人員項目管理制度14篇

　　現如今，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的人員項目管理制度，歡迎大家分享。

人員項目管理制度1

　　工程項目部其它管理人員質量責任制度

　　項目試驗員質量責任制度

　　1按規(guī)定做好現場取樣、送檢等試驗工作;

　　2確保現場養(yǎng)護室環(huán)境條件達到規(guī)定的要求。

　　項目測量員質量責任制度

　　1做好建筑物的定位放線工作;

　　2水準點、沉降觀測點的`埋設;編制沉降觀測方案,保護好軸線控制樁;

　　3測量儀器的保管、保養(yǎng)和使用;

　　4及時測繪定位放線記錄、定位驗線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。

　　項目材料員質量責任制度

　　1做好材料進場和消耗的計量檢測工作,并保存記錄;

　　2編制、上報材料計劃;

　　3組織供貨商評價、材料采購招標,簽訂材料采購合同;

　　4組織物資進場、驗證;

　　5負責對物資進行標識、防護;

　　6負責不合格物資處理的有關工作。

　　項目機械管理員質量責任制度

　　1選擇合格的機械設備;

　　2參加各種設施、設備的驗收;

　　3及時組織機械設備的進場、安裝和調試;

　　4負責現場設備的安全使用、維護保養(yǎng)管理,并保存必要記錄。

　　項目安全員質量責任制度

　　1參與編寫施工組織設計(方案)中安全方面內容;

　　2負責施工現場安全檢查工作;

　　3負責驗收進場勞保用品,參加各種防護設施、設備的驗收;

　　4負責施工現場的安全技術資料整理和保存;

　　5負責施工現場的危險源辨識和風險評價工作;

　　6負責參加事故調查,進行傷亡事故統計、分析,并按規(guī)定及時上報。

　　項目環(huán)保員質量責任制度

　　1項目環(huán)保員負責固廢的收集、存放、處置并保存記錄;

　　2負責組織對本項目的環(huán)境因素進行識別和評價;

　　3參與編寫施工組織設計中環(huán)境方面內容。

人員項目管理制度2

　　裝飾公司項目部人員管理制度

　　1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經理安排人員輪班值守。

　　工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示,填寫外出任務單,獲準后方可外出。

　　3、項目經理外出需向工程部經理匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、員工休假及事假要向項目經理申請,填寫請假條,兩天以內項目經理批準,三天以內工程部經理批準,四天以上報總經理批準,項目經理休假由公司總經理批準,并送公司行政部備案。

　　6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。

　　工作人員在每天正常出勤下班,有加班的`可以存假,待其本人有時間時公司給予調休。

　　但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應的津貼,假期不累計到下一年度。

　　工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不享受存假。

　　項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責人要認真負責,對加班的員工進行監(jiān)督,經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

　　7、項目部人員可以因事因病請假。

　　事假予以扣除當天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內電話告知項目經理,項目經理臨時有事則需要向工程部經理電話告知。

人員項目管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為提升公司管理水平，提高員工崗位與技能水平上的績效產出，實現利潤最大化，為員工的薪資調整、技能培訓、職務晉升等提供準確、客觀的依據，根據山西路橋集團《員工薪酬管理辦法（試行）》，結合公司實際情況，制定本方案。

　　第二條本方案堅持以下三個原則

　　（一）公開原則。公開績效考核的結果，使績效考核工作制度化、規(guī)格化、標準化。

　　（二）客觀原則。用事實和數據說話，堅持定量與定性相結合，引導員工持續(xù)改進工作質量，圓滿完成工作任務。

　　（三）重視反饋原則。將考核結果與員工收入掛鉤，以更好地體現員工的自身價值。

　　第三條績效考核的適用范圍

　　本方案適用于項目部全體管理員工。

　　第二章績效考核的組織實施

　　第四條績效考核的分類

　　按考核類型分為：員工年度績效預考核與項目目標利潤考核。

　　第五條績效考核的周期

　　項目部實行年度預考核，項目完工最終考核的方式，每個項目工期為一個計算周期。

　　第六條績效考核機構

　　項目部相應成立考核小組，在公司考核領導組的指導下開展績效考核工作�？己诵〗M組長由項目經理擔任，考核小組的成員由3-5人組成，不定期更換。

　　第七條績效考核組分工

　　項目部考核小組組長負責考核項目部行政崗人員，成員負責考核項目部行政崗之外的人員。

　　第八條績效考核結果

　　1、項目部人員日常考核結果以項目部考核小組每月評分結果為準。年終時項目部統計匯總后報綜合辦公室，由綜合辦公室計算分值金額。員工不上崗的月份不予考核。

　　2、項目部人員累計考核月數不得超過合同工期規(guī)定的月數再加上2個月的交工驗收期。

　　第三章績效工資總額

　　第九條項目部“三定”編制內的管理崗、主管崗人員，年度績效工資總額原則上按該部分人員年度工資總額的10%計算。

　　項目部年度經營若超額完成利潤指標（以審計報告為準），可按每超100萬元增加1%的比例增加績效工資總額，但最高上限為年度工資總額的20%。

　　第十條項目部行政崗之外其余崗位的（包括工勤崗）年度績效工資總額，按該部分人員年度工資總額的15%計算。項目部工資總額的累計月數不得超過項目合同工期月數加2個月交工驗收期。項目部年度考核不合格的，不計發(fā)績效工資。

