企業(yè)施工管理制度

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)施工管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)施工管理制度1

　　一、董事長安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、保證黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)在公司的貫徹執(zhí)行。

　　3、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度在公司的貫徹實(shí)施。

　　4、切實(shí)為安全生產(chǎn)工作提供組織及財(cái)力、物力等資源的保障。安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

　　二、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、建立健全安全生產(chǎn)管理組織和機(jī)構(gòu)，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，督促企業(yè)員工按職責(zé)范圍開展安全工作。

　　3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作和職業(yè)衛(wèi)生工作。

　　4、在實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)承包責(zé)任制時(shí)，必須承包安全生產(chǎn)。

　　5、在安排企業(yè)的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程專案時(shí)，安全基礎(chǔ)設(shè)施與主體工程必須同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

　　6、負(fù)責(zé)處理重大工傷事故，處理事故責(zé)任者，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全工作有貢獻(xiàn)的員工。

　　7、積極改善企業(yè)勞動(dòng)條件，消除環(huán)境污染，提倡文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

　　8、保證本企業(yè)產(chǎn)品符合國家有關(guān)的安全規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　三、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和法令，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、直接領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在安排年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，貫徹執(zhí)行安全工作與生產(chǎn)工作“五同時(shí)”的原則。

　　3、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況時(shí)，同時(shí)匯報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生情況。

　　4、定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。

　　5、堅(jiān)持“四不放過”的原則，主持調(diào)查、分析、處理重大傷亡事故，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　6、組織制定、審批安全措施計(jì)劃，并督促檢查實(shí)施情況。

　　7、檢查督促對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的宣傳教育工作。

　　8、注意貫徹勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，作好女員工的“四期”保護(hù)工作。

　　四、技術(shù)副總安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和法令，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)安全技術(shù)方面的責(zé)任。

　　2、教育工程技術(shù)人員遵守并執(zhí)行黨和國家的安全技術(shù)規(guī)程，勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3、在制定、審定和批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，新技術(shù)新工藝方案，技術(shù)改造專案設(shè)計(jì)和科學(xué)研究方案時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)“三同時(shí)”，使之符合國家規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、組織技術(shù)部門和有關(guān)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施專案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備的安全防護(hù)裝置，改善員工的勞動(dòng)條件，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)工藝過程，組織制定消除不安全隱患的技術(shù)措施，并督促有關(guān)部門按期實(shí)現(xiàn)。

　　6、發(fā)生重大事故時(shí)，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。

　　五、總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，對(duì)本部門分管的員工教育和醫(yī)療衛(wèi)生工作負(fù)全面責(zé)任。

　　2、編制教育計(jì)劃組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)把勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)水平的不斷提高作為一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容。組織對(duì)新進(jìn)人員(包括實(shí)習(xí)、代培人員)的安全教育和考核，特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證才能上崗。

　　3、合理安排勞動(dòng)力和配備專業(yè)干部，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的工作時(shí)間。臨時(shí)用工協(xié)議中必須有安全方面的條款，并會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行。

　　4、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，積極開展職業(yè)病與職業(yè)中毒的防治工作。定期組織對(duì)高溫、有害工種和特種作業(yè)人員的健康檢查。

　　5、對(duì)工傷、中毒采取急救措施，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)因工傷殘程度與職業(yè)病危害程度做出結(jié)論并提出處理意見，負(fù)責(zé)辦理工傷、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠工作。

　　6、加強(qiáng)對(duì)公司機(jī)動(dòng)車輛的管理，教育駕駛員嚴(yán)格車輛保養(yǎng)制度，執(zhí)行交通法律法規(guī)和各項(xiàng)安全制度，保證車況處于良好狀態(tài)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全行車。

　　六、技術(shù)部長安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、制訂工藝檔案，工裝及專用裝置的設(shè)計(jì)和確定新車間工藝，在組織工藝布局時(shí)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行。

　　2、在編制設(shè)計(jì)規(guī)劃方案時(shí)，應(yīng)有安全衛(wèi)生專篇。組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備，在組織工藝試驗(yàn)過程中，必須考慮安全措施，解決安全隱患。

　　3、在新產(chǎn)品開發(fā)，公司新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)專案和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)專案中，必須提出安全技術(shù)要求。對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢液、廢氣、廢渣提出處理規(guī)劃并制訂實(shí)施措施，負(fù)責(zé)實(shí)施;可能產(chǎn)生職業(yè)危害的，應(yīng)在可行性研究階段，向依法取得相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)進(jìn)行職業(yè)病危害予評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　4、組織本部門技術(shù)人員學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的安全技術(shù)規(guī)程，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，從設(shè)計(jì)、布置、試驗(yàn)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，把安全作為必不可少的內(nèi)容。

　　5、組織本部門技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施專案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備、專用裝置的安全防護(hù)裝置，改善員工的勞動(dòng)條件，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。

　　6、參加重大事故的調(diào)查分析，查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。

　　七、生產(chǎn)計(jì)劃部長安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容。

　　2、組織好均衡生產(chǎn)，注意勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱時(shí)，通知有關(guān)部門，同時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入月、季作業(yè)計(jì)劃，組織實(shí)施。

　　4、對(duì)本部門所管轄的一切機(jī)床與動(dòng)力裝置的安全防護(hù)裝置必須齊全有效，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須保持正常執(zhí)行，符合安全技術(shù)要求。

　　5、建立健全裝置安全操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行裝置管理規(guī)章制度，以及特種裝置的登記工作，定人定機(jī)、憑證操作。

　　6、組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全和職業(yè)衛(wèi)生教育，按上級(jí)勞動(dòng)安全管理部門的要求進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和取證驗(yàn)證工作。

　　7、組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，督促有關(guān)部門消除不安全因素，遇有緊急不安全情況時(shí)，應(yīng)立即制止操作，提出處理意見，并按照公司“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度”，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

　　8、參于編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，督促有關(guān)部門按期實(shí)施。

　　9、參加新、改、擴(kuò)建工程專案的設(shè)計(jì)審查，驗(yàn)收及裝置的安裝、檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)不符合勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的工程專案和裝置，提出整改處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，督促有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改落實(shí)。

　　八、采購部長安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對(duì)本部門所管轄范圍內(nèi)的'安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　2、加強(qiáng)對(duì)購入裝置、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量管理，使其安全可靠性符合生產(chǎn)經(jīng)營要求。對(duì)生產(chǎn)、試驗(yàn)、研發(fā)所需的新化學(xué)物品，采購時(shí)必須了解其物理化學(xué)效能，以及安全使用和儲(chǔ)運(yùn)要求，并索取書面資料。

　　3、負(fù)責(zé)各類勞動(dòng)防護(hù)用品的采購及安全措施計(jì)劃所需材料的供應(yīng)工作。采購的物資必須有驗(yàn)收記錄，并對(duì)數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)匯總上報(bào)安全生產(chǎn)所需各種物資的用款計(jì)劃。

　　5、做好本部門員工的安全知識(shí)教育工作。

　　6、對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育和考核工作，做好車輛檢審和維修保養(yǎng)工作，保證安全行駛。

　　九、倉儲(chǔ)中心主任安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對(duì)本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　2、組織本部門人員的安全常識(shí)教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　3、經(jīng)常對(duì)倉庫存放的有毒、有害、易燃、易爆物品進(jìn)行檢查，保證安全儲(chǔ)存與發(fā)放，并建立嚴(yán)格的管理制度和有效的安全措施。

　　4、負(fù)責(zé)各類勞動(dòng)防護(hù)用品的保管與發(fā)放工作。

　　十、財(cái)務(wù)部長安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對(duì)本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　2、在編制年、季、月生產(chǎn)、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把安全技術(shù)措施計(jì)劃作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。并按照公司實(shí)際需求，保證公司安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費(fèi)。

　　3、保證勞動(dòng)保護(hù)用品的開支，保證生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費(fèi)。

　　4、負(fù)責(zé)制定本部門的安全防火防盜管理規(guī)定，加強(qiáng)安全意識(shí)教育。

　　十一、市場(chǎng)部長安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對(duì)本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　2、產(chǎn)品搬運(yùn)和裝車時(shí)要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。

　　3、參與監(jiān)督教育駕駛員及運(yùn)輸人員認(rèn)真做好車輛維修保養(yǎng)工作，執(zhí)行交通安全的規(guī)定，確保安全行駛。

　　4、做好外出銷售人員的安全教育工作。

　　十二、質(zhì)保部長安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對(duì)本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　2、組織本部門人員的安全常識(shí)教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)本部門檢測(cè)裝置、設(shè)施的安全使用及執(zhí)行。

　　4、對(duì)新進(jìn)檢測(cè)裝置，進(jìn)行安全操作規(guī)程的編寫。

　　5、對(duì)本部門發(fā)生的事故，應(yīng)立即上報(bào)安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理和改進(jìn)意見，堅(jiān)持“三不放過”原則。

　　十三、行管部長安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策，對(duì)本部門所分管的消防安全工作負(fù)全面責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)本部門人員的安全意識(shí)和安全技能教育，并制定相關(guān)的管理規(guī)定。

　　3、負(fù)責(zé)組織企業(yè)防火、防爆安全常識(shí)的教育，經(jīng)常檢查防火、防爆的安全措施，督促落實(shí)隱患的整改，確保消防設(shè)施完備和消防道路通暢。

　　4、配合節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)日常公司財(cái)產(chǎn)、員工人身及財(cái)產(chǎn)安全，做好公司的防盜工作。

　　5、對(duì)火警、火災(zāi)事故組織調(diào)查、分析、處理和報(bào)告。參與重大傷亡事故的調(diào)查，分析和處理工作。

　　十四、車間主任安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、全面領(lǐng)導(dǎo)本車間安全工作，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法令，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行車間級(jí)安全和職業(yè)衛(wèi)生教育，使其了解本車間的生產(chǎn)情況，車間的有關(guān)規(guī)定，有害因素的分布，可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，職業(yè)病防護(hù)措施和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查班組執(zhí)行情況。

　　3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。經(jīng)常檢查本車間存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，不能立即解決的報(bào)公司有關(guān)部門處理，并對(duì)消除不安全因素的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

　　4、組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，教育員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和裝置操作保養(yǎng)規(guī)程。

　　5、保證本車間機(jī)電裝置、工藝裝備和運(yùn)輸工具符合安全要求，正常執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)事故隱患危及安全時(shí)應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行排除，不得違章指揮和允許工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

　　6、編制車間作業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把安全措施作為一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容，對(duì)采用新工藝或新技術(shù)試驗(yàn)時(shí)，要有可靠的安全和勞動(dòng)保護(hù)措施。

　　7、督促檢查本車間員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)員工作業(yè)安全和身體健康。

　　8、對(duì)車間發(fā)生的傷亡事故，應(yīng)立即上報(bào)安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理和改進(jìn)意見，堅(jiān)持“三不放過”原則。

　　十五、班組長安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

　　2、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行班組級(jí)安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育，了解本班組生產(chǎn)情況，危害因素及可能產(chǎn)生的健康危害，正確使用防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的方法，遇險(xiǎn)時(shí)自救和互救知識(shí)。

