執(zhí)行管理制度15篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的執(zhí)行管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
執(zhí)行管理制度1
管理規(guī)定難以執(zhí)行，怎么辦?
問題：我在一家剛成立的小型加工企業(yè)獨立擔任人事工作，目前公司僅有員工20人。我到崗后制定了一些管理規(guī)定，但很難得到有效執(zhí)行，請問該怎么辦?(提問者：清風居士001)
解答：管理規(guī)定不能執(zhí)行或執(zhí)行不徹底是許多中小企業(yè)面臨的問題。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴張和人員數(shù)量的增加，需要制定一些規(guī)章制度來規(guī)范部門和員工的行為。畢竟，企業(yè)要做大做強，就要從人治過渡到法治。這法治就是企業(yè)的規(guī)章制度。
規(guī)章制度的有效執(zhí)行，需要考慮規(guī)章制度的必要性、可行性和配套措施。
首先談必要性。企業(yè)應該首先針對緊要、迫切的問題制定規(guī)章制度，力求規(guī)章制度能夠切實解決企業(yè)問題，而不是單純追求好看。
其次要考慮制度的可行性。在制定制度的時候，需要與高、中管理層和制度負責部門充分溝通，明確定義制度的適用范圍和目的、制度執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和應對措施。
制度要推行，配套措施也不能少。首先要對制度相關部門和崗位做好培訓，使他們充分理解制度的.內(nèi)容。其次，要制定相應的考核、獎懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執(zhí)行不走樣。
員工不認同現(xiàn)在的工資制度和工作方式，怎么辦?
問題：公司近期對人員有較大的調(diào)整，將一些發(fā)行部骨干人員調(diào)入了業(yè)務部。但這些被調(diào)動的人員對現(xiàn)有的工資制度(業(yè)務部的基本工資同發(fā)行部的基本工資有較大差距)和工作方式都不認同。作為他們現(xiàn)在的管理者，應該怎么辦?(提問者：風雨攜程，相伴一生)
解答：隨著公司的業(yè)務調(diào)整，調(diào)動員工的崗位是很正常的。對于調(diào)動崗位的員工，應該根據(jù)他現(xiàn)有的工資情況，盡可能保證新崗位的工資不變或變動幅度較小，減少他的心理落差，盡快融入新的部門。
員工進入新的部門工作，應該安排一個老員工幫助、輔導他們。從業(yè)務上給予具體指導，幫助他盡快獨立開展工作。
有些員工調(diào)動崗位后，工資變動較大，難免有情緒。這時候，部門經(jīng)理應該做好解釋和說服工作。如果員工還是不能接受新的崗位和工資，則應該與人力資源部門聯(lián)系，商討是否調(diào)動員工的崗位。
業(yè)績與規(guī)范沖突時怎么處理?
問題：我們企業(yè)以前比較注重業(yè)績，導致現(xiàn)在在規(guī)范化管理時出現(xiàn)問題。銷售人員排斥規(guī)范化管理，一再強調(diào)業(yè)績就是發(fā)展的硬道理。請問這種情況該怎么處理?(提問者：飄于何方)
解答：伴隨公司的發(fā)展，逐步規(guī)范公司的管理是很有必要的。但規(guī)范化管理需要一個過程，從沒有規(guī)范到不太規(guī)范再到比較規(guī)范，需要時間和員工的逐步適應。
具體行動時，可先制定一個條款較為寬松的管理制度，讓人們有一個心理適應的過程。如果時間允許和有必要的話，可以規(guī)定一個模擬運行期。在此期間，只檢查不考核，獎勵制度執(zhí)行好的部門和個人，引導員工從心理、行為上適應新制度。
制度執(zhí)行一段時間，員工已經(jīng)習慣和適應之后，再根據(jù)情況需要，細化制度條款，明確考核獎懲措施。由于員工前一段時間已經(jīng)適應了制度，在這個基礎上，再接受細化的制度，難度就會小很多。
如何有效管理長期駐外人員?
問題：公司由于架構(gòu)上的原因在全省各個地級市場都安排了一名常駐的業(yè)務人員，他們每個月回省辦事處開一次會，時間久了總感覺他們的工作狀態(tài)有問題。請問對長期駐外的業(yè)務人員如何進行有效管理?(提問者：cokewu)
解答：首先看激勵措施是否合理，如果 激勵措施不到位，可能要考慮調(diào)整激勵措施。其次分配公司任務或要求他們制定工作目標和計劃，要求每周提交工作計劃及上周工作總結(jié)，每天拜訪客戶后填寫工作日志。加強對他們執(zhí)行工作計劃的監(jiān)控，對計劃及達成情況進行考核，并和薪資掛鉤。
團隊中出了"間諜"，怎么辦?
