完善管理制度（精選20篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的完善管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
完善管理制度 篇1
為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，提高財(cái)產(chǎn)物資利用率，現(xiàn)根據(jù)《省衛(wèi)生廳關(guān)于執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定的通知》，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，特制定如下規(guī)定：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)職能管理
為加強(qiáng)醫(yī)院日常財(cái)產(chǎn)物資的.管理工作，成立財(cái)產(chǎn)物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由副院長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)，成員：xx。總務(wù)科、藥劑科、信息科、設(shè)備科分管財(cái)產(chǎn)物資管理的具體工作，財(cái)務(wù)科為主要職能部門，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資具體管理規(guī)定，編制財(cái)產(chǎn)物資年度采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督財(cái)產(chǎn)物資管理的有關(guān)工作。
二、財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)管理
1、財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)，應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)醫(yī)院年度事業(yè)計(jì)劃，行政任務(wù)的需要和財(cái)力的可能，在充分考慮原有設(shè)備物資利用的基礎(chǔ)上，按批準(zhǔn)的計(jì)劃和資金預(yù)算辦理。對(duì)大型、貴重儀器設(shè)備的購(gòu)置和建造永久性設(shè)施，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員論證，進(jìn)行可行性研究，從各種備選方案中擇優(yōu)確定采購(gòu)的財(cái)產(chǎn)物資項(xiàng)目。
2、各科室購(gòu)置財(cái)產(chǎn)物資前，先填報(bào)《財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)申請(qǐng)單》，填報(bào)內(nèi)容必須詳細(xì)、明了，伍仟元以下財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)經(jīng)分管科室同意，報(bào)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn);伍仟元以上至壹萬(wàn)元財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)須經(jīng)財(cái)產(chǎn)物資管理小組討論同意，萬(wàn)元以上財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。
3、凡屬于政府采購(gòu)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)物資，按照醫(yī)院[20xx]40號(hào)文件精神執(zhí)行，經(jīng)辦人員辦理采購(gòu)款項(xiàng)支付須提供正式發(fā)票或正式收款收據(jù)、購(gòu)銷合同、采購(gòu)驗(yàn)收結(jié)算書，由財(cái)務(wù)審核后蓋章予以支付。
三、嚴(yán)格簽訂采購(gòu)合同
各經(jīng)辦科室采購(gòu)財(cái)產(chǎn)物資前須簽訂符合合同法規(guī)定的購(gòu)貨合同，合同初稿及有關(guān)資料須經(jīng)總務(wù)科、信息科、設(shè)備科、藥劑科、財(cái)務(wù)科及分管領(lǐng)導(dǎo)初審后由財(cái)產(chǎn)物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)重點(diǎn)條款進(jìn)行審核，集體討論通過(guò)。
四、財(cái)產(chǎn)物資入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢、調(diào)撥、變賣管理
1、購(gòu)入財(cái)產(chǎn)物資按照用途，分別按歸口管理科室，總務(wù)科、設(shè)備科、信息科、藥劑科辦理入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢、登記等工作，建立好二級(jí)分類數(shù)量、金額明細(xì)賬及各科室使用臺(tái)賬，并于每月3號(hào)前上報(bào)財(cái)務(wù)科月報(bào)表，核對(duì)好財(cái)產(chǎn)、低耗品賬面余額，做到賬賬、賬物相符。
2、各科室財(cái)產(chǎn)物資領(lǐng)用嚴(yán)格按照使用計(jì)劃控制，日常用品領(lǐng)用應(yīng)填寫《財(cái)產(chǎn)物資領(lǐng)用單》，由科室負(fù)責(zé)人簽名，憑領(lǐng)用單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(醫(yī)療設(shè)備800元以上、其他設(shè)備500元以上)財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用由總務(wù)科、信息科同意、醫(yī)療器械由藥劑科同意，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工作服及其他大類小額財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用分別由總務(wù)科、藥劑科、信息科批準(zhǔn)。
3、財(cái)產(chǎn)物資報(bào)廢、調(diào)撥、變賣，由科室須提出書面報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明情況和原因，報(bào)分管科室同意，按規(guī)定審批權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理銷賬手續(xù)。
五、財(cái)產(chǎn)物資清查盤點(diǎn)制度
各科室財(cái)產(chǎn)物資每年底必須清查一次，倉(cāng)庫(kù)、藥房財(cái)產(chǎn)物資每季度盤點(diǎn)一次、核對(duì)賬實(shí)工作，清點(diǎn)時(shí)以分管科室具體負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門參予，清點(diǎn)結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)科予以調(diào)整賬面金額。如有缺少或損失，要查明原因，分別按責(zé)任事故情況，經(jīng)濟(jì)賠償或行政處罰。
六、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行
完善管理制度 篇2
安全文化體系在理念體系形成后，需要完善的安全管理制度體系支持才能將理念變?yōu)橄到y(tǒng)的行為要求。通過(guò)安全責(zé)任制的建立，及精細(xì)管理、技術(shù)支持、監(jiān)督檢查、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)的配合，在制度層面實(shí)現(xiàn)安全工作閉環(huán)管理，將安全理念變成一系列可執(zhí)行的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則。
安全文化不只是觀念文化還是行為文化；對(duì)應(yīng)到企業(yè)管理活動(dòng)中，安全理念體系也不能只停留在理念表述階段，成為口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)掛在墻上、喊在嘴上。要安全文化在企業(yè)中真正起到作用，需要將安全理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。由此企業(yè)管理的制度層必須與安全理念相結(jié)合，將安全理念的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和行為要求用制度的形式進(jìn)行規(guī)定和固化，以便于將安全理念貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，彰顯其核心作用。
一、安全管理制度的作用
安全管理制度是將安全文化從觀念文化向行為文化轉(zhuǎn)化的保障。安全管理制度定義了在安全理念的要求下需要遵守的一系列辦事規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。
安全管理制度要實(shí)現(xiàn)良好的效果，不僅制度本身要邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)責(zé)清晰、符合企業(yè)實(shí)際，更是要一系列管理安全活動(dòng)的制度相互配合、形成閉環(huán)，構(gòu)成制度體系。
安全生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要用系統(tǒng)工程的思想和方法將安全理念具體化，對(duì)安全工作進(jìn)行總體研究和分析，在整體上把握和認(rèn)識(shí)安全工作的本質(zhì)和內(nèi)部規(guī)律，從安全目標(biāo)的需要出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷分析解決各種具體問(wèn)題，提高安全管理工作的質(zhì)量和效能，使安全管理工作走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。
要用系統(tǒng)工程的思想建立安全管理制度體系，就必須拋棄那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理思想，把安全管理以樹叉的形式層層分解，納入生產(chǎn)流程，分解到每一個(gè)崗位，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去，成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)體。
二、安全管理制度體系
安全管理制度以安全責(zé)任制為中心，并以精細(xì)的管理，生產(chǎn)技術(shù)更新，安全監(jiān)察和安全績(jī)效考核的方式，來(lái)促進(jìn)安全責(zé)任制度的落實(shí)。安全管理制度體系的實(shí)施和運(yùn)行是為了實(shí)現(xiàn)安全工作的總體目標(biāo)。依照企業(yè)總體工作目標(biāo)，根據(jù)管理體系和工作特點(diǎn)的不同，將安全工作納入整個(gè)企業(yè)管理體系中，將各自崗位的安全工作融入整個(gè)管理體系的流程和步驟中，相互關(guān)聯(lián)，相互制約，有效運(yùn)行。
（一）以安全責(zé)任制為核心，建立安全管理制度
安全責(zé)任制就是根據(jù)生產(chǎn)和工藝流程的特點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，明確企業(yè)中各部門、各崗位、各個(gè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任、安全職責(zé)范圍及權(quán)利和相互關(guān)系；而生產(chǎn)一線的崗位，應(yīng)該有與自己作業(yè)過(guò)程的相關(guān)程序，作業(yè)各階段要求，應(yīng)急防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告隱患等安全責(zé)任和相互關(guān)系。這是整個(gè)安全管理體系的藍(lán)本依據(jù)和框架。
