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人才管理制度
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的人才管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人才管理制度1
1、人才戰(zhàn)略
1)依據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立銷(xiāo)售部可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略
2)注意吸納有不同類(lèi)型項(xiàng)目、不同區(qū)域操作經(jīng)驗(yàn)的人才，使人才結(jié)構(gòu)更趨豐富和合理
3)建立人才儲(chǔ)備制度，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)銷(xiāo)售人才(特別是管理型人才)的需求及減少人才流動(dòng)對(duì)工作帶來(lái)的沖擊
4)建立良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)部門(mén)活力
2、人員招聘
1)人員招聘必須以經(jīng)公司批準(zhǔn)的部門(mén)架構(gòu)及人員編制為依據(jù)，非經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得超出上述范圍進(jìn)行招聘
2)銷(xiāo)售部下屬各部門(mén)如需進(jìn)行人員招聘，必須由各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行匯總，制定招聘計(jì)劃，提出招聘人員崗位及要求，報(bào)銷(xiāo)售部總監(jiān)核準(zhǔn)，再上報(bào)公司。
3)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以下崗位應(yīng)聘者由公司人事部門(mén)進(jìn)行初試后，由銷(xiāo)售總監(jiān)進(jìn)行復(fù)試(總監(jiān)可安排部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理參與，聯(lián)合面試及商討待遇問(wèn)題)，通過(guò)后由公司總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試并最終確定是否錄用。
4)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)及以上崗位應(yīng)聘者由公司人事部門(mén)進(jìn)行初試后，由銷(xiāo)售部總監(jiān)進(jìn)行面試，之后由公司總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，并最終確定是否錄用及商討待遇問(wèn)題。
3、薪酬制度
1)銷(xiāo)售部實(shí)行工資+提成的薪酬制度
2)工資部分分為基本工資和浮動(dòng)工資兩部分，根據(jù)公司的薪酬制度和考核制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3)提成由個(gè)人提成和公傭分配兩部分組成，具體辦法詳見(jiàn)公司的傭金制度
4、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
1)遵循唯才是舉，因人適用的'原則，當(dāng)銷(xiāo)售部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，實(shí)行內(nèi)競(jìng)外聘相結(jié)合的方式。內(nèi)部員工如有意競(jìng)聘該職位，可向部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)審查同意后可與外部應(yīng)聘者一同參與該職位的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行擇優(yōu)錄取(具體執(zhí)行方案另行制定)。
2)如在職員工(主要指管理層)當(dāng)月考核不及格或連續(xù)兩個(gè)月的考核僅為及格時(shí)，其他在職員工如認(rèn)為自己更為勝任該職位，可以向部門(mén)提出書(shū)面競(jìng)聘申請(qǐng)，由部門(mén)組織考核評(píng)比小組，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比后實(shí)行擇優(yōu)錄取。(具體執(zhí)行方案另行制定)
5、員工激勵(lì)制度
1)由部門(mén)和各項(xiàng)目按月度、季度、年度評(píng)比優(yōu)秀員工，對(duì)表現(xiàn)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2)對(duì)能力或業(yè)績(jī)突出的員工，由項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理級(jí)以上管理層提出申請(qǐng)，進(jìn)行工資或職位的上調(diào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3)對(duì)售樓員實(shí)行末位淘汰制，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月未完成項(xiàng)目部下達(dá)的個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)且在項(xiàng)目銷(xiāo)售部銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名最末的售樓員將予以辭退。
6、建立部門(mén)員工職業(yè)檔案制度
1)由銷(xiāo)售部助理負(fù)責(zé)建立部門(mén)員工的職業(yè)檔案，培訓(xùn)主管協(xié)助相關(guān)內(nèi)容的填寫(xiě)。
2)將員工的各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)懲情況都記錄在檔。
3)職業(yè)檔案將作為部門(mén)員工崗位調(diào)整或提升的重要依據(jù)。
人才管理制度2
房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。
第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。
第三條 本辦法適用于公司各部門(mén)。
第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。
第二章 人才招聘
第五條 各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求，由各部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅�，原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過(guò)同樣的面試流程。年度計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門(mén)填報(bào)《年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅�。年度�?jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批手續(xù)。
第六條 對(duì)外招聘可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對(duì)外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類(lèi)員工最低學(xué)歷要求為大專(zhuān)，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第七條 招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，人力資源部通過(guò)媒介、人才交流會(huì)、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。
第八條 應(yīng)聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱(chēng)證等復(fù)印件以及個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。
第九條 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。
第十條 人力資源部根據(jù)不同崗位和專(zhuān)業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評(píng)卷和成績(jī)匯總工作。筆試時(shí)應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》。
第十一條 對(duì)于筆試合格者，人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝。
第十二條 面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評(píng)價(jià)表》，分別對(duì)應(yīng)聘人員的`專(zhuān)業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》，得出面試結(jié)果。
第十三條 根據(jù)初試結(jié)果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復(fù)試。對(duì)于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫(kù)。
第十四條 人力資源部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等基本資料。特殊崗位的，還須對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)背景核查，具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門(mén)經(jīng)理（含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）及以上職級(jí)人員時(shí)，須提請(qǐng)公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測(cè)評(píng)。
第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。
第三章 人才錄用
第十七條 人員錄用審批的權(quán)限為：
1、公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批；
2、公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員（含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理的錄用，報(bào)公司總經(jīng)理審批；
第十八條 對(duì)擬錄用的人員，人力資源部應(yīng)填寫(xiě)《員工錄用審批表》，并辦理逐級(jí)審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以?xún)?nèi)的人員，試用期為6個(gè)月；其他人員為3個(gè)月。
第十九條 人力資源部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人單位（部門(mén)）填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》，由用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。
第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門(mén)）組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十一條 新員工到崗一周內(nèi)，用人單位（部門(mén)）應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。
第二十二條 在試用期內(nèi)，人力資源部應(yīng)會(huì)同用人單位（部門(mén)）對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估。原則上，人力資源部在員工試用期滿(mǎn)一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門(mén)），用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同人力資源部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫(xiě)出試用期總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見(jiàn)。
第二十三條 在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級(jí)及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。
第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門(mén)可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒(méi)有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門(mén)可向人力資源部建議延長(zhǎng)試用期或中（終）止試用。
