推廣管理制度

　　在當(dāng)下社會，越來越多地方需要用到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的推廣管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

推廣管理制度1

　　一、市場推廣工具

　　1、廣告：電視，報(bào)紙等。

　　2、促銷：贈送小禮品、優(yōu)惠打折等。

　　3、直復(fù)營銷：網(wǎng)絡(luò)、電話等。

　　4、公共關(guān)系：親朋好友、物業(yè)等。

　　二、市場推廣原則長遠(yuǎn)規(guī)劃短期計(jì)劃近期策劃

　　三、市場推廣策劃流程圖

　　1、確定目標(biāo)客戶

　　2、確定目標(biāo)

　　3、設(shè)計(jì)內(nèi)容

　　4、選擇渠道

　　5、制定市場整體推廣預(yù)算

　　6、衡量結(jié)果

　　7、組織及管理整體市場推廣工作

　　四、公司廣告宣傳管理規(guī)定

　　1、廣告宣傳由企劃部負(fù)責(zé)

　　2、廣告宣傳業(yè)務(wù)工作內(nèi)容構(gòu)成

　�。�1）起草廣告宣傳方案

　　（2）向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意，并對各種創(chuàng)意進(jìn)行評價(jià)和選擇。

　�。�3）、與廣告公司進(jìn)行交涉，聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)（限廣告牌）。

　�。�4）廣告效果的測定與檢驗(yàn)。

　�。�5）市場調(diào)查

　　（6）各種用于有獎營銷，展示會。慶典的'紀(jì)念品，贈品和禮品的設(shè)計(jì)制作，選擇與購買。

　　3、廣告宣傳必須有計(jì)劃地進(jìn)行，廣告實(shí)施分為兩種

　�。�1）定期廣告，一年若干次。

　�。�2）臨時(shí)廣告。

　　4、原則上采用下列廣告媒體。如采用其它媒體，需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。�1）電視、電臺

　　（2）網(wǎng)絡(luò)

　�。�3）宣傳傳單、報(bào)紙、雜志

　　（4）交通廣告、廣告牌、霓虹燈

　�。�5）掛歷、毛巾、傘等小禮品

　　5、廣告宣傳費(fèi)原則上不得超過經(jīng)費(fèi)預(yù)算的范圍（另定），特殊情況下，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6、廣告效果主要反映在營業(yè)額上，其次多方面測評。

　　7、努力與廣告業(yè)者搞好關(guān)系，增進(jìn)相互了解。

　�。�1）各種媒體

　�。�2）廣告代理商

　　（3）印刷業(yè)者

　�。�4）紀(jì)念品

　�。�5）贈品及獎品生產(chǎn)者

　�。�6）其它關(guān)系者

推廣管理制度2

　　為使員工職能管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)工作崗位核定、崗位職責(zé)、晉升空間，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

　　一、部門分配制度管理

　　1、建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

　　2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜。

　　3、建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。

　　二、部門崗位職能內(nèi)容

　　新絲路運(yùn)營推廣部主要分為運(yùn)營策劃、運(yùn)營推廣兩個(gè)方向定崗定職，各其職責(zé)如下：

　　A）運(yùn)營策劃：

　　1、負(fù)責(zé)運(yùn)營公司旗下自媒體，為粉絲用戶策劃與提供優(yōu)質(zhì)、有高度傳播性的原創(chuàng)內(nèi)容；

　　2、負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)營工作，策劃并執(zhí)行微信營銷線日�；顒蛹案�蹤維護(hù)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)送各種微信內(nèi)容；

　　3、負(fù)責(zé)撰寫活動方案，包括前期的對接/宣傳，活動期間的執(zhí)行，活動后期的處理以及維護(hù)；

　　4、挖掘和分析網(wǎng)友使用習(xí)慣、情感及體驗(yàn)感受，及時(shí)掌握新聞熱點(diǎn)，有效完成校園專題策劃活動；

　　5、負(fù)責(zé)公司品牌產(chǎn)品的售后培訓(xùn)，幫助商家解決使用過程中遇到的問題；

　　6、負(fù)責(zé)幫商家完成申請微信公眾號所有流程；

　　7、維護(hù)公司旗下的`品牌產(chǎn)品日常運(yùn)營工作（市場分析、完善階段、售后問題處理）；

　　B）運(yùn)營推廣：

　　1、負(fù)責(zé)公司品牌產(chǎn)品推向市場，包括前期分析、洽談過程以及簽協(xié)議流程；

　　2、完成公司品牌產(chǎn)品每月的推廣指標(biāo)量，完成每月的推廣規(guī)劃；

　　3、緊跟微信發(fā)展趨勢，廣泛關(guān)注標(biāo)桿性公眾號，積極探索微信運(yùn)營模式；

　　4、負(fù)責(zé)和合作商家進(jìn)行商家聯(lián)盟對接，根據(jù)商家需求策劃活動，進(jìn)行資源互換；

　　5、分析商家今后的運(yùn)營需求，再進(jìn)一步開拓市場業(yè)務(wù)；

　　6、與運(yùn)營策劃團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行每一次的整體市場計(jì)劃。

　　D）推廣部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　�、偻瓿煽偨�(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，做好部門月度規(guī)劃及其周計(jì)劃工作；

　�、谧龊貌块T招聘發(fā)展規(guī)劃與人才推動；

　　③負(fù)責(zé)組織部門成員的產(chǎn)品培訓(xùn)和平日工作考核；

　�、茇�(fù)責(zé)部門日常管理工作，對部門成員的外出登記、出勤情況，月度考核等各方面執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管考核；

　�、葜贫ü�司品牌產(chǎn)品的發(fā)展方向，建立高效的宣傳推廣體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在市場上的價(jià)值；