1、安全責(zé)任制的建立和落實(shí)是安全管理體系的中心
各崗位和人員要做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須首先要明確自身的安全責(zé)任；責(zé)任明確是落實(shí)的前提，落實(shí)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要確保安全，就必須做到有崗就有責(zé)；制度的建立，力求科學(xué)、規(guī)范并具有可行性。這就要求每一項(xiàng)作業(yè)的安全管理都必須有嚴(yán)格的既定程序，使企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中每個(gè)崗位和人員同時(shí)進(jìn)入管理體系，自覺依照程序運(yùn)行，從而減少和杜絕違章作業(yè)，違章指揮，避免在作業(yè)中由于疏忽大意而造成事故。
安全責(zé)任的落實(shí)，根據(jù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和安全工作的需要，簽訂安全責(zé)任書無(wú)疑是一種較好的形式。從一把手直至每個(gè)職工逐級(jí)簽約，把各自規(guī)范的責(zé)任制內(nèi)容、崗位安全職責(zé)、安全目標(biāo)分別落實(shí)到所有責(zé)任人的肩上。通過(guò)多種形式簽約，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各班組崗位職工都明確各自的安全責(zé)任，人人知曉各自承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)，層層落實(shí)安全責(zé)任，避免事故發(fā)生。
2、安全責(zé)任制的規(guī)范是安全管理制度體系的需要
安全責(zé)任制是根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。實(shí)踐證明，凡是建立、健全了安全責(zé)任制的企業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的'安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和國(guó)家的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時(shí)，積極采取措施，改善勞動(dòng)條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會(huì)減少。反之，就會(huì)職責(zé)不清，相互推委，而使安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)法進(jìn)行。
�。ǘ┬纬芍贫润w系，完善安全管理制度
1、建立精細(xì)管理控制制度
安全責(zé)任制要隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識(shí)水平的不斷提高，而不斷地進(jìn)行修訂和完善，使之進(jìn)一步科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、制度化。要使安全工作得到提升，就要對(duì)安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，運(yùn)用精細(xì)管理的思想深入細(xì)化每個(gè)工作步驟，通過(guò)事前制定標(biāo)準(zhǔn)，事中過(guò)程控制，事后評(píng)價(jià)考核，實(shí)行對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的全過(guò)程、全要素、全方位的管理與控制�？偨Y(jié)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照不同人員，不同部門、不同崗位對(duì)安全的防范措施，明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍。要堅(jiān)持運(yùn)用精細(xì)化管理方法，將安全工作將安全工作一步步向科學(xué)管理推進(jìn)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)安全管理工作的不斷發(fā)展。
2、嚴(yán)格安全技術(shù)管理制度
安全技術(shù)是推進(jìn)安全工作必備的保障，建立安全技術(shù)管理制度，是配合安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全管理必不可少的環(huán)節(jié)。在安全技術(shù)制度建設(shè)方面，要實(shí)行“多家把關(guān)，一票否決”制，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一規(guī)程，無(wú)規(guī)程不施工”制度，嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹、執(zhí)行四個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持安全設(shè)施改造、新建工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要切實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)工作，成立“一通三防”、“提升運(yùn)輸”、“采掘工程”等技術(shù)指導(dǎo)小組，把握安全重點(diǎn)，超前技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持“誰(shuí)知道誰(shuí)簽字、誰(shuí)整改誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以杜絕礦井技術(shù)類重大安全事故的發(fā)生。
3、安全監(jiān)察制度
安全工作要形成閉環(huán)，保證安全工作有效落實(shí)，安全監(jiān)察是必不可少的步驟。安全監(jiān)察工作主要內(nèi)容有：
�、贆z查各級(jí)抓宣傳教育、抓制度建設(shè)、抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的情況；
�、跈z查各級(jí)在安全工作中對(duì)人、財(cái)、物的投入是否合理；
�、蹤z查各級(jí)實(shí)行“三同時(shí)”（安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）及“四不放過(guò)”（堅(jiān)持事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）的情況；
�、軝z查各級(jí)抓安全隊(duì)伍建設(shè)及關(guān)心安全干部工作、活動(dòng)情況；
�、輽z查各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)情況。
4、安全績(jī)效考核制度
各級(jí)安全責(zé)任人和各崗位職工安全責(zé)任落實(shí)，必須建立一個(gè)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，進(jìn)而促進(jìn)安全工作的進(jìn)一步完善，通常的方法是建立安全績(jī)效考核制度，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，必須經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)安全工作結(jié)果，要緊接堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，對(duì)責(zé)任制執(zhí)行和落實(shí)好的單位和個(gè)人，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不負(fù)責(zé)任或由于失職而造成事故的，要給予批評(píng)和處分，從而激勵(lì)廣大職工盡職盡責(zé)無(wú)旁貸履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。
結(jié)語(yǔ)：結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r，安全文化理念向安全管理制度的轉(zhuǎn)變是安全文化落實(shí)的必由之路。從安全制度的內(nèi)容可以看出，安全制度需要形成以安全責(zé)任制為中心，以精細(xì)管理、技術(shù)為支持，通過(guò)監(jiān)督檢查及績(jī)效考核來(lái)形成閉環(huán)的一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，來(lái)促進(jìn)安全工作的進(jìn)一步完善，杜絕安全事故。
完善管理制度 篇3
中站區(qū)教育局為切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園安全防范工作，現(xiàn)全力推進(jìn)學(xué)校人防、物防、技防達(dá)標(biāo)建設(shè)，健全完善并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。
一、建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案
全區(qū)各中小學(xué)幼兒園建立健全規(guī)范的安全管理制度和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)19所中小學(xué)已配備專職保安38名，幼兒園聘用兼職安全保衛(wèi)人員12名，配齊安全叉、橡膠棒等必要的安全防護(hù)、應(yīng)急處置裝備器械，做到機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所、裝備“六落實(shí)”。
二、“三防建設(shè)”布下天網(wǎng)
各中小學(xué)幼兒園設(shè)置安防監(jiān)控室，在大門口等重要部位設(shè)置視頻圖像采集裝置，全區(qū)各中小學(xué)幼兒園現(xiàn)有監(jiān)控?cái)z像頭576個(gè)，能保存40天。全區(qū)各中小學(xué)幼兒園在門衛(wèi)值班室共安裝“一鍵式緊急報(bào)警裝置”31套，并與當(dāng)?shù)毓步泳行穆?lián)網(wǎng)；全區(qū)各中小學(xué)幼兒園因地制宜設(shè)置家長(zhǎng)等候區(qū)域，設(shè)置隔離欄、隔離墩、減速帶或升降柱等硬質(zhì)防沖撞設(shè)施，確保師生出入安全，秩序井然。
三、嚴(yán)格門崗管理制度
全區(qū)各中小學(xué)幼兒園組織門衛(wèi)、保安員加強(qiáng)門衛(wèi)管理和學(xué)校重點(diǎn)部位及周邊巡查，確保校門口24小時(shí)有人值守，嚴(yán)格實(shí)行外來(lái)人員、車輛登記和內(nèi)部人員、車輛出入證登記制度以及小學(xué)生、幼兒接送等各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)禁未經(jīng)許可人員、車輛進(jìn)入校園，嚴(yán)禁管制刀具、易燃易爆等危險(xiǎn)物品帶入校園；在學(xué)校上、放學(xué)時(shí)段，組織門衛(wèi)和保安員在崗值守，維護(hù)人員、車輛出入秩序，做好安全巡查工作；組織教師在學(xué)校及校門口開展護(hù)校工作；對(duì)發(fā)現(xiàn)的與違法犯罪有關(guān)的可疑情況及時(shí)報(bào)警，對(duì)正在發(fā)生的侵害師生的`違法犯罪行為，迅速使用防衛(wèi)器械先期處置。
四、安全知識(shí)教育和疏散演練相結(jié)合
全區(qū)各中小學(xué)幼兒園經(jīng)常進(jìn)行安全知識(shí)教育，積極組織開展應(yīng)急疏散演練，增強(qiáng)廣大師生的安全意識(shí)，提高其自我保護(hù)、緊急避險(xiǎn)能力。
五、落實(shí)安全責(zé)任追究制度