　　第十一條超額完成利潤指標的績效獎金發(fā)放標準按集團相關辦法執(zhí)行。

　　第十二條以上所指年度工資總額，以年終時公司人力資源部提供的數據為準。

　　第十三條經審計，若項目部年度經營虧損，不得發(fā)放年度績效工資（以集團財務部門提供的審計結果為準）。

　　第四章績效工資的確定

　　第十四條項目部行政崗績效工資的確定

　　1.項目部行政崗績效工資基數=公司主要負責人績效工資×30%；

　　2.項目部年度考核系數由公司考核領導組年終對各項目部的考核分數確定�？己藶閮�(yōu)秀的考核系數為1.2；良好的考核系數為1.1；稱職的考核系數為1.0；考核為不稱職的不予計發(fā)績效工資；

　　3.項目調節(jié)系數根據項目部合同規(guī)模確定：特大型項目調節(jié)系數為1.3；大型項目調節(jié)系數為1.2；中型項目調節(jié)系數為1.0；小型項目調節(jié)系數為0.8；

　　4.項目部行政崗正職績效工資=績效工資基數×項目部年度考核系數×項目調節(jié)系數×出勤（任職）月數÷12；

　　5.項目部行政崗副職績效工資=正職績效工資×0.7×出勤（任職）月數÷12；

　　6.項目部行政崗績效工資的累計計發(fā)月數不得超過合同工期規(guī)定的月數再加上2個月的交工驗收期。

　　第十五條項目部其余崗位（含工勤崗）績效工資的確定

　　1.年度績效考核總分的確定。年終時將相應員工績效考核分數累加后得出年度績效考核總分；

　　2.分值金額的確定。分值金額=年度績效工資總額÷年度績效考核總分；

　　3.項目部其余崗位績效工資=分值金額×本人年度考核總分×項目部考核系數；

　　4.項目部其余崗位績效工資的累計計發(fā)月數不得超過合同工期規(guī)定的月數再加上2個月的交工驗收期。

　　第十六條項目部超額完成利潤指標的績效獎金的確定。項目部超額完成利潤獎金的分配，按照集團相關規(guī)定執(zhí)行。

　　第五章績效工資的發(fā)放

　　第十七條項目部行政崗按年度考核結果預發(fā)績效工資的60%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標利潤的完成情況發(fā)放：

　　1.完成項目目標利潤指標超過80%的，每增加1%的利潤指標，發(fā)放2%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的40%（總計100%）。

　　2.完成項目利潤指標不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，已發(fā)放的部分全部扣還。

　　3.項目發(fā)生虧損的，勒令將已發(fā)放的績效工資全部退回，并按照相關規(guī)定，追究項目負責人的責任。

　　第十八條項目部其余崗位按年度考核結果預發(fā)績效工資的80%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標利潤的完成情況發(fā)放：

　　1.完成項目目標利潤指標超過80%的，每增加1%的利潤指標，發(fā)放1%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的20%（總計100%）。

　　2.完成項目利潤指標不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，原則上已發(fā)放的部分全部扣還。

　　第六章特殊情況的績效工資待遇

　　第十九條項目部行政崗人員，績效工資發(fā)放月份為任職次月至離職當月，任職和離職時間以任命文件為準。遇項目完工或工作調動調整崗位至新項目部的，分別計發(fā)績效工資。

　　第二十條員工因工作需要變動工作崗位的，績效工資的'計發(fā)方式隨之調整。上半月變動的，當月調整，下半月變動的，次月調整。

　　第二十一條員工婚假、產假、患病或非因公負傷請假期間不計發(fā)績效工資。

　　第二十二條員工在正常上崗期間，在規(guī)定的請假期限之外，累計請假滿30天的，發(fā)放當年績效工資的80%，累計請假滿60天的，發(fā)放當年績效工資的60%，累計請假滿90天的，不予計發(fā)當年績效工資。

　　第二十三條員工因違紀違法受到組織處理或處分時績效工資的計發(fā)辦法：

　　1.員工受到誡勉談話（警示談話）、調離崗位、降職、免職處理的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當年績效工資的5%、10%、20%、30%。

　　2.調離崗位和降職的，按新崗位確定績效工資。被免職后未明確新崗位的不再計發(fā)績效工資。

　　3.員工受到警告、記過或黨內警告、黨內嚴重警告或記大過處分的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當年績效工資的10%、20%、30%。

