基本管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的基本管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
基本管理制度1
為了貫徹落實iso900質(zhì)量管理體系，保障公司內(nèi)部各種生產(chǎn)設備能夠正常運行，擴大企業(yè)對外宣傳起到廣泛的作用，調(diào)整好各部門的協(xié)調(diào)能力，規(guī)范各部門的工作，充分發(fā)揮各部門的職能作用，做到有章可循，有法可依，切實提高企業(yè)的運作效率�，F(xiàn)擬定《企業(yè)基本設施管理制度》：
(一)生產(chǎn)設備管理。為了使企業(yè)能夠正常運行，提高公司生產(chǎn)的安全管理，保障各種設施的良好運轉(zhuǎn)。由行管部建立《設備檔案》，并制定現(xiàn)推行電子設備及機械設備管理辦法，包括電子顯示屏、電腦、電視監(jiān)控、發(fā)電機、空調(diào)、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設備、公共廁所設備、辦公設備等。
1、電子顯示屏、電視監(jiān)控、發(fā)電機、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設備、公共廁所、辦公設備等，由專人負責管理，推行誰管理誰負責的'保管責任制度，
2、空調(diào)、電腦等由使用的工作人員負責管理。
3、各級負責人不得將公司財務擅自挪為己用、外借、出租等不正當行為。
4、負責人應遵從公司的規(guī)定使用以上生產(chǎn)設備，嚴格遵循設備的使用辦法，如出現(xiàn)違規(guī)使用導致設備損壞或不能正常運行，由負責人承擔責任。
5、各級負責人在借出以上設備前，需要經(jīng)公司行管部主任同意并配備說明外借緣由等必備內(nèi)容，以書面形式辦理外借手續(xù)。
(二)企業(yè)網(wǎng)站維護及更新。企業(yè)的發(fā)展需要對外宣傳，企業(yè)需要一個自主的網(wǎng)站，公司現(xiàn)指定專人負責企業(yè)網(wǎng)站和電子顯示屏維護及更新，并制定管理辦法。
1、網(wǎng)站負責人根據(jù)公司要求維護公司網(wǎng)站和電子顯示屏，保障不出現(xiàn)人為或其他原因?qū)е戮W(wǎng)站不能打開。
2、負責人根據(jù)要求刊發(fā)公司發(fā)展、改革、服務、理念等相關內(nèi)容及圖片信息。
3、負責人根據(jù)要求對網(wǎng)站外觀、版面等要及時更新，準時發(fā)布。
4、不得刊發(fā)與企業(yè)不利的消息及反動文章。
5、網(wǎng)站及電子顯示屏只為公司所用，不得刊發(fā)其他信息。
6、負責人根據(jù)要求對電子顯示屏內(nèi)容及時更新，準時對外宣傳。
(三)后勤物資保障。公司后勤物資應有充分的準備，由行管部指派專人負責購買、庫存、發(fā)放。
1、公司后勤物資包括票據(jù)、文具、墨盒、食品等材料物品。
2、負責人應按照需求或者按照需求向公司提出要求及時購買所需物品。
3、負責人應當出示所需物品詳細并以文字及票據(jù)等形式注明，注明內(nèi)容應當清晰可見，易于識別。
4、所需采購物品需要行管部批準確認。
5、負責人對外來票據(jù)等應能得到識別。
6、按照公司規(guī)定，所購物品應合理予以庫存，倘若儲存不善導致物資不能使用等由責任人按照公司規(guī)定予以賠償。
7、按照規(guī)定發(fā)放物資時，負責人應當有物資走向的證明、類別以及數(shù)目等項目記載，并以書面形式標明。
8、后勤管理人員不得將公司物品挪為己用、外借等違反公司規(guī)章的行為。
9、公司各類財稅專用票證由財務部負責購買、保存和發(fā)放。
10、交付使用后，負責人對后期的預期用途應該有詳細的了解。
以上制度的責任執(zhí)行單位是公司行管部。
基本管理制度2
公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的`程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則。那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下幾個方面：
一、人力資源管理制度包括：員工守則及行為規(guī)范、崗位職責（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓制度、人員調(diào)動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。
二、安全管理制度警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。
三、財務管理制度資金預結算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務審批制度、財務盤點制度、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會計檔案管理、統(tǒng)計管理制度等等。
四、行政管理制度會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度倉庫管理制度、招標采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。
六、生產(chǎn)管理制度車間管理制度、設備管理制度、生產(chǎn)調(diào)度制度等等。
七、銷售管理制度合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運計劃、組織回籠資金制度、產(chǎn)品銷售信息反饋制度。
八、質(zhì)量管理制度質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。
基本管理制度3
安全管理工程是研究安全管理在傷亡事故發(fā)生和預防中的地位、作用，以及如何利用管理手段防止傷亡事故發(fā)生的科學知識體系。
