班組管理制度集錦15篇
在不斷進(jìn)步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的班組管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組管理制度1
1、班組所有成員都要自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。
3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點(diǎn)；不脫崗、不串崗，不干私事。
4、在崗位上不準(zhǔn)會客訪友，嚴(yán)禁看小說、報紙、雜志等與工作無關(guān)的.書籍。
5、在班上禁止用手機(jī)、微機(jī)打游戲。
6、禁止打架斗毆、吵嘴、無理取鬧，謾罵他人，不做有損團(tuán)結(jié)之事。
7、在上班、下班、刷卡和打飯時要排隊有序。
8、上班期間一律穿工作服，佩戴公司徽標(biāo)和安全牌，工作服要干凈整潔，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)留長發(fā)。
9、儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語，撥打電話時先問候，并自報崗位，結(jié)束時禮貌道別，待對方掛斷電話，自己再放話筒，不許在電話中聊天。電話來時，聽到鈴響，在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。
10、不準(zhǔn)在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。
11、嚴(yán)格考勤制度，上下班在規(guī)定時間內(nèi)自己刷卡，如遇特殊情況無法刷卡，可有本單位中層干部或內(nèi)勤代刷。
12、必須按照排定休班順序休班，原則上不準(zhǔn)調(diào)休，如有特殊情況，得到班長批準(zhǔn)后方可調(diào)休。
13、嚴(yán)格請銷假制度，休班必須寫請假條，得到本單位領(lǐng)導(dǎo)或班長批準(zhǔn)后方可休班。班長權(quán)限為一天，車間權(quán)限為三天，三天以上報人力資源部批準(zhǔn)。休假類別分為：公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。
14、嚴(yán)格遵守《西門管理制度》，出西門必須填寫西門出門證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出行。
15、嚴(yán)格遵守《離廠許可證管理制度》，離廠時必須填寫離廠許可證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離廠。
16、嚴(yán)格遵守《飲酒管理規(guī)定》，在班前、班中嚴(yán)禁飲酒。
17、嚴(yán)格遵守《禁煙管理規(guī)定》，進(jìn)入廠區(qū)不準(zhǔn)帶煙帶火，在公司生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道禁止吸煙。
18、嚴(yán)格遵守《公司交通管理規(guī)定》，上下班要兩人成行，三人以上列隊靠右側(cè)行走。
19、紀(jì)律檢查形式：自查、互查、專查。
20、每個班組設(shè)一名兼職的紀(jì)律檢查員，切實(shí)履行自己的職責(zé)，經(jīng)常檢查勞動紀(jì)律，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并做好《班組紀(jì)律檢查臺帳》。
班組管理制度2
(一)堅持原則，公平合理
管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣。由此可見，一個優(yōu)秀的班組對于我們民爆行業(yè)起著至關(guān)重要的作用。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)利。要用好這個權(quán)利，就要堅持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。在班組中，可能有些職工與班組長的關(guān)系近一些，私下有點(diǎn)交情。但作為班組長，不能因為這些交情影響你的處事原則，處理問題時要對事不對人，交情是交情，工作是工作。如果我們安排工作或處理問題時徇私情，講交情，就會引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團(tuán)結(jié)，使隊伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅持公平合理的原則，才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮管理作用。
當(dāng)然，公平合理的尺度有時不太好掌握，這就要看班組長的平衡能力了。要做到絕對的公平合理是不可能的，沒有人能做到讓班組的每一個員工都滿意，只要大多數(shù)員工對我們的工作滿意、認(rèn)可，就基本做到了公平合理。
(二)以身作則發(fā)揮榜樣的力量
一個優(yōu)秀的班組長肯定是一條身先士卒的好漢，一個樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本，才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣，調(diào)動員工的積極性和戰(zhàn)斗力。有句話叫“行動勝于言論”。我們班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說十句漂亮話，不如做一件實(shí)事。班組長不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。
(三)要有過硬的本領(lǐng)熟知安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程
一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。這就需要我們班組長不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全知識，積累豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗，確立技術(shù)權(quán)威地位，在技術(shù)上能夠獨(dú)擋一面，具備處理一般或突發(fā)事故的能力。
(四)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神
一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞的`精神，上班走在人前，下班走在人后。要具備敢打敢拼，敢啃“硬骨頭”、“打硬仗”的心理素質(zhì)。當(dāng)遇到困難，遇到難題的時候，是最能鍛煉班組長能力和發(fā)揮班組長才能的時候。
一個優(yōu)秀的班組長要有勇有謀，面對困難要勇于戰(zhàn)勝它，毫不退縮，但又要講方法和策略，不能蠻干，要講究科學(xué)和技巧，以便更圓滿的解決問題，更好的完成任務(wù)。
(五)要知人善用會用人用好人
人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才。每一項工種，每一項工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把每個職工都打造成“技術(shù)骨干”和“業(yè)務(wù)能手”。
用好人就是要充分調(diào)動廣大員工的積極性和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長具有“大”和“小”兩只眼睛，學(xué)會把本班組的工作分解量化，落實(shí)到每個員工。并使每個員工力所能及，干好本職工作。否則的話，容易中了一句古諺：你渾身是鐵能捻幾根釘，累死你也做不出大成績。
一個優(yōu)秀的班組長一定是一個善于用人的班組長，在分派工作時因人而異，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。這樣工作就會條理清晰，思路明確，起到事半功倍的效果。
(六)學(xué)會恩威并施
班組長要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)利并不等于權(quán)威，要樹立威望和威信，用威望和威信來感召員工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人，要掌握好嚴(yán)與愛的尺度，一定要善待你的每一位員工，要注意自己的說話方式和做事藝術(shù)，使員工樂意接受你的管理，服從你的指揮。
