設備部管理制度
在生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的設備部管理制度，歡迎閱讀與收藏。
設備部管理制度1
物業(yè)工程部設備運行管理制度:機房管理制度
物業(yè)的空調冷凍機房、變配電所、水泵房等,是工程部重要設備場所,也是最容易出重大事故的地方。因此機房內(nèi)的操作人員,必須持有勞動部門頒發(fā)的操作證。工程部應加強對各機房的管理,建立、健全嚴格的崗位責任制和設備操作規(guī)程,并要求操作人員對設備運行情況進行詳細記錄和執(zhí)行嚴格的交接班制度,以確保設備的安全和正常運行。
各設備機房、中控室值班室必須注重內(nèi)部的清潔工作,保持xxx大廈內(nèi)整齊,無衛(wèi)生死角。所有規(guī)章制度、值班表、檢修計劃均應打印成表格,張貼于xxx大廈內(nèi)明顯位置。
1)安全防火管理規(guī)定:
a)認真執(zhí)行國家消法規(guī),嚴格遵守物業(yè)的消防制度。xxx大廈內(nèi)嚴禁吸煙,嚴禁動用明火,嚴禁閑雜人員入內(nèi)或會客,xxx大廈內(nèi)要保持良好通風。
b)嚴格遵守操作規(guī)程,密切監(jiān)視機器運轉,定期檢查維修機器設備。
c)配電室認真監(jiān)護電壓負荷的.變化情況;定期清掃變壓、開關柜、防止生污造成短路;堅持進行倒閘操作,必須一人操作一人監(jiān)護;嚴禁約時送電、停電、嚴禁非電器人員下達停送電指令,嚴禁違章維修電器設備;每年在雨季之前要對避雷器進行檢查;逢重大節(jié)假日要全面檢修線路和設備。
d)木工房內(nèi)嚴禁拉設臨時電源線;電機電閘等設備保持干燥、清潔、各種機器設備和電機附近不準堆放可燃易爆物;碎料、刨花、鋸末等易燃物要隨時清掃,禁止在xxx大廈內(nèi)堆放;不得過量存放木料、油漆、松香水等材料,不得存放其他易燃易爆物品。
e)各崗位要熟悉各種消防器材性能、使用方法及器材擺放位置,發(fā)現(xiàn)火情立即撲救,及時報有關領導及保安部,并保護好現(xiàn)場,協(xié)助查清起火原因。
f)愛護消防器材,保持滅火器清潔,禁止隨意挪動、遮擋消防器材。
g)凡違反本規(guī)定者,按物業(yè)消防管理規(guī)章有關規(guī)定處理。
6、消防水泵房管理制度
消防水泵房是消防用水的關鍵部位。為管理好消防水泵房需制訂管理規(guī)定。
a)消防泵、恒壓泵的選擇開頭位置與自動位置,操作標志都應簡單明確。
b)消防泵每月運轉一次(10分鐘),以保持正常運轉,每半年進行一次'自動、手動'操作檢查,每年進行一次全面檢查。
c)水泵房衛(wèi)生每周打掃一次,及管道每半月清潔一次。
d)操作人員在2米以上檢修設備(包括開關、閥門等),必須帶好安全帽,扶梯要有防滑措施,要有人扶擋。
e)機房內(nèi)應遵守安全防火制度,注意消防安全。
設備部管理制度2
1、負責按照專項施工方案要求，購置滿足安全（防爆）性能的電氣設備、機械設備、通風設備、監(jiān)控檢測設備等。
2、負責對通風班組、電工班組及通風工作、用電工作，以及機械設備的.使用等嚴格進行管理，對通風記錄每日進行檢查。
3、負責聯(lián)系專門機構或專家對各種設備的安全（防爆）性能進行驗收，定期組織對瓦斯監(jiān)控檢測設備儀器進行校驗。
4、負責制定機械設備設施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”（定人、定機、定責）制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等。
5、負責組織對各種機械設備、電氣設備、通風設備、監(jiān)控設備等相關人員進行培訓。
設備部管理制度3
�。�1）認真貫徹國家和上級部門有關環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度。
�。�2）設備工程部是設備（包括各種物料管道）、建構筑物、道路、三廢排放設施、工業(yè)防塵防毒設施設備、特種設備、公司供用電及照明等設施和工程項目的歸口管理部門。
�。�3）負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。
�。�4）負責對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓，包括應急預案的`培訓和演練，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
（5）在委外工程施工，安裝、改裝、拆裝和修理設施、設備時，應簽定正式的包括環(huán)境職業(yè)健康安全方面的有效的合同，明確相關方在提供服務期間的環(huán)境職業(yè)健康安全管理責任，并監(jiān)督落實。
�。�6）負責落實新建、擴建、改建項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理“三同時”工作。
�。�7）負責對鍋爐、壓力容器及其安全附件和起重設備（包括吊機、電梯、電葫蘆）、廠內(nèi)機動車輛的維修管理和年檢、復審工作。
�。�8）組織落實日常檢修和年度設備大、中修安全措施計劃。
�。�9）負責設備和工程項目環(huán)境職業(yè)健康安全事故的管理工作。
�。�10）在進行固定資產(chǎn)、備件、工具的購置時，負責落實環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
�。�11）負責消防設施及其監(jiān)控系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)，確保消防設施的有效性。
�。�12）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項具體工作。
設備部管理制度4
�、咆撠煱凑諏ｍ検┕し桨敢�，購置滿足安全（防爆）性能的電氣設備、機械設備、通風設備、監(jiān)控檢測設備等。
�、曝撠煂νL班組、電工班組及通風工作、用電工作，以及機械設備的.使用等嚴格進行管理，對通風記錄每日進行檢查。
�、秦撠熉�(lián)系專門機構或專家對各種設備的安全（防爆）性能進行驗收，定期組織對瓦斯監(jiān)控檢測設備儀器進行校驗。
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設備部管理制度5
(一) 管理制度
1、 全廠的設備固定資產(chǎn)由設備組負責管理。
2、 設備固定資產(chǎn):單臺設備使用年限一年以上,購置價(出廠價、運雜費、安裝費、管理費等)在800元以上者列入設備固定資產(chǎn)。
3、 設備選型、安裝、移交使用,建檔封存,廠內(nèi)部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。
4、 生產(chǎn)設備操作使用實行定人、定機、憑操作證上崗使用。
5、 未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,不得調整、變動設備的安裝 地點和使用條件。
6、 未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,不得改變設備的結構附屬裝置、電機等。
(二) 考核辦法
1、 無證或未經(jīng)許可擅自使用設備者處30-50元扣款,造成設備損壞的,其修復費用由責任者承擔。
2、 擅自變動設備安裝地點位置者,除令其將設備放回原處外,處30-50元扣款,造成設備損壞的`,其修復費用由責任者承擔。
3、 擅自改變設備原有的結構,附屬裝置電機等到,處30-50元扣款,恢復設備完好的費用由責任者承擔。
4、 不按要求使用設備,擅自改變設備的使用條件,除令其按要求使用,恢復原來的使用條件外,處30-50元扣款,造成設備損壞的,其修復費由責任者承擔。
5、 已被定人定機,有操作證的設備使用人,在其操作使用期間,如不愛護設備、違章操作、拼設備,造成設備損壞的,其修復費用責任者承擔。
設備部管理制度6
一、設備部工作職責
設備部部長全權負責制
1、為了進一步加強車間設備運行管理,確保設備安全生產(chǎn)、高效的目的，設備部要24小時跟蹤監(jiān)督管理。經(jīng)公司研究決定對設備的使用、保養(yǎng)、維護、修理及交接工作作如下規(guī)定：
2、設備管理考核指標：主要設備完好率：機械設備90%以上，動力設備95%以上；b.設備可利用率：要求達到95%以上；c.設備的故障率：要求控制在1%以內(nèi)；d.大修設備返修率：要求控制在1%以內(nèi)。為了加強公司對設備部門的管理，明確職責，落實工作，責任到人，嚴格規(guī)范設備使用，特制定本職責：