　　4、員工受到降級、撤職或留黨察看處分的，按其新任崗位確定績效工資，并視情節(jié)分別扣發(fā)本人當年績效工資的30%、50%。

　　5.受到開除黨籍處分但未被開除公職的，不得發(fā)放當年績效工資。

　　6.本條所稱組織處理或處分，是指按照管理權限，經過規(guī)定程序所做出的正式結論（決定）。

　　7.本條所稱“當年”，是指作出處理或處分結論（決定）的年份。

　　第二十四條年度經營虧損的（以審計報告為準）分子公司領導班子，兼任項目部領導的，扣發(fā)20%的績效工資；未兼任項目部領導的不予計發(fā)績效工資。

　　第二十五條項目部常務經理績效工資按照正職標準計發(fā)。機關部室未設置正職負責人，部門內只有一名副職主持工作的，按正職標準計發(fā)。

　　第七章附則

　　第二十六條績效考核作為薪酬制度改革的一項重要內容，項目部必須做好宣傳工作，讓員工從思想上認識到績效考核的重要性，讓員工了解考核的方法、過程，實現全員參與。

　　第二十七條績效考核結果需要公示。員工對考核結果有異議的，可向績效考核小組提出書面意見，經考核小組研究后，做出書面處理結果。

　　第二十八條本方案由綜合辦公室負責解釋和修訂。

　　第二十九條本方案自20xx年1月1日起施行。之前與本方案相抵觸的規(guī)定同時廢止。

　　第三十條項目部管理人員指標考核實施細則

　　第三十一條項目部管理人員崗位考核說明

　　第三十二條項目部管理人員綜合素質考核評估表

　　項目部管理人員指標考核實施細則

　　一、進度控制：

　　1、采用目標工程進度實現百分比（%），進行綜合評定。

　　2、評價內容主要為工作項目進度的檢查、工作項目的進度控制、工作項目進度計劃的調整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。

　　3、每月工作進度均列入評價，每半年進行一次周期綜合評定，評定結果納入年度績效考核。

　　4、持續(xù)時間是進度的重要指標，指已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。

　　5、進度指標按已完成工程的價值量。即用已經完成的工作量與相應的合同價格（單價），或預算價格計算。

　　6、持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進行分解和評定，以每月上報監(jiān)理單位或公司的月進度工作項目完成工作時間和部位進行月度評價。

　　7、在評價或評定的考核期內，實際完成與計劃完成比值低于70%時，進度控制分值不計入該評價或評定期的考核。

　　8、按項目部或各部門每月編制下達的工作進度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。

　　9、項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目工作進度并根據實際情況及時進行調整。

　　10、項目工作的進度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立信息系統，及時有效地進行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃。

　　二、質量管理

　　1、采用質量目標實現百分比（%），進行綜合評定。

　　2、評價主要為現場工作質量管理的內容：質量缺陷的預防(即預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重復出現)、質量的保持(時效)、質量的改進和質量的評定等。

　　3、質量控制是將測量的實際質量結果與標準進行對比，根據差異作出改進的決定并加以落實。

　　4、項目部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進行相關抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標識和可追溯性。

　　5、評定期，進行實測實量、檢驗相關試驗報告和驗收記錄相結合。評定標準以現行國家行業(yè)和地方標準、規(guī)范。

　　6、各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進行評價，要求合格率須達到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。

　　7、工程質量不合格品分為質量問題和質量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進行返修、返工或加固處理的，且所造成的經濟損失超過10000元的質量問題即構成質量事故。

　　8、項目出現一項質量問題扣3分，出現一般質量事故扣10分。項目一旦出現質量事故，評定分數最高不超過60分，出現重大質量事故不得計入評定考核。

　　9、激勵項目部質量創(chuàng)優(yōu)，按當地相關規(guī)定：獲得地市級優(yōu)質工程加10分；獲得結構省市級優(yōu)質：銀質獎加10分、金質獎加20分；獲得竣工省市級優(yōu)質工程加30分。

　　10、項目部應加強對活動過程的質量管理，質量控制要求流程化、數據量化，做到直觀、明晰。重視關鍵工序、特殊過程的過程確認和再確認。

　　三、安全、文明施工/CIS管理

　　1、采用安全/文明施工/CIS目標實現百分比（%），進行綜合評定。

　　2、評價內容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、企業(yè)CIS、文化建設、標準化工地管理和管生產必須管理安全的原則。

　　3、評價依據現行國家、行業(yè)和地方標準、規(guī)范及公司綠色工地達標標準、標桿工程管理辦法、項目文化建設指南等。

　　4、施工準備

　　（1）、正式開工前按照相關法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等。

　�。�2）、現場布置依據項目策劃，組織對臨時用電設施、施工機械、消防設施和環(huán)保設施進行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。

　　（3）、按勞動力需求計劃組織分包單位進場，各分包進場前應對其單位資質、人員資格進行驗證。經驗證合格后將有關證件復印件留存?zhèn)浒�，并簽訂《安全生產協議書》、《消防保衛(wèi)協議書》。

　�。�4）、施工機械設備進場后，組織有關人員對設備進行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。

　　（5）、職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經常性安全教育、現場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。

　�。�6）、安全技術管理，項目必須實行逐級安全技術交底制度，其內容必須具體、明確、有針對性。安全技術交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。

　　（7）、安全驗收，各種安全技術方案／措施完成后，應及時組織相關單位、人員進行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設備安裝在投入使用前應進行專項驗收、各種防護設施和防護用品驗收等。

　　（8）、檢查評價中缺少一份《安全生產協議書》、《消防保衛(wèi)協議書》扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術交底不及時，缺少一份安全技術交底扣5分。

