員工晉升管理制度(集錦15篇)

　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的員工晉升管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工晉升管理制度1

　　管理干部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。

　　第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條 本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。

　　第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。

　　第二章 管理干部的選拔

　　第六條 管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦。

　　第七條 逐級推薦能夠透過公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

　　第八條 根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。

　　第三章 員工晉升管理

　　第九條 公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機(jī)會獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。

　　第十條 貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：

　　1.在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者;

　　2.提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者;

　　3.為公司贏得較高社會榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　第十條 員工晉職晉級的.審批程序?yàn)椋?/p>

　　1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績、工作潛力和水平評價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;

　　2.人力資源部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并作出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批;

　　4.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級的調(diào)整。

　　第四章 附 則

　　第十二條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。

員工晉升管理制度2

　　員工晉升任命

　　1.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

　　1.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　2.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　　2.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。

員工晉升管理制度3

　　第一章總則

　　一、目的

　　為使酒店人才管理達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開的競爭機(jī)制；規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于酒店所有員工。

　　三、基本原則

　　(一)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

　　(二)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。

　　(三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

　　(四)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

　　(五)先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　(六)部門與行政部雙重考核的原則。

　　四、晉升需具備的.條件：

　　(一)具有良好的職業(yè)道德

　　(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

　　(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷

　　(四)具有較好的溝通和適應(yīng)能力

　　(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>

　　(六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程

　　五、晉升核定權(quán)限：

　　(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)集團(tuán)董事會核定；

　　(二)部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定；

　　(三)中層（包括：部門正副經(jīng)理）由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會核定；

　　(四)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；

　　(五)基層（領(lǐng)班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定；

　　六、管理職責(zé)劃分

　　高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門總監(jiān)（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)責(zé)任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級員工的具體考核工作。

　　第二章員工的晉升通道

　　一、縱向發(fā)展

　　部門普通員工→部門領(lǐng)班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

　　二、橫向發(fā)展

　　有時(shí)員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位；

　　第三章員工晉升管理

　　一、晉升時(shí)機(jī)：

　　(一)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要，對符合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工的晉升進(jìn)行考核。

　　(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

　　二、晉升程序

　　(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定

　　1.確定擬提升職位

　　2.推薦合適人選

　　3.晉升考核

　　由擬提升崗位的主管上級負(fù)責(zé)對當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括：

　�。�1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績；

　　（2）是否符合擬任職崗位的條件；

　�。�3）管理方面的潛質(zhì)；

　　（4）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；

　�。�5）職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到新崗位的要求；

　　4.決定人選

　　經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后決定是否晉級；并由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門。

　　5.任職培訓(xùn)及試用

　　經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6.重簽聘用合同

　　考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

　　(二)基層員工的晉升程序

　　1.確定擬提升職位（部門）

　　2.推薦合適人選（部門）

　　3.晉升考核

　　酒店行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》

　　4.決定人選

　　行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。

　　5.任職培訓(xùn)試用

　　經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6.重簽聘用合同

　　考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

　　晉商國際大酒店行政部

　　附件一:

　　管理職務(wù)晉升推薦表

　　（主管及以上人員適用）

　　說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。

員工晉升管理制度4

　　為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定員工晉升管理制度。

　　公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動(dòng)。

　　1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

　　(1)員工部門內(nèi)晉升

　　指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜合部存檔。

　　(2)公司員工部門之間的晉升

　　指職員在公司內(nèi)部各部門之間的.流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。

　　2、員工晉升分為三種類型

　　(1)職位晉升、薪資晉升

　　(2)職位晉升、薪資不變

　　(3)職位不變、薪資晉升

　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期

　　(1)定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

　　(2)不定期:在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

　　(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。

　　員工晉升依據(jù)

　　(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間)，經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

　　(2)公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

　　(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

　　員工晉升權(quán)限

　　(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

　　(2)部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。

　　(3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。

員工晉升管理制度5

　　員工晉升的.基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

　　5、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。

　　6、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

員工晉升管理制度6

　　第一條 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法，

　　第二條 晉升較高職位依據(jù)以下因素：

　　1.具備較高職位的技能;

　　2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

　　3.在職工作表現(xiàn)與操行;

　　4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;

　　5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。

　　第三條 職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1.定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評分辦法和公司運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;

　　2.不定期：員工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升;

　　3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。

　　第五條 晉升操作程序

　　1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規(guī)定;

　　2.凡經(jīng)核定的.晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報(bào)形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。

　　第六條 晉升核定權(quán)限

　　1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;

　　2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;

　　3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;

　　第七條 各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。

　　第八條 凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

　　公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定

　　(一) 目的

　　第一條 為了規(guī)范公司人員的調(diào)動(dòng)與降職管理工作，特制定本規(guī)定，

　　(二)人員調(diào)動(dòng)管理

　　第二條 調(diào)動(dòng)的定義

　　調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)部平行的員工調(diào)整，既沒有提高職位、擴(kuò)大調(diào)動(dòng)員工的權(quán)力和責(zé)任，也不增加薪金，除地區(qū)差異外。

　　第三條 人員調(diào)動(dòng)的原則

　　1.符合公司的經(jīng)營方針;

　　2.符合相關(guān)的人事政策;

　　3.提高員工任職能力，做到適才適用。

　　第四條 人員調(diào)動(dòng)的實(shí)施

　　依據(jù)以上原則，凡屬下列情況的，公司應(yīng)對員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng);

　　1.配合公司的經(jīng)營任務(wù);

　　2.調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促成公司員工隊(duì)伍的合理化;

　　3.適合員工本人的能力;

　　4.緩和人員沖突，維持組織正常秩序。

　　(三)人員降職管理

　　第五條 降職的定義

　　降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的職位、權(quán)利、和工資待遇。所以，降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

　　第六條 降職的原因

　　大多數(shù)情況下，下列情形可對員工進(jìn)行降職處理;

　　1.因?yàn)楣ぷ髂芰Σ荒軇偃伪韭毠ぷ?