3、機械設備的進場組織進場驗收或安裝驗收，驗收不合格的不得投入使用。
4、負責施工現(xiàn)場機械設備技術狀況鑒定，認真執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，確保機械設備的正常使用性能，杜絕因機械設備故障而造成的質量事故。
5、負責對機械設備操作人員進行安全操作規(guī)程知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓和資格認定制度。
6、負責對各種生產(chǎn)設備的建帳、建檔、技術測定等日常管理工作，和生產(chǎn)設備的購置、安裝、使用、維護、改造、更新直到報廢的全過程進行綜合管理，并對各種生產(chǎn)設備的配件購置計劃進行審核，為生產(chǎn)運行提供保障。
7、負責對設備事故的調查和處理工作。
8、負責新設備、新技術的引進推廣工作。
9、負責公司設施維修及設備大、中修的監(jiān)督實施及驗收工作。
10、負責協(xié)調平衡各單位生產(chǎn)設備臨時調用工作，按照公司總體安排，及時調配內(nèi)部生產(chǎn)機械設備，提高設備利用率。
二、設備的組建、配置工作程序
職責：設備的日常管理由設備部全權負責，生產(chǎn)使用部門負責設備的正常使用和日常維護保養(yǎng)工作。
1、設備部根據(jù)使用部門的要求和公司發(fā)展的需要提出設備的配置申請，在《設備配置申購單》中注明所購設備的名稱、型號（規(guī)格）、技術參數(shù)、單價、數(shù)量等，經(jīng)生產(chǎn)部審核后，由設備部負責采購（在設備的選型過程中需權衡質量、價格、能耗、備件提供、配套件、維修性、環(huán)保等多方面的因素）。
2、需要自制的設備由生產(chǎn)使用部門提出申請，由技術部、設備部門制圖，經(jīng)雙方共同審核，常務副總經(jīng)理批準后，由設備部組織加工制造，或外協(xié)。
3、設備配件的采購由設備部匯總各部門的要求，按計劃執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后，在入庫單據(jù)中簽字確認，直接辦理豋計手續(xù)，由使用部門辦理手續(xù)《設備領用單》。
三、設備的安裝與調試
1、設備在采購過程中，整套設備由供方進行指導安裝，由公司組織設備相關人員進行安裝；安裝時注意設備安裝要求。
2、設備的驗收、建卡及出庫，對采購的新設備到廠、或自制的設備加工完成安裝調試后，由設備部組織生產(chǎn)、技術對設備進行安裝、并組織生產(chǎn)人員參與調試、驗收，并作結論。在《設備驗收調試報告單》上簽字，以示驗收合格（對于鍋爐、壓力容器的驗收由設備部聯(lián)絡市勞動局的有關人員參加）。對驗收不合格的設備由設備部與制造單位協(xié)商處理，并在《設備驗收調試報告單》上記錄處理結果。
3、設備部對驗收合格的設備進行編號，建立《設備管理臺帳》，并在《生產(chǎn)設備一覽表》上登記。
4、設備部根據(jù)合格《設備驗收調試報告單》辦理豋記手續(xù)。對于低值易損耗的工裝夾具、輔具等，可直接由設備部驗收合格后入庫。
四、設備管理細則
設備的日常使用、維護和保養(yǎng)
注：設備部應負責對設備操作工進行工長期的技能學習和培訓工作，并進行考試、發(fā)證選用工作。設備部下設（機修組）應對公司的設備維護全權負責，機修組要分工承包進行，要堅持“誰維修誰負責”做到“分工不分家”的原則，承擔本公司24h對生產(chǎn)設備進行監(jiān)控，做到即時維護、跟蹤維修、保養(yǎng)服務工作。（機修組）不但修設備，更重要的是要管好設備、并負責跟蹤責任處理、監(jiān)督到位。組織每天上班時要對車間設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題組織搶修，設備部負責人員要進行跟蹤、監(jiān)督、管理、檢查、驗收、處罰等一系列的工作。
1、操作工必須具備開機操作技能，先務必穿戴勞保護具保障人身安全。檢查設備的所有的部件是否靈活可靠、潤滑良好、儀表、油、水、氣表是否正常，對設備進行保養(yǎng)一遍，待一切工作正常符合工藝要求后，方可準備開機。在開機過程中要求員工做到注意安全生產(chǎn)、熟悉設備原理，遵守各種設備操作規(guī)程。操作人員要根據(jù)設備的有關技術文件、資料上規(guī)定的操作使用程序和設備的特性、技術要求、性能，正確、合理使用設備。操作者要正確撐控使用，維護好自己的設備、附件和工具保養(yǎng)設備，精心使用，使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。對于特種、專用設備，培訓合格后，方可發(fā)證上崗。
2、設備操作人員應定崗、定位、定機臺。不經(jīng)主管的同意，任何人不得隨意操作他人的設備。設備開動后，操作者不得離開工作崗位，如有事需停機，斷開電源后方可離開。工作時應集中注意力，不得閑談、打鬧，嚴禁灑后操作設備，否則，按相關方法進行處罰。設備發(fā)生異常，應立即停車，保持現(xiàn)場及時報告有關主管領導處理。對于設備事故，采用“三不放過”的原則：事故原因不清不放過，當事人沒有處理不放過，糾正預防措不落實，不放過。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超功能、超負荷使用設備，加大設備的工作負荷情況而發(fā)生意外。工作完畢，清理設備和工作現(xiàn)場，切斷所有水、電、風、氣源和工作現(xiàn)場廢物等后方能離開現(xiàn)場。
3、要定期組織操作工學習操作理論知識和基本功訓練；定期組織理論知識和實際操作考核。通過這一系列措施，使他們達到“四個過硬”，過硬的熟悉設備性能、結構、原理，會維護保養(yǎng)，會檢查和排除一般性故障；過硬的動作熟練協(xié)調、準確，過硬的懂工藝流程，加工產(chǎn)品符合規(guī)定質量要求；過硬的具有一定的安全和防范知識，能判斷、預防和處理事故，防止事故擴大造成更大的損失。設備在使用過程中，操作工必須做到“三好”（即：管理、用好、維護保養(yǎng)好）、“五不要”（即：不要開著機器離開工作崗位，必須離開時，應停車并切斷電源；不要違反操作規(guī)程，嚴格按使用要求和規(guī)范操作使用設備，不要超負荷、超加工范圍使用設備，必要時應事先報告并經(jīng)有關方面同意后可使用；不要帶“病”運轉，發(fā)現(xiàn)故障隱患，應及時停車檢查，直到查明原因、排除隱患后才能繼續(xù)使用；不要在機器上放置工件、材料、工具、量具等，嚴禁敲打設備導軌等部位），使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。
4、在日常工作中，設備的（維修工）日常對設備的認真維護，更重要地對設備的管理尤為重要，設備在使用過程中，由于各部件、零件相互摩擦，而產(chǎn)生的技術狀態(tài)變化，進行經(jīng)常的檢查、調整和處理，這是一項經(jīng)常性的工作，是由操作工和維修工共同負責的事。對維護好的.設備須要操作工正確的使用，如操作工不負責任導制了對設備損傷，設備部門和維修工有權處罰。根據(jù)設備的技術要求和對設備的啟動、定期加油換油、預防性試驗、定期校正精度、調整、反腐、防護等保養(yǎng)細則，對在使用或閑置過程中的設備所進行的一系列作業(yè)，也是設備自身運動的客觀要求。
5、設備的日常維護保養(yǎng)，是減少磨損，使設備經(jīng)常處于良好技術狀態(tài)的基礎工作。日常維護保養(yǎng)的基本要求是：操作者應嚴格按操作規(guī)程使用設備，經(jīng)常觀察設備運轉情況，并在班前、班后填寫記錄；應保持設備完整，附件整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道完整無損；要經(jīng)常擦拭設備的各個部件，保持無油垢、無漏油，運轉靈活；應按正常運轉的需要，及時注油、換油，并保持油路暢通；經(jīng)常檢查安全防護裝置是否完備可靠，保證設備安全運行。為了及時檢查、督促設備正確、合理使用和設備，維修人員要檢查、督促操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作、保養(yǎng)設備。負責設備故障的統(tǒng)計、分析和有關資料的積累，研究常見故障、多發(fā)性故障的解決措施；負責設備使用期內(nèi)信息的儲存、傳遞和反饋。設備維修人員應經(jīng)常巡回于各設備使用部門，及時了解、檢查設備使用、維護保養(yǎng)情況，做到勤問、勤聽、勤看、勤檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時通知停機，并負責督促直至排除。