傷亡事故致因理論，或稱傷亡事故發(fā)生與預防理論，是安全管理學中的基本理論。它根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)過程中人、機、環(huán)境、能量、管理等因素在傷亡事故分析與預防中的作用及其相互關系，闡述了指導安全管理工作的基本理論和原則。
安全管理包括對人的安全管理和對物的安全管理兩個主要方面。其中，對人的安全管理占有特殊的位置。人是工業(yè)傷害事故的受難者，保護人、為了人是安全管理的主要目的。關于受難者，產(chǎn)生了人如何卷入事故之中以及為什么不能躲避事故釋放出的能量作用的問題。人往往又是傷害事故的肇事者。在事故致因中，人的不安全行為占有很大的比例；即使是來自物的方面的原因，在物的不安全狀態(tài)的背后也隱藏著人的行為失誤。因此，控制人的'行為是安全管理的重要任務。人還是搞好安全生產(chǎn)的生力軍，在控制人的行為的時候，尤其要注意發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。安全管理工程研究的一個重要方面是關于人的因素的研究。
控制人的行為是防止事故的關鍵問題，也是安全管理的中心內(nèi)容。人的行為是個復雜的問題，安全管理工程主要從生理學和心理學的角度研究人的行為。控制人的行為是個更加復雜的問題，除了從管理科學的角度采取措施外，采取適當?shù)募夹g措施也是控制人的行為的一條途徑。
安全技術是改善生產(chǎn)條件、防止傷亡事故發(fā)生的基本措施，也是實現(xiàn)對物的安全管理的重要技術手段。由于工業(yè)生產(chǎn)門類繁多，實際應用的安全技術千變?nèi)f化，我們不能把所有的安全技術問題都納入安全管理的范疇，只能把蘊含在各種安全技術中的共同原理提煉出來，構成指導選擇預防傷亡事故對策的技術原則。
安全管理工程的內(nèi)容還包括安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度，以及有關安全管理的實際問題。
安全管理既是科學，也是藝術。學習安全管理要堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義，注重理論聯(lián)系實際。一種安全管理理論或方法的產(chǎn)生有一定的歷史背景，是一定生產(chǎn)力發(fā)展的階段的產(chǎn)物。因此，必須結合實際情況采取恰當?shù)墓芾矸椒ā?/p>
基本管理制度4
1、目的
為了明確進出口業(yè)務的程序，規(guī)范進出口業(yè)務操作，促使進出口業(yè)務的順利開展和有序進行，特制定本制度。
2、范圍
適用于本公司進出口業(yè)務操作所涉及的程序。
3、一般貿(mào)易進出口業(yè)務
3.1出口業(yè)務
3.11業(yè)務部門向客戶寄發(fā)樣品或客戶寄樣，要求憑樣生產(chǎn)�？蛻舸_認樣品后，雙方簽訂合同；
3.12合同的付款方式，若是采用信用證付款，業(yè)務人員必須要求客戶在規(guī)定時間內(nèi)開出信用證；
3.13接單人員必須根據(jù)合同下達生產(chǎn)訂單給生產(chǎn)部門，并明確貨物完成期限、質(zhì)量標準、裝箱等貿(mào)易資料。
3.14接單人員在生產(chǎn)部門要求的時間內(nèi)，提供包裝資料給生產(chǎn)部，提供特殊的質(zhì)量要求給質(zhì)檢部，并提供運輸信息與要求給銷售部；
3.15生產(chǎn)部應根據(jù)生產(chǎn)訂單，評審無誤后根據(jù)交貨期和生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)，編制生產(chǎn)任務書下發(fā)給相關車間；
3.16質(zhì)檢部必須對產(chǎn)品品質(zhì)進行控制，在生產(chǎn)過程中進行抽檢，把握出貨產(chǎn)品質(zhì)量；貨物備齊后，如需法定商檢的產(chǎn)品向商檢局申請報驗。
3.17銷售部在合同要求的出貨時間前3天應提供以下資料：銷售合同、該合同下的信用證、貨物明細表。
3.18單證員根據(jù)貨運委托書向船運公司或貨代訂艙，單證員必須在兩個工作日內(nèi)取得訂艙信息，若不能訂到艙位或目的港不能確認的，要在當天通知業(yè)務員，以便及時通知客戶。
3.19定好船期后，要發(fā)裝箱通知單給成品倉庫；集裝箱拖走后，相關人員要向成品倉庫索取發(fā)貨清單。
3.110據(jù)實際發(fā)貨情況填制報關文件，報關文件包括：
A、出口銷售發(fā)票
B、出口裝箱單
C、出口報關單
D、商檢通關單或換證憑單
E、報關委托書
F、其他特殊文件
3.111以上報關資料蓋好公司在海關備案的法人及法人代表章或報關專用章連同備案后的核銷單寄給相關單位。
3.112制作好整套議付單據(jù)，在開船后五個工作日內(nèi)遞交整套議付單據(jù)。
A、在L/C結匯方式下，若議付行對單據(jù)有異議時，單證員必須耐心解釋或及時更正，需要擔保時，認真出具擔保書。
B、在D/P或D/A結匯方式下，要向客戶取得準確的國外代收行詳細地址，并提供給委托行。
C、在T/T結匯方式下，要求一律要等收到財務部的'貨款到帳通知后，再將正本單據(jù)寄往國外客戶。
D、在任何一種結匯方式下，若客戶有要求扣款或減價時，必須取得銷售經(jīng)理的批準后方可放單。
E、業(yè)務員對單據(jù)要跟蹤查詢，直到單據(jù)安全到達對方手中。
F、任何正本單據(jù)在交接過程中都要做好登記和簽收工作。
3.113議付單據(jù)送交銀行的同時，根據(jù)報關單內(nèi)容制作“稅務”出口專用發(fā)票。
3.114出貨后一個月內(nèi)，要做好核銷單及退稅單的退單工作，退回的核銷單有收匯后及時到外管局核銷。
3.115所有單據(jù)副本，要做好歸檔工作。
3.2進口業(yè)務
3.21由采購部與國外出口商簽訂合同，財務部根據(jù)進口合同向銀行申請開立信用證；
3.22進口貨物涉及進口許可證的，采購部需事先辦妥有關手續(xù)，并領取許可證后，方可組織貨物進口。
3.23貨物到港后，委托報關行報關，繳納海關稅款后，及時將進口貨物拉回工廠投入生產(chǎn)。
4、加工貿(mào)易進出口業(yè)務
4.1進口業(yè)務必須由專門操作員向外經(jīng)貿(mào)局和國稅局審批有關手續(xù)，到海關申請辦理進口手冊并獲得批準才可操作；
4.2保稅貨物到港和單證收集后，由報核員委托進口港當?shù)貓箨P行向有關主管單位辦理進口報關、清關、拖柜和商檢等事宜；