　　3、組織本班組員工，對(duì)本班組的各種機(jī)電裝置進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并協(xié)同車間及時(shí)排除。

　　4、督促、檢查本班組員工執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和裝置安全操作規(guī)程，制止違章和冒險(xiǎn)作業(yè)。

　　5、認(rèn)真檢查、監(jiān)督本班組員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)員工的身體健康，預(yù)防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

　　6、發(fā)生工傷事故，立即報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，參加車間事故分析會(huì)分析事故原因，提出預(yù)防措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

　　十六、公司員工安全生產(chǎn)職責(zé):

　　1、積極學(xué)習(xí)安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，同一切違章作業(yè)的現(xiàn)象作斗爭。

　　2、操作前必須穿好工作服，佩帶好勞動(dòng)保護(hù)用品，檢查好本崗位的裝置和安全設(shè)施，不準(zhǔn)穿高跟鞋，裙子和短褲，背心和拖鞋(工作性質(zhì)需要除外)從事工作。勞動(dòng)保護(hù)用品的使用必須符合要求和規(guī)定。

　　3、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　4、發(fā)現(xiàn)裝置有異常情況，應(yīng)立即查詢?cè)�因，進(jìn)行排除，自己解決不了的應(yīng)立即報(bào)告，決不可不負(fù)責(zé)任，輕舉妄動(dòng)啟動(dòng)裝置，造成事故。

　　5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，精心維護(hù)裝置，搞好文明生產(chǎn)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　6、積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的合理化建議，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

　　7、發(fā)生事故和危險(xiǎn)時(shí)，要對(duì)傷員及時(shí)搶救，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保持事故現(xiàn)場(chǎng)，積極參加事故的調(diào)查分析，對(duì)任何大小事故和未遂事故，均不得隱瞞不報(bào)。

企業(yè)施工管理制度2

　　第一章 總論

　　第一條 為了規(guī)范公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。

　　第二條 公司承攬的工程項(xiàng)目實(shí)行扁平化垂直管理，項(xiàng)目部配備的財(cái)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一委派和管理，直接對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

　　第三條 本辦法包括貨幣資金管理、財(cái)務(wù)物資管理、項(xiàng)目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報(bào)表模板附件等內(nèi)容。

　　第二章 貨幣資金管理

　　第四條 公司下轄的工程項(xiàng)目部實(shí)行備用金管理制度。

　　第五條 備用金定額根據(jù)工程項(xiàng)目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情況，由公司財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門制定。

　　第六條 備用金定額如不能滿足項(xiàng)目部需要，可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況提出書面申請(qǐng)，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。

　　第七條 備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：

　　1. 臨時(shí)用工勞務(wù)報(bào)酬支出

　　2. 臨時(shí)急需物資及小規(guī)模用料采購支出

　　3. 施工及辦公等低值易耗品采購支出

　　4. 機(jī)械設(shè)備低值零配件采購及修理支出

　　5. 項(xiàng)目部人員差旅費(fèi)用支出

　　6. 施工用水電支出

　　7. 項(xiàng)目部招待費(fèi)支出

　　8. 項(xiàng)目部食堂采購支出

　　9. 經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目支出

　　第八條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開立臨時(shí)存款賬戶，備用金由公司財(cái)務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。

　　第九條 項(xiàng)目部支付給各分包隊(duì)伍的工程款項(xiàng)、預(yù)付工程款和備料款等均須通過銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。

　　第十條 項(xiàng)目部才財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目造價(jià)、金融機(jī)構(gòu)路途遠(yuǎn)近等因素確定庫存現(xiàn)金的.最低金額，為確保安全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。

　　第十一條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細(xì)登記每張支票的使用情況，登記薄應(yīng)當(dāng)包括單不限于以下內(nèi)容：

　　1. 出票日期

　　2. 出票金額和用途

　　3. 使用部門

　　4. 經(jīng)手人簽字

　　第十二條 作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。

　　第十三條 不同開戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。

　　第十四條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)對(duì)每個(gè)存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當(dāng)月《銀行存款對(duì)賬單》上報(bào)至公司財(cái)務(wù)部一份、項(xiàng)目經(jīng)理一份、自留存檔一份。

　　第三章 財(cái)產(chǎn)物資管理辦法

　　第一節(jié) 工程物資管理

　　第十五條 項(xiàng)目部工程物資主要由公司根據(jù)項(xiàng)目的施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥，項(xiàng)目應(yīng)由公司物資采購部門派專人進(jìn)行管理，并建立嚴(yán)格的收發(fā)存統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)體系。

　　第十六條 工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字明責(zé)完整、上報(bào)及時(shí)。

　　第十七條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對(duì)工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會(huì)同物資管理人員合理安排定期盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)明細(xì)表上報(bào)公司。

　　第十八條 工程物資購入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。

　　第十九條 工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號(hào)。

　　第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理

　　第二十條 項(xiàng)目部施工使用的機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部也可根據(jù)實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機(jī)械設(shè)備，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行租賃。

　　第二十一條 項(xiàng)目部臨時(shí)短期用機(jī)械設(shè)備可由項(xiàng)目部自行聯(lián)系租賃，但是價(jià)格不得高于當(dāng)?shù)赝�類機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格。

　　第二十二條 項(xiàng)目部自行租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第二十三條 對(duì)于公司自有設(shè)備的調(diào)撥，項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，并從公司設(shè)備管理和財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲得機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如價(jià)值、折舊等，以方便成本核算。

　　第四章 相關(guān)規(guī)章制度

　　第一節(jié) 職工借款管理辦法

　　第二十四條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格控制職工個(gè)人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個(gè)人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可以延長期限，最多不得超過三個(gè)月。

　　第二十五條 個(gè)人因私借款金額須嚴(yán)格控制，一般情況下個(gè)人累計(jì)借款余額不得超過兩個(gè)月工資總額，特殊情況下經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可以放寬余額限制，但是累計(jì)借款余額不得超過三個(gè)月工資總額。

　　第二十六條 對(duì)于采購人員的備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支 50% 。

　　第二十七條 個(gè)人借款應(yīng)填寫《職工個(gè)人借款申請(qǐng)單》，詳細(xì)填寫日期、用途、金額以及預(yù)計(jì)歸還期限等內(nèi)容。

　　第二十八條 借款申請(qǐng)要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請(qǐng)無效。

　　第二十九條 借款申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出，項(xiàng)目部出納必須嚴(yán)格審查相關(guān)人員簽字手續(xù)，嚴(yán)禁在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的情況下借出款項(xiàng)。

　　第三十條 出納人員應(yīng)當(dāng)定期將個(gè)人因私借款申請(qǐng)交由會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)須按借款人設(shè)立明細(xì)賬戶，以方便核算和監(jiān)督個(gè)人借款情況。

　　第三十一條 財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個(gè)人借款情況統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》，按借款人詳細(xì)列示借款余額、期限等內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于超過期限的個(gè)人借款應(yīng)及時(shí)催繳。

　　第三十二條 借款人員歸還借款時(shí)，出納應(yīng)開具加蓋財(cái)務(wù)專用章的收據(jù)，不得將借款申請(qǐng)返還給借款人。

　　第二節(jié) 報(bào)銷管理辦法

　　第三十三條 個(gè)人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購報(bào)銷，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。

　　第三十四條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格審核報(bào)銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財(cái)務(wù)專用章或者發(fā)票專用章。

　　第三十五條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格自行監(jiān)督審核職責(zé)，對(duì)于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報(bào)銷，對(duì)于涉嫌偽造發(fā)票騙取報(bào)銷款項(xiàng)的應(yīng)將發(fā)票扣留，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求處理意見。

　　第三十六條 報(bào)銷人因公出差報(bào)銷，必須在出差歸來當(dāng)月工資發(fā)放前辦理報(bào)銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。

　　第三十七條 報(bào)銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫報(bào)銷申請(qǐng)，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報(bào)銷金額和報(bào)銷理由。

企業(yè)施工管理制度3

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，理順公司本部與工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限，根據(jù)公司建立“大財(cái)務(wù)” 的基本思路，特制定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定。

　　第二條 本辦法適用于公司本部及各工程項(xiàng)目部。

　　第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　第三條 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置：

　�。ㄒ唬┕�司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)工作管控；

　�。ǘ�）各工程項(xiàng)目部設(shè)相應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作；

　�。ㄈ�）各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　　第四條 公司財(cái)務(wù)部管理職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)擬定會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程，健全公司財(cái)務(wù)控制體系；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)公司本部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目部資金進(jìn)行調(diào)度 ；

　　（四）負(fù)責(zé)擬定、審核項(xiàng)目融資方案和相關(guān)文件， 并組織實(shí)施；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)公司金融風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　�。�六）負(fù)責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施，審核項(xiàng)目部資產(chǎn)處置方案；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；

　　（八）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，為決策提供支持；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)外派項(xiàng)目會(huì)計(jì)的管理，指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。

　　第五條 公司各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職責(zé)：

　�。ㄒ唬﹫�(zhí)行公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保證完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；

　�。ㄈ�）根據(jù)本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設(shè)立會(huì)計(jì)賬薄、審核各項(xiàng)收支，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使項(xiàng)目部的各種報(bào)表、帳簿、憑證內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備；

　�。ㄋ模┡浜蠈徲�(jì)單位做好每個(gè)基建項(xiàng)目的審計(jì)工作，及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)及資料；

　�。ㄎ澹┳龊媒�(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)管理，定期與供應(yīng)單位，分包單位、建設(shè)單位核對(duì)往來賬目，()及時(shí)、準(zhǔn)確收支貨款、工程分包款、人工費(fèi)、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款；

　�。�六）進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資管理，做好財(cái)產(chǎn)保全工作；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)營業(yè)稅及相關(guān)稅費(fèi)的納稅申報(bào)和繳納；

　�。ò耍┘皶r(shí)處理財(cái)務(wù)工作相關(guān)事宜。

　　第三章 資金與計(jì)劃

　　第六條 工程項(xiàng)目部資金主要來源：

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預(yù)付款；

　　（二）建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；

　　（三）應(yīng)付未付款項(xiàng)；

　�。ㄋ模┕�司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金；

　�。ㄎ澹┢渌鼇碓�。

　　第七條 工程項(xiàng)目部資金主要用于支付下列款項(xiàng)：

　�。ㄒ唬┕こ逃梦镔Y、設(shè)備的采購；

　　（二）職工工資及福利；

　　（三）工程人工費(fèi)；

　�。ㄋ模├U納稅費(fèi)；

　�。ㄎ澹┮�(guī)定的各種應(yīng)上交款項(xiàng)；

　�。�六）支付固定資產(chǎn)修理費(fèi)用。

　　第八條 工程項(xiàng)目部如需開設(shè)銀行帳戶，必須報(bào)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定履行手續(xù)；同時(shí)，建立健全貨幣資金管理制度，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀(jì)律，建立嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶。

　　第九條 工程項(xiàng)目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運(yùn)用要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。

