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廠管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的廠管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
廠管理制度1
總則
第一條目的為維護(hù)工廠安全及使人員、車輛、物品出入的管理有所遵循特訂定本規(guī)則。
第二條范圍人員、車輛、物品出入廠門時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。
□人員出入管理
第三條本企業(yè)人員
�。ㄒ唬┍緩S區(qū)人員：
1、上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠。
2、助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠人員經(jīng)廠處長核準(zhǔn)者，得隨時(shí)出入廠（胸章標(biāo)明符號）。
3、值班人員臨時(shí)因公需出入廠時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門證”，（表3.6.1）一式三聯(lián)經(jīng)主管科長核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門，第二、三聯(lián)出廠經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分（本）廠者，公出人員可憑第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠守衛(wèi)簽注入廠時(shí)間后入廠，第二聯(lián)暫存分（本）廠守衛(wèi)室。公畢出廠由分（本）廠守衛(wèi)檢出原存出入門證第二聯(lián)簽注出廠時(shí)間后交公出人員持回；公畢返廠公出人員將第二聯(lián)交由守衛(wèi)檢出原存第三聯(lián)分別注明入廠時(shí)間，第三聯(lián)翌日上午10時(shí)前由守衛(wèi)轉(zhuǎn)送服務(wù)部門主管核查，第二聯(lián)暫存守衛(wèi)室翌日上午10時(shí)前轉(zhuǎn)送考勤部門核對考勤紀(jì)錄，如遇有異常情形應(yīng)即聯(lián)絡(luò)其所服務(wù)部門的主管處理。
4、非值班人員臨時(shí)因公需入出廠時(shí)，應(yīng)于守衛(wèi)室填具“從業(yè)人員出入門證”一式三聯(lián)經(jīng)守衛(wèi)查對簽注入廠時(shí)間后，第一聯(lián)存守衛(wèi)室，第二、三聯(lián)由該員攜帶入廠；事畢經(jīng)主管科長核簽，憑該證經(jīng)守衛(wèi)于第一聯(lián)簽注出廠時(shí)間，第一聯(lián)守衛(wèi)室存查，第二聯(lián)翌日上午10時(shí)前轉(zhuǎn)送考勤部門，如遇有異常情形應(yīng)即聯(lián)絡(luò)其所服務(wù)部門主管處理，第三聯(lián)于翌日上午10時(shí)前由守衛(wèi)室送服務(wù)部門主管核查。
5、從業(yè)人員上班時(shí)間請假出廠時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)后打卡出廠。
�。ǘ┓潜緩S區(qū)人員：
如因公需入廠區(qū)者，應(yīng)憑出差申請單第二聯(lián)或從業(yè)人員出入門證第二聯(lián)經(jīng)守衛(wèi)查對（但由本廠區(qū)洽辦人員陪同入廠者得免出示憑證）后于“本企業(yè)人員進(jìn)廠登記簿”（表3.6.2）登記“日期”、“服務(wù)部門”、“接洽對象”、“臨時(shí)入廠證號碼”、“進(jìn)廠時(shí)間”后發(fā)給“臨時(shí)入廠證”佩掛入廠；公畢經(jīng)守衛(wèi)收回“臨時(shí)入廠證”并登記出廠時(shí)間后出廠。
第四條企業(yè)人員
�。ㄒ唬┌碳捌涔陀萌藛T：
包商及其雇用人員應(yīng)由包商填具“包商出入廠區(qū)申請書”（表3.6.3）一份，經(jīng)工程主辦部門科長、守衛(wèi)主管科長核準(zhǔn)換發(fā)“包商入廠憑證”（表3.6.4），“包商出入廠區(qū)申請書”由守衛(wèi)室存查。
1.入廠：憑身份證明文件及“包商入廠憑證”交守衛(wèi)核對無誤后換發(fā)“包商入廠證（表3.6.5）佩掛入廠。因趕工或原有工作人員未能到工，臨時(shí)增補(bǔ)人員不及事先辦理申請手續(xù)時(shí)得由包商填具“包商出入廠內(nèi)申請書”由守衛(wèi)核對身份證明文件后發(fā)給“包商入廠證”佩掛入廠，但限當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)辦一切所需手續(xù)。
2.出廠：當(dāng)日工作完畢出廠時(shí)，應(yīng)交還“包商入廠證”，換回身份證明文件及包商入廠憑證。午間出廠用膳及工作中出入廠區(qū)時(shí)亦同。
3.洽公人員
接洽業(yè)務(wù)之廠商或顧客如有出入必要時(shí)，憑主辦部門科長核簽“車輛/人員出入門證”（表3.6.6）一式三聯(lián)第一聯(lián)填單部門自存，第二、三條經(jīng)守衛(wèi)簽注入廠時(shí)間后，第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)交洽公者暫存。并以身份證明文件換發(fā)胸章佩掛入廠（但由經(jīng)辦人陪同入廠者得免繳身份證明文件），公畢經(jīng)洽辦人簽章后持出，經(jīng)守衛(wèi)檢出原存第二聯(lián)分別簽注出廠時(shí)間并收繳胸章發(fā)還身份證明文件后出廠。第二聯(lián)留守衛(wèi)室存查，第三聯(lián)翌日上午10時(shí)前送主辦部門存查。
�。ǘ﹨⒂^人員（本企業(yè)人員參觀亦同）：
1.政府機(jī)關(guān)、民意代表、人民團(tuán)體或本廠區(qū)人員親友如有必要入廠參觀時(shí)，由經(jīng)辦人或申請人按經(jīng)劃定準(zhǔn)許參觀的路線別（各公司自行規(guī)定）填具“參觀申請登記單（表3.6.7）一式若干聯(lián)經(jīng)總務(wù)科長核準(zhǔn)后通知各有關(guān)部門并派員引導(dǎo)參觀。入廠時(shí)守衛(wèi)應(yīng)于“參觀申請登記單”（參觀聯(lián)）簽注入廠時(shí)間，參觀完畢出廠時(shí)簽注出廠時(shí)間，翌日送總務(wù)部門存查。
2.參觀非經(jīng)劃定準(zhǔn)許參觀之區(qū)域者，需呈經(jīng)理或總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3.本廠區(qū)廠處長級以上人員陪伴賓客參觀事前免辦申請手續(xù)，但應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)填“參觀申請登記單”送守衛(wèi)簽注入出廠時(shí)間后送總務(wù)部門存查。
4.參觀時(shí)間以常日班的上班時(shí)間內(nèi)為限，若遇到例假日，事先來函核準(zhǔn)者，及本廠區(qū)人員親友經(jīng)值日廠處長核準(zhǔn)者不在此限。
第五條胸章管理
�。ㄒ唬┍緩S區(qū)人員（包括定期契約、聘約及臨時(shí)人員）：
1.出入廠應(yīng)佩掛胸章，對未依規(guī)定佩掛胸章者守衛(wèi)應(yīng)予糾正。入廠時(shí)如未帶胸章，應(yīng)在守衛(wèi)室登記借用’臨時(shí)入廠證”經(jīng)守衛(wèi)核對并將考勤卡留置守衛(wèi)室后入廠，下班應(yīng)繳回“臨時(shí)入廠證”換取考勤卡始得出廠，守衛(wèi)應(yīng)于翌日上午10時(shí)前將“借用臨時(shí)入廠證登記單”（表3.6.8）匯轉(zhuǎn)人事部門轉(zhuǎn)記于“借用臨時(shí)入廠證統(tǒng)計(jì)簿”（表3.6.9）對年累計(jì)借用達(dá)三次以上者，自第三次起每增借用一次即由人事部門簽請警告一次。
2.非值班人員臨時(shí)因公需入廠而未佩帶胸章者，應(yīng)向守衛(wèi)室借用“臨時(shí)入廠證”由守衛(wèi)將該號碼登記于“從業(yè)人員出入門證”備注欄后始準(zhǔn)入廠，待公畢繳回守衛(wèi)室后始得出廠。
3.遺失胸章應(yīng)即向主管部門申請補(bǔ)發(fā)，填具切結(jié)書（表3.6.10）及工本費(fèi)每枚10元，嗣后找到不即繳回時(shí)，一經(jīng)發(fā)覺，依人事管理規(guī)則第三十六條第十項(xiàng)規(guī)定簽報(bào)處。
4.使用他人胸章蒙混出入廠者，一經(jīng)查覺，無論使用人或借與人均依人事管理規(guī)則第十四條第十五款規(guī)定予以免職處分。
�。ǘ┓潜緩S區(qū)人員：
1.本企業(yè)從業(yè)人員使用“臨時(shí)入廠證”于出廠時(shí)應(yīng)將該證歸還守衛(wèi)部門，如有未歸還者由守衛(wèi)管理部門函使用人服務(wù)部門，要求退還原借“臨時(shí)入廠證”。如遺失“臨時(shí)入廠證應(yīng)填具切結(jié)書及交工本費(fèi)10元，守衛(wèi)管理部門應(yīng)即換制“臨時(shí)入廠證”以防他人留用：“臨時(shí)入廠證”借予他人使用或借故不予歸還者，由守衛(wèi)管理部門通知其部門依人事管理規(guī)則第十四條第十五條規(guī)定予以免職處分。