作為班組長應(yīng)該有度量，戚戚于個人恩怨和患得患失的人難成大業(yè)。相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標(biāo)下舉重若輕，在指標(biāo)和進(jìn)度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于個人威信的樹立。工作中認(rèn)認(rèn)真真，生活中和和氣氣，以陽光和快樂的心情示人，讓員工感覺你沒有架子，和藹可親。有利于班風(fēng)的和諧建設(shè)。
(七)要有差別認(rèn)識
根據(jù)本班組的實(shí)際情況，制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則，形成干與不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍。沒有差別認(rèn)識就沒有進(jìn)步，體現(xiàn)不出差別就是吃大鍋飯。班組長對組員能力的差異和工作質(zhì)量差別缺乏認(rèn)識，不僅是管理工作不作為的表現(xiàn)，更會損害班組組員的積極性。在班組管理中，班組長每月打給組員的獎金分，就是一種差別認(rèn)識的體現(xiàn)。如果班組長打給組員的分?jǐn)?shù)是隨意的，分?jǐn)?shù)高的不知高在哪，分?jǐn)?shù)低的也不知差在哪。那你就別奢望組員能積極地做好工作。只有制定公平合理的制度，按多勞多得，不勞不得的分配原則，進(jìn)行公正的管理，才能調(diào)動組員的積極性，做好管理工作。
(八)有角色認(rèn)知起好“橋梁”作用
班組長是“兵頭將尾”，在領(lǐng)導(dǎo)面前是兵，在班組中是將，具有承上啟下的特殊作用。是上下連接的“橋梁”。一方面要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，另一方面要關(guān)心員工。既要把領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和生產(chǎn)任務(wù)很好地傳達(dá)、分配到班組每一個員工，同時還要收集每個員工反饋的信息，反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)及時的知道決策的正確性與否，對不適當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)能健康平穩(wěn)的進(jìn)行。
(九)學(xué)會賞識
有句話叫“好孩子是夸出來的”，其實(shí)班組管理和教育孩子具有相同的道理，對于一些表現(xiàn)好的、工作比較積極的員工，如果班組長能適時的給以一些表揚(yáng)和贊賞，那么他們就會信心倍增，更加積極努力的工作。當(dāng)然這種贊賞和表揚(yáng)一定要是真誠的，居于事實(shí)的，客觀的。而不是一種虛偽的吹捧或敷衍。這種表揚(yáng)和贊賞如果運(yùn)用得好，同樣能起到好的效果，盡管只是一種口頭上的，沒有物質(zhì)基礎(chǔ)的表揚(yáng)。因為這是一種發(fā)自內(nèi)心的賞識，可以使人在精神上得到滿足，也是對他人工作的一種認(rèn)可和肯定。
班組管理制度3
一、施工準(zhǔn)備階段
1，人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動力，各班組嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，并賠償相關(guān)誤工損失。
二、技術(shù)準(zhǔn)備：
1，圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會審，技術(shù)交底，設(shè)計變更等一系列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設(shè)等施工的順利進(jìn)行提供保障，若是因為識圖錯誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進(jìn)度、造成反工，對班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費(fèi)的材料費(fèi)損失。
2，各班組必須對進(jìn)場工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和規(guī)范要求進(jìn)行交底，嚴(yán)格按技術(shù)部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時，按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關(guān)的一切損失。
三、施工階段
1，施工階段的'一切技術(shù)指標(biāo)以圖紙、規(guī)范及項目部下達(dá)的技術(shù)交底為準(zhǔn)。班組人員應(yīng)嚴(yán)格按照項目管理人員要求施工�，F(xiàn)場施工不得擅自更改原設(shè)計和施工方案，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時，應(yīng)及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔(dān)返工費(fèi)用及賠償材料損失。
2，在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護(hù)，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責(zé)時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。
3，在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元
4，墻板支設(shè)及拆模成品保護(hù)，墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護(hù)、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護(hù)角的缺一處罰50元。
5，混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導(dǎo)致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問題時，處以500-1000元罰款，并賠償相關(guān)一切損失。
四、文明施工
1，除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區(qū)域、規(guī)格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時報質(zhì)檢部門驗收并對下道工種進(jìn)行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進(jìn)行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費(fèi)料等進(jìn)行清理，并按指定地點(diǎn)堆放，否則對班組處以500元罰款。
2，在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。
五、安全管理
1，木工班組在組織施工前，項目木工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項目部的各項安全規(guī)定，不得違章作業(yè)，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責(zé)任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔(dān)責(zé)任，由于違章作業(yè)所導(dǎo)致的一切安全事故所發(fā)生的一切費(fèi)用全部由當(dāng)事人及分包班組全額承擔(dān)。
2，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場，發(fā)生后果的承擔(dān)所有發(fā)生的費(fèi)用。
3，頂板梁底板拆模時應(yīng)嚴(yán)格按施工方案交底程序進(jìn)行，嚴(yán)禁整體放倒，如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔(dān)全部責(zé)任（注強(qiáng)調(diào)頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預(yù)防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險）
