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定置管理制度11篇
在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的定置管理制度，希望能夠幫助到大家。
定置管理制度1
為更進一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場實施有效的控制，特制定如下管理辦法:
一、現(xiàn)場管理要求
1、整理要求:
a)不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除，防止混雜不清;
b)對不常用的工模夾具及其它工位器具，要分類存放;
c)偶爾使用的東西，集中存放;
d)經(jīng)常使用的，要存放有序，放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。
2、整頓的要求:
a)需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位;
b)對現(xiàn)場實行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨還、取用方便;
c)各類工模夾具，分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。
3、清掃的要求:
a)工作場地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時擦洗;有油污的車間每周洗刷一次，時刻保持現(xiàn)場清潔;
b)在對設(shè)備清掃時，要同時檢查設(shè)備是否有異�，F(xiàn)象，時刻保持設(shè)備的潤滑;
4、清潔的要求:
a)操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化;
b)要對現(xiàn)場進行隨時清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。
5、素養(yǎng)要求:
培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識。
二、工藝要求
1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗要求，一定要通過評審后，簽字才能生效。
3、操作者必須嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。
4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時反饋，以便及時更改或更換，使之達到合理的工藝。
5、加工零件不落地，工件轉(zhuǎn)序用工位器具，確保工件無磕碰劃傷。
三、現(xiàn)場檢驗要求
1、以車間主任為第一責(zé)任人，對工序工件實行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。
2、檢查過程中，要自檢、自分、自打標記，不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。
四、建立三板制
1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的'，應(yīng)視為車間不用的，應(yīng)清除出車間。
2、建立生產(chǎn)計劃進度展示板，板中應(yīng)反映出當(dāng)月計劃，計劃完成情況等。
3、建立綜合管理板，板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。
五、檢查考核標準
1、加工件不落地，配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。
2、不合格品與合格品嚴格區(qū)分，標志明顯。
3、不野蠻移動工件，工件無磕碰劃傷。
4、邊角余料不亂堆、亂放，必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場。
5、工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。
6、工位器具架、車，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。
7、工作完后必須清擦設(shè)備，保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。
8、不許在通道上作業(yè)，通道上無工件、車輛、雜物等。
9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進行清理和清掃，保持地面清潔。
10、車間內(nèi)無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角。
11、工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。
12、門窗無破損，玻璃清凈。
13、水池潔凈，無長流水，下水暢通。
14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理，班后必須及時清理干凈。
15、保持工作服潔凈，無油污。
16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。
17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西，必須清理出現(xiàn)場，不許在現(xiàn)場存放。
定置管理制度2
一、民爆器材庫房儲存的爆破器材必須嚴格按照《民爆安全規(guī)程》的定置定位標準劃出定置限位，以便裝卸搬運工作有序進行，避免造成不必要的.忙亂，出現(xiàn)安全隱患。
二、在規(guī)定好的位置擺放何種爆破器材不得隨意改變擺放位置。如有特殊工作要求時，保管員要請示批準后，才能進行。
三、爆破器材的存放要按不同的品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量等分類，定置定位、做到規(guī)范化、標準化管理。
四、民爆器材的儲存不得超過設(shè)施儲存量的規(guī)定。
定置管理制度3
為更進一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場實施有效的控制，特制定如下管理辦法:
一、現(xiàn)場管理要求
1、整理要求:
a)不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除，防止混雜不清;
b)對不常用的`工模夾具及其它工位器具，要分類存放;
c)偶爾使用的東西，集中存放;
d)經(jīng)常使用的，要存放有序，放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。
2、整頓的要求:
a)需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位;
b)對現(xiàn)場實行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨還、取用方便;
c)各類工模夾具，分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。
3、清掃的要求:
a)工作場地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時擦洗;有油污的車間每周洗刷一次，時刻保持現(xiàn)場清潔;
b)在對設(shè)備清掃時，要同時檢查設(shè)備是否有異�，F(xiàn)象，時刻保持設(shè)備的潤滑;
4、清潔的要求:
a)操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化;
b)要對現(xiàn)場進行隨時清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。
5、素養(yǎng)要求:
培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識。
二、工藝要求