　�。�9）、項目應及時做好危險源識別和風險評價，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。

　�。�10)、激勵項目創(chuàng)標化、樹標桿，按當地相關規(guī)定：獲得地市級安全文明工地加10分；獲得省市級安全文明工地加20分；獲得國家級AAA工地加30分。

　　4.技術管理

　　4.1強調團隊的技術分配，技術指向和技術監(jiān)察、服務，明確劃分技術責任，保證工程質量、安全，提升施工技術水平。

　　4.2評價內容為施工組織設計、施工方案、，施工資料管理、測量工作管理、試驗工作管理、監(jiān)視測量裝置和實測實量管理、項目信息化管理等。

　　4.3施工組織設計、施工方案編制具有指導性和針對性，并應嚴格執(zhí)行編制及審批程序。

　　4.4技術交底管理應完善三級交底制度，技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。

　　4.5施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結構工程質量的重要文件。編制施工資料應符合現行國家和地方標準、規(guī)范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應進行定期或不定期檢查、抽查。

　　4.6施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；

　　4.7測量工作由技術部門歸口管理，項目日常具體的測量工作，包括現場測量定位，樓層平面位置線、水平標高位置線、測量報驗等。未及時進行驗線復核扣5分，軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯誤扣10分。

　　4.8試驗工作由技術部門歸口管理，編制本工程“施工試驗計劃”和“施工見證取樣計劃”，按合同規(guī)定及相關規(guī)范及時提供合格的試驗資料并進行試驗具體工作。未按工程進展及需要及時填報施工/試驗委托單和送檢扣5分；未及時建立各試驗資料、試驗臺帳，相關試驗資料未及時歸檔扣3分。

　　4.9項目部應重視信息化系統的應用，錄入不及時扣3分，在公司檢查中獲表揚的加3分，集團檢查中獲好評加5分。

　　4.10積極推廣在科技示范工程中所應用的各種施工技術，開展QC攻關課題加3分。

　　5.項目綜合管理

　　5.1.項目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結合集團公司“四三規(guī)劃”，為能更好的展現項目整體團隊風貌，重視客戶關系，提升服務水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權，強化過程管理，將項目綜合管理列入年度考核。

　　5.2評價內容主要為項目相關方的評價、反饋意見，各級部門檢查、評比記錄、標桿工程建設、集團四個最佳工程等。

　　5.3客戶滿意度調查滿意率在90%及以上，且無較大投訴，加10分。滿意率低于85%扣5分；出現事件未及時處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團公司扣20分。

　　5.4施工現場設有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分；獲得集團公司四個最佳工程單項獎加30分。按公司標桿工程管理辦法，評為區(qū)域公司標桿工程加20分，評為集團公司標桿工程加30分。

　　5.5公司工程管理綜合檢查中，排名在1～3名分別加30、20、10分計算，單項檢查排名在前3名可加5分。集團公司檢查排名在1～5名，分別加50、40、30、20、10分計算，單項檢查排在前3名可加10分。

　　5.6公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計算，集團公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計算；單項檢查排在最后3名扣5分；連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評價。

　　5.7安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分，本年度累計事故處理費用超過30萬元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評價。

　　5.8項目部召開各級現場會，召開地（市）級和區(qū)域公司現場會加10分，召開省（市）級和集團公司表揚現場會的加20分。

　　5.9認真貫徹實施三體系管理，在綜合管理體系內審、外審中受到表揚或貫標工作顯著的加5分；各級通報表揚的加5分。

　　5.10后勤管理，隨機抽查現場職工20人，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報批評的扣20分。

　　5.11監(jiān)理公司或業(yè)主針對項目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達3張扣5分；上級主管部門開具的處罰，每項扣10分。

　　5.12綜上述內容，項目管理中受到批評、處罰的事項，公司和監(jiān)理公司開具的單項主要責任人扣1分，其他相關責任人扣0.5分；政府相關部門開具的單項主要責任人扣2分，相關責任人扣1分。

人員項目管理制度4

　　1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有注冊證書。

　　2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上不得兼任其它職務。

　　3、各專業(yè)班組的選擇必須經多方考核，優(yōu)勝劣汰。

　　4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質量管理網絡審核、備案。

　　5、專業(yè)技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技術人員、管理人員、專業(yè)班組由質檢員向項目部經理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務。

　　6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的.人員，質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。

　　7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。

人員項目管理制度5

　　為嚴肅項目部管理制度、端正項目部工作風氣，強化員工工作紀律，提高項目部管理水平，同時提高員工遵章守紀、勤于工作的積極性，特制定本管理辦法。

　　第一節(jié)考勤制度

　　第一條工程施工搶工期間除特殊請假外的任何請假、公休一律不準，但員工可在雨季及收尾階段根據現場施工進度情況適當安每人每月2天的公休。

　　第二條項目部工作時間為

　　上午07:30～11:50；

　　下午14:00～18:00；

　　第三條考勤范圍：所有項目部員工均需在考勤之列。

　　第四條考勤設置如下種類：

　　工作、公休、輪休、工傷、病假、事假、產假、曠工等。

　　第五條考勤統計及確認各部門負責人如實填寫每月員工的考勤，下月初5日前交人事管理員。

　　第六條項目部依據員工考勤決定員工的工資發(fā)放及績效考核依據。

　　第七條項目部負責人在填寫考勤時要實事求是、公私分明，如發(fā)現有弄虛作假行為，公司將對其給予一定的處罰。

　　第八條病假。職工請病假，必須持有縣級人民醫(yī)院的.診斷證明，填好請假條，經主管領導批準后，可休病假，否則按曠工處理。

　　第九條假期已滿未按時回項目部工作，又未續(xù)假者也以曠工論處。

　　第二節(jié)項目部員工日常行為管理制度

　　第一條員工上班應穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁穿拖鞋上工地。

　　第二條員工不得醉酒上班，不得上班、值班期間飲酒；吸煙應在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