4，超過2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴(yán)禁無安全設(shè)施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。
5，樓層及外架上嚴(yán)禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負(fù)全部責(zé)任。
6，施工現(xiàn)場安全防護(hù)，安全設(shè)施嚴(yán)禁私自拆除，否則除恢復(fù)外，對責(zé)任人處以200元罰款每處。
7，嚴(yán)禁工人私自動用機(jī)械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。
8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場。
9，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責(zé)任人500-1000元罰款。同時對承包班處以20xx-3000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
10，施工現(xiàn)場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔(dān)全部責(zé)任。
11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配制好的模板要加強(qiáng)管理確保周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次，使用時及時涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉(zhuǎn)次少一次每平米罰20元。
13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當(dāng)?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元，造成后果班組負(fù)全責(zé)
班組管理制度4
(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認(rèn)真落實(shí)各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當(dāng)安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。
(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護(hù)和正確使用設(shè)備、工具、安全防護(hù)裝置、設(shè)施和個人防護(hù)用品,嚴(yán)防事故發(fā)生。
(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實(shí)習(xí)代培人員進(jìn)行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的'遵章守紀(jì)情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關(guān)人員或報告班組長進(jìn)行解決。
(五)協(xié)助班組長進(jìn)行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實(shí)施。
班組管理制度5
一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3、班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。
3、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
5、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
1、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3、定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
5、班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
6、建立安全學(xué)習(xí)檔案。
四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的`要立即上報。
五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)
1、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2、設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4、員工必須熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5、每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8、新上崗職工（含轉(zhuǎn)崗人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。
9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)
1、班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2、在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4、設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5、市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)
積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。
班組管理制度6
班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)
1.班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。
2 .班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。
3 .班組長要為實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，逐條落實(shí)班組安全建設(shè)的要求，不斷提高班組安全管理水平。
班組安全建設(shè)的要求
1.安全制度
a)班組要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。
b)班組長對班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
c)班組要實(shí)行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時，獨(dú)立操作前必須經(jīng)嚴(yán)格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。
d)班組要堅持每日進(jìn)行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。一時不能解決的要采取應(yīng)急措施并及時上報。
e)班組生產(chǎn)嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，
做到嚴(yán)格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關(guān)的設(shè)備、器具，不做與工作無關(guān)的事。
f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。 2 .安全規(guī)范
a)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)班組管理通則、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點(diǎn)及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查.
