始實施、本制度由公司設(shè)備部起草、解釋。

【設(shè)備巡檢管理制度】相關(guān)文章：

設(shè)備巡檢管理制度09-18

巡檢管理制度03-20

設(shè)備的管理制度03-23

特種設(shè)備設(shè)備管理制度03-31

設(shè)備機械設(shè)備管理制度04-08

設(shè)備設(shè)施的管理制度03-25

設(shè)備檢修管理制度03-29

設(shè)備事故管理制度03-31

設(shè)備更新管理制度04-04