問題：一些小型競爭對手經(jīng)常挖我們公司墻腳，但由于公司在員工福利待遇以及發(fā)展前景方面無人能及，所以真正跳槽的人并不多。但是久而久之，一些人甚至是重要的中層干部在充當間諜。他們把公司的生產(chǎn)、技術、營銷方面的信息提供給競爭對手，甚至利用休假和其他休息時間去競爭對手那里做現(xiàn)場指導。公司對此大傷腦筋，感覺沒有什么好的辦法能夠制止這類事情，因為無法干涉別人的私人生活，而8小時之內(nèi)你又抓不到什么把柄。請專家給予指點。(提問者：swift001)
解答：要讓員工明白公司對他們堅持"高回報、高風險"的原則。首先要加強保密工作，出具一些相關的保密制度，以及通過制度界定哪些屬泄密行為。
其次同員工簽訂保密協(xié)議，并在與關鍵人員簽訂勞動合同時，采取年薪制，年薪余額發(fā)放與違紀掛鉤。同時明確高額敬業(yè)補償金額或工作滿多少年沒有出現(xiàn)問題，公司可給予車、房、培訓等獎勵。一旦出現(xiàn)泄密行為，這些措施立即失效。用長期激勵措施引導他不要去觸電。
但如果有證據(jù)證明某人泄露了公司機密，堅決開除，以警示其他人員，這種證據(jù)只經(jīng)公司單方認定。另外，公司要對員工進行這方面的教育，同時要舉一些案例來說明公司給予高回報就別采取這種高風險的行為，否則公司決不姑息。用敲山震虎的方法，可能會使某些員工有所收斂。企業(yè)戰(zhàn)略,市場營銷,企業(yè)文化,品牌管理,領導藝術簽名：華商國學院專家助理魏先生13466635996
執(zhí)行管理制度2
安全生產(chǎn)規(guī)章制度如何去執(zhí)行,這是安全管理重點,安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,從20xx年4月15日,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》安全生產(chǎn)行業(yè)標準中就有規(guī)定,安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應包含下列內(nèi)容:安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、設備設施安全管理、建設項目安全設施“三同時”管理、生產(chǎn)設備設施驗收管理、生產(chǎn)設備設施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關方及外用工管理,職業(yè)健康管理、防護用品管理,應急管理,事故管理,崗位安全操作規(guī)程,法律法規(guī)獲取等。
1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立
安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立,是以企業(yè)的安全生產(chǎn)目標為總體方向,根據(jù)國家的相關法律法規(guī)和行業(yè)標準,以及安全生產(chǎn)責任制建立。安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立必須要簡單易行。
2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行
我個人認為一個企業(yè)的安全管理的好壞,關鍵看其安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力。
如何去執(zhí)行這些制度,我有以下幾個看法。
(1)制度的建立爭取全員參與
一個制度的建立,只要是大家希望的,能夠讓大家主觀上認可的,通過的大家的討論,最后形成的東西,在主觀上,大家都會去遵守。
(2)制度的宣傳教育化
制度建立后,首先要讓大家去記住這個東西,這就要做好制度的宣傳的教育工作,首先制度簡單能夠讓大家記得住;其次要經(jīng)常性的去講,去宣傳,通過典型的案例,讓大家去明白制度的重要性;最后要積極聽取員工的不同意見,解答員工不明白的地方,去加深對制度的了解。
(3)制度的執(zhí)行
一個制度做好了,如果不去執(zhí)行的話,那這樣的制度還不如不建。制度的好壞,關鍵就是看制度的執(zhí)行,首先就是制度的相關人員,明確自己的職責,知道自己要干嘛,什么時候干,干什么,這就要求做好相關的教育工作;其次要有考核和反饋機制,這個制度是要誰去執(zhí)行的,執(zhí)行的怎么樣,員工的.反映又是怎么樣,這就要建立一個考核反饋小組,對相關的執(zhí)行制度人員就行考核,對制度的執(zhí)行情況就行反饋。然后,通過樹立典型,獎罰分明就激勵責任人員做好自己相關工作,形成內(nèi)部“攀比”的工作作風。
(4)制度的修訂
制度運行了一段時間,我們要將這段時間按的表現(xiàn),形成相關的文件資料,大家對這些資料進行分析,對制度中不好的地方,就行修訂,讓制度更加的促進企業(yè)的安全發(fā)展。
執(zhí)行管理制度3
口頭醫(yī)囑執(zhí)行制度、病區(qū)管理制度考核試卷 科室 姓名日期 得分 填空題（每題5分，共75分）
1.病區(qū)由