　　2.應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好不能擔(dān)任目前工作等;

　　3.依照公司規(guī)定的考核與獎(jiǎng)懲辦法，對沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行降職。

　　第七條 降職的程序

　　降職程序一般是由用人部門提出申請，報(bào)送人力資源部，人力資源部根據(jù)公司政策，對各部門主管提出的降職申請事宜予以調(diào)整，凡已經(jīng)核定的降職員工，人力資源部應(yīng)通過行政部發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

　　第八條 降職的審核權(quán)限

　　依據(jù)公司人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定：

　　1.高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決;

　　2.各部門主管人員的降職由部門經(jīng)理提出申請，報(bào)總經(jīng)理核定;

　　3.各部門一般管理層降職由用人部門或人力資源部提出申請，報(bào)部門經(jīng)理審核;

　　第九條 降職的工資待遇處理

　　降職時(shí)，其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其工資待遇按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　第十條 附則

　　如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請;未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

　　員工職級晉升管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。

　　第二條 崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績效考核為主，崗位職級與薪酬相結(jié)合的崗位薪酬體系。

　　第三條 公司實(shí)行浮動(dòng)的職級制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職級級別范圍，職務(wù)與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位，職級可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職級也可不一樣。

　　第四條 員工的職級是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。

　　第五條 本制度為員工職級晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級晉升的公平、公正和公開，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

　　第六條 本制度適用于公司董事長以下所有員工。

　　第七條 辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度;相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(部門經(jīng)理、店長、主任)、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的審核;人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn);總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會議的決議對員工晉升進(jìn)行審批。

　　第二章 崗位職級和職業(yè)發(fā)展管理

　　第一節(jié) 崗位職級設(shè)臵

　　第八條 根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成管理序列、營銷序列和通用序列，共設(shè)臵三大序列十五級(對照關(guān)系見附表一);并實(shí)行三大序列并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工職級序列管理體系。

　　管理序列指承擔(dān)經(jīng)營、管理職責(zé)的各級崗位，主要是區(qū)域經(jīng)理、部門副經(jīng)理(副主任)、部門經(jīng)理(主任)、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，也包括門店中承擔(dān)管理職責(zé)的店長助理、副店長、店長。管理序列崗位設(shè)見習(xí)期，見習(xí)期長短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績效確定，一般不低于三個(gè)月，見習(xí)期內(nèi)，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼，工資暫不予調(diào)整。

　　門店?duì)I銷序列指在門店從事管理、營銷、健康咨詢、商品銷售工作的店長助理、副店長、店長、健康顧問、營業(yè)員等崗位。

　　通用序列指財(cái)務(wù)、辦公室、營運(yùn)、質(zhì)管、品管、配送中心、企劃、人力資源、網(wǎng)絡(luò)信息等部門的專員、文員崗位，具體可分為三類：財(cái)務(wù)類包括財(cái)務(wù)、審計(jì);行政人事類包括人力資源部、辦公室;業(yè)務(wù)支持類包括品管、質(zhì)管、運(yùn)營、信息、銷售、配送中心、企劃等部門。

　　第九條 各序列崗位分別設(shè)臵不同級別等級，員工可以通過工作績效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級別升降。

　　第十條 各序列不同崗位都有一個(gè)級別浮動(dòng)范圍，該崗位任何級別的浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi)，其中，管理崗位副職的級別必須低于該崗位的最高級，原則上應(yīng)至少低1-2個(gè)級。

　　第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理

　　第十一條 員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會。

　　(一)、縱向發(fā)展主要指傳統(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職務(wù)級別晉升的公司內(nèi)部職級晉升路徑。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。

　　公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升，意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任;營銷和通用序列的提升，意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。

　　營銷序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—營業(yè)員—店長助理—店長—區(qū)域經(jīng)理—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理;

　　通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—專員—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理。

　　(二)、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺和機(jī)會，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。績效符合公司要求，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整。

　　第十二條 人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新;職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

　　第十三條 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(門店)負(fù)責(zé)人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。

　　第十四條 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。

　　第三章 職級晉升管理

　　第一節(jié) 晉升管理

　　第十五條 員工職級晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷(降級)和崗位級別的升高、降低。

　　第十六條 職級晉升原則：

　　1) 符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃;

　　2) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的`成績、個(gè)人素質(zhì)、能力以及對公司的忠誠度;

　　3) 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升;

　　4) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道;

　　5) 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級別可升可降;

　　6) 內(nèi)部優(yōu)先原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　7) 考試考核原則。員工的晉升需要通過必要的考試，并必須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。