全區(qū)各中小學(xué)幼兒園認(rèn)真落實(shí)校園安全責(zé)任追究制度。對(duì)學(xué)校不履行安全管理和安全教育職責(zé)，對(duì)重大安全隱患未及時(shí)采取措施的，責(zé)令其限期整改。拒不整改或者發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，教育部門對(duì)學(xué)校主要負(fù)責(zé)人和其他直接責(zé)任人給予行政處分；中站區(qū)教育局認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決遏制學(xué)校發(fā)生學(xué)生傷亡及影響惡劣的安全事故、刑事案件；對(duì)失職瀆職的，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律、組織處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
完善管理制度 篇4
隨著我國(guó)企業(yè)改革的不斷深化，所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整的日益完善，薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要手段，對(duì)其進(jìn)行改革迫在眉睫。應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的特點(diǎn)，建立完善的薪酬管理制度和富有竟?fàn)幜Φ男匠牦w系，使其逐步科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，真正起到調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的作用。
一、薪酬管理含義及內(nèi)容分析
企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。傳統(tǒng)的薪酬管理僅具有物質(zhì)報(bào)酬分配的性質(zhì)，而對(duì)管理者的行為特征考慮較少�，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，薪酬管理包括狹義和廣義兩種。按照傳統(tǒng)的類別劃分，工資、獎(jiǎng)金和福利等物質(zhì)報(bào)酬屬于狄義的薪酬概念；而崗位的多樣化、從事挑戰(zhàn)性的下作、取得成就、得到認(rèn)可、承擔(dān)責(zé)任、獲得新技能和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)等則屬于廣義的薪酬概念。
企業(yè)薪酬管理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：薪酬昔理的目標(biāo)，企業(yè)薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)等。薪酬管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略確定，具體包括三個(gè)方面：一是建立穩(wěn)定餓員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才；二是激發(fā)員工的工作激情，創(chuàng)造高績(jī)效；三是努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。企業(yè)薪酬政策是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇和組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針政策。而薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成，主要包括；企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；職務(wù)和崗位工資率的確定；員工基本和浮動(dòng)工資的比例及基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資的調(diào)整等。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)早已將薪酬管理看成是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的重要組成部分，而我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)卻一直將薪酬管理或者說(shuō)企業(yè)內(nèi)部收入分配問(wèn)題當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。這種根本上的差異，再加上我國(guó)市場(chǎng)化程度不夠，以及企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)發(fā)育的不成熟，造成我國(guó)企業(yè)在薪酬管理上總是處于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，經(jīng)常是為了解決一個(gè)棘手的薪酬問(wèn)題，卻又在不知不覺中落入另外一個(gè)薪酬陷阱。那么薪酬管理應(yīng)該注意哪些問(wèn)題，才能降低薪酬體系的運(yùn)行成本并真正發(fā)揮其吸引、維系和激勵(lì)人才的作用呢？
二、務(wù)必保證領(lǐng)先型薪酬策略
對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用一方面，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的人力資源管理策略；另一方面，人力資源管理策略應(yīng)該有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，其管理策略應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，保證發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)。
三、充分發(fā)揮績(jī)效、薪酬組合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的牽引作用
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從內(nèi)容上說(shuō)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)等諸多方面，歸結(jié)為一點(diǎn)：績(jī)效管理。企業(yè)管理=績(jī)效管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效好壞，與廣大員工的工作能力、工作態(tài)度、工作行為密切相關(guān)。在我國(guó)現(xiàn)階段，對(duì)大多數(shù)人而言，相對(duì)精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)的需求更現(xiàn)實(shí)、更普遍，激勵(lì)效果更明顯、更直接。薪酬作為個(gè)體績(jī)效的回報(bào)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)對(duì)個(gè)體表現(xiàn)出來(lái)的符合企業(yè)期望的業(yè)績(jī)行為的肯定和酬勞。因此，在設(shè)計(jì)薪酬支付策略時(shí)，應(yīng)充分調(diào)研，精心設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考核和薪酬支付體系，對(duì)員工表明企業(yè)所期望的工作能力、工作態(tài)度和行為方式，也就是明確對(duì)員工個(gè)體績(jī)效的目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)組織和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的績(jī)效進(jìn)行有效激勵(lì)，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的牽引作用。
四、必須保持薪酬制度穩(wěn)定性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一
薪酬制度是企業(yè)人力資源管理制度體系的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的'薪酬策略、薪酬實(shí)踐作出了制度性規(guī)定，關(guān)系到廣大員工的切身利益，影響各級(jí)組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元的經(jīng)營(yíng)管理行為。因此，薪酬制度不宜輕易變動(dòng)，必須保持相對(duì)的穩(wěn)定性、連續(xù)性，以便于個(gè)體、組織形成清晰、可靠的薪酬理念、收入預(yù)期，進(jìn)而保持比較穩(wěn)定、可以信賴的工作行為和工作業(yè)績(jī)。另一方面，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的調(diào)整，尤其是外界環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，薪酬制度不能固守舊式，一成不變。例如，近年來(lái)CPI指數(shù)逐年攀升，就要求在薪酬制度中予以及時(shí)、必要的修正；組織管控模式發(fā)生變化，各下屬單位由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心，就要求在薪酬制度設(shè)計(jì)上必須作出重大調(diào)整。
五、薪酬管理的基本要求是依法規(guī)范操作
現(xiàn)實(shí)中，同工不同酬、不按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)、工資支付體外循環(huán)、不按規(guī)定支付加班工資、任意克扣工資獎(jiǎng)金等現(xiàn)象仍然存在。這些做法，不僅直接損害了廣大員工的切身利益，而且給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理埋下了巨大的隱患，對(duì)構(gòu)建法治社會(huì)、和諧社會(huì)也造成了十分嚴(yán)重的影響和沖擊。這就要求企業(yè)人力資源部門和人力資源工作者，必須強(qiáng)化法制觀念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，真正做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的參謀，擔(dān)當(dāng)起廣大員工利益的代言人、保護(hù)者，按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地做好本職工作。
完善管理制度 篇5
(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立各級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。明確安全指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。
(2)安全教育制度：對(duì)新進(jìn)企業(yè)工人進(jìn)行公司、項(xiàng)目和班組的三級(jí)教育;工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。使工人掌據(jù)本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)及有關(guān)安全文明施工要求，學(xué)會(huì)使用施工現(xiàn)場(chǎng)配備和設(shè)置的安全防護(hù)用品及防護(hù)措施。并認(rèn)真填寫“安全教育記錄卡”，及時(shí)做好記錄。
(3)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度：在每個(gè)分單項(xiàng)(體)開始作業(yè)前，必須由項(xiàng)目安全員和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，使工人充分了解施工作業(yè)過(guò)程中的`安全技術(shù)性防護(hù)措施;受交底者履行簽字手續(xù)。
(4)特種作業(yè)持證上崗制：本工程項(xiàng)目施工中所需的特種作業(yè)人員(電工、焊工、起重工)必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，其操作證不得超期使用，名冊(cè)齊全。并上報(bào)監(jiān)理公司審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部安全員統(tǒng)一管理。
