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修訂公司管理制度（精選12篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編收集整理的修訂公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
修訂公司管理制度 1
一、考勤管理制度
第一條工作時(shí)間
(一)周一至周六為工作日，周日為休息日。
(二)上班時(shí)間:9:00--12:00;14:30--18:00。
第二條考勤制度
(一)公司實(shí)行每日打卡制度，員工每天上班、下班需打卡(每日共計(jì)4次)。營(yíng)銷部外勤人員可分早晚兩次。
(二)凡下午下班不打卡者一律記作請(qǐng)假半天。
(三)無打卡條件的，按照登記要求實(shí)行簽名登記制度，記錄上下班具體時(shí)間并親筆簽名確認(rèn)。
(四)在工作期間，離開公司的情況需填寫相應(yīng)的手續(xù)對(duì)于有打卡條件的填寫相應(yīng)手續(xù)的同時(shí)要打卡離開。
(五)上下班忘記打卡者，應(yīng)及時(shí)在公司前臺(tái)登記，忘記打卡2次取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，不打卡且沒到公司前臺(tái)登記者，當(dāng)天按曠工處理;上班遲到或下班早退故意不打卡，經(jīng)前臺(tái)或公司同事提醒后扔不執(zhí)行打卡者，當(dāng)天按曠工處理;上下班均無打卡記錄，且無任何請(qǐng)假或外出手續(xù)者，當(dāng)天按曠工處理。
(六)考勤記錄作為員工轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年終考核及年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)的參考依據(jù)。
第三條請(qǐng)假制度
(一)員工請(qǐng)假，均應(yīng)提前提交《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。
(二)員工休假必須提前申請(qǐng)。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8:30前通過電話向部門經(jīng)理請(qǐng)假，向行政管理部報(bào)備，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。
(三)員工請(qǐng)假經(jīng)部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，需報(bào)行政管理部備案。若未報(bào)行政管理部備案，則以曠工論處。
(四)員工請(qǐng)假填寫《請(qǐng)假單》，出差填寫《出差報(bào)告單》或《出差申請(qǐng)表》。若因員工自身原因?qū)е鲁霾钆c請(qǐng)假混淆，事后概不銷假。
(五)請(qǐng)假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請(qǐng)假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動(dòng)離職處理。
(六)請(qǐng)、假期種類包括:病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。應(yīng)當(dāng)提前3個(gè)工作日由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng);再送到總經(jīng)理處審批;最后報(bào)行政部備案。
(七)每月員工有一天事假的請(qǐng)假機(jī)會(huì)，不影響全勤獎(jiǎng)發(fā)放，發(fā)生以上其他請(qǐng)假事由的取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
(八)所有假期都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字，請(qǐng)假期間待遇參照國(guó)家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。
1.病假:
1.1病假在三個(gè)工作日以內(nèi)的，需開病假證明;
1.2三個(gè)工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件，住院須有《住院通知單》和病歷復(fù)印件，并將此證明附在請(qǐng)假單后;
1.3請(qǐng)長(zhǎng)假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
1.4病假為無薪假期，一天病假按1個(gè)工作日在當(dāng)月工資中扣除。
2.事假:
2.11個(gè)工作日以內(nèi)的`事假，由部門負(fù)責(zé)人審批;1個(gè)工作日以上，3個(gè)工作日以內(nèi)的事假，部門經(jīng)理同意后由主管副總審批;3個(gè)工作日以上的事假由部門經(jīng)理、主管副總同意后報(bào)公司總經(jīng)理審批，審批后的請(qǐng)假申請(qǐng)交綜合管理部備案(此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假的審批)。
2.2若事假超過3個(gè)工作日，須報(bào)總經(jīng)理審批同意后方可，否則公司將根據(jù)國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
2.3事假為無薪假期，一天事假按1個(gè)工作日在當(dāng)月工資中扣除。
2.4每月事假累計(jì)超過3個(gè)工作日，公司可以根據(jù)國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
第四條遲到、曠工管理制度
(一)9:00以后到班者，按遲到論處，每次扣20元，第一次記警告;超過1小時(shí)到班者，按曠工半天論處。
(二)每月累計(jì)遲到3次及以上者，需寫500字書面檢討書，進(jìn)行思想整頓。
(三)每月累計(jì)遲到6次及以上者，公司可根據(jù)規(guī)定予以辭退。
(四)提前10分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處，每次扣20元;超過1小時(shí)的，按曠工半天論處。
(五)如遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實(shí)的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。
(六)工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理，以此類推。
(七)未完成請(qǐng)假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對(duì)責(zé)任人予以曠工處理。
(八)曠工0.5工作日扣除當(dāng)日工資;曠工1個(gè)工作日扣除2倍當(dāng)日工資。
(九)連續(xù)曠工3個(gè)工作日扣發(fā)15天工資或是根據(jù)情況強(qiáng)制辭退。
(十)未簽到且未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行說明，則視為未正常出勤，每次按實(shí)到時(shí)間來計(jì)算遲到、早退、曠工。
(十一)員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司行政部管理，作為員工集體活動(dòng)或獎(jiǎng)金的補(bǔ)充費(fèi)用。
(十二)當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。