2.接洽業(yè)務(wù)的廠商、顧客遺失“洽公”胸章或包商及其雇用人遺失“包商入廠證”者，守衛(wèi)人員應(yīng)請其填具切結(jié)書（表3.6.11）交繳交工本費(fèi)每枚10元，始得發(fā)還身分證明文件。主管部門應(yīng)公布作廢，如有必要，應(yīng)即換制，以防他人留用；如借予使用被查覺者，得取消其申請入廠洽公的資格并負(fù)借用人因此造成公司權(quán)益損失的賠償責(zé)任。（如因此造成分司權(quán)益損失時(shí)由發(fā)生損失部門估計(jì)損失金額填具“異常報(bào)告單”一式三份送廠處長以上主管批核后一份留存，一份送主辦部門于工程（資）款或貨款項(xiàng)下扣償，一份送會(huì)計(jì)部門
憑以核對）。
□車輛出入管理
第六條廠商車輛
�。ㄒ唬┤霃S：
1.交貨車輛憑主辦部門科長核發(fā)并注明“車行”“車號”“隨車人數(shù)”“裝運(yùn)品名”“事由”“入廠范圍”的“車輛/人員出入門證”（表3.6.6）一式三聯(lián)（流程如本規(guī)則第四條的規(guī)定），經(jīng)守衛(wèi)查對簽注時(shí)間后入廠。
2.提運(yùn)本公司各種貨品車輛，憑主辦部門科長核發(fā)的“車輛/人員出入門證”經(jīng)守衛(wèi)查對簽注時(shí)間后入廠。如提運(yùn)貨品車輛，持有主辦部門廠處長核發(fā)的`“料品交運(yùn)單”（表3.6.12）（或“材料領(lǐng)用單”（表3.6.13）、“移轉(zhuǎn)交運(yùn)單”（表3.6.14）、“物品出入門證”（表3.6.18）等）或主辦部門科長核發(fā)的“成品交運(yùn)單”（表3.6.15）（或材料調(diào)撥單）（表3.6.16）亦可做為入廠憑證，經(jīng)守衛(wèi)查對簽注時(shí)間后入廠，而免辦理“車輛/人員出入門證”。
�。ǘ┏鰪S：
1.交貨車輛卸貨后空車出廠憑“車輛/人員出入門證”由洽辦人簽章，經(jīng)守衛(wèi)查驗(yàn)簽注時(shí)間后出廠。如有他廠物品裝載于同一車輛內(nèi)者，除于“車輛/人員出入門證”注明外，于進(jìn)廠時(shí)由守衛(wèi)隨車前往交貨地點(diǎn)會(huì)同卸貨后并隨車至廠門放行。
2.裝運(yùn)本公司各種貨品的車輛憑廠處長核發(fā)編有統(tǒng)一流水號碼的“料品交運(yùn)單”（或六聯(lián)式“材料領(lǐng)用單”、“移轉(zhuǎn)交運(yùn)單”、“物品出入門證”）或科長核發(fā)編有統(tǒng)一流水號碼的“成品交貨單”（或七聯(lián)式“材料調(diào)撥單”）至指定地點(diǎn)由點(diǎn)交人點(diǎn)交裝車，車輛駛抵廠門時(shí)，守衛(wèi)應(yīng)加以抽查交簽注時(shí)間后放行。各公司對出廠須經(jīng)守衛(wèi)會(huì)點(diǎn)物品應(yīng)予明文規(guī)定，由守衛(wèi)會(huì)點(diǎn)裝運(yùn)后隨車至廠門放行。
第七條公司車輛
本公司車輛入廠時(shí)，得免辦“車輛/人員出入門證”。但裝運(yùn)各種貨品出廠時(shí)，應(yīng)依第六條規(guī)定辦理。
□物品出入管理
第八條外來物品
第一聯(lián)：守衛(wèi)室→會(huì)簽→主管批核→守衛(wèi)室
第二聯(lián)：守衛(wèi)室→會(huì)簽→主管批核→有關(guān)部門→守衛(wèi)室→有關(guān)部門〖ht〗
�。ㄒ唬┤霃S：廠商攜帶自備工具或物品（含廠商之樣品及進(jìn)廠裝運(yùn)成品的自備空容器等）入廠應(yīng)由廠商填具“廠商自備工具物品進(jìn)廠清單”一式二聯(lián)（表3.6.17）由主辦部門科長核簽，經(jīng)守衛(wèi)查對簽注入廠時(shí)間抽存第二聯(lián)，第一聯(lián)由廠商自存作為出廠的憑證。
�。ǘ┏鰪S：廠商攜帶自備工具或物品出廠應(yīng)由廠商憑“廠商自備工具物品進(jìn)廠清單”（如屬廠商帶余料出廠應(yīng)由主辦部門另填開“料品交運(yùn)單”注明出廠原因并廠商自備工具物品進(jìn)廠清單第一聯(lián)交運(yùn)）第一聯(lián)經(jīng)主辦部門科長核準(zhǔn)后，由守衛(wèi)檢出原存查的第二聯(lián)查對，并分別簽注出廠時(shí)間后放行。第一聯(lián)于翌日上午10時(shí)前轉(zhuǎn)送主辦部門存查，第二聯(lián)留存守衛(wèi)室。
第九條公司物品
�。ㄒ唬┍緩S與分廠或分廠間物品出入：調(diào)撥成品的出入廠應(yīng)憑“成品交運(yùn)單”；屬料庫材料調(diào)撥或移轉(zhuǎn)出入廠應(yīng)憑七聯(lián)式“材料調(diào)撥單”；如使用部門領(lǐng)料須入廠門者，應(yīng)憑六聯(lián)式“材料領(lǐng)用單”；半成品（由各公司自定）、機(jī)配件、固定資產(chǎn)及使用部門已領(lǐng)材料移轉(zhuǎn)出廠應(yīng)憑“移轉(zhuǎn)交運(yùn)單”；各項(xiàng)憑證均應(yīng)經(jīng)各主辦部門主管核準(zhǔn)，并經(jīng)守衛(wèi)注明“車行”“車號”“隨車人數(shù)”“出入廠時(shí)間”后放行。
�。ǘ┩贤庑拊�、加工或出借物品；需再攜返廠的樣品（含采購、修造或營業(yè)用樣品）；送外檢驗(yàn)校正儀器；自備裝運(yùn)物品的空容器或其他應(yīng)再攜返的物品：
1.出廠時(shí)憑“物品出入門證”（表3.6.18）一式五聯(lián)由主辦部門填具出門物品欄的品名、規(guī)格、數(shù)量及入門物品欄的品名、規(guī)格、預(yù)定返廠數(shù)量送廠處長核準(zhǔn)（出借由經(jīng)理核準(zhǔn)其余由廠處長或經(jīng)理核準(zhǔn)）后，第一聯(lián)由主辦部門自存，第二、三、四、五聯(lián)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠時(shí)間后第二聯(lián)暫存守衛(wèi)室，于翌日上午10時(shí)前送會(huì)計(jì)部存查，第三聯(lián)由守衛(wèi)室留存，第四聯(lián)交廠商（或借用人、攜出人）于物品回廠時(shí)查對之用，第五聯(lián)交承運(yùn)商憑以申請運(yùn)費(fèi)（如自運(yùn)第五聯(lián)做為物品簽收回聯(lián)存主辦部門）。
2.返廠時(shí)廠商（或借用人、攜出入）憑第四聯(lián)交由守衛(wèi)查對并檢出原存第三聯(lián)分別簽注“姓名或車行”“車號”“人數(shù)”及“入廠時(shí)間”后，于第四聯(lián)填注實(shí)際返廠數(shù)量后暫留守衛(wèi)室，第三聯(lián)交廠商（借用人或攜出人）隨物品送至主辦部門（請修、出借等部門）確實(shí)驗(yàn)收后填記實(shí)際返廠數(shù)量經(jīng)科長核簽后交廠商（借用人或攜出人）于出廠時(shí)交守衛(wèi)與第四聯(lián)核對并于第三、四聯(lián)簽注出廠時(shí)間后出廠。翌日上午10時(shí)以前守衛(wèi)將第三聯(lián)轉(zhuǎn)送會(huì)計(jì)部門，第四聯(lián)送主辦部門核對銷案。
如物品分批返廠時(shí)，除最后一批比照前項(xiàng)規(guī)定辦理外，至其余各批物品返廠時(shí)應(yīng)由主辦部門科長核發(fā)“車輛/人員出入門證”（需注明交貨品名規(guī)格數(shù)量及該批物品的“物品出入門證”編號于載貨內(nèi)容及品名欄）（第一聯(lián)自存）第二、三聯(lián)交廠商憑該證經(jīng)守衛(wèi)查對并簽注入廠時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)持入（出）廠守衛(wèi)于廠商出廠后將“車輛/人員出入門證”第三聯(lián)于翌日上午10時(shí)前送會(huì)計(jì)部門并原“物品出入門證”第二聯(lián)存查，第二聯(lián)由守衛(wèi)室留存。守衛(wèi)及主辦部門并應(yīng)于留存的物品出入門證注明已分批返廠物品日期、品名、規(guī)格數(shù)量等，待最后一批物品返廠后守衛(wèi)再將“物品出入門證”第三聯(lián)轉(zhuǎn)送會(huì)計(jì)部門結(jié)案。
3.由本公司供料拖外修造或加工物品時(shí)，其所供應(yīng)的材料應(yīng)由主辦部門辦理領(lǐng)料后，填開“物品出入門證”（應(yīng)于入門物品欄注明要修造或加工完成物品的品名規(guī)格及預(yù)定返廠數(shù)量）辦理交運(yùn)出廠。
4.會(huì)計(jì)部門應(yīng)經(jīng)常查對未入廠的送修出借或其他應(yīng)再攜返物品，如逾預(yù)定入廠日期應(yīng)即聯(lián)絡(luò)主辦部門催辦，如逾期10以上時(shí)，應(yīng)按旬開立“物品出廠逾期未返催辦單”（表3.6.19）一式二聯(lián)送請主辦部門填具“未返廠原因”及“預(yù)定入廠日期”經(jīng)廠處長核簽后一份存主辦部門，一份送回會(huì)計(jì)部門存查，但逾期1個(gè)月以上應(yīng)呈報(bào)至經(jīng)理，逾期2個(gè)月以上應(yīng)呈報(bào)至總經(jīng)理。
�。ㄈ└皬S外修繕攜帶工具材料：
憑主辦部門科長簽準(zhǔn)的“修繕攜帶工具材料清單”（表3.6.20）一式三聯(lián)，第一聯(lián)由主辦部門工具材料管理人員存查，第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)交守衛(wèi)查對簽注出廠時(shí)間由攜物人收存，于工畢經(jīng)請修部門簽證，（如修繕需出入分（本）廠時(shí)，攜物人可憑第二聯(lián)交由分（本）廠守衛(wèi)室加蓋）。