1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗要求，一定要通過評審后，簽字才能生效。
3、操作者必須嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。
4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時反饋，以便及時更改或更換，使之達到合理的工藝。
5、加工零件不落地，工件轉(zhuǎn)序用工位器具，確保工件無磕碰劃傷。
三、現(xiàn)場檢驗要求
1、以車間主任為第一責(zé)任人，對工序工件實行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。
2、檢查過程中，要自檢、自分、自打標記，不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。
四、建立三板制
1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的，應(yīng)視為車間不用的，應(yīng)清除出車間。
2、建立生產(chǎn)計劃進度展示板，板中應(yīng)反映出當(dāng)月計劃，計劃完成情況等。
3、建立綜合管理板，板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。
五、檢查考核標準
1、加工件不落地，配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。
2、不合格品與合格品嚴格區(qū)分，標志明顯。
3、不野蠻移動工件，工件無磕碰劃傷。
4、邊角余料不亂堆、亂放，必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場。
5、工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。
6、工位器具架、車，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。
7、工作完后必須清擦設(shè)備，保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。
8、不許在通道上作業(yè)，通道上無工件、車輛、雜物等。
9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進行清理和清掃，保持地面清潔。
10、車間內(nèi)無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角。
11、工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。
12、門窗無破損，玻璃清凈。
13、水池潔凈，無長流水，下水暢通。
14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理，班后必須及時清理干凈。
15、保持工作服潔凈，無油污。
16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。
17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西，必須清理出現(xiàn)場，不許在現(xiàn)場存放。
定置管理制度4
定置通用管理標準
1主體內(nèi)容與適用范圍
本標準規(guī)定了供電工區(qū)定置通用管理的職能與對管理內(nèi)容的檢查與考核。
本標準適用于供電工區(qū)定置管理。
2術(shù)語和定義
2.1定置
對人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)進行作業(yè)分析、動作和方法研究，使物品按工藝流程的要求，進行科學(xué)定位。
2.2定置管理
以物品在場所中的科學(xué)定位為前提，以完善的信息為媒介，以實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點，對物品定置過程進行設(shè)計、組織、實施、診斷、調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理達到科學(xué)化、標準化和制度化的全過程。其特點如下:
綜合性:定置管理是多元化功能的綜合管理技術(shù)，它融通了全面質(zhì)量管理、工藝管理、安全文明生產(chǎn)、行為科學(xué)、工序管理、成本管理、勞動管理、動作研究等一系列現(xiàn)代化管理為一體，以適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場活動規(guī)律的要求。
整體性:定置管理不是各種定置物品簡單的集合，而是按照工藝要求內(nèi)在規(guī)律的行動的集合。
相關(guān)性:定置管理中的人、物品和場所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進和相互制約的特定關(guān)系，形成一定的結(jié)構(gòu)秩序和活動規(guī)律。
動態(tài)性:定置管理存在于生產(chǎn)現(xiàn)場及經(jīng)營之中。生產(chǎn)和經(jīng)營有時是在變化的，因此，定置管理必須具有適應(yīng)客觀情況的動態(tài)性。
系統(tǒng)性:定置管理是在按照ie理論(工業(yè)工程學(xué))，把現(xiàn)場中的人、材料、設(shè)備、場所、經(jīng)營構(gòu)成的系統(tǒng)作為對象進行研究的。通過分析、實例、動作研究等一系列技法，促進系統(tǒng)整體優(yōu)化。
其作用具體如下:
a.保證工作質(zhì)量;
b.提高工作效率;
c.改善工作環(huán)境;
d.增加工作效率。
2.3定置率
在定置區(qū)域內(nèi)，實有定置物數(shù)與實有物品總數(shù)的比率。定置率是考核某區(qū)域內(nèi)定置面的定置指標。
2.4定置合格率
定置區(qū)域內(nèi)實際達到定置檢查標準的定置物數(shù)與該區(qū)域內(nèi)應(yīng)檢查定置物總數(shù)的比率。定置合格率是考核定置管理工作質(zhì)量的主要依據(jù)。
2.5定置圖
從人、機、料、法、環(huán)五大因素有機結(jié)合的角度出發(fā)，在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結(jié)合狀態(tài)進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，通過對修理、搬運、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動作的分析，使定置物的位置滿足使用要求和安全生產(chǎn)條件，滿足高效工作的空間和時間要求，對定置物的位置用圖表示出來。
3定置管理的職能
3.1定置管理是全工區(qū)、全員性的工作，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)”的原則，實行工區(qū)、班組責(zé)任制，并建立定置管理網(wǎng)。
3.2各班組對本班組辦公室場所和管轄區(qū)域的定置管理的計劃、組織、檢查工作全面負責(zé)。
4管理內(nèi)容與要求
4.1內(nèi)容
4.1.1辦公場所和班組定置管理;
4.1.2設(shè)備檢修現(xiàn)場定置管理;
4.1.3工具箱定置管理;
4.1.4資料柜組定置管理;
4.1.5倉庫定置管理;
4.1.6特別定置管理;
4.2要求
4.2.1定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整使生產(chǎn)現(xiàn)場的物流、人流、信息流處
于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要;
4.2.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消
防方便。
4.2.3定置管理要符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準�！叭龔U”排放、粉塵、噪音和工業(yè)
