施工進(jìn)度管理制度(10篇)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的施工進(jìn)度管理制度，歡迎大家分享。
施工進(jìn)度管理制度1
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
一、各部門職責(zé)
1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃，代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
二、進(jìn)度控制措施
1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的.實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項(xiàng)目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、對于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
三、進(jìn)度檢查
1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。
2、方式：項(xiàng)目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。
施工進(jìn)度管理制度2
1施工進(jìn)度計(jì)劃管理
總承包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃,對生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進(jìn)行,力爭達(dá)到預(yù)定的目的。
1)總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等)的開始及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制按施工計(jì)劃編制流程圖3.7.3進(jìn)行。
2)確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定,既可靠又要留有余地。
3)體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4)直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線路,便于實(shí)施和檢查。
5)注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。
2施工進(jìn)度計(jì)劃控制
總承包對施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是:形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求,結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制,在計(jì)劃的落實(shí)控制中,總承包和分包的計(jì)劃管理員,深入現(xiàn)場調(diào)查研究,掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法,找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,及時調(diào)整計(jì)劃,在動態(tài)中求平衡。
施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施:
1)計(jì)劃動員�？偝邪鼊訂T相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。
2)建立例會制度�？偝邪ㄆ谡匍_計(jì)劃會議,會議由總承包主持,各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。
(1)業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。
(2)分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應(yīng)提前請假,并委派相應(yīng)資格人員參加。
3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的'形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。
施工任務(wù)指令按表3.7.3的格式要求下達(dá)。
表3.7.3工程施工任務(wù)書
項(xiàng)目名稱
發(fā)往單位
簽發(fā)人聯(lián)系人編號
施工內(nèi)容
附圖圖紙編號:
注意事項(xiàng)
完成時間年月日至年月日
抄送部門
抄報領(lǐng)導(dǎo)
業(yè)主
監(jiān)理
收件人收文時間年月日
4)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求,通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。
施工進(jìn)度管理制度3
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強(qiáng)力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項(xiàng)目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的'管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。
施工進(jìn)度管理制度4
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
1、項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的'影響。
3、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
4、建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
7、檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng);對于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
10、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗(yàn)單后要及時到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并及時作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗(yàn)。
施工進(jìn)度管理制度5
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí)，針對工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的'檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計(jì)劃》、《三個月滾動計(jì)劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃�！断略率┕び�(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實(shí)施。
4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
（1）如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
施工進(jìn)度管理制度6
二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系及管理組織體系
一、施工計(jì)劃進(jìn)度,本工程施工計(jì)劃進(jìn)度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實(shí)際開工日期應(yīng)從5月16日起計(jì)(扣除15個工作日),具體計(jì)劃進(jìn)度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽(yù),本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準(zhǔn))施工安排計(jì)劃。
本工程中標(biāo)后,立即進(jìn)場做施工前準(zhǔn)備工作,及時組織施工員,并做好機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同指導(dǎo)下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
一、工期目標(biāo)保證措施
待接到中標(biāo)通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊(duì)伍對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀(jì)要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項(xiàng)目經(jīng)理部會議,對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運(yùn)用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。
二、施工計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整
加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,積極組織均衡施工,實(shí)施對計(jì)劃的全方位控制,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃的動態(tài)管理,按施工的實(shí)施情況,及時調(diào)整計(jì)劃,并實(shí)施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計(jì)劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強(qiáng)對其實(shí)際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度,按計(jì)劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題,確保工程按計(jì)劃實(shí)施。
三、材料供應(yīng)保證措施
及時做好各類材料的'用料計(jì)劃,針對實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點(diǎn)及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進(jìn)場日期。加強(qiáng)周圍設(shè)備管理,按計(jì)劃及時組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。
四、施工組織措施
(1)組織管理
一旦中標(biāo),我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。
(2)質(zhì)量管理
牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質(zhì)量、工期、成本、安全'四者關(guān)系。
(3)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
對工程管理人員加強(qiáng)定崗教育,制定嚴(yán)格的獎罰制度,加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現(xiàn)場管理
我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
五、管理組織體系
(1)管理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理:
全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行,確保項(xiàng)目順利建設(shè)。
決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項(xiàng)目質(zhì)量方針,目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
評審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。
做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。
負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。
施工員
有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。
合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)組織按計(jì)劃進(jìn)行。
作好項(xiàng)目預(yù)算及成本控制方案,為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本決策依據(jù)。
材料設(shè)備
按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。
強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。
嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
質(zhì)監(jiān)
按質(zhì)量文件和合同要求,實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。
安全
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