2.工作人員應做到“四輕”，即、、、。
3. 醫(yī)護人員進入病房必須按要求著裝，方、、文明禮貌。
4. 患者床單元被服每周換洗不少于次。患者未經(jīng)許可不得進入醫(yī)護辦公室及治療室等工作場所。
5. 加強病區(qū)安全管理，患者或家屬妥善保管好，如有遺失后果自負。
6. 做好陪護探視管理，控制同意不得在病房留宿。
7. 病區(qū)內(nèi)謝絕物品，不得隨意張貼宣傳畫
8. 護士在搶救患者時執(zhí)行口頭醫(yī)囑，應向確認無誤后方可執(zhí)行。
�。ǘ┖喆痤} 25分
口頭醫(yī)囑執(zhí)行制度：
答案
�。ㄒ唬┨羁疹}
1. 科主任 護士長
2、走路輕 開關門輕說話輕 操作輕
3. 配戴胸牌儀表端莊態(tài)度和藹
4. 1
5. 現(xiàn)金及貴重物品
6. 陪護人數(shù)
7. 推銷
8. 醫(yī)師 雙方
�。ǘ┖喆痤}
口頭醫(yī)囑執(zhí)行制度
1.護士除緊急搶救急危重患者外，不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑。
2.護士在搶救患者時執(zhí)行口頭醫(yī)囑，應向醫(yī)師復誦一遍，雙方確認無誤后方可執(zhí)行。
3.保留所用安瓿，經(jīng)兩人核對后，方可棄去。
4.搶救結(jié)束后督促醫(yī)師及時、據(jù)實補錄醫(yī)囑，護士簽名。
執(zhí)行管理制度4
水質(zhì)處理工作對保證熱水系統(tǒng)和管道的正常運行，延長使用壽命有十分重要的作用，為保證水質(zhì)處理合同的'履行，特制訂本標準：
一、運行人員為合同直接監(jiān)管人，須熟悉有關合同條款及投藥、取樣、化驗等工作原理和工作過程，積極配合承辦單位人員的工作，建立水質(zhì)處理監(jiān)管記錄本。
二、承辦單位每年投加GT―01清洗劑一次，對管道做除銹處理，并排放清洗；每月加固態(tài)緩蝕阻垢劑，并于加藥前清洗加藥罐。運行人員須現(xiàn)場監(jiān)督上述實施過程，并就工作時間、人員、過程做好記錄，工作完成后在承辦單位工作單上簽署意見并簽名驗收，工作單留底一份，集中保存在鍋爐房。
三、承辦單位每半年取水樣化驗，于一周內(nèi)送交檢驗報告書，且主要指標值須在以下范圍：
PH值6.5～7.5
總硬度＜200ppm（以CaCO3計）
總堿度＜2me/l
總鐵＜1ppm
運行人員對照以上數(shù)值進行驗收，化驗單位與工作單一同保存，并在監(jiān)督記錄本上做好記錄。
四、若發(fā)現(xiàn)承辦單位人員未按合同要求按期、按量、按規(guī)定程序工作或有關數(shù)值未在規(guī)定范圍內(nèi)，運行人員有權拒絕簽收并及時上報班長和工程維修部主管。
五、運行人員每月自取水樣檢查，使用PH試紙，測試其PH值，靜置24小時后觀察其色度，并做好記錄。若發(fā)現(xiàn)PH值超標或水樣渾濁，有明顯銹色（微紅）應馬上通知班長，并由班長通知承辦單位及工程維修部主管，水樣保存5天。
六、集中保存的工作單及檢驗報告，均應在簽收5日內(nèi)交行政后勤部部長或主任審核，每年12月底由水暖處呈工程維修部主管批準后送交檔案室存檔。
執(zhí)行管理制度5
1目的
為了規(guī)范施工技術措施的編制,確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。
2適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術措施的編制及執(zhí)行工作。
3引用文件
《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司
4術語與定義(無)
5職責
5.1項目部負責工程施工組織設計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產(chǎn)管理中心負責審批工程施工組織設計及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。
5.4專業(yè)公司施工技術負責人負責施工技術措施的編制及措施落實情況的審查。
5.5專業(yè)公司施工項目管理人員(工長)負責施工技術措施的落實工作。
6具體內(nèi)容
6.1項目部在新的工程項目開工前,根據(jù)工程特點編制施工組織設計,報公司生產(chǎn)管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項目部工程部結(jié)合施工組織設計及工程特點和重要性,與專業(yè)公司技術人員充分協(xié)商,編制施工技術措施目錄,并劃分出甲、乙類。
甲類:重大的.、重要的、特殊的技術措施;
乙類:一般的或必要的技術措施。
6.2.2目錄編寫完成后,報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負責人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境,進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎上進行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準,施工圖,施工組織設計,設備說明書等資料。