6、通過設備維護保養(yǎng)，a、達到“整齊、清潔、安全、潤滑良好”。 b、工具、工件、附件放置整齊、合理，安全防護裝置齊全，線路、管道完整，零部件無缺損。c、清潔：設備內(nèi)外清潔，無灰塵，無黑污銹蝕；各運動件無油污，無拉毛、碰傷、劃痕；各部位不漏水、漏氣、漏油；切屑、垃圾清掃干凈。潤滑：按設備各部位潤滑要求，按時加油、換油，油質符合要求；油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標醒目，油路暢通。d、安全。責和交接班制度；操作工應熟悉設備性能、結構和原理，遵守操作規(guī)程，正確、合理地使用，精心地維護保養(yǎng)；各種安全防護裝置可靠，受壓容器按規(guī)定時間。e、保證設備安全可靠、控制系統(tǒng)工作正常、接地良好、電力傳導電纜按規(guī)定時間、要求進預防性試驗，保證傳輸安全、正常，無事故隱患。
7、在開機前的檢查,首先要檢查電源及電氣控制開關、旋扭等是否安全、可靠；各操縱機構、傳動部位、檔位、限位開關等位置是否正常、靈活；各運轉滑動部位潤滑是否良好，油杯、油孔、油氈、油線等處是否油量充足；檢查油箱油位和濾油器是否清潔。在確認一切正常后，才能開機試運轉。在啟動和試運轉時，要檢查各部位工作情況，有無異�，F(xiàn)象和聲響。檢查結束后，要作好記錄。
五、設備交接管理
1、必須嚴格執(zhí)行交接班管理制度和崗位責任制度，各班組在交接班時必須嚴格檢查自己操作的生產(chǎn)線上的設備是否運轉正常，運行參數(shù)有否異常，做好故障及處理情況的記錄。交班者應交清本班次的一切事宜（如工具、設備運轉情況、當班記錄、本班發(fā)生的問題及處理情況及下班組應注意問題等），接班者有權問明有關事宜，若未交待清楚，交班者不得下班，必須做到不交不走，不接不走，如遇有特殊情況未交班者必須通過設備負責人和當班主任批準，并采取應有措施后方可下班，違者按自動離崗或經(jīng)濟處罰處理。
2、接班時如發(fā)現(xiàn)問題應及時向當班的車間主任匯報，由車間主任找機修人員對問題進行處理，問題嚴重時需要向設備部、生產(chǎn)部或公司負責人匯報，如不及時反映情況，出現(xiàn)問題影響生產(chǎn)，一切后果由接班人承擔。屬人為損壞的將按損壞的程度按價賠償。
3、接班者到崗時，必須嚴格檢查自己操作的生產(chǎn)線所有設備是否運轉正常，（按交班程序接收）如發(fā)現(xiàn)問題不得接收。如若糊里糊涂地接收，一切責任由接班者承擔。
六、設備的檢修和技術改造即安全管理
1、設備操作人員必須按設備操作規(guī)程操作，確保設備始終處于安全可靠狀態(tài)，設備安全管理和安全防范措施抓得有力管理嚴格有效，安全措施保持受控狀態(tài)。教育廣大員工員加強對設備安全意識教育并能充分理解。加強對員工機器的結構、原理和設備關鍵性能的宣傳技能撐握。
2、對旋轉設備的安全防護措施得力，嚴格執(zhí)行電氣運行安全管理，嚴禁私拉亂接、定期檢修、保養(yǎng)、完善。
3、設備部每年度編制本年度的《設備檢修計劃》，在使用部門的協(xié)助下按計劃進行中修、大修，在日常工作中，使用部門和維修部門無法排除的故障的，可以填寫《設備檢修申請單》要求設備部外協(xié)進行檢修。在檢修中設備應持掛紅色的檢修牌，檢修后的設備使用前，需要有關部門組織驗收負責人的簽名確認，由設備部將設備的檢修情況，記錄于《設備檢修申請單》及相應的《設備管理記錄卡》上。
4、設備部應按勞動局的規(guī)定，對壓力容器、空氣壓縮機、起重設備及各類安全閥等（委托有資格的單位）進行檢查或調�？刂�。
5、設備的技術改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。
七、設備的封存
1、閑置或長期不使用的生產(chǎn)設備，可作封存處理，加封存標識，封存的設備應切斷電源，擦試干凈，隨機裝置、附件、專用工具同時封存，并做好防銹工作。
2、設備的啟封使用時，要做好維護保養(yǎng)，試運轉正常，經(jīng)使用部門負責人認可后，方可投入使用，封存和啟封的情況需在《設備管理記錄卡》中記錄，封存期間可不做日常維護保養(yǎng)。
八、設備的報廢
1、對于不能修復、改造達到使用要求，或修復改造費用不如更新經(jīng)濟時，設備部填寫《設備報廢單》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后報廢，設備部于《設備管理記錄卡》及《生產(chǎn)設備一覽表》中注明報廢情況。
2、對于低值易損耗的工裝，夾具、輔具等，由使用部門以設備報廢單提出申請，經(jīng)設備部批準，即可報廢。
3、報廢的設備要掛黑色的報廢牌。
九、設備事故和處理
1、設備因非正常磨損而造成停產(chǎn)或報廢，使設備損失價值達到規(guī)定的數(shù)額的稱為設備事故。
2、設備發(fā)生事故應立即停止操作，保持現(xiàn)場，由設備部會同發(fā)生部門進行原因調查，采取相應的措施并妥善處理，設備部將調查 處理的情況以書面報告的形式，呈交公司的主管領導批注意見。對報廢的小型設備進行分割利用。
3、有關工藝裝備。工位器具的管理見《工藝裝備工位器具管理標準》。有關模具的管理見：《模具管理標準》，另訂
4、以下的內(nèi)容可作為確定設備維護保養(yǎng)項目、制定檢修計劃、管理指標的參考：
5、設備的維護保養(yǎng)可參考如下的分類規(guī)定：
6每班維護：（機修組）有權要求：設備運行中要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程進行，要求操作者班前、班后對設備各部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題需要檢修的，要加班加點檢修完成。下班前清掃、擦試設備、按規(guī)定加油孔加潤滑油，填寫相關的記錄。周末的維護：要求操作者在周末和節(jié)假日前，對設備進行徹底的大掃除、擦試和涂油維護。
定期維護：一般需要設備部的輔導和配合，內(nèi)容如下
7、按使用說明書拆卸指定的部件、箱、蓋、防護罩等，徹底清洗擦試設備內(nèi)外， 檢查高速各部、軸承位配合間隙配合情況，更改個別易損件; 疏通油路、 增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、標識，更改冷卻液和清洗冷卻箱; 清洗導軌及滑動面，清除毛刺及劃傷。由維修電工負責清掃、檢查、調整電器線路及裝置， 設備通過定期維護中養(yǎng)后，必須達到：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色：油路通暢，油標明亮：操作靈活，運轉正常，
定期維護的部分內(nèi)容可納入《設備檢修計劃》中。
8、一級保養(yǎng)（簡稱一保）：操作者為主，以維修人員參加配合，它以定期檢查為主，輔以維護性的檢修，目的是減少設備的有形磨損，消除隱患，為完成生產(chǎn)任務提供保障。
9、二級保養(yǎng)（簡稱二保）：以維修人員為主，操作者參加，是設備磨損的一種補償形式，是以維持設備的技術狀態(tài)為主的檢修形式。
10、三級保養(yǎng)制中的日常維護保養(yǎng)（簡稱日保），包括每班維護和周末維護。
十、設備的檢修可參考如下的分類規(guī)定：
1、設備的小修，針對維護保養(yǎng)是發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關的零部件，更換新的零件，然后進行檢查、調整或修復失效的零件，以恢復設備的日常功能;
2、設備項修：是對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目按實際的需要進行針對性的項目修理，一般要進行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件，從而恢復所修部件的性能和精度。
3、設備中修：針對故障較多、復雜，且具有一定維修難度的設備所進行的維修設備的大修：是針對設備進行全面的修理，整機拆卸，根據(jù)技術要求更換或修復所有磨損件， 校正和調整整個設備及電氣系統(tǒng)，修復設備的附件、翻新外觀等，以恢復設備規(guī)定精度和性能。
十一、特種設備的管理
1、叉車的管理。叉車實行專人專開專管制度，使用叉車時要特別注意要全更不允許非駕駛人員開車，此外，要加強對叉車的保養(yǎng)和維護，定期進行保養(yǎng)。
