維修部管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的維修部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

維修部管理制度1

　　(一)倉(cāng)庫(kù)管理員要熟悉掌握各種材料的性質(zhì),堅(jiān)持分區(qū)、分類擺放。

　　(二)出入庫(kù)要有手續(xù),借東西要有借條,無(wú)論是出庫(kù)還是借出,都要有領(lǐng)導(dǎo)批字。

　　(三)對(duì)易燃易爆的物品一定要單獨(dú)保管,保管人員必須具有一定程度的.安全防火知識(shí)技能。

　　(四)倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人進(jìn)入,庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。人離開時(shí),嚴(yán)格檢查燈、門、水等的安全狀況。

　　(五)保管員應(yīng)及時(shí)記帳、對(duì)帳,做到帳物相符,經(jīng)常整理倉(cāng)庫(kù)中的物品,擺放合理,留出安全通道。

維修部管理制度2

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　1、對(duì)公司的各種設(shè)備進(jìn)行分類，并統(tǒng)一編號(hào)，建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)老的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，保證帳物相符，如果出現(xiàn)帳物不符，每處對(duì)責(zé)任人罰款5元。

　　2、制定設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。如果沒(méi)有及時(shí)編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，每次對(duì)責(zé)任人罰款10元。

　　3、車間（部門）加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期組織對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行檢查評(píng)定，并嚴(yán)格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　4、組織對(duì)增添和更新的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理好原始資料，填寫設(shè)備驗(yàn)收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對(duì)其罰款20元。

　　5、及時(shí)組織對(duì)車間（部門）申請(qǐng)的配件進(jìn)行加工制作，凡是外加工配件單價(jià)在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對(duì)加工的配件進(jìn)行驗(yàn)收。自接到批示起，小型配件最遲在二個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內(nèi)與加工單位進(jìn)行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實(shí)或者接洽每延遲一天，對(duì)其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無(wú)質(zhì)量驗(yàn)收或者沒(méi)有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

　　6、及時(shí)組織對(duì)計(jì)量和壓力儀表的定期檢測(cè)工作，并作好檢測(cè)登記。無(wú)正當(dāng)理由，沒(méi)有及時(shí)對(duì)計(jì)量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測(cè)，每延遲一周對(duì)其責(zé)任人罰款10元，而且要承擔(dān)由于計(jì)量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。

　　7、協(xié)助有關(guān)部門作好對(duì)鍋爐和電梯的定期檢測(cè)工作。督促電梯維護(hù)保養(yǎng)單位定期對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)，并填寫維修、保養(yǎng)記錄，無(wú)維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費(fèi)用。經(jīng)辦人沒(méi)有進(jìn)行督促的每次處以10元罰款。

　　8、及時(shí)、準(zhǔn)確抄收水電費(fèi)用，沒(méi)有及時(shí)抄收水電費(fèi)用而沒(méi)有采取催收措施的，每次對(duì)其責(zé)任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時(shí)予以更正，如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對(duì)其責(zé)任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時(shí)，對(duì)其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費(fèi)及水費(fèi)，應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對(duì)其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。

　　9、工作人員必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作完成情況進(jìn)行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問(wèn)題必須向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并通報(bào)項(xiàng)目的完成情況。無(wú)正當(dāng)理由，沒(méi)有及時(shí)填寫當(dāng)日工作情況記錄對(duì)其當(dāng)事人每次罰款2元。

　　10、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，部門副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的'目的：

　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)積極，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從20xx年一月一日起執(zhí)行。

維修部管理制度3

　　1、除值班人員掌握一套外,其余鑰匙交維修部統(tǒng)一保管。

　　2、任何人不得私自配鑰匙。

　　3、凡非24小時(shí)值班機(jī)房,值班完成后將鑰匙交24小時(shí)值班機(jī)房保管,以備發(fā)生緊急情況后,能打開機(jī)房門。

　　4、無(wú)關(guān)人員不得借用機(jī)房鑰匙。

　　5、遺失鑰匙須立即報(bào)告。

　　6、無(wú)人值班機(jī)房借用鑰匙需登記。

維修部管理制度4

　　1.0目的

　　規(guī)范機(jī)電維修部員工培訓(xùn)內(nèi)容及程序,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、科學(xué)化,確保員工具備工作所需的知識(shí)和技能。