4.3報核員進出口報關時必須控制好手冊的使用，手冊執(zhí)行完畢后核銷結案并建立完整的加工貿(mào)易合同檔案。
4.5保稅貨物入庫后，倉庫人員必須嚴格執(zhí)行《加工貿(mào)易管理制度》，不得擅自挪用、出售經(jīng)海關特準進口的保稅貨物。
4.6其他進出口業(yè)務管理及手續(xù)依照3.0
5.采購人員必須按國家法律法規(guī)及合法途徑采購進口貨物，不得非法收購走私進口貨物。
6.公司不得違反國家進出口管理法規(guī)，擅自無證進出口貨物。
本制度自發(fā)文即日起生效，任何人違反應追究行政或法律責任。
基本管理制度5
1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，企業(yè)倉庫管理是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，企業(yè)倉庫管理進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。
4.物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。
6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。
7.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。物資的儲存保管8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。
10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的.違紀做法。
11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，勿使國家財產(chǎn)發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長批準。
13.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。物資發(fā)放。
14.按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。
15.領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、圖號、零件名稱和材料用途，核算員和領料人簽字。
保證物資管理的安全，嚴防壞人破壞，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電爐。物資進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料須有領料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)材料。開展技術革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力勞動，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。倉庫管理規(guī)定一、總則第一條為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司的一些具體情況，特訂本規(guī)定。第二條倉庫管理工作的任務：根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。第三條本規(guī)定適用于本公司所屬的各級公司，包括全資公司和控股公司。第四條倉庫管理人員納入其所在企業(yè)的財務部門統(tǒng)一管理，倉庫保管員由總公司財務委員會統(tǒng)一安排和調(diào)配。倉庫物資的入庫第五條外購物資到達后，由業(yè)務部門經(jīng)辦人填制“商品驗收單”一式四份，企業(yè)倉庫管理員根據(jù)“商品驗收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物點驗入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并根據(jù)點驗結果如實填制“入庫規(guī)格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應項目與倉庫員核對，確認無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗收單”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務部門，一聯(lián)交業(yè)務部門。第六條企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。第七條委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進行辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。
基本管理制度6
1、為保醫(yī)療服務質(zhì)量，加強醫(yī)療保障管理，醫(yī)院健全醫(yī)療保障管理制度由醫(yī)務科負責肩負制度落實。
2、醫(yī)院應在顯著位置公示定點醫(yī)療機構資格證書，對優(yōu)質(zhì)服務便民措施、常用藥品及收費項目價格進行公示，為就醫(yī)人員提供清潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。
3、醫(yī)院加強醫(yī)療保險政策的學習和宣傳，堅持以病人為中心的服務準則，熱心為參保人員服務，在診療過程中嚴格執(zhí)行首診負責制和因病施治的原則，合理檢查、合理用藥、合理治療、合理控制醫(yī)療費用。
4、醫(yī)院在為參保人員提供醫(yī)療服務時應認真核驗就診人員的醫(yī)療保險，離休干部、病歷、社會保險卡及醫(yī)療保險證。為保證參保人員治療的連續(xù)性和用藥的安全性，接診醫(yī)師應查閱門診病歷上的前次就要配藥記錄，對本次患者的檢查、治療、用藥等醫(yī)療行為應在病歷上明確記錄。參保人員因行動不便委托他人代配藥的，由被委托人在專用病歷上簽字。