第四章 附則
第二十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
人才管理制度3
為加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)“師表工程”，切實(shí)加大拔尖人才的培養(yǎng)力度，促進(jìn)教師整體素質(zhì)的提高，特制定了《資高中學(xué)拔尖人才管理暫行辦法》。
一、總則
1．為加強(qiáng)我校拔尖人才的培養(yǎng)和管理，充分發(fā)揮其在教書(shū)育人、教育科研、培養(yǎng)青年教師、教育管理方面的示范輻射作用，促進(jìn)師資隊(duì)伍整體的.提高，推進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化過(guò)程，特制定本暫行規(guī)定。
2．本暫行規(guī)定所指的“拔尖人才”是指我校在編、在職、在崗的鎮(zhèn)江市科技骨干、鎮(zhèn)江市和丹徒區(qū)學(xué)科帶頭人、中青年骨干教師、學(xué)校學(xué)科骨干教師。
二、任職資格
1．鎮(zhèn)江市科技骨干按鎮(zhèn)江市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)精神執(zhí)行，鎮(zhèn)江市和丹徒區(qū)學(xué)科帶頭人、中青年骨干教師按《丹徒區(qū)中小學(xué)教師拔尖人才培養(yǎng)管理暫行規(guī)定》中的相關(guān)任職資格執(zhí)行。
2．資高中學(xué)骨干教師任職資格為：
�。�1）能模范執(zhí)行中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，教學(xué)工作積極主動(dòng)，民意測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率高。
�。�2）已取得本科學(xué)歷，工作量滿(mǎn)負(fù)荷，教齡三年以上，能擔(dān)任循環(huán)教學(xué)，教育教學(xué)實(shí)績(jī)?cè)谛Ｍ瑢W(xué)科備課組中名列前茅或所教班級(jí)的平均分和優(yōu)秀率均超過(guò)區(qū)平均水平。
�。�3）在區(qū)級(jí)以上教學(xué)基本功、評(píng)課競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)；或獲單項(xiàng)學(xué)科競(jìng)賽二等獎(jiǎng)及以上或校級(jí)基本功競(jìng)賽評(píng)課一等獎(jiǎng)。
�。�4）三年內(nèi)至少有一次承擔(dān)區(qū)級(jí)以上教研課，或多次主動(dòng)承擔(dān)校級(jí)教研課且有一定質(zhì)量，每學(xué)年至少2次。
�。�5）每學(xué)年至少有一篇教育教學(xué)論文在市級(jí)以上刊物發(fā)表或獲丹徒區(qū)二等獎(jiǎng)以上。
�。�6）積極參加區(qū)級(jí)以上課題的研究，且取得一定的成果。
三、崗位職責(zé)
1．鎮(zhèn)江市科技骨干按鎮(zhèn)江市拔尖人才管理辦法執(zhí)行，鎮(zhèn)江市、丹徒區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師的崗位職責(zé)按《丹徒區(qū)拔尖人才培養(yǎng)管理暫行規(guī)定》中崗位職責(zé)要求執(zhí)行。
2．資高中學(xué)骨干教師的崗位職責(zé)為：
�。�1）工作量滿(mǎn)負(fù)荷，教育教學(xué)實(shí)績(jī)?cè)谛Ｍ瑢W(xué)科備課組中名列前茅或所教班級(jí)的平均分和優(yōu)秀率均超過(guò)區(qū)平均水平。
（2）能主動(dòng)承擔(dān)區(qū)、校級(jí)教研活動(dòng)，每學(xué)年開(kāi)設(shè)校級(jí)公開(kāi)課、觀摩課至少2次。
�。�3）每年至少有1篇教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)在校級(jí)交流或論文獲區(qū)三等獎(jiǎng)以上。
�。�4）有計(jì)劃地指導(dǎo)學(xué)生參加區(qū)級(jí)以上學(xué)科競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)。
�。�5）積極參與教改和課題研究，主動(dòng)承擔(dān)班主任、教研組長(zhǎng)等工作。
�。�6）熟練掌握并使用現(xiàn)代教育技術(shù)，根據(jù)任課學(xué)科內(nèi)容，每月須制作1個(gè)以上課件積極用于教育教學(xué)中。
四、選拔程序
1．鎮(zhèn)江市、丹徒區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師按《丹徒區(qū)中小學(xué)教師拔尖人才培養(yǎng)和管理暫行辦法》中選拔程序進(jìn)行選拔推薦。
2．資高中學(xué)骨干教師每三年評(píng)定一次，選拔評(píng)定的程序?yàn)椋?/p>
�。�1）對(duì)照任職資格個(gè)人申報(bào)。
�。�2）公示材料民意測(cè)評(píng)。
�。�3）組織評(píng)審考核認(rèn)定。
五、相關(guān)待遇
1．市、區(qū)兩級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師享受的相關(guān)待遇按績(jī)效工資考核辦法執(zhí)行。
2．資高中學(xué)骨干教師除在參加外出聽(tīng)課培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、職稱(chēng)評(píng)審等方面享受優(yōu)先外，還享受下列待遇：
（1）優(yōu)先安排參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)考察費(fèi)用由學(xué)校承擔(dān)。
�。�2）每年可由學(xué)校提供教科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不超過(guò)200元，憑相關(guān)票據(jù)予以報(bào)銷(xiāo)。
�。�3）學(xué)校推薦安排與市區(qū)骨干教師結(jié)對(duì)培養(yǎng)。
六、培養(yǎng)措施
1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立拔尖人才培養(yǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)培養(yǎng)管理工作。組長(zhǎng)：z，副組長(zhǎng)：z，成員：z
2．明確目標(biāo)責(zé)任。我校三年內(nèi)拔尖人才培養(yǎng)目標(biāo)為：鎮(zhèn)江市學(xué)科帶頭人2-3名，鎮(zhèn)江市骨干教師4-6名，丹徒區(qū)骨干教師15名左右；校級(jí)骨干教師12名左右。
3．加大培養(yǎng)力度。
�。�1）確定培養(yǎng)對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)小組每三年都要確立好培養(yǎng)對(duì)象，跟蹤培養(yǎng)。
�。�2）明確培養(yǎng)任務(wù)，實(shí)行師徒結(jié)對(duì)。校級(jí)骨干教師與區(qū)骨干教師、市級(jí)骨干教師等拜師結(jié)對(duì)，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式進(jìn)行培訓(xùn)；明確培養(yǎng)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，促其盡快成長(zhǎng)；成立“骨干教師研討小組”，定期組織學(xué)術(shù)沙龍，就教育教學(xué)中熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論交流；
七、管理辦法
1．實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。市、區(qū)兩級(jí)骨干教師、學(xué)科帶頭人按《丹徒區(qū)中小學(xué)教師拔尖人才培養(yǎng)管理暫行規(guī)定》進(jìn)行管理考核。校級(jí)骨干教師由學(xué)校拔尖人才培養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核、管理，實(shí)行任期制（任期3年）為主的動(dòng)態(tài)管理考核管理機(jī)制。
2．試行合約管理。學(xué)校與拔尖人才簽訂合約協(xié)議，約定雙方權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任等。
人才管理制度4
1、總則
1.1、為加強(qiáng)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)人才的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法，人才管理制度。
1.2、各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)子公司。
1.3、專(zhuān)業(yè)人才系指取得專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過(guò)國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高技能人員)。
2、主要管理職責(zé)
2.1、集團(tuán)公司人力資源部是專(zhuān)業(yè)人才管理的'主要部門(mén)，主要職責(zé)：研究制定專(zhuān)業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專(zhuān)業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與配置、專(zhuān)業(yè)人才及專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專(zhuān)業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專(zhuān)、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專(zhuān)業(yè)人才的日常管理。
3、專(zhuān)業(yè)人才交流與引進(jìn)
3.1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開(kāi)展旨在促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2、專(zhuān)業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。
3.3、從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
3.4、集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。
3.5、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃，管理制度《人才管理制度》。
3.6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專(zhuān)及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專(zhuān)業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。
3.7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類(lèi)應(yīng)聘人員，由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3.8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3.9、各單位出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘。集團(tuán)內(nèi)部無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘。
3.10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家、急需的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3.11、中級(jí)職稱(chēng)(或技師)及以上專(zhuān)業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
3.12、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專(zhuān)業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開(kāi)除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
4、技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4.1、集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。
4.2、集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱(chēng)的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)。
人才管理制度5