第八條罰款以現(xiàn)金的形式當(dāng)場(chǎng)繳納。所有罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)副總審批后使用。
第九條員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)行政部，以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請(qǐng)表》交行政部備查。
二、辦公環(huán)境管理制度
第十條辦公秩序
(一)工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
(二)職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室、接待室、總經(jīng)理室)或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。
(三)職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔、整齊。對(duì)辦公桌面整潔的要求如下:
1.辦公桌面只能放置水杯、名片盒以及放在里面的部分名片、綠色植物或一些裝飾品。
2.筆、筆記本等辦公用品則只有在人在辦公桌辦公時(shí)才能將其放置在桌面，外出或下班及其他時(shí)間要將其收拾回抽屜。
3.離開座位時(shí)，將椅子推好，放整齊。凡有違反者，一律要寫500字書面檢討書，若檢討不深刻且再犯者，則每次罰款20元。
第十一條著裝規(guī)定
(一)所有員工周一到周六統(tǒng)一著公司制服。男員工上身襯衣，下身西褲，深色鞋，襯衣下擺束入褲內(nèi)。女員工上身襯衣，下身西褲，深色鞋，鼓勵(lì)化淡妝，不佩戴過分夸張的首飾。凡沒有按照要求著制服的，沒有充分理由者，一律罰款20元。
(二)遇公司有娛樂活動(dòng)、慶典等重大活動(dòng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司要求和場(chǎng)合不同，恰當(dāng)著裝。
三、會(huì)議管理制度
第十二條會(huì)議規(guī)定
(一)每周一到周六早會(huì)9:00開始。15分鐘內(nèi)結(jié)束。有必延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間視會(huì)議內(nèi)容而定。周一由營(yíng)銷經(jīng)理主持。其它時(shí)間由員工輪流主持。
(二)晚會(huì)周五17:30開始。如果有其它重要的會(huì)議要安排，另行通知。敬請(qǐng)留意公司群發(fā)放的通告。
(三)會(huì)議期間請(qǐng)把手機(jī)等通迅設(shè)備關(guān)靜音狀態(tài);如有重要來電，請(qǐng)舉手示意。到會(huì)議室外面接聽。發(fā)現(xiàn)不專心;打瞌睡;玩手機(jī)等問題，一律接受懲罰，懲罰方式由主持者會(huì)議者而定并警告1次，月計(jì)超過3次直接罰款200元。嚴(yán)重者直接勸退。
修訂公司管理制度 2
第一章總則
第一條為加強(qiáng)上海風(fēng)語筑展示股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)內(nèi)部控制促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展保護(hù)投資者合法權(quán)益加強(qiáng)對(duì)子公司的管理控制規(guī)范子公司行為保證子公司規(guī)范運(yùn)作和依法經(jīng)營(yíng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件以及《上海風(fēng)語筑展示股份有限公司章程》(以下簡(jiǎn)稱“《公司章程》”)的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。
第二條本制度所稱子公司是指納入公司合并報(bào)表范圍內(nèi)的、被公司控股或?qū)嶋H控制的公司，具體包括全資子公司和控股子公司�！叭Y子公司”是指公司持有其100%股權(quán)；“控股子公司”是指公司持有其50%以上的股權(quán)或者持股50%以下但能夠決定其董事會(huì)半數(shù)以上成員的當(dāng)選或者通過協(xié)議或其他安排能夠?qū)嶋H控制的具有獨(dú)立法人資格的公司。
第三條各子公司應(yīng)遵循本制度結(jié)合公司內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)可制定具體的實(shí)施細(xì)則以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。公司各職能部門應(yīng)按相關(guān)內(nèi)控制度及時(shí)對(duì)子公司做好服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。
第四條公司的子公司同時(shí)控股其他公司的應(yīng)參照本制度的要求逐層建立對(duì)其下屬子公司的管理制度并接受公司的監(jiān)督。
第二章治理結(jié)構(gòu)
第五條公司作為出資人依據(jù)法律法規(guī)、《公司章程》對(duì)公司規(guī)范運(yùn)作和法人治理結(jié)構(gòu)的要求以股東或控制人的身份行使對(duì)子公司的重大事項(xiàng)監(jiān)督管理對(duì)投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項(xiàng)決策的權(quán)力。各子公司必須遵循公司的相關(guān)規(guī)定。
第六條公司對(duì)子公司進(jìn)行統(tǒng)一管理建立有效的管理流程制度公司各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度及時(shí)、有效地對(duì)子公司做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督工作從而在財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面實(shí)施有效監(jiān)督。
第七條子公司是根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展的需要依法設(shè)立具有獨(dú)立法人資格的主體各自承擔(dān)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或其它任務(wù)與公司是投資與被投資管理與被管理關(guān)系。
第八條子公司應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理政策建立起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
第九條子公司應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)確保其股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)能合法有效運(yùn)作并科學(xué)決策具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培育適合企業(yè)良性發(fā)展的公司治理結(jié)構(gòu)。
第十條子公司應(yīng)根據(jù)公司《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》及時(shí)向公司報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及其他可能對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的信息并將重大事項(xiàng)報(bào)公司董事會(huì)秘書審核，并根據(jù)審批權(quán)限提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)或股東大會(huì)審議。
