工作管理制度(合集15篇)
在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的工作管理制度，歡迎大家分享。
工作管理制度1
為認真貫徹《中華人民共和國通用語言文字法》，努力實現初步普及普通話和基本規(guī)范漢字應用的目標，根據要求，結合我校的實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
貫徹《中華人民共和國通用語言文字法》，突出工作重點，發(fā)揮“四大作用”，即教育的基礎作用、黨政機關的帶頭作用、新聞媒體的示范作用和公共服務行業(yè)的窗口作用；抓好“兩個結合”，即把城市語言文字工作評估與創(chuàng)建現代文明校園相結合，與學校實施素質教育相結合，使語言文字工作更好地為學校教育教學和精神文明建設服務。
二、具體措施
學校重視語言文字工作，把語言文字工作納入課堂教學、納入教學基本功訓練、納入學校常規(guī)管理，滲透到德、智、體、美各項教育教學活動中去。我校普及普通話和用字規(guī)范化工作的目標是：教師和學生的普通話水平基本達到規(guī)定的要求；普通話基本成為學校的教學語言，即師生在教學中使用普通話；普通話成為學校的校園語言，即師生員工教學、會議、宣傳和其他集體活動中使用普通話。教材用字，教學、公務和校園環(huán)境用字符合國家頒布的規(guī)范標準和要求。
學校語言文字工作重在建設、重在過程、重在實效，立足于日常工作，著眼于工作的發(fā)展。學校按照評估標準進行了自我評估，通過以評促改，以評促建，全面落實各項評估指標，通過自我評估建立和完善了適應工作需要的工作機制，使語言文字工作走上制度化、規(guī)范化軌道。
三、學校語言文字工作的制度建設
1、學校實行教師持普通話等級證書上崗制度，不合格不上崗。全體教職工都已取得了相應崗位的普通話水平等級證書。
2、學校積極派出人員參加上級語言文字相關工作培訓，并有計劃地組織教職工普通話培訓，測試成績計入了教師業(yè)務檔案。
3、語言文字工作納入學校常規(guī)工作，每學期有計劃，有總結。
4、按照國家教育規(guī)定開足開齊了普通話口語課（說話課、口語交際課）、寫字課，落實師資配備。
5、語言文字工作有關要求納入教職工考核、教學管理及學生評優(yōu)等制度。
6、堅持師生日常訓練講普通話，寫規(guī)范字，組織開展形式多樣的'活動，培養(yǎng)學生語言文字實際應用能力。
7、重視普通話宣傳工作。
校園內設立關于語言文字工作的永久性的宣傳欄（牌）；
8、加強學校語言文字工作檔案管理工作。
四、學校語言文字工作要求到位，責任明確
1、充分認識落實語言文字工作對促進學校發(fā)展的重要性。我校地處城鄉(xiāng)結合部，學生受家鄉(xiāng)口音影響較大，加強學生說普通話的任務比較繁重，我們狠抓素質教育，培養(yǎng)學生文明素養(yǎng)，站在促進學生全面和諧發(fā)展的高度去認識學校語言文字工作的重要性，把落實學校語言文字工作和加強學校精神文明建設結合起來，具體落實了教師說一口好的普通話，寫一手好字，把學生培養(yǎng)成為文明的人、規(guī)范的人這一學校發(fā)展目標。
2、加強校本培訓，提高了全體教職工的語言文字水平。全體教職工、參加普通話培訓，已有部分教師通過了普通話水平測試并獲得了上崗需要的等級水平。學校定期舉行教師普通話、書法比賽，提高教師語言文字規(guī)范水平和文明素養(yǎng)，通過學校校本課程的開設，鍛煉了教師運用語言文字的能力。
3、明確職責，分工負責。教導處負責教師和學生學校日常用語使用普通話，寫規(guī)范字，團委負責語言文字工作的宣傳，總務科負責校園環(huán)境、室內外各種標牌規(guī)范使用漢字和語言文字工作宣傳牌的設置。
工作管理制度2
班主任工作是瑣碎、繁忙的，然而做好班主任工作是一個好教師的標志，也能從中體驗到做教師的快樂，著名的教育改革家魏書生曾這樣說過：“班級像一個大家庭，同學們如兄弟姐妹般互相關心著、幫助著，互相鼓舞著、照顧著，一起長大了、成熟了，便離開這個家庭，走向了社會。”一個良好的班集體對每個學生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。形成一個良好的班集體，需要每一位班主任做大量深入、細致的工作。
在新時期的班級管理中，班主任應學會用“法治”來取代“人治”，通過“班級法律”即班級的各項規(guī)章制度來規(guī)范學生和自己。在接任新班之初，首要的是先為班級制定好各項規(guī)章制度。如此之舉，是為以后更好地實現班級目標，也是實現班級管理達到預期效果的保證。但班主任在制定班級規(guī)章制度時，應當注意下面幾點：第一，所制定的規(guī)章制度要明確、具體，寬嚴恰當，便于記憶，利于執(zhí)行。使之具有可行性和可操作性；第二、所制定的規(guī)章制度要多從積極方面鼓勵，避免以消極方面限制、防范，不應當簡單地與“禁令”、“處罰”劃等號；第三、規(guī)章制度一經制定，就要堅決執(zhí)行，不能隨意放松要求。憑借曾經的班主任工作經驗，我首先在學生入學軍訓時，就兵貴神速地制定了《班級檔案管理條例》，《條例》分《懲罰條例》和《獎勵條例》兩個部分。在兩個條例中，我都制訂了12到20多條細化細則，讓學生明白怎樣做不是一個合格的附中學生，怎樣才是一個合格的好學生，目的只有一個，就是要約束他們的行為和激勵其學習，同時也讓學生明白，在日常的學習和生活中，什么行為是違紀的，一旦違紀了將要受到何種處理，而且身為班主任，在學生有違紀行為發(fā)生以后，處理起來也可有章可依。到現在，我們班無一次重大違紀行為發(fā)生，即使偶有個別學生在自修課有看課外書或交頭接耳講話等違紀行為發(fā)生，且被班干部提醒過，哪怕只有一次，他們課后也都會自覺到我這兒接受處理。幾個學期實踐下來，基本上這些條例都已在大家心目中形成了一種墨已成規(guī)的約定。所以，我們班的違紀行為也日趨減少。具體地說，就是班主任對學生既要堅持正面的引導、耐心教育，又要憑借必要的規(guī)章制度要求學生，約束其行為，實行嚴格管理。只有這樣，才能獲得教育的實際效果。
當前班主任管理中普遍的.做法是典型的“人治”管理法。在這種管理中，班主任集權于一身，事無巨細必親躬，對學生的要求都由班主任苦口婆心地日強調月重復，上至班會總結，下至中間操整隊。這種方法明顯缺陷在于班級管理嚴重依賴于班主任一人，隨意性極大，無章可循，導致管理效果極低。比如對學生的養(yǎng)成教育，班主任日日講、周周講、月月講，可班里學生儀表有不整、坐姿不正、書桌凌亂、紙團遍地、臟活連篇現象仍是不絕于眼。