衛(wèi)生達到標準要求;
4.2.4定置管理對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實行特別定置;
4.2.5定置管理的動態(tài)原則。定置物及場所要隨生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動;
4.2.6定置管理達到標準化的原則。對定置管理的.診斷、設(shè)計、程序、技法、信息、規(guī)
劃等都要力求標準化;
4.2.7定置管理要使人與物品、場所的結(jié)合最佳，符合人的生理特點;
4.2.8標準定置的改變，必須經(jīng)過工區(qū)定置管理小組的批準;
4.2.9劃清定置管理范圍、實行定置管理責(zé)任及考核制度;
4.2.10工區(qū)所有職工，都要經(jīng)過培訓(xùn)，懂得定置管理的內(nèi)容及概念，明確定置管理的任務(wù)與作用;
4.2.11工區(qū)的每一名職工都要對本崗位的環(huán)境、使用的器材物品和自身建設(shè)，按照定置管理的要求、程序和技法，開展定置管理活動;
5.2.12全區(qū)職工都要遵守定置管理的各項規(guī)章制度，自覺地接受考核與檢查，使供電工區(qū)全面成為安全、文明、整潔、有序的一流單位。
5檢查與考核
5.1供電工區(qū)定置管理工作由工區(qū)定置管理小組負責(zé)，其職能是組織管理、協(xié)調(diào)、組織人員檢查、考核。
5.2定期對各班組及現(xiàn)場的定置工作進行檢查，檢查結(jié)果與考核掛鉤，在月度經(jīng)濟責(zé)任制中進行考核。
5.3各班組每月進行一次自查，工區(qū)定置管理小組每月進行一次檢查。
5.4內(nèi)容;
5.4.1定置管理是否有責(zé)任人，是否制定了管理制度和工作計劃;
5.4.2辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置圖擺放;
5.4.3物品及區(qū)域的標示是否正確、醒目，是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場及安全通道的停滯物;
5.4.4檢修區(qū)的工器具、工具箱、資料柜、設(shè)備解體等是否實現(xiàn)定置;
5.4.5危險品是否實現(xiàn)特別定置，安全通道是否符合規(guī)定和定置管理的要求，是否暢通;
5.4.6定置率是否達到100%;
5.4.7獎懲:定置管理檢查與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，凡是檢查不合格的，每一項扣責(zé)任部門100元。
辦公場所和班組定置管理標準
1主體內(nèi)容與適用范圍
本標準規(guī)定了供電工區(qū)辦公場所和班組定置管理的要求、管理職能、檢查與考核。
本標準適用于供電工區(qū)各辦公室以及班組的定置管理。
2管理職能
2.1建立清掃制度，做到人人負責(zé)。
2.2自己使用的桌椅、箱柜每周進行一次清理、整頓。
2.3工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對辦公室定置管理負有全面責(zé)任。
3管理內(nèi)容與要求
3.1辦公場所(工區(qū)、變電所、班組)定置管理規(guī)定
3.1.1辦公場所桌、凳、櫥、柜等的擺設(shè)應(yīng)做到因地制宜，布置合理。繪制定置圖貼在規(guī)定的位置上(定置圖紙統(tǒng)一印制)，不得隨意擺布。
3.1.2辦公桌、椅擺放整齊，桌面上一律不得擺放與當(dāng)班業(yè)務(wù)無關(guān)書報、資料等。玻璃板下可放工作必備的圖表，不得放置與工作無關(guān)的照片、畫報等。
定置管理制度5
1.車間必須嚴格按公司規(guī)劃的定置管理圖'實施定置管理。如長期性改變某定置區(qū)使用功能的，必須經(jīng)公司批準。
2.車間物品需要臨時占用停放在其他定置區(qū)的'，必須經(jīng)車間主任同意，并及時掛'臨時堆放'標識牌，員工不得擅自亂停亂放。
3.要保持車間通道暢順。任何物品不得超出區(qū)域定置線擺放。絕對不允許占用通道，阻塞通道的事情的發(fā)生。
4.消防設(shè)施、電箱開關(guān)下不得堆放任何物品，違者以違反安全規(guī)章制度論處。
5.物品擺放必須以'定置線'作為參照，做到'橫平豎直，整齊有序':不同的物品堆放要有明顯的間距、不得混放、有危險性的物品應(yīng)另選地方單獨存放。
6.物品堆放高度要嚴格按有關(guān)要求執(zhí)行，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的物品，堆放高度不得超過人體肩膀位置。
7.待處理品區(qū)內(nèi)物品或合格品、待檢品等，不是堆放在相應(yīng)質(zhì)量狀態(tài)區(qū)內(nèi)的、必須給該物品掛'合格、不合格、待檢'等相應(yīng)的質(zhì)量狀態(tài)標識牌'。
本規(guī)定由行政部負責(zé)日常檢查監(jiān)督。
定置管理制度6
第一條為加強現(xiàn)場定置管理工作，制定本制度。
第二條生產(chǎn)現(xiàn)場的物品，大體分為a、b、c、d四類。
a類:在制品、返修品;
b類:半成品、產(chǎn)成品;
c類:原材料、運輸工具、可移設(shè)施;
d類:廢品、下腳料、鐵屑。
第三條定置圖的設(shè)計是根據(jù)定置管理的理論，對作業(yè)環(huán)境進行診斷后，運用作業(yè)研究、方法研究和動作研究，對現(xiàn)場所有物品進行定置，并通過調(diào)整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關(guān)系的綜合反映圖，是對場所中與生產(chǎn)活動有關(guān)的物品經(jīng)診斷并調(diào)整后的科學(xué)定位圖。場所中的物應(yīng)盡最大努力反映在定置圖上，每個車間均應(yīng)制作自己的定置圖，并以平面形式表示。
第四條車間(工房)定置圖的要求
(一)車間(工房)定置圖內(nèi)容包括:設(shè)備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉(zhuǎn)運工具存放點等。庫房定置圖結(jié)合實際參照制訂。
(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域，分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設(shè)備、工具箱等不動物可用黑色表示。
(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應(yīng)與定置位置相符;定置圖中要有圖例。
第五條各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計好的定置圖，畫出地面定置區(qū)域線和通道線，地面定置區(qū)域線應(yīng)與定置圖相應(yīng)區(qū)域線顏色一致，線條必須平直、均勻，力求醒目、美觀。
(一)定置區(qū)域線顏色要求
a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。
(二)區(qū)域線寬度要求
各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mm*80mm，間距為200mm。
第六條各類區(qū)域要豎立或懸掛相應(yīng)的定置牌。定置牌的規(guī)格為150*270mm，豎立的'定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。
第七條各類定置區(qū)域的劃分要合理，區(qū)域線必須平直、均勻，力求醒目、美觀，顏色符合要求。
第八條生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所內(nèi)，任何物品都要有固定、合理的位置。否則，都視為不符合要求。
第九條原材料、成品、半成品要定置存放并設(shè)專人負責(zé)管理，對d類物品要及時清除。
第十條各類區(qū)域要豎立相應(yīng)的定置牌，不能豎立的可掛定置牌。