重大事項(xiàng)包括但不限于發(fā)展計(jì)劃及預(yù)算、重大投資、收購出售資產(chǎn)、提供財(cái)務(wù)資助、為他人提供擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、從事證券及金融衍生品投資、簽訂重大合同等。
第十一條子公司章程由公司依據(jù)法律法規(guī)與子公司其他股東協(xié)商制定其主要條款需由公司擬制或經(jīng)公司確認(rèn)。
第十二條控股子公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東會(huì)。子公司召開股東會(huì)時(shí)由公司授權(quán)委托指定的人員作為股東代表參加會(huì)議并依法行使表決權(quán)股東代表在會(huì)議結(jié)束后將會(huì)議相關(guān)情況向公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理匯報(bào)。
全資子公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東即公司。公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和全資子公司章程依法行使股東重大事項(xiàng)決定權(quán)。
第十三條子公司設(shè)董事會(huì)或執(zhí)行董事設(shè)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事設(shè)經(jīng)營(yíng)班子依照法律法規(guī)及子公司章程的規(guī)定任免并行使職權(quán)。
第十四條公司通過委派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員和信息報(bào)告等途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的治理監(jiān)控。
公司委派的董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員根據(jù)公司干部任免程序提名推薦由子公司股東會(huì)、董事會(huì)選舉或聘任公司享有按出資比例向子公司委派董事、監(jiān)事組建其董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)利。
子公司董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)由公司推薦的人員擔(dān)任并接受公司指導(dǎo)和監(jiān)督。
派出的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)是公司在職職工其每屆任期由子公司章程規(guī)定。
第十五條子公司召開董事會(huì)、股東會(huì)或其他重大會(huì)議的會(huì)議通知和議題須在會(huì)議召開前10日?qǐng)?bào)公司董事會(huì)秘書和董事長(zhǎng)，由董事會(huì)秘書審核是否需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)或股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。
第十六條派出董事、監(jiān)事人員職責(zé)
公司向子公司派出的董事、監(jiān)事應(yīng)恪盡職守對(duì)子公司股東會(huì)負(fù)責(zé)維護(hù)公司利益除行使法律法規(guī)、子公司章程賦予的職責(zé)外其工作內(nèi)容和要求如下:
(一)掌握子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況積極參與子公司經(jīng)營(yíng)管理；
(二)親自出席子公司的'董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)確實(shí)不能參加時(shí)必須就擬議事
項(xiàng)書面委托子公司其他董事、監(jiān)事代為表決；
(三)通過子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)行使公司關(guān)于子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策、人事任免等權(quán)利；
(四)及時(shí)向公司報(bào)告子公司重大情況；
(五)專職董事在公司董事會(huì)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)代表公司參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策并對(duì)子公司進(jìn)行全方位的管理；
(六)兼職董事、監(jiān)事不在子公司領(lǐng)取任何報(bào)酬視年末工作情況和業(yè)績(jī)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。兼職董事、監(jiān)事因子公司需要發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由子公司實(shí)報(bào)實(shí)銷記入子公司成本。
第十七條派出經(jīng)理人員職責(zé)
(一)代表公司參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部管理行使在子公司任職崗位的職責(zé)；
(二)執(zhí)行所在子公司股東會(huì)、董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃；
(三)向所在子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告所在子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況；
(四)執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度；
(五)定期向公司董事長(zhǎng)進(jìn)行述職。
第十八條派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)入子公司管理層行使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職能業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)部管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)和參與以下工作:
(一)協(xié)助董事長(zhǎng)參與子公司的日常決策和管理；
(二)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理政策和制度；
(三)對(duì)所在子公司的投資經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制；
(四)負(fù)責(zé)建立健全子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制體系；
(五)有權(quán)對(duì)所在子公司董事會(huì)或經(jīng)營(yíng)層違反法律法規(guī)、公司相關(guān)政策、子公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督必要時(shí)將情況上報(bào)公司；
(六)子公司財(cái)務(wù)部主管以上人員的聘任、提職及解聘需上報(bào)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)、備案。