并簽注入廠時(shí)間后由攜物人持入分（本）廠于工畢經(jīng)請修部門簽證，經(jīng)分（本）廠守衛(wèi)核對并簽注出廠時(shí)間（回廠時(shí)憑第二聯(lián)交守衛(wèi)檢出第三聯(lián)查對攜回?cái)?shù)量并簽注入廠時(shí)間，第二聯(lián)暫存守衛(wèi)室，翌日上午10時(shí)前送回主辦部門，第三聯(lián)由攜物人隨物繳回主辦部門銷案）。主辦部門對攜赴廠外修繕工具材料應(yīng)切實(shí)跟蹤，如逾預(yù)定完工日期三日時(shí)，應(yīng)由工具材料管理人員填“物品出廠逾期未返催辦單”（表3.6.19）一份送攜出人填具“未返廠原因”及“預(yù)定入廠日期”呈主管核簽。
�。ㄋ模┟饬袔の锲罚ㄏ蘩�、廢棄物或廠商交貨后需歸還的空容器使用；其項(xiàng)目各
公司自行明定）的出廠：憑經(jīng)辦部門廠處長核簽的”免列帳物品出廠證”（表3.6.21）一式三聯(lián)經(jīng)守衛(wèi)查對簽注出廠時(shí)間后放行，第一聯(lián)守衛(wèi)室存查，第二聯(lián)由守衛(wèi)于翌日上午10時(shí)前轉(zhuǎn)送會(huì)計(jì)部門，第三聯(lián)交廠商送經(jīng)辦部門憑以申請運(yùn)費(fèi)。（不需運(yùn)費(fèi)者第三聯(lián)免填）
�。ㄎ澹┎缓细�、誤送或暫寄材料（含廠商交貨及代客戶加工的原料）的出廠：
應(yīng)憑經(jīng)辦部門主管核簽的“料品交運(yùn)單”（如已辦妥收料，其“料品交運(yùn)單”備注欄必需注明請購收料單編號及“退貨”“物品退換”章；如未辦收料則在“料品交運(yùn)單”上注明“未辦收料”其本單編號欄不必填寫，如為誤送或暫寄者均應(yīng)注明出廠原因）經(jīng)守衛(wèi)查驗(yàn)簽注出廠時(shí)間后放行。
�。┏善罚�
出售的成品；客戶寄存或誤送的成品，贈(zèng)送、樣品、送檢、試驗(yàn)及送客戶確認(rèn)或試用等無需返廠成品；客戶退回重加工或供料委制或加工成品等應(yīng)憑“成品交運(yùn)單”出廠。（除出售成品外均應(yīng)注明出廠原因）
�。ㄆ撸┢渌�
借與廠商材料、向廠商借用材料歸還（注明“歸還”章）、材料讓售（注明“標(biāo)售比價(jià)單號碼”“合約號碼”“發(fā)票號碼”“繳款單號碼”）等應(yīng)憑“料品交運(yùn)單”出廠。
�。ò耍┙�(jīng)由守衛(wèi)室轉(zhuǎn)送至?xí)?jì)部門的各種物品出廠憑證均應(yīng)加蓋“守衛(wèi)室”部門章以資識別。
□附則
第十條外來車輛、物品出入廠時(shí)間
�。ㄒ唬┤霃S；每日上午8時(shí)至下午5時(shí)。
�。ǘ┏鰪S：限每日下午6時(shí)前。
如遇特殊情形需在上列時(shí)間外出入時(shí)，主辦部門應(yīng)事先通知守衛(wèi)主管部門轉(zhuǎn)知守衛(wèi)室。
第十一條禁止攜帶照相機(jī)入廠（宿舍區(qū)除外），惟經(jīng)管理部門廠長特準(zhǔn)者，不在此限，但須嚴(yán)加管制，不得逾越指定準(zhǔn)許攝影的標(biāo)的。
第十二條出入廠管理如有異常情形，守衛(wèi)應(yīng)即填報(bào)“異常報(bào)告單表3.6.22”一式二份呈主管批準(zhǔn)后，第一聯(lián)存守衛(wèi)室；第二聯(lián)交有關(guān)部門處理并填具處理情形呈廠處長以上主管核簽后送會(huì)守衛(wèi)室將處理情形摘要記入第一聯(lián)處理情形欄后存有關(guān)部門。
廠管理制度2
第一章 總則
為實(shí)現(xiàn)投資盈利的目標(biāo)，本廠應(yīng)做到管理得法，經(jīng)營有方，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度健全，才能有正確的盈虧計(jì)算，以確保對企業(yè)負(fù)責(zé)。
為貫徹我國頒布的《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，執(zhí)行有關(guān)法律和行政法規(guī)以及國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定，使本廠的會(huì)計(jì)報(bào)表在編制、備置、監(jiān)證、提出、分發(fā)、公告等有統(tǒng)一的規(guī)范，真實(shí)反映本廠的經(jīng)營效果，便于廠的執(zhí)行和社會(huì)的監(jiān)督，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。
第二章 成本管理
為使本廠在生產(chǎn)、經(jīng)營中，投入較少的人力、物力、財(cái)力，不斷降低消費(fèi)和降低產(chǎn)品成本，取得較大的生產(chǎn)經(jīng)營成果，為國家積累更多的建設(shè)資金，同時(shí)為本廠和員工爭取較多的收益，結(jié)合本廠的具體情況，制定此成本管理制度。
1、為使廠在規(guī)定的計(jì)劃期內(nèi)，確定廠的產(chǎn)品成本水平，使廠和員工明確增產(chǎn)節(jié)約的目標(biāo)，不斷改進(jìn)廠的經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)部必須按季、月編制成本計(jì)劃，上報(bào)廠長，經(jīng)批準(zhǔn)后作為檢查工作的依據(jù)。
2、廠成本計(jì)劃是綜合反映廠經(jīng)營狀況的質(zhì)量指標(biāo)，必須根據(jù)廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各計(jì)劃綜合編制。因此，各部門應(yīng)按時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃、工資計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及主要原料——棉紗消耗定額、染化料消耗定額、動(dòng)力用電定額、工時(shí)或勞動(dòng)定額等，及時(shí)提高財(cái)務(wù)部進(jìn)行編制。
3、成本計(jì)劃確定后，必須把各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)到各部室、車間貫徹實(shí)施，各項(xiàng)費(fèi)用下達(dá)到車間、部門作為經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)，財(cái)務(wù)部按各項(xiàng)原材料消耗定額嚴(yán)格執(zhí)行，控制其購入數(shù)量和使用數(shù)量，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。
二、生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理
1、做好生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理工作，是廠實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃、完成降低成本任務(wù)的重要措施。根據(jù)色織行業(yè)中，原材料占成本比重較大的特點(diǎn)，對用紗定額必須嚴(yán)格控制。生產(chǎn)部和車間對百米用紗量必須嚴(yán)格掌握，對棉紗投入量要計(jì)算準(zhǔn)確，做好控制。
2、輔助材料由廠根據(jù)各紗支色號制定工藝配方，并做好代用料的使用，力爭降低輔助材料的成本，同時(shí)必須加強(qiáng)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，掌握做好溫度和時(shí)間的控制，克服漂染的色花、色差現(xiàn)象，減少復(fù)色率，相同的色號盡量安排連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約輔助材料。
車間和部門對燃料、油料、機(jī)物料必須執(zhí)行定額發(fā)放使用，嚴(yán)格考核，做到物盡其用，收舊利廢，節(jié)約降耗。
3、各項(xiàng)費(fèi)用的支出，由財(cái)務(wù)部根據(jù)具體情況，下達(dá)到車間、部門掌握，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，控制費(fèi)用開支。
三、成本核算與分析
1、根據(jù)廠經(jīng)營的實(shí)際情況，成本核算對象以各個(gè)產(chǎn)品的具體品種為核算對象，以每月為核算周期。月終在產(chǎn)品成本采用材料成本法，即在產(chǎn)品成本只計(jì)算主要原料成本，不計(jì)算工資費(fèi)用。
2、成本核算方法
根據(jù)現(xiàn)行情況采用品種法。但品種之間的'成本分配方面，對于主要原材料能直接計(jì)入的，采用直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的，根據(jù)各成本項(xiàng)目的具體情況，制定合理的定額，按定額比例進(jìn)行分配。具體計(jì)算方法按照《……成本核算辦法及計(jì)算規(guī)程》執(zhí)行。
3、成本分析
結(jié)合本廠的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)進(jìn)行成本分析活動(dòng)。對生產(chǎn)費(fèi)用開支情況以及主要產(chǎn)品的成本升降，按成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，找出存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定今后的新措施，以達(dá)到不斷降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
第三章 貨幣資金管理