5、醫(yī)院嚴格遵守藥品處方限量管理的規(guī)定，急性病3-5天，慢性病7-10天，需長期服藥的慢性病30天，同類藥品不超過2種，住院病人出院時不得帶與本次住院病情無關的藥品。
6、嚴格掌握參保人員出入院標準，及時辦理出入院手續(xù)。不得將不符合住院標準者收治入院，嚴禁分解住院和掛床住院。
7、醫(yī)護人員要核對參保病人診療手冊，如發(fā)現(xiàn)住院者與所持證件不相符合時，應及時扣留證件并及時報告醫(yī)務科，嚴禁冒名頂替住院，
8、做好醫(yī)保病人入院宣教和醫(yī)保政策的宣傳工作，按要求簽定醫(yī)保病人自費項目同意書，因自費藥品或檢查未簽字造成病人的費用拒付，則由主管醫(yī)師負責賠償。
9、嚴格控制住院醫(yī)療總費用，各科室要按照醫(yī)院制定的普通醫(yī)保病人、腫瘤病人的人均費用指標嚴格控制好費用，超標費用按比例分攤到各臨床科室，包括臨床醫(yī)技科室。
10、嚴格控制藥品比例。各科室要按照醫(yī)院制定各科藥品比例指標進行嚴格控制，嚴格控制自費藥品比例，原則不適用自費藥品，超標藥品比例也將納入當月院考評。
11、嚴格內(nèi)置材料及特檢特治，包括價格在500元以上醫(yī)用材料，審批工作，要求盡可能使用國產(chǎn)、進口價格低廉的產(chǎn)品。各一包中心包括外地醫(yī)保要求醫(yī)生填寫內(nèi)置材料審批表到醫(yī)保審批后才能使用，急診病人可以先使用后審批。
12、嚴格執(zhí)行物價標準收費政策，不能分解收費、都收費、漏收費、套用收費。因亂收費造成的拒付費用由科室承擔。
13、以下不屬于基本醫(yī)療保險支付范圍的疾病均不能納入醫(yī)保:美容、非功能障礙性整容及矯形術、交通事故、自殺、他殺、誤服、職業(yè)病、性病等
14、對參保病人實行先診療后結算，方便患者就醫(yī)。
15、醫(yī)務科對醫(yī)保管理工作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
二、醫(yī)療服務收費管理服務制度
為進一步加強醫(yī)療服務收費管理，規(guī)范收費行為，強化醫(yī)院管理人員和計費人員的責任意識，維護廣大人民群眾的合法權益，構建和諧醫(yī)患關系，結合醫(yī)院實際，制定本制度。
1、醫(yī)療服務收費公示
嚴格執(zhí)行省物價政策規(guī)定及醫(yī)藥價格和醫(yī)療服務項目收費公示制度。
利用電子屏幕、電腦查詢系統(tǒng)、公示欄等多種形式公示常用醫(yī)療服務項目及常用藥品價格，主動接受社會監(jiān)督。
醫(yī)療服務項目及常用藥品公示時，必須公示項目名稱(藥品名稱、規(guī)格、劑型)、計價單位及價格。
藥品、醫(yī)療服務項目價格變動時，應及時調(diào)整相應的公示項目價格，確保醫(yī)院藥品及醫(yī)療服務項目價格的準確性。
2、醫(yī)療服務收費查詢
在門診大廳通過電子屏幕、公示板等形式，公示常用醫(yī)療服務及藥品價格，以供患者查詢。
為滿足病人需求，方便患者查詢，收款處及臨床科室均提供醫(yī)療費用查詢服務，耐心解答患者咨詢。
醫(yī)療實行首問負責制，導診護士有義務向患者提供藥品、醫(yī)療
服務價格、查詢服務窗口及查詢電腦位置;患者入院時，責任護士須向患者告知醫(yī)療費用查詢方式。
為方便、快捷地做好醫(yī)療費用查詢工作，財務科等有關科室將努力為患者提供方便。
3、一日清單
收款處必須設立醫(yī)療費用清單查詢窗口，隨時提供醫(yī)療費用查詢服務。
收款處每日定時為住院患者打印“一日清單”，各臨床科室負責每天及時將日清單發(fā)到患者手中，便于醫(yī)患雙方共同核對和監(jiān)督。
患者出院時，收款處必須提供醫(yī)療費用總清單，經(jīng)患者何時確認在出院結算單上簽字后，住院處方可辦理出院手續(xù)。
一日清單制，必須納入患者入院介紹的內(nèi)容之一，實施告知制。
4、醫(yī)療服務收費責任追究
適用的范圍:
為本院提供的基本醫(yī)療服務、藥品、醫(yī)用材料等醫(yī)療服務價格和行為。
列入責任追究范圍的行為:
自立服務項目或自定價格標準。
擅自提高或降低醫(yī)療服務價格標準。
重復收費、無醫(yī)囑記錄收費。
超醫(yī)囑內(nèi)容、范圍和時間收費。
同一服務項目分解為若干項目收費。
超越四川省價格規(guī)定“除外內(nèi)容”規(guī)定的范圍，擅自增加衛(wèi)材品種和服務內(nèi)容并收費。
藥品和藥用消耗材料不按規(guī)定加價。
可重復使用的醫(yī)用材料按一次性材料收費。
屬于自主選擇的服務和相關醫(yī)療用品未征得患者或家屬同意收費，或雖然征得患者或家屬同意，但相關收費不納入醫(yī)院財務同意管理的行為。
擅自提前或推遲執(zhí)行有關醫(yī)療價格政策。
使用醫(yī)用高值耗材(大于等于20xx)，未征得患者同意的'收費。
責任追究
醫(yī)院對相關科室的違規(guī)行為，按以下原則追究責任:
凡因科室收費核對不準確，造成多收、漏收、少收等現(xiàn)象，引發(fā)患者投訴的，科室應立即予以糾正，全額退回多收費用。
凡因相關人員工作責任心、業(yè)務能力影響，以及科室自作主張而產(chǎn)生的串項收費、分解收費及降低標準收費等醫(yī)療收費違規(guī)行為，經(jīng)查實認定后，應立即糾正并全額退回多收金額，原則上由科室承擔相應費用，并追究當事人的責任。
由于網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的原因，造成誤收費用，由網(wǎng)絡中心立即整改，并作為月考核依據(jù)，按醫(yī)院有關規(guī)定，對相關人員進行處罰。
5、醫(yī)療服務收費審核
醫(yī)院收費審核小組
由審計物價科、護理部、醫(yī)務科相關人員組成。
審核辦法
醫(yī)療費用審核采取日常審核和定期審核相結合的辦法。
日常審核
以臨床科室自行審核為主，科室在為住院患者提供“一日清單”時，計費人員應認真核對患者每天發(fā)生的各項醫(yī)療費用，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
出院審核
患者出院時，科室要認真審核患者住院期間發(fā)生的所有醫(yī)療費用，并由入院等級室提供總費用清單，經(jīng)患者及家屬簽字確認后，方可辦理出院手續(xù)。
定期審核