第十一條生產(chǎn)場所的衛(wèi)生，每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點，達到要求后方可下班或交班。
第十二條工具柜內(nèi)物品定置要求
(一)工具柜(箱)門內(nèi)側(cè)，應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數(shù)、數(shù)量一致，做到以物對表，表物相符。
(二)工具柜內(nèi)的工具和物品，應(yīng)按順序擺放整齊。
(三)工具柜內(nèi)要整潔，—律不準放置雜物和d類物品。
第十三條本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行，由生產(chǎn)保障部負責(zé)解釋。
定置管理制度7
1目的和適用范圍
1.1目的
本制度規(guī)定了通過開展“5s”活動，科學(xué)的處理好生產(chǎn)過程中人與物的結(jié)合，使人、物、場所科學(xué)地實現(xiàn)一體化、最佳化。
1.2適用范圍
本制度適用于公司各單位。
2引用標準和術(shù)語
2.1引用標準
2.2術(shù)語
定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程中研究人、物、場所三者關(guān)系的一種科學(xué)的管理方法。它通過對生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場進行分析和作業(yè)動作研究，把現(xiàn)場物品進行科學(xué)地放置，使人、機、料、法、環(huán)、信息有機地結(jié)合，達到現(xiàn)場中人、物、場所的規(guī)范化、程序化、高效化的目的。
“5s”活動是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。
3組織機構(gòu)
3.1公司的現(xiàn)場定置管理，納入公司的安全管理體系，由安全管理體系的組織機構(gòu)對其進行管理和領(lǐng)導(dǎo)。
3.2各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和各管理部門的第一責(zé)任人，是本單位和本部門現(xiàn)場定置管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)(人)。
4管理職責(zé)
4.1生產(chǎn)安全部對公司的現(xiàn)場定置管理負總責(zé)，負責(zé)現(xiàn)場定置管理制度的制訂、落實和監(jiān)督檢查工作。
4.2各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門的第一負責(zé)人，負責(zé)本單位(部門)現(xiàn)場定置管理的落實和監(jiān)督檢查工作。
4.3各車間(作業(yè)區(qū))、工段和班組是現(xiàn)場定置管理工作的具體實施單位，負責(zé)完成現(xiàn)場定置管理的各項工作。
5定置管理的原則
5.1現(xiàn)場定置管理要符合生產(chǎn)工藝的要求，經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程和工作的需要。
5.2要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便。
5.3要符合環(huán)境保護和勞動保護的規(guī)定和標準的要求。
5.4要本著節(jié)約的原則，因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢多辦事。
5.5定置物及場所要隨生產(chǎn)(工作)的變化而變動。
6定置管理的基本要求
6.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責(zé)任制。
6.2物品擺放優(yōu)化定位。
6.3與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的物品一律不得擺放在生產(chǎn)(工作)場所。
6.4制定生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場和室內(nèi)物品擺放的平面布置圖。
6.5物品要有完整規(guī)范的標簽或標志。
7定置管理的內(nèi)容
7.1生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場的定置管理
7.1.1按工藝流程的要求對生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場進行定置區(qū)域劃分，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工(器)具、物資、備件、原材料和產(chǎn)成品的具體位置，實行規(guī)范定置，達到標準化。
7.1.2對非運行的`設(shè)備、備件、物資、廢棄物、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。
7.2設(shè)備檢修的定置管理
7.2.1設(shè)備檢修時，拆卸和更換、修理的設(shè)備和零部件，要分類和按次序擺放，并留出足夠的工作場地和通道，保證工作現(xiàn)場整潔和道路暢通。
7.2.2設(shè)備檢修完畢，沒有用完的物資、備件等要及時返送倉庫，拆下來的廢舊零部件和垃圾等要及時清離現(xiàn)場，恢復(fù)設(shè)備、設(shè)施和工作現(xiàn)場的原狀。
7.2.3電氣設(shè)備檢修，要實行特別定置，要設(shè)置安全防護標志，準備足夠的滅火器材，設(shè)置安全圍欄等，要明顯區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
7.2.4電氣安全用具的定置管理:開關(guān)、刀閘、開關(guān)室等設(shè)備的鑰匙號位要對應(yīng)，放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠鞋等的號位要相符;消防用具、安全帶、安全帽、安全標志牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的用具要及時處理，不得混放。
7.3工作間的定置管理
7.3.1與工作無關(guān)的物品不得擺放在工作間內(nèi)。
7.3.2工作臺(桌)上放置的儀器、儀表和工具材料等，要及時地進行整理。
7.4倉庫(包括班組的工具、材料間)定置管理。
7.4.1庫房或露天儲存的物品，均應(yīng)分類存放、分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號、性能等區(qū)別存放，按“四號”定位(庫號、柜(架)號、層號、位號)，“五五”擺放(按五個為一個計數(shù)單位進行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，帳、卡、圖、物、區(qū)、柜(架)六相符。在區(qū)域劃分方面，一般應(yīng)有驗收區(qū)、臨時停放區(qū)、運輸車輛停放區(qū)、貨物存放區(qū)等，要有區(qū)域劃分和安全通道的標記。
7.4.2設(shè)備的備品、備件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標志。
7.4.3驗收合格的物資、備件，不得與廢舊物資混放，有時效要求的物資，要按時間長的先發(fā)的原則發(fā)放，防止物資變質(zhì)。
7.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置。
7.4.5庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁止存放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。
7.5工具柜(架)、儀器柜、資料柜和更衣柜的定置管理。
7.5.1工具柜內(nèi)的物品要按上輕下重、精密粗糙分開，取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等。
7.5.2儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等。