現(xiàn)金，銀行存款是日常收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、貨幣結(jié)算的渠道，為了保證本廠的貨幣資金完整無缺，合理使用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，特指定本貨幣資金管理制度。
一、現(xiàn)金、銀行存款的管理
1、庫存現(xiàn)金按照國家銀行規(guī)定，我廠限額定為5000元，進(jìn)行存取備用，超出庫存限額，必須當(dāng)天遞交銀行存儲(chǔ)。
現(xiàn)金保管按保衛(wèi)部門有關(guān)規(guī)定辦理。收支結(jié)算款項(xiàng)的記賬，必須按照國家會(huì)計(jì)制度和記賬規(guī)則，做到日清月結(jié)，月終銀行存款必須與銀行對賬單核對清楚，并做好調(diào)節(jié)表備查。
庫存現(xiàn)金必須每天與賬戶核對，不得以白條單抵庫。對各項(xiàng)存款，未用支票和印鑒必須妥善保管，以防遺失。
2、日常付款的原始憑證，發(fā)票，必須有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人（或證明人）簽證填寫用途，按規(guī)定辦理審批，再由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人審核后才能付款。
3、用款額在100元以下（含100元），可不使用支票，經(jīng)部門主管簽名后，直接到財(cái)務(wù)部辦理請款或報(bào)銷。
二、銀行支票管理
1、用款額在100元以上的，應(yīng)先由經(jīng)辦人員填寫請款單，經(jīng)用款部門主管審核后，呈交主管經(jīng)理（500元以上呈交廠長）審批，然后由財(cái)務(wù)部長核準(zhǔn)簽名后，攜同“請款單”及“轉(zhuǎn)賬支票申請簽領(lǐng)卡”，到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)取支票或辦理匯款的手續(xù)，如需要財(cái)務(wù)部匯款的，則填寫“付款通知書”。
同城或異地采購物資，原則上滿100元以上者須使用支票或匯兌辦理。如屬經(jīng)營關(guān)系或其他特殊情況，需要現(xiàn)金支付的則由有關(guān)部門申報(bào)原因，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長批準(zhǔn)后，方能輸付款。
2、凡領(lǐng)用支票及匯票給予收貨單位的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)（廠長）批準(zhǔn)簽名后，方能辦理。事后必須按制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理材料進(jìn)倉和結(jié)算預(yù)付款項(xiàng)。
3、為了利于經(jīng)營運(yùn)作，從實(shí)際考慮出發(fā)，必要時(shí)允許采購人員領(lǐng)取不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票，但必須在支票上證明收款單位和限額。限額數(shù)目由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員在支票上寫清楚，支票上其他書寫欄目可由用票人親自填寫。
4、轉(zhuǎn)賬支票領(lǐng)出五天內(nèi)，市外匯款三十天內(nèi)，辦領(lǐng)人必須到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，如因特殊情況未能按期報(bào)賬的，則要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長認(rèn)可，否則，視作違反財(cái)（經(jīng)）務(wù)紀(jì)律處理。
5、如發(fā)生支票遺失、匯款出現(xiàn)以外等異常情況時(shí)
，必須及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部，采取有效的應(yīng)急措施，防止造成經(jīng)濟(jì)損失，并同時(shí)報(bào)告廠長。若造成損失，經(jīng)辦人員負(fù)全部責(zé)任。
6、支票由財(cái)務(wù)部出納員保管和簽發(fā)。出納員因事離廠外出時(shí)，由部長指定專人托管簽發(fā)。支票印鑒按實(shí)用張數(shù)蓋印，嚴(yán)禁事先在支票上蓋齊印鑒。
三、備用金的管理
因工作需要，供銷人員及其他對外業(yè)務(wù)部門，按規(guī)定可備有定量的備用金。在備用金用完之前，應(yīng)自理好報(bào)銷單據(jù)，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。
領(lǐng)取備用金人員及因公出差的借款人員，必須填寫借款單，經(jīng)主管廠長或廠長審批后方能辦理借款手續(xù)。公差人員公干回來十天內(nèi)，必須辦理報(bào)銷手續(xù)，而逾期不辦理又未經(jīng)主管廠長或廠長批準(zhǔn)的，則按挪用公款論處。
凡領(lǐng)取定額備用金的部門和人員，必須在當(dāng)年12月25日前，將定額備用金全數(shù)交回財(cái)務(wù)部，待下年度一月，再按規(guī)定領(lǐng)用。
四、本制度的解釋權(quán)屬于財(cái)務(wù)部。
如遇上級財(cái)經(jīng)部六再有新的規(guī)定時(shí)，則按上級有關(guān)財(cái)經(jīng)部門的新規(guī)定補(bǔ)充執(zhí)行。
第四章 固定資產(chǎn)管理
為保證國有資產(chǎn)的完整，提高本廠廠房、設(shè)備的使用效能，充分、合理地使用和管理好固定資產(chǎn)，特制定本制度。
一、固定資產(chǎn)的分類：
1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)
指參加生產(chǎn)過程和直接服務(wù)于生產(chǎn)過程的各種固定資產(chǎn)。
�、� 房屋
② 建筑物
�、� 機(jī)器設(shè)備
�、� 工具儀器及生產(chǎn)用具
�、� 運(yùn)輸設(shè)備
�、薰芾碛镁�
�、� 技術(shù)資料
�、� 其他生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)
2、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)
指住宅公用事業(yè)、文化生活設(shè)備、衛(wèi)生保健等方面使用的固定資產(chǎn)。
3、未使用固定資產(chǎn)
指新增的尚未開始使用的和停止使用的固定資產(chǎn)。
4、不需用固定資產(chǎn)
指不適合本廠使用，已經(jīng)報(bào)告上級有關(guān)部門處理的固定資產(chǎn)。
5、土地
指有價(jià)的生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的土地。
二、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和購置、增加
1、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：
�、� 使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。
�、� 不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在20xx元以上，并且使用期限超過兩年
2、固定資產(chǎn)的增加及其手續(xù)
�、� 購入的固定資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的買價(jià)和售出單位的賬面原價(jià)（扣除原安裝成本）、包裝費(fèi)、運(yùn)輸雜費(fèi)和安裝成本。
�、� 自行制造的固定資產(chǎn)，按制造（建造）過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出。
③ 其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按評估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)格。
�、� 融資租入的固定資產(chǎn)
按租賃協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等的支出。
�、� 在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，按原有固定資產(chǎn)原價(jià)減去改建、擴(kuò)建過程中發(fā)生的變價(jià)收入，加上由于改建、擴(kuò)建而增加的支出。
廠管理制度3
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益，制定如下生產(chǎn)管理細(xì)則：
一、質(zhì)量倒查
車間生產(chǎn)后道工序負(fù)責(zé)檢查前道工序的質(zhì)量狀況，如漏檢，負(fù)直接責(zé)任。
1、翻布縫頭
翻布工負(fù)責(zé)檢查所來坯布米數(shù)是否正確，如發(fā)現(xiàn)少米現(xiàn)象，每次每人獎(jiǎng)勵(lì)10元。
2、前定
印前定型負(fù)責(zé)檢查坯布質(zhì)量情況及翻布縫頭情況，如發(fā)現(xiàn)反面、不撕頭、兩邊對接不齊、縫線不直等情況，及時(shí)讓代班長簽字并由代班長即時(shí)做出處罰，每處違規(guī)責(zé)任人罰款10元。