　　第十七條 員工職級晉升分為晉職、晉級、降職、降級。

　　晉職和降職指傳統(tǒng)的職務(wù)晉升和降低，即行政管理職務(wù)的晉升和降低。 晉級和降級指在同一工作崗位內(nèi)級別的升高和降低。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予以晉職;員工晉級根據(jù)年度考核結(jié)果，每兩年評定一次，有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

　　第十八條 員工職級晉升的形式分為定期或不定期。

　　定期指公司根據(jù)經(jīng)營情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每2年對符合晉級條件的員工按制度在本崗位晉升級別。不定期指在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職、晉級。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進(jìn)行晉升。

　　第十九條 職級晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，員工崗位等級的晉升和降級主要根據(jù)員工年度績效考評結(jié)果確定，能力和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級的機(jī)會;不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級別。

　　員工在本序列本崗位上晉升或降低級別，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整，同崗位職級的調(diào)整主要取決于員工的績效水平以及個(gè)人能力的提高。

　　第二十條 年度績效考核連續(xù)兩年達(dá)到稱職以上的員工、可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級;年度績效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀的員工，可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級;年度績效考核連續(xù)兩年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級;對于年度績效考核為不稱職的員工，在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級。

　　第二十一條 年度績效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級等級降低二級，并相應(yīng)調(diào)整工資等級;經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。

　　第二十二條 員工通過國家相應(yīng)的資格或評級考試獲取證書后，可以酌情予以晉級的鼓勵(lì)。

　　第二十三條 員工崗位級別晉升到該崗位最高級別時(shí)，宜通過轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最大級差工資給予一級浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)(期限2年)，期滿后，根據(jù)連續(xù)兩個(gè)考核年度的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行;員工崗位級別降低到該崗位最低級別時(shí)，宜通過轉(zhuǎn)崗到下級職務(wù)崗位試用，試用期滿，根據(jù)所在崗位確定級別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最低級別對應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再按該崗位最大工資級差予以降低一級工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進(jìn)人員試用，試用期滿，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級別。

　　第二十四條 根據(jù)工作需要，通過考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究，晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級晉升;連續(xù)三年年度績效考評結(jié)果為優(yōu)秀等級，且業(yè)績特別突出、群眾公認(rèn)的員工，及對公司有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提前晉級。

　　對擬提前晉級員工的資格認(rèn)定，由人力資源部提請公司總經(jīng)理辦公會議定。 第二十五條 原則上員工的晉職晉級最多一年一次，因職務(wù)晉升或提前晉級等原因已獲得崗位等級晉升的，自晉升之日起，重新計(jì)算考核年限。

　　降級降職員工自批準(zhǔn)之日起，重新計(jì)算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個(gè)月以上，方能提出晉升申請。

　　第二十六條 員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會影響的，應(yīng)予降職降級處理。對情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或辭退處，構(gòu)成違法的，提請有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。

　　經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理辦公會議定，降職降級處理由公司總經(jīng)理辦公會決定。

　　第二十七條 員工崗位等級的晉升工作由人力資源部組織實(shí)施，每年一次，在員工年度績效考評工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位;員工的晉職晉級由人力資源部按相關(guān)制度辦理。

　　第二十八條 員工職級晉升執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。

　　第二節(jié) 晉升條件

　　第二十九條 員工職級晉升主要考慮員工的工作績效、能力，并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。員工職級晉升的基本條件：

　　1) 具備良好的職業(yè)道德、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和較高職位的技能;

　　2) 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求，個(gè)人工作能力優(yōu)秀;

　　3) 入職滿12個(gè)月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績效顯著，連續(xù)兩年考核為稱職以上;

　　4) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力;

　　5) 具有較好的適應(yīng)性和潛力。

　　第三十條 員工晉升需滿足以下條件：

　　1) 考評期當(dāng)年度連續(xù)請假(含各種類型、下同)不超過20天，當(dāng)年累計(jì)請假不超過30天;

　　2) 考評期內(nèi)無違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為(以公司通報(bào)為準(zhǔn));

　　3) 考評期內(nèi)必須有8個(gè)月(含)以上完成銷售或經(jīng)營管理指標(biāo)。

　　第三十一條 員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

　　1) 在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年;

　　2) 近三年內(nèi)的年度考核均為稱職以上，且沒受過處分;

　　3) 具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件;

　　4) 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。

　　第三十二條 員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。

　　第三十三條 管理序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)擬晉升的'管理序列員工，必須具有團(tuán)隊(duì)精神和服從意識，工作責(zé)任心強(qiáng)，有積極的工作態(tài)度，有親和力和較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任，能承受較大工作壓力，為公司做出杰出貢獻(xiàn)，業(yè)績完成卓越。管理序列員工具體晉升標(biāo)準(zhǔn)(附表二)。

　　第三十四條 門店?duì)I銷序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)(附表三)。

　　第三十五條 通用序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)(附表四：通用序列財(cái)務(wù)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表五：通用序列營運(yùn)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表六：通用序列質(zhì)管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表七：通用序列品管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表八：通用序列銷售部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表九：通用序列配送中心員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十：通用序列辦公室員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十二：通用序列信息部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標(biāo)準(zhǔn))。

　　第三節(jié) 特別規(guī)定

　　第三十六條 公司建立榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系，突出“用人，激勵(lì)”機(jī)制，完善員工非職務(wù)晉升的職業(yè)生涯發(fā)展。