激勵(lì)，就是激發(fā)和鼓勵(lì)組織成員的工作動(dòng)機(jī)，使其潛在的工作動(dòng)機(jī)盡可能充分發(fā)揮和維持，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。通俗地說(shuō)，激勵(lì)也就是平常人們所說(shuō)的調(diào)動(dòng)和維持工作積極性。
無(wú)論激勵(lì)的具體形式如何，激勵(lì)狀態(tài)下的行為績(jī)效均大于優(yōu)于無(wú)激勵(lì)狀態(tài)下的行為績(jī)效。具體地說(shuō)，激勵(lì)在領(lǐng)導(dǎo)管理中的作用主要表現(xiàn)在：一是吸引人才，壯大力量；而是發(fā)揮潛能，提高效率。三是激發(fā)創(chuàng)造性。
一、格力電器的輝煌崛起
格力電器成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè)，20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入420.32億元，凈利潤(rùn)19.67億元，連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)�！耙粋�(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)；一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)是沒(méi)有脊梁的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來(lái)�！闭雇磥�(lái)，格力電器將堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，為“中國(guó)創(chuàng)造”貢獻(xiàn)更多的力量。
二、格力電器的激勵(lì)方式
�。ㄒ唬┕蓹�(quán)激勵(lì)穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)
為了穩(wěn)定公司的高級(jí)和中級(jí)管理層，并將他們的利益融合到企業(yè)的整體利益之中，促使管理層的經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)期性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，20xx年12月公司確立了股權(quán)分置改革方案。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較而言，格力用了一種無(wú)形的期權(quán)激勵(lì)方式穩(wěn)定了公司最核心的管理團(tuán)隊(duì)，防止了高級(jí)人才的流失，同時(shí)也在零售人力成本不斷上升的背景下適當(dāng)補(bǔ)充了公司直接的現(xiàn)金支出，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
�。ǘ┛�(jī)效考核激勵(lì)員工努力工作
格力電器在績(jī)效管理制度上就按照各系統(tǒng)各部門(mén)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，將考核人群分為三大系統(tǒng)：生產(chǎn)、職能、營(yíng)銷(xiāo)。并在同一人群中，又按照崗位進(jìn)行細(xì)化，在系統(tǒng)內(nèi)劃分部門(mén)主管和普通員工。為了讓員工有好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效等級(jí)考評(píng)，使部門(mén)員工的績(jī)效與部門(mén)的等級(jí)掛鉤，這有利于加強(qiáng)員工的凝聚力，使資源最大化。以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)體系的建立為格力企業(yè)效益的提高提供了強(qiáng)大動(dòng)力，促使員工為企業(yè)而更加努力工作，在提高自己的績(jī)效的同時(shí)，也提高了企業(yè)的績(jī)效。
�。ㄈ┣楦屑�(lì)以凝聚人心
人都需要關(guān)懷與體貼。一句親切的問(wèn)候，一番安慰的話(huà)語(yǔ)，都會(huì)成為激勵(lì)人們行為的動(dòng)力。除了每年給員工漲薪以外，格力電器為了讓優(yōu)秀的一線(xiàn)員工和企業(yè)骨干能安居樂(lè)業(yè)，投入巨資建立員工生活區(qū)，對(duì)已婚買(mǎi)不起房的員工安排過(guò)渡房。在格力看來(lái)，一個(gè)真正有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，就是要給予員工強(qiáng)烈的歸屬感，這樣才能讓員工生活在溫暖如春的大家庭里，人人有美好的心境和高漲的士氣，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。
三、格力電器的激勵(lì)原則
�。ㄒ唬┕焦瓌t
公平公正原則意味著，一方面，人們?cè)诩?lì)面前應(yīng)享受平等的權(quán)利和義務(wù)；另一方面，實(shí)施激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)必須去除私慮，避免激勵(lì)人為地產(chǎn)生傾斜，畸輕畸重。格力電器的激勵(lì)機(jī)制中，貫徹著公平、公正、公開(kāi)的原則對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，消除員工的不平心態(tài)。公平性是團(tuán)隊(duì)管理中的很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)員工的工作情緒和效率，影響激勵(lì)效果。
�。ǘ┘皶r(shí)適度原則
激勵(lì)及時(shí)就是讓下屬盡快看到成績(jī)的利益于過(guò)失的結(jié)果，適度則是指功過(guò)賞罰的相適應(yīng)。激勵(lì)如果不及時(shí)適度，不僅會(huì)失信于人，挫傷積極性，而且還可能產(chǎn)生怨恨，造成混亂。格力電器在激勵(lì)中始終貫徹著及時(shí)適度原則，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰分明，讓員工能夠以心悅誠(chéng)服的心態(tài)對(duì)待工作。
�。ㄈ┻m人性原則
由于不存在一種可以對(duì)所有人在同一時(shí)期內(nèi)發(fā)生相同效應(yīng)的激勵(lì)方式，所以，激勵(lì)必須因人而異。按照能力和心態(tài)的劃分，格力電器在采取激勵(lì)措施時(shí)，按照公平公正原則因人而異，使團(tuán)隊(duì)員工之間形成一種正常的競(jìng)爭(zhēng)，而這種激勵(lì)不僅僅局限于物質(zhì)上，還會(huì)存在精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠認(rèn)清自我，積極發(fā)揮能動(dòng)性，提高效率。
四、完善企業(yè)的激勵(lì)對(duì)策
借鑒格力空調(diào)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的成熟機(jī)制，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的良好對(duì)策。在激勵(lì)體系構(gòu)建中，就如何完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提出以下幾種建議：
�。ㄒ唬┲贫ê侠淼墓ぷ髂繕�(biāo)
在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況以及團(tuán)隊(duì)成員的能力等因素合理制定，最佳的目標(biāo)方案應(yīng)當(dāng)是位置適當(dāng)，能夠通過(guò)一定努力而完成，需要具有一定的挑戰(zhàn)性。最好由成員共同參與，共同制定并參與實(shí)施，以達(dá)到目標(biāo)激勵(lì)與完成的`效果。
�。ǘ┳⒅貓F(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)
培訓(xùn)，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的任何時(shí)期、任何階段，都不可或缺。培訓(xùn)也是一種重要的員工激勵(lì)方式。在物質(zhì)條件得到基本滿(mǎn)足的同時(shí)，一般更愿意選擇參加一些培訓(xùn)以提升自己的含金量與競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是為業(yè)績(jī)的提高提供了一個(gè)原動(dòng)力。
�。ㄈ┒喾N有效的激勵(lì)并施
團(tuán)隊(duì)成員本身具有分離傾向，團(tuán)隊(duì)管理稍有不合理，便可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的績(jī)效大幅度下降。正確判斷團(tuán)隊(duì)成員的“利益需求”是有效激勵(lì)的前提。加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬感也是一種有效的激勵(lì)方式，良好的企業(yè)文化能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)員工的工作激情，提升整體績(jī)效。
結(jié)論
格力電器對(duì)員工的激勵(lì)主要表現(xiàn)在將物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使員工的潛能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)格力電器的激勵(lì)原則也是非常合理的，也就使得員工的信心與熱情高漲，形成企業(yè)的一股積極向上的力量，從而使得員工與企業(yè)共同快速發(fā)展與壯大。
在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，只有在了解激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，遵循一定的激勵(lì)原則，并靈活運(yùn)用各種激勵(lì)方法，才能取得最有效的激勵(lì)效果。
人才管理制度6
一、學(xué)科小組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)不在時(shí)，由副組長(zhǎng)履行組長(zhǎng)職責(zé)。組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由熱心ＡＡＡ學(xué)科小組工作，能積極帶領(lǐng)全組成員開(kāi)展活動(dòng)的同志經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生。選舉不能產(chǎn)生的也可由ＡＡＡ聯(lián)席會(huì)議辦公室指定。
二、為有利于小組開(kāi)展活動(dòng)，學(xué)科小組可按專(zhuān)業(yè)成立專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)組的有關(guān)成立、活動(dòng)事宜由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)確定，報(bào)ＡＡＡ聯(lián)席會(huì)議辦公室備案。
三、學(xué)科小組應(yīng)定期開(kāi)展活動(dòng)，每年舉行活動(dòng)不少于2次，活動(dòng)要制定詳細(xì)的'計(jì)劃，集思廣益、分工負(fù)責(zé)，并及時(shí)做好記錄和總結(jié)。
四、學(xué)科小組活動(dòng)內(nèi)容要求健康、積極向上，要有利于本組成員提高創(chuàng)新能力，圍繞服務(wù)社會(huì)，展示ＡＡＡ人才聰明才智為目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)�；顒�(dòng)要有意義，有實(shí)效，不流于形式。
五、小組成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成組長(zhǎng)分配的任務(wù)，有義務(wù)為本小組開(kāi)展活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的籌措作出努力。
六、小組之間要經(jīng)常溝通、交流，相互借鑒開(kāi)展活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提高本組活動(dòng)質(zhì)量。
人才管理制度7
內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理暫行辦法（銀行）
中國(guó)**銀行**省分行本部?jī)?nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理暫行辦法
第一章 總則
第一條 為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部人才科學(xué)、主動(dòng)、有序流動(dòng)，根據(jù)中國(guó)**銀行**省分行實(shí)際，制訂本暫行辦法。
第二條 本暫行辦法所稱(chēng)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)，是指以**省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體，建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺(tái)。
第三條 對(duì)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理堅(jiān)持以下原則：
�。ㄒ唬┕_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；
�。ǘ┯萌藛挝�、人力資源部分工負(fù)責(zé)原則；