　　第三條員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上級，解決不了時，方可再向上一級領導匯報。

　　第四條上班期間嚴禁嬉笑打鬧、聚眾賭博等，違者一次罰款50元/人、次，出現多次，扣除績效工資，因賭博行為給項目部造成的損失由當事人承擔全部責任。

　　第五條員工應團結協作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結的言論；對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背后發(fā)牢騷詆毀他人；嚴禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。

人員項目管理制度6

　　1.0目的

　　規(guī)范項目部相關方作業(yè)人員hse管理,保障人員和設備安全,特制定本辦法。

　　2.0適用范圍

　　本辦法適用于有作業(yè)活動的相關方人員的培訓管理,包括設備、材料供方的施工人員、檢修人員、維護人員、安裝調試人員等。一般送貨人員、驗貨人員、技術交底或技術交流人員按訪客要求由接洽部門進行培訓。

　　3.0職責

　　3.1項目安監(jiān)部是相關方人員入場培訓的歸口管理部門,負責hse培訓工作的組織、實施和協調。

　　3.2項目采購部、工程部對部門業(yè)務來往中相關方人員的管理負責,向安監(jiān)部提供本部門有作業(yè)活動的相關方人員hse培訓需求,配合安監(jiān)部完成各項培訓任務。

　　3.3項目采購部、工程部負責索取相關方作業(yè)人員工作和個人信息,如進場目的.、作業(yè)范圍、進場工作時間區(qū)間、人員健康證明、安全培訓經歷、勞動保護要求等,相關方對所提供的人員信息的真實性負責。

　　4程序

　　4.1總體要求

　　凡進入施工現場從事作業(yè)活動的相關方人員必須接受hse入場培訓,經測試合格,簽定現場安全承諾,并自覺接受施工負責人和安全管理人員的管理。

　　4.1.1所有相關方人員進入現場從事特種作業(yè),必須經過專業(yè)培訓并考試合格,持有效特種作業(yè)崗位操作資格證后方可入場作業(yè)。

　　4.1.2所有相關方人員入場必須隨身持有合格有效的上崗證件和入場證,并隨時接受檢查。入場證只允許本人使用,不得轉借他人。完成工作離場時,需收回入場證。

　　4.1.3相關方人員的“三級安全教育”由相關方在其人員進入本項目之前由其所在企業(yè)自行完成,項目安監(jiān)部可隨時抽查培訓效果。

　　4.1.4相關方提供進入現場作業(yè)人員的信息和工作內容,并加蓋單位有效公章,和電子版一起提前送到項目部。

　　4.1.5有作業(yè)活動的相關方工作人員年齡原則上限制在18至65周歲,健康狀況良好。超過此范圍,需得到總承包項目安監(jiān)部同意。

　　4.1.6相關方作業(yè)人員應自帶與作業(yè)活動相匹配的勞動保護用品,這些勞保用品要接受總承包項目安監(jiān)部的檢查,不合格的勞保用品禁止使用。

　　4.1.7上述總體要求,由項目工程部、采購部告知相關方。

　　4.2入場前培訓

　　4.2.1到現場工作的相關方所有人員在取得入場證之前必須通過項目安監(jiān)部組織的入場hse培訓。

　　4.2.2相關方人員的個人信息內容

　　1)有效的身份證件(居民身份證,護照等);

　　2)個人意外傷害保險投保證明;

　　3)在單位曾經接受的安全培訓經歷和證書;

　　4)個人健康信息(包含健康證明和查體報告);

　　5)特殊工種的安全操作證(如果從事特殊作業(yè))。

　　4.2.3以上證明材料將在項目安監(jiān)部保存復印件。

　　4.2.4在接到安監(jiān)部的進行入場培訓的具體時間通知后,責任部門應指定專人帶領相關方人員參加培訓,并對培訓人員負管理責任;進入培訓教室前,責任部門帶隊人員應仔細核對前來培訓的相關方人員信息及其身份證件的符合情況(身份證原件、特種作業(yè)原件有效),發(fā)現不符合人員不讓進入培訓教室,減少重復培訓。

　　4.2.5在取得入場證及工作前,所有人員都必須參加本培訓,參加人機對話考試,并且配備必須的個人防護用品。

　　4.3培訓主要內容

　　內容包括但不限于以下內容:

　　1)板集項目安全生產常用術語;

　　2)勞動防護用品的使用;

　　3)施工現場作業(yè)安全須知;

　　4)現場車輛交通管理;

