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工程部維修管理制度（精選13篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的工程部維修管理制度，歡迎閱讀與收藏。
工程部維修管理制度 1
1、維保部對專用維修工具實行個人負責制，所有工具丟失由使用人負責賠償;
2、建立健全工具管理檔案，實行工具報損制度;所有工具建賬管理，做到帳物相符，領用人須在領用登記表上簽名確認;
3、各維修人員根據實際工作需要，配備個人常用工具及公用工具。個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管;
4、所有工具必須正確使用、妥善保管，特別是電動工具必須正確、合理地使用，嚴格遵守安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用;
5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用后應立即擦拭干凈，正確保養(yǎng)后存放在指定的庫房內;
6、所有工具堅持交舊領新的原則，在領用新工具時必須交回舊工具，交回的工具由公司統(tǒng)一處理，不得外流;
7、專業(yè)工具使用未經培訓不得隨意使用，較大型的專業(yè)工具應隨用隨領，用后即時歸還，須添置新工具須提出申請，經總經理批準后方可購買;
8、建立嚴格的工具報損制度，按照損壞原因、申購、采購、領取的程序進行;在工作中損壞的.工具應填寫報損單，同時將損壞的工具交回庫房;
9、損壞的工具由專人負責保管，并建立專用損壞工具檔案。
工程部維修管理制度 2
檔案管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，應嚴格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的有序正常進行。
1.所有文檔實行統(tǒng)一管理，并指派專人負責;
2.所有收、發(fā)文件由專人統(tǒng)一登記，文件傳閱后應及時歸檔，其他人員不得擅自處理;
3.對性質不同的`文件，實行分類立卷保管，以便日后查找;
4.對于客人檔案應建立詳細檔案，未經上級領導同意，不得擅自將客人資料告知他人;
5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;
6.對欲銷毀文件必須經過部門經理批準后進行銷毀工作，嚴禁向廢品回收站出售。
工程部維修管理制度 3
1、保衛(wèi)部檔案建立在本部門辦公室(原則上由秘書管理);
2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗收報告;防火檢查記錄單;火險隱患通知單，向上級呈送的各類消防請示和報告，各級消防組織、滅火力量，消防設施、設備的分布;
3、內保檔案包括：上級文件、公函，重點要害部位及人員政審，公安機關對案情案卷，保衛(wèi)部對案情的調查案卷，公安機關出具的傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動教養(yǎng)通知書，司法機關送達的判決通知書，公安機關的.外調介紹信，案情通報;
4、其它檔案包括：上級文件、通知、會議紀要，向上級請示的各類行文、飯店各項安全管理制度，對飯店各級安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書，整改措施、意見和建議，各項安全培訓與考核記錄，有關安全會議紀要，交通事故、違紀開除、非正常死亡，工作計劃和總結;
5、檔案分類裝存，編排序號，建立目錄，嚴格履行借還登記手續(xù)。
6、建立新類別檔案需經部門經理，撤消舊檔案須經部門經理辦公會確定，報上級批準。
工程部維修管理制度 4
1、凡需外委施工的工程項目統(tǒng)一由工程部負責發(fā)包。
2、外委工程實行招標形式，由兩個或兩個以上的施工單位報價，經工程部全面考查后定標。
3、外委工程項目納入工程部年度檢修計劃管理范圍，經經理室批準后執(zhí)行。
4、外委工程項目的質量監(jiān)督由工程部主任負責，由專業(yè)工程師和分管班組領班具體執(zhí)行，由工程部經理和專業(yè)工程師負責質量驗收工作。
5、外委工程項目的預、結算由工程部負責審查。
6、外委工程的.合同洽談工作由工程部負責，草擬合同經報物業(yè)公司總經理室審查，批準后由物業(yè)總經理負責簽約。合同的執(zhí)行和管理由工程部負責。
工程部維修管理制度 5
1.0目的
保持維修工具的有效、美觀、整潔
2.0適用范圍
工程部所有個人及公用工具。
3.0管理職責
3.1工作負責人:工程部主管
3.2維修人員負責個人工具的管理
4.0內容
4.1工程部維修人員入職時統(tǒng)一領取個人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時交清所有工具。
4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責，當值主管人員監(jiān)管，個人工具的保管由領用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的.借用應填寫借用單，使用完后及時歸還。
4.2維修工具使用后應擦拭干凈，保持其美觀清潔，個人工具歸入指定地點存放，公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內面客區(qū)域維修時，不得使用外觀太臟的工具及工具包。