3、印花
印花重點(diǎn)檢查前定白度、幅寬、裂邊及沾污情況，白度、幅寬不夠的每軸罰每人10元，所有由于白度、幅寬、邊松等原因需重定型的，第一次定型一律不計(jì)產(chǎn)量。
4、焙烘
檢查印花幅寬及干濕情況，縮幅太大及濕度太大，每車罰印花車長及落布10元。
5、水洗
重點(diǎn)檢查發(fā)色是否正常，如發(fā)現(xiàn)發(fā)色不好的及時(shí)停止水洗，每車罰焙烘每人50元。
6、后定
重點(diǎn)檢查縮幅及分散印花洗水情況。
7、成件
重點(diǎn)檢查手感、幅寬、色牢度及整體效果。手感不合格每車罰化料工20元，幅寬不對罰車長每車20元。
二、質(zhì)量檢查
1、前定下來的布，由代班長檢查每軸白度，白度合格簽字方可印花，否則罰印花上布每軸20元，漏檢一軸代班長罰50元。
2、所有印花布成件前必須有代班長檢驗(yàn)手感、亮度及印制效果合格簽字后方可成件，否則罰成件組長每車20元，代班長漏檢一車罰50元。
3、跟班工藝員負(fù)責(zé)印花每車的附樣檢驗(yàn)并簽字，漏檢或錯(cuò)檢一車罰款50元。
4、自產(chǎn)及外購所有化工原料由工藝負(fù)責(zé)人安排附樣及效果檢測。粘合劑每天檢測一次，需要有粘貼對比樣和檢測記錄。
5、成件每班由代班長親自監(jiān)督下抽查上班一件成件驗(yàn)收情況，檢查內(nèi)容：開殘、幅寬、手感、米數(shù)、整齊等情況，如不合格，負(fù)責(zé)人罰款10元，抽查情況記錄好。
三、成本控制
1、色漿及助劑
印花機(jī)用料因品種多，無條件全部分開使用，暫且只控制增稠劑的用量，其余工序全部分開保管使用。
2、杜絕跑冒滴漏，如發(fā)現(xiàn)漏氣一次罰代班長及維修每人20
元，用完水管及時(shí)關(guān)掉，否則罰代班長及直接負(fù)責(zé)人每人20元。
3、車間用的原財(cái)物料及維修電工用的機(jī)件及電器元件一律由代班長開支料單。
四、產(chǎn)質(zhì)量及成本綜合獎(jiǎng)懲
1、每月由統(tǒng)計(jì)部門分工序?qū)⒏鳈C(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、質(zhì)量及成本及時(shí)統(tǒng)計(jì)清楚，張榜公布，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
2、代班長的獎(jiǎng)懲按其所帶固定工序的產(chǎn)質(zhì)量及成本情況排出名次，依此獎(jiǎng)懲。
五、勞動(dòng)紀(jì)律
1、上下班點(diǎn)名制度
職工上下班提前15分鐘點(diǎn)名，遲到一分鐘罰款1元，下班點(diǎn)名不到者不記工。
2、請假制度
要盡量少請假，對請假多的職工，公司有權(quán)對其作出辭退或罰款處理，曠工一天罰款300元。
3、班前班后會(huì)制度
班前班后會(huì)由代班長及生產(chǎn)廠長主持對本班的生產(chǎn)進(jìn)行安排和總結(jié)。
4、不準(zhǔn)離崗、睡崗、無故串崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、車間及廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。
六、安全衛(wèi)生
1、嚴(yán)禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，造成嚴(yán)重?fù)p失者后果自負(fù)。
2、下班前清掃設(shè)備、器物及地面衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清掃或清掃不徹底的每次每人罰款20元。
3、每周一上午8:10進(jìn)行安全衛(wèi)生大檢查，參加人員：廠長，生產(chǎn)廠長，設(shè)備廠長，代班長和相關(guān)人員，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
七、會(huì)議制度
每周一下午5點(diǎn)半至7點(diǎn)為廠部例會(huì)，
參加人員：廠長，生產(chǎn)廠長，設(shè)備廠長，代班長及統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。
八、工藝員職責(zé)及其他
1、工藝員要對每個(gè)批次的色漿進(jìn)行刮樣測對，寫好測對報(bào)告，粘貼對比樣，記清測試時(shí)間并簽名。
2、本廠及外購助劑每次都要檢測并記錄，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)報(bào)告。
3、白班工藝員每天測試一次粘合劑的.含固量，做好記錄。
4、工藝員除打樣外，要到車間巡檢各工序的工藝執(zhí)行情況及工藝效果，是當(dāng)然的質(zhì)量檢驗(yàn)員，如發(fā)現(xiàn)無事呆在工藝室內(nèi)，罰款20元。
5、生產(chǎn)過程中，開剪必須要有代班長簽字（可根據(jù)具體情況先開剪后簽字）否則罰代班長及車長每人50元。
6、前后定型、印花、烘焙都必須控制幅寬，上落布必須如實(shí)將幅寬簽卡，漏簽或錯(cuò)簽一車罰上布或落布20元。
7、前定型如發(fā)現(xiàn)坯布幅不夠及時(shí)和代班長打招呼，代班長必須及時(shí)和客戶聯(lián)系，否則每次罰款50元。前定幅和客戶要求幅寬可在±1.5公分。
8、后定能夠補(bǔ)救的毛病，必須本班及時(shí)補(bǔ)救，否則罰定型每人20元。
9、成件如發(fā)現(xiàn)開剪頭，必須要簽在入庫單上，有毛病需要處理的必須簽明什么問題，否則每次罰配件人20元。
廠管理制度4
第一條 共同維護(hù)廠區(qū)、集體宿舍公共場所環(huán)境衛(wèi)生,創(chuàng)造舒適優(yōu)美的環(huán)境。
第二條 人事部門應(yīng)按照本廠實(shí)際管理情況,不斷完善廠區(qū)、宿舍等公共區(qū)域有關(guān)管理細(xì)則,持續(xù)規(guī)范優(yōu)化公眾環(huán)境。
第三條 自覺遵守各有關(guān)公共場所公約、細(xì)則,做一名文明有禮的合格員工。
第四條 出入各公共場所自覺依次排隊(duì),禮讓步先,禁止喧嘩哄擠,出入生產(chǎn)車間和倉庫自覺規(guī)范戴證,并接受當(dāng)值人員檢查。
第五條 按時(shí)作息,禁止在公共區(qū)域內(nèi)洶酒喧鬧、聚眾賭博、高聲吆喝和放高聲音響等影響公眾休息的`不文明行為,共創(chuàng)安定清靜的休息環(huán)境。
第六條 嚴(yán)禁在任何公共場所亂堆亂放私人物品或懸掛衣物,影響公眾區(qū)域環(huán)境形象。
第七條 愛護(hù)公共環(huán)境,禁止在廠區(qū)采摘花草樹木,亂扔垃圾、亂潑亂倒污水和隨地吐痰等不文明行為。
第八條 愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)設(shè)施,反對鋪張浪費(fèi)的不良習(xí)慣,提倡勤儉節(jié)約的美德,用水用電后隨手關(guān)水關(guān)電,積極舉報(bào)破壞公共設(shè)施和隨意浪費(fèi)公司財(cái)物的不良行為者。
第九條 非特殊情況下,不準(zhǔn)將廠外人員引入廠區(qū),共創(chuàng)安定有序環(huán)境。
第十條 公共生活區(qū)管理制度,由執(zhí)勤人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督,違章者將由當(dāng)值人員按程序登記呈報(bào)人事部按有關(guān)規(guī)章處理。
第十一條 違犯本章有關(guān)條款者將受到警告、檢討處分,情節(jié)嚴(yán)重者按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。
廠管理制度5
第一條 共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序井然,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。
第二條 上班后,部門各級管理人員必須到崗位做好班前安排工作,員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入崗位,并禁止未到點(diǎn)離崗下班,違者一律以早退論處。
第三條 上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范將廠牌佩戴左胸前,并嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。
第四條 嚴(yán)禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、果點(diǎn)、香煙、火種進(jìn)入車間。
第五條 上班時(shí)嚴(yán)禁看書報(bào)、竄崗、閑談、瞌睡。不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。
第六條 嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等,當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時(shí)應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。
第七條 因貨源不足中途下班或不加班的,由組長填寫《停工休息申請表》,由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)公司核準(zhǔn),工卡交人事部在當(dāng)日休息一欄印上“休息”字印生效。