　　1) 長期服務(wù)獎(jiǎng)，對司齡七年以上且年度考核稱職以上的員工，司齡每增加一年，公司給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)。

　　2) 年度卓越獎(jiǎng)，對年度考核等級為優(yōu)秀的單位和優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3) 年度功勛獎(jiǎng)，對本年度為公司做出特、重大貢獻(xiàn)的員工個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰。公司于每個(gè)年度末舉辦榮譽(yù)表彰會，對獲獎(jiǎng)員工和單位給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

　　第三十七條 有下列情形的，可晉升一個(gè)級別：

　　1) 全年五次及以上被評為優(yōu)秀員工或受公司獎(jiǎng)勵(lì);

　　2) 經(jīng)常及時(shí)舉報(bào)或制止危害公司的事件，避免較大損失;

　　3) 帶頭節(jié)約公司各項(xiàng)資源，并卓有成效;

　　4) 善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并予以妥善處理，避免公司遭受損;

　　5) 能夠認(rèn)真自覺執(zhí)行制度和操作規(guī)范，經(jīng)常對經(jīng)營、管理工作提出改進(jìn)建議，有顯著貢獻(xiàn);

　　第三十八條 有下列情形的，不予晉升：

　　1) 一年內(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個(gè)月未按期完成工作任務(wù);

　　2) 工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息，能積極改正，未造成損失;

　　3) 不積極參加并完成公司安排的臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作;

　　4) 一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過總次數(shù)5%或以上;

　　5) 近六個(gè)月內(nèi)有曠工行為;

　　6) 一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計(jì)超過30天(含)以上者，工傷除外;

　　7) 違反《員工手冊》及其它規(guī)章制度，被處以書面警告及以上處罰在案;

　　8) 有其他應(yīng)不予晉升的情形。

　　第三十九條 有下列情形的，予以降低一個(gè)級別：

　　1) 被顧客直接有效投訴;

　　2) 嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級，一年內(nèi)被通報(bào)二次及以上;

　　3) 未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，尚未造成損失;

　　4) 違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計(jì)滿5次及以上;

　　5) 連續(xù)3個(gè)月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績持續(xù)下降;

　　6) 工作消極不力或失職，被有關(guān)部門通報(bào)，給公司造成損失或聲譽(yù)損害;

　　7) 有其他應(yīng)予以降級的情形。

　　第四十條 有下列情形的，降低2個(gè)級別：

　　1) 違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害;

　　2) 打架斗毆、參與有其他違法行為，被有關(guān)國家機(jī)關(guān)處理;

　　3) 連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上;

　　4) 工作不力或失職，被有關(guān)部門處罰或通報(bào)，給公司造成重大損失;

　　5) 在公司或庫房內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序;

　　6) 向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者;

　　7) 對上級不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說明真相、提出建議，而任意謾罵;

　　8) 有其他應(yīng)予以降級的情形。

　　第四十一條 有下列情形，予以降職、免職或開除：

　　1) 未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營活動(dòng);

　　2) 脅迫上級或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上級或同事;

　　3) 利用公司名義，在外招謠撞騙者;

　　4) 利用職權(quán)循私舞弊者;

　　5) 未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，使公司蒙受損失者;

　　6) 偷竊或故意損壞公司財(cái)物者;

　　7) 觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者;

　　8) 在公司內(nèi)打人或互相打罵者;

　　9) 散播有損公司名譽(yù)的謠言，而妨害工作秩序;

　　10) 因故意或過失的行為而引起災(zāi)害或造成損失;

　　11) 有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者;

　　12) 有其他應(yīng)予以降職、免職或開除的情形。

　　第四節(jié) 晉升程序

　　第四十二條 員工的定期晉級由本人提出申請，部門負(fù)責(zé)人審核，有關(guān)部門調(diào)查評審(上級、同級和下級三級評審)，最后報(bào)總經(jīng)理辦公會審批。

　　第四十三條 員工的晉職和不定期晉級一律由部門管理層提出申請，并附有詳實(shí)的突出事跡材料(證明所滿足的晉級條件)，不接受員工個(gè)人申請。

　　第四十四條 符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進(jìn)行晉升：

　　1) 員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出晉升申請;

　　2) 員工所在部門(門店)復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部推薦;

　　3) 人力資源部在每年績效考核后對本年內(nèi)提出申請的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件;

　　4) 人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評價(jià)、排序，確定本年度擬進(jìn)行晉升的人員名單;

　　5) 人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見，并對名單進(jìn)行調(diào)整和修訂;

　　6) 人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報(bào)總經(jīng)理辦公會審議;

　　7) 總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級別和薪酬。

　　第四章 定級

　　第四十五條 所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個(gè)人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，確定其初始職級。

　　相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn);相關(guān)行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，了解本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程。

　　第四十六條 管理序列員工在見習(xí)期滿后，由公司總經(jīng)理辦公會，提出定級初審意見，報(bào)董事長審批;門店?duì)I銷、通用序列員工試用期滿，符合轉(zhuǎn)正條件的，入職為正式員工，原則上滿周年后給予定級，但是否給予定級，取決于員工表現(xiàn)。員工轉(zhuǎn)正后，未定級的，為初級員工。對于工作滿周年后仍未能定級的員工，由員工所在部門(門店)負(fù)責(zé)人組織員工面談，并對員工做好解釋工作。