　�、挢�(fù)責(zé)公司旗下品牌產(chǎn)品推廣市場，制定部門月度考核，完成月度推廣指標(biāo)量；

　�、吖芾磉\(yùn)營推廣成員，完成推廣的業(yè)績指標(biāo)；

　�、喙芾磉\(yùn)營策劃成員，完成日常運(yùn)營、策劃工作；

　　⑨針對目前及未來的市場增值業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，結(jié)合市場熱點(diǎn)，為公司策劃新的增值業(yè)務(wù)運(yùn)營產(chǎn)品；

　�、鈪f(xié)助其他部門做好產(chǎn)品市調(diào)工作，包括前期分析、產(chǎn)品測試、售后反饋；

　　三、本制度自公布之日實(shí)施，該崗位職能由公司推廣部負(fù)責(zé)解釋。

推廣管理制度3

　　1、項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用'四新'成果,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃,落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等,并組織實(shí)施。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

　　3、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃,并參與實(shí)施工作,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)對實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的.收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。

　　4、對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后,取得的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報(bào),本項(xiàng)工作由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。

推廣管理制度4

　　1制度內(nèi)容

　　充分利用物業(yè)管理區(qū)域的人脈資源與場地、空間資源,開展推廣活動,為居民生活提供便利,增加經(jīng)費(fèi)來源。

　　2適用范圍

　　適用于對商鋪組織開展的各類商業(yè)推廣活動的管理。

　　3管理標(biāo)準(zhǔn)

　　以不對居民正常生活造成不便影響為前提。

　　1.安防方面

　　1]確保位置不影響正常交通秩序。

　　2]確保參加活動人員無擠傷、踏傷

　　3]無閑雜人員引起的騷亂

　　4]確�；顒蝇F(xiàn)場無易燃、易爆物品

　　5]安排足夠數(shù)量的停車位

　　6]不得上門推銷,不得隨意在業(yè)主郵箱內(nèi)塞廣告?zhèn)鲉?現(xiàn)場不得散落丟棄物。

　　2.保潔方面

　　1]固體垃圾及時(shí)清理

　　2]地面水漬立即擦干以免客戶摔傷

　　3.工程方面

　　1]各項(xiàng)活動的電源接駁安全

　　2]熱源電器遠(yuǎn)離人群

　　4工作流程

　　1.客戶服務(wù)部根據(jù)商家的申請擬定配合商業(yè)推廣活動的總體計(jì)劃。

　　2.商業(yè)文化活動的舉辦過程

　　1]客戶服務(wù)部在每次商業(yè)文化活動開展前,應(yīng)擬定配合活動的實(shí)施計(jì)劃,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　2]客戶服務(wù)主管根據(jù)上級審批意見制定配合活動的具體方案。

　　3]客戶服務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)各部門完成活動的'前期準(zhǔn)備工作。

　　4]活動進(jìn)行時(shí),物業(yè)管理公司指定的有關(guān)人員應(yīng)注意安全防范工作,保障消防通道的暢通,防止意外事故的發(fā)生。

　　5]物業(yè)管理公司相關(guān)部門人員在活動結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場。

　　6]商業(yè)推廣活動完成后,客戶服務(wù)助理應(yīng)及時(shí)填寫《商業(yè)文化活動記錄表》對活動進(jìn)行總結(jié)。

推廣管理制度5

　　一、作息時(shí)間

　　公司作息時(shí)間為:

　　夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午:1:30-5:30

　　冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午:1:00-5:00

　　二、遲到、早退、曠工、請假、休假的規(guī)定

　　1、上班時(shí)間已到,未到崗即為遲到,未到下班時(shí)間而提前離崗為早退;無故缺勤;未按規(guī)定請假或無故超假,均為曠工。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休假者,一律以曠工論處。根據(jù)實(shí)際情況,公司采用“指紋考勤”。

　　2、本部門員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,嚴(yán)格按照指紋考勤規(guī)定進(jìn)行操作。

　　3、員工遲到、早退20分鐘以內(nèi),樂捐20元/次,20分鐘以外樂捐50元/次。

　　4、當(dāng)月請假三天以上或三次以上(不包含3天、3次)一次樂捐100元(病假除外,但必須出示病假證明,如未附病假證明,一律按事假處理)。

　　5、上下班不是因外出辦公而未打卡的,三次以上(不包含3次)一次樂捐50元。

　　6、如請假的,必須事先寫好假條交由本部門主管和綜合辦主管簽好字再離開,如遇特殊情況不能來公司請假的`,要打電話給部門主管和綜合辦主管請假,銷假時(shí)補(bǔ)好假條。

　　7、員工每月累計(jì)曠工三日者,予以辭退,全年累計(jì)曠工10天者,予以辭退。

　　8、根據(jù)員工入職時(shí)間給予帶薪假,轉(zhuǎn)正后員工當(dāng)年可享一天帶薪假,以后每年增加一天帶薪假,最高到十五天。

　　三、辦公室衛(wèi)生管理制度

　　1、辦公室內(nèi),均需保持整潔無塵土,做到無衛(wèi)生死角,物品擺放整齊。

　　2、辦公室內(nèi),嚴(yán)禁隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙。

　　3、每位員工負(fù)責(zé)好自己辦公范圍內(nèi)衛(wèi)生,桌面擺放整齊、干凈、地面無雜物。

　　4、周六下午三點(diǎn)鐘參加公司大掃除。

　　四、辦公紀(jì)律及儀容儀表

　　1、上班時(shí)間內(nèi),按公司規(guī)章制度要求,整齊穿戴工作服,佩戴工號牌,不能穿拖鞋。

　　2、上班時(shí)間內(nèi)不能看無關(guān)視頻、玩游戲等

　　3、上班時(shí)間內(nèi)不能睡覺

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