7.5.3資料柜內(nèi)的資料、臺賬、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置。每冊資料要有目錄及順序號，并按順序裝訂。
7.5.4更衣柜內(nèi)的個人用品及生活用具，要保持整潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。
7.5.5工具柜、儀器柜、資料柜和更衣柜要經(jīng)常保持整潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)。
7.5.6物品定置后，要依次編號，排列有序。號碼與定置表標準相符。定置表(圖)貼在柜門背后，若是玻璃門，貼在左上方。
7.6辦公室定置管理
7.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯和文具等，除辦公時間外，一律不準擺放文件、書報和資料等。
7.6.2辦公桌玻璃板下可放電話號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得擺放與工作無關(guān)的照片、圖表、畫報等。
7.6.3資料柜按7.5條的要求進行管理。
7.6.4衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持室內(nèi)清潔。
7.6.5定置圖貼在屋門后上方居中位置。
7.7示板定置管理
7.7.1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)計和制作，力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義。
7.7.2示板的內(nèi)容按其作用可分為以下三類:
a.提示:單位、班組的目標及對策表、生產(chǎn)經(jīng)營和檢修的進度表等。
b.規(guī)范:如職工守則、操作規(guī)程、安全防火規(guī)定等。
c.競賽及其它:如勞動競賽圖表、設(shè)備巡檢路線圖等。
7.8特別定置管理
在實施定置管理的同時，把安全工作突出出來進行特別定置管理，如對易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強的物品的管理;對安全防護用品用具的管理;對保密文件和資料的管理等。
7.8.1要有特別的存放場所。如危險品必須定置在對人和設(shè)備不會造成危害的地方，消防器材的存放位置應(yīng)符合消防的要求。
7.8.2要有特別物品的標示。如危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖。
7.8.3要有特殊的管理辦法。如劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上多個門鎖，非兩個及兩個以上人員不能開鎖;安全防護用具及計量用具應(yīng)有檢驗記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負責(zé)，該定置的變動必須經(jīng)保衛(wèi)科同意等。
7.8.4要用特別的、固定的形式進行定置。如安全防護用品用具、刀閘鑰匙等的編號與定位要對應(yīng)。
7.8.5按照公司的有關(guān)規(guī)定對保密文件、資料和區(qū)域進行管理。
8定置圖的繪制
8.1定置圖的種類和職責(zé)分工
8.1.1公司各單位及各單位的辦公室、會議室、更衣室、文件柜、儀器柜、工具柜等，由各單位結(jié)合實際自行設(shè)計和繪制。
8.1.2特別定置圖按生產(chǎn)安全部和保衛(wèi)科的要求繪制。
8.2定置圖的設(shè)計原則
8.2.1定置圖的繪制要簡明、美觀、大方、適用。
8.2.2與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的，欲清理的物品不在定置圖上顯示。
8.2.3定置圖要隨生產(chǎn)(工作)條件的變化而修改，使之符合實際情況。
8.3定置圖的繪制要求
8.3.1定置圖按正視、俯視和立體示意圖表示。
8.3.2定置圖中所有定置物用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，按8.3.3和8.3.4的要求繪制，并在明細欄中用漢字標注和對照。
8.3.3固定型設(shè)備和物品，用粗實線繪出;可移動設(shè)備和物品，用虛線繪出;區(qū)域界線用細點劃線繪出。
8.3.4定置圖應(yīng)設(shè)明細欄，設(shè)在圖的右方或下方。
8.3.5定置圖的規(guī)格
a.圖面的長寬比例為5:3或5:2。
b.廠級定置圖應(yīng)大于2m2，其它的按8開和16開兩種規(guī)格進行繪制。
8.3.6定置圖繪制的具體要求
a.廠級定置圖要求有車間廠房、大型生產(chǎn)及生活設(shè)施、材料場地、綠化衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、主要道路、廁所、垃圾點等一切廠區(qū)直觀可見的應(yīng)定置物。
b.統(tǒng)一使用0號圖紙曬制若干份，供存檔或懸掛。要有圖例、圖標、說明和方向等，按5000:1~1000:1的比例繪制。
c.廠級懸掛的定置圖的具體要求:內(nèi)容與藍圖基本相符;彩色繪制;字體工整、美觀;制作精細。
d.辦公機關(guān)定置圖繪制的具體要求:公司機關(guān)和各二級廠機關(guān)都要制作顯示所轄辦公室位置的平面定置圖，該定置圖一般繪成單色方格圖，方格內(nèi)標明辦公室名稱。
e.車間級的定置圖的具體要求參照廠級掛圖的要求繪制。但由于車間級的范圍小，應(yīng)比廠級的詳細，必須畫出廠房內(nèi)的設(shè)備、通道、區(qū)域等。圖幅應(yīng)小于廠級定置圖，不要求制藍圖，不要求比例規(guī)定，可繪成彩色平面示意圖。
f.班組定置圖的具體要求:把工作場所的固定及流動物都在圖中標出相應(yīng)位置;按紅、黃、黑將定置物分類繪成三色圖;圖幅要小于車間級;只要求有懸掛式，一般用加框鐵皮制作;同一單位內(nèi)，其大小、規(guī)格和圖例應(yīng)力求統(tǒng)一。
g.其它類型定置圖的具體要求:采用8開或16開硬紙繪成單色圖;張貼位置、圖例、符號等，在一個單位內(nèi)力求統(tǒng)一;同類型的房間可以統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一印制;箱柜的定置圖一般繪成分層方格圖，貼于箱柜門內(nèi);凡夠班組級別的場所或房間，應(yīng)按班組級定置圖的具體要求繪制。
9檢查與考核
9.1檢查與考核的內(nèi)容為本制度所規(guī)定的全部內(nèi)容。
9.2考核周期為每月一次，由生產(chǎn)安全部組織，采取定期檢查和抽查相結(jié)合的辦法進行，檢查時填寫檢查表，對不合格項要由被檢查單位現(xiàn)場人員簽字確認，并將檢查結(jié)果進行通報。檢查表如下表所示。
9.3考核細則如下表所示。
10記錄
序號
編號
記錄名稱
產(chǎn)生部門
保管部門
保管期限
1
q/aq—15-1
安全生產(chǎn)檢查表
生產(chǎn)安全部
生產(chǎn)安全部
2年
定置管理制度8
為了使5s管理活動的長期有效和深入進行，實現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學(xué)化、標準化和制度化，特制定本制度。
1．主題內(nèi)容與適用范圍
1.1 本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學(xué)化、標準化和制度化。
1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。
2．組織機構(gòu)
2.1 由5s推行委員會成員組成，并負責(zé)組織本公司職工進行定置管理的設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；
2.2 各班組由部室負責(zé)人負責(zé)；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責(zé)完成定置管理的各項工作。
3. 定置管理的原則