與此類“人治”法同列還有一種“形制治、實人治”的方法。不少班主任在班級管理中也制定了不少的班規(guī)班約等制度，但在實踐中也出現兩種偏頗.。一是“不可行性”，所訂制度要么太籠統，照搬學校的有關規(guī)定，多是原則性要求，沒有或少有具體、可行的細化規(guī)定，或者制度內容太過理想化、要求過高，學生難于做到，成為空架子。二是“無權威性”，在執(zhí)行中班主任時常以自己的言行在破壞自己定的制度，比如學生操行評分的加扣分，班主任一高興，學生做件普通的小好事，就加個5分、10分；學生犯錯違紀，班主任一火起也扣個5分、10分甚至更高�？梢姲嗉壈l(fā)生的很多事不依制度辦事，而取決于班主任一時喜怒，從而極大地破壞了制度的權威性，使之失去了應有的作用，就如有些學生戲稱的說班主任定的班規(guī)班約是騙人和嚇人的“紙老虎”。
完善班級管理方法，提高班級管理的效率應該是班主任積極探索的共同課題。而要解決問題首先要擺正和更新思想認識，教師尤其是班主任在育人時與教書時也一樣要擺正位置，也應站在“主導”位置上，而不是“主體”的位置上，指導和引導學生學會自我約束、自我管理，而這之初要有一個“他律”，才能達到自律，這個“他律”不應該是班主任，做班主任的不可能二十四小時關注學生的一舉一行，發(fā)現不軌便站出來制止，而應該是規(guī)則、是制度。使學生達到自律的突破口就是培養(yǎng)學生的“規(guī)則意識”，使之照章辦事，遵制而行。
從這個角度說，班主任在班級管理中的主導作用主要是體現在努力營造一個制度環(huán)境、規(guī)則環(huán)境，讓學生在這一環(huán)境在潛移默化中逐漸地把自己的思想與言行統一到制度的軌道上來，形成強烈的規(guī)則意識。學生是一個個活生生的個體，具有很強的復雜性、多樣化、易變性，我們鼓勵學生發(fā)揚個性，但我們同時不應該放棄要求學生遵循人皆有之的共性，這種共性的表現形式就是制度，就是規(guī)則。
班主任在立班之初把學生思想、言行的標準、班級有關事務之處理準則等班級管理可能涉及的方方面面的要求，細化為一條條明確而具體的規(guī)定，綜合、匯集成一整套的成文的制度體系,使之成為學生真正的行事規(guī)則、行動指南，通過一定時間磨合,進入學生的頭腦中，成為他們的意識，并讓這種規(guī)則意識去支配他們的行為，把思想意識轉化為行為上的習慣，成為他們在校生活中自然而然的|東西。
達到了這樣的效果，那么班主任的班級管理任務就減去一大半，甚至更多，平時千叮囑萬說明的東西已經不用重復了，班務工作該怎么干，不會再學生嘰嘰喳喳一窩蜂跑來請示了，做了哪些不該做的事如何處罰，做好了哪些應該做的事如何獎勵不用取決于班主任的心表了。由班主任承擔的角色已經轉到制度這位新的無形的“小老師”身上去了，班主任放棄了很多權力，也減輕了很多繁瑣的任務，“按制度辦”應當成為班主任的一句口頭禪。由此理清了班級管理的脈絡，把班主任從事務堆里解放出來，去做好學生的思想工作、抓好班級學習、個別學生的針對性管理，從而完全改變班級管理工作的原有局面，極大地提高班級管理的效率，真正體現了班主任在班級中的主導地位；同時也以此為突破口推進學生自我管理能力的培養(yǎng)，逐漸成為自律、獨立的個體。
建立一套體系化的班級管理制度，走依制治班之路，這種管理方法在于依托制度這一有效裁體來改變班級管理的具體模式，把班級管理從“人治”為主轉變?yōu)椤爸浦巍睘橹�，從形變達到質變，把班主任從班級管理中的主體地位轉化為主導地位，轉換角色，提高管理效率；同時也對學生進行了有效的“規(guī)則教育”，為以后做“依法治國”社會中的好公民提供了意識基礎。作為一種不成熟的方法還需在以后的實踐中不斷加以完善與創(chuàng)新，更好地發(fā)揮其功能。
工作管理制度3
1、目的
通過培訓,確保人員的能力能夠勝任工作要求。
2、范圍
本手冊規(guī)定了上崗培訓和中心三級在職培訓的流程,適用于中心對培訓的管理。
3、職責
3.1中心綜合管理部每年年底組織培訓需求調查,并將員工培訓需求進行匯總后,會同其他職能部門編制中心安管、工程、保潔、客服人員三級培訓年度計劃,年度培訓計劃由中心經理審批后報公司批準。
3.2上崗培訓由各職能部門負責,確保上崗人員均為合格人員。
3.3三級培訓由綜合管理部統一組織,各職能部門安排授課。
3.4中心綜合管理部負責上崗培訓檔案的建立和歸口管理。
3.5管理處負責三級培訓檔案的建立和歸口管理。
4、培訓實施和效果驗證
4.1上崗培訓
4.1.1新入職或轉崗的安管人員在上崗14天內由安管部負責人統一安排進行為期8小時的統一上崗培訓。
4.1.2新入職或轉崗的客服、保潔人員在上崗14天內由綜管部負責人統一安排進行為期8小時的統一上崗培訓。
4.1.3新入職或轉崗的工程人員在上崗14天內由工程部負責人統一安排進行為期8小時的統一上崗培訓。
4.1.4新入職或轉崗的品質、培訓管理人員在上崗14天內由綜合管理部負責人統一安排進行為期8小時的統一上崗培訓。
4.1.5培訓內容
a)與本崗位有關的管理要求(程序文件、本部門工作手冊等);
b)本崗位工作標準要求;
c)崗位工作/服務規(guī)范與作業(yè)規(guī)程;
d)所用設備、工具的性能、操作方法和安全操作規(guī)程;
e)應執(zhí)行的文件和記錄的要求;
f)應注意的安全事項及緊急情況的應變措施等。
4.1.6經過培訓后,均需進行上崗考核,由各職能部門安排進行考核,綜合管理部將進行檢查,由綜管部統一調配予以上崗。
4.2三級培訓
4.2.1培訓需求調研
4.2.1.1中心綜合管理部每年第四季度在中心內部組織開展培訓需求調查,下發(fā)培訓需求調查表,對中心每一名需進行三級培訓的員工進行培訓需求調研。
4.2.1.2各管理處對本管理處員工培訓需求進行匯總后,上報至綜合管理部,中心綜合管理部按照安管、客服、保潔、工程工種進行分類。
4.2.1.3中心綜合管理部將經過分類的培訓需求調研匯總表交分別交給安管部、工程部負責人,由各職能部門根據調研情況分別編制中心安管、客服、保潔、工程人員三級培訓年度計劃,制定完成,交綜合管理部校核后報中心經理審核后報公司批準。
4.2.2經公司批準的年度培訓計劃,由中心綜合管理部負責組織實施。
4.2.3綜管部負責人負責安排中心客服、保潔員工的授課工作;安管部負責人負責安排中心安管員工的授課工作;工程部負責人負責安排中心安管員工的授課工作;綜合管理部負責人負責安排中心員工公共課(中心各崗位員工均需上的課程)的授課工作。
4.2.4每月根據培訓內容,由各職能部門出試卷進行考核,驗證培訓的效果。
4.2.5每月二十日前,綜合管理部與其他各職能部門協商確定本月培訓的具體時間和地點,并下發(fā)給各職能部門和管理處,要求各職能部門做好授課準備工作,要求各管理處安排接受培訓的人員及時參加。
4.2.6接受培訓工作將與員工的工作績效相掛鉤,無故不參加培訓,每次將給予1分的績效扣分。因工作等原因不能及時參加培訓的人員需向管理處負責人事先請假,并報中心綜合管理部備案。
4.2.7在培訓時每位參加培訓的員工以管理處為單位分別簽到,在培訓結束后,由授課人收集培訓簽到表并填寫培訓實施記錄表,交中心綜合管理部,綜合管理部對參加人員情況進行統計后,將培訓實施記錄和培訓簽到表下發(fā)給每個管理處進行登記。
4.2.8中心各管理處負責三級培訓檔案的建立和歸口管理,各管理處每月根據品質培訓部下發(fā)的本管理處員工的培訓簽到表做好三級培訓檔案的編制工作。