　　5)現場急救常識。

　　4.4現場入場證使用程序

　　4.4.1申請臨時現場入場證的相關方人員,在培訓課程結束后,通過機考系統考試合格,簽訂安全承諾書,并在培訓記錄上簽字,作為培訓依據。

　　4.4.2項目責任部門領隊的組織下,申請臨時現場入場證的相關方人員憑培訓記錄到項目綜合部領取臨時現場入場證。

　　4.4.3任何持臨時現場入場證的相關方人員在場內有作業(yè)活動時,必須有責任部門派專人全過程陪同。

　　5.0附件

人員項目管理制度7

　　項目物業(yè)管理處人員考核制度

　　管理處按崗位工作目標對所有員工進行跟蹤考核,考核內容包括思想品德、敬業(yè)精神、服務態(tài)度、業(yè)務技能、協調能力等方面,檢驗其是否持續(xù)勝任崗位的要求。

　　轉正考核

　　新員工試用期滿時,管理處要對其進行專業(yè)技能和工作業(yè)績的評定,只有兩項均合格方能正式錄取。

　　不定期考核

　　公司、部門、班組均可組織定期或不定期的檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并按考核評分依據確定責任人的獎、扣分數,歸入《員工考核評分表》。

　　月考核評分

　　管理處對員工每月按工作業(yè)績進行綜合考核評分,考核分數與員工工資直接掛鉤,實行工資全額浮動制,其計算公式為:員工當月工資額=月標準工資×員工月考核分/100。

　　《內部上崗證》考核

　　所有員工必須經過系列培訓方能上崗,沒有及時培訓的課程必須在規(guī)定時間內通過,培訓考核不合格者,管理處將視具體情況進行降職降薪、調換工種、下崗培訓直至辭退等處理。

　　年終考核,即末尾淘汰制。

　　為強化競爭機制,提高員工隊伍的整體素質,管理處按公司末尾淘汰制度對專業(yè)技術工人和保潔人員每半年進行一次考核,對各部部長、工程技術人員、管理人員每年進行一次考核,并實行末尾淘汰制管理,其具體實施辦法如下:

　　*凡試用期已滿員工都屬考核范圍。

　　*考核由專業(yè)基礎知識考試、專業(yè)操作技能考核和工作業(yè)績考核三部分組成。

　　*依據綜合考核成績,操作員工最后三名、管理技術人員最后兩名列為淘汰對象。

　　*本著幫助、提高的原則,除被淘汰員工外,考核成績靠后的員工按其工作態(tài)度分別給予降職、調換工種、下崗培訓等處理。

　　重視用戶意見,依例獎懲

　　管理處將秉承'用戶第一,服務至上'的原則,始終以用戶為中心,尊重、重視用戶的.意見,實行首問責任制,由首先接到報修和發(fā)現問題的人負責及時落實報修、維護和整改,并負責進行回訪,否則,將追究有關人員的責任。

　　*接到用戶投訴,管理處立即組織處理,并查清原因。

　　*屬于員工工作態(tài)度問題或業(yè)務不熟練的,一經證實為有效投訴,即記入員工檔案,依規(guī)定扣罰當月業(yè)績分,并下崗培訓,直到能勝任該崗位工作再上崗。

　　*屬于員工態(tài)度惡劣或給用戶造成嚴重影響的,一經查實依規(guī)定扣罰當月業(yè)績分,作辭退或即時除名處理并追究其經濟責任。

　　*接到用戶口頭、書面表揚或錦旗的,記入員工檔案,依規(guī)定獎勵當月業(yè)績分,并按具體情況進行物質和精神獎勵。

人員項目管理制度8

　　一、工程管理人員管理標準

　　1、認真學習執(zhí)行國家和地方政府有關的勞動法、建筑法及相關政策，和公司制定的各項生產、安全制度；

　　2、貫徹落實公司規(guī)定的＂質量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產安排和安全生產的防范措施；

　　3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務能力和工作水平；

　　4、服從公司領導，勇挑重擔，保質保量的完成公司下達的各項施工任務；

　　5、講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng)新精神；

　　6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；

　　7、嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；

　　8、模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；

　　9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。

　　二、工程管理人員崗位職責：

　　（1）在公司總經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協助公司做好管理評審工作。

　�。�2）負責本項目部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。

　�。�3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質量方針，實現工程質量目標。

　�。�4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設的所有職工的積極性。

　　（5）領導制定經營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。

　　（6）不斷完善經濟機構，搞好經濟效益，主持季度盈虧分析。

　　（7）經常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。

　　（8）協助項目經理進行施工生產、現場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現場管理工作負責；

　　（9）主持工地例會和安全會議，協調管理分包方、施工設備、物資等資源，實現施工質量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；

　�。�10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

　　（11）協助項目經理進行環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；

　　（12）負責協調與現場周邊單位和居民之間的關系。

　　（13）在項目經理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開展工作。

　　（14）統籌項目質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常運行。

　　（15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。

　　（16）參加公司副經理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

　　（17）合同規(guī)定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

　　（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。

　�。�19）合同規(guī)定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

　�。�20）在實施工程項目保護措施過程中，發(fā)現項目受到損壞，立即寫出書面報告。

　　（21）組織有關人員參加承擔項目工程的`交驗工作。

　　（22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產及文明施工負主要責任。

　�。�23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

　�。�24）參與經濟考評，搞好治安保衛(wèi)。

　　三、工地技術員工作職責：

　　（1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。

　　（2）負責具體落實月、周作業(yè)計劃，協助項目技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。

　　（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協調工種配現場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。

