工程部設(shè)備管理制度3篇

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機(jī)制三個部分構(gòu)成。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的工程部設(shè)備管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部設(shè)備管理制度1

　　物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式

　　1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域，對整場進(jìn)行物質(zhì)備案。并將工作相應(yīng)崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據(jù)排班和實際任務(wù)的需要，調(diào)整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經(jīng)濟(jì)的人力保持設(shè)備良好運(yùn)行和維護(hù)的需要。

　　2、各崗位當(dāng)班人員按職責(zé)范圍和崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運(yùn)行和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，按制訂的運(yùn)作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。

　　3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容，將按日常報修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個功能塊來進(jìn)行，具體說明如下：

　　一維修功能

　　所有設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成：

　　（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預(yù)防性的檢修。

　　（2）日常報修處理：設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

　　（3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當(dāng)班時段至少對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

　　（4）增改翻新：根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實際需要，對已有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用價值，得到良好的利用。

　　二維修結(jié)構(gòu)

　�。�1）經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)園區(qū)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。

　�。�2）以各專業(yè)班組為單位，按既定的責(zé)任范圍，分別負(fù)責(zé)所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

　　（3）重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

　　三維修控制

　　（1）經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實施并完成設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

　　（2）日常報修處理由報修部門負(fù)責(zé)驗收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

　　《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務(wù)核算材料成本。

　　（3）預(yù)防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進(jìn)行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　�。�4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　四技術(shù)與安全運(yùn)行保障模式

　�。�1）成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運(yùn)行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運(yùn)作中的各種技術(shù)難題、加強(qiáng)和保證安全運(yùn)行。

　�。�2）技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負(fù)責(zé)所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責(zé)任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財產(chǎn)運(yùn)行安全。

　　（3）領(lǐng)班負(fù)責(zé)制定本班技術(shù)與安全運(yùn)行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓(xùn)和安全檢查；主管負(fù)責(zé)制定本部門技術(shù)與安全運(yùn)行保障計劃，組織全部門的`技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運(yùn)行。

　�。�4）工程部日常運(yùn)作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當(dāng)班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認(rèn)部內(nèi)無力解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經(jīng)營。

　�。�5）實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全制度，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達(dá)標(biāo)的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的，情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任人立即調(diào)離工程部。

　　五、程部財務(wù)管理模式

　　1、主管對本部門的財務(wù)管理負(fù)有直接責(zé)任。

　　2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴(yán)格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。

　　3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負(fù)責(zé)保管。不另設(shè)保管員。

　　4、每月財務(wù)盤存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負(fù)責(zé)進(jìn)行物品清點(diǎn)，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負(fù)責(zé)將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設(shè)財務(wù)或統(tǒng)計員。

　　6、其他嚴(yán)格按園區(qū)財務(wù)制度和程序處理。

工程部設(shè)備管理制度2

　　1.0目的

　　制定設(shè)備設(shè)施管理制度,確保物業(yè)管理設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。、

　　2.0適用范圍

　　適用于管理處所管理的所有設(shè)備設(shè)施綜合管理。

　　3.0職責(zé)

　　3.1工程主管全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的綜合管理工作

　　3.2工程領(lǐng)班負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的組織實施工作;

　　4.0程序內(nèi)容

　　凡價值在20xx元(人民幣)以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽命周期內(nèi)都需要技術(shù)管理的固定資產(chǎn),都應(yīng)列入工程設(shè)備檔案管理。

　　4.1設(shè)備設(shè)施的檔案建立

　　4.1.1對工程部管轄設(shè)備建立《設(shè)備臺帳》。

　　4.1.2工程部對管轄設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識和設(shè)備編號。

　　4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機(jī)單臺或功率系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。

　　4.1.4設(shè)備臺帳應(yīng)和設(shè)備現(xiàn)行的狀態(tài)保持一致。

　　4.1.5《設(shè)備臺帳》和設(shè)備出廠原件資料工程部統(tǒng)一保存,工程部留復(fù)印件。

　　4.2檔案資料管理規(guī)程

　　4.2.1有工程設(shè)備檔案由工程部負(fù)責(zé)管理,工程檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　4.2.2各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類:強(qiáng)電、弱點(diǎn)、空調(diào)、機(jī)管等,統(tǒng)一存放檔按盒并貼上標(biāo)簽。

　　4.2.3編制檔按目錄,內(nèi)容和檔案盒外標(biāo)簽一致。

　　4.2.4外單位交來圖紙由文員統(tǒng)一簽收,并將有關(guān)圖紙交各系統(tǒng)工程師核對實物,如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則有文員聯(lián)系交圖單位更正。

　　4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應(yīng)妥善保存,如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應(yīng)由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。

　　4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準(zhǔn),文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續(xù)借的要重新登記。

　　4.3設(shè)備的購置管理

　　4.3.1設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購置。

　　4.3.2設(shè)備的購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需求的原則。

　　4.3.3設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報廢手續(xù)后進(jìn)行。

　　4.3.4新添設(shè)備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標(biāo)的需求。

　　4.3.5工程部對新購設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)驗收、資料整理、協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試和試運(yùn)行。