(5)安全檢查制度：建立定期安全檢查制度。對(duì)查出的隱患做到定人、定時(shí)間、定措施應(yīng)及時(shí)整改。項(xiàng)目經(jīng)理部至少每?jī)芍芤淮�，由�?xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、施工、安全等專職管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查;并對(duì)重要的生產(chǎn)設(shè)施和重點(diǎn)作業(yè)部位加大巡檢周期密度;項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員必須實(shí)行全日巡檢制度，并配合現(xiàn)場(chǎng)兼職安全監(jiān)督員對(duì)于鋼構(gòu)件起重吊裝、圍護(hù)材料安裝、高空焊接等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表見附表
(6)班組“安全喊話”及班前安全活動(dòng)制度：在施工過(guò)程中，每天作業(yè)前由班組長(zhǎng)對(duì)所屬工人進(jìn)行班前安全喊話，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)安全注意事項(xiàng)，提醒工人遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)。并監(jiān)督工人相互檢查安全防護(hù)用品的穿戴情況，作好記錄。
(7)消防安全管理制度：制定消防應(yīng)急措施，在重點(diǎn)防火部位(油漆庫(kù)房、乙炔、氧氣瓶庫(kù)房、)以及旁邊有可燃物的焊接作業(yè)點(diǎn)均按要求配備必消防滅火器。并且建立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的消防應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)消防應(yīng)急救援。
(8)按規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”、“五臨邊”的防護(hù)工作，對(duì)各樓層周邊、通道和樓梯兩側(cè)邊以標(biāo)高大于2米的平臺(tái)臨邊均按要求設(shè)置防護(hù)欄桿，現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律戴好安全帽，2米以上的高空作業(yè)必須系緊安全帶，并掛在牢固位置。
(9)建立施工用電管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理。所有電路、配電箱、電機(jī)等必須由專職電工負(fù)責(zé)管理和維修，電器、用電機(jī)具安裝必須符合國(guó)家安全規(guī)范要求，有可靠的接地裝置和安全保護(hù)裝置。
(10)工傷事故處理：建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“四不放過(guò)”工作(事故原因未查清不放過(guò)、事故隱患未整改合格不放過(guò)、事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)、周圍人員未受到教育不放過(guò))。
(11)建立項(xiàng)目安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。采用江寧區(qū)安全監(jiān)督站統(tǒng)一印制的安全管理資料，資料填寫滿足《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的要求。安全管理內(nèi)業(yè)資料由專職安全管理人員負(fù)責(zé)，主要應(yīng)包括安全責(zé)任制、技術(shù)交底、安全教育、安全防護(hù)措施及用品、特種作業(yè)人員持證上崗、安全檢查與驗(yàn)收、工傷事故統(tǒng)計(jì)等方面的記錄或臺(tái)帳。
完善管理制度 篇6
一、建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。
加強(qiáng)宣傳和教育，通過(guò)宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員都能充分認(rèn)識(shí)到建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義，把建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，同深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制結(jié)合起來(lái)。要消除制度越健全，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制約越大的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，端正思想，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，推動(dòng)此項(xiàng)工作健康發(fā)展。
2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。
�、偌訌�(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會(huì)議等形式，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。
�、诩訌�(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，大力宣傳改革開放以來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，使廣大財(cái)務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng)，以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。
3、財(cái)政部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立。
財(cái)政部門要把建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與落實(shí)企業(yè)自主權(quán)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)。要組織力量寫出指導(dǎo)樣本，以輔導(dǎo)和幫助企業(yè)，便于指導(dǎo)面上工作，以加快此項(xiàng)工作的全面普及。
二、科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)
在新的財(cái)務(wù)管理模式下，應(yīng)制定一套適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)和管理需要的'內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，就是要按照國(guó)家的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行依法治理、依章管理，并將企業(yè)內(nèi)部形成的各類制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序以企業(yè)立法建章的形式固定下來(lái)，作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準(zhǔn)則。
1、制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。
為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，需要建立的財(cái)務(wù)管理制度有：
①財(cái)產(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點(diǎn)制度。制定各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)入、收發(fā)、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢的有關(guān)手續(xù)與管理制度；固定資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物等的使用、維護(hù)、修理制度；貨幣資金的收付手續(xù)和牽制制度；定期和不定期的財(cái)產(chǎn)盤存制度。
�、诿鞔_崗位責(zé)任制。依照公司章程和內(nèi)部崗位責(zé)任制，明確劃分公司中經(jīng)營(yíng)管理層、財(cái)務(wù)部門和各職能部門的財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效、有序運(yùn)行。
�、圬�(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。包括制定本行業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理辦法，負(fù)債的審批、登記、歸還、計(jì)息的處理辦法，應(yīng)收賬款的登記、核對(duì)、清理、保管制度，投資方案、投資項(xiàng)目的可行性分析程序、立項(xiàng)審批、管理考核制度，成本費(fèi)用計(jì)算與分?jǐn)傓k法，費(fèi)用開支審批程序等。
2、制定財(cái)務(wù)制度時(shí)應(yīng)遵循一定的原則。
①合規(guī)性原則合規(guī)性是指制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，必須符合國(guó)家的法律、法規(guī)和政策，必須把國(guó)家的法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財(cái)務(wù)制度中去。國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策是企業(yè)必須遵循的原則規(guī)定，也是制約和引導(dǎo)企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的因素。
�、诶碚撀�(lián)系實(shí)際原則。不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和組織形式不盡相同，其財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和方式也不可能完全一致。在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度時(shí)，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收而不能簡(jiǎn)單模仿，既要遵循國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，具有較強(qiáng)的可操作性，凡是可以由企業(yè)進(jìn)行選擇的財(cái)務(wù)政策，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況作出具體規(guī)定。
�、蹤�(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。在組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系上要貫徹以責(zé)任為中心，以權(quán)力為保證，以利益為手段的責(zé)任制。
④全面性原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理也必須是對(duì)全過(guò)程的管理。因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)必須全面規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，作出明確規(guī)定，使財(cái)務(wù)工作有章可循，形成一個(gè)相互補(bǔ)充、相互制約的財(cái)務(wù)制度體系。
3、大中型企業(yè)應(yīng)全面推行全面預(yù)算管理制度。