　　2.0適用范圍

　　適用于物業(yè)管理公司機(jī)電維修部員工的培訓(xùn)。

　　3.0職責(zé)

　　3.1公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查員工的培訓(xùn)的實(shí)施情況、考核培訓(xùn)效果以及對(duì)外 聯(lián)系培訓(xùn)教師。

　　3.2機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

　　3.3機(jī)電維修部組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助主管進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)。

　　4.0程序要點(diǎn)

　　1.1員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定

　　4.1.1機(jī)電維修部主管于每年的12月15日前制定出下年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司審核批準(zhǔn)。

　　4.1.2員工培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下各方面:

　　不違反國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī);

　　有明確的培訓(xùn)內(nèi)容;

　　有考核的標(biāo)準(zhǔn);

　　有具體的培訓(xùn)時(shí)間;

　　有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。

　　4.2新入職員工的培訓(xùn)

　　新員工入職后上崗前需進(jìn)行3天的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方可正式上崗。

　　4.2.1第一天上午由主管負(fù)責(zé)介紹公司的基本情況,講解公司的`各種制度+(考勤、獎(jiǎng)懲、后勤等);介紹本部的工作性質(zhì)、基本運(yùn)作程序,講解各崗位的職責(zé)、安全作業(yè)要求以及著裝規(guī)定、禮貌禮儀、文明用語(yǔ)等。帶領(lǐng)新員工熟悉小區(qū)的環(huán)境。

　　4.2.2第一天下午至第3天上午由主管安排組長(zhǎng)帶領(lǐng)新員工試上崗,新員工在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下處理本崗位具有代表性的事例,從而熟悉本崗位運(yùn)作程序。

　　4.2.3第三天下午由主管安排對(duì)新員工進(jìn)行思想方面的小結(jié)及技術(shù)技能方面的考試。

　　4.2.4新員工經(jīng)考試合格后方可安排正式上崗,不合格者按辭退處理。

　　4.3專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

　　4.3.1專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)由機(jī)電維修部主管(工程師)具體負(fù)責(zé)。

　　4.3.2專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

　　4.3.3培訓(xùn)內(nèi)容:

　　電工類:

　　--進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)教材;

　　--電工作業(yè)安全規(guī)程;

　　--維修電工技能培訓(xùn)教材。

　　電梯類:

　　--電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修;

　　--電梯實(shí)用技術(shù)。

　　公共設(shè)施類,如建筑裝飾工程施工技術(shù);

　　給排水類,如給排水設(shè)備設(shè)施使用及維修保養(yǎng)技術(shù);

　　制冷類,如制冷設(shè)備原理及使用、維修技術(shù);

　　弱電類,如電子技術(shù)基礎(chǔ);

　　柴油機(jī)類,如柴油發(fā)電機(jī)使用及維修、保養(yǎng)技術(shù);

　　鍋爐類,如常壓生活鍋爐使用及維修、保養(yǎng)技術(shù)。

　　4.3.4培訓(xùn)形式:

　　分工種集中授課;

　　分工種集體討論。

　　4.3.5考試方式:

　　試卷考試;

　　課堂問(wèn)答。

　　4.4專業(yè)技能培訓(xùn)

　　4.4.1專業(yè)技能培訓(xùn)由機(jī)電部主管主管(工程師)具體負(fù)責(zé)。

　　4.4.2專業(yè)技能培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

　　4.4.3培訓(xùn)內(nèi)容:

　　電工類:

　　--進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)教材;

　　--電工作業(yè)安全規(guī)程;

　　--維修電工技能培訓(xùn)教材。

　　電梯類:

　　--電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修;

　　--電梯實(shí)用技術(shù)。

　　公共設(shè)施類,如建筑裝飾工程施工技術(shù);

　　給排水類,如給排水設(shè)備設(shè)施使用及維修保養(yǎng)技術(shù);