2、行車的管理。生產(chǎn)上需要使用叉車時，經(jīng)過設備部門的同意，由生產(chǎn)部門指定人員操作，名單并上報設備部進行備案，使用時務必要注意安全，時時杜絕事故的發(fā)生。
十二、設備目標管理考核指標：
1、主要設備完好率：機械設備90%以上，動力設備95%以上；
2、設備可利用率：要求達到95%以上；
3、設備的故障率：要求控制在1%以內(nèi)；
本管理規(guī)范從公布之日起執(zhí)行；公司辦備案
轉發(fā)：各部門、車間、班組
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設備部管理制度7
1、目的：
確保設備安全，特制訂本制度。
2、范圍：
適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。
3、職責：
3.1、經(jīng)理助理負責生產(chǎn)設備臺帳、資料管理。
3.2、車間主任督促員工定期、不定期進行維護。
4、制度：
生產(chǎn)設備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設備管理的重要性。
4.1、建立健全設備實施臺帳。（包括：設備名稱、設備型號、設備參數(shù)、設備數(shù)量、設備采購日期及設備生產(chǎn)單位、設備使用說明書、設備裝配圖紙、設備使用范圍及所配屬崗位等與設備相關資料）。
4.2、設備的日常保養(yǎng)和維護。將工廠的.設備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養(yǎng)和維護）。
4.3、設備易損配件的備庫。對設備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應的庫存方案，實行充足的備庫。防止出現(xiàn)設備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。
4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設備管理人員必須經(jīng)常對設備進行巡檢，對設備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預見性，防患于未然。根據(jù)設備使用情況及設備使用要求對設備實行半年檢或年檢工作。
4.5、任何設備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
4.6、在設備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。
4.7、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。
設備部管理制度8
為進一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標準化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責及標準重新進行梳理，針對設備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細則，各員工需以此為標準，在以后的工作中進行常態(tài)化運作。
一、設備巡檢：
1、根據(jù)崗位職責將設備巡檢細化分配，單獨編制設備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；
2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責；
3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進行確認；
4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設備發(fā)現(xiàn)的`隱患，呼叫對應的中控操作員進行登記，（中控設立設備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進行隱患確認；
5、所有設備巡檢記錄由條線巡檢人員負責記錄，并按月整理收集歸檔；
6、設備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度，及時制定方案，編制相關的派工單進行維護；
二、設備潤滑
1、根據(jù)崗位職責將設備潤滑細化分解，單獨編制設備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；
2、設備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）
3、稀油潤滑
1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產(chǎn)部預先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領用人等信息；
2）夜間如領用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進行確認；
3）張兵負責每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部
4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進行確認，并制定治理方案；
4、油脂潤滑
1）三班制潤滑用油脂，分別領用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據(jù)潤滑要求和標準，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集匯總；
2）白班潤滑油脂，由白班人員領用進行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記；
3）輥壓機油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；
5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；
6、常林潤滑油使用：設備主管近期進行專門規(guī)定，另行通知；
特此通知！
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20xx年xx月xx日
設備部管理制度9
一、資料管理制度：
包括歸檔制度和資料使用制度。
資料分有設備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計類資料、技術和能源的信息、新增項目的信息資料等所有檔案資料都應該存檔保管。
使用制度: ①、查閱資料必須經(jīng)負責人同意并在使用后歸檔；
�、�、查閱資料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；
�、�、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時需經(jīng)過部門經(jīng)理同意，后方可。
二、設備巡檢制制度
1、工程部直接負責的設備很多，所以應該制定一套科學合理的巡視檢查流程。而且必須按照要
求認真執(zhí)行，嚴格按照操作規(guī)范操作。
a、制定合理的巡視路線。根據(jù)酒店設備的分布情況制定出合理的路線，節(jié)約巡視時間。 b、在日常巡視過程中，一般按照設備的同一類型進行。各個系統(tǒng)分開巡視。
c、巡視檢查內(nèi)容，通過手摸、耳聽、眼看、嗅聞、儀器儀表測量等手段。檢查機器設備運
行的技術數(shù)據(jù)、溫度、運行聲音、設備的傳動系統(tǒng)等。
d、每個班次巡視機房設備時，應該對設備分批清潔，安全監(jiān)測、加油潤滑防銹，調整處理
設備運行中的小問題。
e、設備巡視時間，根據(jù)不同專業(yè)和不同設備的要求，明確工程部運行值班人員每天（每周）
定時巡視和巡視次數(shù)。規(guī)定出每次巡視每個機房合理的時間長度。每天巡視制定出合理的巡視周期。
f、每次巡視的機房設備，應該在現(xiàn)場做好巡視記，。特別是設備的運行數(shù)據(jù)指標。重要的
問題及時匯報上級主管負責人，并做好運行故障記錄。
2、交接班制度：
本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴格遵守交接班制度.