　　第四十七條 新員工定級根據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級：

　　1) 應(yīng)屆畢業(yè)生：應(yīng)屆本科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級在1--2級，應(yīng)屆�？粕�根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級為1級。有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，根據(jù)實(shí)際情況可以上浮一級。

　　2) 經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資。

　　3) 特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。特需人才的定級實(shí)行特別審批程序，由用人部門及人力資源部申報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)董事長批準(zhǔn)。

　　第四十八條 本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級。

　　第五章 人才儲備管理

　　第四十九條 為加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，公司建立人才儲備管理機(jī)制，儲備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負(fù)責(zé)。儲備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，有潛力晉升為管理人員或執(zhí)業(yè)藥(醫(yī))師等專業(yè)技術(shù)人才的員工，按照現(xiàn)有副店長(含)以上管理人員數(shù)量的40—50%培養(yǎng)和管理。

　　第五十條 儲備人才的資格條件：

　　1) 大學(xué)�？�(含)以上文化程度，身體健康;

　　2) 良好的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn);

　　3) 較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力;

　　4) 較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極;

　　5) 年齡在40歲以下;

　　6) 工作業(yè)績突出或年度考核成績在優(yōu)秀以上。

　　第五十一條 儲備人才由各部門(門店)民主推薦(含負(fù)責(zé)人推薦)，經(jīng)人力資源部考察，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會確定。對儲備人才主要從“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察階段工作實(shí)績。

　　第五十二條 儲備人才的培養(yǎng)

　　1) 通過外部人才招聘和內(nèi)部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫，為公司人力資源開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。

　　2) 公司鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加國家資格認(rèn)證考試，擴(kuò)大儲備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

　　3) 通過績效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才，進(jìn)行崗位輪換，適當(dāng)開展在崗鍛煉和在崗考察。

　　4) 公司對關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實(shí)行AB制(替補(bǔ)制)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和健全。

　　第五十三條 建立儲備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況等。儲備人才檔案由人力資源部門保管和管理，作為儲備人才的員工在公司內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的，檔案隨同移交。

　　第六章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化

　　第五十四條 用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段，是對管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。

　　第五十五條 收集資料，并進(jìn)行分析，有下列情形之一的，可以視為需要優(yōu)化幫助的管理者：

　　1) 年度績效考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡?

　　2) 連續(xù)兩次季度績效考核為“不可接受”，同時(shí)，年度績效考核為“需要改進(jìn)”的;

　　3) 連續(xù)兩年年度績效考核為“基本達(dá)到要求”的。

　　第五十六條 由人力資源部準(zhǔn)備資料，組織對需要優(yōu)化幫助的管理者進(jìn)行座談、討論與分析，報(bào)總經(jīng)辦。

　　第五十七條 管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集、座談、分析，以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)董事長批準(zhǔn)。

　　1) 降級使用：對于能力不夠的管理者予以降級;

　　2) 輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換;

　　3) 留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期)：由于客觀或者主觀原因，無法完成公司績效考核，并且具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)入觀察期，確定在短期內(nèi)(3-6 個(gè)月)必須達(dá)到的具體或量化目標(biāo)，有明顯改進(jìn)的，鼓勵(lì)并告知他們，無明顯改進(jìn)的，采取適當(dāng)措施處理;

　　4) 解雇：解雇無改進(jìn)可能的管理者。

　　第七章 附則

　　第五十八條 本制度未盡事項(xiàng)，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準(zhǔn)。

　　第五十九條 本制度由公司人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第六十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　員工職級晉升管理制度

　　為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。

　　第一條 員工晉升的基本原則及條件

　　1、 符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、 晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

　　3、 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4、 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

　　第二條 人事審批權(quán)限

　　1、 部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。

　　2、 部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

　　第三條 晉升管理流程

　　1、 員工晉升申報(bào)

　　1.1. 由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　1.2. 員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1.3. 人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。

　　2、 組織晉升考核評估工作

　　2.1.晉升考核評估工作原則

　　2.1.1.充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

　　本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　2.1.3.充分建議原則

　　針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。

　　2.2.晉升考核評估工作流程

　　2.2.1.人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

　　2.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　2.2.3.評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。

　　2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委

　　員會或部門管理會議審核。

　　2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

　　2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

　　3、 員工晉升任命

　　3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

　　3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　　3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。

　　第四條 注意事項(xiàng)

　　1、 各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、 特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

　　3、 所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、 日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

員工晉升管理制度7

　　一、員工晉升

　　1、目的：員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動(dòng),是公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,激勵(lì)員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重功能。

　　2、員工晉升形式

　　①破格晉升：對有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

　�、诠�績晉升：以員工實(shí)際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。

　�、勰芰�晉升：根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。

　　④綜合晉升：兼顧年資、功績和能力多方面的.因素,作為晉升的依據(jù)。

　　3、晉升條件：

　　①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;

　�、谠�有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;

　�、蹖ΜF(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;

　�、苓B續(xù)二至三年的年度績效考核結(jié)果在同級間名列前三位;

　�、菀淹瓿奢^高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測試達(dá)標(biāo)后競聘成功;