�。ㄈ┮婪ㄞk事原則。
第四條 內(nèi)部人才交流與外部人才引進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，內(nèi)部人才市場(chǎng)和外部人才市場(chǎng)共同形成我行人才資源配置庫(kù)。
第二章 內(nèi)部人才招聘范圍
第五條 實(shí)行內(nèi)部人才招聘的崗位應(yīng)為**銀行**省分行本部的**崗位和*級(jí)（含）以下專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。
第六條 可實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況：
（一）崗位聘期或合同期滿(mǎn)，需重新聘用員工的；
�。ǘ⿳徫欢ň幒蟪霈F(xiàn)缺編的；
�。ㄈ┙�(jīng)批準(zhǔn)新設(shè)立的崗位；
�。ㄋ模C(jī)構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后，需要重新招聘員工的；
�。ㄎ澹┧枰獙�(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況。
第七條 不宜進(jìn)入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的崗位，不列入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的范圍。
第三章 內(nèi)部人才招聘的資格和條件
第八條 參加內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的員工，應(yīng)符合以下條件：
�。ㄒ唬⿷�(yīng)符合《中國(guó)**銀行**省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理辦法》、《中國(guó)**銀行**省分行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實(shí)施辦法》關(guān)于聘任條件的規(guī)定；
�。ǘ┓辖�(jīng)人力資源部核準(zhǔn)的.其他資格和條件。
第四章 內(nèi)部人才招聘程序
第九條 內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘一般按下列程序和方法進(jìn)行：
�。ㄒ唬┯萌藛挝恢贫ㄕ衅阜桨�、招聘啟事，內(nèi)容涵蓋所需人員崗位詳細(xì)評(píng)價(jià)及擬聘員工需具備資格條件，報(bào)省分行人力資源部人力資源配置中心；
�。ǘ┤肆Y源配置中心對(duì)部門(mén)的招聘方案進(jìn)行審核，審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布，同時(shí)載明應(yīng)聘表格、報(bào)名截止日期等；
�。ㄈ┘{入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息；
�。ㄋ模┓纤假Y格條件的員工填寫(xiě)《中國(guó)**銀行**省分行本部?jī)?nèi)部人才市場(chǎng)員工招聘登記表》，并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位；
�。ㄎ澹┯萌藛挝煌ㄟ^(guò)筆試或面試或者根據(jù)對(duì)應(yīng)聘人的考核了解，對(duì)應(yīng)聘人選進(jìn)行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專(zhuān)業(yè)題兩部分）和現(xiàn)場(chǎng)交流三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組根據(jù)事先確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人選的面試情況進(jìn)行打分。面試結(jié)束后，用人單位根據(jù)筆試、面試評(píng)分結(jié)果、應(yīng)聘人選的綜合情況確定擬聘人選報(bào)人力資源配置中心；
�。┤肆Y源配置中心對(duì)擬聘人選資格、選聘程序進(jìn)行審核，符合條件的，經(jīng)相關(guān)審批程序，確定擬聘人選；
�。ㄆ撸┺k理聘任和行內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)；
�。ò耍﹩T工到用人單位工作。
第十條 對(duì)在內(nèi)部招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員，部門(mén)可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。
第十一條 如通過(guò)內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對(duì)象，該崗位可暫時(shí)空缺，待條件成熟后，再通過(guò)內(nèi)部招聘方式進(jìn)行重新聘任。
第五章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第十二條 內(nèi)部招聘中用人單位主要職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)按規(guī)定制訂招聘方案；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部招聘報(bào)名人員的專(zhuān)業(yè)資格審定；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)筆試、面試或考核了解的組織工作；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對(duì)筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定，并提出擬聘任人選，報(bào)人力資源部審核。
第十三條 內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)的總體管理工作；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)規(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)招聘方案的審核
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對(duì)擬選聘人員的資格審查；
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)招聘的過(guò)程監(jiān)督；
�。┴�(fù)責(zé)辦理員工聘任和調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第十四條 各用人單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部人才招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序。
第六章 附則
第十五條 本暫行辦法由中國(guó)**銀行**省分行負(fù)責(zé)解釋。
第十六條 本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
人才管理制度8
第一章總則
第一條為規(guī)范公司人事檔案及人才信息庫(kù)的管理，確保公司人才信息庫(kù)的完整性、有效性和人力資源配置的及時(shí)性，滿(mǎn)足公司人力資源需求，特制訂本制度。
第二條綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫(kù)的歸口管理部門(mén)。
第二章人事檔案管理
第三條公司所有正式員工的人事檔案，由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在人才交流中心辦理托管。
第四條綜合管理部為公司所有員工建立臨時(shí)人事檔案，臨時(shí)人事檔案應(yīng)一人一檔，主要內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表;身份證、畢業(yè)證、職稱(chēng)證及各類(lèi)學(xué)歷、證明文件或其復(fù)印件;員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正審批表、考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲證明、職務(wù)任免文件等。
第五條臨時(shí)人事檔案應(yīng)存放于專(zhuān)用檔案柜，由綜合管理部負(fù)責(zé)保管，并定期檢查，注意防火、防盜、防潮、防蛀等，確保檔案安全。
第六條綜合管理部對(duì)員工的臨時(shí)檔案材料，不得擅自刪除或銷(xiāo)毀，應(yīng)注意保密，并根據(jù)臨時(shí)檔案內(nèi)容的具體情況，不定期向員工的正式檔案補(bǔ)充材料，以確保員工正式檔案的完整性。
第七條有關(guān)人員因需要查閱或復(fù)印檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案，須由綜合管理部負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，經(jīng)人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第八條離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人，由綜合管理部存放，以備查詢(xún)。
第九條離職員工的正式人事檔案原則上應(yīng)根據(jù)其新單位的調(diào)檔函辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第三章人才信息庫(kù)管理
第十條綜合管理部負(fù)責(zé)建立后備人才信息庫(kù)，以確保人力資源配置的'及時(shí)性。
第十一條綜合管理部根據(jù)公司人力資源的需求狀況有計(jì)劃地組織參加大型招聘*、網(wǎng)絡(luò)和其他招聘活動(dòng)，多種渠道收集人力資源信息，不斷充實(shí)公司后備人才信息庫(kù)。
第十二條綜合管理部應(yīng)根據(jù)每次招聘活動(dòng)的報(bào)名情況，將符合公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫(kù)。
第十三條綜合管理部應(yīng)將員工推薦的、人才中介機(jī)構(gòu)推薦的，以及通過(guò)其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫(kù)。
第十四條綜合管理部應(yīng)對(duì)人才信息庫(kù)中的人員資料進(jìn)行合理分類(lèi)，并編制《后備人才信息統(tǒng)計(jì)表》。
第十五條綜合管理部應(yīng)根據(jù)人才信息庫(kù)中后備人才的具體情況，不定期與后備人才保持聯(lián)絡(luò)，了解其工作狀態(tài)等信息，為以后的招聘工作奠定基礎(chǔ)。
第十六條綜合管理部應(yīng)定期對(duì)人才信息庫(kù)進(jìn)行整理，將不符合公司要求的人員信息及材料從信息庫(kù)中刪除。
第十七條原則上超過(guò)2年仍未被公司錄用的人員，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理確認(rèn)后可從信息庫(kù)中刪除。
第十八條綜合管理部應(yīng)為所有應(yīng)聘人員保密，不得擴(kuò)散應(yīng)聘者的個(gè)人資料及其應(yīng)聘信息。
第四章附則
第十九條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
人才管理制度9
知名地產(chǎn)集團(tuán)人才招聘錄用管理制度
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作，特制訂本制度。
第二條 公司招聘與錄用堅(jiān)持'任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用'原則。第三條 綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。
第二章 人才招聘
第四條 各部門(mén)有人員需求時(shí)，須填報(bào)《人員需求審批表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘。
第五條 綜合管理部對(duì)外招聘，可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行，集中對(duì)外招聘須由綜合管理部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專(zhuān)，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第六條 招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，綜合管理部通過(guò)職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。
第七條 應(yīng)聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱(chēng)證等復(fù)印件，個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡、工作經(jīng)歷等是否達(dá)到基本要求。
第八條 應(yīng)聘人員應(yīng)填寫(xiě)《應(yīng)聘人員情況登記表》。綜合管理部根據(jù)不同崗位和專(zhuān)業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織公司各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成考評(píng)小組進(jìn)行閱卷工作，將考試成績(jī)進(jìn)行匯總。