4.3公用工具在使用過程中如有損壞，應及時報相關主管人員檢修，無法修復時，應報部門負責人決定是否報損。個人工具使用過程中如有丟失，由領用人及時自行購買相同規(guī)格的替換品。
4.4個人工具或公用工具的報損應報部門主管批準，填寫《報損申請單》經財務核準后報損，并按原工具的規(guī)格、型號以舊換新。
工程部維修管理制度 6
(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統(tǒng)一管理。
(2)設備維修檔案按強電、弱電、機管、電梯、空調、裝修、用戶單元內設施分類。
(3)用戶單元維修檔案用標簽按不同檔案分開，其他檔案按類別存放，在相應的檔案盒上貼上標簽。
(4)文員根據返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設置密碼的“維修管理”項目。
(5)文員每天核對發(fā)出和返回的.維修單，將有關內容如實錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。
(6)文員每月對維修檔案記錄、維修單等進行整理，并分類歸檔。
(7)維修檔案為評估大廈設備運行情況和用戶室內設備狀況的根據，應妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項目保存期至少為兩年。過期檔案由工程部經理、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。
工程部維修管理制度 7
1.值班員必須認真執(zhí)行工作單(維修單)。
2.在接到報修單20分鐘內必須到達現(xiàn)場進行處理。
3.遇特殊情況時，必須征得客戶同意，另行約定修理時間，并在工單上注明。
4.遇客戶單元特殊零件損壞，必須講清原因，取得諒解。
5.進客戶區(qū)維修時，必須著裝整齊，使用文明語言，不得大聲喧嘩，與客人口角。
6.值班員遇到解決不了的問題，不能講我不會、你找別人此類的話，要我?guī)湍覀�人看看或我需要拿回去分析一下。
7.每天要對本班次所有的'維修單進行登記。
8.每周要對維修單匯總，對耗材、時間、返修等做出統(tǒng)計。
工程部維修管理制度 8
1.1.職責
工程部維修領班對各類維修情況進行檢查，對維保過程進行跟蹤指導。
2.2.內容
2.1做好房屋接管工作，各種手續(xù)資料齊備，各種驗收單與協(xié)議等文件保存好。
2.2為了延長大樓的使用壽命，認真執(zhí)行各項維修保養(yǎng)計劃，使各種設施設備達到正常使用標準。
2.3定期對房屋設施設備進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時排除，從而保證設施設備正常使用。
2.4二裝施工中對施工圖紙嚴格審驗，對房間改造等項目要嚴格把關，確保主體結構不被破壞。
2.5樹立安全第一的思想，二裝施工中對動火嚴格控制，動火必須有動火證方可施工。
2.6裝修竣工驗收必須有電檢、消檢驗收合格報告。
2.7在巡查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要及時上報上級領導，并采取相應措施，防止重大事故的.發(fā)生。
工程部維修管理制度 9
1、為加強維修材料的管理，使維修材料在維修過程中得到合理的使用，避免材料的.浪費，特制訂本規(guī)定。
2、采購員根據工程維修部的材料計劃單采購材料，所采購的材料必須合乎維修使用的要求。
3、倉庫材料必須分類堆放，并做好材料入賬登記，以便備查。
4、發(fā)放材料時，材料保管員應審核維修單的項目要求，合理發(fā)放材料，作好簽領記錄。
5、維修工領到材料后，必須如實按申報單使用，維修完畢后將實際耗用材料的名稱及數(shù)量，填報進維修單，并要求住戶簽證，對未用完的材料必須退還材料庫。
6、材料保管員必須對材料的出、入庫負責，不能私自轉賣材料，不能將材料轉送給他人，一經查實，按情節(jié)給予罰款或辭退處理。
7、工程維修部經理每周要對維修過的住戶進行材料的使用抽查回訪，檢核材料使用情況，回訪中如發(fā)現(xiàn)維修工虛報領取材料，必須向主任及上級領導匯報，按其情節(jié)輕重將給予罰款、警告或辭退處理。
8、當月的維修材料采購情況以及材料的耗用情況，由材料保管員以表格的形式，在當月底送交辦公室及財務部。
工程部維修管理制度 10
一、目的
1、為了規(guī)范公司維修管理，節(jié)省成本，提高設備使用效率并確保其使用安全。
2、明確管理職責，規(guī)范工程技術部工程維修管理工作。
二、適用范圍
適用于公司所有的項目。
三、術語與定義
1、工程維修：是指完成竣工驗收之后，各項施工內容在保修期時限之內，針對工程所產生的與施工相關的工程質量問題所進行的維護和修理工作。
2、保修期限：是指國家及合同規(guī)定的工程保修期。
四、工程維修職責
1、維修人員：負責公司內部維修物料的請購及相關維修工作。
2、維修部門負責人：確認部門的維修申請單，部門內申請維修的'審核。
3、內勤人員：負責維修物料的采購，維修物料的入庫及發(fā)料。
4、總經理：審批公司重大維修安裝項目。
五、維修前期準備
1、維修人員根據《工程項目維護記錄單》（簡稱維修單）描述內容現(xiàn)場了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等。