　　⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。

　　4、晉升程序：

　�、賳T工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報(bào)總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評;

　�、跁x升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時(shí),各項(xiàng)測試達(dá)標(biāo);

　　③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報(bào)告;

　�、芄ぷ鹘唤雍�,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;

　　⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;

　�、迒T工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

　　二、員工晉級

　　1、目的：晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

　　2、具體規(guī)定：

　�、賳T工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進(jìn)行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

　�、趩T工晉級由公司定期評定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時(shí)不針對個(gè)別員工進(jìn)行晉級,以克服工作中的隨意性。

　�、蹖�晉級后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時(shí)取消其晉升工資。

　�、芙�(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。

　�、輪T工晉級相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

員工晉升管理制度8

　　第一章總則

　　目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。

　　定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個(gè)人發(fā)展和公司相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估與反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃;

　　(二)公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會;

　　(三)公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。

　　第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序

　　(一)自我評價(jià)

　　目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。

　　(二)現(xiàn)實(shí)審查

　　1、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識別其技能、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機(jī)會所要求相匹配。

　　2、現(xiàn)實(shí)審查步驟

　　在年度考核結(jié)束后，由部門負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進(jìn)行溝通，對員工晉升進(jìn)行評估，指出優(yōu)點(diǎn)與不足，并針對不足提出培訓(xùn)、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議。

　　第三章職業(yè)發(fā)展通道

　　(一)公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即：管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級的'晉升。

　　(二)根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級分為以下四級：

　　首席級：各項(xiàng)勝任力非常優(yōu)秀，經(jīng)驗(yàn)豐富，具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力;

　　高級：各項(xiàng)勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的基本要求，對其他員工有帶動(dòng)、指導(dǎo)、示范作用;

　　中級：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求，專業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升;

　　基礎(chǔ)級：主要?jiǎng)偃瘟δ苓_(dá)到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業(yè)知識及初步工作經(jīng)驗(yàn)，具體實(shí)踐能力有待提升;

　　第四章組織管理

　　(一)實(shí)行新員工導(dǎo)師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，明確職業(yè)發(fā)展意向，完成個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并交人力資源部備案;

　　(二)將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

　　(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，依據(jù)制度、程序進(jìn)行晉升。

　　(四)保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。

　　第五章個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求

　　一、自我分析

　　二、職業(yè)分析

　　三、確定職業(yè)目標(biāo)

　　四、分階段目標(biāo)

　　五、職業(yè)發(fā)展路徑與策略

員工晉升管理制度9

　　為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。

　　第一條員工晉升的基本原則及條件

　　1、貼合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)到達(dá)公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。

　　第二條人事審批權(quán)限

　　1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。

　　2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

　　第三條晉升管理流程

　　1、員工晉升申報(bào)

　　1.1由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的潛力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的`需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　1.2員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作資料要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1.3人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。

　　2、組織晉升考核評估工作

　　2.1晉升考核評估工作原則

　　2.1.1充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　2.1.2。充分負(fù)責(zé)原則

　　本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　2.1.3充分推薦原則

　　針對極個(gè)別不貼合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會推薦暫緩晉升。

　　2.2晉升考核評估工作流程

　　2.2.1人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的狀況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

　　2.2.2對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　2.2.3評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。

　　2.2.4人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委

　　員會或部門管理會議審核。

　　2.2.5部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

　　2.2.6部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

　　3、員工晉升任命

　　3.1人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

　　3.2任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　3.2.1部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　　3.2.2公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。

　　第四條注意事項(xiàng)

　　1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

　　3、所以晉升/晉級人員務(wù)必透過人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、日�？己擞杀惶崦�人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

　　本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

　　本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

員工晉升管理制度10

　　第一條

　　為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

　　第二條

　　晉升較高職位依據(jù)以下因素：

　　1.具備較高職位的技能;

　　2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

　　3.在職工作表現(xiàn)與操行;

　　4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;

　　5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。

　　第三條

　　職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　第四條

　　員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1.定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評分辦法和公司運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;

　　2.不定期：員工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升;

　　3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。

　　第五條

　　晉升操作程序

　　1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的.期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規(guī)定;

　　2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報(bào)形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。

　　第六條

　　晉升核定權(quán)限

　　1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;

　　2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;

　　3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;

　　第七條

　　各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。

　　第八條

　　凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條

　　員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

員工晉升管理制度11

　　第一章總則

　　第一條 目的

　　為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制度本制度。

　　第二條 適用范圍

　　公司全體員工。

　　第三條 權(quán)責(zé)

　　1、公司人力行政部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。

　　2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。

　　3、董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。

　　第四條 升降依據(jù)

　　1、職位所要求的知識、技能。

　　2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。

　　3、工作表現(xiàn)和品行。

　　4、適用性和潛力。

　　5、公司要求的其他必備條件。

　　第二章 員工晉升的類型與時(shí)間

　　第五條 員工晉升類型

　　1、職位晉升、薪資晉升。

　　2、職位晉升、薪資不變。

　　3、職位不變、薪資晉升。

　　第六條 晉升資格

　　員工晉升必須符合以下條件：

　　1、基本條件：

　　1) 認(rèn)同本公司，熱愛本職工作；

　　2) 道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好；

　　3) 身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；

　　4) 現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績優(yōu)異，上年度績效考核良好級及以上；

　　5) 符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等；

　　6) 年度內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。

　　2、其他條件：

　　1) 由專員級崗位晉升為主管級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上專員級崗位任職經(jīng)歷；