a、工程部員工要嚴格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接.
b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達工作現(xiàn)場準備交接班工作.
c、交接班時間內(nèi),設備突然發(fā)生故障或正在處理設備故障時不得交接班.不得以下班時間到為理由離崗,違者嚴肅處理.
d、處理設備故障時,以交班人員為主.接班人員立即投入工作,不得以沒有交接為理由拖延時間.違者嚴肅處理.
e、接班人員因故沒到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴肅處理
f.接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等,交班人員不得交班,并報請上級主管負責人調換接班人員.違者負連帶責任.
g、認真落實交接內(nèi)容,填寫交接班記錄表.不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班,并報上級主管處理.
3、機房巡視制度：
a、每個班次定時巡視機房，巡視各機房電箱，水泵的運轉情況，以及煤氣房、水箱的水質狀況，并做好記錄。
b、電工檢查內(nèi)容：
�、�、電箱總開關，接地線等電箱巡視表格所規(guī)定的項目進行檢查，并且做好檢查記錄。
②、檢查水泵運轉聲音是否正常、有無振動、電機是否過熱等。
�、�、定期檢查大功率電機的絕緣情況、潤滑情況等，并做好記錄。
c、管道工檢查內(nèi)容：①、水泵、管路、沙缸的運轉狀況，系統(tǒng)是否滲漏水、壓力是否超高等。
如果壓力超高立即檢查原因，并及時反沖洗沙缸。
②、檢查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無滲漏等。
�、�、檢查各個機房內(nèi)一些重要閥門的開啟情況，并記錄好開啟和關閉時間，即加水、加溫時間。逐漸摸索出各個泡池加滿水或排水所用時間等系列數(shù)據(jù)。
d、巡視機房時應將相對應的泡池、泳池的水質、水位等信息做好相應的交接班記錄。
e、生活水泵房巡檢時，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時間等基本的運轉信息。
同時記錄消防、噴淋泵的情況。
f、每個班次的巡視記錄、交接班記錄要認真填寫。
g、各個機房巡視記錄表見附表.
5、機房及重要機房管理制度
a、員工不得私自帶外人進入機房參觀。
B、不得將非工作物品帶進機房
c、機房內(nèi)不得洗澡、洗衣服、晾衣服等
d、機房內(nèi)保持通道暢通，嚴禁煙火。
e、機房內(nèi)焊接等明火操作時需辦理動火證明，做好滅火準備工作。
f、任何人員進出重要機房均需登記，非工作原因不得進入機房，拒絕參觀。
6、工程部工具管理規(guī)定：
a、工程部工具實行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個人工具套兩種情況。
b、個人工具套記錄個人領用工具的數(shù)量、種類、規(guī)格等信息。本工具套一式兩份，部門和個人各保存一份，簽字確認。工具本著依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動工具等，領用、外借需要簽字登記。
d、員工調離工作崗位或離職時，依照工具卡收回工具。
7、工程部維修物資管理規(guī)定：
a、工程部的維修物資采購、入庫、領用，要嚴格按照流程操作。防止物資的浪費、積壓。
b、物資的采購由專業(yè)人員報至采購部，由采購部統(tǒng)一填寫采購單，主管確認。要求清晰清楚，（填寫時最好將上次采購價格一并填寫清楚）采購的物資要求留有存根備查。
c、根據(jù)要求定期（半年）對低值易耗品的價格做一次供貨商3家比價。做好市場調查，掌握最新的市場信息。根據(jù)申購程序批復后執(zhí)行。
d、維修物資采購時，工程部盡量提供出采購物品的樣品或相片。
e、物資采購回來后，需要驗收入庫，應由專業(yè)人員驗收質量、是否符合需求、數(shù)量。并由文員做統(tǒng)計記錄在案。每月月底提交本月入庫統(tǒng)計表
f、維修物資的入庫由倉管分類保管、定期盤存，記錄并匯報給部門主管。
g、根據(jù)工作單的內(nèi)容，庫管按需發(fā)放維修物資。領用人員填寫領用物品登記表，庫管同時簽字確認。并在庫單卡上注銷。
h、工程部倉管根據(jù)工單完成情況，認真核對統(tǒng)計物資的使用數(shù)量和去處，按照保修部門分別記錄。定期統(tǒng)計各個部門物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫統(tǒng)計表
i、每月月底結合財務部門做好盤點工作，雙方在賬冊上簽字確認，.工程部經(jīng)理進行最終簽字確認。
j、油漆、稀料等易燃物品，不得與其他物品混放。
8、日常保修制度：
凡是酒店內(nèi)的一切設備設施發(fā)生故障需要工程部進行維修前，必須以工程維修單的形式報請工程。工程部根據(jù)工程維修單內(nèi)所涉及的工作內(nèi)容，去相關的場地進行維修。填寫工程維修單的字跡必須工整清晰，內(nèi)容應該填寫詳盡。
a、各部門報修工程維修，需先報到部門當班負責人處。由部門文員統(tǒng)一記錄在《部門工程維修備忘錄》中，并以電話通知方式通知工程部進行維修，工程部維修完成，報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》
周日報修工程維修，各部門需先報到部門值班主管處，由主管統(tǒng)一將工程維修項目以電話通知方式通知工程部進行維修，工程部維修完成報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》
c、每天部門文員或主管應該檢查當天《部門工程維修備忘錄》所記錄項目的完成情況。同時應在晚上17：00與工程部文員進行當天工程維修單完成情況的核對。
工程部
a、接到電話報修工程，需由文員（周一至周六）或當班帶班人員（周日或夜間）負責填寫工程維修單，并在《部門工程維修備忘錄》上做好相應的登記記錄。
b、根據(jù)工程維修單完成相關的維修任務后，必需與報修部門的相關人員進行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當天無法確認，需第二天補簽確認。
c、每天工程維修單完成后，由工程部進行匯總和統(tǒng)計。工程維修單第一聯(lián)由工程部保存，第二聯(lián)分部門在第二天開晨會前交與相關報修部門存檔。
d、工程部相關人員每天必須根據(jù)工程維修單完成的情況，在晚上17：00開始與相關報修部門的人員進行工程維修單完成情況的核對。
e、需保證工單號相連接，在《部門工程維修備忘錄》上體現(xiàn)。
f、工程部每月應該根據(jù)工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報表。 g、酒店內(nèi)所有工程維修單的采購申請和保管將由工程部統(tǒng)一負責。
工程部報修電話：13636207911
9、安全用電制度：
a、建立起嚴密的`組織措施和技術措施，做好電氣安全管理工作。
b、建立健全規(guī)章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規(guī)程、運行管理和維護檢修制度等
c、配備管理機構和管理人員
d、進行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。
e、加強安全教育和培訓。
f、組織事故分析
g、建立安全資料
10、安全生產(chǎn)與安全及教育
h、新入職的員工要經(jīng)過安全教育專業(yè)培訓，對公司各個區(qū)域進行了解和熟悉，做到“安全第一，服務至上”。
i、一般員工要熟知用電安全、設備安全、登高安全，熟練掌握急救技能，會使用滅火器材。
j、做好群眾性安全教育工作，經(jīng)常性組織應急演練。
11、設備事故分析與處理制度堅持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度
12、設備報廢制度包括設備報廢流程和設備報廢標準兩方面
a、酒店任何部門填寫的設備報廢申請單都必須經(jīng)過工程部做出相應的檢查，提出意見簽字確認。
b、工程部填寫意見的申請單交總經(jīng)理審核通過。
c、最后由財務辦理報廢手續(xù)。
d、設備自然壽命已到，也就是說單臺設備五年的年平均維修費高出造價的20%-30%就應該考慮報廢。
e、設備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一部件無處購買或定做造價太高，超出原造價的70%-100%考慮報廢。
f、能耗太高或污染嚴重的設備也考慮報廢
g、不適合酒店的環(huán)境需要的設備
13、外包工程管理制度
a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議，以便根據(jù)協(xié)議對施工人員進行有效管理。