　�。�4）負責監(jiān)督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態(tài)標識等工作。

　�。�5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質量管理活動，及時報告QC成果。

　　（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。

　�。�8）負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；

　　（9）負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；

　�。�10）落實好工程過程產品保護和保修服務；

　�。�11）搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；

　�。�12）負責分承包管理和員工培訓工作；

　�。�13）負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

　�。�14）負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。

　�。�15）按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。

　�。�16）按施工質量驗收規(guī)范，經常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。

　　（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

　�。�18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。

　　四、工地質檢員工作職責：

　　（1）負責對工程質量進行日常檢查和記錄。

　　（2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質量檢驗評定。

　　（3）參加項目周檢，對工程質量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質科。

　　（4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

　　（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質量記錄。

　�。�6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監(jiān)督實施。

　　五、工地安全員工作職責：

　　現場管理人員崗位分工及職責明細

　�。�1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負責項目部安全監(jiān)督檢查工作。

　�。�2）協助經理督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進。

　�。�2）經常檢查工地施工安全情況，發(fā)現問題及時提出整改措施并向上級反映。

　　（3）負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

　�。�4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

　　（5）負責根據集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。

　�。�6）負責對參觀訪問人員進行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關知識的培訓。

　�。�7）負責監(jiān)督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。

　　六、工地資料員工作職責：

　　（1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規(guī)定進行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

　�。�2）負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

　　七、工地庫管員工作職責：

　�。�1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。

　�。�2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動用物品。

　�。�3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發(fā)料人應按規(guī)定簽發(fā)小票。

　　（4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規(guī)定上報財務部。

　�。�5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。

　　（6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。

　　（7）非本工程使用材料，需經項目經理簽字方可發(fā)放。

　�。�8）完成項目經理安排的其他工作。

人員項目管理制度9

　　1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。

　　3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機械、機具交給無證人員使用。

　　4、特種作業(yè)人員必須服從領導的'安排和指揮。

　　5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具，并定期檢查，發(fā)現問題及時上報解決。

　　6、嚴禁機械、機具帶病工作。

　　7、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作。

　　8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。

人員項目管理制度10

　　按照項目部安全管理目標書,為實現安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。

　　一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

　　二、考核人:項目經理

　　三、考核期:每月

　　四、考核形式:采用考核表評分形式。

　　五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

　　六、考核獎罰:根據項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現。

人員項目管理制度11

　　一、考核指標

　　1.進度控制

　　1.1負責組織施工進度生產與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期；

　　1.2編制施工進度計劃、生產要素需用計劃，組織、協調現場施工；

　　1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效；

　　1.4做好開工前施工準備工作，組織現場施工；

　　1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進度計劃(包括月、旬、周作業(yè)計劃)和落實完成情況；

　　1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作；

　　1.7技術管理資料的編制及時性；

　　1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；

　　1.9組織實施落實情況；

　　1.10材料、機械設備的采購供應到場時間滿足施工需求；

　　1.11測量放線隨施工要求跟進；施工試驗試件的取樣送檢；

　　1.12測量、試驗資料報告的收集；

　　2.質量管理

　　2.1分項工程質量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內容；編制施組、方案、特殊過程作業(yè)指導書及變更的針對性、指導性；

　　2.2負責組織定期或不定期工程質量檢查；

　　2.3負責所管轄的專業(yè)施工管理、進行全過程動態(tài)控制；

　　2.4負責進行定期或不定期的工程質量檢查和現場工程質量的日常管理工作；

　　2.5嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；

　　2.6技術管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理；

　　2.7負責項目風險源識別和風險評價工作；

　　2.8積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標采購活動；

　　2.9嚴格控制材料質量，

　　2.10測量放線的精確度，允許偏差；

　　2.11試件取樣制作的標準；

　　3.安全管理

　　3.1管生產必須管安全，現場安全設施的落實，相關方的評價；

　　3.2技術文件對安全管理的覆蓋；

　　3.3現場危險性較大的風險識別、控制措施；

　　3.4技術文件的保管；

　　3.5負責所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改；

　　3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收；

　　3.8技術管理資料的保存、借用、登記等管理；

　　3.9落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核；

　　3.10材料、設備的進出場保管、出庫；

　　3.11執(zhí)行材料、工具等現場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領料手續(xù)需齊全；

　　3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；

　　3.13試驗監(jiān)測的安全，試件的保存；

　　4.文明施工

　　4.1標準化工地的建設，CIS的實施情況，現場的整潔；

　　4.2項目的`策劃書，現場的應用、實施；

　　4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設的落實、維護；

　　4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等；

　　4.5辦公環(huán)境，復印、打印管理；

　　4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改；

　　4.7按照施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理堆放材料；

　　4.8測量儀器的保養(yǎng)；設備臺帳的清晰；

　　4.9試驗室內的整潔；

　　5.技術管理

　　5.1技術管理合理化建議、意見，標準、規(guī)范和樣板的實施情況；

　　5.2全面負責項目的技術管理工作；組織建立項目技術責任制，負責組織現場人員的技術教育和質量教育；

　　5.3熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，施工樣板推行、標準規(guī)范的實施、落實；