4.2.9對因工作等原因未參加中心統一組織的`培訓工作的員工,將由各管理處根據培訓教材完成員工的培訓工作,可采用由參加培訓的領班等人員給予培訓的方式開展培訓工作。中心綜合管理部將予以檢查。
4.3轉崗培訓
4.3.1轉崗的安管人員在上崗14天內由安管部負責人統一安排進行為期8小時的統一上崗培訓。
4.3.2轉崗的客服、保潔人員在上崗14天內由綜管部負責人統一安排進行為期8小時的統一上崗培訓。
4.3.3轉崗的工程人員在上崗14天內由工程部負責人統一安排進行為期8小時的統一上崗培訓。
4.3.4轉崗的品質、培訓管理人員在上崗14天內由綜合管理部負責人統一安排進行為期8小時的統一上崗培訓。
4.3.5培訓內容
g)與本崗位有關的管理要求(程序文件、本部門工作手冊等);
h)本崗位工作標準要求;
i)崗位工作/服務規(guī)范與作業(yè)規(guī)程;
j)所用設備、工具的性能、操作方法和安全操作規(guī)程;
k)應執(zhí)行的文件和記錄的要求;
l)應注意的安全事項及緊急情況的應變措施等。
4.3.6經過培訓后,均需進行上崗考核,由各職能部門安排進行考核,綜合管理部將進行檢查,考核合格將由中心經理簽發(fā)上崗培訓合格證,由綜管部統一調配予以上崗。
4.4返訓
4.4.1對連續(xù)三次考核績效扣分較多的人員進行返訓。返訓由中心各職能部門對口負責,執(zhí)行新員工入職培訓程序。
4.4.2如返訓不合格,由綜管部統一負責協調辦理辭退手續(xù)。
5培訓方式及培訓記錄
5.1培訓方式:
a)講座:針對實際需求組織集中授課;
b)崗位練兵(操練):干什么、學什么、練什么
c)示范:現場演示,面對面、手把手傳授
d)師傅帶徒弟
e)外部培訓或代培:
5.2培訓可采用培訓記錄表、培訓簽到表、會議記錄、日講評記錄、合格證書等適宜的方式記錄
5.2.1管理處根據培訓簽到表,應填寫《培訓記錄表》、《個人培訓檔案》記錄培訓人員、內容、時間、地點、考核成績等信息,歸檔保存。培訓記錄可作為員工績效評價、獎罰的依據。
>5.2.2職能部門、各管理處需要增加的計劃外培訓,應填寫《培訓申請表》,經中心經理批準后,由相關職能部門組織實施。
6培訓的考核評價
6.1對接受培訓的員工的評價可通過理論考核、操作考核、觀察、面談、問卷、績效評估等適宜的方式進行。
6.2每月對中心組織開展的培訓課程應選擇一堂課程進行評價,由中心綜合管理部下發(fā)、收集、匯總《培訓效果評估表》,并進行分析評價。對管理處每月開展的培訓,管理處也需選擇一堂課程下發(fā)、收集、匯總《培訓效果評估表》,并進行分析評價。
6.3綜合管理部、各管理處應根據對員工培訓效果的評價結果,識別是否需要進一步的培訓。根據對學員對培訓課程的效果評價,確定是否需要改進培訓方法,以獲得更好的效果。
6.4培訓效果不能達到預期的目標時,綜合管理部應組織進行原因分析,并采取必要的改進措施。
工作管理制度4
一、設備操作須由維修人員進行，無關人員不得私自進入及操作。
二、非工作人員進入水泵房必須經工程主管和管理處主任批準后，由相關人員陪同方可進入。
三、保持良好的通風及照明，門窗開啟正常無破損。
四、控制柜上的開關，無特殊情況下應置于'自動'狀態(tài)。生活水泵隔日進行輪換運行。
五、生活水泵主接觸器開關元件每月檢查清潔一次。
六、不得擅自更改機房線路、器材，若需改動，須經工程主管同意方可進行。
七、消防泵、生活泵、污水泵、清水泵在正常情況下，開關應置于自動狀態(tài)，所有操作標志簡單明確。
八、消防泵、噴淋泵按照消防系統月檢規(guī)定進行保養(yǎng)，保持機房干凈整潔無塵，每周打掃一次，不得堆放雜物。
九、水泵房機組每月清掃一次，設備無積塵、水漬、油漬。
十、管道每年年底12月至次年1月進行防銹處理并按規(guī)定定期清洗除塵。
十一、按照《設備檢查保養(yǎng)計劃表》進行維修保養(yǎng)。
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a）水泵房內嚴禁存放有毒、有害物品。
b）水泵房內嚴禁吸煙、進食。
c）水房房內應備齊消防器材并應放置在方便、顯眼處。
d）做好《水泵房運行記錄》。
e）每周清潔一次水泵房的設備設施，做到地面、門窗、設備設施表面用手觸摸情況下無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，油漆完好、整潔光亮。
f）做到隨時上鎖，鑰匙由當值水泵房管理員保管，不能私自配鑰匙。
巡檢內容：
�、偎糜袩o異常響聲或大的振動；
�、陔姍C和控制柜有無異常氣味或超溫；
�、垭妷弘娏鞅碇甘臼欠裾�，信號燈是否正常；
�、芸刂圃骷欠裾９ぷ�；
⑤機械水壓表是否正常；
⑥壓力罐、閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵漏水是否成線；
⑦過濾器是否需要清洗或更換過濾芯；
⑧回閥、浮球閥、液位控制器是否運行可靠；
⑨排水井是否有堵塞現象；
�、夥佬游镌O施是否完好。
工作管理制度5
1、禁止故意輸入計算機病毒以及其他有害數據，危害計算機信息系統安全。
2、禁止從軟驅裝入與辦公無關的軟件，禁止利用計算機技術制作、傳播不健康軟件。
3、禁止打印外單位材料，非本校教職工不得上機操作。
4、各科、室、館、組教職工原則上使用本單位電腦，確有需要使用別單位電腦，須征得該單位電腦管理員同意。
5、機房內禁止吸煙，禁止吃零食和閑談，不干擾他人正常工作。
6、各電腦管理員要安排好清潔衛(wèi)生值日表，確保工作站清潔整齊。
7、愛護工作站所有設備，依照規(guī)程進行操作，用完后用微機罩罩好，并切斷電源，關鎖好門窗。
8、使用過程中遇到故障，與現代教育技術中心聯系，以便及時修理。
9、凡違反制度者，學校取消其上機資格。
10、本管理制度適應于全校聯網的.所有電腦，即學生電腦室、教職工電腦室、多媒體課件制作室、監(jiān)控中心、雙控中心、多媒體電教室以及各科、室、館、組的所有電腦。
工作管理制度6
1、工作會議制度。鎮(zhèn)政府每季度召開一次安全生產工作專題會議。會議由鎮(zhèn)政府主要領導主持，會議主題是通報季度安全生產情況，分析安全生產形勢和存在的主要問題，研究各項安全防范措施。會議要作出決定并形成會議紀要，并由鎮(zhèn)安監(jiān)站督促落實。鎮(zhèn)安全生產領導小組根據情況適時召開安全生產聯席會議。會議主題主要研究當前安全生產工作，檢查工作進展情況，協調成員單位提出的有關事項，研究相關工作措施。會議研究事項由鎮(zhèn)安監(jiān)站督促落實。
