人員現(xiàn)場的管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的人員現(xiàn)場的管理制度，希望能夠幫助到大家。

人員現(xiàn)場的管理制度1

　　(一)承包單位的施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備首次進(jìn)入現(xiàn)場前必須由監(jiān)理單位核驗《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設(shè)備合格證》、《年檢證》、《準(zhǔn)用證書》及體檢證明,并報建設(shè)(項目管理)單位備案、批準(zhǔn)后,方可進(jìn)入現(xiàn)場;

　　(二)禁止與本工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,特殊情況應(yīng)由建設(shè)(項目管理)、監(jiān)理或承包單位人員陪同進(jìn)入;

　　(三)出入口由承包單位派人,并在建設(shè)(項目管理)單位的監(jiān)督下負(fù)責(zé)守衛(wèi),嚴(yán)格監(jiān)督檢查所有人員、車輛的出入,并辦理登記手續(xù)。

　　(四)除本工程材料、設(shè)備運輸?shù)能囕v外,其他任何車輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　(五)運送物資材料出場的車輛必須出示有關(guān)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出場單,并由相應(yīng)的工程管理人員核驗出場材料是否與出場單一致。

　　(六)出場須自行清理、清洗輪胎,避免造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產(chǎn)生的責(zé)任由車輛駕駛?cè)嘶蚴褂萌顺袚?dān)。

　　(七)當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生車輛傷害事件時,按以下程序組織救援:

　　1、應(yīng)急措施原則

　　a.搶救傷者要及時,體現(xiàn)時間就是生命;

　　b.搶救方法得當(dāng),避免二次傷害;

　　c.實施現(xiàn)場急救與送醫(yī)院救治相結(jié)合的`原則;

　　d.送現(xiàn)場最近的醫(yī)院救治的原則;

　　2、現(xiàn)場急救措施

　　2.1收集信息和事故評價

　　a.保持通訊暢通,信息及時溝通,隨時掌握現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r;

　　b.確定事故類型、傷害形式和范圍;

　　c.確定人員傷害情況;

　　d.掌握天氣變化情況(電話咨詢、氣象預(yù)報);

　　e.確定現(xiàn)有資源是否滿足救援需要(人力、物資和設(shè)備),是否需要外援;

　　f.根據(jù)上述情況啟動應(yīng)急預(yù)案,實施救援行動。

　　2.2救護救援應(yīng)急分隊在接到事故通知后應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場,并和事發(fā)現(xiàn)場搶險小組一起把傷者轉(zhuǎn)移到安全地帶;

　　2.3針對傷者的受傷情況采取有效的救護措施,避免搬運過程中的二次傷害。

　　2.4與醫(yī)院或急救中心及時取得聯(lián)系,轉(zhuǎn)送傷者,使傷者得到進(jìn)一步的救治,減少傷亡。

　　2.5為了救治工作的順利進(jìn)行,保衛(wèi)組實施警戒工作保證搶險道路暢通。

　　3、人員自救及救治方法

　　3.1外傷止血:由于事故可能引起出血,出血量大(達(dá)到總血量的40%),就有生命危險�，F(xiàn)場搶救時,首先采取緊急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。

　　3.2包扎:可以起到快速止血、保護傷口、防止污染作用,有利于轉(zhuǎn)送和進(jìn)一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網(wǎng)包扎自粘貼包扎。

　　3.3骨折固定:為了使斷骨不在加重,避免加重斷骨對周圍組織的傷害,減輕傷員的痛苦并便于搬運,常用夾板的方法來固定。搬運時應(yīng)注意:

　　a.下肢骨折需用擔(dān)架;

　　b.脊柱骨折,用門板或硬板擔(dān)架,使傷者面向上。由3-4人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部,動作一致平放在擔(dān)架上,用布帶將傷員綁在擔(dān)架上,以防移動。

人員現(xiàn)場的管理制度2

　　a)工程建設(shè)人員來自四面八方,為了加強對施工人員的控制和管理,總承包商將制訂“工程建設(shè)員工基本守則”,作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則,其具體內(nèi)容如下:

　　b)貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣�府頒布的有關(guān)政策法規(guī)和總包商制定的各項管理規(guī)定,自覺維護施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。

　　c)以總包商確立的總體目標(biāo)為導(dǎo)向,立足本職、精心管理、精心施工,共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。

　　d)自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程,做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康,確保國家和企業(yè)的財產(chǎn)不遭受損失。

　　e)自覺愛護施工現(xiàn)場的'各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和材料設(shè)備,積極參與施工全過程的建筑產(chǎn)品保護,自覺抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。

　　f)發(fā)揚大工程大協(xié)作精神,增進(jìn)員工之間團結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系,樹立上道工序為下道工序服務(wù)的思想,確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量,齊心協(xié)辦攜手共進(jìn)。

　　g)積極參與創(chuàng)建蘇州文明衛(wèi)生工地的活動,創(chuàng)導(dǎo)良好的文明作業(yè)風(fēng)范和個人衛(wèi)生習(xí)慣,樹立一流員工形象和工地形象。

　　h)為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)場分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為,保證“工程建設(shè)員工基本守則”的貫徹落實,創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境,總包商采用以下具體措施:

　　1 、身份識別

　　為便于總包對進(jìn)入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識別其所屬單位和身份,采取以下措施:

　　2、安全帽識別

　　要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽,安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)志,側(cè)面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進(jìn)場后向總包安全管理部門提交資料,內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及工號,便于總包的管理。

　　3、工作牌識別

　　凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場,必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。