b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議，并由雙方行政領導成立安全小組，負責施工現(xiàn)場的防火安全管理。
c、施工方要對進店施工人員進行安全教育，嚴禁施工現(xiàn)場抽煙，遵守酒店規(guī)定，不得進入非施工區(qū)。
d、施工人員進出酒店應自覺接受酒店保衛(wèi)人員的檢查，材料的搬運必須走指定的通道，工作時應盡量輕拿輕放，以免影響客人。
e、施工單位應按照設計規(guī)范施工，認真實施安全監(jiān)督。
f、施工現(xiàn)場用電必須向工程部申請，電源線必須使用防水或雙護套線，接線應規(guī)范。
g、施工單位需要使用明火操作時，必須事先向保安部辦理動火證嚴格按照操作規(guī)范及消防安全條例執(zhí)行，并在施工現(xiàn)場準備好消防器材。
h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨時清走。
i、施工時必須將自己的施工范圍設立警戒線，以免客人誤入，并有義務將誤入的客人勸走。
14、工程部崗位責任制
a、遵守職業(yè)道德，敬崗愛業(yè)，樹立主人翁思想，積極工作。
b、遵守勞動紀律，遵守員工守則，按時上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。
c、提前十分鐘到工作崗位，做好接班準備工作，檢查了解設備運行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫交班記錄。
d、如果設備出現(xiàn)故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，不準交接班。 e、熟悉設備的操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，防止安全事故的發(fā)生。
f、節(jié)約一度電、一滴水，降低損耗，節(jié)約成本。
g、團結同事，相互學習，不斷提高自己的技能水平。
h、愛護公共財產(chǎn)，嚴格保管好工具，及時維修物資。
i、提高安全意識，做到用電安全，消防安全，燃氣安全，登高作業(yè)安全等。
j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
k、熟練掌握各類急救措施，做到有備無患。
15、工程部組織結構和匯報流程
a、確保所有員工知道他們部門領導及匯報情況的組織路線。
b、每一個部門必須在明顯的地方張貼酒店及部門的組織表讓所有員工知道。
c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位
d、部門員工匯報情況要逐級匯報，禁止越級匯報工作。
e、在上級忽視自己的訴求受到歧視或不公平對待時部門員工可越級上訴。
設備部管理制度10
1.0目的
制定設備設施管理制度,確保物業(yè)管理設備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。、
2.0適用范圍
適用于管理處所管理的所有設備設施綜合管理。
3.0職責
3.1工程主管全面負責設備設施的綜合管理工作
3.2工程領班負責本區(qū)域內(nèi)設備設施的組織實施工作;
4.0程序內(nèi)容
凡價值在20xx元(人民幣)以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽命周期內(nèi)都需要技術管理的固定資產(chǎn),都應列入工程設備檔案管理。
4.1設備設施的檔案建立
4.1.1對工程部管轄設備建立《設備臺帳》。
4.1.2工程部對管轄設備進行設備標識和設備編號。
4.1.3所有設備應按單機單臺或功率系統(tǒng)建立《設備卡》。
4.1.4設備臺帳應和設備現(xiàn)行的狀態(tài)保持一致。
4.1.5《設備臺帳》和設備出廠原件資料工程部統(tǒng)一保存,工程部留復印件。
4.2檔案資料管理規(guī)程
4.2.1有工程設備檔案由工程部負責管理,工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。
4.2.2各類檔案應按系統(tǒng)分類:強電、弱點、空調、機管等,統(tǒng)一存放檔按盒并貼上標簽。
4.2.3編制檔按目錄,內(nèi)容和檔案盒外標簽一致。
4.2.4外單位交來圖紙由文員統(tǒng)一簽收,并將有關圖紙交各系統(tǒng)工程師核對實物,如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則有文員聯(lián)系交圖單位更正。
4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應妥善保存,如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。
4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準,文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續(xù)借的要重新登記。
4.3設備的購置管理
4.3.1設備的購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。
4.3.2設備的購置應遵循滿足服務提供需求的原則。
4.3.3設備更新需在原設備辦理了報廢手續(xù)后進行。
4.3.4新添設備由工程部提出服務用途或配套功能以及主要技術指標的需求。
4.3.5工程部對新購設備進行清點驗收、資料整理、協(xié)調安裝、調試和試運行。
4.3.6驗收符合要求的設備,按規(guī)定納入臺帳、設備卡片等日常管理。
4.4設備的封存停用
4.4.1連續(xù)停用6個月以上的設備,由使用部門就地封存,填寫《設備封存單》。
4.4.2封存的設備應切斷電源,將設備擦拭保養(yǎng),做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設備的保管人,未經(jīng)允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。
4.5設備設施的大修改造
4.5.1現(xiàn)行設備的運行狀況、維修記錄、零配件的'更換等。
4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫《設備大修改造審批單》,報物業(yè)管理處審批。
4.5.3設備大修改造竣工后,由管理處組織驗收,填寫《設備大修改造竣工報告單》,并觀察其運行狀況。
4.6設備報廢處理作業(yè)程序
設備使用達到一定年限,或科技進步,或不符合環(huán)保達標要求,或因為其他原因,對現(xiàn)行設備不得不做報廢處理。
4.6.1申請報廢
a)對具備報廢條件的設備提出報廢。
b)注明設備詳細資料,如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。
c)提出報廢理由。
d)設備能耗過大,或環(huán)境污染嚴重,國家規(guī)定應以淘汰的產(chǎn)品。
e)已超過設備規(guī)定使用年限,損壞嚴重,維修費用過高,大修以后設備使用性能仍不能滿足要求。
f)設備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴重的不安全因素,且在經(jīng)濟投入上不宜大修和改造。
g)因自然災害,事故損壞,修理費用接近或超過該設備的市場價值。
4.6.2鑒定
a)工程部按報廢設備的規(guī)定對設備進行技術鑒定。
b)財務部對設備報廢的經(jīng)濟合理性進行審核。
4.6.3審批
公司根據(jù)實際需求和工程部、財務部的鑒定審核意見批復。
4.6.4撤消臺帳
批準報廢的設備,工程部撤消設備臺帳。
4.6.5報廢處理
a)需新用設備替換的在用設備,待新設備投入使用后再進行報廢。
b)批準報廢的在用設備,在保證安全的前提下運行,不再進行大修。
c)可轉讓的設備作價轉讓。
d)不可轉讓的設備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。
5.0相關文件
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6.0記錄
6.1《設備設施臺帳檔案表》
6.2《設備卡》
6.3《設備購置審批單》
6.4《設備封存單》
6.5《設備計劃大修保養(yǎng)審批表》
6.6《設備大修保養(yǎng)驗收表》
6.7《設備報廢申請表》
設備部管理制度11
要求：廚房部飲食機械均為機電產(chǎn)品，且部分為明火作業(yè)設備，所有操作員工應具有一定的安全用電常識和專業(yè)的技能培訓，能夠安全、有效、正確的.使用廚房設備，具體管理規(guī)則如下：
一、所有實際操作設備員工需經(jīng)過廠家專業(yè)培訓，經(jīng)本部門考核合格后，方可使用、操作飲食設備。
二、專人專用、專人負責廚房設備的使用、衛(wèi)生。
三、各班組設備主要負責人應熟知飲食設備的運行程序及標準，了解設備性能，根據(jù)設備情況，正確使用飲食設備。