第三章經(jīng)營(yíng)管理
第十九條子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍開展不得越權(quán)經(jīng)營(yíng)。
第二十條子公司制定重要的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)不與公司相應(yīng)規(guī)章制度規(guī)定矛盾
在審議規(guī)章制度之前應(yīng)當(dāng)征求公司相關(guān)職能部門的意見并在規(guī)章制度生效后5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司相關(guān)部門備案。
第二十一條子公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司提供經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等書面形式的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等信息以便公司進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。
第二十二條子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、報(bào)表編制人應(yīng)在提交的財(cái)務(wù)報(bào)表上簽字確認(rèn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。
第二十三條子公司沒有對(duì)外投資權(quán)子公司可根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、所處地域的市場(chǎng)環(huán)境按照公司《投資決策管理制度》向公司主管部門提出投資計(jì)劃，由公司履行相關(guān)法定程序后方能進(jìn)行。
第二十四條子公司沒有對(duì)外擔(dān)保權(quán)如因特殊情況需要為其他企業(yè)提供擔(dān)保必須上報(bào)公司主管部門由公司履行相關(guān)法定程序后方能進(jìn)行。
第四章財(cái)務(wù)管理
第二十五條子公司與公司實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。子公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級(jí)管理由公司財(cái)務(wù)部對(duì)子公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等方面實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督。
第二十六條子公司應(yīng)于每月結(jié)束后十個(gè)工作日內(nèi)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送當(dāng)月月報(bào)包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等;于每季度結(jié)束十五個(gè)工作日內(nèi)向公司報(bào)送季報(bào)。
第二十七條子公司在建工程和實(shí)施中的對(duì)外投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按季度、半年度、年度定期向公司財(cái)務(wù)部報(bào)告實(shí)施進(jìn)度。項(xiàng)目投運(yùn)后應(yīng)當(dāng)按季度、半年度、年度統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)情況在會(huì)計(jì)期間結(jié)束后的十天內(nèi)書面向公司財(cái)務(wù)部提交情況報(bào)告。
第二十八條子公司應(yīng)當(dāng)按照公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外披露財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求以及公司財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)送內(nèi)容和時(shí)間的要求及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和提供會(huì)計(jì)資料其財(cái)務(wù)報(bào)表同時(shí)接受公司委托的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)。
第二十九條子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不得隱瞞其收入和利潤(rùn)私自設(shè)立賬外賬和小金庫。
第五章關(guān)聯(lián)交易制度
第三十條子公司在發(fā)生任何交易時(shí)應(yīng)仔細(xì)查詢交易對(duì)方是否為公司關(guān)聯(lián)方審慎判斷是否構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。若構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司財(cái)務(wù)部、董事會(huì)秘書履行相應(yīng)的審批、報(bào)告義務(wù)。
第三十一條公司與子公司之間以及各子公司之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均應(yīng)依法訂立合同。
第三十二條對(duì)關(guān)聯(lián)交易中涉及的結(jié)算價(jià)格應(yīng)以市場(chǎng)公允為前提在平等互利、等價(jià)交換的基礎(chǔ)上合理確定雙方不能因?yàn)榇嬖谀浮⒆庸娟P(guān)系或者受同一母公司控制而要求某一方作出減讓或提高結(jié)算價(jià)格。
第六章審計(jì)監(jiān)督
第三十三條公司定期或不定期對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。
第三十四條審計(jì)內(nèi)容主要包括:財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、內(nèi)部控制測(cè)試評(píng)價(jià)、重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、制度審計(jì)及單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等。
第三十五條子公司在接到審計(jì)通知后應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備并對(duì)所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)在審計(jì)過程中給予主動(dòng)配合。
第三十六條經(jīng)公司批準(zhǔn)的審計(jì)意見書和審計(jì)決定送達(dá)子公司后子公司必須認(rèn)真執(zhí)行。
第七章考核與獎(jiǎng)罰
第三十七條公司根據(jù)子公司所占用的資產(chǎn)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合本制度的規(guī)定并參照公司薪酬管理辦法進(jìn)行考核落實(shí)對(duì)子公司主要負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲。
第三十八條公司委派到子公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)向公司做出上一年度的履職報(bào)告。