人員現(xiàn)場的管理制度3

　　為促進(jìn)工程項目安全監(jiān)理,規(guī)范監(jiān)理人員安全行為,確保職工生命安全和健康,提高公司安全管理形象,特制定本規(guī)定。

　　本規(guī)定依據(jù)國家、北京市有關(guān)聘用人員相關(guān)文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內(nèi)容如下:

　　一、基本規(guī)定

　　1、加強學(xué)習(xí),熟悉安全生產(chǎn)和應(yīng)急演練知識,依法開展項目安全監(jiān)理工作,杜絕“三違”行為。

　　2、自覺遵守施工現(xiàn)場和公司各項安全管理規(guī)定,認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé)。

　　3、工作時不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子,不得酒后上班。

　　二、現(xiàn)場安全規(guī)定

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,根據(jù)作業(yè)場所、環(huán)境需要,正確佩戴個人防護用品。

　　2、必須通過安全通道進(jìn)入施工現(xiàn)場,不得攀爬腳手架等設(shè)施上下。

　　3、要隨時觀察和熟悉上下及周邊環(huán)境,沿途注意各種安全生產(chǎn)警示標(biāo)志,不得冒險進(jìn)入危險場所。

　　4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,要及時發(fā)出監(jiān)理指令,同時,確保自身安全,防止行為失當(dāng)引發(fā)人身傷害事故。

　　5、不得在現(xiàn)場內(nèi)嬉笑、打鬧,禁止帶無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。

　　三、辦公室、宿舍安全規(guī)定

　　1、嚴(yán)禁擅自拆改電氣線路、安裝大容量電器設(shè)備,非電工不得修理電器設(shè)備。

　　2、電器插座不宜負(fù)荷太多,不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發(fā)安全事故的電加熱器具。

　　3、不準(zhǔn)留宿外來人員。

　　四、其他規(guī)定

　　1、執(zhí)業(yè)期間嚴(yán)守商業(yè)秘密,不得泄漏建設(shè)工程各方需要保密的事項。

　　2、妥善保管、使用個人安全防護用品,定期對防護用品、器材進(jìn)行檢驗,對達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的`要及時報廢和更換。

　　3、妥善保管個人貴重物品和各種檢測設(shè)備,檢測設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢測。

　　五、附則

　　1、本規(guī)定是公司對監(jiān)理部安全檢查和考核內(nèi)容。

　　2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

人員現(xiàn)場的管理制度4

　　1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

　　2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任,副值由相關(guān)處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。

　　3、帶班時間安排:當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。

　　4、帶班人員權(quán)限:公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。

　　5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律:

　　5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當(dāng)日8點接班,次日8點交班,要認(rèn)真填寫帶班干部日志,把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。

　　5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動態(tài),對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的.單位負(fù)責(zé)人就地免職。

　　5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時負(fù)責(zé)檢查、落實當(dāng)天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。

　　5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗,并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。

　　5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當(dāng)日帶班長必須親自進(jìn)行解決。

　　5.6負(fù)責(zé)貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅持落實辦理情況。

　　5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)處理,并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對事故進(jìn)行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。

　　6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定

　　6.1單機故障停運

　　6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;

　　6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進(jìn)行檢查檢修。

　　6.2單系統(tǒng)故障停車

　　6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場;

　　6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;

　　6.2.3事故車間全體管理人員到場;

　　6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;

　　6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

　　6.3有較大影響的停車。斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。

人員現(xiàn)場的管理制度5

　　1、調(diào)度主任、副主任按照礦相關(guān)規(guī)定按時入井帶(跟)班,服從礦領(lǐng)導(dǎo)臨時安排入井要求,對井下現(xiàn)場情況及時反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度員每月入井不少于10次。

　　2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場(包括地面各廠房等運輸環(huán)節(jié));夜班領(lǐng)導(dǎo)臨時安排入井的無條件服從執(zhí)行。

　　3、調(diào)度員入井后向調(diào)度臺匯報所到地點,根據(jù)現(xiàn)場情況匯報情況,升井后及時填寫調(diào)度員入井記錄。

　　4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產(chǎn)情況,出現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)因素需及時向班組成員交流必要時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,以期最短時間內(nèi)解決問題。

　　5、調(diào)度員入井時間不超過3小時(了解掌握現(xiàn)場情況并及時反饋到相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行限時整改)。

　　6、入井地點根據(jù)近期礦工作重點為主,堅決服從領(lǐng)導(dǎo)臨時安排入井要求。

　　7、調(diào)度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記錄清晰。

　　入井考核辦法

　　1、未按要求入井的一次扣10分;

　　2、入井記錄填寫不規(guī)范的一次扣3分;

　　3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排入井的'扣10分;

　　4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;

人員現(xiàn)場的管理制度6

　　為了健全工地管理，嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，使該退場的人員及時而正常的`退場，特制訂以下制度：

　　1、未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得進(jìn)行工地和宿舍區(qū)。

　　2、經(jīng)批準(zhǔn)在工地錄用人員，由接收班組長先帶到門衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關(guān)規(guī)定處理。未辦理好有關(guān)手續(xù)的，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔(dān)。

　　3、錄用人員進(jìn)場后7天內(nèi)必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書，并上報工程部備案，否則將不予錄用。

　　4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺地嚴(yán)格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。

　　5、持他人證件進(jìn)場者，一經(jīng)查實，視情節(jié)罰款50-100元后予以清退。情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。

　　6、經(jīng)組織批準(zhǔn)的退場人員，由所屬班組的班組長申請，項目安全員簽字，在門衛(wèi)處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應(yīng)得的實領(lǐng)工資。

　　7、任何人退場時或持行包出門，門衛(wèi)都必須在門房履行行包檢查手續(xù)。

　　8、凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。

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