　　2) 由主管級崗位晉升為二級部門經(jīng)理(含助理)級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上主管級崗位任職經(jīng)歷；

　　3) 由二級部門經(jīng)理級崗位晉升為一級部門經(jīng)理級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有2年以上二級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；

　　4) 由一級部門經(jīng)理級崗位晉升為總監(jiān)級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有3年以上一級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；

　　5) 工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別突出，對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。

　　第三章 員工晉升申報(bào)管理

　　第七條 由員工所在部門負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的.工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

　　第八條 員工晉升申報(bào)到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

　　第九條 人力行政部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。

　　第十條 凡部門呈報(bào)晉級者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。

　　1、《員工晉升申報(bào)表》。

　　2、員工自我評述報(bào)告。

　　3、員工人事考核表。

　　4、主管鑒定或推薦書。

　　5、具有說服力的事例。

　　6、其他相關(guān)材料。

　　2

　　第四章 其他規(guī)定

　　第十一條 凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評選。

　　第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

　　第五章 附則

　　第十三條

　　本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實(shí)際情況，人力行政部將定期對本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。

　　本制度自20xx年8月01日起試行。

　　如有疑問，請與人力行政部xxx聯(lián)系，謝謝！

員工晉升管理制度12

　　第1條員工晉升的基本原則及條件

　　1.符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2.晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

　　3.晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4.晉升員工通過公司的績效考核。

　　第2條人事審批權(quán)限

　　1.部門主管層以上級別員工晉升由總經(jīng)理審核任命。

　　2.部門主管層以下級別員工晉升由部門管理人員審核，總經(jīng)理任命第3條晉升管理流程1.員工晉升流程

　�。�1）由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的.需求，向公司人事部提交“員工晉升申請表”。

　�。�2）員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人事部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資金及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　�。�3）人事部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。

　　2.組織晉升考核評估工作

　�。�1）晉升考核評估工作原則

　　①充分尊重原則。人事部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　②充分負(fù)責(zé)原則。本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　　③充分建議原則。針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人事部可建議暫緩晉升。

　�。�2）晉升考核評估工作流程

　�、偃耸虏酷槍Ω鞑块T上報(bào)的材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

　�、趯�晉升員工進(jìn)行全面（員工本人，上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　　③評估采用面談、問卷調(diào)查及公示征集意見評定等方式進(jìn)行。

　�、苋耸虏孔罱K根據(jù)以上記錄及準(zhǔn)晉升人員的過往績效考核情況評定出具考核評估意見報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理審核。

　　⑤部門主管經(jīng)上級別員工的晉升，由管理委員人收到人事部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

　�、薏块T主管經(jīng)下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由總經(jīng)理簽署審批意見。

　　3.員工晉升任命

　�。�1）人事部根據(jù)所有審批意見編制人事任命通告

　�。�2）任命通告將采用以下兩種方式進(jìn)行：

　�、俨块T內(nèi)部公告欄通告書，部門員工大會公布；

　　②公司內(nèi)部公告欄公告，公司員工大會公布。

　　第4條注意事項(xiàng)各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉級工作。

　　2.特例須由人事部上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

　　3.所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命

　　4.日�？己擞杀惶崦�人的直接主管負(fù)責(zé)，人事部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

員工晉升管理制度13

　　為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。

　　一、晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

　　二、審批權(quán)限

　　1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。

　　2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

　　三、晉升流程

　　1、員工晉升申報(bào)

　�。�1）由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的`能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　�。�2）員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　�。�3）人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在_____個(gè)工作日內(nèi)完成，并于_____個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。

　　2、晉升考核評估工作

　�。�1）晉升考核評估工作原則

　�、俪浞肿鹬卦瓌t：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　�、诔浞重�(fù)責(zé)原則：本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　�、鄢浞纸ㄗh原則：針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。

　　（2）晉升考核評估工作流程

　　①人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

　�、趯�晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　�、墼u估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。

　　④人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。

　�、莶块T主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

　�、薏块T主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于_____個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

　　3、員工晉升任命

　　（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

　　（2）任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　①部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　�、诠�司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。

　　四、注意事項(xiàng)

　　1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

　　3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、日�？己擞杀惶崦�人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

　　五、附則

　　1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

　　2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

員工晉升管理制度14

　　行業(yè)所面臨的一個(gè)比較困難的問題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業(yè)內(nèi)部提供較好的晉升空間，這樣對員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的事，下面跟大家分享一下有關(guān)的'晉升和管理制度。

　　1、企業(yè)根據(jù)工作需要或個(gè)人表現(xiàn)，可對員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘�到高一級職位或降一級職位工作�?/p>

　　2、所有員工均有被提升的均等機(jī)會。升職主要根據(jù)該員工本人的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期；試用期滿后，工作表現(xiàn)符合職能要求，則正式委任該職位。

　　3、員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過失，部門可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。

　　4、因工作需要，由餐飲部總監(jiān)/行政總廚、決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，員工必須服從；如由人事部決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，則應(yīng)事先征求員工本人及大廚的意見。

　　注意：以上調(diào)動(dòng)都必須提交餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，同意后方可完成調(diào)動(dòng)。