　　第十條 工程項(xiàng)目部不設(shè)立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時(shí)結(jié)算卡（個(gè)人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實(shí)際報(bào)銷金額劃入出納臨時(shí)結(jié)算賬戶，該臨時(shí)結(jié)算賬戶不留余額。

　　第十一條 工程項(xiàng)目部要定期編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，實(shí)行資金按計(jì)劃管理。未列入計(jì)劃的工程支出，未經(jīng)本部批準(zhǔn)不得列支。

　　第四章 成本與稅費(fèi)

　　第十二條嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格劃清成本開支界限，間接費(fèi)開支要嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)費(fèi)用開支辦法，并如實(shí)在項(xiàng)目成本中列支。

　　第十三條 材料采購必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤點(diǎn)工作。采用移動(dòng)平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)必須履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺(tái)賬。

　　第十四條 項(xiàng)目部要設(shè)置存貨實(shí)物賬，建立存貨計(jì)量、驗(yàn)收、入庫、出庫、盤點(diǎn)、對(duì)賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項(xiàng)目會(huì)計(jì)在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細(xì)表后，再編報(bào)材料購銷存匯總表送交公司財(cái)務(wù)部。存貨計(jì)入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。

　　第十五條 根據(jù)需要配備的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺(tái)帳，做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機(jī)械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費(fèi)。調(diào)入的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)辦理交接手續(xù)。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

　　第十六條 對(duì)于工程項(xiàng)目一次性使用，完工后拆除的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)由項(xiàng)目部自行建造，其費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。對(duì)于周轉(zhuǎn)性費(fèi)用的臨時(shí)設(shè)施（如活動(dòng)房屋等），其攤銷費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。工程完工后能及時(shí)回收保管的，按公司規(guī)定報(bào)批后處置。

　　第十七條 營業(yè)稅及其附加費(fèi)由項(xiàng)目部按規(guī)定在工程所在地計(jì)繳。

　　第五章 清算與監(jiān)督

　　第十八條 工程項(xiàng)目部在工程完工解散之前，應(yīng)對(duì)各債權(quán)、債務(wù)和往來款項(xiàng)清算完畢。對(duì)竣工時(shí)仍清算不完的.，提出處理意見并報(bào)經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。

　　第十九條 工程項(xiàng)目部解散時(shí)剩余財(cái)產(chǎn)物資按以下原則處理：

　�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)出單位或調(diào)入公司，交接雙方應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)；

　�。ǘ�）購置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調(diào)撥、報(bào)廢、變賣等手續(xù)；

　�。ㄈ�）剩余材料及其他物資按質(zhì)論價(jià)處理，發(fā)生的損益由工程部負(fù)擔(dān)；

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目部對(duì)準(zhǔn)備處理的剩余財(cái)產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價(jià)格，填制鑒定清冊(cè)交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。

　　第二十條 工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結(jié)。

　　第二十一條 對(duì)確實(shí)在短期內(nèi)無法處理的遺留問題，工程部應(yīng)向公司專題處理報(bào)告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。

　　第二十二條 妥善保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料并按檔案管理的規(guī)定及時(shí)辦理會(huì)計(jì)檔案的立卷歸檔工作。工程項(xiàng)目部解散時(shí)，會(huì)計(jì)檔案移交給公司檔案部門。

　　第二十三條 工程項(xiàng)目部必須遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，主動(dòng)接受公司財(cái)務(wù)監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。

　　第六章財(cái)務(wù)報(bào)告

　　第二十四條 工程項(xiàng)目部主辦會(huì)計(jì)應(yīng)于每月21 日結(jié)賬，并于每月26 日前回公司對(duì)賬，將當(dāng)月核算原始資料移交本部主管會(huì)計(jì)人員。

　　第二十五條 工程項(xiàng)目部應(yīng)于每月26 日前按統(tǒng)一格式向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)月報(bào)，包括“資產(chǎn)負(fù)債表”、“工程成本明細(xì)表”、“材料收、發(fā)、存明細(xì)表”、“現(xiàn)金收支月報(bào)表”、“債權(quán)、債務(wù)月報(bào)表” 等，并于每周末報(bào)送現(xiàn)金收支周報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表一經(jīng)確定，不能隨意修改。

　　第二十六條 工程項(xiàng)目部應(yīng)于每季尾月末、每年12 月末和工程決算后向公司報(bào)送財(cái)務(wù)決算報(bào)告（報(bào)表的種類與每月報(bào)送的報(bào)表種類相同） 并附相應(yīng)的財(cái)務(wù)說明書。說明書應(yīng)重點(diǎn)說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財(cái)產(chǎn)物資變動(dòng)，工程結(jié)算以及對(duì)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng)。工程項(xiàng)目部每季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

　　第七章附則

　　第二十七條 本規(guī)定由財(cái)務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

　　第二十八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部門。

企業(yè)施工管理制度4

　　第一條、為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,明確建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》,制定本辦法。

　　第二條、從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴(kuò)建和拆除等活動(dòng)的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其專職安全生產(chǎn)管理人員的配備,適用本辦法。

　　第三條、本辦法所稱安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指建筑施工企業(yè)設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨(dú)立職能部門。

　　第四條、本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書,并在建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員。

　　第五條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。

　　第六條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有以下職責(zé):

　　(一)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

　　(二)編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;

　　(三)組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練;

　　(四)組織開展安全教育培訓(xùn)與交流;

　　(五)協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員;

　　(六)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　(七)監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用;

　　(八)參與危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì);

　　(九)通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況;

　　(十)組織開展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作;

　　(十一)建立企業(yè)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案;

　　(十二)考核評(píng)價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況;

　　(十三)參加生產(chǎn)安全事故的'調(diào)查和處理工作;

　　(十四)企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　第七條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中具有以下職責(zé):

　　(一)查閱在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況;

　　(二)檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況;

　　(三)監(jiān)督項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況;

　　(四)監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況;

　　(五)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患,有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正或作出處理決定;

　　(六)對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材,有權(quán)當(dāng)場(chǎng)作出查封的處理決定;

　　(七)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患有權(quán)越級(jí)報(bào)告或直接向建設(shè)主管部門報(bào)告。

　　(八)企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　第八條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)滿足下列要求,并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加:

　　(一)建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè):、特級(jí)資質(zhì)不少于6人;一級(jí)資質(zhì)不少于4人;二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。

　　(二)建筑施工專業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè):一級(jí)資質(zhì)不少于3人;二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。

　　(三)建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè):不少于2人。

　　(四)建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機(jī)構(gòu)(以下簡稱分支機(jī)構(gòu))應(yīng)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第九條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員委派制度。建設(shè)工程項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)定期將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

　　第十條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程項(xiàng)目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。

　　第十一條、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):

　　(一)貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

　　(二)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;

　　(三)編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練;

　　(四)保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;

　　(五)組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案;

　　(六)開展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn);

　　(七)組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查和隱患排查;

　　(八)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案;

　　(九)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

　　第十二條、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責(zé):

　　(一)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

　　(二)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況;

　　(三)對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

　　(四)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

　　(五)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;

　　(六)依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

　　第十三條、總承包單位配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求:

　　(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備:

　　1、1萬平方米以下的工程不少于1人;

　　2、1萬~5萬平方米的工程不少于2人;

　　3、5萬平方米及以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　(二)土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價(jià)配備:

　　1、5000萬元以下的工程不少于1人;

　　2、5000萬~1億元的工程不少于2人;

　　3、1億元及以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第十四條、分包單位配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求:

　　(一)專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人,并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度增加。

　　(二)勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的,應(yīng)當(dāng)配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的,應(yīng)當(dāng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員;200人及以上的,應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員,并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加,不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。

　　第十五條、采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況,在第十三條、第十四條規(guī)定的配備標(biāo)準(zhǔn)上增加。

　　第十六條、施工作業(yè)班組可以設(shè)置兼職安全巡查員,對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)兼職安全巡查員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

　　第十七條、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證時(shí),應(yīng)當(dāng)審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。

　　第十八條、建設(shè)主管部門核發(fā)施工許可證或者核準(zhǔn)開工報(bào)告時(shí),應(yīng)當(dāng)審查該工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。

　　第十九條、建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況。

企業(yè)施工管理制度5

　　1、總則

　�。�1）為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。

　�。�2）本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。

　　2、合同簽訂的基本要求

　�。�1）經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動(dòng)。

　　（2）簽訂合同前，首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù)，確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。

　�。�3）簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。

　�。�4）簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級(jí)政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算書。

　�。�5）簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：

　　①工程名稱和地點(diǎn)。

　　②工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。

　�、坶_、竣工的日期。

　�、芄こ淘靸r(jià)。

　�、莨こ虄r(jià)款的支付和竣工結(jié)算的方法。

　�、迾I(yè)主開工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。

　　⑦材料和設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法。

　　⑧取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑨質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。

　�、饣ハ鄥f(xié)作事宜。

　　○11違約責(zé)任。

　　（6）合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責(zé)任明確、字跡工整。

　　3、合同簽訂的工作簽訂

　　1）建設(shè)工程施工合同的簽訂

　�。�1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對(duì)發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會(huì)，制定談判的原則和方案。

　　（2）合同洽談過程中，對(duì)于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目，要重新進(jìn)行評(píng)審。合同洽談準(zhǔn)備會(huì)，制定談判的原則的方案。

　�。�3）合同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本，交相關(guān)部門（項(xiàng)目部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等）進(jìn)行會(huì)審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員）認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理和營銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過程。

　�。�4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。

　　2）勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂

　�。�1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對(duì)分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要分包方提供以下證件原件：

　　有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資質(zhì)證書、勞動(dòng)隊(duì)伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。

　　（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標(biāo)工作。合同管理部對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。

　�。�3）勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后，征得業(yè)主同意，由項(xiàng)目經(jīng)理部（重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。

　�。�4）項(xiàng)目部在簽訂合同后，應(yīng)將合同文本報(bào)公司合同管理部備案。

　　3）材料設(shè)備采購合同的簽訂

　　材料設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交項(xiàng)目經(jīng)理部、合同管理部會(huì)審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會(huì)審后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

　　4）其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

　　其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)部門（項(xiàng)目）經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門（項(xiàng)目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進(jìn)行合法性審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

　　合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同評(píng)審表交存公司合同管理部一份備案。

　　5）合同的履行

　�。�1）合同及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同縷析執(zhí)行情況臺(tái)賬。

　�。�2）有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報(bào)等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管。在合同履行過程中，對(duì)公司履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對(duì)方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。

　�。�3）對(duì)合同履行過程中的違約情況或違反合同的`干擾事件，合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)查明原因，通過取證按照合同約定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報(bào)告。當(dāng)公司接到對(duì)方的索賠（含違約）報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對(duì)方當(dāng)事人出具索賠報(bào)告、對(duì)賬單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意。

　�。�4）在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對(duì)方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時(shí)書面上報(bào)公司辦公室處理，公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　�、俳�(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化。

　　②轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)。

　　③喪失商業(yè)信譽(yù)。

　�、苡袉适Щ蛘呖赡軉适�履行債務(wù)能力的其他情形。

　�。�5）債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動(dòng)事的確認(rèn)：

　�、僭谥卮�、復(fù)雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對(duì)方對(duì)賬，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)。