第八條 保證車間環(huán)境、機(jī)械臺(tái)桌面整齊、清潔,貨物放置規(guī)范,消防通道暢通無阻。
第九條 嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū),違者將按偷盜論處
第十條 下班前各部門主管應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣,并做好必要的.防火防盜工作。
第十一條 嚴(yán)格遵守、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè),及消防制度,確保公司生命財(cái)產(chǎn)安全。
第十二條 違犯本章條款的單位和個(gè)人將受到相關(guān)處分,情節(jié)嚴(yán)重者視情節(jié)輕重按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定另行處理。
廠管理制度6
1、堅(jiān)決執(zhí)行政府有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的各項(xiàng)法規(guī)、政策和制度，依法經(jīng)營。
2、財(cái)務(wù)管理工作由分管責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3、嚴(yán)格掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行成本分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4、合理使用流動(dòng)資金，減少資金占用，保障生產(chǎn)運(yùn)行。
5、建立規(guī)范的會(huì)計(jì)賬冊，做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。
6、如實(shí)申報(bào)，繳納稅費(fèi)，定期上報(bào)各種報(bào)表。
7、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，所有票據(jù)須先審核、后報(bào)銷。
8、對不符合國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的`單據(jù)，不得報(bào)銷入賬。
廠管理制度7
倉庫管理制度及流程
一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度
1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫......
公司倉庫管理制度之安全紀(jì)律
一、防火
1、所有進(jìn)入倉庫人員，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次處罰100元。
2、每個(gè)倉庫最少配備一臺(tái)干粉滅火器和1個(gè)水桶......
公司倉庫管理制度之工作紀(jì)律和業(yè)務(wù)要求
工作紀(jì)律
一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到：遲到110分鐘，罰款5元；遲到1130分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計(jì)考勤但必須照常工作。每月累計(jì)遲到3次者，罰款后開除......
公司倉庫管理制度之附加制度
其他制度規(guī)定一、倉庫例會(huì)制度：
1、例會(huì)時(shí)間：每天晚上20點(diǎn)鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開
2、例會(huì)地點(diǎn)：成品倉庫
3、參加人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫
4、會(huì)議召集及主持人：倉庫主管
5、例會(huì)內(nèi)容：①......
廠管理制度8
為加強(qiáng)物業(yè)公司成本管理，提高基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范維修設(shè)備、維修材料、維修工具、勞保用品、辦公用品及日常運(yùn)營設(shè)備的保管和控制程序應(yīng)該設(shè)立倉庫管理員一名，主要負(fù)責(zé)維修部材料及工具的流動(dòng)與保管。
1、倉庫保管員必須做好保管工作及各種防患工作，確保物品的'安全保管，杜絕損壞丟失事件發(fā)生；
2、倉庫管理員必須按照存放物品的類別合理設(shè)置物業(yè)公司庫房的總臺(tái)帳圖。將所有庫房編號管理，并按圖將物品入庫；
3、庫房內(nèi)繪制并張掛物品存放位置圖、保管賬簿，做到庫內(nèi)存放物品與所建賬簿順序、編號、數(shù)量一致；
4、做好各類物品的日常核查工作，做到帳物相符，如有誤差、立即查明原因迅速上報(bào)；
5、物品入庫時(shí)，保管員必須和辦公室指派的專人同時(shí)清點(diǎn)，確認(rèn)入庫物品的數(shù)量、規(guī)格、型號等，雙方簽字確認(rèn)后方可入庫；
6、物品出庫時(shí)，保管員必須核對領(lǐng)用人（或借用人）的權(quán)限并辦理相關(guān)領(lǐng)用（或借用）手續(xù)，每月15日前將物品存儲(chǔ)情況報(bào)辦公室，根據(jù)實(shí)際情況變更物品總賬；
7、物品清點(diǎn)盤查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查明原因并查明原因，如短缺或需報(bào)廢處理的物品，必須按公司制定的《關(guān)于資產(chǎn)、物資等報(bào)廢管理制度》處理，嚴(yán)禁擅自調(diào)整。發(fā)現(xiàn)丟失或質(zhì)量存在問題（如超期、受潮、損壞等），需立即以書面形式向上級報(bào)告；
8、所有庫存物品均由物業(yè)公司辦公室組織，進(jìn)行一年一度的物品盤點(diǎn)，以確保賬物的準(zhǔn)確性。
廠管理制度9
第一條 貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針,認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則。
第二條 各部門應(yīng)根據(jù)本部門所使用的機(jī)械設(shè)備性能,操作使用方法,制訂出安全操作規(guī)程,供操作者安全指南。
第三條 學(xué)徒應(yīng)在師傅、新工應(yīng)在組長的'指導(dǎo)下,依照《安全操作規(guī)程》操作機(jī)電設(shè)備和危險(xiǎn)工種。
第四條 作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門有關(guān)安全細(xì)則,并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作,確保機(jī)械安全性能正常穩(wěn)定。
第五條 非機(jī)電操作人員,不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備;非專業(yè)機(jī)電維修人員,嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備。
第六條 危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種,必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后,方可獨(dú)立上崗作業(yè)。
第七條 各機(jī)電操作者在作業(yè)前,要檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,各種保險(xiǎn)設(shè)施是否齊整牢固,確認(rèn)正常方可作業(yè)。
第八條 機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)立即關(guān)閉電源,并報(bào)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)維修,禁止使用帶故障的機(jī)械設(shè)備。
第九條 嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機(jī)電操作作業(yè)、酒后人員及過度疲勞者、精力不集中的狀況下操作機(jī)電設(shè)備。
第十條 嚴(yán)禁任何人或單位私自拆卸、破壞各種安全標(biāo)識和其它安全設(shè)施。
第十一條 各部門機(jī)電設(shè)備應(yīng)制訂安全檢查制度,指定安全維護(hù)人員和實(shí)行安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人制度。
第十二條 安全監(jiān)護(hù)人有權(quán)依章監(jiān)督作業(yè),對本安全區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)人員不聽勸告者,監(jiān)護(hù)人應(yīng)向人事部申報(bào)執(zhí)罰和當(dāng)即中止違章者作業(yè)。
第十三條 安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止,安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人失職者,應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任。