第九條 對(duì)于通過(guò)考評(píng)小組認(rèn)可的筆試者，綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記表》及試卷報(bào)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者，綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝。
第十條 面試一般情況下需集體進(jìn)行，面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評(píng)價(jià)表》，分別對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等做出評(píng)價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》，得出面試結(jié)果。
第十一條 根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對(duì)于不錄用人員，綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫(kù)。
第十二條 綜合管理部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行資格及證書(shū)審核、人員背景核查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等原件，以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。
第十三條 部門(mén)經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權(quán)限逐級(jí)審批，確定錄用人選。
第十四條 對(duì)于總經(jīng)理助理及以上人員的招聘，須事先向集團(tuán)公司人力資源部提交《人員需求審批表》，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第十五條 公司對(duì)于突破編制的招聘，須報(bào)**集團(tuán)公司人力資源部備案。
第三章 人員背景核查
第十六條 工作內(nèi)容及程序
1.綜合管理部須對(duì)應(yīng)聘人員工的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等基本資料進(jìn)行核對(duì)和查實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)及資金管理、審計(jì)管理、成本控制、材料設(shè)備采購(gòu)、人力資源管理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位，以及部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上職級(jí)人員，還須對(duì)工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)背景核查。
2.專(zhuān)項(xiàng)背景核查原則上應(yīng)在應(yīng)聘人面試通過(guò)后，正式辦理錄用審批手續(xù)前進(jìn)行。應(yīng)聘人已聲明要求延后核查，以及在錄用報(bào)批前較難核實(shí)的內(nèi)容，可在試用期間補(bǔ)充核查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。
3.專(zhuān)項(xiàng)背景核查的主要內(nèi)容及基本方法:
(1)身份核查。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等，主要通過(guò)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬以及核對(duì)本人身份證等形式進(jìn)行核查。
(2)學(xué)歷及相關(guān)證書(shū)的'核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類(lèi)證書(shū)的真實(shí)性等，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門(mén)核查。
(3)工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時(shí)間及離職原因的真實(shí)性等，主要通過(guò)外調(diào)、聯(lián)系其人事部門(mén)進(jìn)行核對(duì)和了解，以及借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。其中，對(duì)于離職原因的核查，應(yīng)重點(diǎn)考查此前兩家單位的離職原因。
(4)品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行為特點(diǎn)等，主要通過(guò)正式聯(lián)系單位人事部門(mén)進(jìn)行了解或借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。
第十七條 第十六條 中第3項(xiàng)所指背景核查內(nèi)容中，若(1)-(3)項(xiàng)核查屬實(shí)，第(4)項(xiàng)內(nèi)容較難獲得信息，但對(duì)應(yīng)聘人的面試評(píng)價(jià)良好的，可辦理錄用，但須由綜合管理部和用人部門(mén)在試用期間重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行，并繼續(xù)側(cè)面補(bǔ)充核查第(4)項(xiàng)內(nèi)容。
第十八條 第十六條 中第3項(xiàng)所指的背景核查內(nèi)容中，若核實(shí)(1)-(3)項(xiàng)內(nèi)容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對(duì)第(4)內(nèi)容的核查時(shí)存有重大疑問(wèn)、疑點(diǎn)的，應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。
第十九條 通過(guò)試用期補(bǔ)充核查，若有品行疑問(wèn)，工作表現(xiàn)不佳，以及主要事實(shí)有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。
第二十條 應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé)，用人部門(mén)進(jìn)行輔助核查。綜合管理部主要通過(guò)《應(yīng)聘人員情況登記表》中已提供的線(xiàn)索進(jìn)行正面核查，并輔以其他社會(huì)關(guān)系的側(cè)面核查，用人部門(mén)主要通過(guò)其他社會(huì)關(guān)系進(jìn)行輔助核查。
第二十一條 綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)項(xiàng)背景核查，須填寫(xiě)《應(yīng)聘人員專(zhuān)項(xiàng)背景核查記錄》，并作為錄用報(bào)批的基本材料。試用期補(bǔ)充核查情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)予以說(shuō)明。
第四章 人才錄用
第二十二條 人員錄用審批的權(quán)限為:
1.部門(mén)經(jīng)理(含主持工作的部門(mén)副經(jīng)理)的錄用和任命，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)同意后，由總經(jīng)理審批并聘任，其余人員的錄用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。
2.公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命，須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子討論通過(guò)，并報(bào)集團(tuán)公司審批后，再按公司章 程的有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。
第二十三條 人員錄用審批流程
綜合管理部完成背景核查后，對(duì)擬錄用人員，應(yīng)填制《員工錄用審批表》進(jìn)行逐級(jí)審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確新員工輔導(dǎo)員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內(nèi)容。
第二十四條 錄用通知與體檢
擬錄用人員審批通過(guò)后，綜合管理部應(yīng)及時(shí)通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對(duì)體檢通過(guò)人員及時(shí)發(fā)放《錄用通知書(shū)》，確定報(bào)到時(shí)間，提醒錄用人員報(bào)道時(shí)應(yīng)攜帶的資料;對(duì)在體檢中發(fā)現(xiàn)有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員，綜合管理部要做好解釋工作。
第二十五條 新員工報(bào)到
新員工報(bào)到當(dāng)日，綜合管理部應(yīng)及時(shí)向用人單位填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》，并配合用人單位負(fù)責(zé)人、新員工輔導(dǎo)員和新員工進(jìn)行入職談話(huà)。
第二十六條 新員工入職培訓(xùn)
新員工在轉(zhuǎn)正前須參加新員工入職培訓(xùn)，主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十七條 新員工試用與轉(zhuǎn)正
(一)新員工試用
1.新員工試用期期限根據(jù)應(yīng)聘人員情況按公司《勞動(dòng)合同管理辦法》執(zhí)行。
2.新員工試用期間，新員工輔導(dǎo)員需按照《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo)。
3.新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人單位可建議提前轉(zhuǎn)正。
4.如新員工在試用期沒(méi)有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人單位可向綜合管理部建議延長(zhǎng)試用期或中止試用。
新員工在試用期內(nèi)，須參加由綜合管理部組織的新員工培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十八條 新員工轉(zhuǎn)正
1.綜合管理部在員工試用期滿(mǎn)一周前將《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)給用人單位，用人單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同綜合管理部對(duì)新員工進(jìn)行考核及面談。
2.新員工符合轉(zhuǎn)正要求的，由綜合管路里填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》，在員工《員工轉(zhuǎn)正審批表》中應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職位及年薪等，并和《新員工輔導(dǎo)員手冊(cè)》一起交由綜合管理部逐級(jí)報(bào)批。
3.經(jīng)批準(zhǔn)后，綜合管理部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第五章 附則
省略
人才管理制度10
為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè),進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系,更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開(kāi)展,結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案,制定本實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線(xiàn),圍繞增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸?做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作,選拔、用好優(yōu)秀人才,充分調(diào)動(dòng)廣大職工、隊(duì)員的積極性,使公司永葆創(chuàng)造力和活力,進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
人才庫(kù)管理工作在公司的.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
三、人才選拔原則
(一)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、公信的原則。
(二)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績(jī)”的原則。
(三)堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的原則。
四、人才庫(kù)的人員構(gòu)成