3.1 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；
3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便；
3.3 符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準；
3.4 定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；
3.5 定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。
4．定置管理的基本要求
4.1 劃清定置管理范圍，實行定置管理責(zé)任制；
4.2 物品擺放優(yōu)化定位；
4.3 與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；
4.4 制定室內(nèi)物品平面定置圖；
4.5 物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。
5． 定置管理的內(nèi)容
5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理
5.1.1 按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；
5.1.2 對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達到標準化；
5.1.3 對非運行的設(shè)備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。
5.1.4現(xiàn)場劃線規(guī)定
黃色60mm實線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺等。
黃色100mm：區(qū)域劃分用實線，出入口用虛線。
黑黃（斑馬線）60mm實線：危險區(qū)、電機區(qū)、風(fēng)機、水泵等。
紅色60mm實線：廢品區(qū)，消防區(qū)。
紅色100mm實線：禁止進入?yún)^(qū)。
藍色60mm實線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。
綠色60mm實線：飲水區(qū)。
綠色100mm實線：作業(yè)區(qū)
5.2 設(shè)備檢修定置管理
5.2.1 周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；
5.2.2 油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置，設(shè)安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
5.2.3 安全用具定置管理：閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號位要對應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。
5.3 工作間的定置管理
5.3.1 工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置；
5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；
5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理
5.4.1 庫房內(nèi)或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的.品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個記數(shù)單元進行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；
5.4.2 事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標志；
5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；
5.4.4 庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。
5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5.5.2 工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；
5.5.3 儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；
5.5.4 資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號，并按序裝訂；
5.5.5 物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；
5.5.6 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.5.7 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。
5.6 辦公室定置管理
5.6.1 辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；
5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關(guān)的照片，圖表、畫報等；
5.6.3 資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.6.4 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。
5.6.5 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；
5.6.6 定置圖貼在門后上方居中位置。
5.7 示板定置管理
5.7.1 示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)計和制作,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；
5.7.2 內(nèi)容按其作用可分為三類：
5.7.2.1 提示：班組的目標及對策表、設(shè)備檢修進度表等；
5.7.2.2 規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；
5.7.2.3 運行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標競賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。
5.8 特別定置管理
在實施定置管理的同時，把安全、質(zhì)量突出出來進行特別定置管理。
5.8.1 特別定置管理的內(nèi)容
5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；
5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；
5.8.1.3 保密資料、文件。
5.8.2 特別定置管理的要求
5.8.2.1 要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設(shè)備不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
5.8.2.2 要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖等；
5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖；安全用具及計量器具應(yīng)有試驗記錄；消防器材的定置變動要得到安質(zhì)部的同意等；
5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應(yīng)，以防止用錯.