　�、谠趯�(duì)方當(dāng)事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)賬，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。

　　4、合同的變更、解除

　　（1）在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。本方收到對(duì)方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時(shí)處理。

　�。�2）存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。

　　①因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。

　　②在履行期限屆滿之前，對(duì)方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。

　�、蹖�(duì)方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。

　�、軐�(duì)方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。

　�、莘�律規(guī)定的其他情形。

　�。�3）公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時(shí)，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的門或領(lǐng)導(dǎo)審核后，認(rèn)為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的，應(yīng)提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對(duì)方?jīng)]有違約，應(yīng)同對(duì)方協(xié)商，達(dá)到一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，按《合同評(píng)審程序》辦理合同變更評(píng)審，

　　并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。

　　（4）對(duì)方提出合同變更的，變更程序也應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同的一部分。

　　（5）對(duì)于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時(shí)辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料，及時(shí)追究對(duì)方責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí)，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。

　　（6）合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟(jì)往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。

　　5、合同的日常管理

　�。�1）所有合同必須交工程管理部備案存檔。

　�。�2）一般項(xiàng)目合同由各分公司起草，報(bào)公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后蓋章。

　　（3）重大工程合同由公司工程部起草，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可蓋章。

　�。�4）嚴(yán)格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對(duì)審批程序，對(duì)無簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕。

　�。�5）合同的簽訂一律使用合同專用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同，也不得以行政章代替合同專用章。

　�。�6）建立合同檔案，對(duì)個(gè)單項(xiàng)工程的合同都要有原始記錄的簽證。

　�。�7）對(duì)于登記上賬的合同，按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計(jì)人員以便按規(guī)定上報(bào)各有關(guān)部門。

　�。�8）建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定：

　�、賯�(gè)基層單位合同必須由專人管理，并建立檔案。

　�、诤炗喌墓こ毯贤�必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。

　�、鄹髯庸�司所洽談的重大工程項(xiàng)目或因資質(zhì)需要的工程項(xiàng)目，必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。

　�、芊驳娇偣�司簽訂工程項(xiàng)目合同的，必須同時(shí)報(bào)送內(nèi)部承包合同，一并審核、簽字蓋章。

　　⑤嚴(yán)格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同，對(duì)不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的，要按相關(guān)合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�、迣�(duì)于聯(lián)營協(xié)議，在簽訂工程合同時(shí)，必須對(duì)聯(lián)營單位的信譽(yù)、業(yè)績、資信、施工能力等進(jìn)行調(diào)查，并附有一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押，且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。

　　6、合同與獎(jiǎng)懲

　�。�1）公司、所屬各分公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。

　�。�2）對(duì)在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補(bǔ)給措施，使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（3）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法想責(zé)任人追償損失：

　�、傥唇�(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同。

　�、跒樗�人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書。

　　③應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而未簽訂書面合同。

　�。�4）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：

　�、僖蚬ぷ鬟^失致使公司被騙的。

　�、诠�司履行合同未經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)的。

　�、圻z失重要證據(jù)的。

　�、馨l(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)、私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕，從而貽誤時(shí)機(jī)的。

　�、莺贤瑢Ｓ谜隆⑸w章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時(shí)報(bào)告和報(bào)案。

　�、尬绰男幸�(guī)定手續(xù)擅自在對(duì)方出具的確認(rèn)書、索賠報(bào)告上簽字而給公司造成損失的。

　�、咂渌�違反公司相關(guān)制度的行為。

　�。�5）公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。7。合同考查

　　（1）工程合同必須在開工前簽訂，合同簽訂率達(dá)到100%。

　�。�2）內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后0天內(nèi)，簽約率達(dá)100%。

　　（3）合同條款要真實(shí)準(zhǔn)確、責(zé)任分明，企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效，不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同。

　�。�4）合同履約率達(dá)到80%以上。

企業(yè)施工管理制度6

　　一、總則

　　為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。

　　二、目標(biāo)措施

　　（一）目標(biāo)

　　杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負(fù)傷頻率，確保職工年負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi)，爭創(chuàng)更多的省、市級(jí)安全生產(chǎn)文明工地。

　　（二）措施

　　1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系，按規(guī)定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。

　　2、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無證上崗。進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識(shí)。

　　3、項(xiàng)目部每周組織一次項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對(duì)檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達(dá)到項(xiàng)目部進(jìn)行限期整改，對(duì)拒絕整改或整改不及時(shí)者，按規(guī)章制度條例進(jìn)行處罰，對(duì)安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的.經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、架體搭設(shè)機(jī)械設(shè)備、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)安全防護(hù)用品的使用，嚴(yán)格按照公司的要求實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、采購，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗(yàn)收制度。

　　5、繼續(xù)做好意外傷害保險(xiǎn)工作，為從事危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　6、加強(qiáng)安全資料管理。安全資料是施工安全監(jiān)督、管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志、安全防護(hù)用品管理、各類設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收檢測(cè)記錄及文明施工。

企業(yè)施工管理制度7

　　一、 所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開工。

　　二、 施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。

　　三、 各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的`限位裝置，都要齊全有效。

　　四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設(shè)完畢必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，方能使用，驗(yàn)收時(shí)以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

　　五、 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

　　六、 砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等，都要采取相應(yīng)措施，使塵、毒、濃度控制在標(biāo)準(zhǔn)及施工要求內(nèi)。

　　七、 加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。

　　八、 施工現(xiàn)場(chǎng)和木工加工廠要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。

企業(yè)施工管理制度8

　　第一章.總則

　　一.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣安全管理,保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全,根據(jù)國家有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程,結(jié)合本工程實(shí)際情況,特制訂本規(guī)定。

　　二.施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全電氣安全管理和責(zé)任制度,由動(dòng)力設(shè)備科負(fù)責(zé)電氣安全管理,設(shè)一名專職人員負(fù)責(zé)電氣安全。安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的電工在動(dòng)力設(shè)備科的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的電氣安全。

　　三.技術(shù)部門編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),必須有專項(xiàng)電氣安全設(shè)計(jì),包括輸電線路的走向,固定配電裝置的設(shè)置點(diǎn)及其配電容量,大型電氣設(shè)計(jì)、集中用電設(shè)備的平面布置,有針對(duì)性的電缺陷安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求安裝。

　　四.施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須有有效的安全技術(shù)措施

　　1.凡是觸及或接近帶電體的地方,均應(yīng)采取絕緣,屏護(hù)以及保持安全距離等措施。

　　2.電力線路和設(shè)備的選型必須按國家標(biāo)準(zhǔn)額定安全載流量。

　　3.所有電氣設(shè)備的金屬外殼必須具備良好的接地或接零保護(hù)。

　　4.所有臨時(shí)電源和移動(dòng)電具必須設(shè)置有效的漏電保護(hù)開關(guān)。

　　5.在十分潮濕的場(chǎng)所或金屬構(gòu)架等導(dǎo)體性能良好的作業(yè)場(chǎng)所宜使用安全電壓(12v)。

　　6.有醒目的電氣安全標(biāo)志。

　　無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。

　　五.電氣線路和設(shè)備安裝完畢后,由動(dòng)力設(shè)備科會(huì)同安全科、工程部進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可投入運(yùn)行。

　　六.必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查,對(duì)電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完好,必須指定專人定期測(cè)試。臺(tái)汛季節(jié)要強(qiáng)化檢查。對(duì)查出的問題要編制電氣安全技術(shù)措施計(jì)劃限期解決。

　　七.必須按國家的有關(guān)規(guī)定,對(duì)電氣專業(yè)人員和職工進(jìn)行電氣安全技術(shù)教育和電氣安全常識(shí)教育,新工人的三級(jí)教育中必須有一課時(shí)以上的電氣安全教育,所有施工人員必須懂得觸電急救知識(shí),未經(jīng)培訓(xùn)考核取得合格證書的電工和電氣設(shè)備操作人員及其他人員,不準(zhǔn)從事電氣安裝、修理和電氣設(shè)備的操作工作。

　　八.施工必須建立和健全如下電氣安全管理制度:

　　1.各類電氣設(shè)備、設(shè)施的安全技術(shù)操作規(guī)程;

　　2.電氣安全值班負(fù)責(zé)制和交接班制;

　　3.電氣設(shè)備、電氣線路的檢查、維修、保養(yǎng)制度;

　　4.電氣事故的處理規(guī)程。

　　為了保證上述制度的貫徹執(zhí)行,必須健全相應(yīng)的考核辦法和獎(jiǎng)懲規(guī)定。

　　九.電工有權(quán)拒絕執(zhí)行違反電氣安全規(guī)程的指令,有權(quán)制止違反用電不安全的行為。

　　十.發(fā)生電氣工傷、電氣火災(zāi)和電氣設(shè)備等事故,必須按“四不放過”的原則認(rèn)真查處,并采取切實(shí)可行的防范措施。

　　十一.本規(guī)定未涉及部分,均按國家有關(guān)電氣安全規(guī)程執(zhí)行。

　　第二章.變配電設(shè)備

　　十二.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)變電所及高低壓線路裝置均應(yīng)嚴(yán)格按《電氣安裝工程施工圖冊(cè)》進(jìn)行安裝,經(jīng)驗(yàn)收合格后,方準(zhǔn)通電使用。

　　十三.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電所的選址要適當(dāng):變壓器應(yīng)安裝在高于地面0.5米的基礎(chǔ)上,周圍設(shè)高度不低于3.5米的圍墻壁;1000千伏安以下變壓器間其凈面積不少于3米×3米,四周有效操作距離不小于0.8米,變電所外墻應(yīng)張掛安全色標(biāo)示警。

　　十四.低壓配電室應(yīng)緊靠高壓變壓器間,其凈面積不小于3米×3米,地坪應(yīng)高出高壓變壓器間50毫米,屋面為阻燃防滲漏,配電板下沿距地1米,板前應(yīng)設(shè)置絕緣膠墊式木質(zhì)絕緣臺(tái)。

　　十五.變配電設(shè)備的檢修維護(hù)及預(yù)防性試編應(yīng)按規(guī)程規(guī)定的周期和要求進(jìn)行,雷雨季節(jié)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行全面檢查。

　　十六.嚴(yán)格按規(guī)程要求做好防雨雪、防汛、防火和防小動(dòng)物的工作,保證變配電室有好的通風(fēng)條件;保持室內(nèi)外整潔以及出入通道的暢通。

　　十七.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)停送電制度,發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告。

　　十八.配電變壓器與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝槽,應(yīng)保持必要的安全距離。

　　第三章.輸配電線路

　　十九.施工現(xiàn)場(chǎng)的供電線路的安裝架設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和《電氣安裝工程施工圖冊(cè)》進(jìn)行,做到規(guī)范化、條理化,嚴(yán)禁亂拖亂拉。