2、維修人員據現(xiàn)場情況要購設備維修的需填寫《請購單》，由申請人呈相關部門負責人審核，再由采購部人員采購。
工程部維修管理制度 11
一、接班人必須提前15分鐘接班，交班人員在接班人員未到場或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。
二、交班人員應將本班情況及遺留工作作詳細記錄，并向接班人員如實反映。
三、接班人員應認真閱讀值班記錄，了解上一班的工作情況，如接班人員休假后上班，應同時閱讀休假期間的工作記錄，了解整個工作運行情況。
四、交班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人共同核實、檢查設備的運行情況及運行參數(shù)，包括各安全附件、運行設備、工具、鑰匙、環(huán)境和設備衛(wèi)生等。
五、接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成有關工作及已檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應向交班人員提出，如交班人員不能給予明確的'回復或不加以改善，接班人員可拒絕接班，并報上級領導處理。
六、在處理設備及附屬設備事故時，不得進行接班，交班人員應堅守崗位，繼續(xù)進行事故處理，并有權指揮接班人員配合工作，在此情況下交班人員應經上級主管同意方可進行交班工作。
七、當接班檢查工作完成，并且接班人員無其他疑問后，方可進行交接班簽名工作。
八、交接班工作一旦完成，接班人員則負責全系統(tǒng)的安全運行操作。
九、調休、事假、公休應提前通知主管。
工程部維修管理制度 12
為保障各管理處范圍內所有公用設備能安全經濟可靠運行，提高設備的完好率和使用率，確保房屋公用設施整體結構完整，及時服務好用戶，特制定本規(guī)定:
一、工程維修人員必須有嚴明的.紀委性和高度責任感，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
二、上班不準遲到早退，著裝整齊清潔，工牌佩戴端正醒目，保持良好的精神面貌，不準留長發(fā)長胡。
三、堅守工作崗位，不準串崗、脫崗，不準閑坐聊天，不準睡覺和酒后上班，不準用對講機交談與工作無關的內容，當班不準接打私人電話。
四、上班不準帶無關人員進入設備區(qū)、值班房。
五、頂班、請假、::調休應按規(guī)定報批，否則視為曠工。
六、按時交接班，交接班時設備保持完好，工具齊全，記錄清楚，交接清楚，不遺留問題。
七、服從工作安排，對下達的工作任務要按時完成，不準找理由一推了之。
八、不準私自向用戶收取維修費用，不準私自承接或變相承接裝修工程，不準故意刁難、推諉、搪塞用戶。
九、工作熱忱，待人禮貌，敬業(yè)守紀，不準有罵人、打架的行為發(fā)生。
十、工作人員因玩忽職守，嚴重違反安全操作規(guī)程，造成設備損壞的，按設備價賠償，情節(jié)嚴重者交司法機關處理。
十一、加強設備巡視，對設備存在的重大缺陷或隱患，應及時處理，凡因工作責任心不強，造成損失或設備損壞的將從重處罰。
十二、領取維修材料應按規(guī)定先填單，審批后方可領用，嚴禁私自使用工程維修材料或送人。
十三、保持設備及房間環(huán)境衛(wèi)生，開關、儀表、控制柜無灰塵，設備油漆完好。
十四、違反有關規(guī)定，按《員工違紀處罰條例》執(zhí)行。
工程部維修管理制度 13
1、對技工素質的控制體系
2、對技工素質的控制措施
2.1我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。
2.2以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。
2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。
2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。
2.5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。
2.6對進場的施工人員進行嚴格的.資格審查。
2.7對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充的隨意抽調，以確保分包隊隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。
2.8找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施;而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。
2.9所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。
3、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施
3.1花崗石地面鋪設專業(yè)施工班組負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的福建籍專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準(由監(jiān)理工程師確認)獎勵10元/
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