亚洲国产成人超福利久久精品,日韩中文字幕一在线,综合图片亚洲综合网站,亚洲欧美激情综合首页,在线看日韩,欧美xxxx性喷潮,91亚洲国产成人久久精品网站

供應(yīng)商管理制度

時間:2024-09-16 06:12:58 制度 我要投稿

供應(yīng)商管理制度

  在充滿活力,日益開放的今天,制度對人們來說越來越重要,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編幫大家整理的供應(yīng)商管理制度,歡迎閱讀與收藏。

供應(yīng)商管理制度

  一.總則

  1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。

  2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

  二.管理原則和體制

  1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商,生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

  2.對選定的供應(yīng)商,公司與之訂長期供應(yīng)合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

  3.公司可對供商評定信用等級,根據(jù)等級實(shí)施不同的管理。

  4.公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價,不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。

  5.公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

  三.供應(yīng)商的篩選與評級

  公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。

  1.質(zhì)量水平。包括:

 。1)物料來件的優(yōu)良品率;

 。2)質(zhì)量保證體系;

 。3)樣品質(zhì)量;

 。4)對質(zhì)量問題的處理。

  2.交貨能力。

  包括:(1)交貨的及時性;

 。2)擴(kuò)大供貨的彈性;

 。3)樣品的及時性;

 。4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

  3.價格水平。

  包括:(1)優(yōu)惠程度;

  (2)消化漲價的能力;

  (3)成本下降空間。

  4.技術(shù)能力。

  包括:

  (1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;

  (2)后續(xù)研發(fā)能力;

 。3)產(chǎn)品設(shè)計能力;

  (4)技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。

  5.后援服務(wù)。

  包括:

 。1)零星訂貨保證;

 。2)配套售后服務(wù)能力。

  6.人力資源。包括:

  (1)經(jīng)營團(tuán)隊;

 。2)員工素質(zhì)。

  7.現(xiàn)有合作狀況。包括:

  (1)合同履約率;

  (2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;

  (3)合作年限;

  (4)合作融洽關(guān)系。具體篩選與評級供應(yīng)商時,應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系,給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

  篩選程序。

  1.對每類物料,由采購部經(jīng)市場調(diào)研后,各提出5~10家候選供應(yīng)商名單;

  2.公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組;

  3.評選小組初審候選廠家后,由采購部實(shí)地調(diào)查廠家,雙方協(xié)填調(diào)查表;

  4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分,并計算出總分排序后決定取舍。

  四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,始得采購;沒有通過的,請其繼續(xù)改進(jìn),保留其未來候選資格。

  五.每年對供應(yīng)商予以重新評估,不合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

  六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。

  七.對最高信用的供應(yīng)商,公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

  八.管理措施

  1.公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

  2.公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

  3.公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險。

  4.公司制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

  5.公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門,可對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。

  6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

  九.附則

  本辦法由采購、配套部門解釋、執(zhí)行,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)頒行。

【供應(yīng)商管理制度】相關(guān)文章:

供應(yīng)商管理制度03-11

供應(yīng)商評估管理制度02-16

供應(yīng)商管理制度【精】07-23

(薦)供應(yīng)商管理制度06-14

(推薦)供應(yīng)商管理制度07-26

供應(yīng)商管理制度(優(yōu)選)12-20

(熱)供應(yīng)商管理制度07-05

【必備】供應(yīng)商管理制度08-14

(通用)供應(yīng)商管理制度08-14