　　二十.架空線電桿的材質(zhì)、直徑、間距及埋深,必須符合規(guī)程要求。

　　二十一.施工現(xiàn)場(chǎng)不得架設(shè)裸導(dǎo)線;輸電干線、分支線及設(shè)備電源線的絕緣應(yīng)符合規(guī)程要求;不準(zhǔn)成束架設(shè),不準(zhǔn)直接綁扎在金屬支架上。

　　二十二.架空線的截面積不得小于6平方毫米,鋁導(dǎo)線截面積不得小于16平方毫米。工作零線與保護(hù)零線應(yīng)分開。

　　二十三.施工現(xiàn)場(chǎng)的架空線路與施工建筑物,大型起重設(shè)備必須保持規(guī)程規(guī)定的安全距離;架空線路與地面、道路必須保持規(guī)程規(guī)定的高度。

　　二十四.固定設(shè)備的配電線路均不得沿地面明敷,埋地敷設(shè)必須穿管,埋置深度不小于0.6米,管內(nèi)導(dǎo)線不得有接頭,管口應(yīng)密封。

　　二十五.起重機(jī)械不得在高壓線下方作業(yè),在其一側(cè)工作時(shí),起重臂、鋼絲繩和吊物與高壓線必須保持規(guī)程規(guī)定的安全距離。

　　二十六.使用堅(jiān)韌橡皮電纜,應(yīng)按用電設(shè)備合理敷設(shè),不準(zhǔn)在地面路面亂拖亂拉,應(yīng)采取有效的保護(hù)措施;拖線箱電源線長度不大于30米,移動(dòng)電具引線長度不大于5米。

　　二十七.移動(dòng)電具必須使用有接地(零)芯線的.堅(jiān)韌橡膠軟線作電源線,絕緣良好,不得有接頭。

　　二十八.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)線的架設(shè),必須經(jīng)動(dòng)力設(shè)備科批準(zhǔn),并簽注使用期限,期滿后必須立即拆除;臨時(shí)線必須由專職電工負(fù)責(zé)安裝、維修和拆除。

　　二十九.如需用多路電源,應(yīng)從分配電箱合理配電。

　　三十.六級(jí)以上大風(fēng),大雪及雷雨天氣,應(yīng)立即組織巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

　　第四章.配電箱

　　三十一.從現(xiàn)場(chǎng)總配電裝置至各用電設(shè)備,必須通過三級(jí)配電裝置,各級(jí)配電裝置的容量應(yīng)與實(shí)際負(fù)載匹配,其結(jié)構(gòu)形式、盤面布置和系統(tǒng)接線要做到規(guī)范化;

　　1.箱內(nèi)開關(guān)、熔斷器、插座等設(shè)備齊全完好;

　　2.配電與設(shè)備排列整齊、壓接牢固、操作面無帶電體外露;

　　3.總開關(guān)及各分路開關(guān)上端設(shè)熔斷器;

　　4.金屬電箱外殼設(shè)接地保護(hù);設(shè)接地排與接零排;

　　5.每個(gè)回路設(shè)漏電開關(guān);

　　6.動(dòng)力和照明分開控制,單獨(dú)設(shè)置單相三眼不等距安全插座,上設(shè)漏電開關(guān);

　　7.門鎖齊全,有防雨措施。

　　三十二.i型電源配電箱(下桿電箱),作為總變電裝置后的第二級(jí)配電裝置,應(yīng)靠近用電相對(duì)集中處。

　　三十三.ii型電源配電箱(分電箱),作為第三級(jí)配電裝置,可直接向負(fù)載供電,應(yīng)做到一機(jī)一閘,開關(guān)應(yīng)采用與用電設(shè)備相匹配的漏電開關(guān)。

　　三十四.iii型電源配電箱,作為攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等專用設(shè)備使用的第四級(jí)配電裝置,應(yīng)設(shè)在設(shè)備附近;箱內(nèi)可設(shè)由漏電開關(guān)控制的備用插座,供維修時(shí)另接設(shè)備用。

　　三十五.拖線箱作為移動(dòng)式配電裝置,必須有可靠的防雨措施和接地保護(hù);開關(guān)或分路熔斷器必須與用設(shè)備匹配;同一箱內(nèi)不得用單相三眼和三相四眼不同電壓的插座。

　　三十六.各類插座、插頭必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),并保持完好;單相電源的設(shè)備,必須使用單相三眼插座,插座上方應(yīng)有單獨(dú)分路熔絲保護(hù);插座的接地線不準(zhǔn)串聯(lián)。

　　三十七.電力容量在3千瓦以下的電源總開關(guān)可以采用瓷底膠木閘刀開關(guān)。用刀閘直接控制操作用電設(shè)備時(shí),應(yīng)在刀閘出線側(cè)加裝瓷插入式熔斷器作保護(hù),并用熔絲將刀閘內(nèi)熔絲部分直連。刀閘的靜觸頭應(yīng)接電源線,動(dòng)觸頭按負(fù)載,嚴(yán)禁倒送電。

　　三十八.各種熔斷器的熔體必須嚴(yán)格按規(guī)定合理選用,各級(jí)熔體應(yīng)相互匹配。熔體應(yīng)采用合格的鋁合金熔絲,嚴(yán)禁用多股熔絲代替一根較大的熔絲。

　　三十九.各級(jí)配電箱應(yīng)明確專人負(fù)責(zé),做好檢查維修和清潔工作。箱內(nèi)應(yīng)保持整潔,不準(zhǔn)存放任何東西,箱周圍應(yīng)保持通道的暢通。

　　四十.施工現(xiàn)場(chǎng)的固定露天電箱、分電箱必須架空設(shè)置,其底邊距地高度不小于0.6米。

　　第五章.保護(hù)接地和保護(hù)接零

　　四十一.所有電器設(shè)備的金屬外殼以及和電氣設(shè)備連接的金屬構(gòu)架等,必須采取有效的接地或接零保護(hù)。

　　四十二.中性點(diǎn)直接接地系統(tǒng)中的電氣裝置應(yīng)采用保護(hù)接零。接零保護(hù)裝置應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范進(jìn)行安裝。配電箱及起重機(jī)軌道也應(yīng)有重復(fù)接地,其接地電阻不超過10歐姆。

　　四十三.同一供電系統(tǒng)中,不準(zhǔn)將一部分電氣設(shè)備接地而將另一部分電氣設(shè)備接零。

　　四十四.所有電氣設(shè)備的保護(hù)零線應(yīng)以并聯(lián)方式與零干線連接。零線的截面不應(yīng)小于相線截面的一半。零線上不準(zhǔn)裝設(shè)開關(guān)和熔斷器,單相電氣設(shè)備必須設(shè)置單獨(dú)的保護(hù)零線,不得利用設(shè)備自身的工作零線兼做接零保護(hù)。

　　四十五.塔吊的接地極必須設(shè)一組,其接地電阻不大于4歐姆。

　　四十六.金屬腳手架、塔吊和人貨兩用梯,應(yīng)按規(guī)定設(shè)置防雷裝置和接地裝置,接地電阻不得大于10歐姆。

　　第六章.電氣設(shè)備

　　四十七.各類施工機(jī)械的電氣裝置實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,必須按規(guī)程要求定期檢查,確保運(yùn)行正常。

　　四十八.未經(jīng)動(dòng)力部門檢查合格的電氣設(shè)備,不準(zhǔn)安裝和使用。

　　四十九.低壓電氣設(shè)備和器材的絕緣電阻不得低于0.5兆歐;露天使用的電氣設(shè)備應(yīng)有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施;水淋受潮的設(shè)備須經(jīng)絕緣測(cè)試合格后,方可使用。

　　五十.電動(dòng)機(jī)應(yīng)裝過載和短路保護(hù)裝置,并應(yīng)根據(jù)需要裝設(shè)相應(yīng)的失壓保護(hù)裝置。每臺(tái)電機(jī)應(yīng)有單獨(dú)的操作開關(guān)。

　　五十一.移動(dòng)機(jī)具如空壓機(jī)、電焊機(jī)、平刨、圓鋸等應(yīng)裝隨機(jī)控制的交流接觸器或鐵殼開關(guān)。

　　五十二.施工現(xiàn)場(chǎng)的手持電動(dòng)工具必須嚴(yán)格按照國家gb787-83、gb-3883、1-2-83的要求進(jìn)行管理,使用、檢查和維修。施工現(xiàn)場(chǎng)的手持電動(dòng)工具,必須選用ii類工具,必須有額定漏電電流不大于30毫安、動(dòng)作電流不大于0.1秒的漏電開關(guān)的保護(hù)。潮濕場(chǎng)所或金屬構(gòu)架上作業(yè),宜采用iii類工具;在狹窄場(chǎng)所如鍋爐、金屬容器和管道內(nèi)工作,必須使用iii類工具。

　　五十三.電焊機(jī)的外殼應(yīng)完好,其一、二次側(cè)的接線柱應(yīng)有防護(hù)罩保護(hù);其一次側(cè)電源應(yīng)用橡套電纜線,長度不得超過5米。

　　五十四.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明線必須由指定的現(xiàn)場(chǎng)電工按有關(guān)規(guī)定安裝、限期拆除。嚴(yán)禁其他人擅自接裝。

　　五十五.現(xiàn)場(chǎng)的照明一律采用軟質(zhì)橡皮三芯電纜線并有漏電開關(guān)保護(hù)。

　　五十六.移動(dòng)式碘鎢燈的金屬支架應(yīng)有可靠的接地(接零)保護(hù)和漏電開關(guān)保護(hù);燈具距地不低于2.5米。

　　五十七.施工現(xiàn)場(chǎng)的照明電壓必須執(zhí)行如下規(guī)定:

　　一般施工現(xiàn)場(chǎng):220v,工作手燈:36v

　　危險(xiǎn)場(chǎng)所:36v,無觸電保護(hù)措施的移動(dòng)式照明:36v

　　頂管管內(nèi)作業(yè):36v,工作面窄場(chǎng)所:12v

　　特別潮濕場(chǎng)所:12v,金屬容器內(nèi):12v。

企業(yè)施工管理制度9

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理制度主要分為以下五個(gè)方面

　　一、材料驗(yàn)收與入庫制度：

　　工地所需的材料由采購員采購回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收，應(yīng)遵循以下流程：

　　1、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對(duì)入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。如果沒有采購分管領(lǐng)導(dǎo)特殊審批簽字，一概不能對(duì)該批材料辦理入庫手續(xù)；

　　2、材料的驗(yàn)收入庫應(yīng)該在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)記錄入庫的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌、入庫時(shí)間、經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時(shí)入庫”手續(xù)，出具“暫時(shí)入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補(bǔ)全或相關(guān)信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時(shí)收回入庫白條，一定不能先開《入庫單》后補(bǔ)貨。以下是《入庫單》示例：

　　3、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量的實(shí)測(cè)，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫，則針對(duì)其中某批次的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽點(diǎn)，將抽點(diǎn)的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂斓臄?shù)量，最終材料結(jié)算時(shí)，以抽點(diǎn)的最小數(shù)為結(jié)算依準(zhǔn)，如果差量過大，需進(jìn)一步追究供應(yīng)商法律責(zé)任。）