6.3.3編制內(nèi)容:
a)簡述工程概況;
b)施工程序和方法;
c)各類質(zhì)量要求和保證工藝質(zhì)量的措施;
d)危險源、點及控制措施,要將責任落實到人;
e)數(shù)據(jù)資料(計算書,布置圖,各類指標);
f)材料及機具使用計劃;
g)新工藝、新技術的采用;
h)其他注意事項。
6.4施工技術措施的審批、分發(fā)、歸檔
6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術人員編完后,在開工前10天交項目部工程部審核后,由工程部負責轉(zhuǎn)項目部相關部門專業(yè)負責人審核,最后由項目部總工批準。
乙類措施由專業(yè)公司技術人員編完后,在開工前8天交專業(yè)公司專責工程師審批。
對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴密性試驗及安全門的調(diào)整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項目部工程部報建設單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位審核,修改后交項目部相關部門進行專業(yè)審核后,由項目部總工審核批準。
6.4.2甲類措施由項目部工程部出版,發(fā)給項目部副經(jīng)理、總工、項目部檔案室、公司檔案室各一份,項目部相關部門各3份,專業(yè)公司3-5份。(必要時送工程指揮部3份)。
6.5施工技術措施的更改
6.5.1審批后的施工技術措施,一般不再更改,必須更改時要征得原編制人的同意,由原編制人修改經(jīng)審后送至有關單位備案或?qū)徟?/p>
6.5.2如果施工技術措施不能滿足安全施工需要,要根據(jù)實際情況編制作業(yè)指導書。
6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿足施工需要時,專業(yè)公司應向項目部工程部提出申請,不得擅自翻印。
6.6施工技術措施的執(zhí)行
6.6.1施工技術措施審批后,專業(yè)公司由資料員負責管理,下發(fā)主管技術員、工長、安全員、施工隊各一份。
6.6.2施工項目主管工長負責所管項目施工技術措施的實施工作,確保施工按照技術措施進行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理意見報技術負責人,征得同意后方能更改。
6.6.3專業(yè)公司安全員負責監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況,特別施工中的危險源、點的控制情況,及時糾正與消除各種安全隱患。
6.6.4施工技術措施的制訂人員應對技術措施的落實情況進行監(jiān)督管理。
7相關文件(無)
8相關記錄
“安全施工措施目錄”
“安全施工措施交底記錄”
執(zhí)行管理制度6
簽發(fā)人：
責任人：
簽發(fā)日期：
執(zhí)行階段：
◆當值人員與各系統(tǒng)技術人員根據(jù)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況制定出巡檢路線、內(nèi)容及巡檢要求，并落實到班次人員。
◆巡檢人員嚴格按時間和巡檢內(nèi)容進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報處理。
◆保證各系統(tǒng)的正常運行和重點設備正常運轉(zhuǎn)。
◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報工程部經(jīng)理，檔案管理人員收存?zhèn)洳椤?/p>
執(zhí)行管理制度7
為加強供水管理、保證飲水安全、預防疾病、保障用水衛(wèi)生，特對二次供水設備的清潔、消毒、維護、保養(yǎng)等管理制作如下標準。
一、露天水箱入孔均應加蓋鎖好，室內(nèi)水箱房應加鎖，鑰匙統(tǒng)一保管。
二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進入水箱操作。
三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水樣檢查色度、濁度、有無異味、沉淀、測試其PH值，并做好清洗記錄；如不合格應重新按標準清洗。
四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水樣交防疫部門檢驗并取得合格證書。
五、清洗工作程序
1、所有清洗物品及人員裝備均須事先消毒。
2、清除水池（箱）內(nèi)淤泥、雜物和銹塊等。
3、清淤后投藥消毒30分鐘。
4、放水沖洗2～3遍以清除異味。
5、重新灌水并恢復正常供水。
六、使用中如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常現(xiàn)象，應馬上組織人員查找原因并進行清潔處理。