20xx年9月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在頒布的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》中明確提出，企業(yè)應(yīng)“建立全面預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核”。國(guó)家經(jīng)濟(jì)主管部門的眾多專家已深深認(rèn)識(shí)到：全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最基本、最有效的方法，是提高企業(yè)內(nèi)部管理、規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行的必備制度和有效手段。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特別是建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是我們今后工作的重中之重。只有建立科學(xué)、合理、完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量才會(huì)不斷的提高，企業(yè)的運(yùn)行程序才會(huì)有章可循、有規(guī)可依。
完善管理制度 篇7
一、學(xué)校要經(jīng)常對(duì)師生員工加強(qiáng)愛護(hù)公共財(cái)務(wù)的教育，樹立以愛護(hù)公物為榮、破壞公物為恥的思想意識(shí)，保持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。
二、所有校產(chǎn)校具都要進(jìn)行登記入帳。帳簿一式三份，校長(zhǎng)、總務(wù)、管理人員各執(zhí)一份。部分校產(chǎn)校具，比如價(jià)格超過(guò)百元的，因校內(nèi)職工借用或外單位借用，必須經(jīng)分管校長(zhǎng)批準(zhǔn)并辦好借用手續(xù)，嚴(yán)禁人情借用；對(duì)需變賣報(bào)損或損耗的都要按規(guī)定手續(xù)辦理，有相關(guān)人員簽字，以備案存查。嚴(yán)禁長(zhǎng)期挪用（一般借用期限不超過(guò)一個(gè)月）或任意廢棄、不合理的低價(jià)處理和變相私分。
三、總務(wù)處對(duì)保管人員明確保管責(zé)任制，務(wù)必做好防潮、防腐、防火、防盜等工作，安全可靠，經(jīng)常保養(yǎng)，教學(xué)、辦公用品按規(guī)定審批手續(xù)輸發(fā)放。
四、建立班級(jí)和個(gè)人承包使用制度。開學(xué)初總務(wù)處將桌椅、門窗、投影儀、飲水機(jī)等教學(xué)、生活用具交給班主任和班長(zhǎng)，每月定時(shí).定人、定崗位管理（對(duì)號(hào)入座名單一式三份，教務(wù)處、總務(wù)處、班主任各執(zhí)一份），學(xué)期結(jié)束或畢業(yè)時(shí)經(jīng)一一驗(yàn)收后交還。各處室、組用具包干使用，做到公物公用，厲行節(jié)約。教職工住房根據(jù)學(xué)校情況統(tǒng)一調(diào)度分配，不得擅自搶占或轉(zhuǎn)讓他人，居住期間應(yīng)負(fù)有管理責(zé)任，每學(xué)期檢查一次。
五、堅(jiān)持定期或不定期的'盤點(diǎn)和維修。總務(wù)處定期組織管理人員和其他人員對(duì)校產(chǎn)校具進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查，了解使用保管情況，并向校長(zhǎng)提出損耗和報(bào)廢報(bào)告，維修工作一般安排在寒、暑假進(jìn)行，急需修理的則及時(shí)進(jìn)行修理。
六、嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度，對(duì)因責(zé)任事故損壞或遺失公物，師生員工一視同仁，必須按有關(guān)規(guī)定賠償，對(duì)因管理人員工作不善造成人為損壞或丟失的由保管人員負(fù)責(zé)賠償，學(xué)生畢業(yè)和教職工調(diào)出，所借公物應(yīng)如數(shù)收回，不得帶走或轉(zhuǎn)讓他人，缺少、損壞的要按價(jià)賠償，對(duì)學(xué)校一些貴重或市場(chǎng)短缺的物品，如損壞丟失或故意占為己有，要加倍賠償。
七、校產(chǎn)校具管理人員要定期全面檢查校產(chǎn)校具使用、管理情況，并公布檢查結(jié)果。學(xué)校對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛校如家的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因工作失職而導(dǎo)致?lián)p失者和破壞公物屢教不改者，除按規(guī)定賠償外，還要按情節(jié)予以處分。
完善管理制度 篇8
寢室是學(xué)生休息的重要場(chǎng)所，創(chuàng)造安全、清潔、衛(wèi)生、文明的寢室環(huán)境，既有利于陶冶學(xué)生的高尚情操，又能充分反映學(xué)生的集體主義觀點(diǎn)和精神文明建設(shè)的.層次，為促進(jìn)人人參予，人人明確職責(zé)，特制定本制度。
一、安全制度：
1.自己的物品尤其是貴重物品必須自己管理好，多余的零用錢必須存入銀行，衣服、挎包等不要掛在窗口附近。
2.寢室無(wú)人時(shí)必須加鎖，晚上就寢后必須閂好門睡覺。
3.不得在寢室內(nèi)用電、用火取暖或燒飯等，無(wú)電時(shí)若點(diǎn)蠟燭照明或點(diǎn)蚊香時(shí)必須遠(yuǎn)離易燃品。 （熄燈時(shí)間后不準(zhǔn)點(diǎn)蠟燭）
4.發(fā)現(xiàn)其他有不安全因素必須及時(shí)報(bào)告給管理員或?qū)W校行政機(jī)構(gòu)。
二、衛(wèi)生制度：
1.每個(gè)寢室必須建立堅(jiān)持每天輪流的值日制度。
2.每個(gè)同學(xué)必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到不亂丟雜物，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂倒污水，值日時(shí)不亂倒垃圾等。
3.勤搞個(gè)人衛(wèi)生，勤換臟衣服，睡前勤洗腳，利用晴天勤曬棉被。
4.勤監(jiān)督，幫助習(xí)慣不好的同學(xué)共同搞好寢室衛(wèi)生。
三、紀(jì)律管理制度：
1.按時(shí)就寢、起床，就寢時(shí)做到靜、齊、快。
2.不得就寢后再起床看小說(shuō)、打撲克或其他違紀(jì)活動(dòng)。
3.不得在寢室內(nèi)抽煙、喝酒，利用撲克進(jìn)行賭博活動(dòng)，不看淫穢書刊。
4.不得偷盜他人物品。
5.不得隨意進(jìn)入他人寢室玩耍，男生不得進(jìn)入女生寢室玩耍，女生不要進(jìn)入男生寢室玩耍（包括周末在內(nèi)）。
6.不得把非本寢室人員和校外人員帶入寢室內(nèi)玩�；蛄羲�。
7.上課和早晚自修時(shí)間不得單獨(dú)一人回到寢室。
8.必須服從管理員或值周教師的監(jiān)督指導(dǎo)，必須配合值日學(xué)生的檢查。
9.寢室長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)寢室管理工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)解決或及時(shí)報(bào)告給班主任、學(xué)校行政機(jī)構(gòu)。
四、其它：
1.人人必須愛護(hù)電燈、電話、水龍頭、門、床等公用設(shè)施。
2.人人必須做到節(jié)約用水，隨手關(guān)閉水龍頭。
3.遇特殊事件，如發(fā)現(xiàn)有人得急病，有人打架，有人行竊，有人故意破壞公物或制造不安全因素等應(yīng)迅速報(bào)告給管理員或?qū)W校行政機(jī)構(gòu)。
完善管理制度 篇9
一、認(rèn)真遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
二、組長(zhǎng)在開貨前必須認(rèn)真對(duì)照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問(wèn)需詢問(wèn)車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會(huì)議。按照工序流程表合理安排人力資源。
三、每個(gè)員工應(yīng)該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長(zhǎng)、中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢(shì)以及針距、珠路等控制。
四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)衣服應(yīng)該把它給本組組長(zhǎng)看，來(lái)決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對(duì)待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來(lái)自機(jī)械設(shè)備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機(jī)械設(shè)備引起的疵點(diǎn)，應(yīng)該停止工作，同時(shí)馬上找本組的組長(zhǎng)進(jìn)行處理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。
六、衣服由于做工不良，機(jī)械設(shè)備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來(lái)，所有這些均屬于該車位的錯(cuò)誤，如果被查的疵點(diǎn)無(wú)法計(jì)算到具體員工的頭上，（即某些特殊問(wèn)題）需要組檢、組長(zhǎng)、或主管承擔(dān)責(zé)任。
七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當(dāng)有做清潔時(shí)，應(yīng)必須注意不要讓棉絨，機(jī)油、污漬沾到衣服。
八、每月一次組檢應(yīng)該匯報(bào)該組員工的月質(zhì)量情況，這個(gè)報(bào)告應(yīng)包括所有員工，不僅僅是那些做的.不好的工人。這個(gè)報(bào)告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對(duì)照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識(shí)在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極推行和參與“5S”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。
十、每月底評(píng)選1――2名無(wú)違章、無(wú)請(qǐng)假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。
十一、每周日下午5:30車間以小組為單位開會(huì)，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計(jì)劃。
完善管理制度 篇10
1、倉(cāng)庫(kù)管理制度
1.1物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。
1.2對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。
1.3庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。
a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。
b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。
c）與要求不符合的采購(gòu)物資。
1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。
2、物資保管
2.1物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四定位。
a）二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。