b)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。
2)安全設(shè)施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設(shè)護(hù)欄，升降口、走臺設(shè)圍欄。
c)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
d)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化
班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、物品、器具實(shí)行安全定量、定置管理。
e)個體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化
1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護(hù)用品。
2)員工對崗位配備的防護(hù)器具，應(yīng)懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會使用、會保養(yǎng)，并落實(shí)專人管理，平時達(dá)到備用狀態(tài)。
f)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)現(xiàn)場一切危險，有害設(shè)施、部位、物體，均應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置齊全、合理，符合國家要求。
3 .安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練
a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的'安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責(zé)任制都要做到會背、會講、會用。
c)班組要經(jīng)常性的組織、開展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓(xùn)練及應(yīng)急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。
4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法
a)班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學(xué)管理方法，做為事故的預(yù)防和預(yù)測手段。
b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實(shí)際，開展群眾性事故預(yù)想預(yù)知活動，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，并制定預(yù)防措施。
班組管理制度7
為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，保持項目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范管理和操作行為，特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)礦方及公司提出的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組成員素質(zhì)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，項目部成立以項目經(jīng)理為首，其他各部門相配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。
三、安全檢查
項目部編制安全檢查計劃，明確專門部門組織實(shí)施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進(jìn)行安全檢查時，檢查人員的行為具有強(qiáng)制性，項目部各部門應(yīng)當(dāng)積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時或安全技術(shù)指導(dǎo)錯誤，應(yīng)對造成的后果承擔(dān)責(zé)任。
四、隱患整改
安全事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序，符合有關(guān)規(guī)定要求：
1、區(qū)別不同的事故隱患類型，下達(dá)“五定”整改表；
2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為應(yīng)當(dāng)場糾正；
3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患，應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施并立即組織人員撤離危險現(xiàn)場；
4、對一時不能立即整改的重大事故隱患，應(yīng)登記在冊，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時，不得組織施工生產(chǎn)；
5、跟蹤隱患整改信息，督促責(zé)任人員，及時復(fù)查驗收；
6、保存隱患整改、復(fù)查驗收記錄。
五、安全管理制度
1、班長在班前會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。
2、班長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項。
3、在作業(yè)期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對不安全隱患部位做標(biāo)記。
4、作業(yè)期間班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題向班長匯報，并停止任何不安全的'行為。
5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。
六、考核
區(qū)隊依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核，對作業(yè)中存在有重大安全問題的班組或個人進(jìn)行處罰；對區(qū)隊下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對整改措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致事故頻發(fā)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。
班組管理制度8
為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。
一、班組長為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的'直接推動者。
二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn),積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。
三、班組長必須組織和實(shí)施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。
四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。
五、完善定點(diǎn)定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。
六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。
七、勞動保護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。
八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。
九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。
班組管理制度9
1、提高班組員工素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組
管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對班組員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使員工不斷更新現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)。另外，還應(yīng)該在培訓(xùn)的過程中通過競賽的方式，比如，開展業(yè)務(wù)技能大比武，引入競爭機(jī)制和獎勵機(jī)制，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和積極性，使培訓(xùn)達(dá)到更好的效果。同時，班組員工之間也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，力求做事完美、精益求精，保質(zhì)保量的按時完成工作任務(wù)。班組要創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)員工的潛力和激情，提升班組執(zhí)行力。總之，要提高班組員工的業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化整體素質(zhì)的培養(yǎng)，打造班組成為學(xué)習(xí)型班組，這和強(qiáng)化班組管理是相統(tǒng)一的。
2、提高班組長的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識
班組管理要創(chuàng)新，最重要的是要推選具有創(chuàng)新精神、對大多數(shù)員工有影響力的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長。班組長應(yīng)是團(tuán)結(jié)員工的巧手、工作上的能手、善于創(chuàng)新的高手。只有不斷提高班組長的個人素養(yǎng)，才能產(chǎn)生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是對班組長素養(yǎng)水平的一個檢驗。班組長的.素養(yǎng)水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著班組員工的情緒。班組分配應(yīng)體現(xiàn)：效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開的分配機(jī)制，這項工作也是班組管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。班組長應(yīng)正確履行自己的職責(zé)，它是企業(yè)賦予的權(quán)利和班組長應(yīng)盡的義務(wù)，應(yīng)該正確對待各種聲音，不能以權(quán)給個人謀私利，損害集體利益，不能當(dāng)甩手掌柜或者拉幫結(jié)派。