醫(yī)院審計物價科每月對門診、出院或在醫(yī)患者醫(yī)療費用進行審核抽查，審查病例醫(yī)囑記錄與收費清單項目、次數(shù)及價格是否相符，記錄備案，并將檢查結果及時反饋給各相關科室。
基本管理制度7
制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：
(1)對該行業(yè)、地區(qū)進行薪酬調(diào)查。確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，薪酬水平高的企業(yè)應注意75%點處甚至是90%點的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應注意25%點處的薪酬水平，一般的企業(yè)應注意中點薪酬水平。
(2)對該企業(yè)的所有崗位進行深入的工作分析與評價。
(3)了解行業(yè)勞動力供求關系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。
(4)掌握競爭對手的人工成本的狀況，以此為基礎決定本企業(yè)的薪酬水平。
(5)明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。
(6)明確該企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。
(7)掌握該企業(yè)的財力狀況，切實合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。
(8)掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。
總之，制定薪酬管理原則是：合理確定工資水平;員工之間的工資差距體現(xiàn)能力、崗位、績效的差別;薪酬與崗位評價、能力評價與績效考核掛鉤;獎勵創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進工作流程的員工等。
制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟：
(1)單項工資管理制度制定的基本程序
�、贉蚀_標明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等
�、诿鞔_界定單項工資制度的作用對象和范圍
③明確工資支付與計算標準
�、芎w該項工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。
(2)崗位工資或能力工資的制定程序
①根據(jù)員工工資結構中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額
②根據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則
�、蹗徫环治雠c評價或?qū)T工進行能力評價
④根據(jù)崗位(能力)評價結果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級
�、莨べY調(diào)查與結果分析
⑥了解該企業(yè)財務支付能力
�、吒鶕�(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準
�、啻_定每個工資等級之間的工資差距
�、岽_定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的'幅度
⑩確定工資等級之間的重疊部分大小
衡量薪酬制度的三項標準：
(1)員工的認同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則，90%以上員工能以接受
(2)員工的感知度。明確簡化的原則，一分鐘可講明白說清楚
(3)員工的滿足度。等價交換的原則，及時支付兌現(xiàn)員工報酬。
基本管理制度8
1、目的：為了規(guī)范報關管理，使報關業(yè)務更加有效，準確與符合法規(guī)要求
2、范圍：適用于企業(yè)貨物進出口報關業(yè)務。
3、公司屬自理報關企業(yè)，僅為本企業(yè)辦理進出口貨物報關手續(xù)，由于出口口岸的限制，一般通過口岸的代理報關企業(yè)代為辦理手續(xù)。
4、貨物出口時報關業(yè)務員必須在貨物裝船前一或二個工作日（特殊情況除外）進行報關業(yè)務。
5、報關業(yè)務前必須做好以下單據(jù)：
5.1出口業(yè)務：出口報關缺乏委托書，出口發(fā)票、裝箱單、報關單、出口商檢委托書，出口商檢換證憑條或憑證，出口核銷單。如涉及加工貿(mào)易業(yè)務的'必須提供手冊報關。
5.2進口業(yè)務：進口報關委托書，進口發(fā)票、裝箱單、提單和其他特殊單證，如手冊、進口許可證、無木質(zhì)包裝聲明等。
6、報關業(yè)務管理
6.1出口業(yè)務
6.1.1業(yè)務員必須在貨物出運至少7天前制作好出口報關單證；
6.1.2報關資料須經(jīng)公司單證審核員復核，尤其在產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、金額、港口等方面進行嚴格檢查，并作好復核合格率的登記，作為年終考核的依據(jù)。
6.1.3出口業(yè)務操作員在報關日至少2-3個工作日前，寄全套報關資料給報關行/報關公司，并做好交接手續(xù)，同時要求報關行/報關公司回傳交接單；
基本管理制度9
公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則。
一個公司應該擁有哪些制度？
公司有大有小，制度有多有少。由于題主沒有在提問中談及“一個公司”是指什么性質(zhì)、什么行業(yè)的公司，多大規(guī)模的公司，直接談“一個公司應該擁有哪些制度”任何人都會顯得力不從心，因為不同性質(zhì)的公司、不同行業(yè)的公司、不同規(guī)模的公司，在制度的設置上也會有所不同。為了簡單起見，我們把“一個公司”確定為普示性的公司來談一個公司應該有哪些制度。我們按普通到特殊的順序來呈現(xiàn)這些制度的類別或名稱。