b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。
c）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
2.2倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時(shí)找出原因并更正。
2.3庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
3、物資的領(lǐng)發(fā)
3.1庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的.領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。
3.2庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的原則。
3.3領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。
3.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。
3.5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。
4、物資退庫(kù)
4.1由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。
4.2廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)廢品損失報(bào)告單進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。
完善管理制度 篇11
目的：
為加強(qiáng)車間安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防及避免安全事故發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，特制訂本制度。
范圍：
車間安全管理的各項(xiàng)工作。
內(nèi)容:
安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退，工作中不打鬧、不曠工，堅(jiān)守崗位，上班前和工作中不飲酒。
2、對(duì)從事電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種的'人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作，對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
3、新員工上崗必須進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可持證上崗。對(duì)改變工種的工人，需重新進(jìn)行安全教育才能持證上崗。
4、各崗位操作人員必須熟知并遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，勞保穿戴齊全，做到持證上崗，每個(gè)操作人員均能明確自己所有從事崗位應(yīng)當(dāng)如何做，做什么、怎么做，不應(yīng)做什么。
5、開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
6、車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要規(guī)范合理，保持清潔、整齊。有危害的作業(yè)環(huán)境，必須配有相應(yīng)的安全防護(hù)措施。
7、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙工藝流程操作，不得隨意更改及減少工藝流程，做到規(guī)范操作安全生產(chǎn)。
8、上、下板人員必須熟悉材料，做好標(biāo)識(shí)，材料須放置整齊有序，杜絕材料混放等現(xiàn)象發(fā)生。
9、各種機(jī)械設(shè)備、起吊用具，不得超負(fù)荷使用，不能帶病運(yùn)行，并做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)處理。
10、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。
11、嚴(yán)格按各自的作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、仔細(xì)地檢查員工的各個(gè)作業(yè)面的工作情況。
12、堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度、及時(shí)整改。
13、加大對(duì)安全操作管理的監(jiān)督考核力度。對(duì)不按規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的要進(jìn)行處罰。
14、車間內(nèi)部禁止吸煙，禁止打手機(jī)。
15、下班前門窗關(guān)緊，切斷電源，不留安全隱患。
16、對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
完善管理制度 篇12
1、凡公司員工，須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，遵守國(guó)家相關(guān)計(jì)算機(jī)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)，如《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》等，不得從事危害國(guó)家和公司利益的活動(dòng)。
2、員工應(yīng)遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術(shù)、業(yè)務(wù)機(jī)密信息。
3、凡公司員工，需努力樹立敬業(yè)精神，按時(shí)完成本職工作任務(wù)，同事間彼此樹立精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精神，塑造企業(yè)積極進(jìn)取、講求效率的工作氛圍。
4、公司按國(guó)家規(guī)定實(shí)行雙休日及節(jié)假日放假，不得無(wú)故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節(jié)假日輪流替換。正常上班時(shí)間：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30(每日7小時(shí))。事假或病假必須提前通知主管人員或辦公室人員。
5、非白班的公司員工，無(wú)特別任務(wù)外出的，上下班時(shí)間以白班時(shí)間為原則安排，每周工作時(shí)間控制在40-44小時(shí)之內(nèi)。
6、出差人員除正常開支外，每人每日補(bǔ)助費(fèi)為100元。
7、公司鼓勵(lì)購(gòu)買和開發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)參考資料，可在審批并登記后全額報(bào)銷。
8、日常因公事的交通費(fèi)用可全額報(bào)銷。
9、為了避免上班時(shí)間受到聊天的干擾，而又要保持內(nèi)部通信的`順暢。所有員工在上班時(shí)間內(nèi)必須連接到內(nèi)部oicq服務(wù)器，除特批人員，一律不準(zhǔn)連接外部oicq服務(wù)器。
10、公司員工不允許在外兼職。
11、周一到周五，除和項(xiàng)目有關(guān)的需要外，不允許在辦公室玩游戲。
12、除因工作需要外，避免在公司內(nèi)會(huì)客，任何公司以外人員絕對(duì)禁止使用公司電腦。
13、上班時(shí)間內(nèi)，員工不允許在開放式辦公區(qū)吸煙。
14、下班后員工一律要把個(gè)人pc機(jī)關(guān)閉，嚴(yán)禁不工作的個(gè)人pc機(jī)通宵開機(jī)。
15、未經(jīng)當(dāng)事人同意，不得亂開其他人的個(gè)人pc機(jī)。
16、員工要遵守公司的文件審批、報(bào)銷審批、付款審批、辦公品領(lǐng)用等其他日常工作制度。
17、凡發(fā)現(xiàn)違反以上工作制度者，首次批評(píng)，二次警告，三次酌情罰款，屢次違反不改者公司將給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。
完善管理制度 篇13
為嚴(yán)格落實(shí)礦各項(xiàng)管理制度，增加對(duì)“三違”及各種違規(guī)行為罰款的透明度，杜絕亂罰款現(xiàn)象，提高全體職工遵守礦紀(jì)、礦規(guī)的自覺性，經(jīng)礦研究決定，對(duì)所有罰款實(shí)行交納現(xiàn)金制度。
1、對(duì)查出的隱患、“三違”必須在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人，并有責(zé)任人簽字，否則視為無(wú)效，并對(duì)等罰款。對(duì)查出的責(zé)任人拒不簽字的，仲裁后屬實(shí)的對(duì)責(zé)任人加倍處罰，并聯(lián)責(zé)區(qū)長(zhǎng)10元。
2、對(duì)查出的隱患、“三違”必須按照制定的.“三違”隱患價(jià)格對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，不得任意抬高或壓低處罰數(shù)額，否則，對(duì)查出隱患或“三違”的人員按抬高或壓低的數(shù)額進(jìn)行罰款。
3、管理人員上井后必須將“三違”填在“三違”統(tǒng)計(jì)本上，并把帶有“三違”人員簽字的檢查表交信息站，經(jīng)審查后由信息站出具罰款單。
4、各專業(yè)查出的隱患由各專業(yè)負(fù)責(zé)出具罰款單，交被罰款人。
5、罰款單必須一式三份，一份交被罰款人，一份交財(cái)務(wù)科，一份存檔，罰款單上必須注明交款時(shí)間。
6、罰款單必須當(dāng)天交被罰款人單位并簽字，由單位通知被罰款人，被罰款人必須在次日持身份證、罰款單將罰款交到財(cái)務(wù)科，有財(cái)務(wù)人員出具收款憑據(jù)、并消號(hào)。
7、財(cái)務(wù)人員要每天提供未交罰款的人員名單，對(duì)拖后一天未交的人員按照所罰款的2倍重新開具罰款單，要求第二天必須按新罰款數(shù)額交到財(cái)務(wù)科；對(duì)拒不交納的人員按3倍罰款數(shù)額從工資中扣除。
8、各單位在接到罰款單后，要及時(shí)通知到被罰款人，并督促其按規(guī)定時(shí)間交齊罰款，由于未及時(shí)通知到被罰款人而影響交款的，由接通知人承擔(dān)加罰數(shù)額。
9、各單位每出現(xiàn)一人次不按時(shí)交罰款的對(duì)區(qū)長(zhǎng)聯(lián)責(zé)罰款5元，每出現(xiàn)一人次拒不交納的，對(duì)區(qū)長(zhǎng)聯(lián)責(zé)罰款10元。
10、信息站工作人員要按時(shí)填寫罰款單，并按規(guī)定時(shí)間交到被罰款人單位，由于未及時(shí)填寫罰款單或未按規(guī)定時(shí)間交到被罰款人單位而影響交款的一次對(duì)信息站責(zé)任人員罰款5元；未按規(guī)定進(jìn)行審查或未對(duì)違反規(guī)定的管理人員出具罰款單的，一次對(duì)信息站責(zé)任人員罰款5元；財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)守崗位保證交款人員隨時(shí)交上罰款，出現(xiàn)一次脫崗、空崗罰款10元。
11、對(duì)“嚴(yán)違”除交罰款外，還必須進(jìn)行幫教程序。
完善管理制度 篇14
1、保安人員要嚴(yán)格執(zhí)行商場(chǎng)的安全管理制度，做好防盜、防火、信報(bào)收發(fā)等工作。
2、保安人員必須著裝上崗，衣著整潔，語(yǔ)言文明，精神飽滿。禁止非安保人員進(jìn)入值班室內(nèi)看報(bào)、閑談。
3、嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)訪客人、車輛登記制度，外來(lái)聯(lián)系工作的人員憑介紹信或身份證辦理登記手續(xù)，由保安人員開具訪問(wèn)申請(qǐng)單，并電話征得受訪人員同意后方可放行。來(lái)訪人員出門時(shí)，應(yīng)查驗(yàn)收回由受訪人員簽字確認(rèn)的申請(qǐng)單。
4、主動(dòng)積極配合政府職能部門的相關(guān)工作，對(duì)有明顯標(biāo)志的政府公務(wù)車輛（如；消防、警車、工商、稅務(wù)、供電）等公務(wù)車輛要主動(dòng)給于登記，提供進(jìn)入商場(chǎng)的便利條件。