　　4、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)填寫退貨的數(shù)目、日期及原因；

　　5、入庫單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于后期核查材料入庫時(shí)數(shù)量和購買時(shí)數(shù)量有無差異，一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉庫保管人員留檔備查；

　　6、入庫單號(hào)必須跟采購采購申請(qǐng)單號(hào)對(duì)應(yīng)，需在入庫單上的“采購訂單編號(hào)”一欄詳細(xì)記錄采購申請(qǐng)單號(hào)，允許一個(gè)入庫單對(duì)應(yīng)多個(gè)采購訂單編號(hào)；

　　7、材料入庫后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫的材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成的損失由材料入庫人員承擔(dān)。造成巨大損失者，將追究其法律責(zé)任；

　　8、對(duì)于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點(diǎn)驗(yàn)，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；

　　二、材料的使用與出庫制度：

　　任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量材料，也需現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當(dāng)于補(bǔ)辦完正常領(lǐng)料手續(xù)。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時(shí)，應(yīng)遵循以下流程：

　　1、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。如有必要，需對(duì)同類型材料的不同批次進(jìn)行批號(hào)管理；

　　2、相應(yīng)工程所需的.材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、施工班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按照工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

　　3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；

　　4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：

　　5、保管員需做好材料臺(tái)賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時(shí)刻掌握庫存情況。認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量低于安全庫存的數(shù)量，應(yīng)及時(shí)提醒采購部門進(jìn)行相關(guān)材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進(jìn)度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標(biāo)的相關(guān)合同。）

　　三、材料的歸還與退庫制度：

　　1、在工程完工70%左右時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)出倉材料的狀況和還需購進(jìn)材料的清單及數(shù)量，以避免出現(xiàn)過多的剩余材料，造成浪費(fèi)并占用項(xiàng)目資金；

　　2、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)辦理退庫手續(xù)。以避免出現(xiàn)個(gè)別人員混水摸魚，防止材料在施工結(jié)束后流失；

　　3、在辦理材料退庫時(shí)應(yīng)填寫材料退庫單，同時(shí)必須在退庫單上注明“出庫單”單號(hào)。詳細(xì)列明剩余材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，需與“出庫單”上的材料基本信息完全一致。清點(diǎn)完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫手續(xù)，由材料保管員入庫。材料保管員也需按批號(hào)將材料歸到同批號(hào)的材料批次中，以便于統(tǒng)籌管理材料的保修期；

　　四、材料使用限額領(lǐng)料制度

　　1、由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料；

　　2、沒有限額領(lǐng)料單，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)；

　　3、班組用料超過限額量時(shí)，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，并由材料保管員及時(shí)通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補(bǔ)工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費(fèi)的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料；

　　4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)；

　　5、班組使用材料節(jié)獎(jiǎng)超罰，具體實(shí)施辦法按照項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行；

　　6、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價(jià)值的兩倍進(jìn)行賠償；

　　五、材料的保管與盤點(diǎn)

　　1、儲(chǔ)存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)，必須做到以下兩點(diǎn)：

　　1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便；

　　2）五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求；

　　2、對(duì)材料倉庫必須及時(shí)檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃、易爆品倉庫必須嚴(yán)禁煙火，確保安全；

　　3、做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)、年清倉。材料盤點(diǎn)要求做到：

　　1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數(shù)量清、臺(tái)賬清；

　　2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整臺(tái)賬有根據(jù)；

　　3）“四對(duì)口”原則：即賬、卡、物、資金要對(duì)口；

企業(yè)施工管理制度10

　　一、總則

　　1.機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

　　2.搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。

　　二、機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案制度

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計(jì)劃》、《施工設(shè)備維修計(jì)劃》、《施工設(shè)備購置申請(qǐng)表》、《施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》一式二份，一份自存，一份報(bào)機(jī)務(wù)安全科備案。

　　2.機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　�。�1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號(hào)；

　�。�2）設(shè)備的購習(xí)買日期：

　　（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；

　　（4）使用說明書等技術(shù)資料；

　�。�5）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；

　�。�6）《大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗(yàn)收單》及《安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；

　�。�7）各設(shè)備操作人員資格證明材料。

　�。�8）《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購置申請(qǐng)表》、《機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)定表》、《施工設(shè)備驗(yàn)收單》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《施工設(shè)備配置計(jì)劃》、《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》、《設(shè)備維修記錄》、《租憑合同》、〈自制簡易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表〉。

　　凡設(shè)備技術(shù)資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由機(jī)務(wù)安全科組織對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評(píng)定，填寫《早期購置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。

　　三、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)制度

　　1.設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，分為"大、中型施工設(shè)備"、"小型施工設(shè)備"及"施工機(jī)具"三類。

　　2.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)按要求填寫。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由機(jī)務(wù)安全科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的"檢驗(yàn)狀態(tài)"一欄中，檢查結(jié)果分為："合格、不合格、停用",同時(shí)施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)定表》中。

　　3.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。

　　四、機(jī)械設(shè)備采購制度

　　為了不斷的提高企業(yè)施工生產(chǎn)能力，和改革裝備結(jié)構(gòu)，加速施工機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)，本個(gè)業(yè)根據(jù)裝備規(guī)劃，結(jié)合施工生產(chǎn)需要，有計(jì)劃地逐步增加，補(bǔ)充和更新機(jī)械設(shè)備，特制定下列采購制度：

　　1．設(shè)備采購范圍

　�。�1）大型設(shè)備：40KN.m以上塔吊（包括40KN.m）、人貨電梯、輸送泵等；

　　（2）中小型設(shè)備:各種混凝土攪拌機(jī)、井架、卷揚(yáng)機(jī)、焊機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)、木工機(jī)械等。

　　2．大型設(shè)備采購由公司設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)需要制定采購計(jì)劃采購，在購置訂貨時(shí)必須嚴(yán)格按照材料管理制度執(zhí)行。

　　（1）編制采購計(jì)劃、填寫：材料采購（要料）計(jì)劃表。

　�。�2）選擇合格的供方，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫：特資供方評(píng)定表。

　�。�3）按《經(jīng)濟(jì)合同法》簽訂訂貨合同。

　�。�4）對(duì)采購的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。

　　（5）對(duì)采購的設(shè)備在使用過程中進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫：

　　1）物資供方業(yè)績?cè)u(píng)定表；

　　2）合格物資供方名錄。

　　3．大型設(shè)備若項(xiàng)目部需要采購，必須將采購計(jì)劃表報(bào)送公司設(shè)備科，經(jīng)公司設(shè)備科審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購，采購程序仍按材料管理制度中有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

　　五、機(jī)械設(shè)備租憑制度

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報(bào)機(jī)務(wù)安全科備案。

　　2.租憑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由機(jī)務(wù)安全科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。

　　3.租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的'統(tǒng)一管理中。

　　六、機(jī)械設(shè)備使用管理制度

　　為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本制度。

　　1.必須嚴(yán)格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。

　　2.配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過專門訓(xùn)練，方可上崗操作。

　　3.特種作業(yè)人員（起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。

　　4.實(shí)習(xí)操作人員必須有實(shí)習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機(jī)械設(shè)備。

　　5.在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自動(dòng)用設(shè)備。

　　6.新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)有公司設(shè)備科驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備都必須做標(biāo)志、掛牌。

　　7.經(jīng)過打修理的設(shè)備，應(yīng)該由有關(guān)部門驗(yàn)收發(fā)給使用證后方可使用。

　　8.機(jī)械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定人、

企業(yè)施工管理制度11

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定

　　(1)根據(jù)國家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定、辦法,制定物資管理制度與實(shí)施細(xì)則

　　(2)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),做好材料的供應(yīng)計(jì)劃,保證施工需要與生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　(3)減少周轉(zhuǎn)層次,簡化供需手續(xù),隨時(shí)調(diào)整庫存,提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

　　(4)負(fù)責(zé)填報(bào)材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲(chǔ)備定額。

　　(5)根據(jù)施工預(yù)算,材料部門要編制單位工程材料計(jì)劃,報(bào)材料主管負(fù)責(zé)人審批后,作為物料器材加工、采購、供應(yīng)的依據(jù)。

　　(6)月度材料計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)條件要求,由各工長參加,材料員匯總出用料計(jì)劃,交有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

　　二、材料入庫驗(yàn)收制度

　　(1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致。

　　(2)物資入庫,應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入使用。

　　(3)核對(duì)證件:入庫物在進(jìn)行驗(yàn)收前,首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等進(jìn)行核對(duì),看是否同合同相符。

　　(4)數(shù)量驗(yàn)收:數(shù)量驗(yàn)收要在物資入庫時(shí)一次進(jìn)行,應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位統(tǒng)一后的計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收,以實(shí)際驗(yàn)收的數(shù)量為實(shí)收數(shù)。

　　(5)質(zhì)量檢驗(yàn):一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)的物資,可由保管員或驗(yàn)收員自行檢查,驗(yàn)收后做好記錄。

　　(6)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,如證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格,包裝不符合要求等,應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)部門,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及時(shí)處理,保管員不得自作主張。

　　(7)物資經(jīng)過驗(yàn)收合格后,應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù),進(jìn)行登賬、建檔工作,以便準(zhǔn)確的反應(yīng)庫存物資動(dòng)態(tài)。在保管賬上要列出金額,保管員要隨時(shí)掌握儲(chǔ)存金額狀況。

　　(8)物資經(jīng)過復(fù)核后,如果是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當(dāng)面點(diǎn)交,物資點(diǎn)交手續(xù)辦完后,該項(xiàng)物資的保管階段基本完成,保管員即應(yīng)做好清理善后工作。

　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放制度

　　(1)領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后,方可領(lǐng)取。

　　(2)倉管員負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用品,領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后,方可發(fā)放。

　　(3)器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收,若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象,根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價(jià),給予適當(dāng)?shù)馁r償。

　　(4)倉管員必須堅(jiān)守崗位,設(shè)置防火防盜設(shè)施,禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會(huì)娛樂,同時(shí)搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。

　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料制度

　　(1)各施工隊(duì)領(lǐng)料時(shí)必須有計(jì)劃領(lǐng)取,按計(jì)劃分期、分批領(lǐng)取。

　　(2)各施工隊(duì)隊(duì)長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取。

　　(3)施工隊(duì)長可委派一名材料保管員負(fù)責(zé)領(lǐng)取本隊(duì)計(jì)劃內(nèi)料具,并報(bào)辦公室審批后方可執(zhí)行。

　　(4)領(lǐng)料具時(shí)必須填寫領(lǐng)料單據(jù)、簽字,多余材料填寫退料單,經(jīng)保管員簽字后退回。

　　五、施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用制度

　　(1)施工材料的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照材料消耗定額管理,采取分步、分項(xiàng)包干等管理手段降低材料消耗。

　　(a)項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門根據(jù)工程計(jì)劃和工程質(zhì)量要求,提出的工程需用物資計(jì)劃為基礎(chǔ),編制工程材料需用量,在工程施工過程中遇有設(shè)計(jì)變更或特殊要求情況下,要以技術(shù)部門和經(jīng)營管理部門書面通知為準(zhǔn),作為調(diào)整用量的依據(jù)。