第十四條 員工違犯本章有關(guān)條款,造成他人傷殘的視情節(jié)《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。
第十五條 如發(fā)現(xiàn)有遺失情況,必須立即上報(bào)部門主管及經(jīng)理部作處理措施:對所生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查及金屬檢測并對場地進(jìn)行清理。
廠管理制度10
第一條 機(jī)械設(shè)備、工具是公司重要資財(cái)之一,必須建立和健全設(shè)備使用管理程序,進(jìn)行規(guī)范化管理制度,防止流失,便于統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)。
第二條 凡外購、自制各種設(shè)備和工具都必須辦理申請、審批、驗(yàn)收登記、定位放置、繪圖造冊、檢驗(yàn)報(bào)廢程序規(guī)范管理。
第三條 各部門應(yīng)按公司指定的機(jī)械設(shè)備放置點(diǎn)定置管理,未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處,以便于公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤點(diǎn)核算資產(chǎn)。
第四條 設(shè)備調(diào)用、搬遷位置,必須報(bào)辦公室設(shè)備管理人員造冊備案,并隨時(shí)更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計(jì)。
第五條 凡新購的機(jī)電設(shè)備,必須報(bào)安全管理部門制訂《安全操作規(guī)程》,并對使用者作必要的安全知識培訓(xùn)指導(dǎo),方可投入使用,確保人機(jī)安全投入運(yùn)作。
第六條 員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具,如有丟失或損壞必須當(dāng)天報(bào)部門主管人員并申請補(bǔ)發(fā)。
第七條 屬機(jī)械設(shè)備應(yīng)指定專人進(jìn)行專業(yè)定期維修保養(yǎng),并作好維護(hù)記錄,使之保持良好性能狀況,預(yù)防早期磨損。
第八條 設(shè)備工具的.報(bào)廢、更新應(yīng)由使用部門填表申請,經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修人員和設(shè)備管理人員核實(shí)簽認(rèn)后,方可將《設(shè)備報(bào)廢申請表》隨同《設(shè)備申購表》交公司重新申購或換用。
第九條 違犯本章有關(guān)規(guī)定的單位負(fù)責(zé)人或有關(guān)員工,本章已有規(guī)定的按規(guī)定處理,遇本章節(jié)未規(guī)定的按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序處理。
廠管理制度11
一、目的為保證車輛行駛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍本規(guī)定適用于所有公司車輛。
三、車輛維修保養(yǎng)負(fù)責(zé)人車輛的保養(yǎng)及維修由車輛對應(yīng)駕駛員負(fù)責(zé)。
四、成立鑒定小組關(guān)于公司車輛的保養(yǎng)維修，公司成立鑒定小組。組長由財(cái)務(wù)部經(jīng)理擔(dān)任，組員由組長指定的2名人員（含司機(jī)）擔(dān)任。鑒定小組的職責(zé)：鑒定維修保養(yǎng)后的車輛狀況是否合格；鑒定車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用的合理性。
五、車輛的維修保養(yǎng)
1、新車走合保養(yǎng)必須到新車制造廠指定的特約維修站進(jìn)行保養(yǎng)。
2、駕駛員必須按要求及時(shí)對車輛例行保養(yǎng)，做到不超保、不脫保。因保養(yǎng)不及時(shí)引起機(jī)械損壞或事故的，由駕駛員承擔(dān)全部損失。
3、各部門車輛需進(jìn)4S店或汽修廠維修的，駕駛員必須向其部門經(jīng)理報(bào)告，由駕駛員說明具體情況。
4、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)及時(shí)檢查，查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對行駛安全的影響程度，主動(dòng)設(shè)法排除故障，或估算費(fèi)用并征得部門經(jīng)理同意就近尋找修理廠處理；如故障嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，請示處理方案。
5、對于維修保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)估在20xx元以下的.，由駕駛員報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；20xx元及以上的必須開具《車輛派修單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施維修。
6、維修時(shí)更換部件須將舊（壞）件交回公司驗(yàn)審。
六、費(fèi)用的報(bào)銷與鑒定
1、車輛維修保養(yǎng)后，駕駛員憑明細(xì)單據(jù)予以報(bào)銷。費(fèi)用單據(jù)的各項(xiàng)開支必須清晰明了的進(jìn)行標(biāo)注，不得籠統(tǒng)合并費(fèi)用。
2、車輛維修涉及更換部件的，舊（壞）件未交回公司的不予報(bào)銷。
3、對于駕駛?cè)司S修保養(yǎng)車輛后的費(fèi)用單據(jù)，鑒定小組要及時(shí)查閱，依據(jù)符合市場價(jià)原則進(jìn)行評定，對于費(fèi)用不清、費(fèi)用不合理部分有權(quán)質(zhì)疑。對于維修保養(yǎng)人（駕駛員）不能做出合理解釋的費(fèi)用，或者鑒定小組認(rèn)定的不合理費(fèi)用，均由維修保養(yǎng)人（駕駛員）自行承擔(dān)。
七、本規(guī)定由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施，企管部跟進(jìn)。
廠管理制度12
一、總則：
為了規(guī)范機(jī)加工車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供機(jī)加工車間按本制度執(zhí)行。
二、范圍：
適應(yīng)于機(jī)加工車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。
三、管理要求：
培養(yǎng)和營造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到“三個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
四、崗位作業(yè)要求：
開機(jī)前：
a)每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；
b)開機(jī)前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。操作時(shí)：
a)機(jī)床開動(dòng)后，由操作工進(jìn)行操作，其他人不得觸碰機(jī)床所有的開關(guān)。
b)發(fā)現(xiàn)機(jī)床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。
c)操作時(shí)應(yīng)時(shí)常自檢：認(rèn)真審圖、關(guān)注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣取?/p>
d)認(rèn)真填寫工作日志，負(fù)責(zé)地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車之前本班應(yīng)認(rèn)真對照圖紙?jiān)诖_認(rèn)沒有遺漏加工內(nèi)容的情況下由當(dāng)事人簽字后進(jìn)行后續(xù)加工。
操作后：
各機(jī)床負(fù)責(zé)將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機(jī)器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。
五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：
1.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。
2.機(jī)器保養(yǎng)與整理：
a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。
b)下班前每班預(yù)留15分鐘必須整理工作范圍，地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保死角無臟物，保持整齊。
c)每周五下午15:00利用一個(gè)小時(shí)時(shí)間對機(jī)床進(jìn)行保養(yǎng)：工作臺(tái)T型槽的清理、機(jī)床表面擦拭保護(hù)、可見導(dǎo)軌面的正確潤滑保持導(dǎo)軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.