5、保安人員要堅(jiān)守崗位，值班時(shí)不得擅離職守，不得睡覺，不得從事與值班值勤無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
6、做好信件、報(bào)刊收發(fā)工作，對(duì)電報(bào)、掛號(hào)信、快遞要及時(shí)登記、電話通知有關(guān)部門和人員。
7、對(duì)出入商場(chǎng)的車輛、人員有權(quán)進(jìn)行檢查和詢問(wèn)。對(duì)載貨車輛出入商場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行檢查，核對(duì)貨單，并提交經(jīng)綜合管理部或主辦部門核準(zhǔn)簽發(fā)的《出門條》后方可放行。發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告商場(chǎng)安全主管，特殊情況可直接撥打公安機(jī)關(guān)電話報(bào)警。
8、換班交班時(shí)要認(rèn)真做好交接工作，書面交接手續(xù)，交代有關(guān)未辦事宜，明確事宜要求，落實(shí)未辦事宜。
10、按時(shí)開啟商場(chǎng)的`防盜報(bào)警設(shè)施和消防報(bào)警設(shè)施。時(shí)刻觀察監(jiān)控系統(tǒng)的異�，F(xiàn)象，做好防盜防火等安保工作。發(fā)現(xiàn)報(bào)警設(shè)施發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)報(bào)告商場(chǎng)安全主管。
11、每班必須有一名巡查人員。巡查人員必須按時(shí)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡查。白天每?jī)尚r(shí)巡查一次，晚上每一小時(shí)巡查一次，并在規(guī)定巡查地點(diǎn)做好巡查記錄，并接受商場(chǎng)的監(jiān)管。
12、保安人員如有以下情況將給予獎(jiǎng)勵(lì)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除并及時(shí)報(bào)告火災(zāi)等隱患，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元～500元；及時(shí)制止或阻止商場(chǎng)內(nèi)部發(fā)生打架斗毆事件，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元；抓獲盜賊，每次獎(jiǎng)勵(lì)200元～500元。廠區(qū)全年未出現(xiàn)任何被盜、火災(zāi)等事件，商場(chǎng)給予年終獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人。
完善管理制度 篇15
第一條、適用范圍
所有食堂用餐人員及食堂工作人員。
第二條、職責(zé)劃分
食堂炊事員負(fù)責(zé)及時(shí)提供無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的食品；綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)食堂進(jìn)行歸口管理。
第三條員工就餐管理
1、食堂免費(fèi)提供午餐和晚餐，午餐開飯時(shí)間：12:00，晚餐：春夏季18:00、秋冬季17:30；
2、員工餐的餐食規(guī)格，根據(jù)用餐人數(shù)等實(shí)際情況，每餐可做5道菜式任其選擇（二葷、二素、一湯）。
3、公司有關(guān)部門業(yè)務(wù)往來(lái)的人員就餐，需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后報(bào)備給綜合辦，否則安排用餐；
4、所有員工需在食堂內(nèi)就餐，嚴(yán)禁外帶，如有特殊情況，需該部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備至綜合辦，方可打包帶走；
第四條衛(wèi)生環(huán)境
1、做好餐廳內(nèi)外的.衛(wèi)生，做到日清掃，周掃除，月檢查，保證門窗玻璃、桌椅板凳以及操作間內(nèi)清潔；
2、餐廳要通風(fēng)，不定期開展滅蚊除蠅工作，定期進(jìn)行消毒；
3、用具、餐具、炊具每日必須清洗后進(jìn)行嚴(yán)格消毒，在指定位置擺放整齊；
4、食堂工作人員必須持健康證上崗，每半年體檢一次；
5、倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，保持環(huán)境衛(wèi)生。
第四條采購(gòu)管理
1、公司綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)食材采購(gòu)，并建立每日采購(gòu)明細(xì)帳，以隨時(shí)備核。
2、采購(gòu)的食品原料須符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，禁止采購(gòu)無(wú)合格證明和超過(guò)保質(zhì)期限的食品；
3、采購(gòu)員需不定期做市場(chǎng)調(diào)研，控制采購(gòu)成本，采購(gòu)時(shí)做到貨比三家，力爭(zhēng)做到低價(jià)格、好質(zhì)量、足斤足兩；
4、綜合辦公室每月應(yīng)至少抽查一次，了解并核實(shí)進(jìn)貨的數(shù)量和質(zhì)量。
第五條安全管理
1、炊事員必須了解各種炊事器具、設(shè)備的性能和正確使用方法，否則不得使用；
2、所有電源開關(guān)不得暴露在離水面較近的位置，不準(zhǔn)用濕手開關(guān)，防止觸電事故發(fā)生；
3、在清洗設(shè)備時(shí)，要先切斷電源再清洗；
4、電動(dòng)炊事器具、設(shè)備要經(jīng)常檢查，在通風(fēng)干燥處放置；
5、食堂在使用煤氣瓶或煤氣爐時(shí)，用前要確保管道無(wú)損壞漏氣現(xiàn)象，不宜將煤氣瓶或煤氣爐放在離電源近的地方使用，關(guān)閉時(shí)先關(guān)掉開關(guān)再關(guān)燃?xì)庠�，并定期清洗鏟除煤氣灶面上的污跡，防止銹爛；
6、廚房?jī)?nèi)的煤氣管道及各種灶具附近不準(zhǔn)堆放可燃、易燃、易爆物品；
7、各種灶具及煤氣灌、煤氣管道的要定期檢查和保養(yǎng)，確保安全使用；
8、消防器材要在固定位置存放且無(wú)遮擋；
9、在廚房?jī)?nèi)穿的工作鞋要有防滑性能；
10、每日下班前必須關(guān)閉餐廳所有門窗，關(guān)閉所有電源，確保公司財(cái)物安全。
完善管理制度 篇16
為確保師生在校的一切安全，保證師生身心健康發(fā)展和學(xué)校工作的有序進(jìn)行，特制定以下安全管理制度。
一、門衛(wèi)管理
1、嚴(yán)守校門，嚴(yán)禁閑人自由進(jìn)出校園，不得無(wú)故脫離崗位。
2、注意觀察進(jìn)出校園人員情況，嚴(yán)禁學(xué)生課間出校門。
3、及時(shí)關(guān)鎖教學(xué)樓及大門，經(jīng)常巡視校園，確保校內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全。
4、如發(fā)現(xiàn)安全隱患及發(fā)生意外情況，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映和聯(lián)系。
5、節(jié)假日和放學(xué)后不準(zhǔn)本校教師之外的一切人員進(jìn)入校園。
二、路隊(duì)護(hù)送
1、每天下午放學(xué)時(shí)，小學(xué)各班路隊(duì)輔導(dǎo)員及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，整理路隊(duì)。
2、路隊(duì)輔導(dǎo)員必須準(zhǔn)時(shí)到崗，嚴(yán)禁擅自脫離崗位。
3、教育學(xué)生遵守交通法規(guī)。
4、路隊(duì)輔導(dǎo)員必須將學(xué)生送至指定地點(diǎn)，才能離開。
三、課堂教學(xué)
1、每堂課的科任教師是當(dāng)堂課的安全第一責(zé)任人。
2、嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，不準(zhǔn)把學(xué)生趕出教室。
3、規(guī)范課堂教學(xué)行為，檢查教學(xué)設(shè)備設(shè)施。
4、嚴(yán)禁遲進(jìn)課堂或擅自脫離課堂。
5、班主任如發(fā)現(xiàn)學(xué)生無(wú)故不上課，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)通知學(xué)生家長(zhǎng)。
四、設(shè)備設(shè)施檢查
1、成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、學(xué)校值月、值日領(lǐng)導(dǎo)要每天檢查設(shè)備設(shè)施情況。
3、全體教職工要關(guān)注身邊的.安全隱患，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、總務(wù)人員要及時(shí)維修、維護(hù)學(xué)校設(shè)施設(shè)備。
五、課間管理
1、建立教師巡邏制度，值日教師必須加強(qiáng)課間巡視工作。
2、各班配備文明監(jiān)督員，監(jiān)管同學(xué)的課間行為。
3、教育學(xué)生課間不攀高、不跳臺(tái)階、不追跑，上廁所不擁擠、不做危險(xiǎn)性游戲等。
六、集體活動(dòng)
1、學(xué)校舉行大型校內(nèi)外活動(dòng)，要有安全措施。
2、班級(jí)舉行校外教育教學(xué)活動(dòng)，必須得到校長(zhǎng)審批同意。
3、開展大掃除、義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)時(shí)，班主任必須在場(chǎng)參與，布置學(xué)生力所能及的工作。
七、物品管理
1、嚴(yán)禁學(xué)生攜帶銳器、危險(xiǎn)器具進(jìn)校園，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即沒收。
2、嚴(yán)禁學(xué)生攜帶如剪刀、小刀等銳器上體育課或活動(dòng)課。
3、學(xué)校綜合實(shí)驗(yàn)等可能涉及的一些有毒藥物注意保管和使用。
八、用電安全
1、對(duì)學(xué)生進(jìn)行用電安全常識(shí)教育，不準(zhǔn)隨意觸摸電源和線頭等。
2、班內(nèi)要指定專人開關(guān)電源。
3、教師在使用電器前必須檢查電源、線頭等。
九、組織保障
1、建立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作。
2、健全安全工作責(zé)任制，確保安全工作落實(shí)到人，每學(xué)期要簽訂各類安全責(zé)任書。
完善管理制度 篇17
為了加強(qiáng)宿舍管理，使員工有一個(gè)清潔、舒適、安全的生活環(huán)境，特制定規(guī)定如下:
1、員工宿舍由儲(chǔ)備基地負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，未經(jīng)相關(guān)人員同意員工不得擅自調(diào)換床位，嚴(yán)禁帶外來(lái)人員在宿舍留宿。
2、宿舍所有員工必須嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)定，服從儲(chǔ)備基地負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍的安排與調(diào)整，并接受有關(guān)的居住紀(jì)律檢查。
3、自覺養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持和維護(hù)宿舍內(nèi)的衛(wèi)生，嚴(yán)禁在宿舍區(qū)域隨便亂扔?xùn)|西雜物，嚴(yán)禁在宿舍使用功率較大的電器和使用電爐褒飯等，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)吸煙違者重罰，嚴(yán)禁使用沖涼熱水器燒水洗衣服違者重罰，做到勤儉節(jié)約，人離燈熄的良好習(xí)慣。
4、自覺愛護(hù)宿舍公物，損壞者按價(jià)賠償，并追究其責(zé)任。