　　(b)物資部對(duì)用料單位提供的用量不得超過申報(bào)的計(jì)劃數(shù)。

　　(c)物資部根據(jù)工程量用量分項(xiàng)、分部把材料供應(yīng)到作業(yè)隊(duì)。

　　(d)分項(xiàng)、分部工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗(yàn)收并在材料承包協(xié)議書上簽字。

　　(e)材料定額員根據(jù)對(duì)施工隊(duì)材料使用情況和分項(xiàng)、分部工程完成情況,對(duì)節(jié)超進(jìn)行核算。

　　(2)水泥庫內(nèi)外散落灰及時(shí)清理。攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無廢棄砂漿、混凝土,運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r(shí)清運(yùn)。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運(yùn)時(shí)要采取放灑落措施。(

　　3)磚、砂、石和其他材料應(yīng)隨用隨清,不留底料。

　　(4)施工現(xiàn)場(chǎng)要有用料計(jì)劃,按計(jì)劃用料,使現(xiàn)場(chǎng)材料不積壓,對(duì)剩余材料及時(shí)書面報(bào)告公司物資部予以調(diào)劑,以減少積壓浪費(fèi),減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理,做到優(yōu)材優(yōu)用。

　　(5)施工現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾分揀站標(biāo)識(shí)明顯,及時(shí)分揀、回收、利用、清運(yùn)。垃圾清運(yùn)手續(xù)齊全,按指定地點(diǎn)消納。

　　(6)施工現(xiàn)場(chǎng)必須節(jié)約用水用電,杜絕長明燈和長流水。

　　六、施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約制度

　　(1)水泥庫內(nèi)外,散落地灰要及時(shí)清理。攪拌機(jī)四周、攪拌處和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外無廢棄砂漿和混凝土,運(yùn)輸?shù)缆泛凸ぷ髅娴嚷涞夭牧霞皶r(shí)及時(shí)清理。砂漿、混泥土倒運(yùn)時(shí)應(yīng)用容器或鋪墊木板,澆筑混凝土?xí)r應(yīng)采取放散落措施。

　　(2)磚、砂石和其他散料應(yīng)隨時(shí)清理,不留底料。

　　(3)要按計(jì)劃用料、進(jìn)料,使材料不積壓,減少退料現(xiàn)象,鋼材、木材等料具要合理使用,長料不能短用,優(yōu)料不能劣用。

　　(4)施工現(xiàn)場(chǎng)要有固定的垃圾站,對(duì)散落垃圾及時(shí)分揀回收利用。

　　(5)現(xiàn)場(chǎng)的剩余料及包裝材料要及時(shí)回收,堆放整齊,及時(shí)清退。

　　(6)各班組要認(rèn)證負(fù)責(zé),做到計(jì)劃用料,活完腳下清。

　　七、施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理制度

　　(1)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后,現(xiàn)場(chǎng)材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)。

　　(2)周轉(zhuǎn)材料的使用一律實(shí)行指標(biāo)承包管理,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標(biāo)承包合同,明確責(zé)任,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),丟失按原價(jià)賠償,損失按損失價(jià)值賠償,并負(fù)責(zé)使用后的`清理和現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng),賠償費(fèi)用從勞務(wù)費(fèi)中扣除。

　　(3)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用和管理,對(duì)使用過程進(jìn)行監(jiān)督。

　　(4)嚴(yán)禁在模板上任意打孔;嚴(yán)禁任意切割架子管;嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料;嚴(yán)禁從高處向下拋物;嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。

　　(5)周轉(zhuǎn)材料停止使用時(shí),立即組織退場(chǎng),清點(diǎn)數(shù)量;對(duì)損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對(duì)確認(rèn)。

　　(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對(duì)施工垃圾的分揀,對(duì)外運(yùn)的施工垃圾應(yīng)進(jìn)行檢查。避免材料丟失。

　　(7)存放堆放要規(guī)范,各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊,符合現(xiàn)場(chǎng)管理要求。

　　(8)維護(hù)保養(yǎng)要得當(dāng),應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng),大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時(shí)清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場(chǎng)只負(fù)責(zé)板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。

　　八、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品保管制度

　　(1)對(duì)于貴州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等,應(yīng)根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施,采取及時(shí)入庫,專人管理,加設(shè)明顯標(biāo)志,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。

　　(2)危險(xiǎn)品的領(lǐng)取應(yīng)由工長親自簽字領(lǐng)取,用多少領(lǐng)多少,用不完的及時(shí)歸還庫房。

　　(3)使用危險(xiǎn)物品必須注意安全,采取必要的防護(hù)安全措施。

　　(4)使用者必須具有一定的使用操作知識(shí),安全生產(chǎn)知識(shí)。

　　九、施工現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)制度

　　(1)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料成品、半成品必須嚴(yán)加保護(hù),不得損壞。

　　(2)樓板、過梁、混凝土構(gòu)件必須按規(guī)定碼放整齊,嚴(yán)禁亂堆亂放。

　　(3)過梁、陽臺(tái)板、等小型構(gòu)件要分規(guī)格碼放整齊,嚴(yán)禁亂堆亂放。

　　(4)鋼筋要分型號(hào)、分規(guī)格隔潮、防雨碼放。

　　(5)木材分類、分規(guī)格碼放整齊,加工好的成品應(yīng)有專人保管。

　　(6)各種電器器件繼續(xù)數(shù)好,保護(hù)存放,不得損壞。

　　(7)水泥必須入庫保存,要有防潮、防雨措施。

　　(8)鋼門窗各種成品鐵件,應(yīng)做好防雨、防撞、防擠壓保護(hù)。

　　(9)鋁合金成品應(yīng)進(jìn)行特殊保護(hù)處理。

企業(yè)施工管理制度12

　　技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

　　一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

　　（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

　�。ǘ�）圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

　�。ㄈ�）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。

　�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

　�。ㄎ澹﹫D紙會(huì)審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。

　　二、技術(shù)交底制度

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；

　�。ǘ�）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

　�。ㄈ�）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

　　（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。

　　三、施工組織設(shè)計(jì)制度

　　每項(xiàng)工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄒ唬┦┕そM織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

　　施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

　　1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對(duì)象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）

　　2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）

　　3、施工方案有兩種形式：

　�。�1）凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計(jì)簡要，著重對(duì)工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；

　�。�2）對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

　�。ǘ�）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限

　　施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。

　　（三）施工組織的編制時(shí)間要求

　　單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。

　　（四）施工組織設(shè)計(jì)的`實(shí)施管理

　　1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開工；

　　2、未經(jīng)審批或?qū)徟�手續(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無效；

　　3、工程開工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

　　4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

　　5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中，任何部門和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。

　�。ㄎ澹┦┕そM織設(shè)計(jì)的考評(píng)（略）

　　四、材料檢驗(yàn)制度

　　材料檢驗(yàn)制度是對(duì)施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

　　五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

　　質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

　　六、工程技術(shù)檔案制度

　　工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時(shí)使用，并對(duì)工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。

　　1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；

　　2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。

　　3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。

　　七、技術(shù)責(zé)任制度

　　是各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理機(jī)構(gòu)

　　公司經(jīng)理

　　總工程師

　　工程部

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　技術(shù)人員

　　專業(yè)施工員

　　工人班組

　�。ǘ�）各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

　　1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

　　2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件；

　　3、向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

　　4、檢查各級(jí)技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

　�。ㄈ�）總工程師的主要職責(zé)

　　1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

　　2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

　　3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

　　4、開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；

　　5、對(duì)重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì)審圖紙，參加竣工驗(yàn)收；

　　6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對(duì)重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；

　　9、對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見；

　　10、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

　　（四）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度；

　　2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

　�。�1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)；

　　（2）參加施工組織審批；

　　（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作；

　　（4）根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；

　�。�5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收；

　　（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收；

　�。�7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時(shí)上報(bào)；

　　（8）對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

　�。�9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

　�。�10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作 ；

　�。�11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施；

　�。�12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

　�。�13）參加技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育；

　　八、技術(shù)復(fù)核及審批制度

　　該制度規(guī)定對(duì)重要的且影響工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行有計(jì)劃的復(fù)查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。

企業(yè)施工管理制度13

　　1目的

　　為加強(qiáng)本公司車輛的保管及有效運(yùn)用，特制定本規(guī)定。

　　2日常管理

　　2.1本公司的辦公用車由綜合辦統(tǒng)一管理；

　　2.2車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由綜合辦保管，按車建立資料、費(fèi)用檔案；

　　2.3用車部門在用車前須填寫“派車單”，經(jīng)分管總經(jīng)理簽字后交綜合辦負(fù)責(zé)人依重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請(qǐng)者，不得派車；

　　2.4駕駛員應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔（包括車內(nèi)和車外的清潔）；

　　2.5公司員工乘車時(shí)在車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止；

　　2.6司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)使用文明用語；

　　2.7上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未出車的，應(yīng)隨時(shí)在公司等候出車，有事確需離開公司時(shí)要告知綜合辦負(fù)責(zé)人去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后憑《出門證》方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到綜合辦報(bào)到，嚴(yán)禁無事到其他辦公室聊天；

　　2.8駕駛員對(duì)綜合辦的'工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，有公事隨叫隨到；

　　2.9駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)通知綜合辦負(fù)責(zé)人并說明原因；

　　2.10駕駛員通訊必須保持24小時(shí)暢通，除指派用車外，駕駛員必須按時(shí)上下班，保證在崗在位，自覺服從調(diào)度，在非工作時(shí)間車輛必須停放在指定位置或車庫；

　　2.11下班后，就將車輛關(guān)門、關(guān)窗、上鎖后停放在規(guī)定地點(diǎn)，不準(zhǔn)私自用車；

　　2.12駕駛員應(yīng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密；

　　2.13駕駛員請(qǐng)假半天以上，須將車鑰匙交回行政；

　　2.14公司車輛一般不得用于辦理私事或外借使用，因特殊情況和私人用車必須經(jīng)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)，燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)及其它費(fèi)用均由用車人承付。

　　3安全管理

　　3.1禁止私自將車輛交他人駕駛；

　　3.2駕駛員應(yīng)加強(qiáng)安全法律法規(guī)、安全知識(shí)和安全技能學(xué)習(xí)，牢固樹立安全第一的意識(shí)，自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和交通規(guī)則，禁止酒后駕駛，做到謹(jǐn)慎駕駛，確保安全；

　　3.3駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守車輛操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)車輛的經(jīng)常性安全檢查，定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障出車；

　　3.4駕駛員出車，必須帶齊有關(guān)證照；

　　3.5車庫和車輛須按規(guī)定配備有效的消防器材；

　　3.6車輛應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行年檢，以保證其尾氣排放符合規(guī)定的要求。

　　4維修管理

　　4.1車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，一般情況下駕駛員須擬出維修清單批準(zhǔn)后方可維修，由綜合辦會(huì)同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算維修費(fèi)，車輛大修須經(jīng)綜合辦認(rèn)真調(diào)查核實(shí)后，提出車輛維修計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)辦按規(guī)定辦理維修報(bào)批手續(xù)；