　　制冷類,如制冷設(shè)備原理及使用、維修技術(shù);

　　弱電類,如現(xiàn)電子技術(shù)基礎(chǔ);

　　柴油機(jī)類,如柴油發(fā)電機(jī)使用及維修、保養(yǎng)技術(shù);

　　鍋爐類,如常壓生活鍋爐使用及維修、保養(yǎng)技術(shù)。

　　4.2.2培訓(xùn)形式:

　　分工種集中授課;

　　分工種集體討論。

　　4.2.3考試方式:

　　試卷考試;

　　課堂問(wèn)答。

　　4.3專業(yè)技能培訓(xùn)

　　4.2.1專業(yè)技能培訓(xùn)由機(jī)電維修部主管(工程師)具體負(fù)責(zé)。

　　4.2.2專業(yè)技能培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

　　4.2.3培訓(xùn)內(nèi)容:

　　電工類:

　　--《供配電設(shè)備設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《供配電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《住戶家庭安裝/維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

　　電梯類:

　　--《電梯運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《電梯故障維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《電梯困人救援標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

　　給排水類:

　　--《給排水設(shè)備設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《二次供水管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

　　公共設(shè)施類,如《公共設(shè)施安裝/維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　制冷類:

　　--《中央空調(diào)操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《中央空調(diào)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《中央空調(diào)維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

　　弱電類,如《弱電系統(tǒng)維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　鍋爐類:

　　--《常壓生活鍋爐操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《常壓生活鍋爐維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《常壓生活鍋爐運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

　　柴油發(fā)電機(jī)類:

　　--《柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《柴油發(fā)電機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《柴油發(fā)電機(jī)維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

　　公共類:

　　--《工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《測(cè)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《值班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　--《住戶家庭安裝/維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

　　其他相關(guān)規(guī)程。

　　4.4.4培訓(xùn)形式:

　　分工種集體授課;

　　分工種集中討論。

　　4.4.5考試方式為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手能力評(píng)估。

　　4.3服務(wù)培訓(xùn)

　　4.3.1服務(wù)培訓(xùn)由公司安排授課人員講授。

　　4.3.2服務(wù)培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

　　4.3.3培訓(xùn)內(nèi)容:

　　文明用語(yǔ);

　　儀表儀容;

　　禮貌禮節(jié);

　　服務(wù)意識(shí);

　　服務(wù)技能;

　　服務(wù)要求。

　　4.3.4培訓(xùn)形式為集中授課。

　　4.3.5考試方式:

　　試卷考試;

　　課堂問(wèn)答。

　　4.4物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)

　　4.4.1物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)由公司安排授課人員講授。

　　4.4.2物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

　　4.4.3培訓(xùn)內(nèi)容:

　　物業(yè)管理法律、法規(guī)。其中:《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》、《城市房屋修繕管理規(guī)定》為機(jī)電維修部水電維修組、公共設(shè)施維修組單獨(dú)培訓(xùn)內(nèi)容;

　　iso9002質(zhì)量保證體系。

　　4.4.4培訓(xùn)形式:

　　公司集中授課;

　　討論。

　　4.6.5考試方式:

　　試卷考試;

　　課堂問(wèn)答。

　　4.5安全培訓(xùn)

　　4.5.1安全培訓(xùn)由機(jī)電維修部主管具體負(fù)責(zé)。

　　4.5.2安全培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次,每次不少于60分鐘。

　　4.5.3培訓(xùn)內(nèi)容:

　　操作安全;

　　日常生活安全。

　　4.5.4培訓(xùn)形式為集中授課形式。

　　4.5.5考試方式為課堂問(wèn)答。

　　4.6思想及文化方面的培訓(xùn)

　　4.6.1思想及文化方面的培訓(xùn)由機(jī)電維修部主管具體負(fù)責(zé)。

　　4.6.2思想及文化方面的培訓(xùn)每半年進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

　　4.6.3培訓(xùn)內(nèi)容:

　　思想品德;

　　行為準(zhǔn)則;