5、保持室內(nèi)物品布置美觀，嚴(yán)禁亂擺放，儲(chǔ)備基地內(nèi)務(wù)保持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁帶入、傳播任何政府禁止的音像制品、書刊等物品，保持一個(gè)健康的生活環(huán)境。
6、儲(chǔ)備基地負(fù)責(zé)人按《宿舍管理規(guī)定》全面管理本宿舍的消防安全、清潔等工作，并每日安排一名值日員負(fù)責(zé)清潔宿舍內(nèi)、洗手間、沖涼房、走道等公共部位的.衛(wèi)生，以保持宿舍區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)員工在宿舍沖涼時(shí)注意將窗戶打開一扇通風(fēng)，預(yù)防煤氣中毒，并自行安排值日員清理宿舍衛(wèi)生;
7、宿舍區(qū)域必須保持安靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩或播放音響，以免影響其他人員休息，嚴(yán)禁任何人以任何借口在宿舍爭(zhēng)吵或打架。
8、員工外出時(shí)必須經(jīng)儲(chǔ)備基地負(fù)責(zé)人按照請(qǐng)假權(quán)限批準(zhǔn)，并在外出請(qǐng)假單上予以記錄儲(chǔ)備基地負(fù)責(zé)人的批復(fù)意見，留下聯(lián)系電話及歸隊(duì)時(shí)間后方可外出，外出歸隊(duì)最晚不得超過(guò)23點(diǎn)。
9、私人會(huì)客未經(jīng)儲(chǔ)備基地負(fù)責(zé)人同意不得在員工宿舍會(huì)客，只能在指定區(qū)域接待;特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，須知會(huì)儲(chǔ)備基地負(fù)責(zé)人及同宿舍同事，以不影響其他同事休息為宜，最晚不得超過(guò)23點(diǎn)，女宿舍未經(jīng)許可不得擅自入內(nèi)。
10、保持高度的防火意識(shí)，做到安全用電、用火，不得隨便亂拉亂接電線、插座，個(gè)人手機(jī)充電必須在統(tǒng)一指定的位置，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)處理并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
11、出入宿舍隨手關(guān)門，貴重物品不隨意亂放，保管好私人錢物，注意提防盜賊，做好治安防范工作。
12、離、辭職人員須在辦理完離職手續(xù)后的當(dāng)天搬離宿舍。
13、違反管理規(guī)定或無(wú)故不完成值日衛(wèi)生工作任務(wù)者，按公司《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定處理。
完善管理制度 篇18
為了加強(qiáng)和規(guī)范員工宿舍的管理，根據(jù)宿舍的實(shí)際情況，現(xiàn)制定出如下管理制度：
1、員工宿舍內(nèi)大部分設(shè)施屬公司所有，愛護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸，損壞須照價(jià)賠償，未經(jīng)公司行政部管理人員許可，任何人不得把東西搬離宿舍。
2、不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟東西，保持室內(nèi)整潔干凈，進(jìn)入室內(nèi)要穿拖鞋，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常沖洗，垃圾要倒入指定垃圾桶。
3、入住宿舍的人員必須是本公司在職員工，離職員工和外來(lái)人員拒絕入住，未經(jīng)行政部允許擅自帶人入住，當(dāng)事人樂(lè)捐100元。
4、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)抽煙、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為，不得影響其他員工的正常休息。
5、注意節(jié)約水電，出門或離開宿舍務(wù)必關(guān)門、關(guān)水、關(guān)電，以免影響他人生活起居和財(cái)產(chǎn)安全，避免浪費(fèi)水電。宿舍內(nèi)禁止使用大功率用電器，不準(zhǔn)私自接拉電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證人身和財(cái)產(chǎn)不受損失。
6、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧、大聲播放收（錄）音機(jī)、手機(jī)彩鈴和電視，所有娛樂(lè)活動(dòng)應(yīng)文明、小聲，以不影響他人休息為前提。晚上11點(diǎn)以后禁止觀看電視，以免影響他人休息。
7、嚴(yán)格遵守值日表，輪流打掃衛(wèi)生，值日人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)打掃，不得敷衍了事，違者罰款10元。
8、宿舍人員團(tuán)結(jié)一致、互諒互讓、互勉互助，避免吵架、打架、斗毆事件的發(fā)生。
9、員工宿舍的`水管、電燈壞了，必須及時(shí)報(bào)告行政部管理人員請(qǐng)人維修，如不報(bào)告出現(xiàn)事故由該房員工負(fù)責(zé)。
10、每位員工配置床位一個(gè)，被褥員工自行準(zhǔn)備，員工必須按公司分配規(guī)定使用各自的床及用品等，不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工個(gè)人財(cái)物妥善保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品。
11、員工退出宿舍時(shí)，必須到行政部辦理退出手續(xù)，由行政部管理人員清點(diǎn)宿舍物品，遺失、損壞則按價(jià)賠償。
12、管理人員有義務(wù)監(jiān)督、執(zhí)行本制度，對(duì)于違反本制度的員工，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行勸止、批評(píng)、教育，對(duì)于不聽勸阻的員工，或明知故犯的行為有權(quán)視其情節(jié)輕重，作出行政處分的初步意見，其中罰款樂(lè)捐處理的幅度為10—200元，報(bào)公司行政部審批后執(zhí)行。
13、晚11點(diǎn)以前必須回歸宿舍，如臨時(shí)有事無(wú)法回宿舍者，須提前請(qǐng)假并簽寫請(qǐng)假條。在外期間應(yīng)對(duì)自己嚴(yán)格管理，否則后果自負(fù)！
14、本制度自公布之日起執(zhí)行，凡住宿員工均應(yīng)自覺遵守。
完善管理制度 篇19
一、日常管理
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)集中管理全院病案。
（二）凡出院病案，應(yīng)于病人出院24小時(shí)內(nèi)（死亡病歷一周內(nèi)）全部回收病案室。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)出院病人病案的整理、查核、登記、索引編目、裝訂以及保管工作，在與病房交接病歷時(shí)，逐一登記住院號(hào)、姓名、出院日期、上交日期，并在每次交接登記處由交接雙方簽字。
（四）計(jì)算機(jī)組與病案管理員進(jìn)行病案交接手續(xù)，認(rèn)真進(jìn)行病案錄入及核對(duì)工作，按月造表及打印臺(tái)帳。
二、病案保管與供應(yīng)
1、負(fù)責(zé)臨床、教學(xué)和科研以及個(gè)別調(diào)閱病案的供應(yīng)和回收工作。
2、負(fù)責(zé)辦理院際病案摘錄和經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)科同意的外調(diào)接待工作。
3、配合統(tǒng)計(jì)人員做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料的整理、分析。
4、把好病案書寫質(zhì)量的初查關(guān)，促進(jìn)病案書寫質(zhì)量的不斷提高。
5、切實(shí)做好病案儲(chǔ)藏室的安全和對(duì)病案資料的`適當(dāng)保密工作。
6、住院病案一律由病案室長(zhǎng)期統(tǒng)一保管，負(fù)責(zé)各種資料收集、整理、分類、統(tǒng)計(jì)、登記、順號(hào)上架，不得丟失和破損，要堅(jiān)持清潔，妥善保管。并準(zhǔn)確及時(shí)的供應(yīng)醫(yī)療、教學(xué)、科研所需要的資料，以及接待外來(lái)查訪和持有批準(zhǔn)手續(xù)的借閱、抄錄病歷等。
7、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)工作的原始資料應(yīng)以病案為主，僅有病案資料所反映的情景才是最真實(shí)、最確切的，所以在醫(yī)院中統(tǒng)計(jì)工作與病案管理工作應(yīng)密切配合。
8、病案室工作人員必須嚴(yán)格保守病案中一切秘密，不得隨意泄露。
9、病案室工作人員應(yīng)認(rèn)真檢查病歷質(zhì)量和資料是否系統(tǒng)、完整，從中提出存在問(wèn)題，不斷提出改善辦法。
10、患者門診須要參閱住院病案時(shí)，由門診醫(yī)師到病案室查閱。
11、提高科研分析用的病案，應(yīng)在病案室內(nèi)閱畢歸檔，必須借出時(shí)，須經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)，辦理借閱手續(xù)，方可借出，兩周內(nèi)歸還。逾期不能歸還者，應(yīng)到病案室續(xù)期，但不得超過(guò)一個(gè)月。
12、院外和本院非醫(yī)務(wù)人員，不得查閱病案，進(jìn)修醫(yī)生查閱病案，須經(jīng)科主任批準(zhǔn)，但不得借出病案室。
13、本院醫(yī)生不允許查閱與本專業(yè)無(wú)關(guān)的病歷。特殊原因需要，須經(jīng)醫(yī)政處或醫(yī)患辦簽字。
14、復(fù)印時(shí)，病案室工作人員根據(jù)復(fù)印證件帶患者或家屬到指定地點(diǎn)，按規(guī)定復(fù)印相關(guān)資料，其他任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自查閱和復(fù)印病歷。
15、任何科室及個(gè)人在病案室內(nèi)討論、查閱病案必須辦理手續(xù)。
16、病人及其陪護(hù)人員不得翻閱病案。病案在院內(nèi)各部門間的流動(dòng)，應(yīng)由有關(guān)工作人員傳遞，不要讓病人或其陪護(hù)人員攜帶。
完善管理制度 篇20
一、負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)通知單的發(fā)放和費(fèi)用的催繳工作。
二、負(fù)責(zé)收集轄區(qū)內(nèi)用戶資料，做好用戶檔案的管理。
三、負(fù)責(zé)公司服務(wù)熱線電話的值守，并收集掌握熱線電話的所有記錄，記錄報(bào)修情況和服務(wù)質(zhì)量，負(fù)責(zé)與業(yè)主/住戶聯(lián)絡(luò)。
四、負(fù)責(zé)業(yè)主/住戶來(lái)信、來(lái)訪、投訴等處理工作，及時(shí)做好回復(fù)、跟蹤、檢查工作。
五、負(fù)責(zé)業(yè)主/住戶滿意度調(diào)查工作，做好關(guān)于業(yè)主/住戶滿意度調(diào)查的各種數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(jì)分析工作。
六、負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)對(duì)業(yè)主/住戶的宣傳工作，調(diào)查工作。
七、對(duì)轄區(qū)內(nèi)舉行的各種活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
八、對(duì)轄區(qū)內(nèi)外的公共設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、廣告宣傳海報(bào)進(jìn)行監(jiān)督管理。
九、負(fù)責(zé)用戶進(jìn)出貨物的監(jiān)督管理。
十、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
【完善管理制度】相關(guān)文章：
完善管理制度02-27
借人之智完善自己美文09-23
管理制度12-13
管理制度02-19
實(shí)訓(xùn)室管理制度04-02
課室管理制度04-02
支付管理制度04-02
機(jī)械管理制度02-24
人才管理制度02-24