員工晉升管理制度15

　　第一條 目的

　　株洲百強(qiáng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作辦理程序，確保上述人事管理工作的公平與合理。 第二條 適用范圍

　　適用于公司所有員工的晉升、降級、調(diào)薪工作。 第三條 職責(zé)

　　1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪資料的提交；

　　2、人事部負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪資料的核實(shí)與審查工作。

　　3、人事分管總助負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪資料的復(fù)核工作。

　　4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司基層員工人員的轉(zhuǎn)正、晉升、降級手續(xù)。

　　5、董事長負(fù)責(zé)審批公司隊(duì)長（含）以上人員的轉(zhuǎn)正、晉升、降級手續(xù)。 第四條 轉(zhuǎn)正：

　　1、正常轉(zhuǎn)正的條件為員工試用期滿，經(jīng)公司績效考評合格。

　　2、提前轉(zhuǎn)正的條件為員工試用期表現(xiàn)特佳，有顯著工作業(yè)績。

　　第五條 晉升/調(diào)薪

　　1、晉升/調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可： ⑵

　　工作表現(xiàn)優(yōu)秀，本崗位成績突出；

　　⑵ 年度綜合績效考核被評為良好以上者； ⑶

　　工作有突出貢獻(xiàn)或重大立功表者； ⑷

　　有突出才能，為公司急需者； ⑸

　　⑸ 為同行業(yè)競相爭取者；

　　2、晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規(guī)定： ⑵

　　員工晉升原則上每年一次，時(shí)間定為每年的12月份。 ⑵ 升職、調(diào)薪間隔原則上不少于12個(gè)月。

　�、� 原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪（經(jīng)董事長特批的除外）。

　　3、凡有以下情形之一者，不得晉職、晉級： ⑴

　　近三個(gè)月內(nèi)有遲到、早退行為； ⑵

　　本年度內(nèi)有曠工行為者； ⑶

　　本年度內(nèi)工作有重大失職行為者； ⑷

　　本年度內(nèi)有其他嚴(yán)重違反規(guī)定者。 第六條 降級：

　　1、管理不善者；

　　2、崗位工作不達(dá)標(biāo)者；

　　3、三次（不含）以上重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，但未造成嚴(yán)重后果者；

　　4、年度綜合績效考核被評為不合格者；

　　5、其他須給予降職、降薪的'處分者。。 第七條 轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的程序與審批

　　1、提出申請：

　�、� 轉(zhuǎn)正的申請由本人在試用期結(jié)束前1周內(nèi)，向部門/管理處提出申請（提前轉(zhuǎn)正由部門向綜合辦提出）。

　�、� 晉升/調(diào)薪申請由部門/管理處依據(jù)年度績效考評結(jié)果于每年的12月份向綜合辦公室提出（特殊情況除外），并附書面資料。

　�、墙导壣暾堄刹块T/管理處依據(jù)年度績效考評結(jié)果于每年的12月份向綜合辦公室提出，并附書面資料。

　　2、審核

　�、� 部門組織員工填寫《晉升/降級/調(diào)薪表》，員工填寫內(nèi)容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)（工作范圍、自我評價(jià)）等。

　�、� 部門/管理處經(jīng)理給出評定意見并簽名。

　　⑶ 綜合辦公室復(fù)核：綜合辦公室根據(jù)員工績效考評結(jié)果及書面資料并結(jié)合部門意見給出復(fù)核意見，并將員工調(diào)整前工資記錄在《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》內(nèi)，報(bào)審批。

　　3、審批

　�、艑徟鷻�(quán)限：（表格）

　　⑵ 總經(jīng)理根據(jù)第

　　四、

　　五、六條款規(guī)定可直接對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正／晉升/降級的審批。

　　⑶ 涉及薪資調(diào)整的，需上報(bào)至集團(tuán)總經(jīng)理和董事長審批 第八條 轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計(jì)算方法

　　1、轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法：依據(jù)入職日期計(jì)算，如3月4日入職，試用期2個(gè)月，轉(zhuǎn)正日期為5月4日。

　　2、晉升日期的計(jì)算方法：同轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法，經(jīng)董事長特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。

　　3、調(diào)薪／降級日期的計(jì)算方法：一般情況下，從提出申請的次月11日起計(jì)算，經(jīng)總理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。

　　4、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工資的計(jì)發(fā)：綜合辦公室依據(jù)《轉(zhuǎn)正／晉升／降級／調(diào)薪表》的審批意見于每月15日前將調(diào)整后的工資報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理備案。

　　第九條 資料記錄

　　1、行政辦將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總，報(bào)集團(tuán)綜合辦公室備案。

　　2、資料的存檔：綜合辦公室將該員工《轉(zhuǎn)正／晉升／降級／調(diào)薪表》于次月10日前存入員工本人檔案。 第十條 附則

　　本制度有綜合辦負(fù)責(zé)修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理制度

　　轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理制度

　　轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理制度

　　轉(zhuǎn)正、晉升、降級調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

　　新員工試用、轉(zhuǎn)正及內(nèi)部晉升、調(diào)薪管理制度

　　員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度

　　關(guān)于轉(zhuǎn)正、晉升降級管理制度的通知

　　員工晉升管理制度

　　員工晉升管理制度

　　公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度

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