　　語(yǔ)言表達(dá)能力(重點(diǎn)加強(qiáng)粵語(yǔ)方面的培訓(xùn))。

　　4.6.4培訓(xùn)形式:

　　集中授課;

　　討論。

　　4.6.5考試方式為課堂問(wèn)答。

　　4.7特種培訓(xùn)。對(duì)于機(jī)電維修部的特殊工種(電梯、值班電工、制冷等)應(yīng)由計(jì)劃的選送員工出去培訓(xùn)或請(qǐng)專業(yè)人事來(lái)授課。

　　4.8每次培訓(xùn)后,應(yīng)由機(jī)電維修部主管將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、評(píng)估成績(jī)等清晰、完整、規(guī)格的記錄在《員工培訓(xùn)登記表》內(nèi)。

　　4.9培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存,各類培訓(xùn)計(jì)劃、《培訓(xùn)記錄表》保存期為3年;《員工培訓(xùn)登記表》、《新員工考核記錄表》保存期為長(zhǎng)期。

維修部管理制度5

　　1、接班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)接班。

　　2、接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人交代，并查看交接班記錄，仔細(xì)檢查工具和其他物品是否齊全。

　　3、有下列情況之一者不準(zhǔn)交班：

　　（1）上一班運(yùn)行情況未交代清楚。

　　（2）記錄不規(guī)范、不完整、不清晰。

　�。�3）設(shè)備間不干凈。

　　（4）接班人未到崗。

　�。�5）事故正在處理中或交班時(shí)發(fā)生故障，此時(shí)應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理，班人協(xié)助進(jìn)行。

維修部管理制度6

　　一、目的

　　規(guī)范值班管理,確保值班質(zhì)量。

　　二、適用范圍

　　適用于物業(yè)管理處機(jī)電維修部值班工作。

　　三、職責(zé)

　　1、機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)對(duì)值班工作的監(jiān)控和值班工作的具體安排和檢查。

　　2、機(jī)電維修部值班人員負(fù)責(zé)按此規(guī)程進(jìn)行值班工作。

　　四、程序要點(diǎn)

　　1、交接班操作

　　(1)交班人員提前20分鐘做好交班準(zhǔn)備;

　　a、檢查設(shè)備并確保運(yùn)行正常;

　　b、搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。

　　(2)接班人員提前15分鐘到達(dá)值班崗位。

　　(3)接班人員首先認(rèn)真仔細(xì)地檢查各設(shè)備的運(yùn)行情況:

　　a、發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即采取有效措施,并通知交班人處理,接班人協(xié)助;

　　b、確認(rèn)無(wú)異常情況再回到值班室進(jìn)行交接班程序。

　　(4)交班人員主動(dòng)、簡(jiǎn)要地向接班人介紹值班和設(shè)備運(yùn)行情況,重點(diǎn)講明操作注意事項(xiàng);接班人應(yīng)認(rèn)真聆聽,如有疑問(wèn)可向交班人提問(wèn),直于雙方清楚。

　　(5)接班人查看上班的《機(jī)電運(yùn)行值班記錄》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。

　　(6)交接雙方認(rèn)為無(wú)誤后共同在《機(jī)電運(yùn)行交接班記錄》上簽名確認(rèn)。

　　(7)交接完畢后所發(fā)生的總是由接班人負(fù)責(zé)。

　　(8)有下列情況之一不能交接班:

　　a、上一班運(yùn)行情況未交代清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;

　　b、接班人未到崗,交班人不準(zhǔn)下班;

　　c、接班人醉酒或其他情況而未找到接班人;

　　d、在倒閘操作和事故處理過(guò)程中;

　　e、若交接班過(guò)程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交班人負(fù)責(zé)處理事故,接班人協(xié)助。

　　2、值班操作要點(diǎn)

　　(1)值班人應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位,按交接班程序進(jìn)行交接班。

　　(2)堅(jiān)守崗位,不得串崗。

　　(3)按有關(guān)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程對(duì)空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、供水、供電設(shè)備進(jìn)行巡查、保養(yǎng)、維修。