　　4.3.6驗收符合要求的.設(shè)備,按規(guī)定納入臺帳、設(shè)備卡片等日常管理。

　　4.4設(shè)備的封存停用

　　4.4.1連續(xù)停用6個月以上的設(shè)備,由使用部門就地封存,填寫《設(shè)備封存單》。

　　4.4.2封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源,將設(shè)備擦拭保養(yǎng),做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設(shè)備的保管人,未經(jīng)允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。

　　4.5設(shè)備設(shè)施的大修改造

　　4.5.1現(xiàn)行設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

　　4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫《設(shè)備大修改造審批單》,報物業(yè)管理處審批。

　　4.5.3設(shè)備大修改造竣工后,由管理處組織驗收,填寫《設(shè)備大修改造竣工報告單》,并觀察其運(yùn)行狀況。

　　4.6設(shè)備報廢處理作業(yè)程序

　　設(shè)備使用達(dá)到一定年限,或科技進(jìn)步,或不符合環(huán)保達(dá)標(biāo)要求,或因為其他原因,對現(xiàn)行設(shè)備不得不做報廢處理。

　　4.6.1申請報廢

　　a)對具備報廢條件的設(shè)備提出報廢。

　　b)注明設(shè)備詳細(xì)資料,如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

　　c)提出報廢理由。

　　d)設(shè)備能耗過大,或環(huán)境污染嚴(yán)重,國家規(guī)定應(yīng)以淘汰的產(chǎn)品。

　　e)已超過設(shè)備規(guī)定使用年限,損壞嚴(yán)重,維修費(fèi)用過高,大修以后設(shè)備使用性能仍不能滿足要求。

　　f)設(shè)備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴(yán)重的不安全因素,且在經(jīng)濟(jì)投入上不宜大修和改造。

　　g)因自然災(zāi)害,事故損壞,修理費(fèi)用接近或超過該設(shè)備的市場價值。

　　4.6.2鑒定

　　a)工程部按報廢設(shè)備的規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。

　　b)財務(wù)部對設(shè)備報廢的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審核。

　　4.6.3審批

　　公司根據(jù)實際需求和工程部、財務(wù)部的鑒定審核意見批復(fù)。

　　4.6.4撤消臺帳

　　批準(zhǔn)報廢的設(shè)備,工程部撤消設(shè)備臺帳。

　　4.6.5報廢處理

　　a)需新用設(shè)備替換的在用設(shè)備,待新設(shè)備投入使用后再進(jìn)行報廢。

　　b)批準(zhǔn)報廢的在用設(shè)備,在保證安全的前提下運(yùn)行,不再進(jìn)行大修。

　　c)可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備作價轉(zhuǎn)讓。

　　d)不可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。

　　5.0相關(guān)文件

　　xxx

　　6.0記錄

　　6.1《設(shè)備設(shè)施臺帳檔案表》

　　6.2《設(shè)備卡》

　　6.3《設(shè)備購置審批單》

　　6.4《設(shè)備封存單》

　　6.5《設(shè)備計劃大修保養(yǎng)審批表》

　　6.6《設(shè)備大修保養(yǎng)驗收表》

　　6.7《設(shè)備報廢申請表》

工程部設(shè)備管理制度3

　　物業(yè)工程部新增、改裝及報廢設(shè)備管理制度

　　凡部門需新增設(shè)備，均應(yīng)由部門向工程部提出申請，經(jīng)房產(chǎn)工程部按電力供應(yīng)、建筑物承載允許值，安全及環(huán)保等要求核實后，報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。工程部應(yīng)提供產(chǎn)品信息和核查新增設(shè)備的產(chǎn)品，與使用部門共同制定安裝要求，并視工程大小，決定由工程部或委托專業(yè)施工單位施工。新增設(shè)備驗收后，驗收資料及技術(shù)文件，由工程部存檔，工具由使用部門保管。

　　1）物業(yè)設(shè)備需改裝、移裝時，對一般容易改裝、移裝的設(shè)備，由使用班組提出申請，報請部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部安排計劃進(jìn)行。當(dāng)改裝工程較大，技術(shù)復(fù)雜性和價格較高或需對原建筑結(jié)構(gòu)做較大面積破損的，一定要由部門經(jīng)理報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并由工程部提出方案后再進(jìn)行施工。設(shè)備改裝的資料及審批文件，應(yīng)由工程部存檔，隱蔽工程設(shè)施的改裝、移裝的資料除存檔外，還應(yīng)對相應(yīng)竣工圖紙作有關(guān)說明備案。凡任意改裝、移裝設(shè)備或拆除建筑物結(jié)構(gòu)者，應(yīng)追究責(zé)任。

　　2）設(shè)備的更新和報廢應(yīng)同時辦理。

　　3）設(shè)備的報廢原則為：

　　a）政府指定的淘汰產(chǎn)品

　　b）已超過使用期限，損壞嚴(yán)重；或是雖能運(yùn)轉(zhuǎn)，但是有嚴(yán)重隱患，而修理成本昂貴的'設(shè)備。

　　c）因為事故損壞，而修理費(fèi)用接近或超過原價值的設(shè)備

　　d）無法修復(fù)的設(shè)備

　　4）設(shè)備的報廢，應(yīng)由使用部門提出申請，由工程部進(jìn)行技術(shù)鑒定后，方可辦理報廢手續(xù)。價值較大的設(shè)備，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

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