3.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。
4.嚴(yán)禁到處游煙，亂扔煙蒂。
六、生產(chǎn)過程管控：
1.生產(chǎn)任務(wù)：操作工按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了，應(yīng)即時(shí)向上級主管匯報(bào)，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。
2.安全生產(chǎn)：每日上班時(shí)工作人員不得離開機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.節(jié)省與節(jié)約：員工對所需的材料的.數(shù)量必須進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)，保證其數(shù)量無誤，按實(shí)際情況領(lǐng)取刀具及其他耗材在倉庫做好進(jìn)出庫記錄并根據(jù)刀具使用情況分類以充分利用。
4.品質(zhì)保證:產(chǎn)品加工完成后檢驗(yàn)部門應(yīng)按照圖紙進(jìn)行全尺寸全檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良應(yīng)開出產(chǎn)品不良報(bào)告，交由當(dāng)事人認(rèn)真填寫，不得互相推諉責(zé)任。
七、車間紀(jì)律：
1.所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。
2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時(shí)通知，有事需請假的，要向管理人員說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
3.員工上班要文明、禮貌，要有團(tuán)隊(duì)合作精神。
4.上班時(shí)，管理人員應(yīng)對每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。
5.負(fù)責(zé)保管倉庫鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入倉庫。
6.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過5分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)。在此特別強(qiáng)調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。
7.在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。
8.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。
9.所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。
10.操作工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，配合檢驗(yàn)人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。
11.上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。
12.上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。
13.員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。
14員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。
15.車間所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實(shí)際情況對每位員工做出評價(jià)并對表現(xiàn)良好的員工做出獎(jiǎng)勵(lì)。
廠管理制度13
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠實(shí)際情況，特制定本制度，具體規(guī)定如下：
1、員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱情接待車主，精心維修車輛，確保修車質(zhì)量。
2、廠長是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全廠的經(jīng)營活動(dòng)中處于“中心”地位，員工要聽從班組長和主管的指揮，各級都要服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。
3、新員工進(jìn)廠必須廠部批準(zhǔn)，要由介紹人和擔(dān)保人，填寫員工登記表，提供身份證、技術(shù)等級證明，試用期為1—3個(gè)月，試用合格后與廠方簽訂合同。
4、員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準(zhǔn)在廠內(nèi)打私人電話，不準(zhǔn)在接待室閑談，不準(zhǔn)在廠內(nèi)會(huì)客。
5、堅(jiān)守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標(biāo)志，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗聊天，不準(zhǔn)在客戶車上休息，不準(zhǔn)亂動(dòng)車內(nèi)開關(guān)，不準(zhǔn)上班時(shí)間作私活。
6、業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對客戶要主動(dòng)熱情，維修項(xiàng)目確定要準(zhǔn)確，工期要準(zhǔn)時(shí)，報(bào)價(jià)要合理，交接要細(xì)心，車輛進(jìn)出廠要手續(xù)完善。業(yè)務(wù)接待是接待員的工作，不準(zhǔn)員工同車主私下洽談業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁以修車為名向客戶索取額外報(bào)酬。
7、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出廠車輛和人員門衛(wèi)有權(quán)檢查，員工攜帶物品出廠，要登記報(bào)告，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)帶進(jìn)帶出。
8、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止野蠻操作，屬個(gè)人責(zé)任的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。
9、加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期維修保養(yǎng)。由廠部保管的設(shè)備要設(shè)專人保管，定期檢驗(yàn)維護(hù)。員工要愛護(hù)公物，對于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管，車鑰匙要專人保管，下班要鎖好車門，防止丟失。屬個(gè)人責(zé)任的丟失，要視情況予以賠償。
10、嚴(yán)禁無駕駛證移動(dòng)車輛和試車，嚴(yán)禁私自將客戶車開出廠外，發(fā)生事故責(zé)任個(gè)人承擔(dān)。
11、嚴(yán)格履行工作程序，換料領(lǐng)料要審批，備料要填寫備料單，注明車型、年號、年份、零件名稱等內(nèi)容并上交舊件，市內(nèi)采購要在2—3小時(shí)完成，市外3—5天，報(bào)價(jià)當(dāng)天答復(fù)，特殊情況除外。配件價(jià)格要合理，不能高于市場價(jià)格。
12、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價(jià)格，領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續(xù)，進(jìn)出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣配件入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯(cuò)發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。
13、質(zhì)量是企業(yè)的'生命。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理、工藝管理制度，把好質(zhì)量關(guān)，努力做到維修一臺(tái)，合格一臺(tái)。要認(rèn)真細(xì)致地做好車輛進(jìn)廠檢驗(yàn)，過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)的工作，減少返修率。返修不計(jì)工時(shí)，而且要視情況予以處罰。工人要嚴(yán)格按工藝程序操作，對于違反工藝程序造成的返修質(zhì)量事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。出廠車要有保用制度，出廠后要做好跟蹤服務(wù)。
14、要嚴(yán)格執(zhí)行工期管理制度。從接車開始就要向客戶交代完工交車時(shí)間。在作業(yè)過程中，從配件供應(yīng)、維修、加工等各個(gè)方面保證工期，必要時(shí)組織加班加點(diǎn)，保證車輛按期交給車主。對于確有特殊情況不能按期的，應(yīng)提前通知車主并做好解釋工作。
15、要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。車間及車場的衛(wèi)生要?jiǎng)澠c(diǎn)落實(shí)到班組，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準(zhǔn)地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定 的地方。
16、在修理過程中發(fā)生的追加項(xiàng)目，應(yīng)首先申報(bào)，經(jīng)廠部與車主聯(lián)系取得同意后方可繼續(xù)加工。在維修過程中如發(fā)生了質(zhì)量事故，如損壞丟失了零配件等情況，班組應(yīng)首先報(bào)告，廠部經(jīng)調(diào)查落實(shí)后，根據(jù)責(zé)任大小予以處罰。
17、全體員工要模范遵守國家法規(guī)法紀(jì)，嚴(yán)禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。
18、以上各條除注明罰款比例外，其他如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重在5200元處罰，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改的要予以辭退或除名。
廠管理制度14
一、汽車及大型機(jī)械在解體或修理時(shí)，必須架穩(wěn)墊實(shí)。大型機(jī)械的轉(zhuǎn)盤應(yīng)卡死固定，防止旋轉(zhuǎn)。在千斤頂頂起后而未支架牢固時(shí)不得進(jìn)行修理工作。
二、拆裝螺絲等應(yīng)正確選用扳手，擰緊時(shí)用力均勻，使用活扳應(yīng)于工件吻合，開口扳手不得相互咬接使用，不準(zhǔn)用榔頭松緊螺絲。
三、起吊發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，必須有專人指揮，吊臂下面嚴(yán)禁操作和人員通過。
四、拆下的機(jī)件應(yīng)放穩(wěn)妥，大型軸件等不得放立在車旁，以防倒下發(fā)生事故。
五、拆裝彈簧的機(jī)件時(shí)，應(yīng)先做好安全措施，嚴(yán)防零件彈出傷人。
六、轉(zhuǎn)動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸，應(yīng)用手搖柄、撬棒等工具，禁止用手扳風(fēng)扇葉子。
七、裝配鋼板銷子或其它機(jī)件銷子時(shí)，禁止用指對孔，應(yīng)用對孔工具校對。
八、禁止用汽油刷洗發(fā)動(dòng)機(jī)和馬達(dá)，以免引起火災(zāi)。
九、自卸汽車大箱頂起后，必須支撐牢固。大箱升起或落下時(shí)，人不得站在或探向車廂的.下面。
十、拆、裝輪胎工作，應(yīng)遵守輪胎工安全操作規(guī)程。
十一、修理車間和現(xiàn)場修理，必須保持良好的照明設(shè)備。
十二、試車應(yīng)由駕駛員或檢驗(yàn)員操作，嚴(yán)禁非駕駛員開車。
十三、工作中不得在油桶油盆的工作場所吸煙。
十四、工作完畢，應(yīng)將油料等易燃品放到規(guī)定的地方。
廠管理制度15
一、嚴(yán)格遵守“三級動(dòng)火”規(guī)定和“防止違章動(dòng)火六大禁令”。
二、動(dòng)火作業(yè)前,必須編制施工方案以及具體的安全技術(shù)措施,同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),必要時(shí)要采取專門的`安全防護(hù)措施,禁止非作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場。
三、作業(yè)現(xiàn)場要備有足夠的、有效的滅火器材。
四、不準(zhǔn)在倉庫、經(jīng)營場所里使用明火作業(yè),不準(zhǔn)在距倉庫100m內(nèi)使用明火,不準(zhǔn)在距經(jīng)營場所25m內(nèi)使用明火。
五、值班人員不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)或經(jīng)營場所內(nèi)吸煙、燒飯,嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)焚燒垃圾、雜物。
六、電器設(shè)備及其安裝使用,必須符合防火防爆安全要求,倉庫重地不準(zhǔn)安裝電器設(shè)備,確需安裝的,安裝及使用的設(shè)備材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。
七、電氣設(shè)施的檢修,必須由專職人員按國家規(guī)定進(jìn)行檢修。
八、建立統(tǒng)一規(guī)范的配電室,并遠(yuǎn)離倉庫。電工必須持有特種作業(yè)安全操作證,方可上崗操作,操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
九、倉庫裝置照明燈具,必須有防爆燈罩,開關(guān)要安裝在室外,應(yīng)選擇防水防塵型。
十、倉庫需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí),要經(jīng)過有效的審批,撤離無關(guān)人員,移走危險(xiǎn)物品后方可作業(yè)。
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