�。▊渥ⅲ褐贫�，有廣義的制度和狹義的.制度。廣義上講，所有的約束性的告誡、流程、政策、章程等都屬于制度。狹義上講，制度就是制度、規(guī)定、操作手冊、管理辦法、實施細則的總稱。從制度的層級來講，最大的制度就是“法”，即“公司章程”和ISO體系，其次是制度（大框架），規(guī)定（制度下詳盡的規(guī)范）、管理辦法、操作手冊和實施細則。本篇答文把所有和約束性相關的文件都稱作制度。）
一、行政類的制度。
1.辦公管理制度。
2.衛(wèi)生工管理制度。
3.車輛管理制度。
4.接待管理制度。
5.考勤管理制度。
6.保安管理制度。
7.會議管理制度。
8.印章管理制度。
9.檔案管理制度。
10.安全管理制度。
11.員工宿舍管理制度。
12.餐廳管理制度。
13.前臺管理制度。
14.保密管理制度。
15.辦公設備設施管理制度。
16.權限管理制度。
17.文件管理制度。
18.計劃管理制度。
19.員工活動管理制度。
20.知識產(chǎn)權管理制度。
21.制度管理制度。
22.環(huán)境管理制度。
23.獎懲管理制度。
24.突發(fā)事件管理制度。
25.信息管理制度。
26.公司網(wǎng)站、公眾號管理制度。
27.出差管理制度。
28.對外關系管理制度。
29.工會管理制度。
30.外出管理制度。
31.證照管理制度。
32.公司形象管理制度。
33.內(nèi)審管理制度。
34.法務管理制度。
35.著裝管理制度。
二、人力資源管理類的制度。
1.招聘管理制度。
2.培訓管理制度。
3.績效管理制度。
4.薪酬管理制度。
5.企業(yè)文化管理制度。
6.員工關系管理制度。
7.職業(yè)規(guī)劃管理制度。
8.激勵管理制度。
9.組織架構管理制度。
10.崗位職責管理制度。
11.勞動合同管理制度。
12.人事異動管理制度。
13.干部管理制度。
14.辭職辭退管理制度。
15.試用期管理制度。
17.轉(zhuǎn)正管理制度。
18.年終獎管理制度。
三、財務管理制度。
1.報銷管理制度。
2.應收賬款管理制度。
3.會計管理制度。
4.發(fā)票管理制度。
5.資金管理制度。
6.固定資產(chǎn)管理制度。
7.預決算管理制度。
8.投融資管理制度。
9.采購管理制度。
10.折舊管理制度。
11.成本管控制度。
12.財務報表管理制度。
13.出納管理制度。
14.支票管理制度。
15.財務審批管理制度。
16.招待費用管理制度。
17.付款管理制度。
18.財務檔案管理制度。
19.財務風險管理制度。
20.報廢管理制度。
四、生產(chǎn)類管理制度。
1.生產(chǎn)安全管理制度。
2.設備管理制度。
3.5S管理制度。
4.生產(chǎn)成本管理制度。
5.倉庫管理制度。
6.物流管理制度。
7.作業(yè)指導書。
8.生產(chǎn)工具管理制度。
9.交接班管理制度。
10.生產(chǎn)記錄管理制度。
11.生產(chǎn)車間管理制度。
12.叉車管理制度。
13.量具矯正管理制度。
14.治具管理制度。
15.外協(xié)管理制度。
16.生產(chǎn)計劃管理制度。
17.看板管理制度。
18.夜班管理制度。
19.消防安全管理制度。
20.包裝管理制度。
21.質(zhì)量管理制度。
22.領料退料管理制度。
23.動火管理制度。
24.倉庫盤點管理制度。
25.成品、半成品管理制度。
26.計件管理制度。
30.供應商管理制度。
31.設備操作規(guī)程。
32.工藝流程管理制度。
33.原輔料檢驗制度。
34.產(chǎn)品研發(fā)/開發(fā)管理制度。
五、營銷類管理制度。
1.品牌宣傳管理制度。
2.產(chǎn)品定價管理制度。
3.客戶維護管理制度。
4.市場調(diào)研管理制度。
5.客戶拜訪管理制度。
6.客訴管理制度。
7.訂單管理制度。
8.產(chǎn)品折扣管理制度。
9.分公司、辦事處管理制度。
10.客戶檔案管理制度。
11.銷售合同管理制度。
12.提成管理制度。
13.投標管理制度。
14.退換貨管理制度。
15.銷售統(tǒng)計管理制度。
16.促銷管理制度。
17.營銷媒體管理制度。
18.電話銷售管理制度。
19.市場開發(fā)管理制度。
20.渠道管理制度。
21.樣品管理制度。
22.售后管理制度。
23.招商管理制度。
24.賣場管理制度。
各公司對于制度的歸類觀念不一樣，所以在制度歸類上公司與公司或許有些差異。普示性的公司基本上制度的類別相差無幾。不過，有些公司的性質(zhì)和所處行業(yè)不同，管理制度也會存在“專有制度”。比如金融業(yè)、郵遞業(yè)、管理咨詢業(yè)、科技業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、化工業(yè)、IT業(yè)、影視業(yè)、藝術業(yè)、礦業(yè)、鋼鐵業(yè)、電力等。
有些公司出于自身的需求，對制度的范圍劃定也會有所不同。有些把一個大制度拆分成若干小制度，名稱就會有一些差異；有些則把小制度匯總成一個大制度裝進一個“口袋里”；有些公司制定的制度更加細一些，有些公司比較粗放。
制度的建設，切忌一鍋燴，嘩啦啦定出一大堆就去執(zhí)行；制度的建設，在于找到一個切入口，哪怕是一個最常用、最實用的小制度，開始頒布、實施、監(jiān)督、糾正，成熟一個，再推一個，逐步去建立這些制度，慢慢整合成一個相互勾連的管理體系。這需要時間，更需要耐心，畢竟，人天生對約束性的制度帶有反感情緒。制度建設不容易，有過親身經(jīng)歷的人相信都會有同感，但是，制度之路總要走下去。一個制度走通了，再復制到另外一個制度上就會相對容易得多。
值得提醒的是，和員工切身利益相關的制度，需要按照國家的相關規(guī)定去公示，并需要工會或者職代會通過，才會具有法律效力。
基本管理制度10
學員在入學時，基本操行分為100分。
1.若違反第1、2、17、18、19條，直接開除。費用一律不退，本學校以及本校各點分校今后一概不予收學。
2.學員違反第3、4、6、7、10、11、12、13、14條，一次扣20分，第二次扣40分。
3.學員違反第5條，遲到、早退扣5分，曠課扣10分。
4.學員違反第9條，扣10分。
5.學員基本操行分數(shù)低于40分，作留校察看處理；低于20分，作勸退處理；低于0分，直接開除。本校以及本校各點分校今后不予收學。以上留校察看、勸退、開除等，學費一概不退。
6.以上基本規(guī)章管理制度如有與國家相關法律相違背的，按照國家相關法律執(zhí)行。其未盡事宜，按照國家相關法律執(zhí)行。