第三十九條子公司應(yīng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后根據(jù)子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況及董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的履職情況對(duì)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。
第四十條子公司可根據(jù)自身情況結(jié)合公司的考核獎(jiǎng)懲及薪酬管理制度建立適合子公司實(shí)際的考核獎(jiǎng)懲及薪酬管理制度充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)層和全體職工的積極性、創(chuàng)造性形成公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
第四十一條子公司考核獎(jiǎng)懲及薪酬管理制度經(jīng)子公司董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后報(bào)公司備案。
第四十二條子公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員未能履行其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)給公司或子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益造成不良影響或重大損失的子公司應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定給當(dāng)事人予以相應(yīng)的處罰。
第四十三條對(duì)于非公司派出到子公司的高級(jí)管理人員公司如認(rèn)為其不勝任該職位的可向子公司董事會(huì)提出撤換建議。
第八章參股公司管理
第四十四條參股公司：是指公司或子公司持有其股份在50%以下，且不具備實(shí)際控制權(quán)的公司。
第四十五條公司和子公司對(duì)參股公司的管理，主要通過股東代表及推薦人員擔(dān)任參股公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員并依法行使職權(quán)等方式加以實(shí)現(xiàn)。公司和子公司對(duì)股東代表及推薦人員的選派及職責(zé)參照本制度關(guān)于子公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四十六條公司和子公司股東代表及推薦人員應(yīng)密切關(guān)注參股公司的重大事項(xiàng)決策，并按照參股公司章程的規(guī)定依據(jù)公司的指示在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)，同時(shí)應(yīng)按照公司有關(guān)信息披露管理制度的規(guī)定及時(shí)履行信息報(bào)告義務(wù)。
第四十七條公司和子公司股東代表及推薦人員應(yīng)督促參股公司及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)報(bào)表和年度財(cái)務(wù)報(bào)告(或?qū)徲?jì)報(bào)告)。
第九章附則
第四十八條本制度所稱“以上”都含本數(shù)“超過”不含本數(shù)。
第四十九條本制度自董事會(huì)審議通過后生效。
第五十條本制度未盡事宜按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行;本制度如與日后頒布的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí)按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件以及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行并據(jù)以修訂報(bào)董事會(huì)審議批準(zhǔn)。
第五十一條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)制定并解釋。
修訂公司管理制度 3
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策，及本公司本項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對(duì)本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。
（二）參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，組織開好班前安全生產(chǎn)交底會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時(shí)有權(quán)拒絕違章指揮。
�。ㄈ└愫萌雸�(chǎng)新工人上崗前三級(jí)教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。
�。ㄋ模┙�(jīng)常組織本班組工作學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入廠（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對(duì)不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)。
�。ㄎ澹┡浜瞎久吭逻M(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)分工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的'問題負(fù)責(zé)組織“三定”，按期整改。
（六）參加腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機(jī)械在使用前檢查驗(yàn)收工作，并作好交驗(yàn)簽字手續(xù)。
（七）、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題解決后，才能使用和作業(yè)。
�。ò耍�、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)（作業(yè)場(chǎng)所）存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，不能解決的要立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。
�。ň牛�、組織本組安全生產(chǎn)競(jìng)賽和評(píng)比，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
（十）參加施工現(xiàn)場(chǎng)的定期和不定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并組織按期整改。
�。ㄊ唬┦┕がF(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查組開展事故調(diào)查工作。
修訂公司管理制度 4
一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各科室公務(wù)用車，由科室負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng)，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。
