管理領導小組制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的管理領導小組制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理領導小組制度1

　　1、新型農村合作醫(yī)療領導小組（以下簡稱領導小組）在市委、市政府領導和上級業(yè)務部門指導下，負責本市農村合作醫(yī)療的組織領導、資金籌集和實施管理工作。

　　2、領導小組下設辦公室。辦公室是領導小組的辦事機構，負責日常有關工作。

　　3、領導小組要定期召開會議，聽取辦公室匯報農村合作醫(yī)療工作情況，組織協(xié)調各方面的工作，研究解決存在問題，部署下一階段工作。

　　4、領導小組成員要深入到村民和當?shù)蒯t(yī)療服務機構中，了解農村合作醫(yī)療保障制度的執(zhí)行情況及群眾的意見和建議，及時向領導小組匯報。

　　5、搞好新型農村合作醫(yī)療的宣傳教育工作，不斷提高干群對農村合作醫(yī)療的'認識，推動農村合作醫(yī)療保障制度的鞏固和發(fā)展。

　　6、領導小組每季度對農村合作醫(yī)療經(jīng)費的開支情況進行一次審查，并要求各有關部門將審查結果張榜公布，接受監(jiān)督，取信于民。

　　7、每年召開一次農村合作醫(yī)療代表會，對全年農村合作醫(yī)療制度執(zhí)行情況進行一次全面考評和總結。對工作開展好的單位和個人進行表彰；對工作不力的單位和個人，給予通報批評。

管理領導小組制度2

　　1、控煙領導小組負責全中心的控煙工作考核，科室控煙小組負責本科室的控煙工作考核，實行院科二級考核。

　　2、中心與科室簽定創(chuàng)建“無煙科室“協(xié)議。

　　4、院控煙領導小組每月一次對中心各部門進行控煙情況檢查，并記錄和向院控煙領導小組反饋檢查情況。

　　5、控煙領導小組對檢查情況進行分析，并提出整改措施和獎懲意見，報黨辦落實獎懲。

　　6、中心設立最佳控煙獎，每年評選一次，獎勵標準同其他單項獎。

　　7、檢查中發(fā)現(xiàn)有違反控煙制度情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，在每月考核中扣罰10元，以此類推。在半年中扣罰超過一次的.，取消評選最佳控煙獎的資格。

管理領導小組制度3

　　醫(yī)院質量管理委員會（領導小組）在院長領導下進行工作，辦事機構在醫(yī)務科�？剖屹|量控制小組在科主任領導下進行工作。

　　1、醫(yī)院質量管理領導小組制度

　�。�1）根據(jù)醫(yī)療、護理、總務、財務等實際情況及上級要求，結合我院的`實際情況，制定質量標準。

　�。�2）研究提高質量的方法和控制手段。

　�。�3）對各科室、各部門的質量完成情況進行考核。

　　（4）隨時對各種質量進行分析，定期向院長匯報。

　　2、科室質量管理小組制度：

　　（1）根據(jù)醫(yī)院質量管理委員會制定的質量標準，每月統(tǒng)計本科室完成情況，上報醫(yī)院分級管理辦公室。

　　（2）隨時對本科室的質量進行分析，向科領導匯報。

　　（3）收集對質量進行分析，向科領導匯報。

　�。�4）收集對質量控制手段以提高質量方法意見和建議，并與醫(yī)院（分級管理）院辦公室聯(lián)系。

管理領導小組制度4

　　第一條、在職業(yè)安全健康管理小組和相關負責人的領導下，負責本公司范圍內職業(yè)病防治的.業(yè)務工作。

　　第二條、依據(jù)國家法律、法規(guī)和集團公司工作計劃，結合自身實際制定分公司職業(yè)病防治工作計劃，深入生產現(xiàn)場了解各崗位職業(yè)健康危害因素調查工作，并指導各車間、工段開展職業(yè)病防治工作。

　　第三條、實施職業(yè)病體檢工作，建立職工衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

　　第四條、定期對分公司內各接毒接塵作業(yè)場所的職業(yè)危害因素進行監(jiān)督監(jiān)測，并對作業(yè)場所做出職業(yè)健康評價和提出改進措施。

　　第五條、負責職工的職業(yè)病健康教育工作。

　　第六條、負責接觸職業(yè)危害員工體檢資料的收集、整理、分析、保管工作，不斷提高工作質量和業(yè)務水平。

　　第七條、了解國內外職業(yè)病防治工作動態(tài)，認真學習掌握與職業(yè)病有關的法律、法規(guī)。

　　第八條、完成職業(yè)病防治的日常工作及上級臨時交辦的其他工作。

管理領導小組制度5

　　領導小組成員工作職責：

　　1、負責執(zhí)行風險管理基本流程，組織建立部門風險管理機制體系建設、風險管理信息系統(tǒng)建設和內部監(jiān)控體系；

　　2、研究提出部門重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制；

　　3、研究提出部門的重大決策風險評估報告；

　　4、研究提出部門重大風險管理解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的'全面監(jiān)控；

　　5、負責對部門風險管理有效性的評估，研究提出、制定和落實風險管理防范措施、風險改進方案；

　　6、做好培育風險管理文化的有關工作；

　　7、建立健全風險管理內部控制子系統(tǒng)；

　　8、負責組織落實風險管理全面工作，認真查找風險點，制定和完善職責內的風險管理工作方案、計劃、報告；開展自檢自查工作；

　　9、接受風險管理辦公室組織、協(xié)調、指導和監(jiān)督；

　　10、負責完成年度風險管理目標工作。

【管理領導小組制度】相關文章：

行政制度管理管理制度03-15

制度管理制度02-18

管理崗位制度04-14

管理項目制度03-31

文檔管理的制度01-22

文件制度管理02-04

制度管理規(guī)定02-19

制度管理總結03-14

制度流程管理制度04-22