執(zhí)行管理制度8
古人云：千古之勝系于道，一時之勝系于力。所謂道者，乃方法、智慧、計策、制度也；力者，系匹夫之蠻力、財大氣粗之莽勇。兩下一比較，誰勝誰負便一目了然。前人已證明，一個優(yōu)秀的組織，必定是一個紀律嚴明的組織，是一個有法可依、有章可循的組織。
眾所周知，一個國家如果沒有健全的法制，就會給一些不良份子有機可乘，做出一些危害社稷、有損國民利益的壞事，給社會的安定團結(jié)帶來不利的隱患。換而言之，一個企業(yè)規(guī)章制度不完善，也會給某些人乘機鉆了空子。因企業(yè)制度的不完善，管理不知何從下手，最后導致企業(yè)決策失控，整體崩潰的局面。
誠然，完善的制度能給企業(yè)的日常管理一個可遵循的法規(guī)，如果光有文件制度而沒有執(zhí)行力度，那么制度也就成了一紙空談。（安排工作不檢查結(jié)果=零，發(fā)現(xiàn)錯誤不及時改善=零）久而久之，企業(yè)制度章程就會被員工淡忘，直至退出它的歷史使命。一旦企業(yè)內(nèi)部各種隱患如惡疾纏身，企業(yè)管理者想發(fā)揮制度的威力時，才發(fā)現(xiàn)為時已晚，因各項制度均已陷入癱瘓，這頭東窗事起，調(diào)解之后已精疲力乏；才未喘過氣，那西廂又災患綿綿，好端端一個企業(yè)，因終日疲于調(diào)解各類糾紛事故，已無力從事生產(chǎn)的發(fā)展，面對市場經(jīng)濟的激烈競爭，怎堪對手一擊？可見企業(yè)的制度執(zhí)行勢在必行。
如何執(zhí)行制度？如何才能執(zhí)行好各項制度？這是跟企業(yè)內(nèi)部各層管理密不可分的一個重大問題。所謂制，乃束縛、制約；度即量體裁衣，針對各種不良病癥所下的藥。制度下來沒有人執(zhí)行是何原因？細追究，原來制度是要制約某些人的行為。為什么要制約這些行為呢？因為某些人的這類行為從企業(yè)整體角度上說，影響了大多數(shù)人的'利益，也損害了企業(yè)的利益，所以我們要制訂這些東西約束一些行為的產(chǎn)生。假如我們的管理為了不得罪某些人，把企業(yè)的利益和制度放在一邊，這樣，企業(yè)的制度形同虛設，也就沒有起到實際的作用，失去了它所產(chǎn)生的意義了。所以對主管的工作考核很重要。
有一則管理案例上講過一個故事，大意是這樣：一歐洲人販到非洲販運黑人前往澳洲做苦力，商議給船主運一個人給五十美金。人販一次性買了二百個黑人，可是到達澳洲后，二百個黑人死了大半，原來船主為了獲得更大的利益，每日克扣黑人的伙食，結(jié)果在運輸?shù)耐局�，二百人餓死了大半。得知原因后，人販決定增加船主的運費，于是運一個黑人的費用從五十上升到了一百�？墒牵素湴l(fā)現(xiàn)，即使這樣，船主仍要克扣黑人伙食，餓死的黑人有增無減。后來，人販想到了一條好主意，他和船主談定，運送一批黑人到澳洲，到岸后按照人頭付錢給船主，每運送一個給一百二十元。后來，人販發(fā)現(xiàn)這種方法非常好。原來船主為了提高黑人到岸的成活率，不敢克扣黑人伙食，所以到岸后的黑人成活率好高，二百個人只有一兩個因不適環(huán)境而病倒，幾乎沒有死亡的現(xiàn)象了。
故事中，人販再三通過增加費用來提高黑人的到岸成活率，而他前兩次所用的方法（或制度）沒有造成對船主自身利益有沖突，所以他的方法不起作用。第三次，人販采取了與船主有責任和利益相關連的辦法，結(jié)果取得了突破性的成功。
同理，如果企業(yè)的制度與管理方法沒有同管理者個人利益進行沖突時，出于人性的自私本能，許多管理者是以個人利益為前提，而至公司利益于不顧。
假如我們的管理制度的執(zhí)行放在各級層管理利益息息相關的立場，那么我相信，執(zhí)行力度不嚴或沒有執(zhí)行力度的現(xiàn)象是會慢慢減少的。
一個制度的形成大致如下：
制訂者根據(jù)管理者代表意愿，充分了解員工的承受力，結(jié)合公司實情而制訂形成草案，經(jīng)高層領導審核，進行修訂，最后呈老總再審核，再修訂、核準，然后下達到各部門執(zhí)行。
當然，制度執(zhí)行與否，效果的好壞，還得有個監(jiān)督，跟進的過程。
如何才能使各級主管貫徹制度精神？如上述故事所示，我們應該和各級管理的個人利益相關連，才能使各管理充分去執(zhí)行好我們的制度。
執(zhí)行管理制度9
為了規(guī)范聯(lián)合站的設備管理，健全設備管理制度，針對設備停用，特制定聯(lián)合站設備操作票制度。
一、適用范圍：聯(lián)合站重要設備（各類壓力容器、原油儲罐）的.啟、停用，必須填報聯(lián)合站設備啟、停用操作票；
二、操作票報批：設備啟、停用操作票由設備管理員填報，詳細填寫設備/裝置區(qū)域、設備計劃停用時間、設備名稱、設備停用原因，在操作任務欄中，明確停用設備具體的操作順序及操作步驟，由運行辦公室簽字認可，站領導簽章；
三、班組負責記錄設備停用前的運行狀態(tài)、運行參數(shù)，啟用后運行狀態(tài)、運行參數(shù)等，并在運行記錄、生產(chǎn)日志中做好相應的記錄；
四、設備啟、停用操作嚴格按照操作票規(guī)定執(zhí)行，由崗位人員操作，技術員逐項落實簽字；如果生產(chǎn)中遇到特殊情況，值班班長立即向設備管理辦公室匯報，由技術員下達生產(chǎn)指令或現(xiàn)場解決；