公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊(duì)長(zhǎng))、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成,
五、人才庫(kù)的等級(jí)及產(chǎn)生辦法
根據(jù)公司實(shí)際情況,設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、職員(中隊(duì)長(zhǎng))、分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)四個(gè)等級(jí);
具體產(chǎn)生辦法為:
(一)公司職員(中隊(duì)長(zhǎng))、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶(hù)推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫(kù)的選拔程序。
(二)進(jìn)入人才庫(kù)人員必須經(jīng)過(guò)1、面試(演講);2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績(jī)情況);3、評(píng)議(分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾評(píng)議、客戶(hù)評(píng)議三部分)三個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。
(三)具體程序?yàn)?保安隊(duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長(zhǎng)人才庫(kù);保安班組長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長(zhǎng)人才庫(kù);保安分隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)人才庫(kù);中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備部門(mén)負(fù)責(zé)人人才庫(kù);根據(jù)公司目前人才狀況,現(xiàn)有中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫(kù)人員。
六、公示
公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員進(jìn)行公示,公示時(shí)間為15天,如有建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱,亦可通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評(píng)論及意見(jiàn)。
七、考察
公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行跟蹤考察制度,年度考核稱(chēng)職以上(含稱(chēng)職)自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫(kù),年度考核稱(chēng)職以下(不含稱(chēng)職)則退出人才庫(kù),后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫(kù)。
八、錄用
進(jìn)入人才庫(kù)的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案,經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用
九、有關(guān)說(shuō)明
1、人才庫(kù)管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序,不與工資、獎(jiǎng)金及福利掛鉤。
2、人才庫(kù)人員原則上逐級(jí)選拔,對(duì)確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。
3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。
4、因個(gè)人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。
十、本辦法在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議,由公司最終裁定。
十一、本辦法自20xx年11月開(kāi)始實(shí)施
人才管理制度11
第一章總則
第一條為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，建立健全科學(xué)規(guī)范的人才工作體制機(jī)制，加快實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，為建設(shè)殷實(shí)和諧經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市提供強(qiáng)有力的人才支撐，根據(jù)我市人才工作實(shí)際，制定本辦法。
第二條牢固樹(shù)立人才是科學(xué)發(fā)展第一資源的理念，以解放思想為先導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把人才工作放在更加突出的位置，不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、提升人文環(huán)境、創(chuàng)新制度環(huán)境，充分發(fā)揮人才在科學(xué)發(fā)展中的最積極作用，形成人才輩出、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
第三條人才工作堅(jiān)持黨管人才和人才優(yōu)先發(fā)展的原則，突出以用為本，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，切實(shí)做到尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。
第四條本辦法適用于淄博市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、農(nóng)村組織和社會(huì)團(tuán)體。
第二章目標(biāo)要求
第五條人才工作的總體目標(biāo)是：圍繞全市創(chuàng)建工作，圍繞全市重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)和服務(wù)，著力建設(shè)一支門(mén)類(lèi)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿(mǎn)活力的宏大人才隊(duì)伍，讓各類(lèi)人才各得其所、用當(dāng)其時(shí)、才盡其用，開(kāi)創(chuàng)人才智力匯聚、創(chuàng)新活力迸發(fā)、優(yōu)秀人才脫穎而出的新局面。
第六條人才工作的總體要求是：堅(jiān)持服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步解放思想、解放人才、解放科技生產(chǎn)力，做到人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。
第七條人才工作的主要任務(wù)是：制定人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；整合人才工作力量和資源，抓好各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)；組織實(shí)施重大人才工作項(xiàng)目；宣傳優(yōu)秀人才和人才工作先進(jìn)典型；重點(diǎn)抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，直接聯(lián)系和服務(wù)一批高層次人才；加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)和督促檢查；推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，營(yíng)造人才工作良好環(huán)境。
第三章培養(yǎng)
第八條牢固樹(shù)立“人人都能成才”的理念，以“認(rèn)真專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)”為目標(biāo)，以立足崗位成才為重點(diǎn)，高度重視現(xiàn)有人才資源的開(kāi)發(fā)使用，在各行各業(yè)廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能比武，在實(shí)踐中提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
第九條統(tǒng)籌推進(jìn)各個(gè)層次和類(lèi)別人才的'培養(yǎng)。針對(duì)不同層次、不同類(lèi)別人才的不同特點(diǎn)，拓寬培養(yǎng)途徑，整合培訓(xùn)資源，建立健全種類(lèi)齊全、層次多樣的人才培養(yǎng)體系。
(一)以提升黨政人才思想政治素質(zhì)和執(zhí)政能力為核心，組織實(shí)施“一把手人力培訓(xùn)工程”，公務(wù)員專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)等，提高公共管理能力和專(zhuān)業(yè)化水平；
(二)以提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力為核心，以領(lǐng)軍人才為重點(diǎn)，組織實(shí)施“首席專(zhuān)家培養(yǎng)工程”、“科技創(chuàng)新明星培養(yǎng)工程”、“優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)工程”等，建立創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)；
(三以提高職業(yè)技能為核心，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式，大力開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽，打造適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步需要的職業(yè)技能人才隊(duì)伍；
(四)以造就優(yōu)勢(shì)人才群體為核心，著力推進(jìn)社會(huì)工作人才、宣傳文化人才、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才等各類(lèi)人才的培養(yǎng)。
第十條堅(jiān)持在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng)人才。積極構(gòu)建在重點(diǎn)工作一線(xiàn)培養(yǎng)鍛煉和選拔使用人才的工作機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)中的“人才意識(shí)”，在項(xiàng)目規(guī)劃中把人才的儲(chǔ)備選拔與項(xiàng)目建設(shè)的其它硬件同步論證、同步考察。以重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，選拔優(yōu)秀中青年人才到重點(diǎn)項(xiàng)目一線(xiàn)崗位接受鍛煉。組織部門(mén)建立重點(diǎn)項(xiàng)目人才跟蹤考察制度，對(duì)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才大膽選拔使用，做到建成一批項(xiàng)目，同步發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批人才，形成良好的用人導(dǎo)向。
第十一條重視對(duì)管理人才的培養(yǎng)。定期選拔綜合素質(zhì)高的黨政管理人才到先進(jìn)地區(qū)、上級(jí)機(jī)關(guān)，通過(guò)組織手段，優(yōu)化配置人力資源。每年拿出一定名額，在黨政機(jī)關(guān)、在黨群部門(mén)、非經(jīng)濟(jì)部門(mén)與經(jīng)濟(jì)部門(mén)之間，通過(guò)掛職的形式促進(jìn)干部交流，全面提升管理人才的綜合素質(zhì)。
第十二條鼓勵(lì)和引導(dǎo)大學(xué)生到基層鍛煉成才。做好選聘高校畢業(yè)生到村任職工作，繼續(xù)實(shí)施“三支一扶計(jì)劃”。加大高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育和培訓(xùn)力度，建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系和孵化體系，提高自主創(chuàng)業(yè)能力。設(shè)立1000萬(wàn)元大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持資金，落實(shí)稅費(fèi)減免等扶持政策，鼓勵(lì)和支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。
第十三條加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)著名高等院校和科研院所的人才合作。鼓勵(lì)各企事業(yè)單位在產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目合作中培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人、高級(jí)工程技術(shù)人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。依托高職高專(zhuān)院校，選擇部分重點(diǎn)事業(yè)單位、骨干企業(yè)和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，建立人才培養(yǎng)實(shí)踐基地。