6. 定置圖的繪制
6.1. 定置圖的種類和職責(zé)分工
6.1.1 各生產(chǎn)部門辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計、繪制；
6.2 定置圖的設(shè)計原則
6.2.1 與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；
6.2.2 隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實際。
6.3 定置圖的繪制要求
6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；
6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標示，并給出漢字對照表；
6.3.3 固定型設(shè)備和物品，用粗實線繪出；可移動設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細點劃線繪出；
6.3.4 定置圖應(yīng)設(shè)明細欄，設(shè)在圖的右方或下方；
6.3.5 定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。
7.檢查與考核
7.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會進行檢查和考核。
*縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報
依法行政優(yōu)形象強化管理促發(fā)展華容縣港口航務(wù)管理所20xx年，我所在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下，按照“全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點，克服人員猛增、征費艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展。
合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃與管理
內(nèi)容摘要工業(yè)區(qū)是城市中重要的組成部分，高科技工業(yè)園是現(xiàn)代城市發(fā)展的方向，如何搞好高科技工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)是我們規(guī)劃工作者的一項重要工作。本期邀請了合肥、�？�、蘇州、上海等地規(guī)劃工作者介紹方案、闡述體會、反思過去、總結(jié)經(jīng)驗，以供借鑒，希望能給大家?guī)硪唤z啟示。合肥是全國重要的科教基地。
企業(yè)應(yīng)重視人性化管理
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是人所從事的，而人是有思想感情的，這是人與機器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的價值希望得到承認，他的理想渴望得以實現(xiàn)……一個優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，應(yīng)時刻不忘記把“以人為本”的哲學(xué)思想納入到他的管理意識之中。
從銀行內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險的有效性
從內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險的有效性健全有效的內(nèi)控機制是防范金融風(fēng)險的第一道屏障,而以建立和完善科學(xué)性、安全性、合理性、有效性為內(nèi)容的商業(yè)銀行內(nèi)控制度，則是銀行風(fēng)險監(jiān)管的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。XX銀行XX支行成立一年來，加強內(nèi)控制度建設(shè)。
xx區(qū)委中心組學(xué)習(xí)制度建設(shè)情況匯報
學(xué)習(xí)制度化是促進學(xué)習(xí)深入持久的有力保證。十六大以來，##區(qū)委中心組加強學(xué)習(xí)制度建設(shè)，建立了多項學(xué)習(xí)規(guī)章制度，使中心組學(xué)習(xí)走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；能壍�。一是建立學(xué)習(xí)組織制度，不斷強化責(zé)任保障機制。由區(qū)委下發(fā)《關(guān)于成立區(qū)委學(xué)習(xí)中心組的通知》，要求區(qū)直副科以上單位都必須成立理論學(xué)。
定置管理制度9
1.定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。
6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
定置管理制度10
1.現(xiàn)場定置管理制度
為進一步落實雙達標工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學(xué)化、標準化和制度化，特制定本制度。1.主題內(nèi)容與適用范圍
1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學(xué)化、標準化和制度化。
1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組(站、隊)、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。
2.組織機構(gòu)
2.1變電所的主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，組成部門定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組.負責(zé)組織本所職工進行定置管理的設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，保證本所工作的順利完成;
2.2各班組由站、隊長負責(zé);班組是定置管理工作的具體實施單位，負責(zé)完成定置管理的各項工作。
3.定置管理的原則
3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要;
3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;
3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準;
3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事;
3.5定置管理的動態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。
4.定置管理的基本要求
4.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責(zé)任制;
4.2物品擺放優(yōu)化定位;
4.3與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所;
4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖;
4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。
5.定置管理的內(nèi)容
5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理
5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū);
5.1.2對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達到標準化;
5.1.3對非運行的設(shè)備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。
5.2設(shè)備檢修定置管理
5.2.1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通;
5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置，設(shè)安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
5.2.3安全用具定置管理:開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號位要對應(yīng)，放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。
5.3工作間的定置管理
5.3.1工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置;
5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓;
5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理
5.4.1庫(站)房內(nèi)或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號)，“五五”擺放(按五個為一個記數(shù)單元進行擺放)的.要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符;
5.4.2事故備5.4.3品配件，5.4.4要進行特別定置，5.4.5不5.4.6得與一般物資混放，5.4.7并有明顯的區(qū)別標5.4.8志;
5.4.3成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域，進行定置，并懸掛標示牌，要與報廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時間要求，防止變質(zhì);
5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置;
5.4.5庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。
5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;
5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;
5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;
5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，按經(jīng)j褂玫姆旁諫廈媯周期性使用的放在中間，存儲性的存放在下面，做到便于查找，整齊美觀，號位一致，進行定期清理、整頓，與工作無關(guān)的物品一律清除n鍥繁嗪諾僑攵ㄖ帽恚做到表、號、位、物相符，排列有序，3智褰啵br>5.5.5資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號，并按序裝訂;
5.5.6物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，(若是玻璃門柜貼放在左上方);
5.5.7工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài);
5.5.8更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。
5.6辦公室定置管理