班組長應(yīng)該作風(fēng)正派，具有凝聚力，自身具有較高的業(yè)務(wù)技能和水平，樂于幫助班內(nèi)其他人員，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，并能提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。班組長要能與員工之間打成一片，班組內(nèi)事務(wù)要民主，不搞一言堂，班務(wù)管理和績效評價要公正和公開，并要與實(shí)際相符合。班組要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過程中，營造公平、公正、公開的工作氛圍，使各個班組人員，以平等的身份，參與班組的各項工作。對于影響班組工作的決策，要通過民主投票的方式?jīng)Q定。對于班內(nèi)事務(wù)的處理，要體現(xiàn)大部分班組員工的意志。
做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺遵守各項規(guī)范。作為電力企業(yè)的班組長，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關(guān)系時，應(yīng)該強(qiáng)化服務(wù)意識，最大限度地關(guān)心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。
班組管理制度10
1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)意見。
3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。
4、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。
6、培訓(xùn)組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的'處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。
11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。
班組管理制度11
1.建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責(zé)，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評定獎勵。
2.開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個質(zhì)量指標(biāo)，確保維護(hù)檢修質(zhì)量。
3.開展勞動競賽，維護(hù)勞動紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)。
4.開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組人員的文化水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護(hù)檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統(tǒng)計，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
6.加強(qiáng)班組的.思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。
7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個員工的主人翁責(zé)任感。
班組管理制度12
一、地面班組環(huán)境要求
1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。
3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的'照明條件，保證工人高效工作。
4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1車間物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。
2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3物品要分類存放并標(biāo)示。
4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。
5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。
1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。
3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
班組管理制度13
為保障生產(chǎn)安全運(yùn)行，進(jìn)一步明確維修人員的職責(zé)，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:
一、嚴(yán)格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結(jié)束后必須補(bǔ)辦請假手續(xù)，并提供相關(guān)證明。
二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程，對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)。因點(diǎn)檢、維護(hù)不到位，沒有提前進(jìn)行準(zhǔn)備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當(dāng)月績效獎勵。
三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，采取有效的'安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認(rèn)簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認(rèn)，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認(rèn)、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項考核相關(guān)當(dāng)事人100元。
四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時阻止了安全事故的發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵。
五、對無正當(dāng)理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當(dāng)事人200元并回車間學(xué)習(xí)。
六、維修工具要愛護(hù)，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，并搞好5s工作。
七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動，考核班組和當(dāng)事人每次100元。
八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度（標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行。
班組管理制度14
一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
二條班組現(xiàn)場管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secuity）、節(jié)約（saving）。
三條為加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常工作次序的.工作環(huán)境，樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:
�。ㄒ唬┥习鄷r間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準(zhǔn)后方可請假和外出。
�。ǘ┥习嘀耙驋咝l(wèi)生，整理辦公臺面。
�。ㄈ┕ぷ髌陂g員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
�。ㄋ模┺k公室內(nèi)工作用品、資料、財務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放私人物品。
�。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無特殊情況，不得在辦公室逗留：
四條為了做好現(xiàn)場維護(hù)工作的精細(xì)化管理，使基站現(xiàn)場維護(hù)工作走上日常化、正規(guī)化，確�；粳F(xiàn)場維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范，特定制維護(hù)人員現(xiàn)場管理制度。
（一）應(yīng)按照度、月度作業(yè)計劃的規(guī)定，按時對基站現(xiàn)場維護(hù)工作。
�。ǘ┩獬鲞M(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號牌。
�。ㄈ┚S護(hù)人員進(jìn)去基站，首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開始工作。
�。ㄋ模┚S護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房，首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常，填好記錄。
�。ㄎ澹┚S護(hù)人員對基站進(jìn)行巡視巡檢時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。
五條考核
�。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的員工予以考核。
�。ǘ⿲υ诠�、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。
班組管理制度15
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實(shí)施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止;不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的`木門統(tǒng)一由木門組完成，木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的，廣東籍工人，實(shí)施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量，減少認(rèn)為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界，計劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界限，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過獎勵10%工資額獎金。
4、水電安裝工班
選用一級電工、水工，參與本項目施工，實(shí)施計件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。
5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。
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