二、車輛使用按先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各科室到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。
三、外單位借車，需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。
四、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管，非專職駕駛員嚴(yán)禁駕駛車輛，違者一切后果自負(fù)。
五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。
六、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后，由辦公室報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。
七、車輛用油由財(cái)科科統(tǒng)一購買，辦公室統(tǒng)一管理，轎車每100公里按12升耗油量計(jì)算，面包車每100公里按9升耗油量計(jì)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
八、辦公室建立車輛的用油臺(tái)帳，每月核算一次，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，并做到每月核對(duì)無誤。
九、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)。
十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報(bào)銷。
十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處。
十二、財(cái)務(wù)科應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、各項(xiàng)費(fèi)用繳納，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。
十三、違規(guī)與事故處理
1、下列情況，違反交通規(guī)則或事故的.經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：
�。�1）無照駕駛；
�。�2）未經(jīng)許可將車借予他人使用或駕駛；
�。�3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；
（4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。
2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。
修訂公司管理制度 5
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的條例、標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策，及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。
�。ǘ﹨⒓影踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提高全體職工安全生產(chǎn)思想意識(shí)。
�。ㄈ└愫萌雸�(chǎng)新工人上崗前三級(jí)教育工作和變換工種職工新崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。
�。ㄋ模┕らL(zhǎng)是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。施工隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)分別給予批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)懲罰。
�。ㄎ澹┡浜瞎久吭逻M(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評(píng)分，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織三定，按期整改。
（六）負(fù)責(zé)組織腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電和施工機(jī)械安裝后使用前檢查驗(yàn)收工作，并作好交驗(yàn)簽字手續(xù)。
（七）組織好施工現(xiàn)場(chǎng)的定期和不期的.安全生產(chǎn)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并組織三定按期整改。
（八）對(duì)有毒、有害物品要設(shè)專庫、專人進(jìn)行嚴(yán)格保管并建立有毒、有害物品的支領(lǐng)、使用制度，防止意外事故發(fā)生。
�。ň牛┦┕がF(xiàn)場(chǎng)的交通道路要平整暢通，排水設(shè)施良好，各種機(jī)械設(shè)備要按施工總平面進(jìn)行布置，各種材料構(gòu)件堆放整齊有序，做到安全生產(chǎn)文明施工。
�。ㄊ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，協(xié)助事故的調(diào)查工作。
修訂公司管理制度 6
一、建檔依據(jù)
根據(jù)郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。
二、建檔原則
1、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證所經(jīng)辦文件的系統(tǒng)性、完整性，結(jié)案后須及時(shí)交專(兼)職文書人員歸檔。
2、經(jīng)辦人員工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。
三、歸檔范圍
1、重要的會(huì)議材料，包括:會(huì)議通知、決議、領(lǐng)導(dǎo)人的'講話、典型發(fā)言、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議記錄等。
2、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。
3、本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)求、批復(fù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。
4、本公司與有關(guān)單位簽定的合同、協(xié)議等文件材料。
5、本公司干部任免的文件以及關(guān)于職工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件材料。
6、本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。
7、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。
四、檔案的裝訂
1、由文檔員或經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組卷、編目，卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序，依次編寫頁號(hào)。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁碼。
2、永久、長(zhǎng)期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。
3、案卷封面、應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫，字跡工整、清晰。