5.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等;
5.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關(guān)的照片，圖表、畫報等;
5.6.3資料柜按5.5.4-5.5.7條進行定置管理;
5.6.4衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔;
5.6.5定置圖貼在門后上方居中位置。
5.7示板定置管理
5.7.1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)計和制做，力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義;
5.7.2內(nèi)容按其作用可分為三類:
5.7.2.1提示:班組的目標及對策表、設(shè)備檢修進度表等;
5.7.2.2規(guī)范:如電業(yè)職工守則、安全防火規(guī)定等;
5.7.2.3運行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標競賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。
5.8特別定置管理
在實施定置管理的同時，把安全、質(zhì)量突出出來進行特別定置管理。
5.8.1特別定置管理的內(nèi)容
5.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品;
5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘(開關(guān))鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等;
5.8.1.3保密資料、文件。
5.8.2特別定置管理的要求
5.8.2.1要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設(shè)備不會造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;
5.8.2.2要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖等;
5.8.2.3要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖;安全用具及計量器具應(yīng)有試驗記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負責(zé)，消防器材的定置變動要得到保衛(wèi)科的同意等;
5.8.2.4要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應(yīng)，以防止用錯。
6定置圖的繪制
6.1.定置圖的種類和職責(zé)分工
6.1.1各生產(chǎn)單位辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計、繪制;
6.1.2特別定置圖:各站隊按安全、保衛(wèi)部門要求設(shè)計、繪制;
6.1.3示板定置圖:由各單位自行設(shè)計、繪制。
6.2定置圖的設(shè)計原則
6.2.1與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn);
6.2.2隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實際。
6.3定置圖的繪制要求
6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求象技術(shù)圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整.場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區(qū)域劃分清晰鮮明;
6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標6.3.3示，6.3.4并給出漢字對照表;
6.3.3固定型設(shè)備和物品，用粗實線繪出;可移動設(shè)備和物品，用虛線繪出;區(qū)域界線用細點劃線繪出;
6.3.4定置圖應(yīng)設(shè)明細欄，設(shè)在圖的右方或下方;
6.3.5定置圖規(guī)格分7開和16開兩種.
7.檢查與考核
7.1檢查與考核的內(nèi)容為本制度所規(guī)定的全部內(nèi)容。
7.2該制度執(zhí)行情況由所上進行檢查并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。
定置管理制度11
1.主題內(nèi)容與適用范圍
1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、辦公室、工具箱及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學(xué)化、標準化和制度化。
1.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。
2.組織機構(gòu)
2.1由工藝工程部負責(zé)組織定置管理的設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；
2.2各部門班組由部室負責(zé)人負責(zé)；各部門班組是定置管理工作的具體實施單位，負責(zé)完成定置管理圖的制作及定置管理的各項工作。
3.定置管理的原則
3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的`需要；
3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便；
3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準；
3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；
3.5定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。
4.定置管理的基本要求
4.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責(zé)任制；
4.2物品擺放優(yōu)化定位；
4.3與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；
4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖；
4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。
5.定置管理的內(nèi)容
5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理
5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；
5.1.2對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達到標準化；
5.1.3對非運行的設(shè)備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。
5.2設(shè)備檢修定置管理
5.2.1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；
5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置，設(shè)安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
5.2.3安全用具定置管理：閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號位要對應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。
5.3工作間的定置管理
5.3.1工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置；
5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；
5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理
5.4.1庫房內(nèi)或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，按"四號"定位(庫號、柜號、層號、位號)，"五五"擺放(按五個為一個記數(shù)單元進行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；
5.4.2事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有
明顯的區(qū)別標志；
5.4.3易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；
5.4.4庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。[1][2]
5.5工具柜(架)、儀器柜的定置管理
5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；
5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；
5.5.4物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，(若是玻璃門柜貼放在左上方)；
5.5.5工具柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.6示板定置管理
5.6.1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)計和制作,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；
5.6.2內(nèi)容：
5.6.2.1提示：設(shè)備日常點檢表、設(shè)備日常保養(yǎng)表、設(shè)備檢修進度表等；
5.6.2.2規(guī)范：如作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備安全操作規(guī)程等；
6.定置圖的繪制
6.1.定置圖的種類和職責(zé)分工
6.1.1各生產(chǎn)部門辦公室、儀器柜，工具柜由各單位結(jié)合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計、繪制；
6.2定置圖的設(shè)計原則
6.2.1與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；
6.2.2隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實際。
6.3定置圖的繪制要求
6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；
6.3.2定置圖中所有定置物給出漢字對照；
6.3.3固定型設(shè)備和物品，用粗實線繪出；可移動設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細點劃線繪出；
6.3.4定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。
7.檢查與考核
7.1該制度執(zhí)行情況由工藝工程部進行檢查和考核。
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