分包方管理制度

　　在日新月異的現代社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的分包方管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

分包方管理制度1

　　1.目的

　　在選擇分包方時，應具備有滿足工程質量要求的能力，還應符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關政策的規(guī)定，以保證公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于經公司選擇并簽定分包合同的勞務分包方和工程分包方管理。

　　3.相關文件和術語

　　gb/t24001-20xx環(huán)境管理體系要求及使用指南

　　gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范

　　gb/t19001-20xx質量管理體系要求

　　勞務分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。

　　工程分包方是指向承包方承攬建設工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。

　　4.職責

　　4.1責任部門

　　本制度的主責部門是經營經營預算部，其職責為:

　　4.1.1負責程序文件的編制及分包方的`質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查，選擇符合要求的勞務分包方;

　　4.1.2負責錄用分包方的審批;

　　4.1.3負責建立分包方信息檔案。

　　4.2相關部門

　　4.2.1公司經營經營預算部

　　負責建立工程分包方臺帳;負責審定由項目經理部與工程分包方所簽定的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協議書或合同。

　　4.2.2項目經理部

　　參與分包方選擇、評價，并與分包方簽定質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協議書。負責對分包方在施工過程中質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理，及時將分包方情況反饋到經營經營預算部、工程部等有關部門。

　　5.工作程序

　　5.1需要選擇分包方時，公司經營經營預算部召集工程部、辦公室、項目經理等參加招標。

　　5.2經營經營預算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認證，是否通過了職業(yè)健康安全認證，企業(yè)安全資質證是否在有效期內，以往質量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過iso19001、iso14001和職業(yè)健康安全認證的分包方。

　　5.3如外地工程路途遙遠或經營經營預算部因其他情況無法參加時，由項目經理對分包方的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進行審查，并將初審合格的分包方名單和有關資料報公司經營經營預算部審批。

　　5.4審核合格的分包方要在項目進行試施工，項目經理部對其質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進行評價，確保符合公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。

　　5.5分包方經驗證合格后，由經營經營預算部與其簽訂質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協議書，協議書由項目經理、分包方負責人或授權委托人簽字蓋章。協議中必須明確雙方的質量責任、安全責任及環(huán)境責任，并且由項目部將公司的有關要求通報給分包方.

　　5.6公司經營經營預算部將合格分包方的名單整理下發(fā)，被評價為合格分包方的其它項目經理部錄用時不必重新評價，只將相關資料報公司經營經營預算部備案

　　5.6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。

　　5.7簽訂協議后，分包方要在正式施工中認真履行，接受項目經理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。

　　5.8當分包工程完工后，公司生產經理要組織經營經營預算部、工程部、辦公室等相關部門對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協議書履行情況進行評審，經營經營預算部保存評審記錄

分包方管理制度2

　　1、勞務分包方應在公司'合格勞務分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后，項目經理部安排專人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

　　2、勞務分包方應將進入現場的施工人員名單造冊及一張照片向現場申報登記。

　　3、須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

　　4、勞務分包方應指定專人配合總包方管理，配合開展現場施工的質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

　　5、所有進入現場的勞務人員應接受政府（社區(qū)、街道）職能部門的有關監(jiān)督檢查和教育工作。

　　6、勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現場的.有關規(guī)定，確�，F場施工有序的進行。

　　7、勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總包方將依據情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓，直至退場。

　　8、總包方應根據分包合同，在勞務分包方進場后，進行上崗前的施工技術、質量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。

　　9、總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收，并報公司有關部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退，并將有關信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

分包方管理制度3

　　1、對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控，以保證工程進度、質量、安全生產和文明施工。

　　2、總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學習，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。

　　3、總承包方依據合同規(guī)定的`承包施工范圍，工程質量、工期、安全生產、文明施工等要求，詳細編制完善的施工組織設計，由公司總工程師（或技術負責人）審批后組織實施。

　　4、總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據，合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；安裝設備材料進場計劃；各分包工程的分包隊伍進場計劃等）。

　　5、總承包方對總合同的條款要求，應逐條分解融入到相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的如期實現。

　　6、各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進行施工。

　　7、總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產任務。

　　8、總包方現場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會，協商解決當天及明天生產過程中發(fā)生的問題，做到總承包負責解決的問題，決不拖延和延期。

　　9、施工過程中各類業(yè)務聯系除必要口頭通知外，總包方以書面'工程業(yè)務聯系單'形式，及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以'業(yè)務聯系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映，應由總承包解決的事，總承包方要及時處理。

　　10、總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。

　　11、總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求，相互應做到關系緊密，確保工程順利進行。

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