資料
加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化住處傳遞。
確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作。
負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。
施工進(jìn)度管理制度7
向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時間,主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計(jì)劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各項(xiàng)目部達(dá)成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間,具體措施如下:
�、賹Ψ职淌┕みM(jìn)度目標(biāo)的確定:
(1)總目標(biāo)的確定
把施工進(jìn)度作為一個明確的目標(biāo)在合同中予以確定,而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制,考慮各項(xiàng)目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應(yīng)措施予以制約。
(2)階段性目標(biāo)的確定
各項(xiàng)目部進(jìn)場后,提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃,交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經(jīng)過調(diào)整后,經(jīng)確認(rèn)后,公司以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃,即階段性計(jì)劃,并報送監(jiān)理單位審批,而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
(3)短期目標(biāo)的確定
短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制,可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門,由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
�、趯Ω黜�(xiàng)目部施工進(jìn)度實(shí)施的管理
在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后,公司必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確,其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理,階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理,短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理,以保證管理目標(biāo)明確,管理范圍明確,管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作,全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定,審定短期目標(biāo)計(jì)劃,并對階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作,并對短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評估報告,監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況,及時反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。
�、蹖Ω黜�(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進(jìn)度計(jì)劃,從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。
各項(xiàng)目部全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé),督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象,及時進(jìn)行人、財、物的.調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時完成,公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。
對各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制,從而落實(shí)對業(yè)主所作出的工期承諾。
④對各項(xiàng)目部施工進(jìn)度的調(diào)整
(1)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時,必須對每個分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮,應(yīng)根據(jù)歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析,留有一定的余地即機(jī)動時間給分項(xiàng)工程,以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
(2)各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制
在階段性計(jì)劃中,由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時間內(nèi),各各項(xiàng)目部應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化,不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
(3)總體調(diào)整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力增加方面進(jìn)行通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并報監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行,當(dāng)不能按原工期完成,則會有詳細(xì)的評估報告,同時提交監(jiān)理和甲方單位。
對于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7-2。
施工進(jìn)度管理制度8
對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：
本工程計(jì)劃自20xx年10月15日開工，20xx年X月X日竣工（正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)）。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0·000以下工程；
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程；
總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復(fù)試時間，保證材料能及時到場。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的'差距，及時解決不利于施工進(jìn)度的問題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計(jì)劃
�。�1）施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。
（2）按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。
�。�3）總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。
�。�4）周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊(duì)、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。
（5）定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。
施工進(jìn)度管理制度9
�。�1）對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
�。�2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
�。�3）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)
按實(shí)物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。
�。�4）對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
�。�5）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
�。�6）實(shí)行進(jìn)度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的`施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時遞交上個月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3、季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計(jì)劃表。
（7）項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。
�。�8）配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報表。
施工進(jìn)度管理制度10
一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度
工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度
1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
2、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。
3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：
（1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
（2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
�。�3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
�。�4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報表。
�。�5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
�。�2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。
�。�3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度
1、對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
�。�1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
�。�2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
�。�3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
�。�4）進(jìn)度偏差情況。
（5）進(jìn)度管理情況。
�。�6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
�。�1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
（3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的'原因分析
�。�5）解決問題的措施。
�。�6）計(jì)劃調(diào)整意見。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)�？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃。
�。�2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
�。�3）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。
（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
�。�1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
�。�2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
�。�3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
�。�4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
�。�5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
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