4、案卷裝訂:裝訂前卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物，案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。
5、案卷排列格式:軟卷封面(含卷內(nèi)文件目錄)一文件一封底(含備考表)，以案卷號(hào)排列次序裝入卷盒，置于檔案柜內(nèi)保存。
修訂公司管理制度 7
1、員工上班要做到不遲到、不早退。
2、員工嚴(yán)禁偷吃偷拿各種食品和商品。
3、嚴(yán)禁在工作區(qū)域看書報(bào)、打鬧和高聲喧嘩。
4、下班后必須關(guān)閉水、電、氣、門、窗等，消除一切安全隱患。
5、工作人員上班時(shí)間不能隨意會(huì)客，嚴(yán)禁外人進(jìn)入廚房和配送中心。嚴(yán)禁將私人物品帶入工作崗位。
6、員工嚴(yán)禁隨意互相辱罵，應(yīng)相互尊重，嚴(yán)禁打架和從事各種違法活動(dòng)。如有違反者視情節(jié)輕重給予處罰，直至扭送公安機(jī)關(guān)。
7、上班時(shí)間嚴(yán)禁做工作之外的事情。
8、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真按規(guī)定要求完成各項(xiàng)任務(wù)。
9、休假事先要向配送公司辦公室請(qǐng)假，批準(zhǔn)方可。
10、如需辭職，必須以書面形式提前一個(gè)月寫辭職報(bào)告，在批準(zhǔn)后方可辦理離手續(xù)。
11、加工中心廚房根據(jù)加工產(chǎn)品的特性，仔細(xì)按其初加工、精加工等標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
12、加工完成產(chǎn)品要根據(jù)其特性合理存放。
13、加工產(chǎn)品如由于人為的操作不當(dāng)造成的損失，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
14、增強(qiáng)勤儉意識(shí)，養(yǎng)成良好的.節(jié)約習(xí)慣。
15、工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁用餐，如特殊情況，在指定區(qū)域內(nèi)用餐。
16、員工除完成每日配送的各環(huán)節(jié)基本工作外，還要完成保證本中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。
17、員工每天要按照工作流程認(rèn)真工作，合理安排工作。學(xué)會(huì)溝通，勤于溝通，確保工作流程和諧順暢，保證配送貨品的時(shí)間要求及質(zhì)量要求。
18、員工要做到盡忠職守，服從管理，有責(zé)任心，有愛心，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助。以達(dá)到工作上的精益求精，提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特殊情況或工作未完成自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。
修訂公司管理制度 8
一、你必須是一個(gè)非常努力，很有進(jìn)取心，有進(jìn)取心的人，你的工作時(shí)間一定要比他們?cè)�，走得晚，要讓他們知道你是一個(gè)非常努力、優(yōu)秀的企業(yè)家。
你們公司的項(xiàng)目很有發(fā)展前景，對(duì)他們來說也很有好處。
二、創(chuàng)建一套多勞多得的福利體系，使他們感覺到在你這里可以享受到其他地方?jīng)]有的福利。
是多與他們交流、溝通，讓他們參與管理與運(yùn)作，共同學(xué)習(xí)，研究，只是你最后做了決定，讓他們體會(huì)到這里沒有束縛，只有自由和感情的休會(huì)，這樣才會(huì)產(chǎn)生人性的一面。
三、幫助他們，只要你能做到的話──不違反道義──都要幫幫──特別是在工作上，多體貼就行。
小商販只能借用大公司的人性文化來使用，切忌借用大公司的.制度，因?yàn)槟壳澳銈冞�沒有很完善的制度和機(jī)構(gòu)──國(guó)際化制度是不能接受的，除非你讓他們?cè)谀氵@里能享受超過500強(qiáng)企業(yè)的福利和條件，小企業(yè)靠人性，慢慢改變，慢慢提升才是硬道理。
四、員工上下班要自覺遵守考勤制度，按照公司規(guī)定的時(shí)間下班，并打卡，必須親自刷卡。
員工遲到、早退、缺勤、請(qǐng)假等問題，依下列規(guī)定處分：遲到、早退
1.員工均須按時(shí)間上下班，上班時(shí)間開始后3分鐘至15分鐘內(nèi)到達(dá)班者為遲到。
2.遲到一次扣1分，遲到3次扣100分，扣100分。
5.如超過15分鐘，請(qǐng)假應(yīng)辦理，除非是在出差或請(qǐng)假，否則須報(bào)告并有主管證明。
總結(jié)；企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。
修訂公司管理制度 9
一、工作目的：
加強(qiáng)庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)施，滿足生產(chǎn)需求，提供基礎(chǔ)保障。
二、工作范圍：
本規(guī)范適用于公司原材料倉庫（含：工具、肥料、機(jī)械等）的管理。
三、工作職責(zé)：
1、分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、出物資的稽查管理。
2、倉管員負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、出物資的發(fā)放登記。
四、工作基本要求：
1、庫內(nèi)物品應(yīng)按區(qū)域整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn)；每發(fā)生一次進(jìn)、出事項(xiàng)，應(yīng)立即按進(jìn)、出單具，據(jù)實(shí)登記記賬。
2、所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)（入庫單、領(lǐng)用單），方可辦理。
3、認(rèn)真把好入庫關(guān)，切實(shí)做到無入庫單手續(xù)不收；實(shí)物件號(hào)、名稱、數(shù)量與入庫單件號(hào)、名稱、數(shù)量不符不收；
4、認(rèn)真把好出庫關(guān)，切實(shí)做到無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā)。
5、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。
6、建立健全各類物資臺(tái)帳和報(bào)表制度：
A：入庫接貨經(jīng)辦人應(yīng)對(duì)照送貨單清點(diǎn)核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否一致，核對(duì)無誤后方可在送貨單上簽字，再交倉管員核對(duì)入庫。入庫單一式三聯(lián)，分別由領(lǐng)料人、倉管員和分公司（項(xiàng)目部）存查。
B：出庫：倉管員接分公司（項(xiàng)目部）通知方可辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，詳實(shí)登記領(lǐng)料出庫單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)后發(fā)貨。領(lǐng)料出庫單一式三聯(lián)，分別由領(lǐng)料人、倉管員和分公司（項(xiàng)目部）存查。
7、每天倉管員對(duì)庫房物資自行盤存一次，并及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)補(bǔ)充物資。
