企業(yè)員管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸到制度的地方越來越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)員管理制度，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)員管理制度1

　　一、充分了解企業(yè)的員工

　　每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單,而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者,無論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。

　　了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,分為三個(gè)階段:第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。

　　第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。

　　第三階段:知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作,并且在其面臨此種困境時(shí),給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

　　總之,管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

　　二、聆聽員工的心聲

　　中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行,聽不進(jìn)他人意見,導(dǎo)致決策失誤。

　　在企業(yè)的管理中,聆聽員工的心聲,也是團(tuán)結(jié)員工,調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問題,會(huì)失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí),作為管理者,應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的癥結(jié),解決他的問題或耐心開導(dǎo),才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員,也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法,不應(yīng)一味責(zé)難它們,而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后,才能對(duì)他們對(duì)癥下藥,妥善處理。

　　三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

　　管理員工就象開汽車,司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指針有變化,他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤,防止翻車撞人。管理員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行,就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整,以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,管理者要多注意員工的各種變化,在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言,他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。

　　管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,就必須要有超越陳規(guī)的'一年和能力。70年代末80年代初,福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守,公司業(yè)績(jī)步步下滑,最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,積極開拓創(chuàng)新,激發(fā)了員工的干勁,不到兩年,終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

　　四、德才兼?zhèn)?量才使用

　　“尺有所短,寸有所長(zhǎng)”,每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此,作為管理者在用人時(shí),先要了解每個(gè)人的特點(diǎn),是個(gè)員工十個(gè)樣,有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。

　　在許多企業(yè)的人事考核表上,都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目,能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者,不僅要看到人士考核表上的評(píng)分,更重要的是在實(shí)踐中觀察,結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性,從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此,管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

　　五、淡化權(quán)利,強(qiáng)化權(quán)威

　　第七條員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤

　　第八條本公司每日工作時(shí)間定為小時(shí)如因工作需要可依照政府有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間至小時(shí)所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班除前項(xiàng)規(guī)定外

　　因天災(zāi)事變季節(jié)等關(guān)系依照政策有關(guān)規(guī)定仍可延長(zhǎng)工作時(shí)間但每日總工作時(shí)間不得超過小時(shí)其延長(zhǎng)之總時(shí)間每月不得超過小時(shí)其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理

　　第九條每日下班后及例假日員工應(yīng)服從安排值日值宿

　　第十條員工請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理病假因病須治療或休養(yǎng)者可以請(qǐng)病假每年累計(jì)不得超過天可以未請(qǐng)事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)即予停薪留職但以年為限事假因私事待理者可請(qǐng)事假每年累計(jì)不得超過天可以特別休假抵充婚假本人結(jié)婚可請(qǐng)婚假天喪假祖父母父母或配偶喪亡者可請(qǐng)喪假天外祖祖父母或配偶的祖父母父母或子女喪亡者可請(qǐng)喪假天產(chǎn)假女性從事人員分娩可請(qǐng)產(chǎn)假星期假期中的星期例假均并入計(jì)算懷孕個(gè)月至個(gè)月而流產(chǎn)者給假星期個(gè)月以上流產(chǎn)者給假星期未滿個(gè)月流產(chǎn)者給假一星期公假因參加政府舉辦的資格考試不以就業(yè)為前提者征兵及參加選舉者可請(qǐng)公假假期依實(shí)際需要情況決定公傷假因公受傷可請(qǐng)公傷假假期依實(shí)際需要情況決定第十一條請(qǐng)假逾期除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外其余均以曠工論處但因患重病非短期內(nèi)所能治愈經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jī)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假最多個(gè)月事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假最多天逾期再按前規(guī)定辦理第十二條請(qǐng)假期內(nèi)的薪水依下列規(guī)定支付請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假者請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā)。

企業(yè)員管理制度2

　　一、車間質(zhì)檢人員要把好生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如洗瓶、灌裝、計(jì)量、壓蓋質(zhì)量、貼標(biāo)及裝箱等。

　　二、車間質(zhì)檢實(shí)行瓶瓶檢驗(yàn)制，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品每瓶必須經(jīng)檢驗(yàn)后方可貼標(biāo)簽。

　　三、要熱愛本職工作，要堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，維護(hù)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

　　四、要填寫好當(dāng)班的`質(zhì)量控制，原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，做好隔離，做好標(biāo)記。重大問題上班公司主管領(lǐng)導(dǎo)等候處理。

　　五、質(zhì)量控制原始記錄，一式兩份。上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)一份，自存一份。

企業(yè)員管理制度3

　　第一條目的

　　為加強(qiáng)后勤集團(tuán)員工管理,規(guī)范集團(tuán)員工辭退與辭職工作,特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于集團(tuán)非在編員工的`辭退與辭職管理。在編員工的辭退與辭職管理按照學(xué)校有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第三條集團(tuán)各單位對(duì)于不符合崗位任職條件以及違反集團(tuán)、本單位管理規(guī)定、觸犯國(guó)家法律法規(guī)的員工有辭退的權(quán)力。集團(tuán)各單位禁止錄用因違反集團(tuán)、各單位管理規(guī)定、觸犯國(guó)家法律法規(guī)被辭退的員工。

　　第四條各單位員工有主動(dòng)提出辭職的權(quán)力。第五條各單位依據(jù)本制度制定相應(yīng)工作細(xì)則,報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

　　第二章辭退管理

　　第三條各單位對(duì)有下列行為之一的員工可以給予辭退:(1)員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合任職條件者。

　　(2)經(jīng)考核,達(dá)不到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求,經(jīng)調(diào)崗試用仍達(dá)不到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)者。

　　(3)全年工作績(jī)效考核出現(xiàn)3次以上(含3次)不合格,經(jīng)考察試用仍不合格者。

　　(4)一年內(nèi)出現(xiàn)記過超過2次(含2次)者。

　　(5)全年曠工累計(jì)超過3日(含3日)者。

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