2、安全生產檢查督促制度。鎮(zhèn)政府對各村(社區(qū))、各生產經營單位、各重點場所每季度組織一次安全生產檢查。對礦山、渡口碼頭、車站、�；髽I(yè)、加油(氣)站、重點消防單位、學校、公眾聚集場所、其他高危企業(yè)等重點行業(yè)和重點單位，以及節(jié)假日、重大活動等重要時期要建立常態(tài)檢查督促機構，落實督促檢查責任，責任到人到點，嚴防死守。鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員不定期對各行業(yè)安全生產工作進行監(jiān)督檢查。安全生產檢查要認真執(zhí)行行業(yè)安全標準，不留空檔，做好檢查記錄。對檢查中發(fā)現的事故隱患，應隨時填寫下發(fā)事故隱患整改通知書，并實行跟蹤監(jiān)管，期滿復查驗收。發(fā)現重大事故隱患，要立即采取相應的防控措施，并及時書面報告市縣安監(jiān)及有關部門。
3、事故隱患和危險源管理制度。鎮(zhèn)各部門、各行業(yè)和各單位要定期進行事故隱患排查，高危高風險行業(yè)建立事故隱患日查制度，其他行業(yè)至少每周進行一次事故隱患排查，并做好隱患排查登記，按照“分級負責，屬地管理”、“誰主管誰負責”和“誰誘發(fā)誰負責，誰受益誰負責”原則，對事故隱患進行分類分級，落實責任單位、責任人、整改目標和整改期限，實施事故隱患整治跟蹤。對轄區(qū)內重大危險源、高危企業(yè)進行登記建檔，并逐級上報，納入市、縣重大危險源、高危企業(yè)數據庫。對重大危險源實施責任監(jiān)控，明確有關責任單位和責任人。
4、建設項目安全“三同時”管理制度。行政區(qū)域內新建、改建和擴建的建設項目，根據相關規(guī)定履行安全“三同時”審批手續(xù)，按照建設項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的要求進行建設與管理。嚴格農民新村、村民住宅新建、改建施工安全管理。
5、安全生產事故報告和調查處理制度。事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告后，應于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。
(一)情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。
安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門接到事故報告后，應當依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院:
一是特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的'有關部門;二是較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門;三是一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門;四是安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應當同時報告本級人民政府。國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門以及省級人民政府接到發(fā)生特別重大事故、重大事故的報告后，應當立即報告國務院。
必要時，安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門可以越級上報事故情況。
(二)、安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。
報告事故應當包括下列內容:
一是事故發(fā)生單位概況;二是事故發(fā)生的時間、地點以及事故現場情況;三是事故的簡要經過;四是事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經濟損失;五是已經采取的措施;六是其他應當報告的情況。
(三)事故報告后出現新的情況，應當及時補報。
自事故發(fā)生之日起30日內，事故造成的偽亡人數發(fā)生變化的，應當及時補報。道路交通事故、火災事故發(fā)生之日起7日內，事故造成的傷亡人數發(fā)生變化的，應當及時補報，武圣宮鎮(zhèn)安全事故報告電話:6953308
6、事故應急救援及處置制度。鎮(zhèn)政府值班室或安監(jiān)站接到事故報告后，應按規(guī)定向有關領導、上級政府和部門報告，并分別情況進行處置。對輕重傷2人以下事故、一般未遂事故，原則上由鎮(zhèn)安監(jiān)站按本級預案開展事故處置工作。對重傷3人以上、死亡1人、遇險3人以上重特大未遂事故及重特大事故險情，在按程序報告的同時，鎮(zhèn)政府應立即啟動應急救援預案，組織事故搶險救援及相關處置工作。搶險救援過程中，組織人員疏散，防止次生、衍生事故災難的發(fā)生。做好死亡人員的善后工作，保持社會穩(wěn)定。搶險救援結束后，鎮(zhèn)政府要配合做好事故調查處理、災后評估、恢復重建等工作。
7、安全生產值班制度。鎮(zhèn)政府實行每天24小時安全生產值班，有安全值班領導和值班人員;分管安全生產的領導和安全監(jiān)管人員必須24小時保持通訊暢通;在節(jié)假日、汛期和易發(fā)生自然災害的季節(jié)，有關部門應堅持每天24小時值班。
8、鎮(zhèn)領導聯系安全生產重點單位制度。鎮(zhèn)領導分別聯系行政區(qū)域內安全生產重點單位和企業(yè)。每月至少一次到所聯系的重點單位和企業(yè)，對安全工作進行檢查、指導和督促，解決安全生產工作中的問題。鎮(zhèn)領導開展安全檢查活動情況，每季度匯總上報縣安委會辦公室。
9、安全信息及檔案管理制度。鎮(zhèn)安監(jiān)站應落實人員負責安全生產文書資料與檔案管理工作，并保持相對穩(wěn)定;建立安全生產監(jiān)管臺賬;按文書資料與檔案的標準化管理要求，做好各類文件資料的收發(fā)歸檔工作。
10、安全生產舉報獎勵制度。任何單位和個人都有權舉報事故隱患、安全生產違法行為和瞞報事故行為。鎮(zhèn)安監(jiān)站設立并公開舉報電話，并為舉報人保密。鎮(zhèn)政府應對舉報有功人員給予表彰獎勵。
11、縣級在鎮(zhèn)企業(yè)安全生產協調制度。對行政區(qū)域內縣屬、市屬及中央在鎮(zhèn)企業(yè)建立定期聯系制度，互通情況，建立聯動協調機制，在應急救援、信息通報、社區(qū)安全、場地協作等方面保持緊密聯系和協同行動。
工作管理制度7
一、目的
從總體上確立物業(yè)管理處各類設備的管理要求,確保各類設備管理工作的統一、完整和完善。
二、適用范圍
適用于物業(yè)管理處管理的各類設備的綜合管理工作。
三、職責
1、機電維修部負責所轄小區(qū)的各類設備的日常管理工作。
2、辦公室負責各類設備檔案的管理工作。
四、程序要點
1、設備檔案的建立要求
(1)機電維修部應將管轄范圍內的所有設備建立臺賬(見附表),并在建檔后的3個工作日內將臺賬移交辦公室存檔。
(2)機電維修應將所轄物業(yè)內的所有設備進行設備標識及設備編號:
a、所有設備應單機單臺或按功能系統進行“設備標識”;