　　4.2因公外出，途中車輛發(fā)現(xiàn)故障需臨時(shí)維修，須請(qǐng)示隨車人員同意后，方可就地維修，駕駛員需持舊部件及有效票據(jù)進(jìn)行費(fèi)用核銷，凡未按要求、私自維修的費(fèi)用自行承擔(dān)；

　　4.3駕駛員要堅(jiān)持“保修并重”、“預(yù)防為主”和“保養(yǎng)重于維修”的原則，要有計(jì)劃地安排好車輛的保修工作，禁止該修不修和以修代保、只修不保的錯(cuò)誤做法。因使用不當(dāng)或不按制度規(guī)定保養(yǎng)車輛而支出維修、罰款一切由駕駛員承擔(dān)。

　　5油料管理

　　5.1實(shí)行“統(tǒng)一管理、定點(diǎn)加油、分車核算、定時(shí)公布”制度，駕駛員持油卡加油；

　　5.2除長途行車和特殊情況外，不得自行購買油料，外出途中（300公里以上買）油料須經(jīng)隨車領(lǐng)導(dǎo)簽字，綜合辦審核后方可辦理報(bào)銷。否則，油款一律不予以報(bào)銷；

　　5.3駕駛員應(yīng)建立行車記錄，如實(shí)記錄行車日期、時(shí)間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的依據(jù)。

　　5.4駕駛員根據(jù)“派車單”的資料于每日填寫“行車記錄表”，綜合辦則據(jù)“派車單”與“行車記錄表”每月審核并核對(duì)實(shí)際里程，“行車記錄表”（見附表二）所載里程數(shù)應(yīng)與車輛里程表相符，不符的數(shù)應(yīng)由駕駛員負(fù)責(zé)繳納差數(shù)里程的油料費(fèi)。

　　6獎(jiǎng)懲辦法

　　6.1設(shè)立車輛安全獎(jiǎng)，對(duì)安全行車無事故者，年終給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　6.2對(duì)違反紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定，造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理：

　　6.2.1凡發(fā)生事故者，駕駛員需寫出書面檢查，扣發(fā)駕駛員年度安全獎(jiǎng)，事故情節(jié)嚴(yán)重者，扣發(fā)比例由總經(jīng)辦研究決定，給予通報(bào)批評(píng)，調(diào)離崗位直至待崗處理；

　　6.2.2駕駛員擅自出車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，如發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任并給予待崗處理；

　　6.2.3駕駛員將車輛私自交他人駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，如發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)一切責(zé)任并給予待崗處理；

　　6.2.4工作時(shí)間外，車輛未按指定地點(diǎn)停放，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰20元，造成被盜、損壞費(fèi)用全部由駕駛員承擔(dān)；

　　6.2.5未帶齊相關(guān)證件、違反交通規(guī)則，違規(guī)駕駛，闖紅燈等受到交警部門處罰，費(fèi)用由責(zé)任人處理，丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔(dān)全部證、照補(bǔ)辦費(fèi)用；

　　6.2.6駕駛員在執(zhí)行任務(wù)期間，杜絕飲酒、杜絕酒后駕車，違者一次罰款100元，期間發(fā)生不良后果則由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任；

　　6.2.7駕駛員無故私自油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賠償三倍油料價(jià)值款，給予待崗處理，并在公司通報(bào)批評(píng)；

　　6.2.8駕駛員無故不出車的，由此產(chǎn)生的交通費(fèi)用由駕駛員全額負(fù)擔(dān)。

　　7附則

　　7.1綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)本制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　　7.2本制度由綜合辦負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布自之日起執(zhí)行。

企業(yè)施工管理制度14

　　“以質(zhì)量樹信譽(yù),借信譽(yù)拓市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益,緣效益求發(fā)展”,在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)角逐中,企業(yè)才會(huì)立于不敗之地。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把名優(yōu)工程當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重, “內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先,外擴(kuò)市場(chǎng)名優(yōu)取勝”,走質(zhì)量效益型經(jīng)營戰(zhàn)略的道路。抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。抓工程質(zhì)量要實(shí)行所有的工程項(xiàng)目覆蓋和每一個(gè)工程建設(shè)的全過程覆蓋。抓項(xiàng)目質(zhì)量管理包含兩個(gè)層次:一是企業(yè)層次,二是項(xiàng)目層次。

　　一、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目

　　工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌,劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象,會(huì)帶來更大的負(fù)面影響。對(duì)企業(yè)信譽(yù)的影響可以說是“十譽(yù)不足,毀一有余”。抓工程質(zhì)量堅(jiān)持工程大小一個(gè)樣,工業(yè)民用一個(gè)樣,重點(diǎn)非重點(diǎn)一個(gè)樣,贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。

　　二、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理,配好項(xiàng)目班子

　　項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人,是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外,還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理,有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”。項(xiàng)目班子是履行質(zhì)量職能的骨干力量,又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者,選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。

　　工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用,是形成工程質(zhì)量的主要因素。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。

　　三、抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程

　　工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。通過經(jīng)常監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段,對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析,有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施,監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。在施工質(zhì)量形成的全過程,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,堅(jiān)持“三檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度,每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事,確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過程,才能保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

　　質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果,以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí),實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性,使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定,目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)施,中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。

　　嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量,打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)。要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí),忠于事業(yè)、守信的人任采保人員。

　　優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品,這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外,質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用,并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度,以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

　　確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿足企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的要求。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量,總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn),確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底,做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。針對(duì)難點(diǎn),組織攻關(guān),對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程,還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),通過試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。對(duì)質(zhì)量控制的難點(diǎn),組織群眾性的qc小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還要堅(jiān)持“樣板引路”。在樣板通過驗(yàn)收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時(shí),組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而且可以通過“樣板示范”,總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,對(duì)搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格把關(guān),從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控,少走彎路,一次成優(yōu)。

　　五、抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè),注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

　　項(xiàng)目施工高峰期往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時(shí)間和空間,保證各分項(xiàng)工程必要的`技術(shù)間歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。

　　細(xì)部處理和成品保護(hù)是最終質(zhì)量的關(guān)鍵。這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,做好了能夠?qū)φ麄�(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。

　　抓好細(xì)部處理,一是要抓好預(yù)防預(yù)控,即把問題想在前矛盾解決在前。俗話說“編筐織簍全在收口”,最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量,又要彌補(bǔ)前面工序的不足或缺陷,起到“收口”的作用。

　　成品保護(hù)在裝飾裝修施工階段尤為重要,要在一開始就制定措施、落實(shí)責(zé)任,做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排,防止相互破壞或污染,減少翻修或返工損失,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　六、推行科技進(jìn)步,全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平

　　施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等�？萍际堑谝簧�產(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。

　　“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制,各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì),制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

　　在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論�！敖�(jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

企業(yè)施工管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護(hù)員工安全和健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

　　第二條本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工生產(chǎn)實(shí)際情況而制定。

　　第三條安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

　　第四條公司安全管理依據(jù)本制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合監(jiān)督管理，公司有關(guān)部門依據(jù)本制度，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。

　　第五條堅(jiān)持按照上級(jí)要求，有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地開展好旨在強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范安全行為的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　第六條本制度適用于公司各部門及在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。

　　第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　第七條建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項(xiàng)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的安全責(zé)任心，使安全管理做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。

　　第八條公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施和推進(jìn)安保體系的貫標(biāo)；

　　第九條項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、檢查、考核，充分履行管理職能，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高自我防范的能力，使施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理。

　　第十條建立安全生產(chǎn)責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)和人員。

　　第十一條安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)。

　　第十二條安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，公司安全管理目標(biāo)分解到部門及項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分解到管理人員，并對(duì)管理目標(biāo)分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)一并予以考核，公司對(duì)部門及項(xiàng)目部考核為半年度考核，項(xiàng)目部內(nèi)部考核為季度考核，考核采用評(píng)分表形式，考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。

　　第十三條對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，公司實(shí)施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)范圍。

　　第十四條具體的'獎(jiǎng)懲規(guī)定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。

　　第三章安全管理機(jī)構(gòu)

　　第十五條公司及項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人擔(dān)任安委會(huì)主任或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并在各自的范圍內(nèi)分別履行下了職責(zé)：

　　（一）貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

　　（二）組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

　　（三）編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

　　（四）保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

　　（五）組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案；

　　（六）開展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)；

　　（七）組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查和隱患排查；

　　（八）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；

　　（九）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

　　第十六條公司按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》設(shè)置安全管理部門并配備專職安全管理人員；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置安全管理部門或?qū)＃�兼）職安全管理人員，并應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加。

　　第十七條公司與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)具備與本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理能力，具備較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；必須通過有關(guān)主管部門安全生產(chǎn)考核合格并取得合格證書后方可以上崗。

　　第十八條公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有以下職責(zé)：

　�。ㄒ唬┬麄骱拓瀼貒�家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

　　（二）編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

　　（三）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練；

　　（四）組織開展安全教育培訓(xùn)與交流；

　�。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；

　�。�六）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　（七）監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用；

　�。ò耍﹨⑴c危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)；

　�。ň牛┩▓�(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況；

　�。ㄊ�）組織開展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作；

　　（十一）建立企業(yè)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；

　�。ㄊ�二）考核評(píng)價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況；

　　（十三）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作；

　�。ㄊ�四）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　第十九條公司專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中具有以下職責(zé)：

　　（一）查閱在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況；

　�。ǘ�）檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況；

　�。ㄈ�）監(jiān)督項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況；

　�。ㄋ模┍O(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況；

　�。ㄎ澹�對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正或作出處理決定；

　　（六）對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)作出查封的處理決定；

　　（七）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患有權(quán)越級(jí)報(bào)告或直接向建設(shè)主管部門報(bào)告。

　　（八）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　第二十條公司各在建項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

　�。ǘ�）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；

　　（三）對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

　�。ㄋ模�對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

　�。ㄎ澹�對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

　　（六）依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況；

　�。ㄆ撸┢渌�規(guī)定要求的安全管理職責(zé)。

　　第四章安全生產(chǎn)檢查制度

　　第二十一條為了貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的事故隱患，提高各部門、項(xiàng)目部及職工安全生產(chǎn)的自覺性，增強(qiáng)安全責(zé)任感，特制本制度。

　　第二十二條安全檢查的內(nèi)容：

　　1、安全管理

　　2、機(jī)械設(shè)備

　　3、安全設(shè)施

　　4、安全教育

　　5、操作行為

　　6、勞保用品使用

　　7、傷亡事故處理

　　8、文明施工

　　9、消防安全

　　第二十三條安全檢查的形式：

　�。ㄒ唬┒ㄆ诎踩珯z查：公司每月組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部十天檢查一次，每次檢查均要留下記錄。

　�。ǘ�）專項(xiàng)安全檢查：公司有關(guān)部門組織專業(yè)人員對(duì)某個(gè)專項(xiàng)（如施工電梯、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等）進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部根據(jù)各種設(shè)備的搭拆方案進(jìn)行安全檢查。

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