五、設備啟、停用操作票為兩聯(lián)單，存根聯(lián)由設備物資辦公室統(tǒng)一存檔，操作票聯(lián)下達到班組，由班組自行保存。
執(zhí)行管理制度10
一、為延長鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，達到安全運行的目的`，必須按規(guī)定進行水處理。
二、軟化罐在使用前，必須進行罐體各部的檢查、反腐處理和壓力試驗。
三、按操作規(guī)程進行操作，原水硬度經(jīng)過水處理設備的處理后，必須符合國家“低壓鍋爐水質(zhì)標準”的規(guī)定，每小時化驗一次。
四、嚴格控制給水與鍋水指標，按規(guī)定進行排污和定期清洗。
五、化驗員必須遵守操作規(guī)程和水質(zhì)標準，確保百分之百合格率。
執(zhí)行管理制度11
學校巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度
為了落實教育局、文管中心加強安全工作,確保一方平安的指導精神,切實做好安全保衛(wèi)工作,建立良好的'教學秩序,保障學校的各項任務順利完成,加強保安值班巡查管理,學校安裝了安全巡查巡更系統(tǒng),為使巡更系統(tǒng)起到應有的作用,安全巡查落到實處,特制定本規(guī)范:
1、保安工作人員要提高安全意識,高度重視夜間巡查,堅持以“防范重于泰山”為指針,把安全工作落到實處。
2、巡查時間為每天夜班從臨晨1點---5點,每小時巡查打點一次。周六周日白天11點、17點各巡查1次。
3、每天必須按規(guī)定時間巡查,少巡查一次扣20元,全校共計12個點,每個點都巡查到,要少打一個點扣10元。
4、每周一上午,有保安負責人把巡更器交到保衛(wèi)科檢查打點落實情況。
5、保安工作人員要嚴格執(zhí)行本規(guī)范,在值班當中如因失職造成的安全問題,根據(jù)所產(chǎn)生的后果影響報校部處理。情節(jié)嚴重的除負經(jīng)濟責任外還要負法律責任。
執(zhí)行管理制度12
為確保生活水泵、消防水泵良好及正常運行，按規(guī)定周期維修、保養(yǎng)并做記錄。
一、生活泵每周輪換運行。
二、消防水泵每星期試運行一次（每次2分鐘）。
三、消防水泵、噴淋泵每半年進行一次全面保養(yǎng)，對磨損零件及時進行更換。
四、消防水泵每季度全面保養(yǎng)一次。拆卸軸承清潔，加潤滑油，對磨損零件更換。
五、按規(guī)程檢查盤根是否良好，泵體無滲水、溢水，泵軸滲水有無流到地面。
六、按規(guī)定時間檢查水泵軸與電機軸在同中心線，手盤轉(zhuǎn)動靈活，無卡殼，機座緊固，螺絲墊片無銹。
七、按規(guī)定時間用搖表測量電機絕緣電阻（R≥0、5MΩ），用接地電阻儀測試電機，繞阻值正常，三相電阻平。
八、按規(guī)定時間檢查閥門，開閉靈活，關閉嚴密，內(nèi)外無漏水，手柄完好。閥桿潤滑好，外觀整潔。
九、按規(guī)定時間檢查壓力表，指針靈活，指示準確，表盤清晰，水泵、電機外觀整潔，銘牌清晰，各部位緊固。
十、控制柜內(nèi)元件齊全，控制系統(tǒng)正確可靠，表面整潔。
執(zhí)行管理制度13
住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標準
一.模范遵守國家和地方政府的發(fā)法規(guī)以及公司內(nèi)部各項規(guī)章制度。
二.服從管理,聽從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。
三.堅守崗位,忠于職守,嚴格執(zhí)行崗位責任制。
四.儀容整潔,講究文明禮貌。
五.值班時禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準嬉笑、打鬧、不準會客、看書報;不準做其他與值班、執(zhí)勤無關的事。
六.不準包庇壞人,不準貪污受賄,不準徇私舞弊。
七.不準擅自帶人進宿舍留宿,需要住宿必須經(jīng)部門主管領導批準,并填寫入住單。
八.愛護各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。
九.嚴格執(zhí)行請、銷假制度。
執(zhí)行管理制度14
一、操作票和工作票的管理
1-1、“兩票”是保證安全生產(chǎn)的重要組織措施,各發(fā)供電生產(chǎn)單位必須高度重視,認真搞好“兩票”的管理工作。
1-2、“兩票”均應事先編號,未經(jīng)編號的“兩票”不準使用。分發(fā)和領用“兩票”時均應登記。
1-3、“兩票”的填寫及有關人員的簽名均應用黑色或藍色筆,不準使用紅色和鉛筆。填寫要清晰,對于拉、合、停、送、投、退等關鍵字和開關、刀閘、設備編號不得涂改,如涂改原票作廢。其它如有個別錯、漏字需要修改時,應字跡清楚。
1-4、如一頁操作票不能滿足填寫一個任務的操作項目時,可在第一頁操作票下面留一行,填寫“下接×××號”操作票字樣。操作時間及操作任務應填寫在第一頁操作票上。