b、“設備標識”用標牌形式予以實施,標牌應有下列內容:
――設備名稱;
――設備編號。
c、設備編號按下列規(guī)則編制:
注意事項:
1、設備流水號按物業(yè)點的設備總數流水編制。
2、同類型同系統設備的流水號碼應保持相對的集中和連續(xù)性。
d、標識的制作規(guī)范:
――標識材質用金屬薄板制作,表面拋光呈本色;
――設備編號用凹形字體,涂黑色磁漆;
――尺寸長x寬x厚為70mmx20mmx1mm。
(3)所有設備應按單機單臺或功能系統建立《設備卡》
(4)設備臺賬應保持與設備現行狀態(tài)一致,為此,設備管理人員應將諸如設備封存、停用、限制使用范圍、調遷、報廢和更換零部件及檢修情況及時分別在設備臺賬或設備卡片上予以登錄。
(5)《設備臺賬》和設備出廠和原件(合格證、說明書、保修協議等)統一由辦公室保存。
2、設備日常操作、運行、維修保養(yǎng)管理
詳見機電維修部各類設備操作、運行、維修保養(yǎng)管理標準作業(yè)規(guī)程。
3、設備的購置管理
(1)設備的購置包括原有設備的更新和新添購置。
(2)設備購置應遵循滿足服務提供需要的原則。
(3)設備購置的資金來源按相關法規(guī)或規(guī)定執(zhí)行。
(4)設備更新需在原設備辦理了報廢手續(xù)后進行。
(5)新添設備由機電維修部提出服務用途或配套功能以及主要技術指標的需求。
(6)采購設備應遵循相關規(guī)定進行采購。
(7)采購設備到達公司后,由機電維修部進行清點核對,接收相關資料,并組織安裝調試或試運行。符合要求的,辦理驗收手續(xù);不符合要求的,按合同或公司相關規(guī)定辦理。
(8)經驗收符合要求的采購設備按本條例相關規(guī)定納入臺賬,建立卡片等進行日常管理。
4、設備狀態(tài)標識
(1)機電維修部應對設備狀態(tài)進行標識,以防止因設備誤操作造成人員傷害和設備損壞。
(2)設備狀態(tài)分為運行、備用、停用、封存、報廢、檢修及嚴禁合閘等。
(3)正常運行中的設備不予標識。
(4)標識的方式方法:
a、設備狀態(tài)用標識牌進行標識,標識牌用300mmx150mmx3mm(長x寬x厚)的白色塑料板制作,字體為紅色一毫米塑料板粘于底板上;
b、設備狀態(tài)標識牌應在設備狀態(tài)確定后,由設備操作人員及時懸掛于應予標識設備的顯眼位置;
c、設備狀態(tài)改變,標識應隨之改變。
5、設備的'停用和封存
(1)發(fā)現下列情況之一,設備應予停用或封存:
a、多余設備,含服務提供有再需要的設備;
b、設備功能已不能滿足提供服務需要的設備。
(2)停用或封存的設備應采用適當措施防止銹蝕、碰磕和其他形式對其狀態(tài)的損壞。
(3)機電維修部應定期(如一個季度)對停用或封存的設備進行檢查,以保持其適用性。
(4)設備主管人員應填寫設備停用或封存的報批單,經管理處經理批準后實施。
6、設備的報廢
(1)無修復價值的設備應予報廢。
(2)報廢設備應由機電維修部組級別鑒定。參與鑒定的人員應包括:設備主管人員、運行人員、品質部代表、管理處經理等。
(3)設備主管人員應填寫《設備報廢審批表》,經物業(yè)經理助理審核,經理審批后實施。
(4)需報廢設備在未獲報廢批準、實施前,應懸掛“待報廢”標識。
(5)報廢設備應及時撤離原安裝或使用場所,未撤離前應懸掛“報廢”標識。
(6)機電維修部應將批準的《設備報廢審批表》報公司財務部一份。
7、紅旗機房評比
(1)機電維修部主管負責定期組織相關人員對各類機電設備房進行流動紅旗評比。
(2)評比內容:地面潔凈度、墻面潔凈度、門窗潔凈度完狀況、管道潔凈完好狀況、設備表面潔凈度、設備性能完好狀況、檢修保養(yǎng)記錄、室內其他設備狀況、總體印象。
五、記錄
1、《設備臺賬》
2、《設備卡》
3、《采購設備驗收表》
4、《設備停用/封存/報廢/審批表》
5、《設備定點管理檢查表》
六、相關支持文件
機電維修部所有標準作業(yè)規(guī)程
工作管理制度8
消防監(jiān)控中心消防安全管理工作標準
一、消防、閉路中心不準打與業(yè)務無關的.電話,非保衛(wèi),消防人員不得進入,任何人不準在消防監(jiān)控中心,閉路電視房會客和聊天。
二、消防監(jiān)控中心、閉路電視房,遇到報警時應沉著冷靜,準確地向有關部門或值班領導報告,不準錯報。消防閉路中心值班人員不準離開控制室。
三、值班人員必須經常打掃衛(wèi)生,值班室保持干凈,整齊,各類控制臺(如報警器,水泵控制臺、閉路電視房等)保持無灰塵。
四、值班時間不準喝酒、吸煙、睡覺、看小說等,如發(fā)現一次,根據情節(jié)輕重給予處理直至除名。
五、交接班要交接清楚各種設備情況,交接要詳細填寫值班記錄,領班每天必須進行詳細檢查記錄情況,發(fā)現問題及時匯報。
六、各部門播放音樂時間要按時播放,切記音量適中,切勿聲音過大騷擾住戶。消防中心各種設施要愛惜使用。
七、消防監(jiān)控中心實行專職人員全日值班負責制。
八、消防值班員每天檢查各類信號是否正常,如不正常應立即查清原因,上報消防主管,遇到重大問題迅速上報消防責任人。
九、消防監(jiān)控中心出現報警信號,應立即核實信號真?zhèn)吻闆r,如屬火災報警,按《消防工作手冊》中的消防應急措施'處理;如屬誤報應進行復位,并記錄在《水電、消防值班記錄表》中。
十、消防監(jiān)控系統在正常情況下應處于自動狀態(tài),每半月進行一次自動,手動的操作檢查,以確認設備是否處于完好狀態(tài),并將檢查記錄在《水電、消防值班記錄表》中。
十一、消防設備出現故障時,值班員應填寫《設備維修申報單》,立即通知機電運行部維修人員進行維修。
十二、消防監(jiān)控中心的電話屬專用報警聯系電話,任何人不得占用,影響消防聯絡。
十三、消防監(jiān)控中心內嚴禁吸煙,嚴禁存放易燃易爆等危險物品,消防監(jiān)控中心內應備用便攜式滅火器和常用滅火器具。
十四、嚴禁外人進入消防監(jiān)控中心,如因工作需要必須經消防主管批準。
工作管理制度9
1、認真貫徹落實中共中央關于《愛國主義教育實施綱要》、《中共中央關于進一步加強和改進學校德育工作實施意見》和上級有關部門的德育常規(guī)要求。
2、學校德育工作做到每學期有目標、有計劃，做到月有重點，周有安排。
3、少先隊總隊部要根據學校德育工作總體規(guī)劃，認真制訂少先隊計劃，部署好少先隊活動。
4、各班主任要根據學校和總隊部計劃認真制訂班隊活動，計劃和班隊活動方案。積極開展形式多樣的.班隊活動寓教于活動中，使隊活動收到應有的效果。
5、由總對部負責建立學生干部培訓，學習教育制度：
（1）分期學習隊的《章程》、《未成年人保護法》等；
（2）每學期初組織隊干部上崗培訓，每月安排一次工作匯報和部署；
�。�3）每學年分別舉辦一次法制教育，衛(wèi)生保健教育，國防科技教育，交通安全教育等專題報告。
6、開展德育基地實踐等教育活動：
�。�1）每年暑假或春秋兩季至少組織一次德育基地訓練、參觀、考察、學習等實踐活動；