　　5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質量問題；

　　5.5協助施工作業(yè)班組加強質量管理，提高工程質量意識；

　　5.6綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施指導；

　　5.7結合施工方案和現場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況；

　　5.8了解施工現場情況，對設計變更、現場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作；

　　5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度；

　　5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期；

　　5.11試驗的成本控制；

　　5.12生產成本與計劃成本，現場施工中的節(jié)約、控制；

　　5.13辦理有關現場簽證，二次經營；

　　5.14技術文件的經濟效益；

　　5.15現場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；

　　5.16在保證質量，為項目節(jié)約成本投入，提出合理化建議和措施；

　　5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節(jié)約情況；

　　5.18優(yōu)化方案合理化建議，現場實施的指導監(jiān)管，一次成優(yōu)；

　　5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作；

　　5.20測量儀器、試驗設備的使用和維修費用；

人員項目管理制度12

　　績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的`內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務能力及工作態(tài)度；

　　◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序；

　　4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

人員項目管理制度13

　　學校項目外來人員進出管理制度

　　一、護衛(wèi)工作人員必須堅守崗位,忠于職守,工作中既要堅持制度又要熱情接待,不管會見何人,要用文明語言。

　　二、若有外來人員,首先問他有什么事,找什么人,看他所找的人能否接等他,并登記方可決定放行。

　　三、找校長,校長辦公室,總務處必須先用內部電話聯系后再決定同意,并且做好登記記錄。

　　四、學生家長進校時,首先問他事由,看他本人證件并登記,做好進出的時間記錄。

　　五、外來車輛在學校有關領導同意進校,在出校時,首先要嚴格要求檢查車上的物品,如果有學校的.其它物品,要見學校有關領導的出門條,方可放行。

　　六、護衛(wèi)必須對當天的工作做好記錄,辦理交接手續(xù)時用雙方簽字,方可下班。

　　七、護衛(wèi)不得利用職務之便帶他人進入學校,嚴禁非工作人員留宿,否則嚴肅處理。

　　八、公司有關管理人員進校必須戴工作牌,如果他不按管理制度,一律不準進入學校。

　　九、非本校接送物品的車輛不得進入校內停放。

　　十、護校員必須嚴格按照會客登記制度,必須服從甲,乙雙方的管理制度

人員項目管理制度14

　　建筑項目管理人員規(guī)章制度

　　為全面落實建筑項目總承包制度,嚴格執(zhí)行項目責任制,確保規(guī)劃實施、責任到人,根據施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務流程。

　　一、項目經理

　　項目經理要認真負責和執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃,必須嚴格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案,落實施工進度計劃,材料供應計劃,組織技術、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產的順利進行。項目經理是實施項目管理第一責任人。

　　二、項目工程師

　　項目工程師要按照設計圖紙、施工規(guī)范的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術,施工段的技術劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術資料負全責。并且做好各分項工程的進場前的施工技術交底、安全技術交底和施工每道工序的技術資料準備和監(jiān)督檢查。嚴格把好質量關,確保不因技術錯誤導致重大質量事故和安全隱患。

　　三、計劃員

　　項目計劃員要根據施工部署來編排工程進度控制目標,安排各工種、分項單元工程計劃,合理安排作業(yè)時間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務書的下發(fā),嚴把數量關并且簽發(fā)限額領料卡。

　　四、預算統計員

　　項目預算統計員根據現場施工部署,在開工前編制施工預算書及材料預算,每月作好工程量的統計報表,認真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經理,每月作好外勞工的工資結算,當月工作量必須算清不得預留,做到“月結月清”,根據項目的施工進度安排,作好實施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

　　五、質量檢查員

　　項目質量檢查員根據施工規(guī)范和設計圖質量標準要求,嚴格對施工產品認真檢查驗收,評定每道工序,發(fā)現問題及時檢查,對提出的質量問題要有書面整改聯系單,并須操作隊或班組負責人簽字確認,對不按要求操作的施工隊或班組有權拒絕在質量評定表上簽字,同時對工作量不予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質量報驗。

　　六、材料保管員

　　項目材料員要根據施工進度,保證按計劃組織各種材料及時進場,作好材料進場的'“三證”收集工作。材料進場后,庫房保管員必須作好每種材料分類計量,做好單價和時間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經理。

　　七、環(huán)境、安全員

　　項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進場前的安全教育,組織學習項目所在國家或者地區(qū)的有關安全生產的方針政策,法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產的管理知識。抓好環(huán)境保護工作,協助項目搞好環(huán)境衛(wèi)生,采取措施降低施工現場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據施工現場工作,安排好下周的安全工作。組織學習崗位安全技術操作規(guī)范和“三寶”利用等學習。在施工現場要勤巡視檢查,發(fā)現安全隱患要及時徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產打下良好的基礎。

　　以上七項管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務流程必須嚴格執(zhí)行,把好各工作的質量關,認真極積的把項目工作提高到運轉機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務之間的協作配合精神,為今后工作打下堅實基礎,而努力工作。

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