第十四條人才培養(yǎng)實(shí)行項(xiàng)目化管理。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年確定重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目，由區(qū)縣、高新區(qū)或市直部門(mén)組織實(shí)施。
第四章引進(jìn)
第十五條人才引進(jìn)以高層次人才、高技能人才和急需緊缺專(zhuān)業(yè)人才為重點(diǎn)，凡符合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求、具有真才實(shí)學(xué)的各類(lèi)優(yōu)秀人才，放開(kāi)引進(jìn)。
第十六條堅(jiān)持以事業(yè)吸引人才、以項(xiàng)目聚集人才，圍繞全市重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展人才引進(jìn)工作。每年年初對(duì)全市人才資源及需求情況進(jìn)行調(diào)查，編制年度《淄博市急需緊缺專(zhuān)業(yè)高層次人才需求目錄》。
第十七條實(shí)行高層次人才和急需緊缺專(zhuān)業(yè)人才無(wú)障礙引進(jìn)，在編制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、隨遷子女入學(xué)和配偶安置等方面實(shí)行特殊政策，特事特辦，開(kāi)辟人才引進(jìn)的綠色通道。引進(jìn)的高層次人才按照市委、市政府《關(guān)于引進(jìn)高層次人才的規(guī)定》
第十八條牢固樹(shù)立“不求所有、但求所用”的人才理念，加大柔性引進(jìn)人才力度，廣泛吸納優(yōu)秀人才來(lái)我市發(fā)展。柔性引進(jìn)的高層次人才，到組織人事部門(mén)辦理備案手續(xù)的，在淄工作期間享受相應(yīng)的高層次人才引進(jìn)生活補(bǔ)貼。
第十九條設(shè)立高層次人才專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)編制。已滿(mǎn)編事業(yè)單位引進(jìn)高層次人才，可向市人事編制部門(mén)申請(qǐng)使用高層次人才專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)編制。采取人才派遣形式到企業(yè)工作的高層次人才，也可申請(qǐng)使用高層次人才專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)編制。高層次人才專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度審批一次。
第二十條人才引進(jìn)以用人單位為主體組織進(jìn)行。簡(jiǎn)化事業(yè)單位引進(jìn)高層次人才和急需緊缺專(zhuān)業(yè)人才的錄(聘)用審批手續(xù)，以柔性方式引進(jìn)的辦理備案手續(xù)。
第二十一條高層次人才申請(qǐng)來(lái)我市落戶(hù)但尚未落實(shí)工作單位的，或高層次人才擬以柔性引進(jìn)方式來(lái)我市工作的，由市委組織部、市人事編制部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)。
第二十二條積極參與國(guó)際人才交流活動(dòng)，重視海外退休專(zhuān)家智力的引進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，全方位、多層次、多形式地引進(jìn)國(guó)外專(zhuān)家智力。深入實(shí)施“海外高層次人才智力引進(jìn)工程”，抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，有針對(duì)性地引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、具有國(guó)際視野和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的海外高層次人才。
第五章使用
第二十三條把握人才成長(zhǎng)規(guī)律，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，牢固樹(shù)立人盡其才、才盡其用的理念，切實(shí)克服論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念，放手放權(quán)，大膽使用，引導(dǎo)各類(lèi)人才立足本職崗位創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)。
第二十四條各類(lèi)人才不受城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門(mén)、行業(yè)、身份和所有制等限制，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下自由流動(dòng)。通過(guò)人才市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)和科技市場(chǎng)，采取柔性流動(dòng)、人才派遣等方式，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才向基層和生產(chǎn)、科研一線(xiàn)集聚。
第二十五條加大干部人事制度改革力度，通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流、輪崗等方式，盤(pán)活機(jī)關(guān)事業(yè)單位存量人才。事業(yè)單位全面推行聘用制和崗位設(shè)置管理，實(shí)行績(jī)效工資制，收入分配逐步向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。堅(jiān)持重在實(shí)踐、重視基層的選才用人導(dǎo)向，注重從基層或有基層經(jīng)歷的優(yōu)秀人才中選拔干部。
第二十六條建立專(zhuān)家咨詢(xún)服務(wù)制度，分行業(yè)組建專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)，圍繞事關(guān)全局的重大發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，組織專(zhuān)家參與論證和咨詢(xún)；開(kāi)展形式多樣的服務(wù)基層活動(dòng)，指導(dǎo)幫助基層單位的業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。
第二十七條建立首席專(zhuān)家制度，市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各行業(yè)選聘首席專(zhuān)家，支持首席專(zhuān)家通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)承擔(dān)重大科研工作和重大工程項(xiàng)目，鼓勵(lì)首席專(zhuān)家通過(guò)結(jié)對(duì)指導(dǎo)、名師帶徒等傳幫帶形式，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才、舉薦人才，發(fā)揮首席專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)和人才培養(yǎng)作用。
第六章載體建設(shè)
第二十八條加強(qiáng)人才交流合作平臺(tái)建設(shè)，增進(jìn)與市外高層次人才的交流與合作。
第二十九條健全完善科學(xué)合理的人才分配機(jī)制，切實(shí)做到“以效益體現(xiàn)價(jià)值、以財(cái)富回報(bào)才智”，真正實(shí)現(xiàn)一流人才一流待遇，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。
第七章服務(wù)
第三十條強(qiáng)化以人為本、服務(wù)為先的意識(shí)，不斷提升服務(wù)人才工作水平，以最優(yōu)的服務(wù)集聚人才，著力營(yíng)造拴心留人、人在心在的良好環(huán)境。
第八章工作保障
第三十一條人才工作由市政處領(lǐng)導(dǎo)，組織部門(mén)牽頭抓總，有關(guān)科室各司其職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與，形成統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。
第三十二條處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組是全處人才工作的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全處人才工作的總體規(guī)劃、政策研究、宏觀指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室承擔(dān)日常工作。
第三十三條處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分工負(fù)責(zé)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)。主要職責(zé)是：
(一)處人事部：履行全市人才工作牽頭抓總、宏觀指導(dǎo)職責(zé)，組織協(xié)調(diào)開(kāi)展各項(xiàng)人才工作；承擔(dān)處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職能。
(二)處黨支部：負(fù)責(zé)全處人才工作宣傳職責(zé)，發(fā)揮部門(mén)職能作用，加強(qiáng)協(xié)作配合，合力推進(jìn)人才工作。
第三十四條重視和發(fā)揮社會(huì)團(tuán)體和群眾組織在人才隊(duì)伍建設(shè)和人才工作中的積極促進(jìn)作用。
第三十五條突出用人單位的主體作用。用人單位要提高對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)人才的投入，大膽使用才智出眾、個(gè)性特點(diǎn)突出的優(yōu)秀人才，營(yíng)造人才發(fā)揮才干的良好環(huán)境，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力和工作熱情。對(duì)人才開(kāi)發(fā)成效明顯的單位及其負(fù)責(zé)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第九章管理考核
第三十六條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人是做好人才工作的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)負(fù)總責(zé)。
第三十七條建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)管理考核，加大人才工作在年度工作考核中的指標(biāo)權(quán)重。對(duì)在人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)中成績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人，分別授予“市政處人才工作先進(jìn)科室”和“市政處人才工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
第三十八條完善人才工作目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)機(jī)制。處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年制定人才工作要點(diǎn)，逐項(xiàng)分解到科室和個(gè)人，合力抓好落實(shí)。
第三十九條建立人才工作重大事項(xiàng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。凡涉及的人才工作政策、制度，須報(bào)處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意。全處范圍的優(yōu)秀人才評(píng)選表彰活動(dòng)，其實(shí)施方案及擬確定人選，須報(bào)處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第十章附則
第四十條過(guò)去出臺(tái)的相關(guān)政策，與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
第四十一條本辦法由處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
人才管理制度12
1、目的
規(guī)范公司人才庫(kù)管理工作。
2、范圍
適用于KEYSTAFF應(yīng)征者。
3、定義
無(wú)
4、職責(zé)
4.1人力資源部人事文員負(fù)責(zé)
公司人才庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)。
5、相關(guān)文件
5.1《招聘和錄用管理程序》
6、相關(guān)記錄
序號(hào)
記錄名稱(chēng)
表格編號(hào)
保存部門(mén)
保存期限
6.1
《人才庫(kù)管理目錄》
人力資源部
定期更新
7、程序
7.1人才庫(kù)建設(shè)
7.1.1應(yīng)征人員面試過(guò)后，面試人員應(yīng)在”面談?dòng)涗洐谥性敿?xì)記錄面試情況.