基本管理制度11
為加強學校基本建設管理，明確學�；窘ㄔO工作程序和要求，規(guī)范學�；窘ㄔO行為，實現(xiàn)公平、公正、公開，使學校的基本建設工作走上制度化、規(guī)范化軌道。現(xiàn)就進一步規(guī)范學�；窘ㄔO管理，特作如下規(guī)定：
一、加強領導，明確職責。學校要切實加強基本建設工作的領導，成立領導小組、以及招（議）標和工程質(zhì)量監(jiān)管工作小組。各小組要明確分工、責任到人、各司其責，確保工程質(zhì)量高、進度快，安全有保證。
二、嚴格執(zhí)行申報和備案制度�；üこ瘫仨毞蠈W校發(fā)展規(guī)劃，凡投入3000元以上的項目，須以書面形式提前一個月向縣局申報立項，縣局在15個工作日內(nèi)作出明確答復，經(jīng)批準后方可實施；3000元以下500元以上的項目，由學校領導班子集體研究決定，向縣局基建辦申報備案后再予以實施。嚴禁將3000元以上的項目拆解為3000元以下的小項目，分散處理入賬；嚴禁擅自更改工程規(guī)模，特殊情況的需經(jīng)縣局批準。
三、嚴格落實招（議）標。基建維修項目一律實行招（議）標制度，且堅持公開、公平、公正的原則，嚴禁暗箱操作。1萬元以上5萬元以下的.工程項目由縣局基建辦、監(jiān)察室組織招投標，1萬元以下的項目由學校通過比價或詢價等方式確定施工單位，并報經(jīng)縣局基建辦審批后實施。
四、嚴格質(zhì)量監(jiān)管。學校工程質(zhì)量監(jiān)督小組必須嚴格督促施工單位，按要求施工，確保質(zhì)量無問題。工程結束后，須按有關規(guī)定組織驗收，縣局基建辦和學校共同參與，驗收合格后方可辦理竣工決算手續(xù)。
五、嚴格資金管理。大型工程需嚴格按照合同和工程進度付款，嚴禁超進度付款和超標準付款，并按規(guī)定預留質(zhì)量保證金。加強工程審計，基本建設工程竣工后，必須經(jīng)過有資質(zhì)部門的審計后方可辦理竣工決算手續(xù)；小型基建維修工程，需由縣局基建辦和學校共同驗收合格后方可付款。學�；üこ虥Q算付款必需經(jīng)縣局基建辦簽字，無縣局批準的《洪澤縣中小學基本建設項目申報表》和基建辦負責人簽字的一律不得付款。付款時財務人員必須嚴格把關，否則將嚴肅追究校長和財務人員的責任。
六、健全基本建設檔案。學校基建工作各項資料必須收集整齊、明確專人，給予專柜，妥善保管。認真履行付款相關規(guī)定，按照要求，規(guī)范裝訂，以備檢查。
基本管理制度12
一、訂立經(jīng)濟合同的基本原則
1）嚴格執(zhí)行《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》。
2）遵守國家的各項法律及行政法。
3）甲乙雙方平等互利，協(xié)商一致。
二、經(jīng)濟合同的主要條款
1）標的（指貨物、勞務、工程項目等）。
2）數(shù)量和質(zhì)量。
3）價款或者酬金。
4）履行的期限、地點和方式。
5）違約責任。
三、基本建設經(jīng)常訂立的經(jīng)濟合同的主要內(nèi)容
1）建筑工程承包合同，包括勘察、設計、建筑、安裝合同。勘察、設計合同中，應規(guī)定雙方提交勘察、設計基礎材料，設計文件（包括根預算）的時間，設計的質(zhì)量要求以及其它協(xié)作條件等條款。建筑安裝合同中，應明確規(guī)定工程范圍、建設工期、工程竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、交工驗收、雙方互相協(xié)作等條款。
2）購銷合同（包括供應、采購、預購、購銷結合及協(xié)作、調(diào)劑等合同）。購銷合同要對產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量要求和包裝質(zhì)量要求、產(chǎn)品的價格和交（提）貨期限有明確要求。
3）財產(chǎn)租賃合同。應明確規(guī)定租賃財產(chǎn)的名稱、數(shù)量、用途、租賃期限、租金交納期限、租賃期財產(chǎn)維修保養(yǎng)的責任、違約責任等條款。
4）借款合同。應明確規(guī)定借貸的數(shù)額、用途、期限、利率、結算辦法和違約責任等條款。
四、簽訂經(jīng)濟合同的程序步驟。
1）要約。由乙方向?qū)W校提出簽約提議，附合同條款文本。
2）協(xié)商。學校接到文本后，組織基建部門有關人員根據(jù)學校意圖與乙方協(xié)商談判，達成初步共識。
3）承諾。達成初步共識后，由基建部門組織有關人員對合同進行最后審查。
4）會簽。達成最后共識后，基建部門內(nèi)部相關科室實行會簽，經(jīng)辦人簽字，部門領導審定，報校有關領導簽字。
五、經(jīng)濟合同的履行。
1）經(jīng)濟合同一旦簽訂后，完成合同規(guī)定的義務就變成了一種法律行為。除法律和合同另有規(guī)定或其他原因確實不能履行外，必須按合同約定的標的條款履行義務。
2）如果在履行合同過程中，發(fā)生不能履行合同的困難或不利于履行的情況，要明確雙方責任，盡量減少損失。
3）經(jīng)濟合同發(fā)生糾紛時，先通過協(xié)商或者協(xié)調(diào)解決。雙方各自承擔應承擔的'責任。協(xié)商調(diào)解不成時，依法解決。
六、經(jīng)濟合同的管理
1）基建部門有關人員要認真學習經(jīng)濟合同法及相關法律法規(guī)和經(jīng)濟合同的基本知識，加強法制觀念，提高素質(zhì)，避免簽訂非法、無效合同。
2）簽訂的的合同，基建部門需執(zhí)三份以上。一份基建財務保存，一份基建資料室保存，一份經(jīng)辦人保存，重要合同需四份以上。接受工商行政管理機關、業(yè)務主管部門的指導和監(jiān)督管理。
3）合同履行完畢后，經(jīng)辦人將合同與其他資料歸入檔案室。
基本管理制度13
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,加快推進實施基本藥物制度,促進臨床合理用藥,有效控制藥品費用增長,減輕群眾就醫(yī)負擔,按照國家基本藥物制度的有關內(nèi)容和要求,特制定我中心基本藥物管理制度:
1、堅持全面配備、優(yōu)先和合理使用基本藥物�；舅幬锸沁m應基本醫(yī)療衛(wèi)生需求,劑型適宜,價格合理,能夠保障供應,公眾可公平獲得的藥品。認真落實國家和省有關基本藥物配備使用的規(guī)定,全面配備基本藥物,同時要按照基本藥物臨床應用指南和基本藥物處方集要求,加強對中心醫(yī)務人員的培訓和指導,促進基本藥物的優(yōu)先合理使用。
2、合理實施臨時用藥政策,加強臨時用藥管理。為保證突發(fā)事件、急診搶救、專科治療的配藥需要,中心可臨時使用部分目錄外藥品,具體用藥比例按省衛(wèi)生廳《關于擴大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構臨時用藥范圍的通知》(閩衛(wèi)農(nóng)社函〔20xx〕549號)規(guī)定執(zhí)行,即社區(qū)衛(wèi)生服務中心臨時用藥品種數(shù)不超過我省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構用藥目錄品種總數(shù)(518種)的20%,臨時用藥應是醫(yī)保目錄或新農(nóng)合目錄中的品種,使用臨時藥品,要按照省衛(wèi)生廳《關于實施基本藥物制度有關工作的通知》(閩衛(wèi)農(nóng)社發(fā)明電〔20xx〕281號)和《關于擴大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構臨時用藥范圍的通知》(閩衛(wèi)農(nóng)社函〔20xx〕549號)規(guī)定,進行采購、銷售和備案管理。
3、加強中心臨床用藥管理,督促和監(jiān)督其使用基本藥物,減輕患者藥品費用負擔。
4、按規(guī)定配備和使用基本藥物,配備基本藥物目錄內(nèi)的藥品。
5、加強基本藥物購進與價格管理,基本藥物購進嚴格按照福建省招標管理有關規(guī)定執(zhí)行,基本藥物價格按照零利潤銷售。
6、及時公布中心基本藥物購進和供應信息,中心基本藥物供應目錄應及時下發(fā)臨床科室。
7、積極宣傳國家基本藥物政策,加大基本藥物使用的.宣傳與教育力度,加強基本藥物知識的培訓,提高醫(yī)師和患者使用基本藥物的自覺性。
8、認真貫徹執(zhí)行藥品管理法律、法規(guī)和相關政策規(guī)定,堅持臨床合理用藥制度,加強基本藥物應用管理,嚴格處方評價管理制度,對未按照規(guī)定使用基本藥物的科室與醫(yī)生,參照中心不合理用藥的相關規(guī)定進行處理。
基本管理制度14
危險品運輸車(Dangerous goods transport vehicles)是一種貨箱頂部不封閉，排氣管前置并裝有防火花裝置，運送石油化工品、炸藥、鞭炮等危險品的專用車輛。危險品運輸車配備ABS系統(tǒng)裝置實行運輸過程全程監(jiān)控。配備防撞條、防靜電等設施安全可靠。
危險貨物，是指具有爆炸、易燃、毒害、感染、腐蝕等危險特性，在道路運輸過程中，容易造成人身傷亡、環(huán)境污染或者財產(chǎn)損毀而需要特別防護的物質(zhì)、材料或者物品。危險貨物以列入《危險貨物品名表》(GB 12268)的為準。
基本常識
危險貨物的公路運輸必須具備確保安全的運輸設備和裝卸設備，具有專業(yè)危險貨物性能的營運管理人員和駕駛員，以保證危險貨物運輸安全。
機動車貨箱應是木質(zhì)底板，這樣可以避免產(chǎn)生火花;若用鐵質(zhì)底板，就應采用相應的襯墊防護。機動車排氣管必須有隔熱和熄火花裝置。根據(jù)所裝危險貨物的性質(zhì)配備相應的消防器材和捆扎、防水、防散失等器具。
槽(罐)車的槽(罐)體材質(zhì)必須與所裝貨物性質(zhì)相適應，如：硝酸應用鋁槽，廢硝酸應用玻璃鋼和不銹鋼。根據(jù)需要配備雙道閘門、防波板、遮陽物等安全裝置。裝運集裝箱、大型氣瓶和可移動槽(罐)的車輛，必須具備有效的堅固設備和相應的木塞。
裝運放射性同位素的專用運輸車輛和設備必須符合衛(wèi)生防疫部門的有關規(guī)定。要對車輛、設備、搬運工具、防護用品進行放射性污染情況定期檢查，污染放射強度超標時，必須清洗、消毒后才能繼續(xù)使用。
使用的各種裝卸機械要求有足夠的安全系數(shù)，一般設計要求超過負荷能力的.三分之一，如額定載荷5噸的吊車和行車，應能達到6噸～7噸的起吊能力。裝運機械必須有消除火花產(chǎn)生的防爆裝置。禁止使用易摩擦產(chǎn)生火花的工具，使用的工具上也不能粘有與所裝貨物相抵觸的污染物。
管理制度
1.運輸瓶裝壓縮氣體和液化氣體的廂式貨車，必須要安裝通風裝置和固定裝置;
2.運輸易燃易爆專用車，一律配裝符合規(guī)定的導靜電橡膠拖地帶裝置;
3.運輸水平放置瓶裝壓縮氣體和液化氣體的專用車，其車廂寬度內(nèi)部尺寸達不到鋼瓶長度尺寸的，要更換符合運輸要求的車輛;
4.運輸氧化劑和有機過氧化物必須用廂式控溫專用車;
5.對運輸危險貨物罐式專用車的經(jīng)營范圍一律實行危險貨物品名制;
6.使用期限已滿七年(以行駛證登記日期為準)的罐式專用車，其罐體容積、充裝介質(zhì)與核定載質(zhì)量不相匹配的，都要退出危險貨運行列。
基本管理制度15
從總務工作的內(nèi)容和任務來看，學校的基本建設是第一位的工作，是總務工作管理其他內(nèi)容的基礎，是學校建設的百年大計。
一、基本建設用地的選擇，長遠的規(guī)劃，校舍建設的方案，都要以教育方針，學校事業(yè)的長遠規(guī)劃和廣大師生員工的切身利益為依據(jù)；以有利于教學，有利于生活，有利于健康為原則。
二、教室、實驗室和圖書館（室）是校舍的主體建設，首先是教室，是廣大師生教與學的場所。必須根據(jù)教與學和生理學的.要求確定合理優(yōu)化的教育面積，桌椅布置、采光通風、人員流通和衛(wèi)生清掃等設施。實驗室和圖書館也要達到這些要求。
三、食堂是廣大師生的重要生活福利場所，是保證健康的基礎條件，是學校教育和教學的保證條件。食堂的建設一定要做到坐著用餐，即使是簡易的桌椅也可以，這對學生的健康很重要。廚房的設施應注意衛(wèi)生條件，嚴格操作制度，盡量減少炊事員笨重的體力勞動。
四、運動場地和固定的運動設施是重要的基本建設，這不僅是體育課所必需的，而且是集體活動、鍛煉身體不可少的，必須按照學生的比例和體育的要求進行建設。
五、校園的綠化、修飾是美育的基本建設，也是創(chuàng)造使人舒暢地工作、學習和生活環(huán)境的必要條件。必須根據(jù)教育得要求進行設計、規(guī)劃和建設。
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