（2）每學年至少有一次參加家鄉(xiāng)建設義務勞動和公益勞動；
（3）平時做好墻報、黑板報的定期刊出和“紅領巾廣播站”廣播等工作。
7、班主任負責班級德育工作，應與學校、任課教師密切配合共同研究，認真抓好德育工作：
�。�1）每學期至少召開一次家長會或家長座談會；
�。�2）每學年對每個學生至少有一次家訪（做好家訪記錄）；
�。�3）每學期末向學校交一份班級德育工作總結；
�。�4）班班設立一本“班級教育活動情況”登記簿。
8、認真上好思想品德課。品德課教師要聯系學生實際備好課，上好課，做到有輔導，有實踐要求，有檢查。
9、各學校教師要根據學科教材的特點，充分發(fā)揮課文內在思想性，寓教于學。
工作管理制度10
為加強和健全學生會組織的自身建設，提高學生會干部、干事的工作積極性，加強對干部、干事的考核與監(jiān)督，本會制定并實施日常工作制度。
一會議制度
1．學生會會議分主席團會議、全委例會、部門工作會議；
2．例會無特殊情況定時召開，如有特殊情況由秘書處另行通知；
3．開會時應帶好筆記本和筆，提前10分鐘到場，務必對通訊工具采取消音或關機措施不得在會議期間隨意進出會場，保持會場秩序；遲到問題（遲到三次作批評，由秘書處記錄，再犯給予該部門嚴重警告）
4．各類會議開始前進行點名，并由秘書處作好記錄（會場記錄由秘書處負責記錄，并由秘書處負責存檔）；
5．凡不能準時參加會議的學生會干部，須在會議前以書面形式向秘書處請假，如有緊急情況，先口頭請假，事后補假；無故缺席五次以上者勸退；
6．在布置各項工作后，如有不同意見可以在會議上及時提出或會后向秘書處提出不同看法，由秘書處向主席團匯報，并做好相應記錄；
二、辦公室值班制度
1．值班人員：學生會成員（由秘書處負責具體安排）；
2．值班時間：早上：7：15至7：50；中午：12：30至1：20；下午：3：40至5：00；晚上：6：30至9：00；
3．當天值班人員必須按時到位，不得無故缺席，不得遲到、早退，有事須提前一天向所在部門的部長請假，由部長安排其他成員（若是其他人也有事，則需提前一天向秘書處請假）；
4．值班人員應做好值班記錄，并負責保管好辦公室的所有公共財務，如有其他部門借用辦公室的財務，必須作好記錄（借用部門、借用人、借用時間、歸還時間）；若有損害應做好相關記錄；
5．值班人員對來訪的同學要熱情周到，耐心聽取同學的心聲；值班人員對能解決的問題必須及時作出答復，對不能作出答復的問題要詳細記錄，以便向有關部門反映；
6．值班人員每天必須做好辦公室的值日工作；
7．值班人員嚴禁在辦公室吸煙、喝酒、打牌、嬉戲打鬧等，盡量保持辦公室安靜；
8．值班人員離開時，必須關窗、關燈、鎖門；
9．秘書處成員擔任監(jiān)督員，對值班情況進行監(jiān)督并做好相應的記錄；
10．對值班人員的值班，需提前向有關部門、老師批條；
三、請假制度
學生會例會、值班及有關活動原則上不得請假，若有特殊情況必須履行請假手續(xù)。
1．病假條必須由保健科或相應醫(yī)療蓋章認可；事假須由秘書長或主席團批準簽字方為有效；原則上每個學期請假不得超過五次，否則取消評優(yōu)資格；
2．假條必須親自書寫，交秘書長或主席團簽字批準后在學生會例會、值班、活動之前一份交至秘書處存底，一份交于活動組織人員，不得由他人代 寫；
3．未履行請假手續(xù)或沒有特殊情況缺席而請假的，均做無故缺席一次處理；
4．例會、值班及活動按缺席次數，在期末總評時相應基礎上扣分；缺席一次扣1分，三次以上予以通報批評（本制度請各部門嚴格自律，遵照執(zhí)行）；無故缺席五次以上者將勸退；
四、財務管理制度
1．學生會財務管理由學生會生活部總體負責，受全委會全體委員監(jiān)督；
2．各部門開展活動需經費時，應提前三天列出詳細預算開支提交主席團審查；
3．向生活部報銷或報賬應使用有效發(fā)票（收據），所有發(fā)票（收據）背面應注明用途，并由經手人簽字，注名日期（拿到生活部報銷前，均先讓主席團簽字，方為有效）；
4．用款部門應在活動結束一周內報銷或報賬；
5．部門申請采購的報銷流程：各部門以書面形式，報預算給秘書處，秘書處交主席處審批，審批通過后才能進行購買；
6．沒有按流程辦事的`部門或個人所購買的物品費用一律不予報銷；在涉及資金較大或關系重大時，應及時與團委老師聯系提供真實信息；
五、檔案管理制度
1．學生會的檔案管理工作由秘書處負責；
2．部門工作檔案由各部門自行保管，各部門應指定專門人員管理本部門檔案，各部門的檔案需一式兩份，一份交秘書處存檔，一份本部門自行存檔；
3．學生會檔案歸屬學生會所有，未經許可不得外借，內部人員借用，應以書面形式提出申請，經秘書處處長批準后方可借用，秘書處作好登記工作；檔案統一紙張規(guī)格為A4，一般以打印為主，若書寫則應使用黑色鋼筆或水筆；
六、學生會干部考核制度
（一）學生會干部考核分日常記錄與期末考評兩部分。日常記錄主要包括例會情況、值班情況、提意見或建議情況等；期末考評在日常記錄的基礎的基礎上進行打分，為干部考評的主要組成部分；
期末考評的內容有：
1、工作態(tài)度（30%）：
到會情況、活動參與情況、值班情況、對工作重視負責狀況、執(zhí)行任務積極性、遵守校紀校規(guī)及學生會各項制度情況等；
2、工作能力（50％）：
工作成效、任務完成及時性、處理問題和解決困難的能力、團隊協作能力及同事人際關系狀況、發(fā)現問題或提出問題意見及建議情況等；
3、學業(yè)成績（20%）：
�。ㄒ唬⿲W業(yè)成績以前一個學期的智育成績?yōu)闇剩夯痉譃?6分，獲一等獎學金＋4分，二等獎學金＋3分，三等獎學金＋2分，學習進步獎＋1分，商行獎學金等其他獎項＋1分，獎項重合按最高分項加分，不及格一門扣三分；
�。ǘ┢谀┛荚u方法：期末考評由各部門部長組織進行，其中會議、活動、值班三項按缺席次數扣分（一次扣一分），部門內各成員實行無記名評分及部門部長評價相結合，具體如下：
干事得分＝干事間互評分（平均分）×50%＋正副部長評分（平均分）×50％
副部長得分＝干事打分（平均分）×40％＋部長評分×60％
部長得分＝干事及副部長打分（平均分）×50%+正副主席評分（平均分）×50％
主席團得分＝各部長打分（平均分）×50％+正副主席及秘書長評分×50％
（三）各部門負責對本部干事進行考核，同時應本著客觀公正、實事求是的原則進行綜合全面評價，并將考核結果填入《財經職業(yè)技術學院學生會干事考核記錄表》，及時報校學生會秘書處備案，由秘書處負責將結果存入學生會人事檔案；
�。ㄋ模⿲W生會干部的獎懲：
1、考核結果將作為評選優(yōu)秀學生會干部及干事的主要依據，并作為培養(yǎng)學生會后備干部的依據之一；
2、秘書處將優(yōu)秀學生會干部及干事登記材料送所在學院，作為考核和評優(yōu)評獎依據；
3、對于考核不合格的干事，由所在部門視情況予以解聘；
4、受警告以上處分或一學期由兩門功課不及格予以除名；
備注：本制度解釋權歸院學生會主席團，自公布之日起施行。
工作管理制度11
為保障中心工作人員隊伍的穩(wěn)定,防止人員及相關物品的流失,嚴格管理工作服及健康證的發(fā)放和退還,特制定本制度:
1、凡本中心聘用的員工必須經過總公司人力資源部備案審查并交到中心辦公室方可
錄用,被錄用的`員工應繳納200元工作服和健康證的抵押金。
2、員工上崗時由中心配備兩套工作服由個人妥善保管并保持上崗時服裝的整潔,如
工作服丟失或損壞應由個人負責并按照規(guī)定從抵押金中扣除。
3、員工在本中心工作滿一年者可拿工作服以舊換新,凡中心員工未到合同期中途辭
職和解聘者應提前跟主管部門打招呼并主動將兩套工作服洗凈后完整退還,中心將退還其抵押金,否則將扣除工作服費用及全部抵押金。
4、中心聘用人員必須持健康證上崗,聘用前無證者應自行到防疫部門體檢,在本中
心工作滿一年后可持有效票據由飲食中心報銷,如中途辭退或辭職者中心將不承擔其費用,未通過檢查者將于予辭退,其一切費用將由個人承擔由工資或抵押金中扣除,辭退人員由管理員報到質檢部經核實后扣除相關費用。
5、中心員工在未到合同期中途辭職或被解聘者應提前跟主管部門打招呼并報到人力資源部,飲食中心將退還其健康證并在工資或抵押金中扣除其健康證的費用,否則將扣除全部押金。
工作管理制度12
日常工作保送和事故及時報告制度
根據國家有關部門、市教委和區(qū)教育局關于做好學校安全工作的指標要求，進一
步加強我校的校園安全工作，有效預防校園安全事故的發(fā)生，維護學校正常教育
教學秩序和社會穩(wěn)定，特制訂學校日常工作保送和事故及時報告制度如下：
1、日常安全文明工作必須層層落實反饋，每學期把工作情況上交各責任區(qū)負責
人，上報學校責任人和分管領導，學校分管領導報上級教育行政部門。
2、一旦發(fā)生事故，校內相應部門負責人應及時向學校校長室、安全工作責任人
和安全工作分管領導匯報。
3、負責報告的人員在各類事故預案中清楚寫明，落實到人。
4、特別緊急狀態(tài)下，允許各部門負責人邊匯報、邊處理或事先緊急處理后再匯
報。對不及時向上級報告而造成嚴重后果的`，追究責任人不及時報告的責任，并
依相關的政策法規(guī)和學校制度進行處理。
工作管理制度13
一、會計人員工作職責
(一)、按照國家財務制度的規(guī)定，認真編制并嚴格執(zhí)行財務計劃、預算，遵守各項收入制度和收費標準，遵守費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金，從經費角度上保證教學計劃的完成。
(二)、按照國家會計制度的規(guī)定記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月結。按要求編制會計報表，按期上報，妥善保管會計憑證、帳簿、報表等檔案資料。
(三)、按照勤儉建校，勤儉辦事的原則，定期檢查、分析預算執(zhí)行情況，考核經費使用效果，發(fā)現浪費現象，及時向領導提出改進措施。
(四)、遵守、宣傳、維護國家財務制度和財經紀律，認真執(zhí)行《會計法》，保護公共財產安全，同一切違法亂紀行為作斗爭。
(五)、按月做好經費分類帳，了解和掌握專項經費的情況。
二、出納人員工作職責
(一)、根據學校發(fā)展方針批準的`計劃和預算，及時合理地供應資金，正確執(zhí)行單位預算計劃。貫徹艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉節(jié)約的方針，堅持少花錢多辦事，充分發(fā)揮資金使用的經濟效益和社會效益，積極促進教育事業(yè)計劃的圓滿完成。
(二)、遵守各項收入制度和收費標準，遵守費用開支范圍和開支標準，嚴格按照財務制度、現金管理制度、銀行結算制度以及財務工作規(guī)范辦理各種收付款業(yè)務。
(三)、按照國家會計制度的規(guī)定，記帳、算帳、投帳，做到手續(xù)完備，內容真實。數字準確，帳目清楚，日清月結，帳帳相符，帳款相符，帳單相符帳表相符。
(四)、根據核算中心的規(guī)定，及時正確交接原始憑證。
(五)、遵守、宣傳、維護國家財務制度和財經紀律，認真執(zhí)行《會計法》，保護公共財產安全，同一切違法亂紀行為作斗爭。
一、依據有關法律、法規(guī)的規(guī)定，加強會計基礎工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度，會計、出納必須持證上崗，保證會計工作依法有序地進行。財務負責人、財務會計、出納都必須自覺執(zhí)行《會計法》和各項財務規(guī)定。
二、妥善保管會計憑證、帳冊、報表與財務檔案資料，并及時立卷歸檔。
三、認真執(zhí)行現金管理制度，仔細審核每張收據，力爭每筆業(yè)務均符合財務收支標準。
四、支票及財務專用章由專人分別保管，即安全又牽制。
五、按規(guī)定做好記帳、算帳、報帳、編制各類會計報表及預算工作，做到手續(xù)完備，數字有根據，報表及時準確，情況真實可靠。
六、參與并嚴格執(zhí)行學校財務預算計劃，合理使用資金，節(jié)約使用資金，檢查資金使用效果，檢查報銷票據是否符合財務要求。
七、對各項收入，及時定額入賬，合理安排和管理各項資金，分清資金渠道，費用開支范圍及開支標準。
八、物品的采購須統一編制采購計劃并報主管領導批準后再行采購，財務會計對審批的采購計劃和采購實物清單及購物發(fā)票進行審核。屬于控購審批的物品須事先辦理報批手續(xù)。
九、急用物品的采購須由使用人申報，經分管領導批準辦理。經批準購買的物品由總務處管理人員和財務人員共同派人采購并予核定其價格。
十、轉賬支票和現金支票均由財務會計購買并保管。出納存放未使用的轉賬支票不得超過五張，存放未使用的現金支票不得超過一張。財務會計負責隨時檢查支票使用情況。因公使用支票和現金憑用款申請單報經領導批準，方可在財務部門辦理規(guī)定的借用支票和借款手續(xù)。個人一律不得借用公款。
十一、因公需借支的現金數額較時，借款人應提前一天向財務部門打招呼，財務部門到銀行支取現金須經財務主管簽字批準。
十二、查閱、借閱會計檔案資料，必須由查閱、借閱人寫出查閱、借閱的理由和事項，經主管領導批準后由會計檔案管理人員助查閱，不得隨意帶出室外。
十三、上級財務檢查調用會計檔案，財務賬目及相關資料須經財務主管批準，由財務人員經手辦理，并做好登記。未經批準任何人不得擅自動用財務資料。
十四、財務主管、財務會計和出納應相互監(jiān)督，共同把關，嚴格執(zhí)行財經紀律和各項財務規(guī)定。
十五、自覺接受和配合物價、審計、稅收部門的監(jiān)督、檢查、主動報告財務工作情況。
工作管理制度14
1總則
1.1為加強安全生產工作,規(guī)范作業(yè)隊和臨時用工的管理工作,制定本辦法。
1.2各工區(qū)對作業(yè)隊的安全生產工作負有監(jiān)督和管理責任。
1.3各工區(qū)不得將工程交給未經安全資質審查或審查不合格的作業(yè)隊施工。
2對作業(yè)隊的安全生產監(jiān)管