四、設備運行前檢查水、電、燃汽是否滿足設備要求，工作結束后關閉水、電、燃汽、高溫設備待冷卻至安全溫度。
五、設備運行中堅守崗位，不得脫崗，密切關注設備運行情況。
六、如設備發(fā)生報警或故障應立即匯報當班廚師或廚師長，由領導親自解決，任何人不得私自處理。
七、設備如發(fā)生部件損壞，由部門負責人聯(lián)系工程部門或廠家進行維修。
八、由于員工對設備使用不當，違反操作規(guī)程而引發(fā)設備故障、損壞對責任人給予以50—200元處罰，如發(fā)生重大責任事故，由當事人承擔全部責任。
九、正確使用設備按流程運行，保證個人使用安全。
十、設備衛(wèi)生由當班操作者負責，每日清理，做到“木見本色、鐵見光”，內(nèi)部整齊干凈，外部無污漬，由當班廚師或廚師長負責監(jiān)督、檢查、落實。
設備部管理制度12
物業(yè)園區(qū)工程部設備管理模式
1、工程部內(nèi)按設備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域，對整場進行物質備案。并將工作相應崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領班按任務所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據(jù)排班和實際任務的需要，調整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經(jīng)濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。
2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養(yǎng)，嚴格遵守設備安全操作規(guī)程，按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務。
3、設備維修作為工程部設備管理的主要內(nèi)容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體說明如下：
一維修功能
所有設備設施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成：
�。�1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。
�。�2）日常報修處理：設備設施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。
�。�3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內(nèi)的設備設施進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
（4）增改翻新：根據(jù)設備設施的具體情況和實際需要，對已有的設備設施進行增加、改進性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價值，得到良好的利用。
二維修結構
�。�1）經(jīng)理負責根據(jù)園區(qū)設施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。
�。�2）以各專業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區(qū)域或設備設施的維護、保養(yǎng)和檢修。
�。�3）重要設備設施和綜合專業(yè)性設備設施由經(jīng)理負責組織相關班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。
三維修控制
�。�1）經(jīng)理負責監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質量。各班組按程序和計劃在領班的'組織和帶領下，實施并完成設備維護、保養(yǎng)和檢修。
�。�2）日常報修處理由報修部門負責驗收設備修復質量并簽收《工程報修單》。
《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務核算材料成本。
�。�3）預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
�。�4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
四技術與安全運行保障模式
�。�1）成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術與安全運行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術難題、加強和保證安全運行。
（2）技術與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產(chǎn)運行安全。
（3）領班負責制定本班技術與安全運行保障計劃，組織本班技術培訓和安全檢查；主管負責制定本部門技術與安全運行保障計劃，組織全部門的技術和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。
�。�4）工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內(nèi)無力解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經(jīng)營。
�。�5）實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節(jié)嚴重的直接責任人立即調離工程部。
五、程部財務管理模式
1、主管對本部門的財務管理負有直接責任。
2、工程部所有物品申購領用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領用，并負責保管。不另設保管員。
4、每月財務盤存日，先以班組為單位由領班負責進行物品清點，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務報表匯總交財務部。不另設財務或統(tǒng)計員。
6、其他嚴格按園區(qū)財務制度和程序處理。
設備部管理制度13
物業(yè)工程部新增、改裝及報廢設備管理制度
凡部門需新增設備，均應由部門向工程部提出申請，經(jīng)房產(chǎn)工程部按電力供應、建筑物承載允許值，安全及環(huán)保等要求核實后，報請項目經(jīng)理批準后方可進行。工程部應提供產(chǎn)品信息和核查新增設備的產(chǎn)品，與使用部門共同制定安裝要求，并視工程大小，決定由工程部或委托專業(yè)施工單位施工。新增設備驗收后，驗收資料及技術文件，由工程部存檔，工具由使用部門保管。
1）物業(yè)設備需改裝、移裝時，對一般容易改裝、移裝的設備，由使用班組提出申請，報請部門經(jīng)理批準后，由工程部安排計劃進行。當改裝工程較大，技術復雜性和價格較高或需對原建筑結構做較大面積破損的，一定要由部門經(jīng)理報請項目經(jīng)理批準，并由工程部提出方案后再進行施工。設備改裝的資料及審批文件，應由工程部存檔，隱蔽工程設施的改裝、移裝的資料除存檔外，還應對相應竣工圖紙作有關說明備案。凡任意改裝、移裝設備或拆除建筑物結構者，應追究責任。
2）設備的更新和報廢應同時辦理。
3）設備的報廢原則為：
a）政府指定的.淘汰產(chǎn)品
b）已超過使用期限，損壞嚴重；或是雖能運轉，但是有嚴重隱患，而修理成本昂貴的設備。
c）因為事故損壞，而修理費用接近或超過原價值的設備
d）無法修復的設備
4）設備的報廢，應由使用部門提出申請，由工程部進行技術鑒定后，方可辦理報廢手續(xù)。價值較大的設備，應經(jīng)項目經(jīng)理批準。
設備部管理制度14
公司設備部工具管理制度
第一條 總則
為了使工具管理工作規(guī)范化,制度化,使工具的使用更加經(jīng)濟、合理,在保證生產(chǎn)正常的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約,延長工具的使用壽命,降低修復等方面的費用。從而完善工具申購、領用、保管、使用等工作,特制定本制度。
第二條 申購、審核
各單位須根據(jù)本單位的實際情況,本著節(jié)約、降耗原則,申報工具計劃。
1、個人工具、公用工具到使用期限時,可申報工具申購計劃。
2、個人工具、公用工具合理損壞的,有設備部、供應部鑒定書的可申報工具申購計劃。
3、增加人員時,憑員工報到單、工種變更單申報工具申購計劃。
4、因特殊原因申報工具申購計劃,必須經(jīng)過設備部特批。
5、經(jīng)過簽字的申購計劃單返回設備部存檔備案。
第三條 工具的采購、領用
1、供應部必須按申購計劃購買合格的工具,以滿足生產(chǎn)的需求,對于使用過程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴重質量問題的,要追究采購人員的責任。
2、各單位領取工具時,工具出庫單經(jīng)設備部工具計劃員按申購計劃核實后簽字,到供應部倉庫領用,無設備部簽字的工具出庫單,倉庫不得隨意發(fā)放。