1-5、在執(zhí)行倒閘操作中,如已操作了一項或多項,因故停止操作時,則在已執(zhí)行項下面,未執(zhí)行項上面的中間橫線右邊注明停止操作的原因,并蓋“已執(zhí)行”章,按已執(zhí)行的操作票處理。
1-6、已執(zhí)行的“兩票”均應加蓋“已執(zhí)行”章,一般蓋在第一頁右角本單位指定的位置;作廢的“兩票”應加蓋“作廢”章,并寫明作廢的原因。填用操作票時,應在最后一項操作項目下面空格內(nèi)加蓋“以下空白”章(如操作項目填到最未一行,下面無空格時,蓋在最未一項的下面)。
1-7、已執(zhí)行的、作廢的和未用的“兩票”,均應分別存放,不得遺失。已執(zhí)行及作廢的“兩票”均應保存一年。
1-8、對“兩票”的執(zhí)行情況,應定期和不定期檢查。
二、電氣倒閘操作的執(zhí)行程序及主要技術原則
2-1、發(fā)布和接受操作任務
在發(fā)布和接受操作任務時,雙方應互報單位、互通姓名,使用調(diào)度術語。有關通話內(nèi)容應錄音。對有雙重稱號的設備,在下達操作任務時,應使用雙重稱號,受令人接受任務時,將操作任務記入運行記錄薄中,并按記錄雙方復誦核對無誤。值班員根據(jù)檢修申請和運行方式的安排,在下令進行倒閘操作前,應按規(guī)定填寫操作票。審核無誤后執(zhí)行。
接受操作任務的人員必須復誦無誤,并做好操作前的準備工作。
2-2、填寫操作票
2-2-1、操作票應由操作人根據(jù)操作任務,設備系統(tǒng)的運行方式和運用狀態(tài)填寫。
2-2-2、在填寫操作任務時,應使用設備雙重稱號,還應填上設備系統(tǒng)運用狀態(tài)轉(zhuǎn)換情況,如“由××狀態(tài)轉(zhuǎn)換為××狀態(tài)”。
注:運用中的電氣設備系統(tǒng),分為運行、熱備用(只有大斷開位置)、冷備用(除開關在斷開位置外,刀閘也在斷開位置)、檢修(在冷備用狀態(tài)的基礎上,設備已可靠接地,并布置了其它安全措施)等四種不同的狀態(tài)。
2-2-3、下列項目應填入操作票內(nèi):
應拉合的開關和刀閘,檢查開關和刀閘的位置(就地操作的刀閘,可不將檢查刀閘的位置作為一個單獨的項目填入操作票內(nèi),但必須檢查刀閘確已拉開或確已合好后,才能在該操作項目左側(cè)打?qū)μ�。遠方操作的刀閘或操作時看不到刀閘狀態(tài)的,必須將檢查刀閘位置作為一個單獨的項目填入操作票內(nèi)),檢查接地線是否拆除,檢查負荷分配,裝、拆接地線,安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險器,切換保護回路和檢驗是否確無電壓,裝、拆絕緣隔板,投、退保護壓板,斷開開關、刀閘的操作電源等。
2-2-4、一份操作票只能填寫一個操作任務。
注:所謂“一個操作任務”,系指根據(jù)同一個操作命令,且為了相同的操作目的而進行的不間斷的倒閘的操作過程。
由檢修狀態(tài)轉(zhuǎn)冷備用狀態(tài),應單獨作為一個操作任務填寫操作票。
2-2-5、在下列情況下,允許不填寫操作票進行倒閘操作,但必須明確指定監(jiān)護人和操作人:
a、事故處理時,可以不填寫操作票。所謂事故處理是指:為了迅速處理事故,不使事故延伸擴大而進行的緊急處理和切除故障點以及將有關設備恢復運行的操作;在發(fā)生人身觸電時,緊急斷開有關設備電源的操作。緊急處理操作不包括故障設備轉(zhuǎn)入檢修或恢復送電所需要的操作。
b、下單項操作可以不填寫操作票:
(1)拆除全廠(站)僅裝有的一組接地線,或拉開全廠(站)僅有一組已合上的接地刀閘;
(2)投入或退出一套保護的一塊壓板;
(3)使用刀閘拉、合一組電壓互感器(不包括取下、給上保險器的操作);
(4)、拉、合一臺消弧線圈(不包括調(diào)整分接頭的操作)。
c、選擇直流接地故障或?qū)ふ揖�路接地故障的操作。
d、拉、合開關的單一操作。
值班人員在接受命令時,應立即做好記錄,經(jīng)復誦無誤后,根據(jù)記錄進行操作。
三、變電所工作票的執(zhí)行與管理
3-1、填用變電所第一種工作票的工作為:
1、在高壓設備上工作,需要將該設備停電或部分停電,以及進行高壓試驗工作時;
2、在高壓室內(nèi)的二次線或照明回路上工作,需要將高壓設備停電或做好安全措施者;
3、鄰近高壓設備的工作,因安全距離不夠,需要將該設備停電者;
4、電力電纜需要停電的工作。
3-2、填用變電所第二種工作票的工作為:
1、帶電作業(yè)(帶電作業(yè)的項目和要求見安規(guī)電氣部分的第六章);
2、控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作;
3、二次結(jié)線回路上的'工作,無需將高壓設備停電者;
4、轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、同期調(diào)相機的勵磁回路或高壓電動機轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作;
5、非當值班員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流;