2.1作業(yè)隊必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī),遵守工區(qū)有關安全生產的管理規(guī)定,服從工區(qū)管理、監(jiān)督。
2.2作業(yè)隊的主要負責人是該作業(yè)隊安全生產第一責任人,對本作業(yè)隊的安全生產負責。作業(yè)隊必須按規(guī)定設置安全生產管理機構,并配備滿足需要的專(兼)職安全生產管理人員,其機構設置及人員名單應報工區(qū)安全質量部備案。
2.3作業(yè)隊必須按規(guī)定對新入場人員進行體檢,合格者方可錄用。
2 .4作業(yè)隊必須按規(guī)定對員工進行安全教育、培訓、考核,考核合格者方可上崗作業(yè)。被考核人員名單和成績必須報工區(qū)安全質量部備案。
2.4工區(qū)應監(jiān)督作業(yè)隊按規(guī)定開展安全活動,吸納作業(yè)隊參加安全活動,及時向作業(yè)隊傳達上級有關安全工作的文件、規(guī)定等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
2.5對屬于特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目,工區(qū)工程技術部應審查作業(yè)隊編制的安全施工措施并監(jiān)督實施。
2.6與作業(yè)隊簽訂合同時,必須明確各自的安全施工責任。
2.7作業(yè)隊必須按國家規(guī)定為施工人員配備勞動保護用品、用具。工區(qū)安全部門應對其進行監(jiān)督。
2.8對不服從安全部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、發(fā)生重大安全事故或年累計二次及以上一般安全生產事故的.作業(yè)隊,應責令其停產整頓,限期整改。仍不能達到要求的,必須立即與其終止合同,限期退場,并向項目經理部匯報。
2.9嚴禁作業(yè)隊將所承建的工程再行轉包。
3其它
3.1作業(yè)隊資質審查內容:
3.1.1政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書和安全生產許可證;
3.1.2經過公證的法人代表資格證書或法人代表授權委托書;
3.1.3有當地政府主管部門或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績和近三年安全施工記錄;
3.1.4單位主要負責人、項目負責人及安全生產管理人員需要持有安全資格證書;特種作業(yè)人員需要持有資格證書;
3.1.5安全管理機構或人員配備情況;
3.1.6安全防護設施、用具的配備;
3.1.7安全施工管理制度等相關資料;
3.1.8其它。
3.2各工區(qū)招聘的臨時工,必須嚴格按照對本單位職工安全管理的辦法進行管理,且必須符合下列要求:
3.2.1按規(guī)定簽訂用工合同;
3.2.2體檢合格,并按規(guī)定進行安全培訓教育,且考試合格;
3.2.3特種作業(yè)人員必須持證上崗。
3.3違背本辦法規(guī)定,造成事故和損失的,依據項目經理部有關規(guī)定追究責任。
工作管理制度15
一、目的
1.整合招商工作內容,制定標準流程,使招商工作規(guī)范化,招商流程系統化。
二、適用范圍
1.商業(yè)集團招商中心及各項目(mall和商業(yè)街)招商部的所有商鋪招商工作均適用本管理流程。
三、招商工作管理流程
1.招商工作計劃及目標
參照招商計劃管理執(zhí)行。
2.招商流程
a)項目市場調研、項目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位
參照《項目定位及品牌落位編制及審批作業(yè)指引》執(zhí)行。
b)租賃決策文件編制
參照租賃決策文件編制與審批作業(yè)指引執(zhí)行。
c)商家聯系
根據品牌落位圖,通過商家?guī)�、項目所在地招商資源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌門店等方式獲取相關聯系方式,再與其進行聯系大致介紹公司及項目情況,爭取商談、看場機會。
d)商家洽談
向商家介紹公司、項目、周邊商業(yè)、已進駐情況等內容,填寫《客戶洽談記錄》,爭取商家到項目實地考察。
e)商家看場
商家主要就商圈、現場動線、方位、店鋪格局、工程進度等內容進行考察。
f)商家條件談判
商家對項目滿意后,編制《商務條件確認單》就位置、租金、年限、交付標準等按《租賃決策文件》、《項目一鋪一價審批表》進行報價,并按照商務條件審批表欄目與商家逐條展開談判,填寫《客戶洽談記錄》,最終確定商家意向進駐條件并填制商務條件審批表,按《寶龍商業(yè)集團權責手冊》報批。
g)商家合同簽署
■條件高于或等于集團政策時,項目可根據情況與商戶簽約,報備商業(yè)集團招商中心。
■條件低于租賃政策時,項目經與商家多次爭取后,向商業(yè)集團招商中心提交洽談情況及資料,最終上報商務條件審批表,待集團決策通過后,再與客戶簽約。
3.主力店招商流程:
a)商務談判
■主力店部所有人員在對外進行商務報價時,必須以招商中心總經理及商業(yè)公司總經理簽署的《商務條件確認單》為依據。
■經過商務談判,與商家確定《商務條件確認單》中的各項內容。
■將確定的'商務條件填寫《商務條件審批表》后,上決策會決策。
■經決策會審批后的《商務條件審批表》作為合同簽署的商務條件依據。
b)技術談判
■主力店工程技術條件談判必須成立談判小組,小組成員為主力店部指定負責人、設計管理中心指定負責人、項目管理中心指定負責人、商業(yè)集團總工辦指定負責人。
■在工程技術條件談判完畢后,主力店部指定負責人、設計管理中心指定負責人、項目管理中心指定負責人、商業(yè)集團總工辦指定負責人須在確定的技術工程條件文本上確認簽字,作為合同簽署的技術條件依據。
c)合同談判
■主力店合同文本談判必須成立談判小組,小組成員為主力店部指定負責人、商業(yè)法務指定負責人。
■在合同文本談判完畢后,主力店部指定負責人、相關法務指定負責人、客戶主談人員須在確定的《租賃合同》文本上確認簽字,作為合同簽署的合同文本依據。
4.商務條件審批流程:
按《商業(yè)集團權責手冊》報批。
5.合同審批流程:
按《寶龍商業(yè)集團權責手冊》報批。
6.招商管理
a)商家?guī)旃芾?/p>
參照《商家?guī)旃芾碜鳂I(yè)指引》執(zhí)行。
b)商家意向戰(zhàn)略管理
■采用集團規(guī)定格式的商家意向、戰(zhàn)略合作文件格式與商家簽訂相關合作文件,一式二份一份給客戶保存一份備份至管理部。
■項目與商戶簽訂商家意向書時盡量收取保證金,以提升后續(xù)合同簽署的可能性。項目自行保存已簽署的商家意向書。
7.招商合同管理
參照《招商合同管理作業(yè)指引》執(zhí)行。
附錄:《商務條件審批表》、《商務合同審批表》!
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