第四條 工具的'管理
1、各單位的工具管理部門為各生產(chǎn)廠設備科(無設備科的單位由部門指定并上報設備部),各單位必須指定人員負責工具管理工作。
2、各單位必須建立工具臺帳,臺帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別(常用手動、鉗工、電動、氣動、起重及液壓、切削、測量、個人、其它工具)建立,公用工具落實到班組,并指定負責人。工具臺帳要和設備部工具臺帳經(jīng)常核對。
3、個人工具按公司規(guī)定的標準發(fā)放、領用,由本人負責保管。離職時,應將工具退回分廠,并在臺帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價值扣除,超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除,廠長承擔10%。
4、調職時,工具負責人更換要辦理交接手續(xù),并在臺帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價值從工資中扣除。
5、大型、專用工具的調配須聽從公司設備部的安排、調配。
第五條 工具的使用、修理
1、為了降低工具消耗,要發(fā)動和依靠員工在工作中自制工具。
2、加強在工具使用過程中的技術指導,嚴格按工藝規(guī)程進行。
3、加強對工具的維護、修復工作。
4、具有修復價值的工具,損壞后本單位要盡力修復,如本單位無能力修復,可報請供應部外委修理。
第六條 損壞、更換、報廢
1、工具丟失由責任人按原價賠償,人為損壞的工具按原價對責任人予以處罰。
2、質量問題損壞的工具,必須由設備部、供應部與分廠共同鑒定后,工具可以舊換新,損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。
3、個人工具達到使用年限后以舊換新。
4、在使用過程中,由于使用不當造成的工具損壞由責任人負責。
本制度由設備部起草并負責解釋。
本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
設備部
設備部管理制度15
設備部本質安全圍繞源頭管理、過程控制、應急處置、持續(xù)改進四個環(huán)節(jié)，針對人員、設備、環(huán)境、管理四個要素，從全員安全生產(chǎn)理念的培養(yǎng)、制度的建設、管理的嚴密、設備的健康、系統(tǒng)的完善、技術的支持、人員的保障、環(huán)境的和諧等同步開展工作，真正轉變“要我安全”為“我要安全”。
�。ㄒ唬┙⒈举|安全型企業(yè)管理體系，實現(xiàn)管理無漏洞。
通過規(guī)范化、標準化管理，使安全生產(chǎn)各項工作達到“目標明確、標準完善、流程清晰、偏差控制、績效評價、持續(xù)改進”的要求，實現(xiàn)管理無漏洞的目標。
（二）建立管控平臺，對工作動態(tài)監(jiān)控、績效評價。
遵循“管理制度化、制度標準化、標準表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實時化”的工作思路，從規(guī)范各生產(chǎn)管理要素的基本臺賬、記錄、定期例行工作入手，把“三大標準”、四個責任，與體系要素的流程、節(jié)點控制有機結合，做到“四個凡事”。通過對要素管理流程的軌道化設計，實現(xiàn)管理過程的偏差控制，實現(xiàn)精細管理、精確定位、精準考核。
�。ㄈ┙M織對維護單位員工進行培訓，從技術角度上控制安全，從強化員工安全意識、提高崗位技能培訓入手，規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高員工的綜合素質，推動企業(yè)安全文化的落地生根，實現(xiàn)人員無傷害，本質大安全。
�。ㄋ模┒ㄆ陂_展安全學習活動，目前的班組安全學習比較常見的是周安全活動日的學習，主要是學習安全簡報或事故通報等，照本宣科，單調乏味，這種學習多數(shù)是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。
設備部要求改變現(xiàn)有的學習方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實際的學習模式，首先要形成講安全的風氣，營造企業(yè)的安全文化氛圍，同時把安全教育工作與職工的切身利益相結合，促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對于事故通報、安全簡報、安全指示的學習，不能形而上學，不為學習而學習，一定要聯(lián)系職工的思想實際和本崗位的生產(chǎn)實際，進行舉一反三的討論分析這樣才能使安全學習真正起到提高員工素質的作用，通過安全學習剖析問題所在，通過安全學習的個人發(fā)言，激發(fā)人員思考安全問題，從而達到我要安全。
�。ㄎ澹┥钊腴_展“缺陷分析”活動，建立問題庫、裂化分析庫、隱患庫等一系列控制措施，實現(xiàn)設備無缺陷、系統(tǒng)無故障。
從設備、系統(tǒng)的設計、選型開始，切實提高設備、系統(tǒng)的完整性、協(xié)調性、可靠性；進一步深化點檢定修、標準化檢修，切實推動崗位分析、專業(yè)分析和異常分析活動，規(guī)范dcs報警點管理、開展sis點檢，從劣化趨勢和傾向管理入手，把設備缺陷徹底消除。實施科技興安，不斷提高技術監(jiān)控水平，為實現(xiàn)設備無缺陷、系統(tǒng)無障礙奠定基礎。
（六）深入開展“文明生產(chǎn)上水平”活動，實現(xiàn)“人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”。
通過體系的正常運行，不斷提高管理的規(guī)范化、標準化水平，進一步落實安全設施標準化，不斷改善勞動作業(yè)環(huán)境，消除現(xiàn)場影響人身安全與健康的因素，為員工創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
（七）通過安全學習樹立自我保護意識，不安全行為在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、思想麻痹、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。
對于生產(chǎn)電這種高危特殊產(chǎn)品的行業(yè)，應該靠不斷強化安全教育來實現(xiàn)安全意識的轉變，完善自我保護意識。在現(xiàn)場作業(yè)中，老員工應指導和教育年輕的員工注意并避開方方面面的'危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險，三思而后行。從習慣性安全檢查到反習慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達到安全生產(chǎn)的目的。
�。ò耍┩苿影踩幕ㄔO，為本質安全型企業(yè)創(chuàng)建工作提供精神動力。
圍繞集團公司“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，“生命至上、安全第一”的安全文化理念，大力營造“關愛生命，關注安全”的輿論氛圍，以“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”作為推動安全文化建設的切入點，為本質安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作提供思想保障和精神動力。
�。ň牛┳龊米圆樽栽u工作，可以有效地防止日常生產(chǎn)中的危險，是貫徹“安全第一，預防為主”安全方針的重要方法之一，加強對日常生產(chǎn)工作中的安全性進行度量和預測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。
開展自查自評工作要求職工對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，是提高安全管理整體水平的有效途徑。職工根據(jù)自己的責任范圍，科學地、客觀地按照自查項目表逐項進行，對配電設施、生產(chǎn)設備、安全工器具進行查評、填表，并對查評結果進行總結，對總結出的問題進行整改，以提高設備的健康水平和安全管理水平，做到預先發(fā)現(xiàn)各種隱患，達到減少和消滅事故的目的。
（十）嚴格工作票管理，工作票是檢修作業(yè)的生命票，任何檢修作業(yè)都必須辦理工作票，對于檢修人員來說，辦理工作票還是一種自我保護，可是很多檢修作業(yè)人員無法認識到這一點，總是急著干活，認為辦理工作票很麻煩，心里想著本來在半小時就能完成的工作通過辦理工作票而需要1。5小時，這種理念直接導致了安全問題發(fā)生，給安全管理帶來了嚴重的隱患。
為扭轉現(xiàn)狀，點檢員作為工作票簽發(fā)人和責備的主人，現(xiàn)場檢查的第一要務就是工作票、安全措施落實情況。
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