分公司（項(xiàng)目部）不定期的到庫房進(jìn)行稽查，對(duì)帳物不符的.或材料遺失的，應(yīng)提出處理意見，報(bào)總部審批。
修訂公司管理制度 10
根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。
一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。
二、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及個(gè)性費(fèi)三項(xiàng)：
1、交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用。
2、膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)。
3、個(gè)性費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。
三、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理，等回到公司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，員工出差報(bào)支表的處理程序如下：
1、出差前依單填明單位、級(jí)別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。
3、出差人回到后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始訖地點(diǎn)、工作資料、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由所屬部門和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。
四、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干：
1、享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。
2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的`人員，宿費(fèi)上限150元/日。
3、享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員，宿費(fèi)上限100元/日，其他人員宿費(fèi)上限80元/日，另伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。
4、公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。
5、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。
修訂公司管理制度 11
1、物業(yè)部員工須保持制服乾凈、儀容干凈及精神飽滿，佩帶上崗證。
2、無論對(duì)待住戶、同事及各階層人士，均應(yīng)以禮相待，耐性解釋，適時(shí)為客戶解決實(shí)際困難，保持彼此之間的良好關(guān)系。
3、每位員工必需遵守依法管理，熱誠(chéng)服務(wù)，廉潔奉公，業(yè)主至上的宗旨。
4、必需嚴(yán)格遵守輪值班制度，不得無故遲到、早退、遇有特別情況需請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)事先取得管理部負(fù)責(zé)人同意，而物業(yè)部負(fù)責(zé)人之請(qǐng)假則需獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意。
5、員工不得在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)別客戶做職責(zé)范圍以外的私人服務(wù)的工作。
6、員工不得私自參加住戶樓宇的買賣及租賃等事務(wù)，住戶委托租賃由物業(yè)部服務(wù)中心負(fù)責(zé)。
7、物業(yè)部負(fù)責(zé)人必需執(zhí)行公司之各項(xiàng)指示，并定期召開員工工作會(huì)議，向公司作定期匯報(bào)，員工應(yīng)服從負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配及崗位編排。
8、不準(zhǔn)挪用公司財(cái)物及對(duì)公司有欺詐及不誠(chéng)實(shí)行為。
9、不得假借公司名義或利用職權(quán)做有損公司聲譽(yù)或利益之行為。
10、不得向住戶或與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的`任何人收受或索取任何形式的禮物、錢財(cái)或利益。
11、全部公物不得挪用于私人，不得有意損壞公司財(cái)物，損壞公物，須負(fù)責(zé)賠償。
12、臺(tái)風(fēng)暴雨期間，各員工必需依時(shí)當(dāng)班，堅(jiān)守崗位，依照公司所頒布的指示進(jìn)行防風(fēng)、防洪工作。
13、必需遵守公司所發(fā)出的一切通告規(guī)定和規(guī)章制度。
14、每個(gè)員工都是義務(wù)消防員，無論在什么時(shí)刻，什么場(chǎng)合，聽到傳喚后，不得有任何理由無故不回，應(yīng)有召之即來，來之能戰(zhàn)的職業(yè)素養(yǎng)。
修訂公司管理制度 12
公司就餐管理規(guī)定2為規(guī)范員工就餐行為，塑造文明、和諧、清潔的生活環(huán)境，特制定本規(guī)定：
1、講究文明衛(wèi)生，保持食堂清潔，不隨地吐痰、亂丟垃圾，食堂之內(nèi)禁止抽煙。
2、就餐時(shí)請(qǐng)有序排隊(duì)，不準(zhǔn)擁擠、插隊(duì)，不準(zhǔn)協(xié)助他人插隊(duì)和一人打多份，違者罰款20元/人。
3、就餐時(shí)須保持安靜，不得大聲喧嘩嬉戲，碗、筷、匙不得故作撞擊聲，影響他人就餐，不得使用不文明用語、做不雅動(dòng)作等有損公司形象的行為。
4、員工就餐以吃飽為原則，厲行節(jié)約，飯吃多少盛多少，不允許剩飯、剩菜，避免浪費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)故意浪費(fèi)食物者將嚴(yán)肅處理。
5、愛護(hù)食堂桌椅、餐具等財(cái)物，如有損壞將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、公司實(shí)行刷卡就餐制，員工一律刷卡就餐，員工休息期間飯卡不得借給他人使用，違反者罰款處理，刷卡時(shí)請(qǐng)告知食堂工作人員，如遇特殊情況立即告知工作人員及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的`飯后解決，不得與食堂工作人員爭(zhēng)吵，甚至辱罵。
7、外來人員就餐由接待部門到總經(jīng)辦領(lǐng)取餐券就餐，員工不得私自帶領(lǐng)外人進(jìn)食堂就餐。
8、飯后須各自整理桌面，食物殘?jiān)谷胫付ǖ耐皟?nèi)，禁止將剩菜剩飯帶出食堂，餐具用完后一律交回“飯盤回收處”，餐具回收時(shí)要輕拿輕放，未經(jīng)允許攜帶食堂餐具出食堂區(qū)域范圍者，作偷盜論處。
9、食堂管理員及食堂員工負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查就餐情況，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止。對(duì)屢教不改者，視情節(jié)給予處理。
10、為了您有一個(gè)良好的用餐環(huán)境，請(qǐng)各位員工自覺遵守員工就餐管理規(guī)定。
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