6、在帶電設備外殼上的工作(如工作不能保證安全距離時,應填用變電所第一種工作票);
7、更換電氣表計或試驗表計無需將高壓設備停電者;
8、不需要停電的電力電纜工作;
9、在高壓室內(nèi)和室外變電所高壓設備區(qū)內(nèi)工作,無需將高壓設備停電或做安全措施者。
3-3、填用電力電纜第一種工作票的工作為:
1、在停電線路(或在雙回路中的一回停電線路)上的工作;
2、在全部或部分停電的配電變壓器臺架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。
3-4、填用電力電纜第二種工作票的工作為:
1、帶電作業(yè);
2、帶電線路桿塔上的工作;
3、在運行中的配電變壓器臺架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。
3-5、工作票的填寫
3-5-1、工作票簽發(fā)人根據(jù)工作需要填寫工作票。填寫時和填寫后,均應對照模擬圖作一次核對。
3-5-2、工作負責人可以填寫工作票,但填寫完后應交簽發(fā)人核對、審查并簽發(fā)。工作負責人不能簽發(fā)工作票。
3-5-3、工作票上由簽發(fā)人填寫部分的說明:
1、工作票左上角處,填寫簽發(fā)人所屬單位的名稱,并非工作班或工作處的名稱。
2、工作負責人(監(jiān)護人)是組織人員安全地完成工作票上所列工作任務的總負責人。兩個及以上班組或復雜的工作,工作負責人應由車間、工段的負責人擔任。
3、“班組名稱”欄,填寫參加本工作票上所列工作班組名稱。不必填車間名稱,但應將參加工作的所有班組均填上。
4、“工作班人員或班組負責人”欄,一個班組工作,填寫本班組參加此項工作的全體人員姓名;多班組工作,只填寫參加此項工作的班組負責人姓名,如果工作負責人兼任一個班組負責人時,此欄內(nèi)仍應填寫該工作負責人的姓名。
5、“共…人”欄,填寫包括工作負責人在內(nèi)的所有工作人員的總數(shù)。
6、“工作地點”欄,填寫實際工作地點。工作地點以一個電氣連接部分為限。如在變電站工作,只填變電站名稱即可。但工作內(nèi)容仍應以一個電氣連接部分設備上的工作為限。
注:所謂一個電氣連接部分,系指配電裝置系統(tǒng)中,用刀閘與其它電氣元件截然分開的部分。
7、“工作內(nèi)容”欄,可填寫的項目,但要明確。對消除的重大缺陷或指定的反措項目,應填寫清楚。設備如有雙重稱號時,應填寫雙重稱號。開關、母線、架構(gòu)上工作,應注明電壓等級。
8、“計劃工作時間”欄,系指開始至工作終結(jié)交付驗收合格為止的時間,不包括停、送電操作時間。但申請計劃停電的時間則包括停送電操作時間。
9、“安全措施”欄簽發(fā)人填寫部分:
a、應拉開關和刀閘:只填設備編號,不填設備名稱,還應包括填寫時已拉開的開關和刀閘。
b、應裝接地線:填寫時應包括攜帶型接地線、接地刀閘及絕緣隔板。應注明裝掛處的確切位置和在各處裝設的組數(shù)。接地刀閘只填寫編號,不必填寫地點。
c、應設遮欄,應掛標示牌:寫明在什么地方設遮欄(或圍繩)和懸掛標示牌。
d、根據(jù)工作需要,簽發(fā)人對安全措施需要補充時或囑咐工作負責人的安全注意事項,可填在“安全注意事項(補充措施)”欄內(nèi)并簽名。
執(zhí)行管理制度15
公司員工參加與管理制度執(zhí)行標準
簽發(fā)人:責任人:
簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:
*總則
為了增強員工積極參與意識,發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率,以適應于國際競爭的趨勢,特制定本標準。
*范圍
員工參與管理的范圍包括公司的一切事務。但當涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時,通常不宜由員工參與。
*管理方式
員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權利發(fā)表意見,有權利以各種方式參與管理。
*獎懲
員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議,公司對其進行適當?shù)?獎勵。
*員工參與管理計劃的修訂
員工參與管理的計劃,應隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時宜。
*管理人員與員工的會談
會談必須由各個部門管理人員主持,必要時要邀請有關專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。
*輔導工作
每次會談快結(jié)束時,必須由會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。
*效果測評
在實施上舉措之后,人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評,并對表現(xiàn)有意者給予獎勵,從而激勵全體員工更加努力參與管理。
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