7.1.2當(dāng)應(yīng)征人員落選后，招聘主管視面試之狀況將資料分類(lèi)，面談打分在70分以上
應(yīng)征人員的應(yīng)聘資料,可編號(hào)列入人才檔案柜內(nèi);對(duì)打分底于70分的`應(yīng)征人員,則另行放入”待處理”檔案.如果招聘人員在初試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)談吐甚佳，理念新穎,可塑性強(qiáng)之個(gè)例,雖不符合用人部門(mén)和上級(jí)主管的要求，也可考慮將其資料歸納入人才庫(kù)中。
7.2資料保存
7.2.1未被列入”人才庫(kù)”之資料,招聘工作完成后即可銷(xiāo)毀.
7.2.2進(jìn)入”人才庫(kù)”之資料，可分柜或分區(qū)保管，當(dāng)重新出現(xiàn)需求時(shí)，可從人才庫(kù)抽取相應(yīng)的資料，通知該員到公司應(yīng)試，對(duì)于已任職其他公司的人員,如果該員已無(wú)心再接受應(yīng)試，可將資料調(diào)出人才庫(kù)。
7.2.3負(fù)責(zé)人才庫(kù)管理人員編制《人才庫(kù)管理臺(tái)帳》，明確收入人才庫(kù)資料的主要信息，包括姓名、性別、年齡、應(yīng)聘崗位、筆試成績(jī)、面試得分、薪資要求、未錄用原因等，并定期清理。
7.2.4為避免資料積壓，人才庫(kù)資料存放期為一年，期間需求與否,材料均可做銷(xiāo)毀處理。
7.2.4當(dāng)出現(xiàn)需求并從人才庫(kù)中找到合適的資料且被錄用者,其人才庫(kù)資料應(yīng)即時(shí)調(diào)離。
7.3資料使用
7.3.1出現(xiàn)人力資源需求時(shí)，可優(yōu)先使用人才庫(kù)資料。
7.3.2人才庫(kù)之人員再應(yīng)試時(shí),需要重新填寫(xiě)相關(guān)資料，人才庫(kù)資料不做面試和錄用使用，如再次應(yīng)試的崗位與原應(yīng)試崗位不同，即按初次應(yīng)聘人員處理；如再次應(yīng)試的崗位與原應(yīng)試崗位相同，且時(shí)間在三個(gè)月內(nèi)的，可直接安排面試；如時(shí)間超過(guò)三個(gè)月，則按照初次應(yīng)聘處理。
7.3.2人才庫(kù)資料僅做招聘參考,管理權(quán)責(zé)屬于招聘人員,人才庫(kù)管理人員應(yīng)作好其中資料的保密工作。
人才管理制度13
1、目的
為建立和完善公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè);儲(chǔ)備公司未來(lái)的技術(shù)、管理人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。
2、范圍
適用于公司全體員工。
3、內(nèi)容
3.1管理、技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)
3.1.1儲(chǔ)備人才招聘
3.1.1.1每年1月份，人事部與各部門(mén)共同擬定當(dāng)年應(yīng)屆大學(xué)生、中專(zhuān)技校生招聘計(jì)劃，并報(bào)公司管理層審批;
3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按計(jì)劃到各大院校招聘應(yīng)屆大學(xué)生;
3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按計(jì)劃到各中專(zhuān)/技校招聘應(yīng)屆中專(zhuān)/技校生;
3.1.1.4全年在現(xiàn)場(chǎng)及網(wǎng)上按計(jì)劃招聘1年內(nèi)畢業(yè)及應(yīng)屆的大中專(zhuān)學(xué)生。
3.1.2儲(chǔ)備人才培養(yǎng)環(huán)境
3.1.2.1培養(yǎng)人員(除市場(chǎng)部人員)實(shí)施在崗培訓(xùn)，上崗前進(jìn)行為期三天的實(shí)習(xí);
3.1.2.2培養(yǎng)人員實(shí)習(xí)完即實(shí)行導(dǎo)師制，即每人對(duì)應(yīng)一位老員工為其培養(yǎng)期間工作、生活的老師;
3.1.2.3培養(yǎng)人員培養(yǎng)期內(nèi)，由其導(dǎo)師與人事部共同擬定階段性培訓(xùn)計(jì)劃，并有相應(yīng)的考核;
3.1.2.3培養(yǎng)人員前三年為過(guò)渡期，其工資按《應(yīng)屆生過(guò)渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工資調(diào)整時(shí)間為每年7月份;
3.1.2.4培養(yǎng)人員在三年內(nèi)，如其能力突出，已調(diào)至關(guān)鍵崗位，且該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于《應(yīng)屆生過(guò)渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)的按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.1.3職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)
3.1.3.1中專(zhuān)/技校學(xué)生
每年新招的應(yīng)屆中專(zhuān)/技校生，作為儲(chǔ)備人員先在品質(zhì)部作qc人員;
在qc崗位上工作滿(mǎn)3個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀的.人員，經(jīng)考核合格，在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:生產(chǎn)巡檢員、成品檢驗(yàn)、生間文員等職位。
3.1.3.2大專(zhuān)/本科生
新招應(yīng)屆大學(xué)生，主要先在市場(chǎng)部、研發(fā)部、生管部學(xué)習(xí);
市場(chǎng)部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生須經(jīng)為期三個(gè)月的跨部門(mén)的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的，到市場(chǎng)部任職;
研發(fā)部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門(mén)的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的，到研發(fā)部任職;
生管部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門(mén)的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的，到生管部任職。在生管部工作優(yōu)秀的，在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:采購(gòu)員、外貿(mào)跟單、品質(zhì)文員、研發(fā)文員等職位。
人才管理制度14
為保證護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才梯隊(duì)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，建立穩(wěn)定長(zhǎng)效的人才儲(chǔ)備管理體制，制定本制度
一、儲(chǔ)備對(duì)象
護(hù)衛(wèi)主管、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班、安全管理員。
二、儲(chǔ)備程序
(一)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備以基層優(yōu)秀隊(duì)員為基礎(chǔ)，呈梯次發(fā)展，優(yōu)秀隊(duì)員、副領(lǐng)班作為安全管理員、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班儲(chǔ)備對(duì)象，安全管理員、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班作為護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)儲(chǔ)備對(duì)象，護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)作為護(hù)衛(wèi)主管儲(chǔ)備對(duì)象;
(二)經(jīng)本單位民主選舉，綜合考評(píng)后確定各級(jí)儲(chǔ)備對(duì)象的合適人選;
(三)護(hù)衛(wèi)主管或單位負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《人才儲(chǔ)備申請(qǐng)表》向社區(qū)環(huán)境部推薦;
(四)社區(qū)環(huán)境管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展或職位空缺情況選拔任用;
三、儲(chǔ)備人才開(kāi)發(fā)
根據(jù)不同層次的儲(chǔ)備對(duì)象及其具體的工作性質(zhì)，確定培養(yǎng)目標(biāo)，儲(chǔ)備人才的開(kāi)發(fā)由本單位負(fù)責(zé)實(shí)施。
(一)知識(shí)的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)、了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、安全與事故防范、質(zhì)量控制以及知識(shí)的及時(shí)更新，增強(qiáng)員工的主人翁精神。
(二)技能的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備完成本職工作所必備的技能，掌握客戶(hù)投訴處理、應(yīng)急處理、管理與溝通、電腦操作等相關(guān)技能，以此培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)員工的潛能。
(三)態(tài)度的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備追求卓越心態(tài)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠于企業(yè)的'精神，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。
(四)工作實(shí)踐:實(shí)行崗位輪換制，使儲(chǔ)備人員了解工作的全貌，掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提升管理能力，認(rèn)識(shí)到局部與整體的關(guān)系。
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