　　(4)如遇特殊事件,應(yīng)按突發(fā)事件處理程序進(jìn)行處理。

　　(5)值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí),必須事前填寫調(diào)班表,并經(jīng)機(jī)電維修部主管同意開簽字方可調(diào)班。

　　3、停送電操作要領(lǐng)

　　(1)正常情況下的倒閘操作:

　　a、機(jī)電維修部主管提前兩天收面通知運(yùn)行組停、送電范圍(包括變壓器報(bào)停、啟用);

　　b、運(yùn)行組接到通知后,一天內(nèi)完成以下工作:

　　――立即通知供配電專業(yè)人員即到現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)負(fù)荷分布情況實(shí)地考察其可行性;

　　――若不可行應(yīng)立即匯報(bào)情況,并說(shuō)明原因;

　　――若可行,則應(yīng)明確停送、電時(shí)間、范圍,填好操作票后,由物業(yè)經(jīng)理審批,同時(shí)將停、送電情況書面通知服務(wù)中心。

　　c、服務(wù)中心接到通知后,提前一天貼出停電通知以告之住哀悼:

　　d、倒閘操作前,運(yùn)行人員要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,電梯降至首層,如有必要可將發(fā)電機(jī)操作開關(guān)置于停機(jī)位置;

　　e、在確定時(shí)間,在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)下,操作人員按操作票進(jìn)行倒閘操作:

　　――停電:先停負(fù)荷開關(guān),后停隔離開關(guān);

　　――送電:先送隔離開關(guān),后送負(fù)荷開關(guān)。

　　f、倒閘操作完成后,運(yùn)行人員要檢查電梯的運(yùn)行情況,發(fā)電機(jī)操作開關(guān)置于自動(dòng)位置;

　　g、做好各項(xiàng)相關(guān)記錄。

　　(2)緊急狀態(tài)下的'倒閘操作:

　　a、發(fā)現(xiàn)配電房有冒煙、短路等異常情況或發(fā)生火警等重大事故時(shí),運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行全部或部分負(fù)荷停電操作:根據(jù)情況立即斷開低壓配電柜上電源開關(guān),或斷開高壓柜高壓開關(guān);

　　b、停電后立即通知機(jī)電維修部主管,主管到現(xiàn)場(chǎng)后立即檢查事故原因,在查出確定的原因后方可恢復(fù)部分或全部供電。對(duì)損壞部分應(yīng)盡快修復(fù),以恢復(fù)正常供電;

　　c、做好各種記錄,重大事故應(yīng)立即報(bào)告管理處經(jīng)理。

　　4、值班房、設(shè)備房衛(wèi)生管理制度

　　(1)各值班人員負(fù)責(zé)該班次值班室的衛(wèi)生清潔工作,并保持值班室衛(wèi)生。

　　(2)各專業(yè)值班人員負(fù)責(zé)各自專業(yè)設(shè)備房的衛(wèi)生清潔工作;

　　a、水電工負(fù)責(zé)配電房、水泵方衛(wèi)生清潔工作;

　　b、空調(diào)工負(fù)責(zé)空調(diào)機(jī)房衛(wèi)生清潔工作;

　　c、電梯工負(fù)責(zé)電梯房衛(wèi)生清潔工作。

　　(3)接班人負(fù)責(zé)檢查上一班的清潔工作,對(duì)不合格衛(wèi)生清潔工作可要求返工,直至合格。

　　(4)各專業(yè)早班值班人員為該專業(yè)設(shè)備房安全衛(wèi)生責(zé)任人。

　　(5)機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)本部衛(wèi)生清潔工作的日常檢查和督導(dǎo)。

　　五、記錄

　　《值班記錄表》

　　六、相關(guān)支持文件

　　《機(jī)電維修部員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

維修部管理制度7

　　為保障各管理處范圍內(nèi)所有公用設(shè)備能安全經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行,提高設(shè)備的完好率和使用率,確保房屋公用設(shè)施整體結(jié)構(gòu)完整,及時(shí)服務(wù)好用戶,特制定本規(guī)定:

　　一、工程維修人員必須有嚴(yán)明的紀(jì)委性和高度責(zé)任感,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、上班不準(zhǔn)遲到早退,著裝整齊清潔,工牌佩戴端正醒目,保持良好的`精神面貌,不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)長(zhǎng)胡。

　　三、堅(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)串崗、脫崗,不準(zhǔn)閑坐聊天,不準(zhǔn)睡覺(jué)和酒后上班,不準(zhǔn)用對(duì)講機(jī)交談與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,當(dāng)班不準(zhǔn)接打私人電話。

　　四、上班不準(zhǔn)帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入設(shè)備區(qū)、值班房。

　　五、頂班、請(qǐng)假、::調(diào)休應(yīng)按規(guī)定報(bào)批,否則視為曠工。

　　六、按時(shí)交接班,交接班時(shí)設(shè)備保持完好,工具齊全,記錄清楚,交接清楚,不遺留問(wèn)題。

　　七、服從工作安排,對(duì)下達(dá)的工作任務(wù)要按時(shí)完成,不準(zhǔn)找理由一推了之。

　　八、不準(zhǔn)私自向用戶收取維修費(fèi)用,不準(zhǔn)私自承接或變相承接裝修工程,不準(zhǔn)故意刁難、推諉、搪塞用戶。

　　九、工作熱忱,待人禮貌,敬業(yè)守紀(jì),不準(zhǔn)有罵人、打架的行為發(fā)生。

　　十、工作人員因玩忽職守,嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程,造成設(shè)備損壞的,按設(shè)備價(jià)賠償,情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理。

　　十一、加強(qiáng)設(shè)備巡視,對(duì)設(shè)備存在的重大缺陷或隱患,應(yīng)及時(shí)處理,凡因工作責(zé)任心不強(qiáng),造成損失或設(shè)備損壞的將從重處罰。

　　十二、領(lǐng)取維修材料應(yīng)按規(guī)定先填單,審批后方可領(lǐng)用,嚴(yán)禁私自使用工程維修材料或送人。

　　十三、保持設(shè)備及房間環(huán)境衛(wèi)生,開關(guān)、儀表、控制柜無(wú)灰塵,設(shè)備油漆完好。

　　十四、違反有關(guān)規(guī)定,按《員工違紀(jì)處罰條例》執(zhí)行。

維修部管理制度8

　　1、本部工具分為公用工具、各專業(yè)自用工具及個(gè)人工具三部分,公用工具及專業(yè)自用工具由領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管及使用,個(gè)人工具由個(gè)人自行保管及使用。

　　2、所有工具保管人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具,每月一次,以保證各類機(jī)具的正常使用。

　　3、工具保管人必須認(rèn)真建立工具臺(tái)帳,做到工具與臺(tái)帳相符。

　　4、全體員工必須愛護(hù)工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛護(hù)工具者,將被扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金及工資人民幣100元至300元,凡因此造成工具損壞者,將按工具原價(jià)賠償,并同時(shí)扣罰當(dāng)月工資300元人民幣。

　　5、公用工具的借用,必須執(zhí)行公用工具的.臨時(shí)借用辦法,工具借用最長(zhǎng)時(shí)間為三天,如因工作原因,需再繼續(xù)使用時(shí),必須重新辦理借用手續(xù),工具用完后立即主動(dòng)歸還,不得拖延。

　　6、專業(yè)自用工具必須由領(lǐng)班進(jìn)行每日清點(diǎn),并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價(jià)賠償。

　　7、借用公用工具歸還時(shí),須由領(lǐng)班和使用人共同進(jìn)行檢驗(yàn),如有遺失或損壞,須由使用人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償,如借用工具時(shí)未按規(guī)定填寫《工程部借還物品記錄》,或無(wú)法確定使用人時(shí),造成公用工具的遺失或損壞,由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。

　　8、所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅處理,不得用工具干私活。

　　9、所有工具要愛惜使用,工具按規(guī)定的使用年限到期時(shí),無(wú)論公用工具還是個(gè)人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。

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